建筑工程现场施工管理细则
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施工现场安全文明施工管理实施细则范文第一章总则第一条为了加强施工现场的安全管理,保障工人的人身安全,确保施工作业的顺利进行,根据相关法律法规和行业标准,制定本施工现场安全文明施工管理实施细则。
第二条本实施细则适用于所有施工现场,包括建筑施工、道路施工、桥梁施工等。
第三条施工单位应当建立健全安全管理组织机构,并制定相关管理制度和操作规程,明确责任和权限。
第四条施工单位应当组织相关人员进行安全文明施工培训,提高员工的安全意识和文明素质。
第五条施工单位应当建立完善的安全设施,包括安全警示标志、警示标牌、安全标语等。
第六条施工单位应当对施工现场进行定期检查和评估,及时发现安全隐患并采取措施加以处理。
第七条违反本实施细则的施工单位将受到相应的处罚,包括罚款、停工整顿等。
第二章安全管理第八条施工单位应当制定安全生产管理制度,明确安全生产的责任和义务。
第九条施工单位应当建立安全生产责任制,明确安全生产的主要负责人和安全管理人员。
第十条施工单位应当制定安全生产操作规程,规定施工现场的各项施工活动应当符合安全要求。
第十一条施工单位应当组织安全培训,对施工人员进行安全知识和技能的培训。
第十二条施工单位应当建立安全检查制度,对施工现场进行定期检查,及时发现问题并整改。
第十三条施工单位应当建立事故报告制度,对发生的事故进行及时上报和处理。
第十四条施工单位应当配备必要的安全保护装备和设备,并定期检修和更换。
第十五条施工单位应当建立安全记录制度,对施工现场的安全管理工作进行记录和归档。
第十六条施工单位应当与监理单位和业主建立安全联络机制,及时沟通和解决安全问题。
第十七条施工单位应当与施工人员签订安全生产责任书,明确双方的安全责任。
第三章文明施工管理第十八条施工单位应当制定文明施工管理制度,规定施工现场的各项作业规范。
第十九条施工单位应当组织文明施工培训,提高施工人员的文明素质和职业道德。
第二十条施工单位应当建立文明施工奖惩制度,对施工人员的文明施工行为进行奖励和表彰。
施工现场安全文明施工管理实施细则第一章总则第一条为了保证施工现场的安全,促进文明施工,依据《建筑法》等相关法律法规以及施工现场管理实施细则,制定本细则。
第二条本细则适用于所有施工单位和从业人员,在施工现场进行施工作业时必须严格执行。
第二章施工现场规划及布置第三条施工单位应按照规划要求,合理布置施工现场,确保施工现场的安全和文明。
第四条施工现场应根据具体情况,设置围挡或警示标志,避免人员闯入施工区域,保证施工作业的安全。
第五条施工现场应设置足够的安全通道和疏散设施,便于人员疏散时的安全和顺利。
第三章施工现场安全设施第六条施工现场应设置固定的安全设施,如安全网、护栏等,防止高空坠物,保障施工人员的人身安全。
第七条施工现场应设置消防设施,保障施工现场的消防安全,全天候保持消防设备的运行状况。
第八条施工现场应设置临时用电设备,如临时供电柜、接地设施等,确保电气设备的安全运行。
第四章施工现场作业规范第九条施工人员应经过必要的岗前培训,持有效证件上岗作业,严禁无证上岗。
第十条施工人员应按照作业指导书进行作业,并在作业前验收相关设备和材料。
第十一条施工现场应进行定期巡查,及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第五章施工现场文明施工管理第十二条施工现场应保持清洁,定期清理或回收施工废弃物,保持施工现场整洁。
第十三条施工单位应对施工现场进行管控,严禁擅自进入施工区域的人员。
第十四条施工单位应对施工人员进行文明用语和行为培训,并建立文明施工的激励机制。
第六章施工现场事故应急处理第十五条施工单位应建立完善的事故应急预案,做好突发事故的应急处理准备。
第十六条发生事故时,施工人员应迅速报警并组织人员进行紧急救援,确保伤者的安全。
第七章监督检查与责任追究第十七条相关部门应定期对施工现场进行监督检查,确保施工单位和从业人员严格遵守本细则的规定。
第十八条对于违反本细则规定的施工单位和从业人员,相关部门应依法进行处罚,并进行责任追究。
工程施工管理细则是指在工程施工过程中,为了保证施工的顺利进行,确保工程质量和安全,经过研究和实践总结出的一套具体实施措施和管理规定。
下面,我们将从工程施工的前期准备、施工组织管理、质量管理、安全管理和文明施工等方面,详细介绍工程施工管理细则。
一、前期准备1. 准备项目施工组织设计,包括施工方案、施工组织设计、安全生产方案等,须经相关部门审核并得到批准。
2. 编制工程施工进度计划和详细施工任务书,明确施工目标和时间节点。
3. 对施工现场进行勘察和测量,制定合理的施工布置方案。
4. 确定施工所需材料和设备的采购计划,并保证供应的及时性和质量。
5. 组织施工人员培训,增强员工的安全意识和技术能力。
6. 确定施工现场的安全防护措施和施工生产指导标牌的设置。
二、施工组织管理1. 按照施工进度计划,有序进行施工工作,并确保每项工作的质量达标。
2. 制定详细的施工方案和工序计划,明确每个施工环节的要求和控制点。
3. 协调各施工单位之间的工作,确保各项工作的衔接和协调。
4. 定期召开施工进展会议,汇报工作进展和存在的问题,及时调整施工计划。
5. 对施工人员进行班组管理,制定考勤制度和奖惩措施,确保人员的出勤率和工作积极性。
6. 确保施工现场的整洁和环境卫生,及时清理垃圾和废料,防止对周边环境造成污染。
7. 加强与监理单位和业主单位的沟通和协调,及时解决存在的问题和纠纷。
三、质量管理1. 制定施工质量检验计划和验收标准,对施工过程进行全程质量控制。
2. 严格执行相关施工规范和技术标准,确保施工质量符合要求。
3. 按照施工图纸和施工规范进行材料的选用和安装,确保施工质量和安全。
4. 对施工工序进行巡查和复验,及时发现和纠正施工中的质量问题。
5. 落实质量验收制度,对每个施工阶段进行验收,确保工程质量符合要求。
四、安全管理1. 制定安全生产计划,明确施工现场的安全责任制和安全管理措施。
2. 安排专人负责施工现场的安全监督和管理,做好安全巡查和检查工作。
工程项目施工现场管理细则工程项目施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、保障施工安全的关键环节。
为了实现施工现场的科学管理,提高工作效率,特制定以下管理细则。
一、施工前期准备1、技术交底在施工前,项目经理应组织技术人员向施工班组进行技术交底,确保施工人员了解工程的特点、技术要求、施工方法和质量标准。
2、施工图纸审核仔细审核施工图纸,发现问题及时与设计单位沟通解决,确保施工图纸的准确性和完整性。
3、施工组织设计编制详细的施工组织设计,包括施工进度计划、施工资源配置、施工质量控制措施、施工安全保障措施等。
4、现场布置合理规划施工现场,划分作业区域、材料堆放区域、设备停放区域等,确保施工现场的整洁、有序。
5、材料设备准备根据施工进度计划,提前采购所需的材料和设备,并进行检验和验收,确保材料和设备的质量符合要求。
二、施工人员管理1、资格审查对进入施工现场的施工人员进行资格审查,确保其具备相应的技能和资质。
2、安全教育定期组织施工人员进行安全教育培训,提高其安全意识,使其了解安全操作规程和应急处理措施。
3、劳动纪律制定严格的劳动纪律,要求施工人员遵守工作时间,不得擅自离岗、串岗,严禁酒后作业。
4、绩效考核建立施工人员绩效考核制度,根据其工作表现进行奖惩,激励施工人员提高工作质量和效率。
三、施工进度管理1、进度计划制定根据工程合同要求,制定详细的施工进度计划,并分解到月、周、日,明确各阶段的工作任务和完成时间。
2、进度跟踪定期对施工进度进行跟踪检查,对比实际进度与计划进度,分析偏差原因,及时采取措施进行调整。
3、协调沟通加强与建设单位、设计单位、监理单位等相关方的协调沟通,及时解决影响施工进度的问题。
4、资源保障根据施工进度需要,合理调配人力、物力、财力等资源,确保施工进度的顺利推进。
四、施工质量管理1、质量目标明确工程质量目标,制定质量控制计划,将质量目标分解到各个施工环节和工序。
标准化工地建设管理实施细则第一章总则第一条为加强工地建设管理,保障施工安全和项目质量,确保工程进度和工地环境卫生,依据相关法律法规,制定本细则。
第二条本细则适用于所有工地建设项目,包括房屋建设、道路建设、桥梁建设等。
第三条工地建设管理应遵循科学、规范、高效、安全的原则,合理利用资源,保护环境。
第四条工地建设项目应具备合法施工许可证,并按照施工许可证的要求进行施工。
第五条工地建设项目的主管部门应依法进行监管,配合执法机关对违法行为进行查处。
第六条工地建设项目应安排专人负责,建立健全管理制度,采取有效措施确保施工过程中的安全、质量、进度和环境。
第二章工地建设管理要求第七条工地建设项目应设置施工组织机构,明确责任分工,配备齐全的工作人员。
第八条工地建设项目应编制施工方案和安全技术措施,经有关部门审核后施工。
第九条工地建设项目应建立健全施工现场管理制度,包括人员管理、设备管理、材料管理、安全管理、质量管理等。
第十条工地建设项目应按照编制的施工计划进行施工,确保按时完成工程,不得擅自延期。
第十一条工地建设项目应制定安全生产计划和应急预案,及时处置突发事件,确保工地安全。
第十二条工地建设项目应设立安全警示标志,提供充足的安全设施和防护措施,确保施工人员的安全。
第十三条工地建设项目应使用合格的材料和设备,严禁使用劣质材料和设备。
第十四条工地建设项目应定期进行质量检查和验收,确保工程质量达到设计要求。
第十五条工地建设项目应采取有效的环保措施,减少噪音、污染和扬尘。
第十六条工地建设项目应建立和完善工地环境卫生制度,保持工地的整洁和清洁。
第三章工地建设管理措施第十七条工地建设项目应制定施工安全教育培训计划,确保施工人员具备必要的安全知识和技能。
第十八条工地建设项目应设立安全巡查制度,定期开展安全巡查,发现问题及时整改。
第十九条工地建设项目应加强施工现场的管理,确保施工现场的整洁和安全。
第二十条工地建设项目应定期召开工地安全例会,交流工作经验和安全信息。
建筑工地安全管理细则一、施工前的准备工作1. 安全生产规划在施工前,必须进行详细的安全生产规划。
规划应包括但不限于施工期间的安全风险评估、安全措施的制定和安全培训计划等。
2. 安全生产组织机构建立健全的安全生产组织机构,明确各级人员的责任和权限。
各级领导应理解安全工作的重要性,并为员工提供积极的支持。
3. 安全教育和培训在施工前,必须组织全员参加安全教育和培训。
培训内容应包括但不限于施工安全规定、急救知识和安全操作技能等。
4. 安全设备和工具确保所有必需的安全设备和工具得到准备和配备。
这包括但不限于安全帽、安全鞋、安全绳索、安全网等。
二、施工期间的安全管理1. 工地出入管理建立严格的工地出入管理制度。
只允许持有有效证件的人员进入施工现场,并登记其出入时间。
2. 安全防护措施确保施工现场及周边区域的安全防护措施完善。
包括但不限于张贴警示标志、设置警示线、搭设安全网等。
3. 作业人员的安全要求所有作业人员必须配备必要的安全器具,并穿戴合格的工作服。
特殊工种人员还需配备个人防护装备,如安全带、护目镜等。
4. 施工设备和机械的安全管理施工设备和机械必须经过合格的检验和维护,并由具备相应资质的人员操作。
使用前必须进行必要的试验和演练。
5. 危险源管控建立严格的危险源管控措施,包括但不限于高处坠落、电气安全、火灾防范、化学品管理等。
6. 废弃物处理废弃物必须妥善处理,如清理、分类和回收。
严禁乱倒乱堆,以防引发意外事故。
7. 突发事件应急预案制定完善的突发事件应急预案,并进行定期演练。
所有人员应掌握应急处理流程和技能。
三、施工结束后的安全管理1. 安全交底施工结束后,施工人员必须对安全工作进行交底,包括施工期间发生的安全事件、事故及处理措施等。
2. 安全验收进行全面的安全验收工作。
确保施工过程中遗留的安全隐患得到清除,安全设备和工具得到归位和储存。
3. 安全档案和总结建立完善的安全档案,包括相关文件、照片、报告和记录等。
现场文明施工管理细则现场文明施工管理细则(精选5篇)现场文明施工管理细则篇11、新工人入场,接受"安全生产三级教育'。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
6、高空作业时,要系好安全带,严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。
8、危险部位的边沿,坑口要严加栏护、封盖,设置必要的安全警示灯。
9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。
10、装卸堆放料具、设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离。
11、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。
12、小型及电动工具由专职人员操作和使用,注意用电安全。
13、施工人员必须遵守安全施工规章制度,有权拒绝违反"安全施工管理制度'的操作方法。
14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
15、严禁违章指挥和违章操作。
现场文明施工管理细则篇21、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
现场文明施工管理细则篇31、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。
2023年施工现场安全文明施工管理实施细则第一章总则第一条为规范施工现场的安全文明施工行为,保障工人的生命安全和身体健康,促进施工工地的有序进行,依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》以及相关法律法规,制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于2023年各类施工项目的施工现场,包括建筑工程、道路工程、水利工程、市政工程等。
第三条施工现场的安全文明施工管理,应当遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,以实现“无事故、无伤亡、无污染”的目标。
第四条施工单位应当制定安全文明施工管理制度,明确职责分工、权力权限、责任追究等事项。
第五条施工现场应当设立专门的安全文明施工管理部门或岗位,负责施工现场的安全管理工作,并配备专业的安全管理人员。
第二章安全生产第六条施工现场应当按照国家有关规定设立安全警示标识,并定期进行检查和维护,确保标识的清晰可见性。
第七条施工单位应当组织开展施工现场的安全隐患排查和整改工作,及时发现并消除安全隐患。
第八条施工现场应当有健全的安全生产管理制度,包括灭火器材的配备、消防通道的设置、防护设施的安装等。
第九条施工单位应当加强对工人的安全培训,提高工人的安全意识和操作技能,确保工人安全作业。
第十条施工单位应当按照国家有关规定购买工人工伤保险,对工人进行人身意外保险等。
第三章文明施工第十一条施工现场应当建立并执行严格的施工时间和作息制度,严禁夜间施工和噪音污染。
第十二条施工现场应当采取有效的扬尘、噪音、振动等污染控制措施,保障周边环境的安全和卫生。
第十三条施工单位应当建立健全文明施工行为规范,加强对职工的教育和管理,禁止施工现场的恶意竞争、违规操作等行为。
第十四条施工单位应当加强对废弃物和建筑垃圾的管理,遵守环保相关法规,确保废物和垃圾的分类、收集和处理。
第十五条施工现场应当定期进行环境清洁和维护工作,保持施工现场的整洁有序。
第四章监督检查第十六条监督部门应当加强对施工现场的监督检查,对存在安全隐患的施工现场,应当及时下达整改通知书,并对整改情况进行跟踪检查。
施工现场施工进度管理细则1. 总则为了确保施工现场施工进度得到有效管理,提高工程质量、安全及文明施工水平,根据国家相关法律法规和标准,结合施工现场实际情况,制定本细则。
2. 管理目标施工现场施工进度管理的目标是确保工程按时完成,保证工程质量、安全及文明施工,降低工程成本,提高施工效率。
3. 管理组织施工现场施工进度管理应成立专门的组织机构,明确各成员的职责和任务,确保施工进度管理的顺利实施。
4. 施工进度计划4.1 编制施工进度计划应根据工程合同、设计文件、施工组织设计及施工现场实际情况,确保施工进度计划的可行性和科学性。
4.2 施工进度计划应包括工程各阶段的开始时间、结束时间、施工内容、施工人数、主要材料及设备等,并应根据工程进展情况进行调整。
5. 施工进度控制5.1 施工现场施工进度控制应按照施工进度计划进行,确保施工进度目标的实现。
5.2 施工现场施工进度控制应采取动态管理方法,及时发现和解决问题,确保工程进度不受影响。
5.3 施工现场施工进度控制应定期进行,至少每月一次,对施工进度计划进行审核和调整。
6. 施工进度协调6.1 施工现场施工进度协调应建立有效的沟通机制,确保各相关方之间的信息畅通。
6.2 施工现场施工进度协调应定期召开协调会议,解决施工过程中的进度问题,确保工程顺利进行。
7. 施工进度考核7.1 施工现场施工进度考核应建立科学的考核体系,对施工进度进行客观、公正的评价。
7.2 施工现场施工进度考核应定期进行,对施工进度管理的成效进行评价,并提出改进措施。
8. 施工进度资料管理8.1 施工现场施工进度资料应包括施工进度计划、施工进度控制记录、施工进度协调记录、施工进度考核记录等,并应按照相关法律法规和标准进行保存。
8.2 施工现场施工进度资料应真实、完整、准确,反映施工进度管理的实际情况。
9. 施工进度管理培训与宣传9.1 施工现场施工进度管理应定期进行培训,提高施工现场管理人员和施工人员的施工进度管理意识。
建设单位工程施工管理细则工程施工管理细则是为了规范和管理建设单位在工程施工过程中的行为,确保施工质量和进度,保障工程安全和环境保护的一系列规定和措施。
本文将从施工组织管理、质量安全管理、进度管理和环境保护等方面进行详细的阐述。
一、施工组织管理1.建立工程施工组织设计,并确保设计文件与招投标文件一致。
2.组建施工管理团队,明确各岗位职责和工作要求,并进行必要的培训和考核。
3.制定施工计划、施工方案和施工组织图,并进行备案。
4.建立施工档案管理制度,记录施工过程中的各项资料和材料验收情况,并确保其真实可靠。
5.及时召开工程施工例会,协调解决施工过程中的问题,确保工程进度和质量。
6.建立施工进度管理制度,及时进行施工进度的监督和检查,并进行记录和汇报。
二、质量安全管理1.制定施工质量控制计划,明确施工过程中的质量控制要求和方法。
2.建立工程质量验收制度,对施工过程中的各项质量进行检查和验收。
3.加强施工现场管理,确保施工过程中的安全生产,防止事故的发生。
4.严格施工标准和规范的执行,加强施工质量的监督和检查,及时处理质量问题。
5.建立材料和设备管理制度,确保质量合格的材料和设备的使用,并进行跟踪检查。
三、进度管理1.制定施工进度计划,明确工程各阶段的工期和里程碑节点,并进行评审和调整。
2.及时跟踪施工进度的执行情况,对偏离计划的情况进行分析和调整。
3.建立进度管理制度,明确责任和权利,加强对施工进度的监督和检查。
4.处理施工过程中的进度争议,协调施工单位之间的关系,确保工程进度的顺利进行。
四、环境保护1.制定施工环境保护专项施工方案,明确环境保护措施和监测方法。
2.严格控制施工现场扬尘、噪音和废水废气的排放,防止对周围环境的污染。
3.积极推行绿色施工和节能减排措施,促进可持续发展。
4.建立环境保护监测制度,定期对施工现场进行检查和评估,并进行记录和汇报。
5.加强宣传教育,提高工作人员的环保意识,强化环保责任。
工程项目施工现场管理细则在工程项目中,施工现场管理是确保工程质量、进度和安全的关键环节。
为了实现高效、有序的施工过程,制定一套科学合理的施工现场管理细则至关重要。
以下将详细阐述工程项目施工现场管理的各个方面。
一、施工人员管理1、施工人员入场前,必须进行安全教育培训,考核合格后方可上岗。
培训内容包括但不限于安全操作规程、应急预案、劳动保护等。
2、施工人员应严格遵守施工现场的各项规章制度,服从管理人员的指挥和调度。
3、特种作业人员必须持证上岗,证书应在有效期内,并定期进行复审。
4、建立施工人员考勤制度,确保施工人员按时到岗,不得擅自离岗。
二、施工材料管理1、施工材料的采购应根据施工进度计划,合理安排采购时间和数量,避免积压和浪费。
2、材料进场时,必须进行质量检验,检验合格后方可入库或投入使用。
检验内容包括材料的规格、型号、数量、质量证明文件等。
3、对易燃、易爆、有毒等特殊材料,应设置专门的存放区域,并采取相应的防护措施。
4、建立材料领用制度,施工人员领用材料时,应填写领料单,并注明用途和数量。
三、施工机械设备管理1、施工机械设备的选型应根据工程特点和施工要求,选择性能可靠、经济合理的设备。
2、新设备进场前,应进行调试和验收,确保设备性能符合要求。
3、定期对施工机械设备进行维护保养,制定保养计划,记录保养内容和时间。
4、操作人员应熟悉设备的操作规程,严禁违规操作。
四、施工进度管理1、制定详细的施工进度计划,明确各阶段的工作任务、完成时间和责任人。
2、定期对施工进度进行检查和评估,对比实际进度与计划进度,分析偏差原因,并采取相应的措施进行调整。
3、加强与各参建单位的沟通协调,及时解决影响施工进度的问题。
4、如遇不可抗力等因素导致进度延误,应及时办理工期顺延手续。
五、施工质量管理1、建立质量管理体系,明确质量目标和质量控制要点。
2、施工前,应进行技术交底,确保施工人员了解施工工艺和质量要求。
3、加强施工过程中的质量检查,实行“三检”制度(自检、互检、专检),及时发现和纠正质量问题。
安全文明标准化工地管理实施细则一.围墙、围挡标准1、市区内所有施工现场、外地大型工程围墙、围挡标准必须采用集团公司统一形式,总高度不得低于____米。
一般施工现场围挡总高度不得低于____米。
2、如由于特殊情况,暂不能围挡的,要在该区域设临时栏杆或用软隔离作封闭处理及安全警示标识,夜间设警示红灯,待条件具备时按规定做好围挡。
3、施工现场所有从业人员应佩戴工作卡。
二.文明施工及标识标牌1、进出口硬化标准:(1)进出口路面必须采用砼进行硬化。
(2)进出口处应设置洗车设施,清水贮池、污水回收沉淀池、并配有高压水枪,由专人管理。
2、现场硬化标准:(1)办公区、生活区、作业区、人行道路应做砼、水泥方砖硬化处理。
(2)基础施工阶段主要道路可采用毛石、石粉进行硬化;主体施工阶段以后必须采用砼硬化处理。
主要道路宽应不低于____米;其它道路宽应不低于____米。
三。
场容场貌管理:(1)施工现场必须划分施工区、物料摆放区,并用黄黑相间钢管进行划分、围护,并设置标志、标识牌,明确责任人。
(2)现场的道路两侧,机械设备基础周边、外脚手架基础周边、降水井等特殊部位要合理应设置排水沟,排水沟应当砌筑抹灰,保证排水通畅。
(3)桩基工程或基槽施工等,要按标准设置泥浆沟、沉淀场地,保持现场整洁、经沉淀场地过滤的水方可排入市政管网。
(4)现场宜设置职工吸烟室,不得随意吸烟和乱扔烟头。
(5)现场宜根据条件设置绿化与美化设施。
四.材料堆放管理:(1)易燃、易爆、易中毒的物品必须分类单独存放,做好标志,设专人管理。
(2)作业场所应做到工完料净、场地清,材料集中堆放,裸露的场地、散装物料及土方应采取覆盖、固化、设置围栏。
(3)建筑材料、构件、器具必须按总平面布置图所标定的位置定置摆放。
(4)料堆要整齐、牢固,要设置标有名称、品种、规格、产地等内容的标牌。
(5)建筑物内施工垃圾的清运,应采用相应容器或管道运输,严禁凌空抛掷。
五.现场标识标牌管理:(1)现场必须设置集团公司标准的“五牌一图”,即工程概况牌、工程建设目标牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、施工现场总平面布置图。
施工现场管理细则(工程部)第一部分:前期准备1.1 施工前评估在进行施工工作前,需进行现场评估,评估范围包括但不限于:施工环境、材料、人员、设备、安全、环保等方面。
评估的结果需要记录在施工现场管理文件中。
1.2 现场布置和规划根据施工计划和评估结果,进行现场布置和规划。
需明确安全通道、工作区域、设备摆放位置、施工区域、废弃物处理等方面的细节。
布置和规划需经过审核后方可实施。
第二部分:工程监管2.1 施工监管在施工过程中,需要指定专人进行监管,监管人员需具备相关资质和经验。
主要监管内容包括但不限于:安全事故和环保问题的预防和处理、施工质量的监督和管理、进度控制和计划管理等方面。
监管人员需实时记录各项工作的进展情况和存在的问题,及时跟进解决。
2.2 工程验收工程竣工后,需要进行验收工作。
验收标准需符合法律法规及相关行业标准。
工程部需指派验收人员对工程进行全面细致的检查和试验,确保工程质量符合要求。
验收结果需当场记录并报告上级部门。
第三部分:安全防护3.1 安全措施在施工现场,需采取各种安全措施,包括但不限于:施工现场的标识、安全防护设施的设置、职工的安全培训等方面。
安全措施需经审核后方可实施。
3.2 环保措施施工过程中,需要根据具体情况采取相应的环保措施,保证施工过程不对环境造成污染。
环保措施需经审核后方可实施。
第四部分:职工管理4.1 培训和教育在施工现场,职工需要接受相应的培训和教育,提高职工对安全、环保的认识和措施的理解和应用能力。
培训和教育的全过程需记录在职工档案中。
4.2 职工考核对职工进行定期考核,检查职工安全、环保等方面的执行情况,及时发现问题并进行整改。
考核结果需记录在职工档案中,并作为职工晋升的依据。
第五部分:设备管理5.1 设备验收施工使用的设备需进行验收,验收要求需符合规定。
验收合格后才能使用。
5.2 设备维修和养护施工过程中,设备需定期进行维修和养护,确保设备处于良好的工作状态。
建筑工地安全管理细则范文第一章总则第一条为了保障建筑工地的安全,保护施工人员的生命财产安全,遵守国家相关法律法规和建筑施工安全管理规定,制定本安全管理细则。
第二条工地安全管理的目标是确保施工过程中的安全生产,达到“预防为主、综合治理、综合防控、人人参与”的工作原则。
第三条本安全管理细则适用于所有建筑工地的施工过程中,包括临时建筑工地和固定建筑工地。
第四条所有参与施工的人员必须遵守本安全管理细则,重视安全意识,严格按照安全规定进行操作,确保安全生产。
第二章组织与责任第五条建筑工地安全管理负责人的职责:1. 组织制定工地安全管理制度和安全操作规程。
2. 组织进行安全技术培训和安全教育活动。
3. 监督施工现场的安全管理工作,确保安全生产。
4. 处理工地安全事故和突发事件,并进行报告和处理。
5. 组织开展安全检查、隐患排查和整改工作。
6. 组织开展安全风险评估和安全应急预案制定。
7. 对违反安全管理规定的行为进行纪律处分和追责追究。
第六条各部门(包括施工队、供应商、监理单位等)负责人的职责:1. 开展安全培训,提高员工的安全意识和安全操作技能。
2. 监督安全操作,及时发现并排除安全隐患。
3. 配合主管部门组织安全检查、隐患排查和整改工作。
4. 配合主管部门组织安全风险评估和安全应急预案制定。
5. 及时上报和处理施工现场的安全事故和突发事件。
第七条安全员的职责:1. 监督施工现场的安全操作,及时纠正和排除不安全行为。
2. 进行安全巡查,发现并及时处理安全隐患。
3. 组织安全培训和教育活动,提高员工的安全意识。
4. 协助负责人进行安全检查、隐患排查和整改工作。
5. 协助负责人制定安全风险评估和安全应急预案。
第三章安全设施和措施第八条施工现场必须配备必要的安全设施,包括但不限于:1. 安全警示标志和标牌,明确危险区域和注意事项。
2. 安全防护网、安全带、安全绳等相关设备。
3. 消防器材,包括灭火器、灭火器具、消防栓等。
建筑施工质量管理细则一、施工前的准备工作1.建立施工组织机构:明确各职责、权责和建立相应的管理制度,确保施工过程中各职能部门之间的协调配合。
2.编制施工方案:结合设计图纸和招投标文件,制定施工方案,明确施工过程中的工作内容、方法、施工阶段、施工组织等重要细节。
3.确定施工质量目标:根据工程设计要求和相关标准,制定施工质量目标,并将其明确告知施工人员,确保施工人员具备正确的质量观念和责任意识。
二、施工过程中的质量管理1.施工现场管理:(1)安排专人负责施工现场管理,监督各种施工活动的过程和质量。
(2)严格按照施工方案进行施工,并加强对施工现场的巡查检查,及时发现和解决施工中的质量问题。
(3)确保施工现场的环境整洁、设施完备,并设置安全警示标志,保障施工作业人员的安全。
2.施工质量控制:(1)材料采购:根据施工方案和设计图纸的要求,采购符合标准的建筑材料,并进行验收,确保材料质量合格。
(2)工序施工:按照施工方案的要求,按序进行施工,保证每个工序的质量。
对关键环节的工序,进行重点监控和质量检验。
(3)隐蔽工程验收:在开展隐蔽工程前,进行验收,确保隐蔽工程符合设计要求,设备安装无误。
(4)整体质量验收:根据施工方案的要求,对整个工程进行质量验收,确保工程达到设计要求,并进行相应的整改和完善。
三、施工后的质量管理1.竣工验收:在施工完成后,依据相关标准和规定,进行竣工验收。
对符合质量要求的工程进行验收,并出具相应的验收报告。
2.保修期管理:在竣工验收后,根据合同约定,对已交付使用的建筑工程进行保修期管理,及时对出现的问题进行处理和维护。
3.建档管理:对施工过程中的各种文件和资料进行归档管理,以备后续参考和维护。
四、质量管理的监督与评估1.建立监督检查制度:建立定期巡查和抽查制度,对施工现场、材料和施工工序进行监督和检查,发现问题及时处理。
2.建立质量评估制度:对工程的质量进行评估,评估结果作为施工质量的衡量标准,对评估结果进行统计和分析,为质量改进提供依据。
施工现场及施工人员管理细则一、施工现场管理1.施工现场布置(1)施工现场布置应符合安全、环保、高效的原则,注重规划和合理利用施工资源。
(2)施工现场应设立施工指示牌,明确施工区域和流程,确保施工秩序。
2.安全措施(1)施工现场应配备必要的安全设施,如围栏、安全网、安全帽、安全绳等,以确保施工人员和行人的安全。
(2)定期进行现场安全检查,发现和排除安全隐患,加强安全教育和培训。
3.环境保护(1)施工现场应进行垃圾分类处理,确保施工过程中的废弃物得到正确处理和回收利用。
(2)控制噪音、污染物排放等环境污染,保护周边环境和居民的生活质量。
4.定期检查和维护(1)定期对施工现场进行维护和清洁,保持施工环境整洁有序。
(2)对施工设备和机具进行定期检查和维护,确保施工过程的顺利进行。
二、施工人员管理1.人员配备(1)根据施工工程的特点,合理配置施工人员数量和专业技能,确保施工进度和质量。
(2)对施工人员进行分类管理,明确职责和权限。
2.培训和考核(1)新进施工人员应进行岗前培训,掌握施工规范、操作技能和安全注意事项。
(2)定期组织技能培训和知识考核,提升施工人员的工作能力和素质。
3.安全教育(1)定期组织施工人员进行安全教育,宣传安全知识和防护措施。
(2)强调施工人员的个人防护意识,如佩戴安全帽、防护眼镜、防护鞋等。
4.工时管理(1)严格控制施工人员的工作时间,遵守相关劳动法规。
(2)组织合理的轮班制度,保证施工现场的持续施工。
5.纪律管理(1)严格执行施工纪律,如不准吸烟、禁止酒驾等。
(2)对违反纪律的人员进行批评教育和处罚,以维护施工秩序和风气。
总结:施工现场及施工人员管理细则是保证施工工程质量和安全的重要措施,需要严格执行。
施工现场应注重布置、安全、环保和维护,施工人员的管理要合理配备、进行培训和教育,同时加强纪律和工时管理。
只有在严格执行这些管理细则的情况下,才能有效提高施工效率、保证工程质量,真正实现施工目标。
施工安全管理细则第一章总则第一条为了确保施工过程中的安全,维护施工人员的生命权、健康权和财产权,提高施工单位的安全管理水平,减少事故的发生,制定本管理细则。
第二条本细则适用于所有在施工工地从事施工作业的人员,包括施工单位负责人、项目经理、安全员、技术人员以及普通工人等。
第三条施工单位应建立健全安全管理体系,明确安全责任和职责,加强安全培训和教育,提高施工人员的安全意识和技能。
第四条本细则所称施工安全,是指在施工过程中,对工人的生命和财产的保护措施,以及避免工地事故,确保施工质量,保障施工进度,保护环境,保护社会公共利益的各项安全工作。
第二章安全管理责任第五条施工单位应当配备专职安全员,负责安全管理工作的组织和实施。
第六条安全员的主要职责包括:(一)制定安全管理制度和操作规程;(二)组织安全培训和教育;(三)监督施工现场的安全工作;(四)及时处理施工中的安全问题;(五)提交安全报告和事故处理报告。
第七条项目经理是施工单位的主要负责人,对施工安全负有最终责任。
第八条项目经理的主要职责包括:(一)制定施工安全计划和施工组织设计;(二)协调各部门配合,保证施工安全;(三)组织安全例会,落实安全措施;(四)及时处理施工过程中的安全问题;(五)迅速报告和处理事故。
第九条施工单位应当建立健全施工安全管理机构,明确各级管理人员的职责和权限。
第十条施工现场应设置专门的安全管理人员,配备必要的安全设施和工具,保证施工的安全进行。
第三章安全生产管理第十一条施工单位应当制定施工安全计划,明确各项安全措施和工作任务。
第十二条施工单位应当在施工前进行安全技术交底,明确施工安全注意事项,并做好记录。
第十三条在施工过程中,施工单位应当保证施工人员的劳动安全,提供必要的劳动防护装备和设施。
第十四条施工现场应当划定安全区域,保证施工人员的安全。
第十五条施工单位应当对施工人员进行安全培训和教育,提高其安全意识和技能。
第十六条施工单位应当设立警示标语和安全提醒牌,提醒施工人员注意安全事项。
施工现场安全生产、文明施工实施细则一、施工现场安全生产实施细则:1. 建立安全生产管理制度,明确责任分工,包括成立安全生产管理机构、确定安全生产责任人等。
2. 编制安全生产计划和安全操作规程,明确每个工种的安全操作要求。
3. 安排专职安全员,负责施工现场的安全管理、事故预防和应急处理工作。
4. 进行安全教育培训,确保所有施工人员了解并遵守安全生产规定。
5. 定期检查施工设备和工具的安全状况,确保使用符合标准,并定期维护保养。
6. 设置防护措施,如安装临时栏杆、安全网等,确保施工现场的安全。
7. 建立事故隐患排查制度,定期检查施工现场的安全隐患,及时采取措施进行整改。
8. 搭建脚手架和临时工棚时,确保结构牢固、稳定,并进行定期检查和维护。
9. 加强对高处作业的管理,设置安全防护设施、提供安全带等个人防护装备,并进行培训。
二、文明施工实施细则:1. 遵守施工规范和时间限制,尽量减少施工对周边环境和居民的影响。
2. 减少噪音、粉尘等污染物的排放,采取措施降低对周边环境的影响。
3. 组织施工人员进行文明施工宣传教育,倡导文明施工行为和职业道德。
4. 注意施工现场的卫生清洁,及时清理垃圾和建筑废料,并妥善处理。
5. 考虑周边居民的生活需要,尽量避免施工噪音、震动等对其造成干扰。
6. 控制施工现场的道路交通,确保道路畅通和施工安全。
7. 安排施工进度合理,尽量减少对周边交通和商业活动的影响。
8. 遵守施工现场的管理规定,如遵守停车规定、不乱丢建筑材料等。
以上是施工现场安全生产、文明施工的实施细则,通过严格的安全管理和文明施工措施,可以确保施工过程中的安全和环境保护。
施工现场安全生产、文明施工实施细则(二)以下是施工现场安全生产、文明施工的一些实施细则,供参考:1. 安全生产责任制:明确工程建设项目各相关单位的安全生产责任,建立健全责任制体系,明确责任人员及其职责。
2. 工程施工方案:编制施工方案,明确施工程序和方法,以确保施工过程中的安全。
第一章总则第一条为确保工程项目现场管理的规范化、标准化和科学化,提高工程质量和施工安全,根据国家相关法律法规及行业标准,结合我国工程管理实际情况,特制定本实施细则。
第二条本细则适用于我国行政区域内所有新建、改建、扩建的工程项目现场管理。
第三条工程项目现场管理应遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 质量为本,追求卓越;3. 效率优先,合理配置资源;4. 环保节能,可持续发展。
第二章组织机构与职责第四条工程项目现场应设立项目管理机构,负责现场管理的组织、协调和监督。
第五条项目管理机构应包括以下部门及职责:1. 项目经理部:负责全面管理工程项目现场,确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。
2. 工程技术部:负责编制施工组织设计、施工方案、技术交底,并对施工过程进行技术监督。
3. 质量保证部:负责工程质量监督、检验、验收,确保工程质量达到设计要求和标准。
4. 安全环保部:负责施工现场安全、环保管理,确保施工安全、环保。
5. 物资设备部:负责物资采购、供应、验收、保管,确保物资设备质量、数量、规格符合要求。
6. 财务部:负责工程项目的财务管理和成本控制。
7. 综合办公室:负责综合协调、行政管理、后勤保障等工作。
第三章施工准备第六条施工前,应做好以下准备工作:1. 工程图纸及资料审查:对工程图纸及资料进行审查,确保符合设计要求和国家标准。
2. 施工组织设计编制:根据工程特点,编制合理的施工组织设计,明确施工顺序、施工方法、施工进度、质量标准、安全措施等。
3. 施工方案编制:针对关键工序、特殊工艺、危险作业等编制详细的施工方案,确保施工质量和安全。
4. 人员培训:对施工人员进行安全技术培训,提高安全意识和操作技能。
5. 材料设备准备:根据施工方案,提前准备所需材料、设备,确保施工顺利进行。
第四章施工过程管理第七条施工过程中,应做好以下管理工作:1. 施工进度管理:根据施工组织设计,合理安排施工进度,确保工程按计划完成。
建设工程施工现场管理实施细则第一章一般规定第一条建设工程开工前,施工单位应将项目经理的授权事项书提交建设单位和监理单位。
在施工过程中,项目经理发生变更的,应当提前七天书面重新通知建设单位和监理单位,并经建设单位同意。
第二条总包施工单位负责其各分包单位的统一协调管理,监督、检查、落实各分包单位的施工现场工程管理活动,承担总包管理责任。
建设单位分包的施工单位、材料设备供货商但纳入总包管理的,必须在三方协议中明确关于成品保护、质量管理、安全文明管理、进度管理的责任,总包单位统一协调管理;建设单位单独分包的各施工单位、材料设备供货商不纳入总包管理的,由建设单位统一协调管理。
所有分包单位、材料设备供货商应当在总包单位、监理单位及建设单位的统一管理下,在其分包范围内建立施工现场管理责任制,落实专人专岗,并组织实施。
第三条施工单位在正式施工前,必须按照国家相关法律、法规的规定编制详细的施工组织设计(含施工总平面布置图),并报监理单位、建设单位审查,经审查同意的,才可以按其规定施工。
各分包单位编制的所承包工程的施工组织设计,必须提交总包单位审批同意后,才能报监理单位、建设单位审查。
施工单位必须按照批准的施工组织设计进行实施,在施工过程中确需对施工组织设计、施工总平面布置图进行重大修改和调整的,必须报监理单位、建设单位审批同意后才能执行。
第四条建设工程竣工前,施工单位应当组织各分包单位整理各种技术资料、竣工图纸,及时完成工程初验,并向建设单位提交竣工验收报告,由建设单位组织竣工验收。
工程竣工验收合格的,施工单位还应积极配合建设单位、物业管理单位做好交付的详细验收,并积极配合整改完毕后移交物业管理单位。
工程竣工验收合格后(以建设单位确认的竣工日期为准),施工单位必须在30日内向建设单位提交四套(其中一套为原件)完整的竣工资料(含竣工图)。
第二章质量管理第五条施工单位必须按照工程设计图纸、经批准的施工组织设计及专项施工方案、施工规范及标准、施工工艺进行施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。
建筑工程现场施工管理细则 一、本细则适用于各项目部施工现场管理。
二文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本细则,然而,鼓励根据本规定达成协议的各方研究是否可这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本细则《施工现场管理标准》。
三、主管机构与分工 1、公司工程管理部是施工现场综合管理部门,负责对各工程项目的施工现场总平面管理和对文明施工进行检查与监督。
2、公司施工管理部门会同项目工地生产办公室负责制订本单位工程项目施工现场总平面管理规划,项目工地生产部门具体组织实施,并将现场管理的实施情况及时向分公司生产科汇报。
分公司生产管理部门汇集各项目施工管理情况定期向公司工程管理部汇报。
四、管理内容与要求1、项目经理部应认真搞好施工现场管理,及时巡视检查并整改发现的问题;现场门头要设置公司的标志,并公示下列内容。
(1)项目现场设置“四牌一图” 1)施工企业概况牌,其规格为高2m、宽3m,离地面距离1m。
2)工程概况牌,其规格为高2m,宽度3m,离地面距离1m。
3)质量方针目标牌,其规格为高2m,宽3m,离地面距离1m。
4)健康、安全、环境方针牌,其规格为高2m,宽3m,离地面距离1m。
5)施工总平面图,其规格为高2m,宽3m,离地面距离1m。
(2)工总平面布置图,比例合适,内容齐全。
(3)项目现场“四牌一图”应固定设置在项目现场内主要进出口处,图牌处不乱扔堆杂物,保持清洁。
2、施工总平面图管理 (1)项目现场施工总平面图的主要内容 1)标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、运输道路及循环走道。
2)标明施工用的临时水管线、电力线和照明线、变压器及配电间、现场危险品及仓库的位置。
3)土建工程还应标明: 砼、砂浆搅拌机及塔吊、卷扬机、木工机械的平面位置。
石灰膏、纸筋灰、粉煤灰储存池及构件、钢筋等位置。
4)安装工程还应标明: ①钢结构和油罐的铆焊预制场、压力容器的现场组焊场、工艺管线的管焊预制场、冷换或热设备的试压场区、阀门试压场区、电气和仪表的试验校验室、电气和仪表的预制场区。
②施工平台、配电盘、水源点的平面位置。
③施工机械的平面摆放位置及棚设,大型工装的现场摆放位置。
④起重桅杆与卷扬机,锚坑与拖拉绳的平面位置,起重机索具的现场临时存放区。
⑤大型塔器及设备进现场后平面摆放位置。
⑥钢材(板材、型材、管材)、电线电缆等材料的现场存放区,预制的或顾客供货的成品,半成品放置区。
5)标明生活区及行政设施的平面位置及其结构型式。
6)其它应该标明的内容。
(2)项目现场布置的一般要求及原则 1)尽量利用原有建筑物,也可以提前施工建筑物以提前使用;如仍满足不了需要,再建临时设施。
2)结合现场实际情况进行统筹安排。
①平面布置要适应施工生产的需要,并做到规模适宜、分区明显,顺序流畅,方便施工;②平面布置应设在正式工程的边缘,不得占用正式工程位置;③应靠近交通道路,以方便运输,减少修路成本;④平面布置要注意排洪,排渍,不得选用危害职工安全的场地。
3)符合防火安全的要求。
(3)施工总平面图的管理要求 1)施工总平面图的设计由项目技术部门负责设计,项目技术负责人审核,项目各部门会审后项目经理批准后实施。
2)施工总平面的日常管理由项目工程部门负责,主管领导为项目分管生产的副经理。
3)施工总平面图应随着项目施工的不同阶段按阶段计划进行调整、修改和补充,做到图实相符,并有见证资料。
5)总平面图的设计要有质量管理意识。
6)总平面图要求内容齐全,清晰醒目。
3、项目现场场容管理标准 (1)施工现场“三通一平”管理标准 1)施工用水。
按施工平面布置图规定的位置,并加强管理,定期检查与维护,防止施工用水的跑、冒、滴、漏。
2)施工用电。
①、项目现场临时电力线路架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上,严禁架设在树和脚手架上,架空线应装设横担和绝缘子,其规格、线间距、档距应符合架空线路要求。
②、支线架设和现场照明。
配电箱引入引出线应有套管,电线上进下出不混乱。
大容量电箱上进线加滴水弯。
支线绝缘好、无老化、破损和漏电,支线应沿墙或电杆架空敷设,并用绝缘子固定。
过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记,室外支线应用橡皮线架空,接头不受拉力并符合绝缘要求。
现场照明一般采用220伏电压;危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具,应采用符合要求安全电压。
照明导线应用绝缘子固定,严禁使用花线或塑料胶质线,导线不得随地拖拉或绑在脚手架上,照明灯具的金属外壳必须接地或接零,单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器,室外照明灯具距地面不得低于3m,室内距地面不得低2.4m,碘钨灯应固定架设,保证安全。
③、电箱(配电箱、开关箱):电箱应有门、锁、色标和统一编号,电箱内开关电器必须完整无损,接地正确,各类接触装置灵敏可靠,绝缘良好,无积灰、杂物,箱体不得歪斜,电箱的安装高度和绝缘材料等均应符合规定,电箱内应设置漏电保护器,选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。
配电箱内设总熔丝、分熔丝、分开关,动力和照明分别设置,开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合,作分路设置,以确保专路专控,总开关电器与分路开关电器的预定值。
动作整定值相适应,熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。
金属外壳电箱应作接地或接零保护,开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。
3)施工道路。
按施工平面布置图规定的道路走向和路面要求施工,路面要坚实平整,做到下雨不积水,雨后能通车。
加强施工道路的日常管理,不得在施工道路上乱放材料、构件和其他杂品,保证施工道路的畅通;横跨施工道路的电力线路和管道要符合规定的高度,保证工程大件运输的通行。
4)施工场地。
要做到平整或基本平整,要有足够的排水沟道、保证足够的排雨水能力,做到雨天不积水或少积水,雨后马上可施工。
加强施工场地上的材料、设备、构件、半成品等工程材料的有序管理,方便施工,提高工效。
(2)土建工程场容管理标准 1)现场土建工程用材料堆放必须按施工平面布置图定置堆放,砂石材料、砖类按规定堆放整齐,怕潮、怕晒的材料必须按规定要求存放或入库保管。
2)灰池要挂有标志牌,池口随用随清,渣脚不乱倒;砂子石子、砖类随用随清底脚;钢筋堆放必须按品种、规格堆放整齐,挂有标志牌,现场后多余的钢筋不得乱放,应及时清理归堆,结构阶段结束后,及时转移。
3)现场制品、钢木门窗、铁器、砼构件、半成品和成品,要严格按指定位置堆放,堆放时必须按品种、规格分别堆放,还必须按制品的特性存放保管、无损坏,有收、发、存保管制度,砼构件堆放时,楞木垫头上下对齐、平稳,堆高不超12块。
4)现场有条件的一般应设材料存放临时仓库和设备材料仓库,要符合封闭式要求,有专人负责管理。
5)大模板必须成对面放稳,角度正确,严禁用钢模板铺垫道路;施工用的脚手架管、跳板、高凳、砖夹子等不得乱堆乱放,现场无散失、散落的扣件、配件等。
6)混凝土砂浆的运输通道上和建筑物周边的落地灰和砂浆要每天坚持清除,施工现场的上碎砖头,也要坚持每天清除,保证作业场地的干净整洁。
(3)安装工程场容管理标准 1)现场安装工程用材料、半成品、配件、通用设备、非标设备等应按施工平面布置图的指定位置进行定置堆放。
各种材料、半成品、设备要做到有序排列,堆放整齐。
2)进入安装现场的不同类别、不同规格、不同材质的钢材要分别堆放,摆放整齐,有标志移植、各种状态标识符合要求。
防止混用或错用。
3)设备到货开箱检查后,要重新将包装箱封闭好,防止雨水浸入。
设备出库安装后,包装箱随机配件要退库,保证不丢件和施工现场的整洁、不零乱。
4)阀门到货后,要分类别,分规格存放。
阀门试压场地要设置三个区:未试压区、试 压合格区、试压不合格区;每个区的阀门要分类别、分规格、整齐的排放。
5)冷换设备试压区,要做到:冷换设备按规格大小排列,试压泵和试压管线,充洗管线排列整齐,方便使用,场地要挖好排水沟道,保证排水方便,场地不存水。
6)施工用的脚手架管、架杆、跳板、高凳、扣件、配件枕木等不得乱堆乱放,现场无散失、散落的扣件、配件和枕木。
7)现场安装用施工设备应按施工平面指定的位置放置。
大型施工设备(如20t卷扬机)应搭设防雨棚,防雨棚要坚固、规矩、整齐、美观;电焊机要全部进电焊机房,电焊机房内配电线路整齐,无破损,闸刀开关盒要齐全,电焊机房地板平整、干净、无杂物;电焊机房外表无破损,油漆无脱落,门窗完整。
8)电焊把线、小型电动工具的电源胶皮线、临时照明线、火焊的氧气带和乙炔带、临时供水的胶皮管等要做到摆放合理、相对集中、有序排列,禁止乱扯、乱拉和乱挂。
电焊把线的胶皮要无破漏,禁止电焊把线与起重用钢丝绳交叉在一起。
9)现场安装使用后多余的边角余料:能够使用的应该分类分规格摆放在现场的指定位置,并做好标记移植;无法再使用的应每天清理送入废料箱或指定位置,然后集中送到废料场。
10)施工现场的电焊条头,药皮等应每天清扫,倒在指定的地方,保证施工现场的干净和整洁。
11)现场班组休息室、工具房、氧气房和乙炔房,应按施工平面布置图的要求整齐排列,外表完整无破损,油漆无脱落,门帘完好玻璃无损坏。
休息室内地板干净无尘土,工具用具摆放整齐;室内墙上工种操作规程,图表挂放整齐。
4、项目现场临时设施搭设标准 (1)临时施工道路设计标准及要求 1)临时道路(简易公路技术要求) 2)修临时道路原则,可根据现场实际尽量就地取材,而且要考虑雨天是否行车,否则路修好下雨不能通车影响较大。
3)路面要高于自然地面20cm,两侧路边要设置排水沟。
(2)施工现场设施设计标准及要求。
1)料场场地地坪应比四周地坪略高,根据存放材料的不同种类设计不同的基础,同时应保证材料的装卸车和运输的方便。
2)成品、半成品堆放场应在施工区域布置。
3)电焊机应全部放进电焊机房内,其它电动设备和机械设备应搭设防雨棚。
新制作电焊机房、工具房必须按照工程管理部统一规定的图纸制作(见图例:电焊机房、工具房)。
(3)施工现场临时供水和排水标准及要求。
1)供水管线优先采用环形管网布置,主干线一般不宜小于φ45,采用埋地敷设或明设。
采用埋地敷设时,深度要在冻土层以下,且不小于50cm,管线采用焊管沥青防腐、计量表、阀井、池齐全。
2)排水优先采用明沟,必要时可埋设砼管或铸铁管、坡度在5‰~8‰,排放地点要符合市政环卫有关要求。
3)安装工程用水。
试压用水;管线及设备试压,一般是以容积大小来计算,乘以损耗系数。
损耗系数一般为1.15,由于在试压过程中工期要求较紧。
管径的选择和水的流速,要满足一定时间内流量的需要。
(4)施工现场临时供电设计标准及要求 1)高压配电应符合要求,变电间应选择在场地一角的安全处,防雷、雨设施齐全。