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余姚惠美电器有限公司研发部组织架构及工作职责1)目的规范研发部岗位职责,提高项目研发效率，保证研发产品的质量符合要求，实现产品的可追溯性,形成公司技术积累和技术储备.2）范围适用于研发部各人员组成及岗位任务的控制和管理.3）研发部组织架构4）岗位职责：一、研发经理岗位职责：１．领导和管理整个研发部的工作；2。
制定研发部工作规范并监督执行,并对研发部人员进行定期考核；3。
研发项目计划时间的安排与统筹，直接对产品开发过程进行监督,确保产品开发按质按时完成；４．产品结构件的设计评审、设计验证和设计确认；5．产品结构图、作业指导书、检验指导书的规范和审核；6。
供应商结构件、元器件的送样确认评审；7. 协调新产品从开发完成到实际生产过程中对公司其他部门的生产导入.监督检查新产品试生产进度，组织评审,保证试产产品的顺利投产；8。
研发部的资源管理及人员调配和培训;9．协调研发部与其他部门之间的工作协调；10。
完成上级安排的其它工作。
二、研发技术员岗位职责：1。
直接负责项目产品开发、设计、跟进等相关工作;2. 按照《产品开发流程》规定进行项目开发、编制资料输出;3。
产品开模模具跟进,样品确认；4。
外购件样品跟进与确认；5。
自制样品的跟进与确认;6。
协助工艺技术员对新开发产品转化为量产的生产工艺文件进行编制;7. 包装设计及物料清单BOM表的编制；8。
图纸设计；3D、2D、文件以及其它相关技术文件绘制;9。
上级主管交办的其它工作。
三、工艺技术员岗位职责：1。
新开发产品转化为量产的生产工艺文件编制，包括检验用检验卡片，生产用工艺指导卡等；2. 样品的装配与测试;3。
协助工程部新产品试产跟进；4。
量产产品的改进与变更；5. 协助研发经理对新产品从开发完成到实际生产过程中的生产导入；6。
上级主管交办的其它工作.四、研发助理岗位职责:1。
工程文件的分发、作废件的回收、工程文件的保存归档、样品存放管理；2。
新产品型号及物料代码的编制、管理；3。
研发部组织机构图、职能、岗位描述1组织机构图2职能2.1负责新产品开发的策划、市场调研，制定新产品开发、老产品改型计划。
2.2负责新产品开发、老产品改型设计的组织、协调、实施工作。
2.3负责老产品改型、新产品样机的试制、测试、验证、改进工作。
2.4配合制造部做好新产品小批试产的技术准备工作。
2.5负责新产品样机、小批试产鉴定的评审准备工作，组织产品的鉴定评审工作。
2.6负责新产品、小批试产技术资料的完善、规范、建档、移交工作。
2.7按计划进行产品设计、发放生产图纸。
2.8负责公司产品技术文件及产品标准化的编制。
2.9开展产品的工艺设计、评审和验证工作。
2.10负责工装、模具设计，并参加验收鉴定工作。
2.11编制产品材料的消耗定额及主要辅助材料的消耗定额。
2.12负责解决生产过程中出现的技术问题及产品质量问题。
2.13负责产品质量问题的纠正、预防和改进措施的制定。
2.14负责收集、整理有关产品的技术情报、技术资料及样品。
2.15负责对工艺规程执行情况进行监督、检查。
2.16负责原材料外购、外协件验收标准的制订。
2.17参与对不合格品的评审，并提出处理意见。
2.18完成公司交办的其它临时任务。
3 岗位描述3．1 开发部经理岗位职责和权限3.1.1 新产品立项，主导新产品研发事宜。
3.1.2 新产品项目审核评估。
3.1.3 参与项目开发费用，人力技术成本，原材料等成本核算。
3.1.4 负责项目开发从审批到立项、开发、合作过程的全程跟踪与督促确保项目开发顺利并取得成功。
3.1.5 负责价格政策的制定，及销售单价的审批。
3.1.6 主持领导技术开发部各项工作，管理部门产品设计进度及进程。
3.1.7 负责新产品开发的策划、市场调研，制定新产品开发、老产品改型计划。
3.1.8 负责新产品开发、老产品改型的方案、技术设计的组织、协调。
3.1.9 组织产品的工艺设计、评审和验证工作。
3.1.10 签发生产所需的的各类技术图纸和限额领料单。
研发部岗位设置1. 引言本文档旨在说明研发部的岗位设置，确保研发团队的工作职责明确，各岗位之间的工作分工合理。
研发部门的组织架构应与公司整体战略和业务需求相匹配，以提高研发效率和创新能力。
2. 研发部岗位结构研发部的岗位设置应包括以下几个层级：2.1 部门经理部门经理是研发部的领导者，负责部门的整体管理和决策。
其职责包括但不限于：- 制定研发部的发展战略和目标；- 协调研发项目和资源分配；- 确保团队成员的工作进展和绩效评估；- 与其他部门进行沟通和协调，以满足公司整体目标。
2.2 项目经理项目经理是负责特定项目的执行和管理的岗位。
其职责包括但不限于：- 确定项目的目标、范围和时间表；- 分配任务和资源，协调各团队成员的工作；- 监测项目的进展和风险，并采取相应的措施；- 与相关利益相关方进行沟通和协调。
2.3 研发工程师研发工程师是研发部的核心岗位，负责具体的技术开发和实施工作。
其职责包括但不限于：- 进行需求分析和系统设计；- 编写高质量的代码和文档；- 进行系统测试和故障排除；- 参与技术评审和项目评估。
2.4 质量工程师质量工程师负责确保研发产品的质量符合标准和要求。
其职责包括但不限于：- 设计和实施测试计划和策略；- 进行系统、功能和性能测试；- 分析测试结果，提出改进意见；- 参与问题跟踪和解决。
2.5 技术支持工程师技术支持工程师负责为用户提供技术支持和解决方案。
其职责包括但不限于：- 回答用户的技术问题和疑虑；- 分析和解决技术故障；- 提供培训和文档支持；- 收集用户反馈并提出改进建议。
3. 岗位职责和要求每个岗位都应明确具体的职责和要求，以便招聘和评估员工的能力和适应性。
岗位职责和要求可以根据实际情况进行调整和细化。
4. 总结研发部门的岗位设置应该与公司的整体战略和业务需求保持一致，确保研发团队的工作高效且紧密协作。
各个岗位应明确职责和要求，并根据实际情况进行调整和细化。
以上仅为一个示例，具体的岗位设置应根据公司的实际情况进行调整和补充。
研发部岗位职责及组织架构（五篇范文）第一篇：研发部岗位职责及组织架构研发部岗位职责研发可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。
研发部是企业策划业务的归口（责任归属）部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过研发和企划的实施保持企业的可持续性发展。
一、研发部经理岗位职责1、行政隶属上级主管：研发经理直接下属：研发主管、宣传主管、文案专员2、主要职责1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；2）执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销策划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导；3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；6）对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；9）领导和管理研发团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、线下活动等方面的工作；10）负责全公司研发的业务培训及工作指导；11）制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 12）负责研发人员的选拔、考核、培养、推荐；13）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；14）负责营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调。
研发部岗位职责及组织架构研发部是企业中非常重要的一个部门，负责产品的研发和创新。
其主要职责是根据市场需求，开发新的产品或改进现有产品以提高其竞争力。
研发部的组织架构通常由研发部经理/总监领导，下设若干个团队，每个团队通常由项目经理和工程师组成。
研发部的岗位职责是多样的，包括但不限于以下几个方面：1.产品规划：从市场调研和客户需求分析出发，与市场部门紧密合作，制定产品研发规划和技术路线图，确保产品的市场竞争力和可行性。
2.技术研究与开发：研发部需要不断进行技术研究和开发工作，探索新技术、新材料以及新工艺等，为产品创新提供技术支持。
3.产品设计与开发：根据市场需求和产品规划，进行产品的设计和开发工作，包括产品结构设计、功能设计、外观设计等。
4.技术测试与验证：进行产品的技术测试和验证工作，确保产品的性能和质量符合设计要求，并解决测试中出现的问题。
5.项目管理与协调：负责研发项目的计划制定、资源分配、进度控制以及团队协调等工作，确保项目按时完成并达到质量目标。
6.技术支持与售后服务：为销售团队提供技术支持，解答客户的技术问题并协助解决售后服务中的技术难题。
研发部的组织架构通常包括以下职位：1.研发部经理/总监：负责研发部门的整体管理和领导，制定研发战略和目标，协调各个团队的工作，保证研发工作的高效进行。
2.项目经理：负责具体的研发项目的管理和协调工作，包括项目计划制定、进度控制、资源协调等。
3.高级工程师/技术专家：在具体的产品开发过程中发挥重要的技术指导和支持作用，解决技术难题，提供专业知识和经验。
4.工程师：承担具体的产品设计、开发和测试任务，根据项目要求完成相关工作。
5.技术助理/实习生：负责协助上级人员完成各项工作任务，为团队提供一定的支持和帮助。
在研发部门中，团队的组成也可以根据具体需求和项目而变化，可以设立不同的团队，如软件开发团队、硬件开发团队等，每个团队可以由多名工程师和项目经理组成。
研发部门组织架构及工作职责说明1. 组织架构研发部门是公司的核心部门之一，负责开发新产品和改进现有产品。
为了更好地完成任务，研发部门按照如下组织架构进行管理：1.1 研发总监研发总监是研发部门的负责人，直接向公司高层管理层汇报。
研发总监负责制定研发策略和目标，并监督各项研发工作的进展。
1.2 研发经理研发经理是研发部门的中级管理人员，直接下属于研发总监。
研发经理负责协调和指导团队成员的工作，确保项目按计划完成。
1.3 研发团队研发团队由一群研发工程师组成，他们负责实施具体的研发工作。
研发团队根据项目的需求和任务分工，协作完成各项研发工作。
2. 工作职责研发部门的工作职责主要分为以下几个方面：2.1 产品需求分析研发部门负责分析和理解公司对产品的需求，明确产品的功能和性能要求。
他们与产品经理合作，确保产品开发符合市场需求。
2.2 技术研究和创新研发部门负责跟踪新的技术趋势和行业发展，进行技术研究和创新。
他们尝试新技术，并将其应用于产品开发中，以提升产品的竞争力。
2.3 系统设计和开发研发部门负责进行系统设计和开发，根据产品需求编写代码，并测试和维护开发的系统。
他们确保系统的稳定性和性能符合预期要求。
2.4 项目管理研发部门负责项目的计划和管理，包括资源分配、进度控制和风险管理。
他们确保项目按时交付，并协调跨部门合作以实现整体目标。
2.5 团队合作研发部门的成员需要积极合作，共同解决问题并推动项目的进展。
他们互相研究和分享知识，提高团队的整体实力。
以上是研发部门的组织架构及工作职责说明，希望能够帮助大家更好地了解和理解研发部门的职能和工作内容。
如有任何疑问或建议，请随时提出。
技术研发部组织结构与岗位职责大全第1篇：技术、研发部岗位职责技术部岗位职责部门名称：技术部直接上级：副总经理部门性质：生产技术管理部门职责：1.严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。
2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、设计和论证工作。
3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。
4.解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。
5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。
6.负责企业标准化工作。
7.负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。
部门权限：1有权对企业发展规划提出建议。
2有权参与生产政策的制定。
3对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。
4对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权及建议权。
5有权对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人提请处罚。
第2篇：技术研发部岗位职责技术研发部岗位职责1 部门职能1.1 负责药品研发工作，根据公司整体战略目标，制定研发部年工作计划，经董事长批准、实施。
1.2 负责药品注册工作，关注国家局、药品审评中心、药典会政策导向、药品信息发布情况，学习并掌握国家局最新政策、法律法规。
1.3 负责药品专利申报工作。
1.4 负责商标注册及延展工作。
1.5 负责与国家局、省局及药品检验所各相关部门协调关系，及时掌握市场动态。
2 技术研发部经理2.1 直接上级供应副总经理 2.2 直接下属2.3 本职工作药品研发药品注册药品专利申报商标注册掌握国家政策 2.4 岗位职责2.4.1 负责根据公司整体战略目标，制定研发部年度工作计划。
2.4.2 负责选题立项，做好市场评估，选择合作单位，负责新药工艺技术的移植工作。
2.4.3 负责分解年内任务目标,配合生产、质量、化验部门做好各项试验，逐步实施产品大生产转化。
研发部机构设置及岗位职责1. 研发部机构设置研发部是公司的重要部门之一，负责产品研发、技术创新和项目管理。
为了更好地发挥研发部的作用，我们进行了部门的机构设置，包括以下几个职位：1.1 研发总监研发总监是研发部的负责人，直接向公司高层汇报。
他/她负责制定研发部的战略目标和规划，协调并监督团队成员的工作。
研发总监需要具备优秀的技术背景和领导能力，能够引领团队不断创新和突破。
1.2 项目经理项目经理负责研发项目的管理和协调，确保项目按时交付并符合要求。
他/她需要具备良好的沟通能力和组织能力，能够有效地调配资源，管理团队成员，解决项目中的问题和风险。
1.3 技术专家技术专家是研发部的核心人才，负责项目的技术架构设计和关键技术的实现。
他/她需要具备丰富的技术经验和深入的专业知识，能够解决复杂的技术问题，并指导其他团队成员进行开发工作。
1.4 开发工程师开发工程师是研发部的主力军，负责根据需求进行产品的开发和优化。
他/她需要具备扎实的编程技能和良好的团队协作能力，能够高效地完成开发任务，并保证代码的质量和可维护性。
1.5 测试工程师测试工程师负责对研发项目进行全面的测试，确保产品的质量和稳定性。
他/她需要具备严谨的测试思维和方法，能够编写有效的测试用例和自动化测试脚本，发现并修复问题，确保产品的交付质量。
2. 岗位职责2.1 研发总监的岗位职责包括：- 制定研发部的发展战略和规划；- 领导团队成员，激发团队的创新能力；- 监督和评估项目的进展和绩效；- 沟通和协调上下级部门的关系。
2.2 项目经理的岗位职责包括：- 管理和组织研发项目，制定详细的项目计划；- 调配资源，协调团队成员的工作，解决项目中的问题和冲突；- 监控项目的进度和风险，及时调整计划。
2.3 技术专家的岗位职责包括：- 设计和实现项目的技术架构和解决方案；- 解决复杂的技术问题，提供技术指导和支持；- 评估和引入新的技术工具和方法。
2.4 开发工程师的岗位职责包括：- 根据需求进行产品的开发和优化；- 编写高质量的代码，并进行代码审查和重构；- 和其他团队成员协作，保证项目的顺利进行。
研发部组织架构及岗位职责
1. 组织架构
研发部是公司的核心部门之一，负责新产品的研发和技术支持。
该部门的组织架构如下：
1.1 部门经理
- 负责研发部的整体管理和协调工作
- 制定研发目标和策略
- 领导团队，提供指导和支持
- 负责与其他部门的协调和沟通
1.2 项目经理
- 负责具体项目的规划、执行和管理
- 协调研发团队的工作
- 监督项目进展和质量
1.3 研发工程师
- 参与项目的需求分析、设计和开发工作- 编写相关文档和报告
- 解决项目中的技术问题
2. 岗位职责
2.1 部门经理
- 制定研发部的发展战略和运营计划
- 领导和激励团队，确保项目的高效执行- 监控研发进度和成果
- 协调研发部与其他部门的沟通和协作2.2 项目经理
- 确定项目目标、需求和交付期限
- 组织和协调团队成员的工作
- 追踪项目进展和成本控制
- 解决项目中的问题和风险
2.3 研发工程师
- 参与项目需求分析和技术方案的制定
- 进行系统设计和编码工作
- 执行测试和质量控制
- 协助解决项目中的技术难题
以上是研发部门的组织架构和岗位职责，通过明确每个职位的责任和要求，能够有效提升团队的工作效率和研发项目的质量。
