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经营管理理论及其实践分析一、经营管理理论概述经营管理理论是指对企业经营管理的基本理论和方法进行分析、总结和归纳，以指导企业的管理实践活动。
经营管理理论的发展，经历了从传统的生产经营、财务管理、人力资源管理到战略管理、创新管理、全球化管理等不同阶段的探索和发展。
1.传统管理理论传统管理理论主要包括生产经营管理、财务管理和人力资源管理三个方面。
其中，生产经营管理强调如何提高产能、降低成本、提高质量，实现经济效益最大化；财务管理关注的是企业的资金运作、资金来源、资金使用等问题，寻求确保企业的稳定经营和财务安全；人力资源管理则关注求如何符合企业战略，招聘、培养、管理和评估员工。
2.战略管理战略管理强调企业对环境变化的敏感性、企业的核心竞争力及其与市场竞争的关系，以及企业必须持续改进以适应市场需求。
其核心在于：制定既行之有效的战略规划、实现战略落地，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
3.创新管理创新管理是一种创造性的管理方式，强调以创新为导向的企业管理方式。
它强调发掘和利用企业内部和外部的知识资源，鼓励创造性思维，提供支持创新的资源和环境，实现企业的持续创新和发展。
4.全球化管理全球化管理强调企业需要具备区域或全球视野，因为企业的战略和操作越来越涉及到跨越国家边界的活动，需要考虑全球资源和市场的整合、本土化和国际化之间的平衡等问题。
二、经营管理理论实践分析在实践中，经营管理理论主要应用于企业的经营管理活动，包括企业的战略规划、组织管理、人力资源管理、营销等多个方面。
企业在应用经营管理理论时，还需考虑理论与实际操作的结合，使得管理实践更加科学、有效和符合企业实际情况。
1.战略规划实践企业在确定战略时，需要考虑整个市场环境、公司内部资源、对手的实力及其策略、顾客的需求以及行业发展趋势等多个因素。
企业须制定长期、中期和短期的战略计划，在实际操作中，要始终贯彻“战略思维”。
2.组织管理实践组织管理的重点在于如何实现一个高效、有序、灵活、协调的组织形态，达到企业所设立的目标。
企业国际化理论一、企业国际化的模式进出口贸易OEM贴牌生产、许可证授权、国际劳务合作、国际工程承包国际化技术、非技术合作（非股权）国际联盟合资（股权）绿地投资对外直接投资并购二、国际化理论的框架（主要分析哪些问题，可用于文献综述的框架）Dragon multinationals, John A. Mathews•国际化的概念：什么是国际化（应该考虑dominant和latecomer）•国际化的动机：利用优势与寻求优势•国际化的过程：如何国际化的（三类不同的跨国公司—dominant MNEs from USA, Japan and Euro; dominant MNEs from Scandinavian; latecomers）•国际化能提供哪些好处，国际化优势的来源：OLI VS LLL三、传统的国际化理论(established MNEs)1、Trade Theory1.1 Heckscher-Ohlin：国家根据不同的资源禀赋进行专业化生产，然后在进行贸易。
仅仅涉及到贸易理论，是国际化的最初形式，没有涉及到MNE。
1.2 将MNE看成是资本运作的结果，是资本由低收益率国家流向高收益率国家的结果。
1.3 MNE产生于的原因在于技术差距。
2、Industrial Theory2.1 Hymer（1976）：MNE具有很多优势，形成了垄断势力，要在全球范围内扩大其垄断势力。
2.2 Knickerbocker（1973）：bandwagon effect（寡占反应理论），MNE是成群的。
解释了为什么美国跨国公司进行的大笔海外投资都发生在同一时刻。
2.3 Graham（1978）：tit-for-tat hypothsis，MNE是对其他企业侵入本国市场的反击。
不能解释为什么回去投资设厂而不是通过授权？3、Product Cycle Theory：Vernon从产品的不同生命周期来看企业的国际化过程。
海信国际化战略研究（湖南商学院黄少坚）[摘要] 本案例以海信集团国际化战略为核心，探讨在全球化背景下海信实施国际化经营战略的路径与海信海外直接投资的模式。
对同一背景下的中国其他企业，进行国际化经营具有一定的借鉴意义。
关键词：海信国际化战略海外直接投资0.引言中国大中型企业自改革开放以来，一直将国际化经营作为发展壮大的战略。
中国加入WTO，尤其是国家实施“走出去”战略以来，中国企业一方面在本土与跨国大公司同台竞争，迅速成长，在规模迅速扩展的同时，经营质量、创新能力也在提高。
另一方面在立足本土的前提下，展开跨国经营，有些还采用当今最流行的并购方式，开启了全球化时代的国际化道路。
2005年联想并购IBM的PC业务，中海油竞购优尼科，TCL并购汤姆孙，海尔收购美泰克等等，都是大手笔运作，其中有成功也有失败，但是预示着中国企业在国际舞台上即将掀起新一轮跨国并购的热潮[1]。
因此，研究中国本土企业的跨国经营模式，总结经验教训，将有促于中国企业在国际化进程中的健康成长。
本文以中国海信集团为例展开分析，探讨中国企业跨国经营模式以期对中国跨国经营的企业有所借鉴。
1.企业国际化理论综述传统的企业国际化经营的基本理论中，比较有代表性的有产品寿命周期理论、特定优势理论、内部化理论和邓林的国际生产折中理论。
产品寿命周期理论认为，主要是国内一些饱和的产品，为了延长它的产品寿命周期，在国外经营。
特定优势理论认为，国际化经营时，每个企业应该有自己的特定优势，换句话说就是有核心竞争力。
内部化理论主要从交易成本角度出发，认为内部化可以节省很多交易费用，企业的成本优势就会显著增强，竞争力就会增强。
邓林在总结国际化经营理论的基础上提出国际化经营折中理论。
它强调国际化经营应该有三个优势，一个是所有权优势，一个是内部优势，还有一个是区位优势。
它把这三个优势概括为国际化经营非常重要的支柱。
这些国际化经营理论在探索企业国际化经营的一般规律方面作出自己的贡献，但是仍然不能全面所有的企业国际化行为。
