第二章企业国际化经营理论
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企业国际化经营企业国际化经营是指企业通过跨国经营,利用全球资源,扩大市场份额,提升竞争力,实现可持续发展的经营战略。
随着全球化的深入发展,越来越多的企业开始意识到国际化的重要性,并积极开展国际化经营。
企业国际化经营的益处有很多。
首先,国际化经营可以为企业带来更广阔的市场。
通过进军国际市场,企业可以面对更多的消费者,扩大产品和服务的销售范围,提高销售额和利润。
其次,国际化经营可以带来更多的合作机会。
企业可以与国外供应商、合作伙伴、客户等建立联系,共同开展业务,分享资源和知识,提供互补的产品和服务。
这有助于提高企业的竞争力和创新能力。
此外,国际化经营还可以为企业提供更多的投资机会。
企业可以将资本和技术投入到其他国家,参与当地的生产和销售活动,分散风险,获得更高的回报。
企业进行国际化经营需要做好准备工作。
首先,企业需要进行市场调研和分析,了解目标市场的需求、竞争情况和风险因素。
其次,企业需要通过与当地合作伙伴的合作,了解当地的法律法规、文化习俗和商业惯例。
这有助于企业适应当地的市场环境,并与该国家的企业和消费者建立良好的关系。
此外,企业还需要根据目标市场的特点,调整产品和服务的策略。
定制化产品和个性化服务可以更好地满足当地消费者的需求,增加产品的市场竞争力。
企业国际化经营的过程中也需要注意一些问题。
首先,企业需要遵守当地的法律法规,尊重当地的文化习俗。
这有助于企业赢得当地政府和消费者的信任和支持。
其次,企业需要关注网络安全和知识产权保护。
随着互联网的发展,网络安全和知识产权保护成为国际化经营中的重要问题。
企业需要加强对网络安全的保护,防止信息泄露和盗窃,保护企业的商业机密和客户的隐私。
同时,企业还需要保护自己的知识产权,防止侵权和盗版,维护自身的竞争优势。
企业国际化经营的成功离不开企业的创新和发展。
创新是企业国际化经营的核心竞争力。
只有不断创新,提供更好的产品和服务,才能在国际市场上立足和发展。
同时,企业还需要与时俱进,不断学习和适应新的市场变化和商业模式的发展。
第1讲认识国际化经营【本讲重点】什么是国际化经营国际化经营的主体国际化经营的四个阶段国际化经营所要研究的问题国际化经营的基本战略(上)国际化经营的实质什么是国际化经营随着中国加入世界贸易组织,大家非常关注国际化经营问题,都希望在新的形势下,创造新的业绩。
那么怎么研究企业国际化经营呢?首先,让我们来了解一下国际化经营产生的背景。
国际化经营的产生背景涉及两个问题:1.国际流动及其壁垒 2.避开国际流动壁垒,促使国际化经营产生。
1.国际流动及其壁垒国际化经营的产生是伴随着不同公司间的国际交易而产生的,它包括国际流动。
国际流动主要指货物、劳务、资本、人口、技术、信息等国际间流动。
例如,现在有两个不同国家的公司——X公司和Y公司,这两个公司本来面临的是各自的国内环境和国际环境,而现在,这两个公司需要合作,需要交流,那么两个公司之间需要一些货物、劳务、资本、人口、技术、信息方面的国际流动,但是,这样的国际流动是不太容易的,因为在流动过程当中,必然面临一些障碍和阻力,这些障碍和阻力就是贸易和生产要素自由流动的壁垒,包括关税、配额、外汇管制等等。
图1-1 国际流动及其壁垒示意图2.国际化经营的产生为了更加快捷、更加自由地实现国际流动,国际商业界都在研究怎样避开这些壁垒,所以,国际流动也成为国际化经营当中需要研究解决的重要问题。
在研究过程中,大家就想,能不能借助一些国际机构来解决这些事情。
这些国际机构包括世界货币基金组织、外汇市场、国际金融市场、欧洲市场和多国组织等等。
他们在解决国际化经营和国际资源流动过程当中的壁垒问题时,起着非常大的作用。
我们借助于这些国际机构,就能够更加快捷、更加自由地实现国际资源流动,两个不同国界的公司就能正常开展合作,从而产生国际化经营。
图1-2 国际化经营的产生国际化经营的实质3.国际化经营的概念(1)国际化经营的基本概念在与本国不同的各种环境条件下,本国总公司为实现经营目标,经营资源的基本流动而进行的有计划、有组织控制的活动,我们称为国际化经营。
企业国际化理论一、企业国际化的模式进出口贸易OEM贴牌生产、许可证授权、国际劳务合作、国际工程承包国际化技术、非技术合作(非股权)国际联盟合资(股权)绿地投资对外直接投资并购二、国际化理论的框架(主要分析哪些问题,可用于文献综述的框架)Dragon multinationals, John A. Mathews•国际化的概念:什么是国际化(应该考虑dominant和latecomer)•国际化的动机:利用优势与寻求优势•国际化的过程:如何国际化的(三类不同的跨国公司—dominant MNEs from USA, Japan and Euro; dominant MNEs from Scandinavian; latecomers)•国际化能提供哪些好处,国际化优势的来源:OLI VS LLL三、传统的国际化理论(established MNEs)1、Trade Theory1.1 Heckscher-Ohlin:国家根据不同的资源禀赋进行专业化生产,然后在进行贸易。
仅仅涉及到贸易理论,是国际化的最初形式,没有涉及到MNE。
1.2 将MNE看成是资本运作的结果,是资本由低收益率国家流向高收益率国家的结果。
1.3 MNE产生于的原因在于技术差距。
2、Industrial Theory2.1 Hymer(1976):MNE具有很多优势,形成了垄断势力,要在全球范围内扩大其垄断势力。
2.2 Knickerbocker(1973):bandwagon effect(寡占反应理论),MNE是成群的。
解释了为什么美国跨国公司进行的大笔海外投资都发生在同一时刻。
2.3 Graham(1978):tit-for-tat hypothsis,MNE是对其他企业侵入本国市场的反击。
不能解释为什么回去投资设厂而不是通过授权?3、Product Cycle Theory:Vernon从产品的不同生命周期来看企业的国际化过程。
企业国际化经营(MBA全景教程之七)★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲1.引言2.企业国际化经营的实质3.企业国际化经营的过程4.国际化经营的基本战略(一)第二讲1.国际化经营的基本战略(二)2.国际化经营的进入方式3.国际化经营的组织保障第三讲1.国际化经营的组织形式2.如何组织高附加值型企业3.企业国际化经营的控制(一)第四讲1.企业国际化经营的控制(二)2.战略联盟中成功的经验3.实施企业国际战略联盟第五讲1.法律问题2.异文化经营3.金融风险及其管理4.交易风险及其管理第六讲1.信用风险及其管理2.信用风险的防范3.信用管理具体运作(一)第七讲1.信用管理具体运作(二)2.税务问题及其对策3.国际企业的危机管理4.国际化经营的伦理问题第八讲1.商业伦理与经济的关系2.国际化经营与东道主的关系3.关贸总协定与WTO第九讲1.WTO对企业国际化经营的影响2.如何面对入世的挑战和机遇3.WTO与国际化经营的对策(一)4.企业国际化经营第十讲1.WTO与国际化经营的对策(二)2.海淀高科技园区的案例解析第1讲认识国际化经营【本讲重点】什么是国际化经营国际化经营的主体国际化经营的四个阶段国际化经营所要研究的问题国际化经营的基本战略(上)国际化经营的实质什么是国际化经营随着中国加入世界贸易组织,大家非常关注国际化经营问题,都希望在新的形势下,创造新的业绩。
那么怎么研究企业国际化经营呢?首先,让我们来了解一下国际化经营产生的背景。
国际化经营的产生背景涉及两个问题:1.国际流动及其壁垒2.避开国际流动壁垒,促使国际化经营产生。
1.国际流动及其壁垒国际化经营的产生是伴随着不同公司间的国际交易而产生的,它包括国际流动。
国际流动主要指货物、劳务、资本、人口、技术、信息等国际间流动。
例如,现在有两个不同国家的公司——X公司和Y公司,这两个公司本来面临的是各自的国内环境和国际环境,而现在,这两个公司需要合作,需要交流,那么两个公司之间需要一些货物、劳务、资本、人口、技术、信息方面的国际流动,但是,这样的国际流动是不太容易的,因为在流动过程当中,必然面临一些障碍和阻力,这些障碍和阻力就是贸易和生产要素自由流动的壁垒,包括关税、配额、外汇管制等等。
企业如何进行国际化经营
国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的组织,对国内外的生产要素进行配置,在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。
那么企业如何进行国际化经营?
进行国际化经营的方式
跨国界的经营活动主要包括以下几种方式:商品在国际间的交换,即国际贸易;特许,包括商标、专利权、专有技术及具有财产价值的知识产权的使用;劳务输出,包括市场广告、法律服务、财务信息咨询、保险、货物运输、会计以及管理技术咨询等服务的输出; 国际间接投资,包括证券及不动产投资等; 国际直接投资。
环境要素
1.政治和法律环境
2.经济和技术环境
3.文化环境
4.自然地理环境
国际化经营竞争战略
1. 全球一体化的压力
当不同国家的消费者对某一种商品的品味和喜好相近时,就存在着普遍的需求,满足普遍需求的产品几乎不需要按照不同的市场来改变。
2.当地化反应的压力
由于国际企业的产品需要在多个国家进行销售,在某些情况下,公司必须考虑在不同国家中的不同需求。
当不同国家的客户的品味和喜好存在差异时,当地化反应带来的强大压力随之产生。
当不同国家的习惯不同的时候,当地化反应带来的压力也会应运而生。
不同国家之间分销渠道和销售方式的差异也会带来本地化反应的压力。
东道国政府在经济和政治上的要求也可能造成一定程度的当地化反应压力。
3. 全球战略的选择
有四种可供选择的全球竞争战略,采用不同模式的企业的组织特征有着不同的特点。
(1)国际模式
(2)多国模式
(3)全球模式
(4) 跨国模式。