河南地方煤炭集团西村永发煤业公司安全隐患自查自改自报闭环管理制度

精心整理
安全隐患闭环管理制度
一、为的确搞好隐患排查治理工作，加强隐患治理责任制的落实，完
全改良煤矿安全管理水平，特拟订本管理制度。

二、全面成立上司部门、市煤炭局、乡镇煤管站、煤矿多层次的隐患
排查体制，全面深入排查各种隐患。

三、对排查的隐患，依照隐患大小、危害程度、整顿难易程度等，分
为重要隐患、一般隐患、一般问题。

对重要安全隐患推行“排查、部署、整
顿、监察、查收、销号”闭环管理。

四、对排查的重要安全生产隐患，煤矿公司、乡镇煤管站、市煤炭局都
一定对自己和上司排查的重要安全生产隐患推行台帐式管理。

煤矿严格依照
隐患治理“五落实”要求进行整顿，即由煤矿矿长组织安全、生产、技术等
负责人参加会议进行研究部署，落实整顿举措、责任人、整更限时、整顿资
本和整顿方案，有计划地组织人员、物力、资本进行限时整顿。

五、驻矿煤管员一定实时认识重要隐患整顿状况，掌握整顿良度，敦
促煤矿进行整顿，的确做到不安全不生产，并实时向煤管站站长和市煤炭
局上报隐患整顿良度状况和安全状况。

六、重要安全隐患整顿达成后，由煤矿矿长组织管理人员进行检查合
格，并经驻矿安监员查收署名后，出具复查建议书报市煤炭局。

七、对经整顿查收的重要安全隐患在台帐上赐予销号，将有关资料采
集好存档。

精心整理。

煤矿隐患排查治理的闭环管理规定1、公司成立以总经理（矿长）为组长，总工程师为副组长的矿井隐患排查治理领导小组，成员有各分管副经理，安全监察部部长、副部长、生产技术部部长、副部长、通防、机电、监控、运输区长（主任）等，办公室设在安全监察部，由分管安全的副经理任办公室主任，办公室必须根据上级有关隐患排查治理规定制定公司的隐患排查治理规定，并组织实施。

2、安全隐患排查治理办公室于当月30日前组织召开由总经理或总工程师参加的矿井隐患排查治理工作会议，首先落实上个月排查隐患的完成任务情况, 然后根据各单位上报排查的隐患进行分析和落实，排查出当月存在的安全隐患，对排查出的隐患制定出整改措施、责任单位、责任人、完成时间、资金和检查验收入。

不及时召开会议，记录不全，没有落实上月完成情况的，每项罚款30 兀O3、各一、二线单位每月29日前，由单位负责人组织有关人员召开本单位的月度隐患排查会议，对上个月本单位隐患完成情况进行落实，同时排查出下个月本单位存在的隐患，对属于自己单位分管内C级以下隐患要定出整改措施、责任人、完成时间和检查验收人，对自己单位不能完成整改的上报公司隐患排查治理办公室，不及时召开会议，没有及时上报，每次罚款30元。

4、各一、二线单位，必须每星期召开一次由单位负责人主持的隐患排查会议，认真排查下周本单位的各类隐患，认真制定整改措施、完成时间、责任人、检查验收人，应做好记录，建档立卡，否那么每次罚款20元。

5、公司月度隐患排查会议由安全监察部根据会议排查情况，对隐患排查和治理情况进行建档立卡，把隐患内容、治理措施、责任单位、责任人、完成时间和检查验收人落实清楚，于当月6号前下发到各单位，不认真排查，记录不清，不全，没有按时间下发，每次罚款20元。

6、隐患排查治理领导小组，在当月的隐患排查与治理会议上，要首先落实上个月的隐患完成情况，对未完成的或治理措施不落实，每次罚单位负责人50 元，检查验收人30元，造成后果的，加倍处分。

安全隐患排查闭环管理制度范文一、为切实搞好隐患排查治理工作，强化隐患治理责任制的落实，彻底改善煤矿安全管理水平，特制定本管理制度。

二、全面建立上级部门、市煤炭局、乡镇煤管站、煤矿多层次的隐患排查机制，全面深入排查各类隐患。

三、对排查的隐患，依据隐患大小、危害程度、整改难易程度等，分为重大隐患、一般隐患、一般问题。

对重大安全隐患实行“排查、布置、整改、督查、验收、销号”闭环管理。

四、对排查的重大安全生产隐患，煤矿企业、乡镇煤管站、市煤炭局都必须对自己和上级排查的重大安全生产隐患实行台帐式管理。

煤矿严格按照隐患治理“五落实”要求进行整改，即由煤矿矿长组织安全、生产、技术等负责人参加会议进行研究布置，落实整改措施、责任人、整改期限、整改资金和整改预案，有计划地组织人员、物力、资金进行限期整改。

五、驻矿煤管员必须及时了解重大隐患整改情况，掌握整改进度，督促煤矿进行整改，确实做到不安全不生产，并及时向煤管站站长和市煤炭局上报隐患整改进度情况和安全情况。

六、重大安全隐患整改完成后，由煤矿矿长组织管理人员进行检查合格，并经驻矿安监员验收签字后，出具复查意见书报市煤炭局。

七、对经整改验收的重大安全隐患在台帐上给予销号，将相关资料收集好存档。

安全隐患排查闭环管理制度范文（2）第一章总则第一条为了加强企业的安全管理，确保生产经营活动的安全稳定，保护员工的生命财产安全，制定本安全隐患排查闭环管理制度。

第二条本制度适用于企业的所有生产经营活动，涉及所有员工和相关部门。

第三条安全隐患排查闭环管理是指通过制定、实施、监督和完善安全隐患排查工作，确保隐患的及时发现、及时整改和彻底消除，从而保证企业生产经营活动的安全。

第四条企业应建立完善的安全隐患排查闭环管理制度，明确责任部门和责任人员，确保安全工作的连续性和有效性。

第二章安全隐患排查闭环管理的组织和领导第五条企业应设立安全管理部门，并明确安全隐患排查闭环管理的责任人员。

第六条安全管理部门负责制定安全隐患排查闭环管理制度，并进行组织实施和监督。

安全隐患排查整改闭环管理制度范文一、导言安全是企业发展的基石，安全隐患排查与整改是保障企业安全的重要环节。

为了加强企业安全管理工作，确保安全隐患得到及时排查、整改和落实，制定本安全隐患排查整改闭环管理制度。

二、目的和范围本制度的目的是确保对安全隐患的全面排查、整改和落实，以防止事故的发生，保障员工人身安全和企业财产安全。

适用范围为全公司和所属各单位。

三、程序和要求1. 排查（一）制定安全隐患排查计划：每年制定安全隐患排查计划，明确排查的目标、范围和时间节点。

（二）组织排查：按照计划，组织专业人员进行安全隐患排查，重点排查存在的安全隐患、违章行为等。

（三）记录隐患：对排查出的隐患，要详细记录，包括隐患的名称、位置、级别和整改要求等内容。

（四）评估风险：对排查出的隐患进行风险评估，确定风险级别和整改优先级。

2. 整改（一）制定整改方案：对于风险评估确定的高风险隐患，制定详细的整改方案，包括责任人、整改措施、整改期限等内容。

（二）落实整改：责任人按照整改方案和期限，组织实施整改工作，确保整改措施的有效性和及时性。

（三）整改验收：对已整改的隐患进行验收，验收合格后方可关闭隐患。

3. 预防措施（一）思想教育：通过开展安全教育和培训，增强员工的安全意识和责任感。

（二）设备维护：定期检查和维护设备，确保设备的安全运行。

（三）标识标识：合理设置警示标识和安全标识，提醒员工注意安全。

（四）应急演练：定期组织应急演练，提高员工应急处理能力。

四、责任和考核1. 相关责任部门和岗位：（一）安全管理部门：负责制定安全隐患排查计划、组织排查和整改工作，并进行跟踪、督促和复查。

（二）各部门负责人：负责本部门的隐患排查、整改和落实工作，确保风险得到有效控制。

（三）责任人：负责整改方案的制定和实施，确保整改工作的有效、及时。

（四）员工：积极配合安全隐患排查工作，发现问题及时上报，不得视而不见。

2. 考核制度：（一）安全管理部门负责对排查整改工作进行绩效考核，评估各部门的安全工作质量。

煤矿安全隐患排查闭合管理制度为进一步提升安全隐患排查闭合运行的规范性，使隐患发现、整改，落实能够得到有效控制，特制定本管理制度。

一、运行程序安全隐患排查闭合环节，检查→填卡→筛选处理→信息反馈（下卡）→整改→复查验证。

二、具体要求（一）检查1.安全生产管理人员下现场后，要对现场施工人员、机械设备、环境、管理等进行全面检查。

2.制止“三违”行为，并按规定处罚。

3.及时督促消除隐患。

（二）填卡1.填卡人员:矿级领导、副总、科队长、安全员。

2.填卡内容。

（1）检查人的职务、姓名、出入井时间、班次、经过路线。

（2）责任单位、地点、“三违”或隐患内容、整改及处罚意见、整改人、整改时限、整改情况、销号日期。

3.填卡人员必须一人一卡，隐患不得少于两条。

4.安全大检查、专项检查、陪同上级领导检查的同行人员可填一张卡。

（三）筛选处理1.信息处置科值班员及时收集填写的信息卡，每班对所收集的信息卡进行认真筛选。

2.对筛选出的事故隐患进行分类登记，并填写科队现场隐患整改通知单一式两份，及时下发到事故隐患科队和督查落实科。

（四）信息反馈1.事故隐患科队接到安全隐患整改通知单后，要采取有效措施，在限定时间内整改完毕。

2.督查落实科按照隐患整改通知单现场督促安全隐患科队在限期内整改，整改完成后由督查落实科验收并填写销号日期及验收人。

并将整改结果按期返还信息处置科。

3.遇有特殊原因，有限期时间内安全隐患消除不完的或本单位无能力消除的，要写出书面申请，报信息处置科。

三、处罚1.对事故隐患内容描述不清楚的填卡者，每条罚款50元。

2.对填卡不认真、字迹潦草难以辨认的填卡者，每次罚款20元。

3.对弄虚作假、编造信息卡者，每次罚款100元/次。

4.对科队隐患整改单弄虚作假，经验证未整改的，每条罚200元。

山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司安全隐患排查闭合管理制度二0一三年。

煤矿企业安全隐患排查整改制度安全是一切工作的首位.为了防治事故隐患，把事故消灭在萌芽之中.现结合当前工作具体实际，特制定煤矿企业规章制定如下：第一条隐患排查整改会议的____召开、整改、资料的形成要求：1、矿每周星期一的隐患排查会议由矿长主持，各分管副矿长、副总、部门负责人、基层单位负责人参加；专业每天的隐患排查会议由分管副矿长或委托的分管副总工程师主持，相关基层单位管理人员和部门人员参加；基层队每班的隐患排查由值班队长主持，班员参加。

2、对所排查的隐患必须按照“六定原则”落实整改，即。

定项目、定措施、定资金、定负责人、定完成时间、定复查人。

3、矿每周一的隐患排查会议以____的形式按照“六定原则”明确整改；专业部门、基层队及班组排查的隐患“六定原则”和闭锁循环整改要求做好记录，并严格按要求予以落实整改。

p>第二条“现场隐患”是指生产安全职能部门和“六条线”通过现场执法检查的形式确定的隐患，对现场隐患按以下程序进行闭锁循环管理。

1、发现隐患。

各级管理人员在执行下井带班或日常入井检查时，要突出重点，有针对性地开展检查，尤其是重点工作头面、日常安全管理的“死角”、“空白地带”纳入列表管理，有计划地开展不定期的现场隐患排查。

2、填报隐患。

各级管理人员出井后立即在矿安全信息站填报隐患情况。

3、汇总隐患。

由安全信息站人员对所填报的隐患进行分类汇总，并进行信息处理（在矿业公司安全信息系统上进行发布并跟踪落实整改情况）。

4、下达隐患整改通知书。

安监部门在收到信息汇总后，对所填报的隐患进行梳理归类，按“六定原则”下达隐患整改通知书，同时建立隐患登记台帐，履行签字手续。

5、实施整改。

隐患整改责任单位必须根据整改通知书的要求实施整改。

各基层单位要按矿的统一要求建立隐患公示牌，对本单位负责整改的隐患整改情况进行公示，并及时修改、填充相关整改信息。

6、反馈整改信息。

隐患整改完成后，隐患整改责任单位必须及时向安监部门和复查部门反馈整改信息。

河南地方煤炭集团西村永发煤业有限公司煤矿安全生产事故隐患分类分级标准（试行）为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知河南省人民政府办公厅关于进一步加强煤矿安全工作的紧急通知》(豫政办〔2016〕221号)、《国务院安委会办公室关于建立安全隐患排查治理体系的通知》（安委办〔2012〕1号）精神，进一步落实煤矿企业安全主体责任，建立、健全煤矿安全生产事故隐患（以下简称安全隐患）排查治理长效机制，科学、合理地划分煤矿安全隐患，现根据煤矿安全生产有关法律、法规、标准和文件规定，结合我矿实际，编制本标准。

一、编制依据（一）《安全生产法》（二）《矿山安全法》（三）《煤炭法》（四）《职业病防治法》（五）《煤矿安全监察条例》（国务院令第296号令）；（六）《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令第446号)；（七）《劳动防护用品监督管理规定》（国家安监总局第1号令）（八）《矿山救护队资质认定管理规定》（国家安监总局第2号令）（九）《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局令第3号）；（十）《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安监总局第17号令）（十一）《煤矿防治水规定》（国家安监总局令第28号）（十二）特种作业人员安全技术培训考核管理规定（国家安监总局令第30号）（十三）《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安监总局第33号令）（十四）《煤矿安全规程》（新版）；（十五）《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》(安监总煤矿字〔2005〕133号)（十六）《河南省煤矿安全生产事故隐患排查治理暂行办法》（十七）其他煤矿安全生产法律、法规和技术标准。

二、适用范围本规范适用于各专业、各区队、班组在自查、专项检查等过程中发现的各类安全隐患分类统计，整改销号闭合工作。

三、分级分类原则和标准（一）分级原则和标准按照安全隐患性质、整改难易程度、监控等原则划分，分为A、B、C 三类，即：1.一般监控（A级）：一般安全隐患，安全隐患可立即或当场整改。

自查、自改、自报、闭环管理制度范本制度名称：自查、自改、自报、闭环管理制度一、目的和背景为了加强企业内部管理，提高工作效率和质量，促进持续改进和创新，特制定本制度，规范企业员工自查、自改、自报、闭环管理的流程和要求。

二、适用范围本制度适用于企业内所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。

三、工作流程及要求1. 自查阶段（1）每个员工定期进行自查，时间规定为每周一次。

（2）自查的内容包括但不限于工作纪律、工作质量、工作效率等。

（3）自查过程中，应仔细检查自己的工作记录、计划和结果，发现问题及时进行整改。

（4）自查应采取书面形式，记录问题和整改措施。

2. 自改阶段（1）发现问题后，员工应及时制定整改措施，并确保整改措施具体、可行。

（2）整改措施应包括责任人、时间安排、目标和具体措施等。

（3）员工应根据整改措施，积极主动地进行整改工作，并记录整改过程和结果。

（4）整改过程中，如遇困难或无法解决的问题，应及时向上级领导或相关部门报告并寻求帮助。

3. 自报阶段（1）员工在完成整改工作后，应及时向上级领导或相关部门进行自报。

（2）自报内容应包括问题发现、整改措施、整改过程和结果等。

（3）自报应采用书面形式，并在规定的时间内提交相关报告。

4. 闭环管理阶段（1）上级领导或相关部门在收到员工的自报后，应及时进行审查和评价。

（2）对于自查自改工作较好的员工，应予以奖励和表扬；对于自查自改工作不良的员工，应予以批评和指导。

（3）上级领导或相关部门应对自查自改工作进行监督和评估，确保闭环管理制度的有效执行和落实。

四、违规处理对于违反本制度的行为，按照企业相关制度进行追责处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。

五、优化改进为了不断完善自查、自改、自报、闭环管理工作，企业应定期召开评估会议，总结经验，发现问题，并及时进行调整和改进。

六、附则本制度自颁布之日起正式执行，并根据实际情况进行调整和补充。

企业相关部门应负责制度的宣导、培训和监督，并及时解答员工的疑问和问题。

煤矿隐患排查闭合整改管理制度煤矿隐患排查闭合整改管理制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制，加强各类安全隐患排查及整改工作，及时消除事故隐患，防止事故发生，特制定本制度。

一、隐患排查周期及内容(一)公司每月组织各分管领导对全矿井九大系统(矿井提升、运输、供电、防治水、通风、防尘、防灭火、瓦斯监测和井上下通讯)进行一次隐患排查工作。

(二)矿每周组织相关领导和部门进行一次全面的隐患排查。

(三)各班组每班对作业责任区域内的隐患排查整改一次，并将排查整改情况报矿领导或业务部门。

(四)各特殊岗位工种的作业人员每班接班后必须对所操作的设备和负责的区域进行一次隐患排查，并将排查情况报班组负责人。

二、隐患整改及上报(一)隐患排查后，按事故隐患整改、解决的难易程度，将事故隐患分为D、C、B、A四级。

D级隐患、由班组负责现场立即整改的隐患，并将整改结果上报安全管理部。

C级隐患、由相关业务部门负责组织整改，如不能及时整改，及时协调其他部门配合解决。

然后将整改结果调度会上通报。

B级隐患:需要停工并且多个部门共同解决的隐患，由分管领导负责组织，召开专业技术会，制订安全技术措施解决的隐患，整改后召开分析会并制定防止重复发生的安全措施。

A级隐患：即使停产也不能立即整改的重大隐患，需要大量资金和投入，短期内不能解决的隐患。

由公司向上级单位报告协调申请资金，制定整改计划和措施。

(二)按隐患的种类分为：“一通三防”、水害、顶板、电气、提升、运输、设备、消防、安全管理和其他隐患。

三、隐患整改验收及销号(一)隐患整改复查验收情况应纳入各级隐患排查台账，建立档案管理;隐患整改复查验收合格，经复查验收人员签字，予以销号。

(二)D级隐患整改完成后，由班组长和当班干部复查验收。

(三)C级隐患整改后，由主管业务科室复查验收。

(四)B级隐患整改完成后，由安全管理部会同生产技术部组织复查验收。

(五)A级隐患整改完成后，由安全管理部会同生产技术部组织复查验收。

隐患排查整改闭合管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了加强隐患排查整改工作，防止事故的发生，保障员工的生命和财产安全，制定本制度。

本制度依据《安全生产法》、《隐患排查治理规定》等相关法律法规制定。

第二条适用范围本制度适用于本单位的隐患排查整改工作。

第三条主要内容本制度主要内容包括：隐患排查工作的组织和管理、隐患整改责任的划分和落实、隐患闭合的程序和要求等。

第四条职责分工本单位负责人对隐患排查整改工作负总责，相关部门负责具体工作。

第二章隐患排查工作的组织和管理第五条隐患排查工作的计划制定本单位应每年组织编制隐患排查工作计划，并报上级主管部门备案。

第六条隐患排查组织本单位应设立隐患排查组，由安全管理部门负责组织，其他相关部门配合工作。

第七条隐患排查人员的培训和资质要求隐患排查人员应具备相关的安全生产知识和技能，并参加相关培训，取得相关资质。

第八条隐患排查工作的记录和档案管理本单位应及时记录隐患排查的情况，形成档案并妥善保存。

第三章隐患整改责任的划分和落实第九条隐患整改责任的划分隐患整改责任应按照工作岗位划分，明确责任人。

第十条隐患整改责任的落实隐患责任人应认真履行职责，按照要求完成整改工作，并在指定时间内报告整改结果。

第四章隐患闭合的程序和要求第十一条隐患闭合的程序隐患整改完成后，应经隐患排查组复查合格方可闭合。

第十二条隐患闭合的要求隐患整改完成后应闭合，不得擅自启用设备或场所。

第五章违法和违纪行为的处理第十三条违法和违纪行为的处理对违法和违纪行为，本单位将依法给予相应的处罚。

第六章监督和评估第十四条监督本单位应建立隐患排查工作的监督机制，对隐患排查工作进行监督。

第十五条评估本单位应定期对隐患排查工作效果进行评估，并做出改进措施。

第七章附则第十六条本制度解释权归本单位负责人。

第十七条本制度自制定之日起施行。

特此制定。