XX年医务科工作计划
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2024年医务科工作计划范文医疗管理优化与改进方案一、科室优化与管理强化1. 科室管理精细化:明确划分手术室、监护室、麻醉科、供应室(与院感科协同管理)等区域职责。
2. 急诊科内涵提升:逐步构建并完善预检分诊与首诊负责制度。
急诊科人员固定化,约____%人员常驻,轮转周期不少于____个月。
积极推进二线(主治医师)值班制度。
优化急诊流程,如入院、手术、转诊等,确保全程不超过____分钟,急会诊医生需在____分钟内到场。
“120”急救车响应迅速,接报后____分钟内出车。
3. 住院医疗管理深化:入院病人需在0-____小时内下达医嘱。
危重病人入院后____小时内须有科主任或副主任医师以上级别医生进行诊查。
一般病人入院____小时内应有主治医师以上级别医生查房。
住院____天诊断仍不明确的病例,需组织全科讨论。
实施严格的医师手术资格准入制度,强化手术分级管理,重大手术须经院领导审核批准。
择期手术术前住院时间超过____天需明确延迟理由。
住院超过____天的患者需采取相应管理措施。
推行部分病种临床路径和单病种质控管理,建立并完善相关质控表单,强化病案管理。
实施非计划再手术监管,确保登记、审批、汇总、分析到位,以降低非计划再手术率,保障医疗安全。
4. 围手术期管理加强:术前重视医患沟通,规范完成知情同意书并确保患者及相关人员签字。
按时完成术前检查及病历书写。
主刀医师需亲自检查病人并参与术前讨论。
合理选择术式、麻醉方式及输血方案。
严格执行手术安全核查及术前风险评估。
抗菌药物使用需合理,每1-____月抽查一次使用情况。
加强术后镇痛泵的安全管理。
5. 临床路径与单病种质控管理:为提高医疗质量和安全,选定部分病种实施临床路径和单病种质控管理,建立病历表单,完善登记、监督、检查、统计、汇总、分析流程。
6. 非计划再手术监管:科室需对非计划再手术进行申请、审批、汇总、分析,以提升手术质量,降低再手术率,减少医疗纠纷,杜绝医疗事故。
2023年有关医务科工作计划4篇医务科工作计划篇1是我院的“医疗技术规范”年,医务科的工作将围绕着这一主题,以规范技术操作流程、强化病历质量,落实核心制度为工作重心,开展工作,现将医务科的工作计划要点汇报如下:一、医疗质量管理1、强化各项技术规范及流程。
各科室要依照医院技术规范年的各项规定,结合本科室的实际工作,制定符合本科室的,医疗活动的技术规范及流程,并严格按照规范和流程进行工作,医务科将依据各科室制订的流程出台相应的考核标准,定期进行综合检查,发现违反规定的,要严格按照规定给予处理,对引起医疗差错、医疗纠纷的要给与从重处罚,坚决杜绝违反规范的行为发生。
2、强化医疗质量通报与点评。
每月召开一次医疗质量安全通报点评会议。
会议的主要内容:详细通报医疗质量检查组督导检查情况;对病历检查过程中的重点病历进行点评点评;同各科室沟通制定整改措施;并对全院性的医疗质量检查程序进行检讨和修订,以达到和临床工作相互促进。
3、进一步加强医疗质量检查。
医务科牵头组织对全院各科室进行医疗质量检查(行政查房),重点进行核心制度检查,检查内容:科室医疗质量安全会议记录;运行病历质量;科室学习计划、学习记录;疑难危重病例讨论、交接班本等。
4、开展疑难危重及特殊病历讨论。
定期组织参加科室疑难危重病历和特殊病历(特别是丙级病历、存在差错的病历、有纠纷的病历)讨论,必要时组织全院相关科室共同进行讨论,要求各科室每月要有疑难危重病历讨论,每季度医务科将组织一次疑难危重特殊病历讨论。
5、强化病案质量管理与考核制。
制定住院病历主管医生、科室质控人员、医院病案检查小组三级质量监控管理流程及方案,并严格按照流程进行病历检查,达到提高病案质量的目的;改组医院病案质量检查小组,每月第二周周五进行病历质量检查;检查结果在医疗质量通报会上点评。
6、建立科室质量管理小组。
要求各科室成立科室医疗质量管理小组,成员名单上报医务科;医疗质量管理小组每周必须活动一次,重点监测科室临床工作中存在的问题,包括各种规范流程的合理性及执行情况,疾病的诊断与治疗方案的合理性、手术操作、临床合理用药、药物不良反应、新技术新项目在科室的开展情况、及科室的会诊、病历书写质量、院内感染等;利用每天晨会时间,组织学习一项核心制度,学习办法医生每人讲解一项,要求临床人员100%掌握。
医院医务科2024年工作计划5篇只有认真写好工作计划,我们才可提前预估工作量和时间,避免任务过程中的不确定性和延误,预先编写好工作计划可以让我们更好地安排时间,避免时间的浪费和拖延,网作者今天就为您带来了医院医务科2024年工作计划5篇,相信一定会对你有所帮助。
医院医务科2024年工作计划篇1今年,在院的领导下,在同事的关怀、支持和帮助下,本人注重提高政治修养,加强世界观改造,能够遵纪守法、强化业务学习、不断提高业务能力,努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,严格落实各项规章制度,在医疗工作上取得了一定的成绩,圆满完成了上级交给的各项工作任务。
一、加强政治学习,坚定政治信念不断加强政治理论学习,提高政治敏感性,坚持从自身做起,从严要求自己,从端正思想认识入手,正确处理学习和工作关系,积极参加组织各种政治活动,做到:不缺课、不早退、认真学、认真记、写体会、谈感受、说想法,不断提高自身修养和政治理论水平,为做好临床工作奠定了思想基础。
二、遵守规章制度,强化作风纪律作为一名医务工作者,本人平时注重强化作风纪律观念,严于律己,能够认真落实各项规章制度,以条令条例和规章制度为依据,用正规有序的工作环境来促进个人行为素质养成和捉高,坚持从小事做起、从我做起,持之以恒的把强制性的规定、被动式的服从转变为自觉行为,坚决避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差错误漏现象,做到工作之前有请示、完成工作有汇报,踏踏实实、一步一个脚印的提高自控能力,做到坚持原则,按规章制度办事。
三、强化业务学习,增强服务意识医学卫生是门博大精深的科学,深知自己的不足,为此,我一方面加强理论学习,一方面从其他途径了解和学习医学知识,积极参加院内和院外组织的多种学术活动,不断吸取医学的新知识和新进展;在工作学习期间,积极参与科室的业务学习并讨论发言,提出自己的见解;在科室主任、老师的指导下,积极参与外科病人的诊治工作。
医务科工作计划精选范文(5篇)时间真是转瞬即逝,关于医院的工作又迈入新的阶段,来为以后的工作做一份计划吧。
做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔!下面是小编为大家收集的医务科工作计划,仅供参考,大家一起来看看吧。
医务科工作计划篇1__年医务科在院部领导下,在各科室的配合、支持下,较好地完成了医疗管理、服务工作。
在新的一年,医务科在总结、巩固过去的成绩上,进一步加强医疗质量、医疗安全的监督、管理和服务。
现将__年本科工作计划安排如下。
一、进一步加强医疗质量和医疗安全的监督、管理:1、继续认真落实医疗工作的一三个核心制度:1.首诊负责2.三级医师查房3.会诊制度4.手术分级5.术前讨论6.查对制度7.病历书写规范与管理8.交接班制度9.手术安全核查10.分级护理11.疑难病例讨论12.死亡病例讨论一三.危重病人抢救。
2、医务科重点监控检查内容:1.三级医师查房;2.疑难病例及术前讨论;3.手术安全检查及非计划再手术;4.合理用血、合理使用抗菌药物;5.病历书写规范与管理;6.急诊科收治与转诊病人;7.医疗活动的知情告知;8.医疗纠纷和事故的预防。
3、医务科重点监控科室及岗位:1.急诊科2.手术室3.监护室4.麻醉科5.供应室(与院感科共同)4、加强急诊科内涵建设及管理:1.逐步建立预检分诊、首诊负责制;2.急诊科人员要相对同室(约75%),轮转人员时间不少于6个月/轮;3.力争有二线(主治医师)医生值班;4.力争急诊流程(如入院、手术、转诊等)不超过20__30分钟,急会诊时间10分钟到场。
5.“120”急救车收到信息后5分钟内出车。
5、进一步加强住院医疗管理:1.入院病人0~1小时内须要下达医嘱;2.危重病人入院24小时内须有科主任或副主任医师以上人员诊查病人。
3.一般病人入院48小时内应有主治医师以上人员查房;4.住院7~10天诊断不清者,应组织全科讨论;5.实行医师手术资格准入制,强化手术分级管理,重大手术需上报院领导审核批准后方能进行;6.择期手术术前住院时间大于3天,须说明延迟手术的理由;7.住院超过30天应有相应的管理措施;8.实施部分病种临床路径和单病种质控管理,病案中建立路径和单病种质控表单,作好实施管理病案的登记、统计、监督、检查和分析,进一步提升医疗质量。
医务科年度工作计划6篇篇1一、引言本年度医务科工作计划的制定,旨在优化医疗服务质量,提高医疗管理水平,确保医疗安全,推动医院可持续发展。
本计划紧密结合医院发展实际,注重细节实施,确保各项工作有序开展。
二、总体目标1. 提高医疗服务质量2. 加强医疗安全管理3. 提升医务人员综合素质4. 优化医疗资源配置5. 加强科研与教学工作6. 推进信息化建设三、具体工作计划1. 提高医疗服务质量(1)制定完善医疗服务规范,优化服务流程。
(2)加强医患沟通,提高患者满意度。
(3)定期开展医疗服务质量评估,针对问题制定改进措施。
(4)加强医疗纠纷处理,构建和谐医患关系。
2. 加强医疗安全管理(1)完善医疗安全制度,强化医疗安全意识。
(2)定期开展医疗安全隐患排查,及时整改。
(3)加强医疗质量监测与评估,确保医疗安全。
(4)组织医疗安全培训,提高医务人员安全防范能力。
3. 提升医务人员综合素质(1)制定医务人员培训计划,加强业务培训。
(2)鼓励医务人员参加学术交流活动,拓宽视野。
(3)开展职业道德教育,提高医务人员服务意识。
(4)设立奖励机制,表彰优秀医务人员。
4. 优化医疗资源配置(1)合理配置医疗资源,提高资源利用效率。
(2)加强医疗设备管理,确保设备良好运转。
(3)优化药品管理,确保药品供应安全。
(4)加强后勤管理,提供良好就医环境。
5. 加强科研与教学工作(1)鼓励医务人员参与科研项目,提高科研水平。
(2)加强与高校、科研机构的合作,引进先进技术。
(3)加强教学管理工作,提高教学质量。
(4)组织学术活动,推广科研成果。
6. 推进信息化建设(1)完善医院信息化系统,提高工作效率。
(2)推进电子病历系统建设,提高医疗服务透明度。
(3)加强信息化建设培训,提高医务人员信息素养。
(4)探索互联网医疗服务模式,为患者提供便捷服务。
四、保障措施1. 加强组织领导,确保工作计划顺利实施。
2. 落实责任制度,明确各部门职责。
2023年有关医务科工作计划三篇医务科工作计划篇11、组织业务院长查房,深入科室了解情况,对全院医疗质量进行指导和审查。
2、积极应对上级对医院的各种检查。
3、参与医院绩效考核分配的有关工作。
4、完成年底各项工作的总结,积极部署来年工作。
5、准备我院搬迁后部分需变更事项的相关材料。
6、全院继续教育工作。
7、积极参与远程会诊的建设,使远程会诊逐步开展。
8、准备启动人事档案管理。
9、准备各项报表上报。
10、完成领导交办的其他各项临时性工作。
11、认真按时完成上级卫生行政部门通知的各项任务。
医务科工作计划篇2医务科是协助业务院长对全院医疗业务工作和医疗行政工作实施组织管理的职能部门。
医务科的职能主要是加强医疗质量控制,保障正常医疗秩序,防范医疗缺陷,协调并处理医疗纠纷,办理日常医疗事务。
医务科工作计划如下:1、加强对医务人员的培训:培训主要分为急诊急救、病历书写、医疗纠纷防范和如何做好一名临床医生,通过讲座和急救演练的形式进行,并在阶段学习后进行考核。
2、加快人才梯队建设:选送低年资医师到上级医院进修;鼓励临床科室卫技人员更高学历的学习;选派医生护士参加全科医学岗位培训及社区护士岗位培训;要求各临床科室主任经常参加市理赔中心案例分析讨论会。
3、选送医疗业务骨干参加区内外短期培训班及学术讲座学习。
4、严格每月医师例会制度:加强业务学习管理,做好医疗纠纷防范工作。
5、继续医学教育及“三基”培训管理:以宁波基层卫生平台为基础,强化全院医务人员相关专业知识培训,加强理论基础知识的学习,要求人人参与,人人过关,取得相应的继续教育学分,与职工晋升晋级相关。
6、为保证医疗质量,每季度对各科室和各服务站进行医疗质量考核,并做好总结反馈工作。
7、继续配合药剂科做好处方点评工作,每月随机抽查处方医生的10到20张处方进行点评,对有缺陷的处方书面反馈给医师,要求医师做好整改工作。
8、加强输液率、抗生素使用率、激素使用率和平均处方四大率的控制工作:做到四大率的控制符合区卫生局的要求,加强抗菌药物合理应用整治。
2024年医院医务科工作计划范本一、防止医疗事故确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作,严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则,开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案,实行医疗缺陷责任追究制,严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。
组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。
加强对重点环节、重点科室的质量管理,把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。
重点包括:(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。
(2)真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。
(4)进一步转变工作作风强化服务意识,做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”,使医院服务质量更上一层楼;(5)加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。
二、医疗质量管理1、加强科室自身建设根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足,我们将在____年继续加强自身的质量及制度建设,主要包括:完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风,强化服务意识,由经验化管理逐步向科学化管理转变,由人情管理转向制度管理,增强自主创新能力,与时俱进。
2、参加医院质控管理委员会进行查房每周四上午定期到某一科室进行全程查房,全院所有临床科室轮流循环进行。
查房内容包括:医师交接班,包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行;科室三级查房,重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实;住院病历的书写质量;科室五讨论制度的落实,包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论,详细了解其记录及执行情况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况,针对不足提出合理改进意见。
3、病案质量管理(1)环节质量每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历,严格按照《山东省医疗文书书写规范》对病历中三级查房、五讨论、会诊(科内会诊、院内会诊和院外会诊)、医嘱病情的查对等方面进行监控;另外严格规范医师交接班,抽查科室月质量教育分析,帮助科室查出问题,提出改进方案,并督导三基三严学习记录和政治学习记录。
2024年医务科工作计划范文一、背景介绍医务科是医院管理层的重要部门之一,主要职责是协助医院管理层制定医疗服务规范、监督医疗质量、推动医疗科技进展等。
为了促进医院的健康发展,医务科需要制定一份详细的工作计划,以确定目标、明确任务、安排资源、制定措施,从而更好地履行职责。
二、目标与任务1. 目标:提高医院的医疗服务能力和质量水平,促进医院的可持续发展。
2. 任务:(1) 制定医疗服务规范,推动医疗服务流程的标准化;(2) 监督医疗质量,加强医疗事故的风险控制和预防;(3) 推动医疗技术的进步,提高医院的诊疗水平;(4) 加强医疗科研工作,促进学术交流和医学进步;(5) 做好医疗器械的管理和维护,确保医疗设备的正常运行。
三、工作措施1. 制定医疗服务规范:(1) 组织相关科室负责人和专家进行讨论,确定医疗服务规范的制定流程;(2) 调研相关医疗服务规范的国内外经验,参考行业标准,制定医院适用的医疗服务规范;(3) 建立医疗服务规范的宣传培训机制,确保医务人员能够熟练掌握规范要求。
2. 监督医疗质量:(1) 设立医疗质量监督小组,定期开展医疗质量监督工作;(2) 加强对医疗事故的风险控制和预防,建立医疗事故报告和处理机制;(3) 组织开展医疗质量评审工作,定期对各科室的医疗质量进行评估;(4) 定期组织开展医疗质量培训和交流活动,提升医务人员的质量意识和操作技能。
3. 推动医疗技术的进步:(1) 建立医疗技术进步的跟踪研究机制,了解最新的医疗技术发展动态;(2) 组织开展医疗技术培训和交流活动,提高医务人员的专业水平;(3) 加强医院与科研机构的合作,推动医疗技术的引进和应用。
4. 加强医疗科研工作:(1) 建立医疗科研工作机制,鼓励医务人员积极参与科研项目;(2) 组织开展医疗科研培训和交流活动,提高医务人员的科研水平;(3) 支持科研项目的申报和实施,营造良好的科研环境;(4) 加强科研成果的转化和应用,推动医学进步和医疗服务的提升。
2024年医务科工作计划____年医务科工作计划一、背景介绍____年是一个新的起点,医务科作为医疗系统中的重要一环,负责医疗机构的管理和运营,需要制定全面的工作计划来提高服务质量,满足人民群众的健康需求。
本工作计划将依据当前医疗行业的形势和任务,结合医务科的特点,制定明确的工作目标和计划,以确保医务科的工作稳步推进和发展。
二、工作目标1. 提升医疗机构的管理能力,提高服务质量和效率;2. 加强医疗机构的内部管理,优化工作流程,提高管理效能;3. 加强与其他科室的沟通与合作,提高协同工作能力;4. 对新兴医疗技术和管理方法进行研究和应用,推动医疗科技的进步。
三、工作计划1. 提升医疗机构的管理能力(1)制定医疗机构管理制度和规范,确保各项工作符合法律法规的要求;(2)开展管理培训课程,提高医务科成员的管理水平;(3)建立绩效考核制度,激励医务科成员的工作,提高工作效率;(4)加强与监督部门的交流和合作,提高管理的透明度和公正性;(5)加强对患者意见的收集和处理,改进医疗服务质量。
2. 优化工作流程,提高管理效能(1)分析医疗机构的病人流、信息流、物资流等工作流程,发现存在的问题和瓶颈;(2)优化技术设备的操作流程,提高工作效率;(3)开展信息化建设,推动电子病历和医院管理系统的全面应用;(4)加强对医疗设备的维护和保养,提高设备的可靠性和使用寿命;(5)加强队伍建设,提高医务科成员的专业能力和素质。
3. 加强与其他科室的沟通与合作(1)建立科室间的工作协作机制,明确职责和分工;(2)定期召开会议,交流工作进展和问题,共同研究解决方案;(3)建立信息共享平台,提高信息的传递效率;(4)加强与临床科室的沟通和合作,提高医疗服务质量;(5)加强与其他医疗机构的交流与合作,共同研究解决行业共性问题。
4. 推动医疗科技的进步(1)关注新兴医疗技术和管理方法的发展,进行研究和应用;(2)开展医疗技术和管理方法的培训,提高医务科成员的专业水平;(3)加强医疗科技的转化和应用,推动医疗行业的创新发展;(4)建立医疗科技评估体系,评估和推广具有应用价值的医疗科技;(5)加强与科研机构和高校的合作,共同研究探索医疗科技的前沿问题。
XX年医务科工作计划
XX年医务科工作计划
XX在院领导的大力支持下~医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高~XX年医务科将一如既往的在院委会的领导下~以科学发展观统领医疗工作发展全局~照例增强自主创新能力~继续深入开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践~不断将医务科各项工作推向深入。
一、医疗质量管理
1、参加医院质控管理委员会进行查房每周四上午定期定到某一科室进行全程查房~全院所有临床程科室轮流循环进科
行。
查房内容包括:医师交接房班~包括科室实际交接班班进行班状况和书面记录的进行,科室三级查房的~重点督促科室教学~
查房和主任查房的规范落房实,住院病历的书写质实量,科室五量讨论制度的落实~包括危重病例讨落论、疑难病例讨论、死论亡亡病例讨论~详细了解其记录及执行情况,听其取科室主任对科取
室医疗运转、质量管理、科研运教学等情况~针对不足教提出合提理改进意见。
2、病案质量管理
环节质量每周一、周二到临床科室抽查到4-6分环节病历~分严格按照《山东省医疗文书书写《规范》对病历中三级查规房、房五讨论、会诊、医嘱病情的查对等方面进嘱行监控,另外严格行
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规范医师交接班~抽查科室医月质量教育分析~帮助月科室查出科问题~提出改进方案~并督导三基三进严学习记录和政治学习严记记录。
终末病历每月到病案室抽查各科月100份出院病历~每半年对抽查的终末病例进行对展评~并严格按“陵县展人民医院医人疗文书质量考核奖惩办法”奖优罚考劣。
劣
3、重点科室监管监
针对icu质量的监控~每周不定期量对对icu进行抽查~重点点抽查内容:严格规范危重患者的病历书写及危医护人员交接医班记录,科室实际查房情况,危科重患者上报制度的落实重,实,际观看医务人员对危重患者各项技术操作危的熟练度、规范的
度,
对麻醉科的监控~每月定期到麻醉科进行检月查~主要内查容包括:术前麻醉访视的实际进行前情况,完善各种麻醉协情议议的签署,严格查对制度及麻醉药品管理的执度行。
行
对重点科室的监控~医务科将严格做监到查有所记、查有到
所对~并将每次对差内容进~行行总结、比较、评价~ 2 、继续加强业务学习管理严格周一业、周各科室业务学习~、医务医科不定期抽查各科室实际学习情况并结合室学习记录进行现学
场提问。
另外~每周四安排专。
门针对年轻医师的专业门讲座~讲由各科主任轮流授课~医务科全程参与授并做好记录~不定期并
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进行现场考核。
行
3、强调院内外学术讲座活强动的重要性~对上级医动院教院授来源授课等是以医务科一律即使安排相医关工作~保证相关关
专业人员均能参加。
人
4、每半年组织一次“三、基三严”理论考核~并基与九月与份正式进行本院实践技能考核工作~对实“三基三严”的培训“
工作分季度进行~具体为作:第一季度~对全员中:低年资医师低进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的苏应用培训,第二季度~应进进行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培插训和第一次理论训
考核,第三季度~进行麻醉药第品、抗菌药品的全员知品识培训,识第四季度~进行第二次理论考核和实行践技能的考核~并针对践弱弱项进行专项培训。
5、加强对新进人员的培训针对上年新近人的员在病历书员写不规范、法律知识薄弱、工作思法想欠端正等缺点~医务想科科在零九年会进一步加大对新近人员的培训~大培训主要分为病培
历书写、执业医师法、如何做、好一名临床医生三大版好块~通块过分期讲座的形式进行~医务科全程监式控控~并抽查培训人员学习记录~并在阶段学习习后进行现场提问和书面后形式考核~形不合格者不允许上岗。
允
6、加强科室科研工作每科在强完完成日常工作之余~要有有计划、有针对性的组织织1-2项科研课题~主治医师以上人员主
3 / 5
撰写发表科研论文不得少于发两篇~医务科在督促可两是科研工是作的同时~尽最大努力为科室创造有最利条件。
利
7、严格院外进修、实习人员管院理在接受德州卫校、现理代代医学院、杏林医学院、泰安医学院等高校实、习生以及各乡镇习
卫生院进修人员的同时进一步进加强组织纪律性的管理加~并强~调其基础知识、基本理论和基本技能的基训练。
训
三、防止医疗事故确保医疗安全疗
认真做好医疗质量考核工作~严格安医院制定工的的管理规范、工作制度和评改细则~开展管理和工作、严格执行医疗防工范范措施和医疗事故处理预案~实行医疗缺陷责预任追究制~严任格按医疗操作规程标准开展医疗操活动。
组织院内职工学活习有习关医疗法律法规各项条例。
加强对重点环项节、重点科室的质节
量管理~把医疗质量管理工理作的重点从医疗终末质作量评价扩量展到医疗全过程中每个环节质量的检程查督促上去。
重点包查
括:强调入院告知书、授:权书、各种诊疗知情同权意书的规范意完整书写。
真实、准确做好“死亡真病例讨论”“危重病例病讨讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医讨师交接班,组织师
科室加强对诊疗规范及相关法强律法规的学习与考核。
律进一步进转变工作作风强化服务意识~做到“多化解释、多安慰、多理解
解、多温暖、多帮助”~、使医院服务质量更上一使层楼,加强层对诊疗计划、用药安全性的检查力、度。
度
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4 / 5
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