第5章 计划评审技术(课堂PPT)
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计划评审技术(PERT)[转]PERT(Program Evaluation and Review Technique)即计划评审技术,最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。
PERT技术使原先估计的、研制北极星潜艇的时间缩短了两年。
简单地说,PERT是利⽤⽹络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。
它能协调整个计划的各道⼯序,合理安排⼈⼒、物⼒、时间、资⾦,加速计划的完成。
在现代计划的编制和分析⼿段上,PERT被⼴泛的使⽤,是现代化管理的重要⼿段和⽅法。
PERT⽹络是⼀种类似流程图的箭线图。
它描绘出项⽬包含的各种活动的先后次序,标明每项活动的时间或相关的成本。
对于PERT⽹络,项⽬管理者必须考虑要做哪些⼯作,确定时间之间的依赖关系,辨认出潜在的可能出问题的环节,借助PERT还可以⽅便地⽐较不同⾏动⽅案在进度和成本⽅⾯的效果。
构造PERT图,需要明确三个概念:事件、活动和关键路线。
1、事件(Events)表⽰主要活动结束的那⼀点; 2、活动(Activities)表⽰从⼀个时间到另⼀个事件之间的过程; 3、关键路线(Critical Path)是PERT⽹络中花费时间最长的事件和活动的序列。
PERT的计算特点 PERT⾸先是建⽴在⽹络计划基础之上的,其次是⼯程项⽬中各个⼯序的⼯作时间不肯定,过去通常对这种计划只是估计⼀个时间,到底完成任务的把握有多⼤,决策者⼼中⽆数,⼯作处于⼀种被动状态。
在⼯程实践中,由于⼈们对事物的认识受到客观条件的制约,通常在PERT中引⼊概率计算⽅法,由于组成⽹络计划的各项⼯作可变因素多,不具备⼀定的时间消耗统计资料,因⽽不能确定出⼀个肯定的单⼀的时间值。
在PERT中,假设各项⼯作的持续时间服从β分布,近似地⽤三时估计法估算出三个时间值,即最短、最长和最可能持续时间,再加权平均算出⼀个期望值作为⼯作的持续时间。
在编制PERT⽹络计划时,把风险因素引⼊到PERT中,⼈们不得不考虑按PERT⽹络计划在指定的⼯期下,完成⼯程任务的可能性有多⼤,即计划的成功概率,即计划的可靠度,这就必须对⼯程计划进⾏风险估计。