第六章 项目成本管理
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第1篇第一章绪论一、二建工程项目管理师概述二建工程项目管理师是指从事建筑工程项目管理工作,具备一定的专业知识和技能,能够独立承担工程项目管理工作,对工程质量、进度、成本、安全、合同、信息等方面进行有效控制的专业人员。
在我国,二建工程项目管理师资格证书是从事建筑工程项目管理工作的重要凭证。
二、教材编写目的本教材旨在帮助考生了解二建工程项目管理师考试的相关知识,掌握工程项目管理的基本理论和实践方法,提高工程项目管理能力,为考生顺利通过考试奠定基础。
三、教材结构本教材共分为八个章节,分别为:第一章绪论第二章工程项目管理概述第三章工程项目策划第四章工程项目组织第五章工程项目进度管理第六章工程项目成本管理第七章工程项目质量管理第八章工程项目合同管理第二章工程项目管理概述一、工程项目管理的概念工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段,对工程项目从策划、设计、施工、验收等全过程进行组织、协调、控制,确保工程项目质量、进度、成本、安全、合同、信息等方面的目标实现。
二、工程项目管理的特点1. 综合性:工程项目管理涉及多个学科、多个专业,需要具备多方面的知识。
2. 目标性:工程项目管理以实现工程项目质量、进度、成本、安全、合同、信息等方面的目标为宗旨。
3. 系统性:工程项目管理是一个复杂的系统工程,需要各环节相互协调、相互配合。
4. 动态性:工程项目管理是一个动态的过程,需要根据实际情况不断调整管理策略。
三、工程项目管理的任务1. 策划:明确工程项目目标,制定工程项目实施方案。
2. 组织:组建工程项目管理团队,明确各成员职责。
3. 进度管理:制定工程项目进度计划,确保工程项目按期完成。
4. 成本管理:制定工程项目成本预算,控制工程项目成本。
5. 质量管理:制定工程项目质量标准,确保工程项目质量。
6. 安全管理:制定工程项目安全措施,确保工程项目安全。
7. 合同管理:制定工程项目合同,明确各方的权利和义务。
8. 信息管理:收集、整理、分析、传递工程项目信息,确保信息畅通。
第1篇第一章总则第一条为加强基础项目成本管理,提高项目经济效益,根据国家有关法律法规和公司管理制度,结合本单位的实际情况,特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有基础项目,包括新建、改建、扩建和维修等。
第三条基础项目成本管理应遵循以下原则:(一)合规性原则:严格按照国家有关法律法规和政策进行成本管理。
(二)效益性原则:以提高项目经济效益为目标,合理控制成本。
(三)全面性原则:对项目成本进行全面预算、核算、分析、控制和考核。
(四)动态性原则:根据项目进展情况,及时调整成本管理措施。
第二章成本预算第四条成本预算是基础项目成本管理的重要环节,应按照以下程序进行:(一)项目可行性研究阶段,应根据项目特点,编制初步成本预算。
(二)项目设计阶段,应根据设计图纸和工程量清单,编制详细成本预算。
(三)项目招投标阶段,应将成本预算纳入招标文件,作为投标报价的依据。
(四)项目实施阶段,应根据实际情况,对成本预算进行调整。
第五条成本预算应包括以下内容:(一)工程直接费用:包括人工费、材料费、施工机械使用费等。
(二)工程间接费用:包括企业管理费、规费、税费等。
(三)项目前期费用:包括勘察设计费、前期手续费等。
(四)其他费用:包括不可预见费、风险费等。
第三章成本核算第六条成本核算是对项目实际发生的成本进行记录、分类、汇总和计算的过程。
第七条成本核算应遵循以下程序:(一)建立成本核算制度,明确成本核算范围、方法和流程。
(二)建立健全成本核算台账,对各项成本进行分类记录。
(三)定期进行成本核算,确保核算数据的准确性和及时性。
(四)对成本核算结果进行分析,查找成本节约和浪费的原因。
第八条成本核算应包括以下内容:(一)人工费核算:包括直接人工费、间接人工费等。
(二)材料费核算:包括材料采购成本、材料损耗、材料周转等。
(三)施工机械使用费核算:包括施工机械租赁费、折旧费、维修保养费等。
(四)工程间接费用核算:包括企业管理费、规费、税费等。
目录第一章绪论第二章项目管理的基本原理第三章项目组织与管理第四章项目范围管理第五章项目进度管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目沟通管理第九章项目风险管理第十章项目采购管理第十一章项目人力资源管理第十二章项目信息管理第十三章项目综合管理第十四章国际工程项目管理第十五章项目管理信息化第十六章项目管理案例第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点1.2 项目管理的发展历程1.3 项目管理的重要性1.4 工程项目管理的任务与目标1.5 工程项目管理的方法与工具第二章项目管理的基本原理2.1 项目管理的理论基础2.2 项目管理的生命周期2.3 项目管理的五大过程组2.4 项目管理的九大知识领域2.5 项目管理的关键成功因素第三章项目组织与管理3.1 项目组织的类型与结构3.2 项目组织的设计与优化3.3 项目管理团队的建设与管理3.4 项目经理的角色与职责3.5 项目组织的沟通与协作第四章项目范围管理4.1 项目范围的定义与内容4.2 项目范围规划4.3 项目范围确认4.4 项目范围变更控制4.5 范围管理工具与技术第五章项目进度管理5.1 项目进度计划5.2 项目进度控制5.3 进度管理工具与技术5.4 进度偏差分析5.5 项目进度风险管理第六章项目成本管理6.1 项目成本构成6.2 项目成本估算6.3 项目成本预算6.4 项目成本控制6.5 成本管理工具与技术第七章项目质量管理7.1 项目质量的概念与特性7.2 项目质量管理体系7.3 项目质量控制7.4 项目质量保证7.5 质量管理工具与技术第八章项目沟通管理8.1 项目沟通的必要性8.2 项目沟通的渠道与方式8.3 项目沟通计划8.4 项目沟通控制8.5 沟通管理工具与技术第九章项目风险管理9.1 项目风险的概念与分类9.2 项目风险评估9.3 项目风险应对9.4 风险管理计划9.5 风险管理工具与技术第十章项目采购管理10.1 项目采购概述10.2 采购计划10.3 供应商选择与评估10.4 合同管理10.5 采购合同执行与监控第十一章项目人力资源管理11.1 项目人力资源规划11.2 项目团队建设11.3 项目人员配置与培训11.4 项目团队激励与绩效管理11.5 项目人力资源管理与沟通第十二章项目信息管理12.1 项目信息管理的概念与内容12.2 项目信息系统的构建与维护12.3 项目信息收集与处理12.4 项目信息共享与沟通12.5 项目信息管理工具与技术第十三章项目综合管理13.1 项目综合管理的概念与内容13.2 项目综合管理的方法与工具13.3 项目综合管理在项目管理中的应用13.4 项目综合管理案例第十四章国际工程项目管理14.1 国际工程项目概述14.2 国际工程项目管理特点14.3 国际工程项目风险管理14.4 国际工程项目合同管理14.5 国际工程项目协调与沟通第十五章项目管理信息化15.1 项目管理信息化概述15.2 项目管理信息系统15.3 项目管理信息化工具与技术15.4 项目管理信息化在项目管理中的应用15.5 项目管理信息化发展趋势第十六章项目管理案例16.1 案例一:某住宅楼工程项目管理16.2 案例二:某高速公路工程项目管理16.3 案例三:某国际工程项目管理16.4 案例分析与总结第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指运用科学的方法、技术和工具,对项目的整个生命周期进行规划、组织、协调、控制和监督,以实现项目目标的过程。
第一章总则第一条为加强本公司在工程项目中的成本管理,提高经济效益,确保工程项目的顺利实施,特制定本规定。
第二条本规定适用于本公司所有工程项目,包括设计、施工、监理等环节。
第三条本规定的目的是确保工程项目在保证质量、安全、进度的基础上,实现成本最低化。
第二章成本管理组织与职责第四条公司成立工程项目成本管理领导小组,负责制定成本管理政策、制度和措施,并对成本管理实施情况进行监督。
第五条项目经理为本工程项目成本管理第一责任人,负责组织、协调、督促项目成本管理工作。
第六条项目部设立成本管理小组,负责具体实施成本管理工作。
第三章成本管理原则第七条成本最低化原则:在保证质量、安全、进度的前提下,实现成本最低化。
第八条全面成本管理原则:从设计、施工、监理等各个环节进行全面成本管理。
第九条动态控制原则:对成本进行动态监控,及时发现问题并采取措施。
第十条责任制原则:明确各级人员成本管理职责,确保成本管理责任落实。
第四章成本管理措施第十一条设计阶段成本管理:1. 优化设计方案,提高设计质量,降低设计成本。
2. 加强预算与目标成本编制,确保预算合理、准确。
3. 推行限额设计,控制设计变更。
第十二条施工阶段成本管理:1. 严格执行施工方案,确保施工质量。
2. 加强施工材料管理,降低材料成本。
3. 严格控制施工过程中的人工费、机械费等费用。
4. 定期开展成本核算,分析成本偏差原因,采取措施进行调整。
第十三条监理阶段成本管理:1. 严格按照合同约定进行监理,确保工程质量、安全、进度。
2. 加强监理费用管理,控制监理成本。
第五章成本管理考核与奖惩第十四条对成本管理实施情况进行定期考核,考核结果作为项目管理人员绩效考核的重要依据。
第十五条对在成本管理工作中表现突出的个人和集体给予奖励。
第十六条对违反成本管理规定、造成成本浪费的个人和集体给予处罚。
第六章附则第十七条本规定由公司成本管理领导小组负责解释。
第十八条本规定自发布之日起施行。
目录第一章绪论1.1 工程项目管理的概念1.2 工程项目管理的特征1.3 工程项目管理的意义1.4 工程项目管理的任务与目标第二章工程项目管理的基本原理2.1 系统论原理2.2 价值工程原理2.3 信息化管理原理2.4 风险管理原理第三章工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 工程项目管理团队3.3 工程项目管理制度3.4 工程项目沟通与协调第四章工程项目策划与规划4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目策划内容4.3 工程项目规划方法4.4 工程项目规划步骤第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度计划5.2 工程项目进度控制5.3 工程项目进度调整5.4 工程项目进度评价第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本构成6.2 工程项目成本计划6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量概念7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同类型8.3 工程项目合同签订8.4 工程项目合同履行与纠纷处理第九章工程项目风险管理9.1 工程项目风险识别9.2 工程项目风险评估9.3 工程项目风险应对9.4 工程项目风险监控第十章工程项目信息管理10.1 工程项目信息管理概述10.2 工程项目信息收集与处理10.3 工程项目信息存储与检索10.4 工程项目信息安全管理第十一章工程项目竣工验收与移交11.1 工程项目竣工验收11.2 工程项目移交11.3 工程项目保修第十二章工程项目后评价12.1 工程项目后评价概述12.2 工程项目后评价内容12.3 工程项目后评价方法12.4 工程项目后评价报告第一章绪论1.1 工程项目管理的概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到移交的全过程进行科学、系统、有序的策划、组织、指挥、协调和控制,以确保工程项目目标的实现。
2024年建设工程项目管理交底书合同目录第一章:项目概况1.1 工程名称和地点1.2 工程规模和主要特点1.3 工程主要参与方第二章:项目管理目标2.1 质量目标2.2 进度目标2.3 成本目标第三章:项目管理组织结构3.1 项目管理团队组成3.2 各参与方职责和权限3.3 组织结构图第四章:项目进度管理4.1 工程进度计划4.2 进度监控和调整4.3 进度延误处理第五章:项目质量管理5.1 质量管理体系5.2 质量控制流程5.3 质量事故处理第六章:项目成本管理6.1 成本控制目标6.2 成本核算方法6.3 成本风险管理第七章:项目安全管理7.1 安全生产目标7.2 安全管理措施7.3 事故预防和应急处理第八章:项目环境与文物保护8.1 环境保护措施8.2 文物保护措施8.3 环境保护与文物保护责任第九章:项目信息管理9.1 信息管理制度9.2 信息收集与处理9.3 信息保密与安全第十章:项目合同管理10.1 合同管理原则10.2 合同执行监控10.3 合同变更与纠纷处理第十一章:项目风险管理11.1 风险识别与评估11.2 风险控制措施11.3 风险应对策略第十二章:项目交底内容12.1 技术交底12.2 管理交底12.3 操作交底第十三章:项目验收与交付13.1 验收标准与程序13.2 交付条件与流程13.3 质量保证与售后服务第十四章:签字与生效14.1 签字栏14.2 签订时间和地点14.3 交底书的生效条件第十五章:其他事项15.1 保密协议15.2 知识产权声明15.3 通知与送达方式第十六章:附件16.1 附件清单16.2 附件的法律效力16.3 附件的更新和维护第十七章:附则17.1 交底书的修改和补充17.2 交底书的解释权17.3 交底书的备案和存档合同编号_______第一章:项目概况1.1 工程名称和地点工程名称:;工程地点:。
1.2 工程规模和主要特点工程规模:;主要特点:。
建设工程项目成本管理办法第一章总则第一条为规范和标准化建设工程项目成本管理,提高成本管理的透明度和有效性,保障建设工程项目的质量和进度,制定本办法。
第二条本办法适用于各类建设工程项目的成本管理。
第三条建设工程项目成本包括直接成本和间接成本。
第四条本办法的核心原则是合理性、透明性、准确性和公正性。
第五条建设工程项目成本管理的目标是实现成本控制、管理、核算和评估的科学、系统和规范。
第二章成本管理的组织和职责第六条建设工程项目的业主单位是成本管理的主体,负责项目成本管理的组织和实施。
第七条建设工程项目成本管理的职责包括确定建设工程项目的成本目标、制定成本预算、安排成本控制措施、核算成本、评估成本效益等。
第八条建设工程项目成本管理的组织形式可以是建设工程项目成本管理委员会或者成本管理专家团队,由业主单位确定。
第九条建设工程项目成本管理的重要职责是合理控制成本,防止项目成本超支和浪费。
第三章成本管理的程序和方法第十条建设工程项目成本管理的程序包括成本预算、成本编制、成本审查、成本核准、成本支付等。
第十一条建设工程项目成本管理的方法包括基准成本法、偏差管理法、成本效益分析法等。
第四章成本控制的措施和要求第十二条建设工程项目成本控制的措施包括规范采购、控制用量、优化设计等。
第十三条建设工程项目成本控制的要求是合理、科学、规范和有效。
第五章成本核算的要求和程序第十四条建设工程项目成本核算的要求是真实、准确、完整和可比较。
第十五条建设工程项目成本核算的程序包括收集成本数据、编制成本台账、核算成本、统计分析等。
第六章成本评估的方法和指标第十六条建设工程项目成本评估的方法包括静态评估法、动态评估法、效益评估法等。
第十七条建设工程项目成本评估的指标包括成本效益比、投资回报率、费用效益等。
第七章附则第十八条建设工程项目成本管理的具体实施办法由业主单位根据本办法制定。
第十九条本办法自发布之日起施行,之前的工程项目可以根据实际情况进行适当的调整和补充。
项目成本管理的规章制度第一章总则第一条为了规范项目成本管理行为,保障项目成本控制和效益,提高项目管理水平,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司内部和外部涉及项目成本管理的工作,包括但不限于项目预算编制、成本控制和分析、费用核算等方面。
第三条项目成本管理应遵守公司相关政策法规,确保项目成本的合理性、真实性和完整性。
第四条项目成本管理应贯彻全员参与、科学管理和持续改进的原则,实行责、权、利相统一的管理机制。
第五条项目成本管理部门应加强对各项目部门的指导和监督,定期开展成本分析和评估,及时发现和纠正问题。
第六条公司领导应加强对项目成本管理工作的关注和支持,提供必要的资源和条件,保证项目成本管理工作的正常进行。
第七条公司应不定期对项目成本管理工作进行检查和评估,对存在的问题及时整改,并对成本管理工作做出奖惩措施。
第二章项目成本管理制度第八条项目成本管理部门应及时收集项目成本的相关数据,建立完整的成本档案,并依据项目需求进行区分归档。
第九条项目成本管理部门负责制定项目成本核算标准,明确各项成本的计量和核算方法,并根据项目进展情况进行调整。
第十条项目成本管理部门应根据公司的财务预算和项目需求编制项目预算,并制定相应的执行计划和措施。
第十一条项目成本管理部门应制定成本控制方案,设定成本控制指标和目标,及时跟踪和分析成本数据,发现异常情况进行及时处理。
第十二条项目成本管理部门应加强对项目成本的监督和评估,定期报告成本情况,及时发现问题并提出改进意见。
第十三条项目成本管理部门应建立成本信息系统,保障数据的准确性和完整性,确保项目成本管理的有效运行。
第十四条项目成本管理部门应加强对项目成本的分析和研究,提出合理化建议,为项目经营决策提供依据。
第三章项目成本管理流程第十五条项目成本管理流程包括项目成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等环节。
第十六条项目成本预算是按照公司要求和项目需求编制项目成本预算,明确项目各项成本的预算额度和计划。