下载文档原格式
⼯程成本管理的6项具体⼯作内容是什么⼯程成本管理是建筑企业项⽬管理系统中的⼀个⼦系统，这⼀系统的具体⼯作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下⾯店铺⼩编就带⼤家去具体了解⼀下相关的内容。
项⽬经理部在项⽬施⼯过程中，对所发⽣的各种成本信息，通过有组织、有系统地进⾏预测、计划、控制、核算和分析等⼀系列⼯作，促使⼯程项⽬系统内各种要素，按照⼀定的⽬标运⾏，使施⼯项⽬的实际成本能够在预定的计划成本范围内。
⼀、⼯程成本预测项⽬成本预测是通过成本信息和项⽬的具体情况，并运⽤⼀定的专门⽅法，对未来的成本⽔平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是⼯程项⽬在施⼯以前对成本进⾏核算。
通过成本预测，可以使项⽬经理部在满⾜业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本⽅案，并能够在⼯程成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲⽬性，提⾼预见性。
因此，⼯程成本预测是⼯程成本决策与计划的依据。
⼆、⼯程成本计划⼯程成本计划是项⽬经理部对进⾏⼯程成本管理的⼯具。
它是以货币形式编制⼯程项⽬在计划期内的⽣产费⽤、成本⽔平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书⾯⽅案，它是建⽴⼯程成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
⼀般来讲，⼀个⼯程成本计划应该包括从开⼯到竣⼯所必需的施⼯成本，它是该⼯程项⽬降低成本的指导⽂件，是设⽴⽬标成本的依据。
可以说，成本计划是⽬标成本的⼀种形式。
三、⼯程成本控制⼯程成本控制指项⽬在施⼯过程中，对影响⼯程成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施⼯中实际发⽣的各种消耗和⽀出严格控制在成本计划范围内，随时揭⽰并及时反馈，严格审查各项费⽤是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进⾏分析，消除施⼯中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
通过成本控制，使之最终实现甚⾄超过预期的成本⽬标。
⼯程成本控制应贯穿在施⼯项⽬从招投标阶段开始直⾄项⽬竣⼯验收的全过程，它是企业⼯程成本管理的重要环节。
项目成本管理的核心要点项目成本管理是项目管理中至关重要的一个方面，它旨在确保项目能够在有限的资源下实现预期的成本效益。
在项目执行过程中，合理管理项目成本能够帮助项目团队合理配置资源，降低成本风险，实现项目目标。
以下是项目成本管理的核心要点。
1. 成本估算与预算编制在项目启动阶段，进行成本估算是必不可少的。
成本估算是通过对项目所需资源的分析和评估，确定项目的预期成本。
根据成本估算结果，制定预算计划，明确项目的经费来源和分配，为项目执行提供经济保障。
2. 成本控制与监测项目执行期间，项目团队需要进行成本控制与监测，确保项目的成本始终在控制范围内。
成本控制需要通过对项目成本的管控，及时调整资源的使用，以降低成本风险并保证项目正常运行。
成本监测需要通过定期对项目成本进行跟踪与比对，发现成本偏差并及时采取纠正措施。
3. 风险管理风险管理在项目成本管理中占据重要地位。
项目成本受到很多内外部因素的影响，如市场变动、供需关系、原材料价格波动等。
项目团队需要对这些风险进行评估与分析，并制定相应的应对措施，以减少风险对项目成本的影响。
4. 变更管理在项目执行过程中，难免会出现需求变更、范围扩大或缩小等情况，这些变更会对项目成本产生直接或间接的影响。
项目团队需要建立变更管理机制，对变更进行评估与审批，确保变更对项目成本的影响得到控制，并及时调整预算。
5. 成本效益分析项目成本效益分析是项目完成后的一项重要工作。
通过对项目成本与项目收益进行比较和评估，可以客观地评估项目的投资回报率和经济效益。
成本效益分析结果能够为类似项目的决策提供参考，帮助组织优化资源配置和提升决策效果。
6. 信息管理项目成本管理中的信息管理至关重要。
项目团队需要建立有效的信息收集与沟通机制，及时汇总和传递项目成本相关信息，保证项目所有相关人员对项目成本有准确的了解与掌握。
信息管理也包括数据分析与报告制作，以提供有关项目成本的数据支持和决策参考。
综上所述，项目成本管理的核心要点包括成本估算与预算编制、成本控制与监测、风险管理、变更管理、成本效益分析和信息管理。
项目成本管理项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目成本进行有效控制和管理的一系列活动。
通过合理的成本估算、成本预算、成本控制和成本分析，可以确保项目在可接受的成本范围内完成，并实现项目的目标和利益最大化。
一、成本估算成本估算是项目成本管理的第一步，它是根据项目的范围、资源需求、工作量和时间等因素，对项目所需成本进行估算和预测。
成本估算可以通过以下几种方法进行：1. 类比估算：根据类似项目的历史数据和经验，对当前项目的成本进行估算。
2. 参数估算：根据项目的特定参数，如每单位工作量的成本、每个资源的成本等，计算项目的成本。
3. 自上而下估算：根据项目的整体特征和目标，对项目的成本进行宏观估算。
4. 自下而上估算：根据项目的具体工作包和任务，对每个工作包和任务的成本进行细化估算。
二、成本预算成本预算是在成本估算的基础上，对项目的成本进行详细规划和分配。
成本预算包括以下几个方面的内容：1. 项目总成本预算：确定项目的总成本，并将其分配到各个阶段和任务中。
2. 任务成本预算：对项目的每个任务进行成本预算，包括人力成本、物料成本、设备成本等。
3. 阶段成本预算：对项目的每个阶段进行成本预算，包括前期准备、实施、测试等阶段。
4. 成本控制储备：为应对项目风险和变动，设置一定的成本控制储备。
三、成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节，通过对项目成本的监控和调整，确保项目按照成本预算的要求进行。
成本控制包括以下几个方面的内容：1. 成本监控：定期对项目的成本进行监控和分析，及时发现成本偏差和问题。
2. 成本调整：根据成本监控的结果，对项目的成本进行调整和优化，以保证项目的成本控制。
3. 成本变更管理：对项目的成本变更进行管理，确保成本变更的合理性和可控性。
4. 成本报告：定期向项目相关方提供成本报告，包括成本预算执行情况、成本偏差分析等。
四、成本分析成本分析是对项目成本进行深入研究和分析，以获取项目成本的有关信息，为项目决策提供支持。
项目成本管理项目成本管理是项目管理体系中的重要组成部分，是指在项目实施过程中，按照成本控制目标和调整预算的需求，对项目成本进行规划、估算、控制和决策的一种管理活动。
项目成本管理是项目目标实现的保障，是实现项目质量、进度、范围等方面目标的前提条件之一。
一、项目成本管理的主要内容1.成本规划成本规划是指为了实现预算中的建议目标，对项目成本进行规划和管理的过程。
在项目开始前，根据项目的目标、任务分解、工作分解结构、资源计划、时间计划和进度计划等，制定项目成本管理计划。
该计划要根据项目实际情况制定，并需要向项目相关方进行说明。
2.成本估算成本估算是指利用可用的成本信息，对项目成本进行预测和计算的过程。
成本估算是项目管理中最关键的一个环节。
它的作用是为了确定项目的整体预算和分项成本预算，为组织提供决策依据。
成本估算是包含了原始估算、定量估算、精细估算和定义估算等环节，它的准确程度会影响到整个项目实施的成本控制。
3.成本控制成本控制是指为确保项目成本在预算范围内，采取必要的措施，调整项目计划、检查成本情况，并纠正偏离标准的成本的过程。
在项目实施过程中，必须坚持依据判断作为成本控制的基础，根据项目成本控制的目标和成本控制计划，对项目的成本进行有效的控制和改进，实现成本控制的目标。
二、项目成本管理的关键过程1.建立预算建立项目预算是项目成本管理最关键的一个环节。
只有建立了可靠的预算，才能确保项目实施过程中的成本计划得以贯彻执行。
在建立预算时，需要考虑项目计划的各个方面，包括时间、范围和质量等。
预算必须明确、完整、真实可靠，并提供足够的保障条件，以确保项目的正常运转。
2.实现成本控制实现成本控制是确保项目在预算范围内，采取必要的措施和方法，来纠正偏离标准的成本的过程。
在实施成本控制时，必须坚持全面控制、动态调整、强化团队合作、加强质量管控的原则。
同时，还要采用主动控制、改变成本驱动能力、强制执行、科学管理和有效监督等控制方式，十分必要。
