做好建筑工程现场施工管理的策略分析 (2)

建筑工程中施工现场的管理策略分析摘要：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

本文探讨了建筑工程中施工现场的管理策略。

关键词：建筑；工程项目；现场施工；科学管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：建筑工程施工现场管理工作是一项系统性、复杂性工程，涉及到施工、技术、管理各部门，再加上建筑产品的特殊性，生产周期较长，受到各种各样外部因素的影响，因此给施工现场管理工作带来较大难度。

若想提高施工管理效率与管理水平，必须积极运用现代化管理思想与管理手段，制定严谨的管理标准，实现科学化、制度化管理手段，切实提高工程施工质量水平，推动施工企业可持续发展。

一、建筑工程中施工现场的管理的重要性首先现场管理能反映出建筑施工企业的精神面貌和管理水平。

人们对施工现场观察，可以直观的看出一个施工企业的精神面貌和管理水平。

特别是处于人流密集的区域，对周围的影响也大，管理得当能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉，提高企业的社会地位，促进企业的发展。

反之也会损害企业的声誉,影响企业的发展。

其次施工现场是多个部门和个人进行企业产品合成的场所。

几乎所有的施工活动都要通过现场实施。

材料、劳动力、机械设备都需要通过施工现场有条不紊的运作转变为企业产品。

因而现场管理成为保证产品合成顺利进行的关键。

再次现场管理是处理各方关系的区域。

现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。

在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的法制观念，有全心全意为人民服务的精神,才能担当现场管理的重任。

最后现场管理是降低工程产品造价的关键。

良好有序的现场管理可以有效避免不必要的铺张和浪费，充分调动各方面人员的工作积极性，不至于消极怠工和窝工，做到人尽其用。

合理安排机械设备进入场时间避免滞留和往返。

浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。

下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。

一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。

工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。

对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。

加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。

二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。

在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。

为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。

对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。

三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。

为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。

需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。

建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。

施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。

在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。

建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究摘要：近年来,城市化建设催生了大量的建筑工程项目,其中涉及公共基础设施、住宅社区、商业综合体等多个领域。

但在建设过程中,常会出现工期拖延、安全事故以及施工质量不达标等问题,导致巨额经济损失和严重社会影响。

因此,探讨建筑工程管理及施工质量控制有效策略,提高工程质量的稳定可靠性,显得至关重要。

关键词：建筑工程管理；施工质量；实施方案；有效策略引言随着我国城市发展步伐的加快，在给我国建筑行业带来巨大发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。

近年，企业中标在建的项目数量愈来愈多，企业也越来越重视对项目的管理，但是在生产经营及现场施工中仍存在着不少问题，只有发现这些问题并及时处理，过程中进行质量控制，完结后进行总结，才可以取得一定的效果。

由于建筑工程规模的扩大，这就对建筑行业的管理提出了更高的标准，要求施工企业一刻不容懈怠，才可以保证施工质量和工程整体效益。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性建筑工程的管理及施工质量控制是建筑行业中不可或缺的关键步骤，这些环节对于建筑工程的完成和质量具有重要的影响。

在建筑工程的各个阶段，管理和施工质量控制是关键因素，直接影响着工程建设的项目投资、进度和工程成本。

一旦施工管理环节出现问题，就会导致建筑工程的质量不达标，甚至带来严重的安全隐患。

因此，建筑工程的管理及施工质量控制是至关重要的。

建筑工程管理包括施工进度及现场作业管理，如劳务人员、工程材料、设备以及质量、安全、环境等都需要管理。

各方面的有效管理，有利于合理规划建筑工程及施工过程，对工程实施效率的提升有很大的帮助。

同时，在施工质量控制方面，不仅需要进行全程跟踪和流程监督，也需要引入现代化的施工技术和质量控制手段，从而确保建筑工程的施工质量符合要求。

2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究2.1加强企业的工程管理意识若想解决当前施工管理中存在的问题，并对管理工作做出优化与完善，首先要做的便是加强企业对建筑工程管理工作的重视，唯有如此，才能够进一步地做好各项工作。

建筑施工现场管理主要原则与管理策略分析发表时间：2019-07-05T10:27:45.400Z 来源：《基层建设》2019年第9期作者：莘健海[导读] 摘要：施工过程包括很多环节，其中非常重要的一个环节就是对其进行现场管理。

神华和利时信息技术有限公司北京 100096摘要：施工过程包括很多环节，其中非常重要的一个环节就是对其进行现场管理。

施工现场的管理具有一定的科学性和系统性，并不是简单的机械式管理。

但是在实际施工过程中，有的管理者没有运用好科学的施工理念，以至于在管理上还不到位。

所以在对建筑的施工现场进行管理时，需要注重相关的原则，以及采取一定的管理策略。

本文对其进行了系统论述。

关键词：建筑；施工现场；管理一、建筑施工在强化现场管理时所应遵循的原则一是要切实遵守科学管理的原则。

科学管理是施工现场在管理中所应该遵循的基本原则。

不仅在施工操作环节需要确保科学性，而且现场的管理同样如此。

由于施工中包含很多方面的环节，这些环节中还具体包含各种细节，每个环节乃至细节都需要进行严格的管理。

在严格管理的背后，管理者要将科学的管理理念赋予其中，确保每一项管理都能达到科学的要求。

例如在施工前做规划设计时，尽管这主要运用到施工技术方面的科学知识，但是管理也是其中不可或缺的重要组成部分。

例如要对施工过程中每个步骤都要进行科学的谋划，一方面有利于施工的科学进行，另一方面也有助于强化对施工的有效管理。

而且科学施工和对现场进行的科学化管理是密不可分的，因为施工要做到科学性，就需要科学有效的管理为其做好保障，否则即使施工的技术过硬，也会因为管理的不够科学导致技术的性能得不到发挥。

二是要切实遵守标准化管理的原则。

建筑现场在进行管理时，要将标准化管理的理念充分运用其中。

目前，各个行业在进行管理时，都将标准化作为一项重要的工作指标。

这既是符合现代建筑企业发展的需要，又是提升该建筑质量的必然要求，同时能够促进本企业参与市场化竞争并取得优势地位。

建筑工程土建施工现场管理的优化策略李明月摘要：近年来，在我国社会经济快速发展的背景下，建筑业的发展也迎来了巨大的动力。

各式各样的建筑工程也逐渐展现出来，其中，土建施工是建筑工程项目中最为重要的一个环节。

土建施工的作业方式作业种类非常的多，既有露天的高空作业，也有需要多工种联合完成的作业，这就需要我们对施工现场进行合理有效的管理。

当然，土建施工现场的管理是土建施工中最为重要的一个环节。

我们要用科学化、现代化的管理来达到效率最大化的目的，以此来降低因为原料消耗过多而带来的损失。

所以我们要加强土建施工现场的管理力度，要重视安全问题，为相关工作人员的安全提供有效的保障。

本文笔者就要对建筑工程土建施工现场的一些管理工作进行剖析。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略引言改革开放以来，在我国市场经济与社会经济高速发展的推动下，我国的建筑行业加快了发展的脚步。

而作为建筑业中，最为关键的土建施工现场的管理工作，也得到了我们高度的关注。

我们必须要树立科学先进的管理意识，在实际的生产工作中不断的发现自身的问题，建立更加有效的管理体系，能够帮助我们在每一个环节的工作中都能够有效地进行，从而能够确保达到对施工进度方面的要求。

我们还应该加强对相关工作人员的管理，培养他们的现场组织能力，只有这样才能在土建施工的过程之中有效、有序的将工作进行下去，对实现建筑企业的健康发展具有重要的战略意义。

1土建施工管理概述土建施工管理过程中，需要提前对工程特点以及工程要求有详细的了解，通过对实际情况以及施工设计的对比，重点结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证工程施工质量。

还应该保证做到经济性施工和环保性施工。

施工进度也应该通过一定的有效措施进行控制，通过提前的测量以及审查核对，保证施工位置的准确性。

同时还应该重视施工所使用材料的质量。

土建工程是建筑工程中的重要基础设施建设，因此在施工设计过程中应该突出其实用性特点，并通过采取一定的有效措施不断完善建筑的功能。

建筑工程中的施工管理与协调在建筑工程的实施过程中，施工管理与协调起着至关重要的作用。

良好的施工管理与协调能够确保项目按时按质完成，提高工作效率，降低成本，并确保安全。

本文将探讨建筑工程中的施工管理与协调的重要性以及一些有效的管理与协调策略。

一、施工管理的重要性施工管理是指对建筑工程从开始到结束的全过程进行有序、高效、科学的组织和管理。

它的重要性体现在以下几个方面：1.时间管理：施工管理的一个重要目标是确保项目按时完成。

通过制定详细的施工计划，合理分配资源和人力，协调不同工序的施工进度，可以有效地控制施工工期，避免延误和浪费。

2.质量管理：施工管理还需要确保项目的质量达到预期要求。

这包括对施工过程的监督、检查和控制，以确保每个环节都符合相关的标准和规范。

合理分配和培训工作人员，建立质量管理体系，可以提高施工质量，减少质量问题和事故发生。

3.成本管理：施工管理需要合理规划和控制项目的成本。

通过制定预算、控制采购和施工过程中的成本支出，以及合理管理材料和设备的使用，可以降低成本，提高利润率。

4.安全管理：施工现场是一个风险较高的环境，需要特别重视安全管理。

通过制定安全规程、培训工作人员并提供必要的安全设备，以及定期检查和监督施工现场的安全状况，可以减少事故和伤害发生，保障工人的安全。

二、施工协调的重要性施工协调是指对建筑工程中不同工序、不同专业的施工过程进行统一、协调的管理。

它的重要性主要表现在以下几个方面：1.工序协调：建筑工程通常涉及多个工序的交替进行，需要保证各个工序之间的顺利衔接和协调。

通过制定详细的施工计划，协调施工人员的配合以及设备和材料的准备，可以避免工期的延误和资源的浪费。

2.专业协调：建筑工程涉及多个专业，如结构、电气、暖通等，每个专业都有自己的特点和要求。

施工协调需要确保各个专业之间的协作和沟通，避免不同专业之间的冲突和矛盾，以及问题的解决。

3.资源协调：建筑工程需要大量的人力、物力和财力资源，施工协调需要合理规划和协调这些资源的使用。

房建工程施工现场技术管理存在的问题及策略分析随着城市化进程的加速推进和人们生活水平的不断提高，房屋建筑工程已成为城市发展的重要组成部分。

在建筑工程施工现场，技术管理是保证工程质量和施工安全的关键环节。

目前在房建工程施工现场技术管理中依然存在着一些问题，需要引起我们的重视，加强管理，以期实现施工现场的科学管理和高效运营。

一、存在的问题1. 施工工艺不规范在实际施工中，部分施工单位往往缺乏严格的施工工艺技术规范，导致施工工艺不规范，严重影响了工程质量和安全。

2. 技术人员素质不高一些施工单位技术人员的培训和素质受到限制，不具备足够的专业知识和实际操作能力，无法有效地指导施工现场的技术管理工作。

3. 现场安全隐患施工现场存在一些安全隐患，如设备、材料等不符合施工要求，安全防护设施不完善等问题，容易造成施工事故和安全事故的发生。

4. 技术管理手段滞后传统的施工技术管理手段和方法相对滞后，无法满足施工现场的实际需求，导致施工管理的效率和质量无法得到有效保障。

二、策略分析1. 加强技术人员素质培训针对现阶段技术人员素质不高的问题，可以加强技术人员的培训和学习，提升他们的专业知识和技能水平，加强技术管理能力。

可以通过举办相关培训班、组织技术交流等方式，提高技术人员的专业水平。

2. 健全施工工艺规范建立并健全施工工艺规范，对施工工艺进行规范化管理，明确施工操作流程和要求，确保施工工艺符合相关标准和要求，提高施工工程的质量和效率。

3. 强化现场安全管理加强现场安全管理工作，严格要求施工单位对施工现场进行安全隐患排查和整改，做好安全防护设施的设置和维护工作，确保施工现场的安全生产。

4. 推进技术管理信息化引入先进的技术管理信息化手段，如建立施工现场的信息管理系统，利用先进的技术手段进行施工现场的实时监控和管理，提高施工管理的效率和精准度。

5. 强化监督检查加强对施工现场技术管理的监督检查，建立健全的监督机制，对施工单位的技术管理工作进行定期检查和评估，对存在的问题及时整改和落实。

建筑工程施工现场的管理方法策略分析【摘要】改革开放以来，我国的建筑工程行业取得了快速发展的契机，建筑行业之间的竞争也越发激烈。

在激烈的市场竞争中，确保工程项目的施工质量，建设施工单位必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个工程项目现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行全方位的质量管理。

本文简要地分析了当前我国建筑施工工程成本、安全、质量的施工现场管理中存在的问题，并从施工方面对建筑工程项目管理与控制的策略进行了深入地探析。

【关键词】建筑工程，施工现场，管理策略中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：一.前言在建筑工程行业，建筑施工企业在确保满足质量、安全、进度的同时又要追求最大的企业利润。

因此，只有加强建筑现场管理，才能实现盈利目标。

文章从目前建筑施工现场存在的问题入手，分析了建筑施工现场管理的原则，并从人员管理、质量管理、安全文明施工管理等方面提出一些针对性措施，以供参考。

二、建筑施工现场施工管理中存在的问题分析1.因为进行施工时要用到很多种建筑材料，在建筑施工现场不可避免地存在着材料的管理混乱，会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象，有的材料因为存放不当，会降低材料质量，有的甚至会出现过期等现象。

还有一些机械器具由于操作或其它原因，容易出现问题，再加上得不到及时地维修，使得机械器具早早损坏，无形之中加大了维修机械器具所带来的费用，利用率下降。

2.为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。

施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些扬尘等器械的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障；另外，由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加严重。

建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作摘要：许多人努力很多年，才让建筑行业发展步入正轨，正当建筑事业想更进一步时，施工质量问题成为了“拦路虎”，能否将其彻底消灭，取决于管理者是否找准“切入点”。

无数实践已经证实，“切入点”正是施工现场管理。

因此，本文结合自身学习和工作经验，谈谈如何进一步提升管理实效。

关键词：建筑工程；施工现场管理；提升措施前言近些年来不是天灾就是人祸，导致经济下行压力增大。

身处这样的环境中，建设单位的发展只能用“举步维艰”为形容。

能否尽快摆脱困境、走向辉煌，关键要看建设单位是否坚持质量为王。

目前，能做到这一点的单位并不多，如果继续走老路，处境只会愈发糟糕。

与其事后懊悔，倒不如提早预防。

通过打造科学高效的施工现场管理体系，让一切问题消失不见，从而打造优质工程，助力建设单位纾困解难、行稳致远。

一、做好建筑施工现场工程管理工作的意义施工现场工程管理体系随着建筑业的发展而逐渐形成，并在建筑施工过程中有效遏制施工问题，但却无法从根本上消除。

之所以出现这种局面，根本原因在于施工现场工程管理体系不够完整、实操性和创新性严重不足。

如果能够将这些问题通通解决掉，就能得到不少好处，譬如责权利相统一，使得现场人员一直保持良好的精神状态。

在工作开展过程中，“单打独斗”现象越来越少，发挥集体力量的情况越来越多。

哪怕建筑工程再大、建设要求再高，都能保质保量完成目标任务。

凭借着优质工程，建设单位收获三重效益，不仅帮助自身快速走出困境，还谱写了发展新篇章。

一家如此，家家如此，建筑行业就会焕发新活力。

在众志成城的努力下，中国最终实现蜕变式的成长。

二、建筑施工现场工程管理工作的不足之处（一）制度方面无数次实践证明，建立健全施工现场工程管理制度是确保建筑工程质量和安全的前提条件[1]。

虽然说这已经成为一种共识，但仍有不少建设单位忽视此项工作。

管理制度不完善，直接导致约束力快速下降，就算是管理人员及时排查出问题，对方也会以各种理由搪塞过去。