学徒工管理表

事业单位工作人员岗位工资标准对照表管理人员行政级别正厅副厅正局副局正处（校长）岗位级别一级二级三级四级五级专业技术人员工资标准专业技术职务级别2750213016401305104585072081/640590550初级（助讲、二级实指）正高岗位级别一级二级三级四级五级副高（高讲、高级实指）六级七级八级中级（讲师、一级实指）九级十级十一级十二级工人工资标准职业资格级别50高级技师高级工中级工初级工普通工岗位级别一级二级三级四级五级普通工工资标准副处（副校长）六级正科（中层正职）七级副科（中层副职）八级科员2 / 8办事员九级十级员级（教员、三级实指）十三级注：副高、中级和初级分别执行七、十、十二级事业单位岗位薪级工资改革对照表岗位工资一二三四五六七八九十技术人员正高2800正高副高中级19001630142011801040930780730680620590管理人员岗位正部副部3 / 8正局副局正处副处正科副科科员标准2750 2130164013051045850720640590工人岗位技师高级工中级工初级工84/普工830 高级技师690615575545540薪级工资薪级9 标准101112标准1380911021131251371511655 / 8181197215233253薪级标准83薪级标准41024薪级52标准414845薪级65标准202600级别岗位标准办事员550十一初十二级十三员级550起点薪级工资：1、技术岗：一（39），二至四（25），五至七（16），八至十（9），十一至十，十三（1）。

2、管理岗：一（46），二（39），三（31），四（26），五（21），六（17），未定职毕业生见习、初期工资：6 / 8初中：570，中专、高中：590，二（5），八（8），九（4），十（1）。

3、工人岗：一（26），二（20），三（14），四（8），专科：655，本科：685，双学士（6年制本科、研究生班）：，七710 ）（12 ，普工（1）。

学徒培训计划样本表一、培训目标1. 帮助学徒掌握必要的技能和知识，提高工作能力；2. 培养学徒的责任感和团队意识；3. 帮助学徒树立正确的职业态度和价值观。

二、培训内容1. 工作技能培训（1）专业技能培训（2）工作流程和规范（3）安全操作知识（4）设备维护和保养2. 通用技能培训（1）沟通技能（2）团队合作（3）问题解决能力（4）学习能力3. 职业道德培训（1）职业操守（2）责任意识（3）团队合作（4）学习能力三、培训周期1. 学徒培训周期为6个月；2. 每周工作5天，每天8小时；3. 培训期间学徒可以选择在实际工作中学习，也可以接受在学校或其他机构的培训。

四、培训导师1. 公司为学徒指定专业的导师；2. 导师要有丰富的工作经验和教学经验；3. 导师负责制定学徒的培训计划，并对学徒进行日常指导和检查。

五、培训考核1. 每月对学徒进行一次综合考核；2. 考核内容包括工作表现，学习情况和职业操守等；3. 考核结果将作为学徒培训结束时是否正式录用的重要依据。

六、培训结束1. 学徒培训结束后，由公司根据学徒的表现和考核结果决定是否正式录用；2. 录用后，学徒将成为公司的正式员工，享受相应的福利待遇。

七、学员管理1. 学徒培训期间，公司将给予学徒一定的生活补贴；2. 学徒必须遵守公司的规章制度，并且对公司的信息保密；3. 学徒要签订相关协议，保证在培训期间认真学习和完成培训任务。

八、学徒培训计划样本流程1. 学徒报名：填写报名表格，提交相关材料；2. 企业筛选：企业根据报名材料，初步筛选学徒；3. 面试考核：通过初步筛选的学徒进行面试考核；4. 签订协议：录取的学徒与公司签订培训协议；5. 培训计划：导师根据学徒的情况制定培训计划；6. 培训实施：学徒按照培训计划进行学习和工作；7. 培训考核：每月进行一次综合考核；8. 结业评定：根据学徒的表现和考核结果，决定是否正式录用。

九、学徒培训计划样本实施步骤1. 确定培训目标针对公司的实际需求，确定学徒培训的目标和内容。

茶室上班规章制度表格模板
为了规范茶室的工作秩序，提高服务质量，特制定以下茶室上班规章制度，希望员工们能够认真遵守，并严格执行。

一、工作时间
1. 员工需按照排班表的要求准时到岗，迟到超过15分钟将会受到相应的惩罚。

2. 工作时间为每天早上9点至晚上9点，中间有2小时的休息时间。

二、工作服装
1. 员工上班需穿着整洁统一的工作服装，服装干净整齐。

2. 禁止穿着露背、露脐或短裤等不得体的服装上班。

三、工作规范
1. 员工需遵循“客户至上，服务第一”的原则，对客户要有礼貌，微笑服务。

2. 禁止在工作时间内使用手机、吃零食等影响工作的行为。

3. 不得与客户发生争执，如有问题需及时向领导汇报处理。

四、工作责任
1. 员工需认真履行自己的职责，保持工作环境的整洁和卫生。

2. 禁止私自接受客户的小费或进行个人营销活动。

五、奖惩制度
1. 优秀员工将有机会获得奖金和晋升机会。

2. 违反规定的员工将会受到扣减工资或停职处理。

六、其他规定
1. 禁止擅自外借茶室内的物品，损坏物品需照价赔偿。

2. 禁止在工作区域吸烟，如需抽烟需到指定的吸烟区域。

以上为茶室上班规章制度，员工需严格遵守，如有违反规定将会受到相应的处罚。

希望员工们能够自觉遵守，共同营造一个良好的工作环境。

感谢大家的配合和支持！。

职位、职级管理制度编制：人力资源中心审核：审批：实施日期：职位、职级管理制度1目的为规范公司职位职级体系管理，帮助员工明晰个人职业发展通道，明确各相关方职责与权限，特制定本制度。

2适用范围及换版说明本制度适用 x 公司集团所有员工。

3管理权责3.1人力资源中心权责人力资源中心的职责和权限如下：——负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；——负责根据年度编制计划及用人部门招聘需求，确定候选人职位；——负责根据年度编制计划，结合候选人学历、工作经验等任职资格初步确定候选人职级。

3.2各部门权责——各部门负责根据年度编制计划、岗位胜任力等最终确定候选人职级。

——技术类职位，各职级任职资格的评定，需要各技术类职位部门出具明确的岗位等级任职标准。

4术语定义4.1职位类别定义职位类别是指根据职位性质的不同对职位进行划分，目前公司将职位分为四类，即管理类、技术类、营销类和职能类，具体各类划分依据为：（1）管理类职位：指管理一个业务单位，并对所管辖单位各项工作负责（或对某个职能工作负责，担负领导职责或管理任务的），并有直接下属的职位（不包括虚线下级），公司管理职位主要包括总裁、副总裁、助理总裁、总经理、副总经理、总监、副总监、经理;（2）技术类职位：根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件，需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作职位，并能站在专业或技术的角度上提出工作意见及解决方案，公司技术类职位主要为研发中心、技术中心、事业部包括分子公司、基建等部门内的职位;（3）营销类职位：指以满足顾客需要为中心,公司所进行的有关基地开发、产品采购、生产、销售和售后服务等与市场有关的一系列经营活动中所涉及的职位，公司营销类职位主要包括销售、业务开发、客户服务等职位。

（4）职能类指除管理类、技术类、营销类外的员工，包括人力、行政、财务、法务、审计监察、党务、采购、品牌、仓储物流、营销支持、后勤辅助等人员。

4.2职业发展通道定义为加强对员工能力的管理，结合公司实际情况，分别为员工设置管理通道、技术通道、营销通道、职能通道四个职业发展通道，员工可以根据自身能力选择直接向上的本专业发展通道，也可以在通道间进行转换。

薪资等级结构表
月；硕士：
400元/月；博
元/月；中
级：100元
制度，每一个职级确定了该范围内薪资的大概区间，各部门需要根据部门的特殊情况套用，对于销售部门和技术研发部门，其薪资应该是以：基础工资（基本工资，照各个职级的最低薪级标准确定，对于财务、人事等部门建议根据岗位的重要程度和市场的薪资水平确定薪级，生产一线的员工参照现有薪资标准，生产部办公室人2、薪资等级制度和积分制度相结合，此制度作为年底评优和发放奖金的重要依据。

积分制度的思路：将公司鼓励的行为用积分的形式表现出来，最终，在自然年的目(年度旅游，增加有薪假期，住房补贴、交通补贴、带薪培训、申请住房公积金、股权激励等)的依据，积分统计时间为：1月1日到12月31日；3、薪资等级结构表副经理 经理 高级经理 总监，也可以按照：助理 初级工程师 中级工程师 高级工程师 总工。

2、为了提高操作层员工的文化水平和技能水平，该层员工增加两项津贴：学历津贴和技能工资，学历津贴标准为：本科200元/月，硕士：400元/月，博士：800元/月，对于生产和品质部门，由于现在职
定约束
由于物价上涨等因素，建议调整为5元/天
该是以：基础工资（基本工资，职务工资，技能工资等）+提成/项目奖金的形式，所以，建议基础工资最好按现有薪资标准，生产部办公室人员和技术人员可参照以上标准；
表现出来，最终，在自然年的年底做一个关于个人积分的汇总，以此作为评优，发放奖金，确定自助式福利项2月31日；3、薪资等级结构表可作为员工双通道发展路线，可以按照：助理 主管 高级专员。

技能操作人员培训“师带徒”管理办法1.总则本办法旨在帮助新员工尽快熟悉工作岗位，掌握工作技能，建立人力资源储备库，建设公司人才梯队，同时提高员工对公司的认同度，增强归属感，提高员工队伍稳定性。

2.适用范围新入职直产员工、质检员、设备维修学徒工及其他上岗实习周期较长技能操作型岗位的蓝领及辅助蓝领员工均适用本办法。

3.职责分工3.1 人力资源部负责制定、推动师带徒计划并监督实施效果，跟踪被辅导员工学习成长情况及各阶段工作完成情况，组织技能综合考评工作，并评定师傅工作成果。

3.2 师傅负责传授专业技能、指导工作方法、端正工作态度；配合人力资源部跟踪被辅导员工成长情况及考评等工作。

3.3 技能考评小组负责对被辅导员工进行技能综合考评，鉴定师傅工作成果。

考评小组由相关各部负责人、高级技师及相关技术人员等组成。

4．实施细则4.1 师傅资格师傅由部门领导初审推荐，人力资源部根据选拔标准及原则审核批准。

具体选拔标准如下：技术类：在公司任职1年以上，持有国家劳动部颁发的中级以上职业资格证，具有丰富的专业工作经验，被公司评为技术骨干的人才。

操作类：在公司任职半年以上，近3个月内无人为质量问题或人为工作失误，无安全事故，具备多能工技能的一线人员。

4.2 师徒配置员工分配到相应岗位后，根据其培养方向，由部门负责人为其配置师傅，报人力资源部确认,备案。

为营造“师带徒”良好氛围，鼓励班组符合任职资格的员工积极参与“师带徒”活动。

在班组师资力量充足的情况下，禁止出现一人连续带徒现象。

若师资有限，一名师傅原则上最多可同时配置2名学徒。

4.3 辅导周期辅导周期自确立师徒关系到完成员工技能鉴定为止，具体时间要求如下：4.4 辅导要求师傅自与员工确定师徒关系之日起，认真培养员工岗位技能，传授专业知识，指导工作方法、端正工作态度，全面培养岗位合格人才。

为保证辅导效果，师傅须定期填报《学习训练表》，师带徒时间在3个月以内的每月填报一份，6个月（含）以上的，三个月填报一份，于每月30日上报至人力资源部备案。