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市场营销题目加多宝和王老吉品牌之争学院应用技术学院专业会计学班级13会计2班王雅文陈月颖郭耘彤姓名龙莉张关梅李梦姝2015 年12 月07 日加多宝和王老吉品牌之争一、背景介绍王老吉红绿之争，俗称中国商标第一案——价值1080亿元的“王老吉”商标合同争议案。
随着“王老吉”商标仲裁结果公布，历经10余年将王老吉做成价值千亿的品牌的加多宝集团被裁定不能继续使用王老吉商标。
1、前因后果2001年后，看到凉茶市场蓬勃发展前景的鸿道集团董事长陈鸿道寻求再次续签协议，并最终如愿以偿，得到了两份宝贵的“协议”：广药集团允许鸿道集团将“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年，每年收取商标使用费约500万元。
这个惊人的低价，与“红罐王老吉”市场上的红火，形成了强烈反差。
2、事件结果旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争终于有了定论，2012年5月10日晚间，广州药业在香港联合交易发布公告称，根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书，广药集团与鸿道（集团）签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道（集团）有限公司停止使用“王老吉”商标。
广州药业2012年7月16日公告，控股股东广州医药集团有限公司收到北京市第一中级人民法院日期为2012年7月13日的民事裁定书。
根据该裁定书，北京一中院就鸿道（集团）有限公司提出的撤销中国国际经济贸易仲裁委员会于2012年5月9日作出的仲裁裁决的申请作出裁定，驳回鸿道集团提出的撤销国际经济贸易仲裁委员会作出的（2012）中国贸仲京裁字第0240号仲裁裁决的申请。
二、现状分析自加多宝与广药因王老吉商标案决裂以来，两者之间的营销战便不可避免。
这是一场空前的商业大战，最终输赢未有定论。
2012年5月的红绿王老吉商标之争后，加多宝经营了17年之久的“王老吉”品牌最终被广药集团收回。
失去了亿元品牌资产的商标之后，加多宝凭借着其自身完善而系统的品牌整体运营优势、强大的渠道和销售网络、多年的凉茶品牌经营经验等，以其精准、迅速、强力的品牌传播力，实现了红罐王老吉品牌资产和消费者心智资源的最大化的转移，完成了由王老吉向加多宝的品牌转换。
王老吉加多宝红罐装潢案评析王老吉和加多宝都是中国著名的凉茶品牌，两者在市场上竞争激烈。
然而，广药集团在获得“王老吉”商标后，推出了红罐王老吉，使得市场出现了加多宝红罐凉茶和广药生产的红罐凉茶两种包装十分相似的产品同时销售的局面。
由此引发了广药集团与加多宝关于商品“包装装潢”的法律争端。
最高人民法院在2017年8月16日对王老吉加多宝红罐装潢案做出了终审判决，认为广药集团与加多宝公司对涉案“红罐王老吉凉茶”包装装潢权益的形成均作出了重要贡献，双方可在不损害他人合法利益的前提下，共同享有“红罐王老吉凉茶”包装装潢的权益。
这一判决的主要依据是涉案包装装潢通过对色彩、文字、图案等设计要素的选择和组合，呈现出了具有一定独特性并与商品的功能效果无关的视觉效果与显著特征，并通过经营者长时间及较大范围的宣传和实际使用行为，使涉案包装装潢所发挥的商品来源的指示作用得以不断加强。
正是因为该包装装潢是该商品特有，他人使用该特定的包装装潢才构成了混淆公众的结果。
最高人民法院还强调了知名商品特有名称的保护是建立在特定名称获得标示来源的显著性的基础上。
在本案中，王老吉和加多宝两个品牌在市场上具有极高的知名度和影响力，其特有的包装装潢也具有广泛的认知度。
因此，对涉案包装装潢的保护不仅是对其本身的保护，更是对知名商品特有名称的保护。
王老吉加多宝红罐装潢案的判决结果，不仅解决了广药集团与加多宝公司之间的法律争端，也为我们提供了几点启示：商品包装装潢的独特性可以成为识别商品来源的重要标志。
在市场竞争日益激烈的今天，企业应更加注重自身品牌和产品的包装装潢设计，使其具有独特性和显著性，以便消费者在众多同类产品中能够快速识别出自己的品牌。
商品的知名度和影响力对其特有名称和包装装潢的保护具有重要作用。
企业应注重提升自身品牌知名度和影响力，以增加消费者对品牌的认知度和信任度，从而为品牌提供更强的保护。
法律纠纷的解决需要依据事实和法律依据，同时也需要考虑到公平和公正。
王老吉红绿之争——中国商标第一案事件概述广药集团高调整合资产，王老吉药业公司的控制权斗争公开化。
2011年3月21日，王老吉药业董事长、香港同兴药业代表方王健仪炮轰广药未如约转让商标，首度对外发声支持红罐王老吉所属的加多宝集团。
沉寂一时的王老吉“红绿之争”再起波澜。
[1]2012年5月09日，根据业界测算，王老吉品牌价值1080亿元，也被称为“中国商标第一案”的终告完结，广药集团胜诉，收回鸿道集团红色罐装王老吉商标权[2]。
王老吉红绿之争背景 1995年作为王老吉商标的持有者，广药集团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多宝，而广药集团自己则生产绿色利乐包装的王老吉凉茶，也就是绿盒王老吉。
1997年，广药集团又与加多宝的母公司香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。
2000年双方第二次签署合同，约定鸿道集团对王老吉商标的租赁期限至2010年5月2日到期。
后来，鸿道集团又与广药集团签署了补充协议，将商标租赁时限延长至2020年。
按照广药集团的说法，租给对方的王老吉商标已于2010年5月2日到期，但由于广药集团原副董事长李益民收到鸿道方面300多万港元贿赂，又与其续签了10年的合同。
对于合同的合规性问题，广药集团与鸿道集团方面各执一词，于是，引发了商标之争。
2011年12月底，王老吉商标案进入仲裁程序。
2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁裁决，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。
事件发展广药集团胜诉 旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争终于有了定论，2012年5月10日晚间，广州药业在香港联合交易发布公告称，根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书，广药集团与鸿道（集团）签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道（集团）有限公司停止使用“王老吉”商标。
加多宝去“王老吉”化 从广药集团获悉，广药已经于日前向中国国际经济贸易仲裁委员会提交了副函，以控诉鸿道集团悄然变更红罐王老吉外包装。
王老吉和加多宝分析王老吉与加多宝红罐纠纷案分析王老吉和加多宝的营销策略比较分析王老吉的营销策略分析一、产品策略1、市场定位王老吉产品定位为一个功能饮料，王老吉的作用就是“预防上火”，这就避免红色王老吉与以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料和以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料等国内外饮料巨头产品的直接竞争，形成独特区隔，相比较而言，红色王老吉的“凉茶始祖”身份、神秘中草药配方、175年的历史等，显然是有能力占据“预防上火的饮料”。
而且红色王老吉的直接竞争对手，如菊花茶、清凉茶等由于缺乏品牌推广，仅仅是低价渗透市场，并未占据“预防上火”的饮料的定位。
2、品牌策略品牌定位“预防上火的饮料”，其独特的价值在于喝红色王老吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活：煎炸、香辣美食、烧烤、通宵达旦看足球。
红色王老吉顺应现有消费者的认知而且没有与之冲突。
“开创新品类”永远是品牌定位的首选。
一个品牌如果能够将自己定位为与强势对手所不同的选择，其广告只要传达出新品类信息就行了，而效果往往是惊人的。
红色王老吉作为第一个预防上火的饮料推向市场，使人们通过它知道和接受了这种新饮料，最终红色王老吉就成为预防上火的饮料的代表，随着品类的成长，自然拥有最大的收益。
3、包装策略罐装王老吉的包装主色调是红黄两色——最具传统意义和文化认同感，红色易拉罐民族风格浓郁朴素，实在的产品包装很好的表达了“预防上火”的功效。
并且这样的包装配色摆在货架上很醒目，亮黄色王老吉三个字给人视觉冲击非常抢眼，有利于吸引消费者的目光。
产品包装不是美学意义上的艺术，而是视觉化的“市场策略”二、价格策略定价策略王老吉310ml单罐零售价一般在3.5元左右，与普通饮料相比，王老吉的价格是偏高的。
为了使消费者可以接受这个略高于一般饮料的价格，王老吉分析了当时的市场环境，发现当时的茶饮料如康师傅茉莉茶等并没有与一般的饮料细分，凉茶市场相对竞争并不激烈。
也没有饮料以“预防上火”作为口号。
加多宝与王老吉的商标之争背景：假如我们理会可口可乐的总裁说过，即使可口可乐全球的工厂一夜之间烧毁，凭借可口可乐的品牌，一样可以建立起可乐的商业帝国。
那么，中国两家企业王老吉与加多宝，对一个年销售额高达100亿的红罐王老吉品牌使用权展开争夺，这注定变成中国史上最惊心动魄的品牌战。
品牌战根源在于2002年红罐王老吉通过正确的品牌定位以及一系列的营销运作后，红罐王老吉的销售马上火火红红起来，现在成为一个人见人爱的价值品牌。
品牌使用授权费用过低是一个导火线，王老吉不愿意品牌过长时间在加多宝手中使用，就引发了王老吉与加多宝对品牌使用的争夺。
争夺的几个阶段：如今在凉茶市场争得你死我活的广药与加多宝曾经也有过“蜜月期”。
1997年2月，广药集团注册申请“王老吉”商标。
同年，广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。
鸿道取得了独家使用“王老吉”红罐生产销售使用权，2001年续签合同，有效期延长至2010年；此后，广药与鸿道又分别于2002年、2003年签订了两份补充协议，有效期延长至2020年。
不过，两家看似风平浪静的合作中实藏暗礁。
2005年，广药集团原副董事长、总经理李益民受贿被抓，其在2001年至2003年间先后接受香港加多宝公司陈鸿道贿金300万港元。
而这一切直指王老吉商标的租赁协议。
因李益民收取鸿道贿赂，广药认为，王老吉商标租赁补充协议无效。
2010年，广药指王老吉商标的租赁截止时间已到，向鸿道旗下加多宝公司发出了正式的终止授权律师函。
而当年，加多宝运作的红罐王老吉年销售额已过150亿元，加多宝当然不会轻易将王老吉拱手让人，多次正面冲突后，两者最后对簿公堂。
两年后，这场商标战有了结果。
2012年5月,中国国际经济贸易仲裁委员会裁决结果公布，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的王老吉商标许可补充协议无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。
赢得仲裁的广药一时间意气风发，筹划起新产品的发布；落败的加多宝则紧锣密鼓地展开产品更名后的营销，丝毫无“让位”之意。
广药与加多宝之争一前言广药王老吉与加多宝凉茶红罐装潢权之争号称为“中国包装装潢第一案”，其涉及金额数量之大、持续时间之久、牵涉范围之广，影响效力之深远，恐怕是现有的其它任何同类案件所不能望其项背的。
谈这个案件，就有必要从这件案例的始末由来说起。
早在1995年，香港的鸿道集团就从广药的手中取得了“红罐凉茶”王老吉在中国大陆地区的独家经营权，并在1997年筹建了加多宝集团负责运营这一品牌。
2000年，两家正式签署了为期10年的主商标合同，规定到了2011年初，加多宝就不得在生产、销售印有“王老吉”字样的凉茶。
这件事的脉络应该是一目了然的，但是能发展蔓延到这个程度的事情，显然不是这么简单的，在这十年间，发生了另一些事情，才让整件案子变得耐人寻味。
2002年11月，两家代表签署第一份补充协议，将使用时限延长至2013年，但是据调查，此前广药集团原老总李益民收受香港鸿道集团董事长陈鸿道港币200万元；2003年6月，第二份补充协议签署，讲时限再延长至2020年，李益民收受陈鸿道港币100万元，随后李益民落马。
按照常理，一个商标，仅仅在鸿道集团接手两年后就让其董事长花费300万元港币去贿赂李益民，想要延长这个商标的使用权一倍的时间。
这样的一个商标，到底有多大的魔力？广药与加多宝的争端从2010年，期限的截止年份而起，该年11月份，广药集团宣布“王老吉”品牌价值1080亿元，成为中国第一品牌，而紧随其后，加多宝集团发表声明，红罐王老吉由香港鸿道（集团）内地公司加多宝生产和销售，与广药无任何隶属关系。
显然，依据前文的事实，两家企业之间明明是有协议存在的，这个“王老吉”的商标很明显是鸿道集团从广药处买来的。
但是鸿道集团也确实没有信口雌黄。
资料显示，王老吉由王泽邦于1830年创立，解放后一分为二，中国内地的王老吉商标被归入国有企业，而包括中国香港在内的其他国家和地区的“王老吉”品牌则仍由王泽邦后人传承。
所以导致鸿道集团使用“王老吉”商标也认为是理直气壮。
好问律师APP 最高法公开审理王老吉与加多宝“红罐之争”来源：人民法院报第一版 | 作者：记者罗书臻6月16日，最高人民法院在第一法庭公开开庭合并审理上诉人广东加多宝饮料食品有限公司与被上诉人广州王老吉大健康产业有限公司、广州医药集团有限公司擅自使用知名商品特有包装装潢纠纷上诉两案。
“王老吉”与“加多宝”之争由来已久，双方所涉纠纷包括侵害商标权、擅自使用知名商品特有包装装潢、虚假宣传等诉由的多个案件，争议标的总金额已超过30亿元。
本案的红罐凉茶包装装潢之争，是王老吉与加多宝系列案件中的核心诉讼，也是目前双方唯一进入最高人民法院审理程序的案件。
最高人民法院组成了由知识产权庭庭长宋晓明担任审判长的五人合议庭对本案进行审理。
案件于上午9时开庭。
审判长主持了法庭调查、法庭辩论和当事人最后陈述等诉讼程序，合议庭其他四位法官分别主持了部分焦点问题的法庭辩论。
各方当事人及诉讼代理人到庭参加诉讼，并就本案涉及的知名商品特有包装装潢的内容和载体、权益归属、不正当竞争行为的认定以及法律责任的承担等焦点问题充分陈述了事实和法律意见。
最高人民法院积极推进司法公开，本次庭审受到社会各界广泛关注。
人民日报、新华社、中央电视台、中央人民广播电台、人民网、彭博新闻社、新加坡联合早报等21家中外媒体记者全程旁听案件审理并进行现场报道，中国法院网、最高人民法院官方微博对庭审进行了全程直播。
中央国家机关部分青年干部及法学院校学生50余人也旁听了案件的审理。
庭审结束后，旁听人员纷纷表示，通过参加此次庭审活动，亲身感受到了法庭的威严、审判的专业和法治的权威，本次庭审活动充分彰显了最高人民法院积极推进司法公开工作、主动接受社会监督的坦诚和开放的态度，对于保证公正司法、提高司法公信力具有重要意义。
怕上火喝什么？--解读加多宝和王老吉之争"怕上火，就喝王老吉"这曾是大家耳熟能详的广告词，如今广药集团收回"王老吉"的商标使用权，加多宝集团重磅打造加多宝凉茶，成为2012年的一大热点。
本文试图在这场纷争的背景下，首先回顾"王老吉"品牌的成长过程，然后讲述加多宝集团在败诉后如何妙手回春推出自己的"加多宝"凉茶品牌，从而为今后品牌营销及传播管理提供参考价值。
事件背景凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制、具有清热祛湿等功效的"药茶"。
在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名，被公认为凉茶始祖，有"药茶王"之称。
从王老吉品牌历史脉络可以看出，1949年建国初期，王老吉品牌一分为二，其中一支被归入广州羊城药厂，隶属于广药集团；而另一支随王泽邦的后人带到了香港，拥有中国香港和海外商标注册权。
1995年广药集团将罐装王老吉凉茶的商标使用权租给加多宝公司（隶属于鸿道集团），而广药集团生产绿色盒装王老吉凉茶。
王老吉红罐凉茶在加多宝公司的营销管理下迅速成长，十几年后，王老吉红罐凉茶在中国市场超越了可口可乐，成为"中国饮料第一罐"，这也引发了两家企业对红罐王老吉商标的争夺。
2008年，广药集团开始与鸿道集团交涉，认定王老吉品牌为国有资产，为防止国有资产流失，要求收回王老吉品牌的使用权；2010年广药集团启动法律程序，申诉2002-2003年期间与鸿道集团签订的补充协议无效，品牌使用权在2010年停止。
经过将近两年的申诉与调解，2012年5月中经贸裁决，加多宝公司停止使用王老吉商标，王老吉品牌回归广药集团。
这场纷争的导火索显然是利益之争，王老吉品牌价值超过千亿，谁见了都会眼红。
而两家企业截然不同的背景也预示着这场纷争的必然结局。
广药集团这位国企东家，收回王老吉品牌势在必得，但王老吉品牌在这十几年间成长的心智历程却是谁都抢不回来的。
谁才是最终的胜者——王老吉与加多宝的红罐之争谭淑敏 20110100102从2011年到现在，王老吉与加多宝之间的各种战争愈演愈烈。
最先上演的商标一战以王老吉的胜利而告终，但两者之间的战斗仍未结束，随后又拉开了包装战，也就是我们所说的红罐之争，而秘方战、行政干预也加入到了双方拉锯的行列。
双方战争的本质并非表面上我们看见的对商标、包装的抢夺，实际上，无论是商标还是包装，其代表的是品牌的价值，“王老吉”之战实际上是对品牌价值的分割。
而在这仍然上演着的战争中，谁才是真正的胜者呢？下面通过对王老吉、加多宝的背景介绍、战争始末、发展现状与趋势等几个方面浅析王老吉与加多宝之争。
一、战争主体——王老吉、加多宝背景介绍广州王老吉药业股份有限公司——绿盒王老吉经营者1830年由王泽邦创立王老吉，最开始时为凉茶铺，后拓展为药厂，这就是最开始的王老吉药厂。
解放后，王老吉一分为二，内地王老吉被归为国有企业，而香港与海外王老吉则交由王氏家族的后人经营。
1956年国家实行公私合营，王老吉与其他7家制药厂合并成为王老吉联合制药厂。
1992年转制，成为由国家股为主体的股份制企业，改名广州羊城药业股份有限公司。
2005广州王老吉药业股份有限公司与香港同兴药业有限公司签订正式合作协议，广州王老吉药业股份有限公司成为合资公司，其两大股东为：香港同兴药业和广州药业股份有限公司，分别持股48.0465％，48.0465％，其他自然人持股3.9070％。
广州王老吉药业股份有限公司除了王老吉系列产品外，同时还经营研发各类保健、医药用品。
加多宝（中国）饮料有限公司——红罐王老吉经营者加多宝集团是“加多宝（中国）饮料有限公司”的简称，是一家隶属香港鸿道集团的外资企业。
主要从事饮料、矿泉水生产及销售。
加多宝集团旗下产品包括红色罐装、瓶装"加多宝"凉茶饮料和"昆仑山天然雪山矿泉水"（矿泉水中的高端品牌）。
1995年广药集团将红罐王老吉的生产销售权租借给加多宝，此后加多宝就一直生产红罐的王老吉直到双方在2011年爆发商标战争。
二、战争始末1995年，广药集团将红罐王老吉的生产销售权以20年租期租借给香港鸿道集团，而广药集团则继续生产绿盒的王老吉。
由鸿道集团旗下的加多宝生产的红罐王老吉是使用“王老吉”的商标，但加多宝与广药集团双方协定不使用对方的包装装潢。
在合作初期，王老吉的品牌认知度不高，凉茶的大众接受程度也相对低下，王老吉的销售大多来自于广东本土地区，因此鸿道集团是以相当低下的成本获取了王老吉的秘方以及在大陆地区的品牌使用权。
当年的“王老吉”是一个用不上的资源，所以在租借费用上并没人的低价明显与红罐王老吉的热销想成了鲜明的对比，按照国际惯例，品牌使用费一般按销量的5%收取，广药旗下各个公司也需要按销售额的2.1%向集团缴纳商标使用费。
但加多宝与广药的合作并没有采用这一国际惯例。
以此收费标准，即使到了2020年，鸿道集团需要支付的商标使用费也只有537万元,这完全与实际的情况不相符合。
利益上的分割不平等是导致双方最终展开对战的关键。
真正的导火线出现在2010 年11 月10 日，广药集团在“中国知识产权(驰名商标)高峰论坛暨广药集团王老吉大健康产业发展规划新闻发布会”上宣布，广药集团旗下“王老吉”品牌价值，经北京名牌资产评估有限公司评估为1080.15 亿元，成为目前全中国评估价值最高的品牌。
同时，广药集团还宣布在全球范围内公开招募新合作伙伴。
很明显，广药集团意识到王老吉的品牌价值与向加多宝每年收取的低额商标租借费极不相符的事实，开始要采取行动分割利益，而在全球招募信合作伙伴的举动触动了加多宝的神经，就此，双方的战争正式展开。
至今为止，双方的战争包括五大部分，分别为商标战、包装战、秘方战、营销战以及最新展开的行政干预。
1、商标战2011年4月，广药向中国国际经济贸易仲裁委员会提出仲裁申请，并提供相应资料，前文提及，在2002年广药集团曾与鸿道集团续补了两份协议，但广药集团认为“2002年至2003年间，鸿道与广药分别补签的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》“是当时任广药总经理的李益民收取了鸿道数百万的贿赂后，才签署了将租赁期限延长到2020年的授权书。
李益民东窗事发后，广药集团认为上述补充协议无效，商标租赁期限已于2010年5月2号到期。
2011年5月，王老吉商标案立案。
2012年2月，重启仲裁；但双方一件无法达成一致，因此双方调解失败。
2012年5月，仲裁结果：广药集团与加多宝母公司（集团）有限公司签订的两份商标续约补充协议无效；鸿道集团停止使用王老吉商标。
但随后加多宝又对仲裁结果提出上诉。
2012年6月，北京市第一中级人民法院开庭审理加多宝申请“撤销仲裁委对王老吉商标案判决”一案，焦点就在于广药集团原副董事长兼总经理李益民在2001年8月至2003年6月期间，分三次收受香港鸿道集团董事长陈鸿道300万港元及其后果。
2012年7月，北京市第一中级人民法院驳回鸿道集团“撤销仲裁裁决的申请”，商标一战，以广药集团胜利而告终。
但法院宣布的胜利就真的是事实上的胜利吗？或许不然。
无论过程如何，双方战争的根源仍是利益分割不均的问题。
王老吉的销量能从2002年的一亿上升到2008年的180亿（含绿盒销售）主要归功于加多宝积极正确的营销手段，不惜投放大量资金进行宣传，更是与奥运会、亚运会、汶川地震、玉树地震等全国关注的重大事件配合宣传，加上多样的销售渠道，2007年至2009年，王老吉连续三年是罐装饮料销量第一，王老吉在加多宝手中一下走出广东，真正进入了全国的市场，但这直线上升的销售量让广药集团意识到双方之间利益的不平等，有广药生产的绿盒王老吉在2009年销售额也仅是20亿，相比于加多宝生产的红罐王老吉的160亿实在是九牛一毛，明显的差距加剧了广药的不平衡心理，极低的商标租用费固然是不平衡的理由，但突然收回商标使用权无疑是对加多宝的重击，难免让人有一种盗取他人成果的意味。
王老吉在法律层面上确实胜利了，但在感情层面上，我认为加多宝更占优势，仲裁结果一出，加多宝就立即公开感谢消费者一直给予的支持，不对仲裁结果表达过分的不满，并且在致谢词中提到“民营企业”，而与之相对，广药作为国营企业，如今国营企业由于贪污、腐败、效率低下处处受人诟病，这一举就更让消费者对加多宝产生同情感了。
事实上，在广药采取法律行动起，加多宝就不再寄希望在法律上能占据优势，去王老吉化才是正确的道路，加多宝出品的红罐凉茶产品开始启用新设计产品包装，“王老吉”字体小且放在不显著位置。
此外，加多宝加大了电视广告和户外广告的投放，其经典广告语“怕上火喝王老吉”修改为“怕上火喝正宗凉茶”，并在显著位置突出“正宗凉茶加多宝出品”字样。
我认为加多宝在危机面前采取的行动与策略迅速并且正确。
商标一战并没有真正决出胜负，不可避免，双方仍需在其他方面逐一展开战争。
王老吉与加多宝之间的商标战被誉为中国第一大商标战，单从名字看就极具吸引力了，虽然从不同层面、角度看，双方互有胜负，但总体来看，双方都是这场战争的胜者，铺天盖地的新闻都是免费的广告，报纸头条能吸引多少人的注意？随着官司的进行，不论是王老吉还是加多宝都彻底的在全国火了一把，甚至带动凉茶这一饮料彻底进入消费者的视线。
2、秘方战打开电视，我们或许可以看到这样的一个广告，凉茶创始人王泽邦第五代玄孙王健仪女士手拿加多宝，言辞凿凿的说明将王老吉凉菜秘方传授给了加多宝，但早在2012年5月广药就曾召开发布会，宣称旗下的广州王老吉药物股份有限公司是由王老吉创始人创办的王老吉药厂发展而来，且拥有凉茶秘方的使用权与经营权，一时之间，双方就凉茶秘方的真正归属展开的对战，究竟谁才是凉茶秘方的真正拥有者？广药集团方面认为，广药集团子公司王老吉药业的前身于1840年开始在经营凉茶铺的同时，经营生产凉茶包。
民国17年取得王老吉的商号执照，1956年，公司合营成立王老吉联合制药厂，2004年改名广州王老吉药业股份有限公司，后于2005年合资至今。
且早在1956年公私合营时，广药集团就全面承接了王老吉凉茶的主业，广药集团由此获得了王老吉凉茶秘方以及独特工艺拥有的专有权。
1992年广药集团羊城药业根据100多年的凉茶秘方，成功推出第一盒王老吉和第一罐王老吉，1995年之前盒装王老吉和罐装王老吉都是由广药集团经营。
加多宝方面宣称，早在1990年，王健仪与鸿道集团董事长陈鸿道经过协商后，达成合作协议，王老吉(国际)有限公司授权鸿道集团使用王老吉凉茶的秘方与商标生产饮料。
但在与王老吉商标纠纷出现后，加多宝和王健仪均坚称，加多宝目前所用配方即为王健仪祖上的配方。
双方各执一词，但这场战争有一关键人物——王健仪，作为凉茶的第五代传，本身是极具有说服力的，但事实上却存在这几大疑点。
第一，在中国这样一个传统思想影响甚重的国家，凉茶秘方这样的高级机密应当传男不传女，为何最终出来回应一切却是一位“女性传人“呢？第二，王健仪除了是王氏家族在香港以及海外王老吉的经营人以外，她还有一个尴尬的身份——加多宝集团的名誉董事长，这不得不让人怀疑事情的可信度。
但事实上，除了今年5月王健仪发表声明称“已将独有祖传秘方独家授权给了加多宝集团”，并高调出任加多宝集团名誉董事长以外，王健仪最早一次挺加多宝则是在去年3月，当时，王健仪在国内主流媒体刊登《将王老吉药业打造成世界性的民族品牌》一文，炮轰广药集团未如约转让王老吉商标。
关于秘方一战，事情最终仍没有一个定夺，消费者仍旧不知道谁才是秘方的真正拥有者，或许消费者也根本不在乎这个。
关于所谓的秘方，早在建国处就已经被收归国有，之后才被分配给了广药集团。
在大陆范围内，这确实是以强大的事实和法律形式存在的，根本不可能被推翻。
但是，由于加多宝集团和王老吉的后人们在道义和同情心层面占有了优势，才又让炒作有机可生。
因此，所谓的秘方战根本上是不应该存在的。
现在所发生的一切，只是后人间的战争，与所谓的“先人”无关，与历史无关。
它只是基于商业与利益层面上出现的炒作与营销手段。
事情的结局是王老吉与加多宝再次通过这一战延续商标案的曝光率，占据大众的视线，挑战大众的好奇心，再次通过事件大大将自己推销了一遍。
3、包装战这是继商标战后双方最大的战役。
在商标战的尾声，这场战役就已经开始酝酿了。
一直以来，市场上的“红罐王老吉”与“绿盒王老吉”本为两种产品，分别有各自的包装装潢。
然而2012 年6 月4 日，广药召开新闻发布会推出红罐凉茶，其产品包装从哪个角度看上去，都与红罐凉茶加多宝的包装颇为相似，甚至其广告语都与加多宝一样。
因此加多宝提交广药红罐侵权诉状并获立案，理由是广药红罐产品侵犯加多宝的包装装潢权。
