房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点实战

房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点随着房地产市场的不断发展，房地产开发项目的施工现场管理和组织协调越来越受到关注。

在房地产开发项目中，施工现场管理和组织协调是非常重要的环节，其合理性和科学性直接影响到项目的安全、进度和质量。

1. 施工现场管理要点(1) 现场安全管理现场安全管理是施工现场管理的重中之重，其核心是要确保现场作业人员的安全。

在施工前要对现场进行详细的安全检查和试验，制定出完善的安全措施，对现场作业人员进行安全教育培训，定期检查现场安全状况。

(2) 进度控制管理建筑工程进度严格管控是保证施工质量的前提，需要通过计划管理、成本管理、质量管理等手段对施工进度进行管控。

一旦发现问题要及时解决，保证施工进度不受损失。

(3) 资源管理在工期紧张的情况下，资源的优化利用是提高项目效率的关键，对于资源紧缺的情况，应根据实际情况和周边环境等因素进行科学有效的资源分配。

(4) 设备材料管理在房地产开发项目中，设备和材料占有重要地位，施工现场设备和材料管理必须得到尽可能的细致和规范，防止浪费和损失。

在施工现场，卫生环境卫生管理也极为重要，要做好控制垃圾、污水和污染物等，保持环境卫生和整洁，规范管理，符合相关的标准要求。

2. 组织协调要点(1) 任务分工项目的实施需要分工合理，各项工作之间的协作要默契，每个参与的单位、阶段、工序的职责必须得到明确划分和落实。

(2) 相关部门的协调房地产开发项目涉及领域广泛，需要有多个部门的共同配合和协作，如环保、安监、交通等多个部门参与，它们之间的协作默契和配合度直接影响到项目的顺利进行。

(3) 多方沟通多方沟通是保障项目顺利进行的重要手段，开展灵活高效的沟通工作有助于项目佳成，包括了各参与方、管理者之间的沟通和交流，这是交流信息、解决问题的重要方式。

(4) 问题解决在项目实施中难免会出现各种问题，解决这些问题需及时处理。

充足的沟通和良好的协作将帮助解决问题并保证项目的顺利进行。

房地产企业建筑工程中现场施工的管理对策引言随着房地产行业的蓬勃发展，房地产企业在建筑工程中扮演着重要的角色。

现场施工管理是确保建筑工程顺利进行、达到预期目标的关键要素之一。

本文将探讨房地产企业在建筑工程现场施工管理方面的对策，旨在提高施工效率、降低风险、保证工程质量。

加强沟通与协调现场施工涉及众多工种、流程和部门之间的协作与沟通。

房地产企业应加强各个层级和工种之间的沟通与协调，确保信息的准确传递和工作的顺利进行。

具体对策如下：1.建立定期的工作会议，通过面对面交流解决问题和澄清工作安排。

2.使用项目管理软件或工作平台，有效地跟踪和管理项目进度、任务分配和工序流程。

3.设立沟通渠道和反馈机制，鼓励员工提出问题并及时解决。

管理施工人力资源房地产企业应合理管理现场施工的人力资源，确保项目的顺利进行和工程质量的保障。

以下是一些管理施工人力资源的对策：1.招募和培养具有专业技能和经验的员工，确保施工过程中的技术能力和质量控制。

2.制定详细的工作流程和操作规范，确保各个岗位的职责清晰，并为员工提供培训和支持。

3.建立绩效评估机制，激励员工积极参与施工管理、提高工作效率和质量。

加强安全管理在房地产企业的建筑工程中，安全管理是至关重要的。

加强现场施工的安全管理可以降低事故发生的风险，并确保施工人员的身体健康和财产安全。

以下是一些加强安全管理的对策：1.建立完善的安全管理制度和操作规程，包括安全防护设施的设置、安全培训和应急预案等。

2.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除施工现场的安全隐患和风险。

3.加强施工人员的安全教育和意识，提高他们对安全工作的关注度和自我保护能力。

控制质量风险房地产企业应加强对建筑工程的质量管控，从源头上控制质量风险，确保工程质量符合标准和要求。

以下是一些控制质量风险的对策：1.严格执行设计和规范要求，建立质量控制手册和验收标准。

2.开展定期的质量检查和验收，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。

房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点房地产开发项目的施工现场管理及组织协调是保障工程质量和进度的重要环节，涉及到各种管理办法和协调措施。

本文将从施工现场管理、安全生产管理、质量管理、进度管理、协调管理等方面分别进行讨论。

一、施工现场管理1.施工现场管理应制定详细的工地管理规定，包括施工现场的组织管理、文明施工、环境保护、警示标识、安全防护、设备维护等内容。

2.建立健全施工现场管理机构，明确责任分工，保障施工现场管理的落实和执行。

3.对施工现场进行定期巡查，督促各项管理措施的执行情况，及时发现和解决问题。

二、安全生产管理1.建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制、安全教育培训、事故预防和应急处置等方面的措施。

2.对施工现场的安全隐患进行排查整改，确保施工现场安全。

3.加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识和自我保护意识。

三、质量管理1.建立质量管理制度，包括质量监督检查制度、质量验收制度、质量通病分析制度等。

2.加强施工工艺的监督管理，确保施工合格。

3.对施工中出现的质量问题，及时进行整改和处理，防止对工程造成影响。

四、进度管理1.建立施工进度计划，包括施工工序计划、材料供应计划、设备使用计划等。

2.对施工进度进行实时监控，及时发现问题并及时调整，保障工程的按时完工。

3.加强协调配合，确保各施工单位之间的交叉作业协调顺畅，不出现进度冲突。

五、协调管理1.加强与相关部门的沟通协调，包括与设计单位、监理单位、业主代表等的沟通协调，确保各方利益的协调统一。

2.对施工现场的争议问题进行及时调处，防止影响工程的正常施工。

3.对施工中出现的问题，与相关方进行积极沟通，寻求解决方案，以确保工程顺利进行。

房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点随着城市化进程的加快，房地产开发项目也在不断增多，对相关施工现场管理和组织协调提出了更高的要求。

良好的施工现场管理和组织协调既可以保证工程的质量和安全，又可以提高工程的效率和进度，为项目的顺利进行提供保障。

本文将就房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点做出详细的介绍。

一、施工现场管理要点1. 健全的管理机制施工现场的管理机制应当健全完善，包括明确各责任部门的职责、制度和规章的建立和执行、管理人员的选拔和培训等。

特别是要建立健全的安全管理制度，确保施工现场的安全生产。

2. 安全生产管理安全生产是施工现场管理的重中之重。

必须全面认识到安全问题的严重性，建立健全的安全管理制度，加强对安全教育和培训，加强对施工现场的监管，严格执行安全操作规程，及时发现和排除安全隐患。

3. 资金管理对施工现场的资金管理要严格把控，包括项目预算、成本管控、进度款支付等方面的管理。

避免因为资金不到位或者挪用，导致工程进度的延误和工程品质的下降。

4. 施工队伍管理合理规划施工队伍，保证施工人员的数量和质量。

合理分工，明确施工任务，加强对施工人员的培训和管理，提高人员的综合素质和技术水平，确保施工队伍的正常运转。

5. 施工设备管理对施工设备要进行严格的管理和维护，确保设备的正常运转和使用寿命。

同时要做好设备的考核和更新，保证施工设备的先进性和效率性。

6. 环境保护管理在施工现场进行环境保护工作，包括对施工废弃物的处理、施工噪音的控制、施工扬尘的防治等，保护现场周边的环境和居民生活品质。

二、组织协调要点1. 合理规划在项目的初期，要根据项目的特点和规模，制定合理的施工方案和进度计划，明确各项工程的工作内容、工期、工艺流程和施工要求等。

2. 资源整合在项目的进行中，需要对材料、人力、资金、设备等资源进行合理整合、调配和管理，保证资源的充分利用和优化配置。

3. 沟通协调各部门之间需要保持良好的沟通和协调，及时解决各种项目运行中的问题，协调好施工和生产计划的关系，确保项目的正常进行。

《房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理》1房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理课程前言◆当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？◆怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？◆如何定位风险管理？应关注哪些风险？◆怎么防范房地产工程质量风险？◆如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？◆如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。

本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！课程收益◆通过甲方工程管理机制的建立，转变甲方工程部的角色定位◆落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理◆搭建产品质量与产品服务系统。

课◆管理项目的组织架构（不能仅管工程）◆项目管理的计划管理系统◆建立工程管理标准系统◆客户敏感质量问题的把控标准◆供方管理的方法与流程◆客户导向的工程质量考核标准◆学员提交有关课程的问题清单◆针对问题讲授课程◆课堂讨论相关问题◆生成关键点问题◆形成解决方案◆房地产企业、建筑公司、监理公司：董事长、总裁，总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员。

议题大纲议题一：甲方管理架构1、架构图2、架构解析1.1、影响工程管理目标的环节及要素分析1.1.1、组织管控系统方面1.1.2、项目运营系统方面1.1.3、供应链外包管理系统方面课程对象课程讲师课程内容教学交流1.2、管理对策3、工程管理普遍存在的问题4、甲方工程管理人员的四大角色4.1、是项目管理者而非单纯工程管理者4.2、现场工程管理标准的制定者与检查者4.3、客户的工程质量代表4.4、供方（特别是监理公司）的管理者5、工程管理中各部门职责议题二：甲方工程管理流程系统简介甲方工程管理流程系统简介议题三：建立工程管理的标准1、目的2、质量标准（以客户为导向的工程质量标准）2.1、质量目标体系的确定（材料与工程质量的标准）2.2、客户敏感质量问题的把控（ABC质量管理办法）3、管理标准议题四：工程计划管理1、工程总进度控制计划2、工程配套计划2.1、施工图纸交付计划2.2、承建商进场2.3、计划招投标计划2.4、甲供材料设备进场计划2.5、乙供材限价计划2.6、样板确认计划2.7、资金计划议题五：供方管理的方法与流程1、供方采购策划2、供方采购计划3、供方采购工作任务书4、供方采购招投标5、合同管理6、供方验收管理议题六：1、施工准备管理1.1、项目部的成立（如有）甲方工程管理的十大环节 1.2、编制《项目工程管理指导书》1.3、采购招投标1.4、工程管理指导书的培训与交底1.5、场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理1.6、施工组织设计审查1.7、开工报告的审批2、进度管理2.1、项目施工进度计划管理2.2、工程配套计划的编制管理3、技术管理3.1、图纸管理3.2、图纸评审3.3、设计变更管理3.4、施工技术管理4、质量管理4.1、质量目标体系的确定4.2、事前控制：4.3、过程监控4.4、客户敏感质量问题控制4.5、工程巡视管理4.6、事后控制4.7、隐蔽工程的验收4.8、物业接管验收4.9、验收总结报告5、成本管理5.1、工程款支付管理5.2、合同外增量成本管理5.3、现场签证的管理5.4、特急零星工程管理5.5、索赔与反索赔6、对监理公司的管理6.1、控制依据6.2、对监理工程师的资格审查6.3监理公司监理行为的监督6.4、监理的文件管理监督6.5、监理公司与承建商的关系协调6.6、承建商之间的协调6.7、监督监理公司对施工单位编制的索赔签证的审核工作6.8、监理档案资料7、安全文明施工管理7.1、安全文明施工的管理标准7.2、督促监理公司做好施工安全和文明施工的监控管理7.3、责成监控整改8、档案文件管理9、工程物业移交9.1、工程移交原则上应具备的条件9.2、工程移交物业公司程序10、保修期内的维修10.1、明确保修期内维修工作的责任分工10.2、确定维修管理的标准10.3、保修款的结算金明，毕业于北京建筑工程学院，高级工程师。

房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点房地产开发项目的施工现场管理及组织协调是项目成功完成的关键因素之一。

一个良好的管理和协调团队能够确保项目的顺利进行，避免延误和浪费，提高工作效率和质量。

本文将从管理和协调两个方面，总结房地产开发项目施工现场的要点。

一、管理要点1、人员管理施工现场的人员管理是施工过程中必不可少的一环。

项目经理需要合理安排施工人员的数量和工作时间，保证施工现场的基本人员配备。

要建立明确的工作责任分工，确保每个人员都能清楚了解自己的工作内容和任务目标。

2、安全管理安全是施工现场管理的首要任务。

项目经理需要重视安全教育和培训，确保每位施工人员都具备基本的安全意识和操作技能。

要制定详细的安全管理规章制度，加强现场监督，及时发现和处理安全隐患，保障施工人员的人身和财产安全。

3、质量管理质量是房地产开发项目的生命线，施工现场质量管理至关重要。

项目经理需要制定严格的质量管理计划，确保施工过程中各项工作都符合相关标准和规定。

要加强质量监督和检查，发现质量问题及时整改，确保项目的施工质量和工程进度。

4、物资管理施工现场的物资管理也是一个重要环节。

项目经理需要合理规划物资采购和库存，确保施工现场所需的各类物资都能及时到位。

要严格执行物资管理流程，做好物资的验收和入库工作，避免物资浪费和损坏。

5、协调管理施工现场涉及的工作内容和人员较多，因此协调管理也是施工现场管理的关键。

项目经理需要建立完善的协调机制，加强各部门之间的沟通和协作，有效解决施工现场的各类问题和矛盾，确保项目的正常进行。

二、组织协调要点1、施工计划施工计划是施工现场组织协调的基础。

项目经理需要制定详细的施工计划，明确各项工作的时间节点和执行步骤，确保施工进度的合理安排和有效执行。

2、人员协调3、物资配备4、技术协调施工现场涉及的各项工作都需要技术支撑和指导。

项目经理需要与相关技术人员和单位密切配合，确保施工现场的技术工作都能符合相关标准和规定，保证项目质量和安全。

房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点随着现代城市的不断发展和人口的增加，房地产市场需求不断增长，而房地产开发项目的建设也成为了城市发展的重要组成部分。

在房地产开发项目的建设过程中，施工现场的管理及组织协调是至关重要的环节，直接关系到项目的进展情况、质量和安全，因此需要在施工现场管理及组织协调方面做好各项工作，确保项目顺利进行。

一、施工现场管理要点1. 制定施工计划：施工计划是施工现场管理的重要依据，包括施工周期、各工序的施工顺序、施工进度和质量要求等内容。

2. 落实安全生产责任制：严格执行安全生产责任制，制定并落实安全生产方案，加强安全教育培训，严禁违章指挥、乱建乱改等违规行为，确保施工现场安全生产。

3. 确保环境保护：加强环保意识，制定环保方案和措施，保护周边环境，减少施工对环境的影响。

4. 加强施工现场巡视：定期对施工现场进行巡视，及时发现并处理安全隐患、质量问题和环境污染等情况，确保施工现场秩序良好。

5. 质量管理：建立质量管理体系，加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规定。

6. 施工现场卫生管理：加强对施工现场的卫生管理，保持施工现场的清洁和整洁，防止建筑垃圾和杂物堆放，提高施工环境质量。

二、组织协调要点1. 统筹资源：合理配置施工人力、物力、财力等资源，确保施工进度和质量。

2. 加强沟通协调：与相关部门、单位和人员保持良好的沟通，协调各方利益，及时解决施工现场出现的问题和矛盾。

3. 确定责任分工：明确各方责任分工，明确施工方、监理方、设计方、业主方等各方的责任，建立健全的责任制度，确保施工工作有序进行。

4. 确保工期计划：加强对工期计划的管理和监督，及时调整工期计划，确保项目按时完工。

5. 确保质量要求：严格按照设计要求和施工标准进行施工，确保工程质量符合相关规定。

6. 加强安全管理：加强安全生产教育培训，提高职工的安全意识，保障施工现场安全生产。

房地产公司工程部施工质量、进度控制措施（一）施工阶段的质量控制1．质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。

按国家相关规范和有关建设工程强制性条文。

2）施工队伍的资质审查。

3）工程所需原材料、半成品的质量控制。

（现场材料摆放和相关标识等，不合格材料必须清退出场）4）施工机械的控制。

（主要施工机械实行专机专人制，操作人员需取得操作证方可独立操作）5）审查施工单位提交的施工组织设计。

6）施工时必须有施工技术交底。

A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。

B．协助施工单位完善质量保证工作体系。

C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。

D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。

E．审核施工单位制定的成品保护措施。

F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。

2．质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制（详见监理规划第十八页）。

2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。

3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。

4）工程变更和处理施工单位提出的工程变更的处理流程参见监理规划二十一页。

5）设计更更或技术核定的处理建设单位提出的设计变更或技术核定的处理由设计部负责，处理流程参见监理规划二十二页。

6）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。

7）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。

为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。

A．未经检验即进行下道工序作业者。

B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。

房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点房地产开发项目的施工现场是一个充满挑战的地方，需要进行严格的管理和组织协调。

以下是一些房地产开发项目施工现场管理及组织协调的要点。

1. 工程组织管理方案在施工前，需要制定相应的工程组织管理方案，明确施工流程、施工时序和质量要求，制定相应的安全生产方案，明确责任、权利和义务。

同时，还需要对工期、质量、安全等要素进行统筹安排，建立合理的施工组织结构，制定详细的工程组织、施工方案和技能培训计划，保障施工顺利进行。

2. 施工现场管理在施工现场管理方面，需要建立科学、严格的管理体系和相关制度，对施工现场进行合理管控。

具体包括：（1）管理制度：建立档案资料管理制度、工程现场投资管理制度、施工组织管理制度、技术管理制度、安全生产管理制度等。

（2）技术管理：对施工材料进行质量把关，制定合理的施工方案，做好试验、检验等技术工作。

（3）安全管理：建立完善的安全制度，对施工现场进行安全检查，制定应急预案，保障施工人员和设备的安全。

（4）工程现场管理：严格控制施工现场，分工明确，整齐划一，材料、设备清晰分类摆放。

（5）合同管理：对施工过程进行合同控制和结算，保证施工过程的整体成本可控，杜绝浪费。

在日常施工中，需要做好各种协调工作，为施工提供良好的环境和条件。

主要包括：（1）供应链协调：建立稳定的供应链，协调采购、生产、销售等各个环节，保证供应各种材料和设备的时效性、质量和数量，以保障施工的顺利开展。

（2）资源调度协调：根据项目需要，做好人力、物力、财务资源的调度协调，尽量优化资源配置，确保施工过程中资源的最大发挥价值。

（3）环保管理协调：根据环保要求，对施工现场进行严格管控，如噪音、扬尘、污染等方面。

（5）合作伙伴协调：与所涉及的合作伙伴（如设计方、监理方等）进行良好的沟通和协调，保障项目进展顺利，达到项目质量、进度、成本等目标。

在房地产开发项目施工现场管理及组织协调方面，需要全面思考，做好规划，确保施工顺利进行，并通过多方面的协调，最终完成项目的建设。

房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点一、施工现场管理要点1、安全管理在施工现场安全是第一要务，项目管理团队应严格遵守国家相关法律法规和规范要求，建立健全安全管理制度，定期进行安全教育和培训，确保全员了解安全操作规程，增强安全意识。

现场设立安全标识，设置安全通道，落实安全用品和设备，强化安全检查和巡视，及时整改存在安全隐患，做好安全生产记录和事故报告。

2、质量管理建立质量管理体系，明确施工工艺流程和标准，严格把关施工材料和工艺质量，做好施工质量检验和验收工作，确保施工符合规划及设计要求，规范操作程序，减少工程差错和质量事故，提高施工质量。

3、进度管理合理安排施工进度计划，根据实际情况和业主投资计划，合理安排施工人力和资源，控制施工工期，及时调整和解决进度问题，确保工程按时交付。

4、成本管理编制合理的施工预算，对工程各项费用进行详细核算及控制，严格遵守相关采购、招标及合同制度，优化资源配置，降低成本支出，提高项目经济效益。

5、环境保护注意施工现场环境保护，加强施工废弃物处理和污染物控制，积极推行绿色施工，减少对周边环境的影响，保护当地生态环境。

二、组织协调要点1、团队组建项目管理团队要有较强的专业素质和丰富的项目管理经验，根据项目特点合理配置团队成员，确保各项工作顺利开展。

建立团队建设机制，增进团队协作合作意识，提高团队执行力和凝聚力。

2、沟通协调加强项目内外各方之间的沟通协调，畅通信息传递渠道，及时解决各方利益关系和矛盾冲突，促进项目各阶段的顺利推进。

建立健全的协调机制，加强项目内外各相关单位之间的配合与合作。

3、合作伙伴管理与业主、设计单位、监理单位、施工单位、供应商等合作伙伴密切配合，充分发挥各方资源优势和专业力量，形成合力推动项目的顺利实施。

4、风险管理建立健全的风险管理体系，对可能出现的施工风险进行预判，采取相应的措施进行风险管控，及时制定风险应对方案，确保项目进展不受不利因素影响。

5、供应链管理加强与各供应商的合作关系，确保供货的及时性与质量性，做好供应商的管理和评估，保证物资供应稳定，做好物资采购的谈判和管理工作，降低采购成本，提高采购效率。