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信息工作管理考核制度模版一、考核目的信息工作成为现代企业事务中不可或缺的一环，为了增强信息工作人员的责任心和工作热情，规范信息工作流程，提高信息工作的质量和效率，制定了信息工作管理考核制度，以监督信息工作的质量和进度。
二、考核周期与内容1. 考核周期考核周期为季度，按照季度考核，每个季度考核一次，每年考核四次。
2. 考核内容信息工作的考核内容包括以下几个方面：•在岗时间：按时上下班、严格遵守规定；•工作效率：正常情况下处理任务的速度和数量；•工作质量：完成任务的质量、精度和准确率；•工作态度：工作动力、业务知识的掌握情况、对工作主动性的表现等。
三、考核标准1. 考核评分考核的评分标准是满分100分，评分如下：•在岗时间：30分•工作效率：25分•工作质量：35分•工作态度：10分2. 考核结果•90分及以上为优秀•70分-89分为良好•60分-69分为及格•60分以下为不及格3. 注意事项•对于不合格人员，需在下次考核时对其进行督促和培训，提高其工作能力和工作态度。
•对于连续两次及以上考核不合格的人员，将认为其工作不符合职位要求，建议主管部门对其进行考核处理。
•表现优秀的人员将有机会获得奖励。
四、考核方法1. 考核标准制定每个季度开始时，由主管部门制定本季度的考核标准，并将考核标准及相关要求告知各位信息工作人员。
2. 考核过程进行考核时，上级主管部门将按规定时间向评核人出具考核任务分配表，评核人按任务要求和考核标准进行评核，并在评核表上打分。
考核完成后，由主管部门统计各项得分情况，汇总成绩，对考核结果进行评估和分析，向各位信息工作人员看板展示本次考核结果，以便各位同事了解自己的工作状态和表现情况。
3. 审查与公示如有异议，应在公示时间内提出，由主管部门进行审查和处理。
五、考核结果处理1. 表现优秀的人员奖励•考核结果优秀的人员，将得到一定的奖励，以鼓励其继续发挥好的表现；•奖励形式：奖金、荣誉称号等。
部门信息化工作考评实施方案部门信息化工作考评实施方案一、背景随着信息技术的发展，各个部门的信息化建设也在不断加速。
为了更好地推进信息化建设，确定部门信息化工作考评实施方案是至关重要的一步。
二、考评体系考评体系是部门信息化工作考评的核心。
本方案提出的考评体系包括以下五项指标：1. 信息化建设目标的完成情况：该指标主要考察部门的信息化建设目标是否完成，并对完成的情况进行评价。
2. 信息化设备的使用情况：该指标主要考察部门的信息化设备的使用情况，并对使用情况进行评价。
3. 信息化系统的运行情况：该指标主要考察部门信息化系统的运行情况，并对运行情况进行评价。
4. 信息化安全的防护情况：该指标主要考察部门信息化安全的防护情况，并对防护情况进行评价。
5. 信息化团队的建设情况：该指标主要考察部门信息化团队的建设情况，并对建设情况进行评价。
以上五项指标将有助于对部门信息化工作做出全面、系统的评价。
三、考评方式为了更加公正、客观地进行考评，本方案提出了以下考评方式：1. 定期考核：本方案将每半年进行一次定期考核，对以前半年的工作进行评价。
2. 不定期考核：为了更加全面了解部门信息化工作的情况，本方案将不定期地对部门进行考核。
3. 抽样检查：为了加强对部门信息化工作的监督，本方案将定期对部门进行抽样检查。
4. 自查考核：本方案将定期要求各部门自行对信息化工作进行自查，发现问题及时整改。
以上考评方式的实施将有助于保持考评工作的公正性、客观性。
四、考评结果的利用考评结果的利用是部门信息化工作考评的关键。
本方案将采用以下措施：1. 根据考评结果采取相应的措施：在考评结果出来后，各部门应根据考评结果采取相应的措施，改进工作。
2. 激励考核优秀部门：本方案将在每次考评中，将考评结果中的优秀部门进行表扬，并适当给予奖励。
3. 对落后部门进行指导：本方案将对落后部门进行指导，提供必要的技术支持和培训，让落后部门及时赶上。
以上措施的实施将有助于推动各部门信息化工作的全面发展。
信息化考核制度(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--信息化考核制度信息化考核制度第一条随意破坏网络设备、更换计算机硬件和擅自更改和删除操作系统、程序，一次考核50元。
第二条使用来历不明的软件和光盘，导致病毒进入，造成计算机网络瘫痪，一次考核50元。
第三条工作人员在工作时间上网聊天、玩游戏、看电影等一些与工作无关的事情，一次考核50元。
第四条利用计算机系统上网发布、浏览、下载及传送反动、色情博彩及暴力的信息，一次考核50元。
第五条严格遵守《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》，禁止利用计算机非法入侵他人或其他组织的计算机信息系统，违者考核100元/次。
第六条使用涉密计算机上网或使用别的介质处理、存储、传递涉密信息，一次考核100元。
第七条严格执行信息上传审批制度，不得擅自上网发布信息，违者一次考核100元。
第八条不得向无关人员泄露本网络的技术指标和技术资料，违者一次考核100元。
第九条严禁携带家属子女到单位使用计算机，违者一次考核50元。
第十条各科室使用人员要加强对计算机的爱护和管理，因人为因素造成计算机损坏，由本人负责维修或赔偿。
第十一条不使用计算机时要及时关闭，并拔下电源插座，防止因漏电或其他原因引起火灾等事故，其造成的损失自负。
第十二条严禁携带易燃、易燃易爆品进入机房，引起火灾等事故，责任自负。
第十三条业务人员的笔记本要求安装OA软件，卸载时按规定程序做好回收授权的工作，一经发现破坏授权的行为考核100元。
第十四条本规定由信息化管理办公室负责解释。
第十五条本规定自发布之日起执行。
信息部绩效考核细则为了加强公司管理，进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识，使部门的各项工作系统化，规范化,制度化，体现多劳多得的原则制定考核细则如下：1.共性考核（1）当月出勤率不悦100%，（不包括婚、丧假、病假及不可抗力所造成的缺勤），当事人扣5分。
（2）办公室及卫生包干区脏乱，不及时打扫的，扣减当天值班人员5分，组长管理不力减5分。
（3）未按公司规定使用取暖、降温电器、及下班后电器未关，造成安全隐患的，扣减当事人10分。
（4）不服从工作安排，影响工作进度的，一次扣10-20分。
（5）在需要本人协作的工作，推诿扯皮、拖延时日扣20分；发现拉帮结派、搞小团体，影响整体结合行为的，一次扣20-50分。
（6）对了出现巨大问题且不能自行解决，隐瞒不报每次扣40分。
（7）对工作时间擅离职守，上网聊天、玩游戏、看电视或做其他与工作无关事情的，每发现一次扣10分。
（8）未能按要求完成的，每一事项扣5分。
2.软件维护员（1）定期对服务器进行安全升级，并记录。
没有升级记录，每次扣10分，因未升级引起巨大隐患每次扣20-30分。
（2）因管理权限不善，发生危机泄密事件每次扣40分。
（3）因未按时处理业务中的异常对业务造成影响，每次扣20-40分。
（4）对进行技术保留，不相互交流，总结经验，不记录在册的情况每次扣40分。
（5）对不及时完成学习计划对后期工作造成影响的每次扣15分。
3.硬件维护员(1)定期对硬件设备进行维护（主要指服务器，打印机等），并记录。
没有维护记录，每次扣10分，因未维护引起设备不能正常运行，影响公司业务每次扣20-30分。
(2)对硬件的维修，更换，以及硬件的报废进行及时进行登记工作，同时更新公司台帐。
未做到对每次申请的硬件进行登记，每次扣15分。
(3)对硬件设备进行询价工作。
未对询价的单位以及价格进行记录为采购提供根据的情况每次扣10分。
(4)对设备不及时修理，影响公司正常业务进行的情况每次扣15-30分。
盐城市** 区信息化建设工作考核办法为进一步加快我区信息化建设进程，明确各块、各部门的信息化建设工作的责任和义务，促进我区信息化建设工作再上新的水平，现就做好2013 年我区信息化建设，制定我区信息化建设工作考核办法，具体内容如下：一、考核范围各镇、街道、** 新区、环保产业园、新洋经济区和区直各部门及市直驻区单位。
二、考核内容（一）各镇、街道、** 新区、环保产业园、新洋经济区考核内容1、组织领导与工作机制各地、各部门需成立信息化工作领导小组，明确分管领导，并有专人负责开展信息化工作。
各块、各部门都要做到机构、制度健全，队伍稳定，经费落实并逐年按一定比例增长。
2、信息化工作计划与实施方案各地、各部门要根据具体实际情况，制定相应的信息化工作建设计划，明确责任单位和责任人的工作责任，加强检查考核。
3、政务网络建设严格按照政务信息公开的要求，开展政务网建设工作。
各地、各部门要做好本单位局域网建设并接入区级电子政务网络平台；为政务信息的共享与整合、信息资源利用创造条件；做好已建成信息化项目的绩效评估工作。
4、政务网站建设做好各块和部门网站各栏目的内容保障工作。
完善信息查询、网上下载、行政审批等服务功能；及时更新政务信息，在政务网站上公开不属于法定保密范围的政务信息；按照政府网站整合的要求将自建网站与区政府门户网站实现整合。
5、电子政务应用积极建设和使用已建成投入使用的各个电子政务应用系统，实现办公自动化。
领导成员要带头推动，实现内部办公自动化以及与各有关单位的公文传输、数据交换、资源共享电子化，提高办公自动化在政务办公方式中的比重。
6、两化融合积极引导本地企业运用信息技术改造传统企业，提高信息化水平。
大力发展电子信息制造业和软件业。
积极组织企业申报国家、省、市两化融合示范、试点企业和两化融合示范区、试验区的申报工作。
7、社会信息化积极推进社会信息化工作，到2013 年年底，千人拥有国际互联网用户数增长率超10% ，有线电视、数字电视和电话入户率达100% ，、宽带综合入户率达80% 以上。
部门信息化工作考评实施方案一、考评背景信息化是企业发展的关键因素，是现代企业管理的核心，明确部门信息化工作是提高企业生产效率和经济效益的重要手段。
考评部门信息化工作表现是推进企业信息化建设和管理提高的保障和基础，对于进一步改善各项工作的有效性和稳定性，提高企业整体效益，达到科学管理和效益共赢的目标具有重要意义。
二、考评目的1、确定部门信息化工作的重点方向和重要目标，有针对性地开展相关改进工作，切实提高部门的信息化水平和质量。
2、促进部门间的交流与协作，在共同进步的基础上，实现资源共享，进一步降低企业整体成本。
3、较好地发挥部门的团队协作，提高班组绩效，最终提高企业整体的绩效。
三、考评范围考评范围包含了企业各个部门在信息化工作中所做的贡献和表现，着重于以下内容：1、信息系统建设：主要针对企业应用系统的建设情况、软件架构和应用开发等工作，考评各部门的信息化建设指标和项目的实施情况。
2、信息资料管理：考评各部门的信息资料汇编情况，数据安全性和完整性、备份恢复措施等细节情况。
3、信息化人才建设：考评各部门的员工在信息化工作方面的技能水平，人才引进情况以及人才培养措施等方面的情况。
4、信息化应用推广：考评企业信息化技术的应用领域，推广和落地情况，比如电子商务系统等。
5、网络安全和数据保护：考评企业的网络和数据安全措施，各部门的安全意识以及应急响应等方面的情况。
四、考评指标指标占比信息系统建设 35%信息资料管理 20%信息化人才建设 20%信息化应用推广 15%网络安全和数据保护 10%五、考评方法1、问卷调查法：对员工进行有针对性的调查，收集大量的信息数据，为之后的考核进行有力的支持。
2、专家评估法：将专家组成员的专业分工分别分配各部门，根据专业经验，对考核部门进行选派，逐一对各部门的信息化工作进行评审。
3、随机检查法：由企业内部随机组成小组对各部门进行信息化现场考察，收集实际情况，精准反映各部门信息化工作的细节和表现。
XXXX公司信息化管理工作考核奖惩办法第一章总则第一条按照《XXX公司信息化管理制度》要求，为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位）。
第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化管理工作目标的考核与集团公司信息化建设相结合，与集团公司各单位年度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核的组织形式第四条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由营运总监任组长，各单位负责人为成员。
考核工作领导小组办公室（以下简称考核办）设在企业管理部，各单位信息管理员为考核办成员。
第五条企业管理部负责集团公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布。
第三章考核内容第六条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：（一）各单位工作目标完成情况。
（二）各单位信息报表与报告报送的及时性。
（三）各单位信息报表与报告填写的规范性。
（四）各单位信息报表与报告数据的准确性。
（五）领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。
（六）开展信息化目标管理工作情况。
第四章考核办法第七条信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的办法。
（一）日核以自我复核为主。
每天报送各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字有误错漏等，确保报送的资料合格、有效。
（二）周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。
每周周末前，各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检查；企业管理部视情况对部分信息资料进行抽查。
发现问题要及时与报送部门进行沟通、处理。
检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。
（三）月度考核由企业管理部组织考核办各成员进行考核。
