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华宇广场物业管理方案背景华宇广场位于市中心，是一处大型商业综合体，由多幢商业办公楼和购物中心组成。
这里汇聚了众多商家和购物者，同时也是大楼租户的办公场所。
如此高密度的人流和物流，需要一套完善的物业管理方案，以保障居住和工作的安全和便捷。
现状目前，华宇广场的物业管理存在以下问题：•安全问题：因为没有专业的安保人员，容易发生盗窃、纠纷等不安全事件。
•物业设施老化：因为缺乏有效的定期检修和更新设施的计划，一些设施存在损坏情况，影响了使用体验。
•停车管理混乱：由于停车场不够规范和智能化，造成车位混乱，经常引发停车难问题。
解决方案为了解决上述问题，提升华宇广场物业管理的标准化和专业性，我们提出以下方案：一、安保管理我们计划引入专业安保公司，负责华宇广场的安保工作。
安保公司将提供专业的安保人员、监控设备和防盗措施，确保广场内秩序井然，大大提升商家和租户的安全感。
二、设施维护为了保证广场内的设施运营顺畅，我们将根据设施的使用情况，制定定期检修和维护计划，对设施进行正常维护和保养。
同时，我们将引入新型智能设施，如智慧照明和设备监控等，提升广场的科技含量，为商家和租户提供更加高效和舒适的工作和生活环境。
三、停车管理为了解决停车难问题，我们计划对停车场进行智能化改造。
我们将引入车位识别系统，并配备车位指示牌和停车引导车，通过智能化控制车辆进出，提高车位利用率。
同时，我们还将为商家和租户提供独立的车位预订和管理系统，确保车位的公平分配和最大化利用。
实施计划为了落实上述管理方案，我们将提供以下计划：•安保管理：引入专业的安保公司，在3个月内完成专业化安保的建设和评估，为广场提供稳定的安保保障。
•设施维护：根据设施的使用情况，制定设备维护计划，定期检修和保养设施，同时引入智慧照明和设备监控等，提升广场的智能化水平，在半年内完成升级改造。
•停车管理：在6个月内完成停车场的智能化改造，引入车位识别系统和车位指示牌，提高停车位利用率。
购物中心清单（部分）一．北京——东方新天地二．北京——金源时代购物中心·世界最大SHOPPING MAL L 三．北京——SOGO庄胜广场四．上海——中融·国际商城五．上海——华润时代广场六．上海——巴黎春天商厦七．大连——胜利广场八．天津——嘉华国际商业中心九．南京——金鹰国际购物中心十．杭州——杭州大厦·西湖时代广场十一．杭州——中都购物中心十二．武汉——万达商业广场十三．广州——中华广场十四．广州——天河城·中国第一商城十五．深圳——中信城市广场·深圳商业航母十六．深圳——铜锣湾广场·中国第一家Shopping mall十七．东莞——新华南MALL国际商业旗舰十八．重庆——大都会广场十九．重庆——帝景摩尔二十．重庆——华宇广场二十一．成都——成都友谊天府汇城购物中心二十二．成都——熊猫万国商城·西部第一MALL二十三．成都——同辉国际购物中心二十四．昆明——柏联广场二十五．昆明——汇都国际一．北京——东方新天地1．开发商：北京东方广场有限公司2．项目概况：位于北京市中心，东城东长安街1号，属王府井商圈，投资约为23亿美元，占地10万㎡，分为“东方经贸城”和“东方新天地”两部分。
于1993年动工，2003年才最后完工。
完工后的“东方经贸城”拥有八幢办公大楼、一幢五星级豪华酒店及四幢酒店式服务公寓。
“东方新天地”包括五个不同风格的商场和一个中央喷水泉广场、多个四季常绿的花园和一个庞大的三层室内停车场（近2,000个车位）。
东方广场下辖“东方新天地”商场，占地12万㎡，公共部分精装修，容积率8，商铺面积在140-3000㎡之间，只租不售，基本租期2-3年。
租金250元/㎡·月。
出租率高达95%，有些店面的月租金已经达到260美元/㎡，且有上调空间；配套的东方君悦酒店、东方公寓、写字楼的出租率均在90%以上……物业管理公司高卫世纪物业管理有限公司物业管理费31.50元/㎡·月3．项目定位：高档品牌4．项目特色：整个建筑采用连贯的长廊式设计，总建筑面积达80万平方米，建成时是全亚洲最大的商业建筑群、也是北京心脏地区罕有的多功能商业城。
成都：【严禁以虚拟、划线等形式分割转让商铺】
佚名
【期刊名称】《小康》
【年(卷),期】2017(0)26
【摘要】成都封杀“格子铺”!8月21日,成都市房管局官网发布公告,对商业、办公类用房（含新建商品房和存量房）分割和转让做出新规,其中特别指出,在2017年4月21日之后取得建设工程规划许可证的商业、办公类用房,应按照房屋基本单元进行分割和转让,禁止以任何虚拟、划线等无实体墙的形式进行分割和转让,即我们常说的“格子铺”。
【总页数】1页(P16-16)
【关键词】成都市;转让;分割;虚拟;建设工程规划许可证;严禁;商铺;基本单元
【正文语种】中文
【中图分类】F293.35
【相关文献】
1.虚拟产权式商铺的治理研究——以W市CA区虚拟产权式商铺的纠纷处理为例[J], 潘云华;钱卫东
2.广东省自然资源厅关于明确工业物业产权分割及分割转让不动产登记有关事项的通知 [J], 无
3.《广东省自然资源厅关于明确工业物业产权分割及分割转让不动产登记有关事项的通知》解读 [J],
4.虚拟性产权式商铺转让代租纠纷司法认定研究 [J], 贾宏斌; 刘冰青
5.虚拟分割式产权商铺纠纷解决的制度构建 [J], 吕益波
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国内著名城市公园优化案例目录一、内容概述 (2)二、北京颐和园优化案例 (2)1. 景观提升 (3)2. 设施更新 (4)3. 服务改善 (5)三、上海世纪公园优化案例 (6)1. 生态保护 (7)2. 公共设施完善 (9)3. 游客体验提升 (10)四、广州越秀公园优化案例 (11)1. 文化传承 (13)2. 绿地空间优化 (14)3. 活动举办 (15)五、杭州西湖优化案例 (15)1. 水环境治理 (17)2. 公共服务提升 (18)3. 旅游发展策略 (19)六、成都锦里优化案例 (20)1. 传统文化复兴 (21)2. 环境整治 (22)3. 商业活动管理 (23)七、武汉东湖优化案例 (24)1. 生态修复 (25)2. 公共交通优化 (26)3. 游客中心建设 (27)八、西安大雁塔优化案例 (29)1. 文化旅游融合 (30)2. 基础设施升级 (31)3. 社区参与机制 (33)九、重庆南山一棵树观景台优化案例 (34)1. 观景设施完善 (35)2. 旅游服务提升 (36)3. 环境保护措施 (37)十、总结与展望 (38)1. 优化成果概述 (38)2. 经验教训总结 (40)3. 未来发展趋势 (41)一、内容概述公园背景介绍：简要介绍所选取的著名城市公园的基本情况，包括公园的历史、规模、功能定位等。
面临的问题与挑战：分析公园在发展过程中遇到的主要问题，如设施老化、管理不善、游客体验不佳等。
实施效果评估：对优化措施的实施效果进行评估，从游客满意度、环境改善、经济效益等方面进行分析。
经验总结与启示：总结优化过程中的经验教训，提炼可借鉴的模式和方法，为其他城市公园的优化提供参考和启示。
二、北京颐和园优化案例北京颐和园，作为中国古典园林艺术的瑰宝，承载着丰富的历史文化价值。
颐和园管理局致力于提升园区环境质量，为游客提供更加舒适、美观的游览体验。
针对园区内部分区域绿化不足、生态功能不强的问题，管理部门加大了绿化改造力度。
天府广场商业运营方案一、市场分析1.1 市场背景天府广场位于成都市锦江区，是成都市中心最繁华的商业地段之一。
该地区商业氛围浓厚，人流密集，是各种商业品牌和企业争相进驻的热门地段。
1.2 竞争分析天府广场周边的竞争对手主要有太古里、IFS、王府井等大型商业综合体。
这些商业中心都拥有着高品质的商业资源和巨大的市场吸引力，对于天府广场的商业运营提出了一定的挑战。
1.3 消费人群分析天府广场周边的消费人群主要包括各类白领人士、商务人士和购物休闲的居民。
这些人群以年轻化、时尚化为主，对于商品品质、购物体验和时尚潮流有着较高的需求。
1.4 行业发展趋势当前，随着科技和信息的发展，消费者的购物方式和消费习惯发生了较大的变化。
线上消费和线下体验相结合成为了未来商业发展的趋势。
因此，未来天府广场商业运营需要更加注重线上线下融合、用户体验和智能化发展。
二、商业运营策略2.1 品牌定位天府广场商业运营的品牌定位应该是以时尚、高品质和个性化为主，尤其是注重跨界融合、创新突破和文化内涵。
通过引进国际、国内一线品牌和设计师品牌，打造成为一个国际级的时尚购物中心。
2.2 商户引进为了吸引更多的消费者，天府广场应该积极引进一些具有品质和个性的商户，包括高端服饰、美妆护肤、餐饮美食等，打造成为一个集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的大型商业综合体。
2.3 活动策划定期举办各种有吸引力的活动和促销，如时装秀、品牌发布会、厨艺大赛等，吸引更多的人流和提升用户粘性，增加用户的购物体验和消费欲望。
2.4 会员管理建立完善的会员体系，通过会员积分、促销折扣等方式，激励会员消费，增加回头客和忠诚度，提升商业运营的效益。
2.5 综合体验加大对公共服务和设施的投入，包括停车场建设、便民服务、智能化设备等，提升商业中心的便利性和舒适度，提高用户满意度和口碑。
2.6 互联网+商业加大对互联网+商业的力度，与互联网平台合作，引入线上购物、线下体验的模式，实现线上线下的无缝链接和资源整合，提升用户购物体验和便利性。
