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离职面谈反馈表模板我们相信开放的双向的交流对于不断的发展是非常重要的。
本离职面谈旨在为你提供一个表达你对工作、部门和公司全面的想法和感受的机会。
我们有兴趣想了解员工为何离开公司，以便于公司确认离职的根本原因，采取适当的行动，并制定如何保留优秀员工的策略。
我们非常感谢你花时间参与离职面谈。
请接受我们对于你未来诚挚的祝福。
背景资料第一部分：面谈时间：离职者姓名：工号：部门：直属上司：入职日期：离职日期：在和成的服务年限：1年以下1-5 年6-10 年11-15年16-20 年备注：第二部分：(由离职员工填写)以下所列为可能影响您离开公司的原因。
请按顺序选择列出三个影响您离职的原因，并简要说明。
一、个人方面原因：A.继续升学B.身体不适（生病）C.退休（不工作）D.自行创业E.家庭原因二、工作原因：F.工作过重无法适应G.与同事关系H.管理方式不适应I.无晋升机会或无发展空间J.工作时间过长K.产品良率低，影响薪资三、总体原因：L.社会保险M. 薪资福利N. 伙食欠佳O. 更好的工作机会P. 公司前景不看好Q.企业文化不适应R.公司政策、制度不适应离职原因列举：1、 2、 3、四、其他原因（请列举）：第三部分：(由离职员工填写)请告诉我们您在和成工作最喜欢和最不喜欢的几点：员工签名：日期：第四部分：(由离职面谈执行者填写)该员工离职最主要原因：1、2、3、备注：离职面谈者签名：离职员工部门主管签名：。
一、面试沟通情况反馈表应聘姓名出生年月招聘渠道评估项目个人修养求职意愿综合素质性格特征专业知识与技能应聘职位薪资要求可到岗时间性别籍贯联系方式□网络□员工推荐评估得分（可选字母或数字评估）1、数字评估：极优>95, 优秀 95-90 ，良好90-80 ，一般 80-70 ，较差 70-60 ，极差 <60 2、字母评估A（好 5） B（较好 4） C（一般 3） D（较差 2） E（差 1）项目明细初试复试1 复试2 1．道德人品2 ．是否守时3．健康程度4．礼貌礼节5．仪容仪表6．个人职业目标是否明确7．对公司及应聘职位是否了解8．求职态度是否积极、诚恳9．执行力10．责任感11．快速反应能力12．团队意识13．计划性 / 条理性14．表达、沟通能力15. 抗压能力16．激情17．自信心18．积极的心态19．专业背景20．相关工作经验21．专业知识水平总评得分：其他优势或不足意见：面试人：经理复试日期：□录用□推荐复试□存档□不录用意见：面试人：副总复试日期：□录用□存档□不录用意见：总经理审批意见□录用□存档□不录用二、面试测评问题表序号测评要素观察内容提问问题评价要点主管级以下语言表1达能力2教育背景工作经验 / 3专业技能4适应能力决定/ 分析/解决问题的能力5沟通技巧6团队精神诚实度看是否适合7本职工作看其工作的8稳定性。
9说服力大概了解并挖掘其中隐自我介绍藏的必要的信息就你读的专业 , 都开了哪些课程?- 成绩最好和最差的科目是什么, 为什么 ?-在校园生活中 , 最大的收获是什么 ?-工作期间 , 都接受过哪些培训 ? 是公司安排的吗 ?描述您目前所从事的工作的主要工作职责、部门组织架构- 分享您在专业领域内成功或失败的案例（如何发生、如何做、结果如何）- 是否曾经获得过相关的资质证书?-与同事和上级相处如何 ? 平时的沟通是否顺畅 ?-对于在工作中遇到难相处的同事, 或是被人误解 , 您是如何处理这些问题的?-面对工作中的失败 , 您是如何做的 ?工作中遇到困难 , 通常您是如何处理的, 请举例说明- 对于工作中的突发性事件您是如何解决的，请举例说明-在找寻新的工作时会考虑哪几方面的因素？最重要的是什么？您是如何与同事合作，完成某项工作，举例说明？您是如何与同事合作，完成某项工作，举例说谈谈你的父母亲/ 配偶及家庭的情况？除了应聘我们公司外 , 应聘其他公司情况如何?你的优、缺点是什么？为什么离职？离职情况，问清原因，-如何说服您的同事和上级接受您的意见或是建议，举例分享？部门主管 , 部门经理10 计划能力请叙述您是如何做年度工作计划的？对于部门年度费用预算，您考良的重点在哪里？11 辅导与授权您是如何与同事进行工作上的交流的？- 当同事发生问题寻求您的帮助时，您通常会如何解决和处理？- 通常您不在公司时，部门的工作开展情况如何？12 训练技巧您是如何提供给同事专业的辅导和训练的呢?高层1. 你选择本公司最重视什么 ? 1. 是否以企业发展为目2. 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？标兼顾个人利益；求职动机与3. 你为什么想做这份工作？2. 回答完整、全面、适当；13职业规划4. 你为什么认为你能胜任这方面的工作？3. 说服力；5. 您在选择兼职最重视因素是什么？6. 近五年的职业发展有何规划？14家庭背景您家人知道您来我们公司应聘吗？他们的意见是什么？一周有几个晚上可以与家人一起共进晚餐，工作忙，下班晚了，他们会介意吗？您的亲戚朋友中是否有从事照明、装饰、建材这一行的？（若有，提供公司名称及担任的职务）15决策性思维是否主导过具体的项目管理工作？作为决策能力者 , 请分享该过程？16创造力在以往的工作中，是否采用过独到的、合理的方法改进工作，请举例说明？（注意：改进后的结果）- 举例说明曾对以前工作中所做的完善或改良1. 自我认识1、你的朋友如何看待你。
企业员工绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
受评人：面谈人：
审核人：
*注：
①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
企业员工绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
受评人：面谈人：
审核人：
*注：
③此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
员工面试反馈表
员工面试反馈表
日期：[面试日期]
职位：[应聘职位]
面试官：[面试官姓名]
1. 基本信息
姓名：[候选人姓名]
性别：[候选人性别]
年龄：[候选人年龄]
联系方式：[候选人联系方式]
学历：[候选人学历]
工作经验：[候选人工作经验]
2. 面试表现
a. 沟通能力：
[候选人在面试中的沟通表现，包括表达能力、语言流利程度等方面的评价] b. 技术能力：
[候选人在面试中展示的专业技能，包括相关工作经验、项目经历等方面的评价]
c. 团队合作：
[候选人在面试中表现出的团队合作能力，包括与面试官和其他候选人的互动、解决问题的能力等方面的评价]
d. 自我管理：
[候选人在面试中展示的自我管理能力，包括时间管理、目标设定和实现等方面的评价]
e. 问题解决：
[候选人在面试中解决问题的能力，包括分析问题、提出解决方案和决策能力等方面的评价]
3. 总体评价
[根据面试表现综合评价候选人的适合度，包括对其能力、经验和潜力的评价] 4. 建议和备注
[根据面试过程中观察到的候选人的优点和待提升之处，给出建议和备注]
5. 推荐与否
[根据综合评价，推荐或不推荐候选人进入下一轮面试或录用]
以上是对候选人在面试中的表现进行评价和总结的反馈表。
请根据实际面试情况填写相关内容，以便于人力资源部门和面试官参考。
员工反馈表模板反馈日期：反馈人：公司名称：部门：职务：员工编号：工作年限：一、个人情况请简要填写以下个人信息：1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 教育背景：5. 入职日期：6. 目前工作职责和岗位：二、工作环境和条件请回答以下问题：1. 您认为您工作的地点和办公环境是否符合工作需要？2. 您对您所拥有的工作设备和资源是否满意？3. 您对工作时间和休假政策是否满意？4. 您认为公司在员工福利和福利待遇方面有哪些可以改进的地方？三、领导与沟通请回答以下问题：1. 您与所在部门的领导之间的沟通频率和质量如何？2. 您对领导的指导和支持是否满意？3. 您认为领导在决策和解决问题方面的能力如何？4. 您对公司内部沟通渠道和方式有哪些建议？四、团队合作请回答以下问题：1. 您与团队成员之间的合作氛围如何？2. 您对团队协作的工具和方法是否满意？3. 您认为团队的目标和任务分配是否合理？4. 您对团队的培训和发展机会有哪些建议？五、工作任务和目标请回答以下问题：1. 您对工作任务的清晰度和合理性是否满意？2. 您认为公司在设定工作目标和绩效考核方面有哪些可以改进的地方？3. 您对工作任务的难易程度和需求量是否满意？4. 您对公司提供的培训和学习机会有哪些期望和建议？六、职业发展请回答以下问题：1. 您对公司的晋升机会和职业发展支持是否满意？2. 您认为公司在员工培训和发展方面有哪些可以改进的地方？3. 您对公司提供的薪资和福利制度有哪些期望和建议？4. 您对公司的价值观和文化是否认同？七、总结和建议请分享您对公司的总体评价和改进建议：注意：感谢您认真填写此反馈表，请您提供真实、客观的反馈，我们将会将您的反馈作为改进和优化的重要依据。
您的个人信息将会被严格保密。
谢谢您的配合与支持！。
