华为培训心得体会
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华为入职总部培训心得体会我很庆幸能够获得在华为总部进行培训的机会,这是一个非常宝贵的经历。
在这段时间里,我学到了很多东西,不仅是关于技术和业务知识,还有关于团队合作、领导力和自我提升的方面。
在此,我想分享一些我在华为总部培训期间的心得体会。
首先,我想谈一谈关于技术和业务知识方面的学习。
华为是一家全球领先的通信技术公司,因此在总部培训期间,我学到了很多关于通信技术、网络技术和云计算等方面的知识。
在课堂上,我们学习了很多先进的技术理论和实践经验,老师们也给我们介绍了很多最新的技术趋势和发展方向。
这些知识对我的职业发展将会起到非常大的帮助,我相信在未来的工作中,我会能够运用这些知识,为公司带来更多的价值。
其次,我想谈一谈关于团队合作和领导力方面的学习。
在总部培训期间,我们有很多团队项目和实战演练,这些都是为了培养我们团队合作的精神和能力。
通过这些练习,我学会了如何和同事们有效地合作,如何克服困难,如何解决问题。
此外,我们还参加了一些领导力培训,学习了一些关于领导力的理论和技巧。
这些培训让我明白了一个合格的领导者需要具备什么样的素质和能力,也给我提供了一些提升自己领导力的方法和途径。
最后,我想分享一些我个人的心得体会。
在总部培训期间,我收获了很多,也成长了很多。
我学会了如何更好地适应公司的文化和价值观,如何更好地为公司服务。
我也认识到了自己的不足和缺陷,比如说沟通能力、解决问题的能力等等,这也给我提了一个很好的警示,让我明白了自己需要在哪些方面加强自己。
通过这段培训,我也结交了很多新朋友,这是我人生中很宝贵的财富,这些朋友也会是我未来工作中的伙伴和朋友。
总的来说,这段培训经历是非常宝贵的,我学到了很多,也收获了很多。
总的来说,华为总部培训给了我一个非常珍贵的学习机会,我学到了很多,也成长了很多。
我相信这段经历会对我的职业发展产生非常大的影响,也会让我在未来的工作中能够更好地为公司服务,为社会做贡献。
在未来的工作中,我会努力将所学到的知识和技能运用到实践中,让自己变得更加优秀。
华为员工培训心得体会五篇华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1987年正式注册成立,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
以下是小编整理的华为员工培训心得体会五篇,欢迎阅读参考!华为员工培训心得体会(一)华为的两天培训确实让我们大开眼界,无论是陈老师的个人魅力还是华为的实力都让我极度震惊,一个企业发展到如此地步一定有他非常独到的地方,听了陈老师的培训之后发现,华为在个人能力、发展培养、企业理念、企业文化以及绩效管理等方面给了我很大的启发,下面我就其中的个人能力、发展培养和企业文化这三各方面阐述一下我个人的感受。
首先是个人能力方面,通过陈老师的介绍她的个人发展途径来看,个人能力始终是取得发展的第一步,华为的人才招聘极度苛刻,要经过六轮的面试,可想而知留下的都是能力很强的,假若能力欠缺是不能进华为的,这也奠定了华为发展的基石。
网罗天下英才是华为的一个战略,把精英留下了企业能不发展吗?所以说要想有一个大的发展平台,自己的自身实力是必须的,一定要努力提升自己,让自己有匹配平台的实力。
其次是发展培养方面,华为花重金聘请IBM为自己量身打造了一套管理系统,管理是一个企业的根本,没有管理企业最终回成为一盘散沙,最终靠着这套管理系统华为走到了现在。
华为还为自己招聘了很多的人才,其中也有很多的应届毕业生,没有任何工作经验,一般企业是会让他们从基层做起积攒工作经验,但是华为就敢让新人挑大梁,给他们一个巨大的舞台,一个充分展现自己实力的机会,培养属于自己的精英员工,这样的员工会有很高的忠诚度,甚至离职之后也会一直保有华为给与他们的各种精神财富,这个是一般企业无法比拟的。
最后是华为人引以为傲的狼性企业文化,狼是群居动物,每个狼群都有自己的领袖-头狼,头狼靠着自己的实力管理着狼群。
狼群的捕猎是靠着头狼的指挥,严格有序分工明确,每个狼都拼尽全力履行自己的职责,华为也在头狼任正非的指挥之下有条不紊的前进着。
华为neo培训报告心得引言华为是一家全球知名的通信技术公司,致力于为全球客户提供高质量的通信设备和解决方案。
作为华为员工,参加华为neo培训是我们学习和成长的重要机会。
本文将分享我参加华为neo培训的心得体会和收获。
培训内容华为neo培训主要涵盖了以下几个方面的内容:1. 公司文化与价值观培训开始的第一天,我们首先了解了华为的公司文化与价值观。
华为一直秉持着“成为客户喜爱的优秀企业”的理念,强调价值创造、奉献精神和团队合作。
在这部分内容中,我们学习了许多成功案例,深刻感受到了团队合作和奉献精神对于企业发展的重要性。
2. 产品知识与技术培训作为一家通信技术公司,产品知识和技术培训是我们必备的能力。
华为neo培训为我们提供了丰富的技术培训课程,涉及到了华为的各类产品与解决方案。
我在培训中学习了许多新技术和解决方案,巩固了自己的专业知识。
3. 沟通与领导力培训作为一名华为员工,良好的沟通能力和领导力是必须具备的素养。
华为neo培训安排了相关的课程来提高我们的沟通与领导力水平。
通过与同事合作的讨论和小组活动,我学会了如何有效地沟通和领导团队,这对我日后的工作和职业发展大有帮助。
学习收获通过参加华为neo培训,我获得了多方面的收获。
首先,我对华为的公司文化和价值观有了更深入的了解。
华为一直强调奉献精神和团队合作,这种价值观深深地影响了我。
我认识到作为一名员工,要放弃个人的英雄主义,而要追求团队的利益,与同事们密切合作。
这样的意识不仅提高了我的工作效率,还增强了我与同事们的默契与信任。
其次,我在产品知识与技术培训中不断提升了自己的专业能力。
作为一名技术人员,了解行业动态和掌握最新的技术是非常重要的。
通过参加华为neo培训,我学到了很多实用的技术知识,也了解到了行业的最新发展方向。
这将有助于我更好地满足客户的需求,提供更好的解决方案。
最后,通过沟通与领导力培训,我提高了自己的沟通能力和领导力水平。
作为一名工程师,除了专业知识外,沟通和领导团队的能力同样重要。
华为应届生入职培训心得作为一名即将毕业的大学生,我有幸能够加入华为这样一家全球知名的科技公司。
在入职初期,我经历了为期三个月的入职培训,通过这段时间的学习和实践,我对华为的企业文化、价值观以及个人职业发展有了更深刻的认识和了解。
在此,我想分享一下自己的入职培训心得体会。
华为作为一家全球知名的科技公司,对新员工的培训十分重视。
入职培训是华为公司为新员工提供的第一堂课,它不仅是对企业文化、职业素养等方面进行培训,更是华为公司对新员工进行全面考察和培养的过程。
在入职培训的过程中,我们不仅学习了公司的各项规章制度,更重要的是学会了如何与同事合作、如何处理工作中的问题、如何提高自己的职业素养等内容。
通过入职培训,我对公司的发展战略、产品和技术有了更深入的了解,也对自己未来的职业发展有了更清晰的规划。
在入职培训中,我最深刻的体会就是华为公司的企业文化和价值观。
华为的企业文化以“客户至上”为宗旨,秉承“相信客户、尊重合作伙伴、团结拼搏、奋发有为”等价值观,这些价值观贯穿在公司的各个岗位和各个部门,它不仅是华为公司每位员工的行为准则,更是华为公司取得成功的核心力量。
通过培训,我认识到了作为一名员工,我们要牢记企业文化和价值观,始终以客户利益为先,以团队合作为重,以卓越的表现取得成功。
另外,入职培训中,我还学到了很多实用的工作技能和工作方法。
比如说,华为公司对员工的沟通能力、协作能力、创新能力等方面提出了很高的要求,通过培训,我学会了如何更好地沟通和协作,以及如何培养和提高自己的创新意识。
这对于我未来在工作中更好地与同事合作、更快更好地解决问题,提供了很好的帮助。
通过这段时间的入职培训,我深刻认识到了一个优秀的员工应该具备的素质和技能,同时也更加清楚了自己未来的职业规划和发展方向。
我将继续努力学习,不断提升自己的专业技能和职业素养,为公司的发展和创新贡献自己的力量。
感谢华为公司给我这样一个学习成长的机会,我会珍惜并努力实现自己的职业目标。
华为培训心得体会总结作为一名华为员工,我参加了公司举办的培训课程,这些训练和课程旨在提高我们对公司业务的理解和技能水平。
在这些培训中,我学到了很多不同的东西,除了技术上的知识和实践技能外,更有很多感性的体悟和情感交流。
在这篇文章中,我想分享一下我在华为培训中的心得体会和总结。
第一,团队协作的重要性。
华为非常强调团队协作和互动,课程中也强调通过团队协作来帮助快速解决问题,并学习如何与其他团队成员一起工作来提高工作效率。
这种合作的文化也进一步加强了我们在团队中相互信任和支持的意识。
不仅如此,在工作过程中,我们会发现团队协作能够带来更好的结果,比单独工作更有效率和有成效。
这为我带来了一个启示:任何一次合作都是给自己和同事带来好处的事情。
第二,深耕技能和不断学习的重要性。
学习是不断进步的源动力。
华为的培训强调不断的学习和更新技能,尤其注重员工的职业发展,培养独立的思考能力和解决问题的能力。
我们在培训中不仅要学会基础的技术知识,还要注重对手机、电脑等终端设备的深度学习,还需逐步掌握高端技术和创新能力。
在这个迅速转型的时代,保持自己的竞争力,不断学习和提高已经成为每个职场人必须的要素。
第三,自我解剖和自我检讨。
华为特别注重员工的自我反思和批判,培养了员工的自我调节能力和持之以恒的精神。
课程中,我们会被要求质疑自己的观点、行为及思维方式,并不断创新和优化自己。
这种自我审查和反思的习惯,让我更好的了解自己的缺点和不足,并且激励我思考如何提高自己,在实践中优化自己的方法和技能。
通过对自己的反省和审查,不断激励自己在工作和生活的不懈努力。
第四,积极面对挑战。
华为的培训教育很注重激励员工积极面对挑战和不断追求进步。
在很多培训中,企业会安排专人给我们带来切实的项目,提出具体的问题和挑战,并给我们的团队足够的资源和时间去解决。
这种针对性的培训方式,很好地锻炼和培养了我们解决问题的能力。
这同时也提升了我们的信心和勇气,让我们敢于挑战和克服各种不同的难题。
最新华为的新员工入职培训心得体会9篇最新华为的新员工入职培训心得体会9篇华为的培训内容非常丰富,覆盖面广泛,包括技术、业务、管理、沟通等多个方面,学习和掌握公司业务和技术知识,创新思维,寻找发展机会,不断进步并提高个人的工作质量和效率。
今天为你展开华为的新员工入职培训心得体会精选。
欢迎你的阅读。
华为的新员工入职培训心得体会(精选篇1)首选从大学到现在工作这是一个转折点,这是一个转变,需要时间去适应,当然也要收起自己的锋芒,不能想什么是什么,往后的工作当中我还是感觉这些都是一些基本的东西,我也想要做好这些,但是就像工作一样有一个过程,短短一周的培训我坚持了很久,学习到了很多,我不认为在这个过程的当中自己有什么优越感,我一直都认为这些都是非常简单的事情,培训当中我学习了在学习的时候接触不到的东西,第一感觉就是自己长见识了,其实很多时候不能把最初在学习的那一套带入带工作,这是需要一个很长的积累过程的,现在我也在思考这些,当然很多时候需要一个态度,我一直都坚信这一点,培训的时候我认真学习好每一个细节,为了也是在后续的工作当中更加充实,快速的掌握技巧。
这里的培训老师也是非常的耐心,让我最后感受了学校学习的那个氛围,我甚至觉得这种感觉也是以后不再有的了,学习是一个过程,在这个过程当中很多时候不仅仅是把自己的`东西完成好,还有要为工作考虑,第一培训课的时候就让我焕然一新,我感觉自己需要成长,我感觉把这些东西长期积累起来是非常有必要的,从学生到一名工作者的转变,我感觉自己的成长了,第一就是心态变化,这次的培训让我更加坚定了自己,我会砥砺前行。
华为的新员工入职培训心得体会(精选篇2)入职____公司已有2月有余,期间,公司组织了1次新员工入职培训会。
主由公司高层领导就公司的战略发展思路,技术项目发展方向,现代企业员工的观念和公司的规章制度进行了1次全面系统的培训。
此次培训虽然时间就短短两天,但大家都感觉受益匪浅。
学习华为心得(个人总结)5篇心得体会是一种产生感想之后写下的文字,主要作用是用来记录自己的所思所感,是一种读书和学习实践后所写的感受文字,下面是我为大家整理的学习华为心得(个人总结)5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
学习华为心得(个人总结)1非常感谢公司这次组织的学习华为活动,通过学习下发的学习材料让我深刻地感受到科学的管理方法对企业发展的重要性,同时也开阔了自己的眼界,认识到自己还需要不断地学习新的、科学的管理方法,以下是我这次学习后的心得。
通过学习我认为华为管理的核心大致可分为以下几点:1.流程化导向:公司以客户需求为导向,构筑了流程框架,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付,通过客户的需求,通过市场管理的理解,集成产品开发的实现,客户关系管理的承诺,集成供应链的交付以及后期的客户服务,通过整套流程化的支撑体系,高效完成产品交付。
2.客户化导向:公司以客户需求为导向,结合起研发来,销售公司、质量中心、分公司事业部、供应商就是我们的客户,我们通过客户需求反馈沟通确认后要积极配合完成相应工作,要肩负起自己的责任,做好本职工作。
3.高绩效导向:使员工的切身利益与企业的发展紧紧联系在一起,奖惩分明,员工有了为自己工作的主官能动性,并鼓励更多的付出有更好的回报。
华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”,主张不断地进步和完善,从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始,逐步西化,潜移默化的推动软件的国际化,公国削华为的足,适美国人的脚,大力吸收西方的管理精髓,以对事负责制代替对人负责制,以分权制代替集权制,以矩阵式组织结构代替直线组织结构等等,最红以建立公司法的形式,创造出独特的华为式应用管理模式,正是这些非常举措,实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。
我认为我们新希望六和的发展可以借鉴华为的以下几点1.建立远大的目标华为能够有今天的成功,是因为拥有一个远大的目标,无论实现的过程多么艰难,决不放弃。
华为培训心得体会总结在华为的培训中,我深深感受到了华为作为一家全球化企业的卓越实力和先进管理理念。
在培训中,我学到了很多知识和技能,也获得了一些宝贵的体会和感悟。
首先,华为注重培养员工的综合素质。
在培训中,无论是理论知识还是实践技能,都有着系统、全面的教学计划。
通过对产品知识、管理技巧、沟通能力等方面的全方位培训,华为不仅提高了员工的专业能力,也培养了我们的领导力和团队合作能力。
这在我看来,是华为管理之精髓所在。
其次,华为强调实践与理论相结合。
在培训中,我们不仅学习了大量的理论知识,更加注重于实践操作。
华为通过模拟实验、案例分析、角色扮演等多种方式,让我们将所学知识应用到实际工作场景中,提高了我们的解决问题的能力和实际操作的技巧。
相信这种理论与实践相结合的学习方式将成为我职业生涯中的宝贵财富。
另外,华为注重员工的个人发展。
在培训中,我们不仅学习了专业知识,还提供了许多个人成长的机会和平台。
比如,华为为我们提供了广阔的晋升空间和培养计划,让我们可以不断追求卓越,并在职业道路上实现个人的价值。
这也体现了华为的人才战略与企业文化之间的契合。
最后,华为注重员工的团队意识和价值观培养。
在培训过程中,我们不仅注重个人能力的提升,更加注重团队合作和价值观的培养。
通过小组讨论、集体活动等方式,华为让我们认识到了团队合作的重要性,并培养了我们的团队意识和合作能力。
这些都为我们今后在工作中与同事、合作伙伴保持良好关系,为公司的发展作出更大贡献打下了基础。
总的来说,华为的培训给予我们的不仅是知识和技能的提升,更重要的是培养了我们的综合素质和个人发展。
通过华为的培训,我意识到了专业能力、实践能力、团队合作能力和个人发展规划的重要性。
这将成为我今后在职业生涯中的宝贵经验和方法论。
我将铭记华为的培训理念和企业文化,努力成为一名优秀的员工,为公司的发展贡献自己的力量。
华为培训心得体会我为中国有这样的企业感到骄傲和自豪,而且学习到要有不断创新、追求卓越的精神;要以“专注、创新”的理念开展工作;要通过管理创新,调动全体员工的积极性和主动性;加强对员工的培训,提升员工的工作水平和效率,实现共赢发展。
对此小编给大家收集了有关华为培训心得体会的优秀内容,应该能给各位带来帮助。
华为培训心得体会(一)非常有幸能有这次机会学习到华为对于员工的要求和素养,一个成功的公司必定有它的企业文化和精神,而这些应该是每位员工都需要学习、认同与遵循的。
员工和企业的关系建立在相互尊重,相互理解,共同信任的基础上,才能愉快的共同奋斗。
公司有领导是必然的,也是必要的,他们将要为整个公司的发展树明方向,需明确员工的工作目标,但是如果单单只注重领导的架子,摆起领导的威势,与员工一起一副高高在上的姿态,做事只要不符合自己的标准,不问青红皂白就是一顿训,这样只会让员工感到不甘心和不服气,有时再加上用词用语不恰当,很容易打击员工的工作积极性,造成抱怨。
员工错,要让他知道错,建立在两个人共同认知下的批评才能被认可。
不论是领导还是员工之间,相互之间要听听对方的意见,这不代表你要全盘接受别人的想法,而只是要想想这些意见背后出于怎样的目的,鉴于怎样的事实情况,不能为了一味的维护自身的形象,保留自己的面子,而固执己见,一概否认别人的观点意见,尤其是多人有着同样的不同声音的时候,这种意见就尤其有理由提起重视,不管对错都需要有一个解释说明,团队的合作是相互开放的,相互的交流才能促进发展团结。
积极有效地既求助于他人,同时又给予他人支援。
我们公司属于高新技术产业,应用到的工业技术非常之多,这样需要我们学习与使用的知识也就很多,那么这样的方式就很有必要了。
只有大家就问题能互相帮助,互相学习才能成长,不能在我有疑惑需要帮助的时候,满车间去找人,也不能在他人需要帮助的时候,我却因为某些规定或繁琐的流程不敢或不能给予帮助,这样浪费的是公司的整体效率,打击的也是团队合作积极性。
华为入职新员工培训心得作为一名刚刚加入华为公司的新员工,我有幸参加了公司为新员工举办的培训课程,这段时间让我受益匪浅。
在培训过程中,我学到了很多关于公司文化、价值观和技能方面的知识,同时也结识了很多优秀的同事,这对我以后在公司的发展和成长都将是非常有益的。
在此,我想分享一下这段培训的心得体会。
首先,我要说的是华为公司的企业文化和价值观。
作为一家国际知名的科技公司,华为一直以来都非常重视企业文化的建设,公司的文化核心是“专注、坚持”和“共享、担当”。
在入职培训的课程中,我们学习了华为的企业文化和价值观,明白了华为公司所追求的目标和理念。
在这里,我深刻理解到“专注、坚持”是华为成功的重要原因之一,这种专注和坚持不仅体现在技术研发和产品品质上,更是体现在员工对工作的态度和热情上。
同时,“共享、担当”也是公司文化的另一个重要方面,华为注重团队协作和共享资源,更加注重每个员工的责任担当和领导力的发挥。
这些对我来说都是非常宝贵的财富,我深深感受到了作为一名华为员工所应该具备的品格和态度。
其次,我要谈谈关于专业技能方面的培训。
在华为公司的培训课程中,我们不仅学习了公司的文化和价值观,还接受了多方面的专业技能培训。
无论是关于管理学、市场营销、技术研发还是团队协作方面的知识,都让我们受益匪浅。
培训课程不仅丰富多彩,而且实用性很强,老师们都是业内资深专家,能够为我们传授最前沿的知识和经验。
在这里,我学会了如何有效地沟通和协调团队工作,学会了如何用数据分析和市场研究来提高公司的竞争力,更重要的是,学会了如何在工作中不断提升自己,追求卓越。
这些都是我在之后的工作中会用到的宝贵财富,培训过程中的学习和收获将是我未来职业生涯取得成功的基础。
最后,我想要说的是在培训过程中结识的同事们。
在华为公司的培训课程中,我结识了很多优秀的同事,他们来自不同的专业背景和文化背景,但都具备着高素质和求知欲。
和他们的交流和互动,让我受益匪浅。
华为培训心得体会华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,其产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品。
以下学习啦小编为你带来华为培训心得体会,希望对你有所帮助!华为培训心得体会篇1 当今,国内的许多大中小企业都相继引入了国外的管理模式,虽然这些模式在国外应用应用的甚好,但是在国内有太多家公司难以运用国外的管理模式,甚至运用它们的模式之后情况更加恶劣,最终丢弃改用原来自己的管理模式。
到底是什么原因造成这种情况的出现?原因可能有这几种:(1)没有完全按照国外的管理模式去执行;(2)尽管按照外国的管理模式去执行,但是执行的过程中依然掺杂着“给他人留情面”的因素(按照这种做法,任何战略都是执行不彻底的,最终也难以达成目标);(3)百分之百的按照国外的管理模式去操作,然而对于众多不适合国内文化的管理方法没有进一步改进,最终成为了僵硬的条例,无法适应而被淘汰。
以上分析的各种原因归根于一点就是没有高效的执行力!以华为公司为例,我们来分析以上原因。
一、华为认为执行重在到位。
创业初期,华为面临着众多的挑战。
华为就是凭借着执行要到位这种精神,成就了今日的辉煌的华为。
华为还有这艰苦奋斗的精神文化:责任、敬业、奉献……在我们看来这些文化是多么的平常,重要的是他们能够把这些文化落到实处上,而不是空谈。
运用这种精神往往他们能变不可能为可能。
将战略目标执行到位的首要条件要具备这几种精神:有变不可能为可能的拼搏精神,具有强烈的责任感,对工作要敬业、风险之精神,还要拥有成功的荣誉感。
二、华为的高效执行方法:第一,注重细节(细节成就完美);第二,职业化的管理(解决企业内部问题要靠“法治”,而非“人治”);第三,培养优秀的执行者(优秀的执行者要具备积极主动的品质,自觉地从被动执行走向主动执行);第四,注重时间管理(以SMART为导向的华为目标原则:具体的、可衡量的、可达到的、相关的、基于时间的;事情的重要和紧迫性原则:重要且紧迫,重要但不紧迫,不重要但紧迫,不重要且不紧迫,要以重要不紧迫的事情为主,因为长期处于重要且紧迫的状态下,容易使人筋疲力竭;排除不必要的干扰:保持自己的韵律的同时也要与别人的韵律相协调;执着于流程优化的华为精简原则)华为培训心得体会篇 2 如果说天心天思是一幢大厦,天心天思>企业文化就是大厦的根基,大厦的主体则要由过硬的产品来搭建。
我们向华为学习打造根植于企业内部的深邃价值观与文化。
‘以奋斗者为本’,说起来容易,但真正做起来又并不容易。
它不仅要求每个员工坚持长期奋斗,还要求员工做到集体奋斗,并时刻秉承团队及集体的利益高于一切;同时,艰苦奋斗不仅体现在高喊>口号上,更需要体现在精神及行动上。
我们要培养怎样的队伍道。
心思我们要在平行架构下,打造一支专业强、效率高的团队,在保证组织架构灵活且可伸缩的基础上,让每个员工坚持’胜则举杯相庆,败则拼死相救’的团队文化,要推倒部门墙,减少爬坡管理,以事件或流程来驱动具体工作,从而实现团队奋斗、协同作战。
家人支持我们从根本上认同以奋斗者为本的企业文化。
我观察到华为从基层到管理者可以全身心地投入到伟大的事业中去,不仅仅是华为人在奋斗,更重要的还有他们身后整个家庭都在支持华为的事业。
华为人长期’5+2’,’白+黑’,没有任何理由的服从公司安排,如果没有家人无私的支持和付出,我觉得华为人也很难坚持下来。
华为的成功最先要感谢的是员工家属。
信念任何一件伟大事业的成就都需要很多人做出牺牲。
这让我想起连续剧《我的绝密生涯》、《破阵》中的共产党员,抗战期间无数共产党仁人志士为了心中的信念,不顾个人和小家安危,奋战一线,为的是让所有中国人能摆脱厄运,过上幸福生活。
共产党、华为虽然是不同意义的成功,但是成功关键都在于组织中的所有人都有一个共同的信念。
今天的华为工资水平已经不再有绝对的吸引力,但是在我与华为人接触的过程中,华为人从下到上所体现出来的华为精神,努力、拼搏、忠诚、无怨无悔的付出,确实让人值得尊敬,这应该是有信仰的力量吧。
一个公司如果上下没有共同信仰的价值观,那么成功几率会很小,并极有可能沦为碌碌之辈。
有信念的支撑,我们才不会懈怠甚至推脱拒绝工作,为自己找各种理由不服从公司整体布局安排。
华为人能灵活适应各种类型的工作任务分配,甚至随时面对工作地点的变换,为什么能做到这点?我想是因为他们一早就有这样的认知跟信念,’我是一定得上‘战场’去为公司拓展疆土占领市场的’,所以华为人遍布世界各地,华为精神让世界开始懂得要尊重中国企业。
我们要培养什么样的人天心天思会培养什么样的人?毫无疑问是能为我们团队中所有人谋福利的人,只为一己私利的人,不管多么有能力我们只能让他永远做基层员工,不能成为干部,被提拔的同事必定是有‘大家小我’境界的,更要具有全局观念,没有这种境界跟胸怀的人迟早会被团队淘汰。
心怀大家无私奉献天心天思培养的人,不能因为个人利益影响团队运作,公司发展。
公司要培养人才必定会花费时间成本、公司资源,当你渐渐业务能力成熟准备上’战场’去实现自我价值,壮大公司的时候,你跟我说因为种种原因你不能去完成既定的工作任务。
如此,会让公司觉得培养错了人,寒心。
对于这样的人,公司不如不花时间、不倾注心血去培养,因为在关键时候不能独当一面,为公司事业身先士卒,导致整个团队运作艰难,这样你难道不会愧对团队其他成员吗?你如果只想着与自己利益攸关的事情,可能就会因为你的一些私心,导致公司很多项目运行出现问题,造成公司利益受损,公司集体为你的行为买单。
所以,公司培养以自我为中心的人对于团队中的其他人是不公平的,也是间接对整个团队的犯罪。
大家紧盯目标的习惯一旦形成并根深蒂固,就会形成个人价值观与行为准则,自然而然外在影响因素就不再是拒绝命令的理由。
公司要重任心里装着大家的人,人作为群居动物不能只顾自己,为什么大家要跟着你?那是因为相信你会为大家共同利益着想,跟着你能工作更充实,人生更精彩,没有人为了你的个人私利而去努力。
学习把个人的人生目标与组织目标相结合,让自己的进退的之举,自然而然的符合总体利益,并深度内化成为行为价值观。
个人利益服从团队利益如果公司每个人只考虑自己,那么索取将是无止境的,不和谐因素难以消除。
在天心天思,我们奉行个人利益服从集体利益,部门利益服从公司利益。
也就是个人利益服从团队利益,小团队利益服从大团队利益,大团队利益服从公司利益。
如果大家都没有全局观念,每个人都盘算着一些小利益,那么要共同成就一项伟大事业几乎是不可能的。
我一直强调员工不能因为私人事情或个人情绪影响到自己的工作和其他人的心情。
你的不快不能让别人代你受过,不能因为你自私的需求就要别人都来照顾、迁就你。
我自己是女人,公司也请了很多女员工,公司在提拔任用上面不分男女,只看责任心、能力,觉悟。
例如在女员工怀孕这件事上,公司会给予该有的帮助和照顾,但是你不能把这件事情放大到去影响其它同事,这是你个人的事情,让周围的同事去迁就你,为你服务,承担你应付的责任,这对其它同事是不公平的,公司不主张这样。
危机意识现在市场竞争一点也不亚于以前硝烟弥漫的战争,其实没有硝烟的市场竞争更激烈、更残酷,商海是一片血流成河的红海。
尤其是当下,大家更要有危机意识,每天都有企业倒闭,去年小米的工程师嘲笑Nokia由言在耳,今年小米被华为手机兵临城下,所以你没有理由拒绝公司给你的工作安排。
比如说战争时期,指挥官说要攻下一座城池,共产党战士没有人会说因为什么原因我不能去前线,大家都不去的话仗谁来打?指挥官谁来当?那这样的话,以前组织对你的培养岂不是很白费。
另外,总是在关键时候拒绝工作,你在团队中的信任度也会急剧降低,大家会逐渐丧失对你的信任感和安全感。
之前可能因为你工作业绩突出,很多项目组刚一开始都会找上你,愿意让你成为其中一员,可是后来你一次一次的临阵脱逃,让很多人开始不敢相信你、依赖你,慢慢的你也就被大家孤立了,因为你就像不定时炸弹让人心有不安。
你再有工作业绩再有才华也不敢任用你了,因为这时候你会是个变量,给很多工作带来不确定因素,给人不安全感,不敢安心把工作交代给你做。
公司需要敢于担当、能打硬仗的冲锋部队。
责任心我认为罚款是最低级解决问题的方法。
曾经看到有篇文章说的是这样的>故事,一个团队必须一起完成一项任务,有一个人完成不了团队所有人都要剃光头。
在规定任务完成前最后的三天,大家都一起同心协力帮助还没有完成任务的人。
我想,这时候被帮助的人内心一定是羞愧的,在以后的工作中必定会加倍努力跟上大家的步伐。
这种方法不失为培养团队责任心的一种好方法,今天我是团队一员,不能为团队抹黑,我成为其中一份子不仅是能把自己的事情完成好,还要尽可能多地去帮助其他人,这样我的价值就会充分显现,公司重点要培养的是敢于承担的自然领袖。
真正的领袖是经过众多战役自然脱颖而出,被众人所信赖所体现的地位,而领袖的权力并非组织所赋予,而是通过众人的信赖与托付体现。
管理结构我们公司是项目运作的管理模式。
公司每销售完成一单交易,就会有一个人成为项目经理,充当’包工头’的角色在公司内部组织调配资源,大家共同漂漂亮亮地把任务完成,让客户满意。
在很多时候任务是交叉进行的,一个人可能同时接受多份工作,担任项目经理或组员。
公司人人是武将、主角都可以带队,同样的人人也都应该是别的主题任务的配角。
我们执行网状的组织结构,没有绝对领导也没有’金字塔’级别,整个公司实行项目经理负责制的高效运作,组织上具有了较强灵活性,避免犯’大公司病’. 我知道公司很多同事,尤其是市场部和智慧城市事业部的同事们,经常同时接受几个工作任务,但是大家都有条不紊进行得很好。
也只有这样才能实现公司资源的灵活调配、保证组织的活力和激情,企业才能不犯官僚结构硬化的病。
我们不喜欢’金字塔型’结构,我也跟公司>人力资源管理部门明确过,我们基层员工如果觉得领导不公平,说明经过情况属实,是可以申请换领导的,领导要无条件同意。
反之,每一个领导都必须要充分的觉悟,任何人力资源都是公司的人,不是各自部门的人。
作为公司领导要为团队里面的人服务与主动担责,让他们有所收获和成长,领导做不到这点,下面员工是可以申请换领导的,我们做不到绝对的公平,但我们尽可能的要体现公平。
公司可以原谅因谋私利以外的犯错,允许年轻人犯错,年轻人大多会因为工作经验不足而走些弯路,但这不要紧,公司会给你改进和积累的机会,但有一点,我们不能接受年轻人犯错后拒绝新的工作挑战,不敢再做事。
公司上下要有共同的认知,无为而不犯错比偷懒更令人不齿。
天心天思追求人性化管理,但在公司利益和个人利益之间取舍时,必须以公司利益为重,因为这关乎更多人的利益。
我作为一个6岁孩子的单亲妈妈,有很多原因推脱出差这件事,但是我没有,公司需要我去哪,我就去哪,从不犹豫。