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工程总包质量管理制度第一章总则第一条为了规范工程总包质量管理工作，提高工程建设质量，保障人民群众生命财产安全，根据相关法律法规和规范性文件，制定本制度。
第二条本制度适用于工程总包项目的质量管理工作，包括施工过程中的各个环节。
第三条工程总包单位应当建立并严格执行质量管理制度，依法承担工程质量的全过程责任。
第四条工程总包单位应当严格按照国家相关规定和标准执行质量管理工作，确保工程建设的质量安全。
第二章组织机构第五条工程总包单位应当设立专门的质量管理部门，负责工程总包项目的质量管理工作。
第六条质量管理部门应当配备足够的质量管理人员，具有相关的专业知识和工作经验。
第七条质量管理部门应当与相关部门密切配合，形成良好的工作合作机制。
第八条工程总包单位应当建立质量管理委员会，负责审定和监督工程总包项目的质量管理工作。
第九条质量管理委员会应当定期召开会议，评估和监控工程总包项目的质量管理工作。
第十条质量管理委员会应当及时处理和反馈工程总包项目的质量管理问题，确保质量管理的顺利进行。
第三章质量管理体系第十一条工程总包单位应当建立完善的质量管理体系，包括质量管理文件、质量管理程序和质量管理记录等。
第十二条质量管理文件应当包括相关法律法规、规范性文件、工程总包合同、技术规范和施工图纸等。
第十三条质量管理程序应当包括工程总包项目的计划编制、设计审核、材料进场、施工监理、质量检验和验收等程序。
第十四条质量管理记录应当包括各个环节的质量检查记录、问题整改记录、验收记录和质量保证书等。
第十五条工程总包单位应当建立健全质量管理档案，保存相关的质量管理文件、程序和记录，便于查阅和追溯。
第十六条工程总包单位应当严格按照质量管理体系的要求执行工程总包项目的质量管理工作。
第十七条工程总包单位应当加强工程设计的管理，确保设计符合相关规范和标准。
第十八条工程总包单位应当加强施工过程的管理，确保施工工艺标准化、规范化。
第十九条工程总包单位应当加强材料进场的管理，确保材料质量符合要求。
工程质量管理规章制度汇编汇总样本一、总则第一条为了加强工程质量管理，保证工程质量符合法律、法规和强制性标准要求，根据《建设工程质量管理条例》和有关法律、法规的规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内从事工程建设活动的单位和个人。
第三条工程质量管理工作应当坚持预防为主、防治结合的方针，实行全面质量管理，建立健全质量保证体系。
第四条国家鼓励采用先进的科学技术和质量管理方法，推广使用符合国家标准的优质建筑材料、建筑构配件和设备，提高工程质量。
二、工程质量管理职责第五条建设单位应当依法对工程质量实施监督管理，并履行下列职责：（一）明确工程质量管理目标、建立健全质量管理体系；（二）按照合同约定及时支付工程款项，保障工程质量；（三）依法应当审查的设计文件，按照审查意见进行修改；（四）依法应当验收的工程，组织验收；（五）法律、法规规定的其他职责。
第六条勘察、设计单位应当依法经营，保证勘察、设计质量，并履行下列职责：（一）按照合同约定进行勘察、设计工作；（二）依法应当审查的工程设计文件，按照审查意见进行修改；（三）参与工程质量事故分析，并对因勘察、设计原因造成的质量事故，提出相应的技术处理方案；（四）法律、法规规定的其他职责。
第七条施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
施工单位应当建立健全质量管理体系，保证工程质量。
第八条工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监督管理。
三、工程质量控制第九条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位应当建立健全质量控制制度，确保工程质量符合法律、法规和强制性标准要求。
第十条建设单位应当依法组织设计、施工、监理等单位的质量控制工作，协调各质量控制单位之间的关系，保证工程质量。
总承包工程部制度汇编第一章总则第一条为规范总承包工程部的运作，保障项目的顺利进行，特制订本制度。
第二条本制度适用于总承包工程部所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条总承包工程部全体员工应严格遵守公司及部门的各项规章制度，履行岗位职责，共同维护公司的形象和利益。
第二章组织管理第四条总承包工程部设部长一人，副部长一人，各项目组长若干名，具体的组织机构由部门领导根据业务需要设定。
第五条部长负责总承包工程部的全面工作，统筹部门各项工作，确保项目的进展和落地。
第六条部门各级领导应做到以身作则，严格执行各项规章制度，为员工树立表率。
第七条部门应定期召开例会，总结工作经验，解决工作中遇到的问题，推动项目的顺利进行。
第三章岗位职责第八条部长：负责总体规划和管理总承包工程部的工作，协调各项目的运作，向公司领导层汇报部门的工作进展。
第九条副部长：协助部长处理日常事务，分管具体的项目，确保项目按时完成。
第十条项目组长：负责具体的项目执行，制定项目计划，安排施工任务，保障工程质量和进度。
第四章业务流程第十一条项目启动阶段：由项目组长负责召集项目组成员，制定项目计划和工作安排。
第十二条施工阶段：严格按照项目计划进行施工，做好材料采购、人员配备等工作。
第十三条完工验收阶段：项目完成后，由项目组长负责组织验收工作，确保项目符合要求。
第五章绩效考核第十四条总承包工程部对员工的绩效进行定期考核，包括项目完成情况、工作态度、专业能力等方面。
第十五条绩效考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩等方面的依据。
第六章处罚措施第十六条对于违反公司规定的员工，总承包工程部将视情节轻重给予相应的处罚，包括扣减奖金、降低绩效评分、工资调整等。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，部长负责解释。
第十八条本制度内容如有需要修改，应经部门领导同意后执行。
第十九条本制度未尽事宜，参照公司其他相关制度执行。
总承包工程部制度汇编至此结束。
愿所有员工认真履行各项规定，共同为公司的发展贡献力量。
工程质量总承包管理制度工程质量总承包管理制度为了规范工程建设过程中的质量管理，促进工程建设质量的提高，建立科学完善的工程质量管理机制，制定本工程质量总承包管理制度。
一、总则1.1 本管理制度适用于本公司承接的工程质量总承包业务。
1.2 本公司工程质量总承包业务包括但不限于：工程设计、工程施工、工程监理等项目，本公司在承接工程质量总承包业务时，应明示客户，确保客户同意并授权本公司进行全权质量管理和控制。
1.3 本公司在承接工程质量总承包业务时，应建立并维护质量改进体系，为客户提供高质量的工程建设服务。
二、管理机构2.1 本公司在承接工程质量总承包业务时，应建立质量管理机构，明确人员职责和管理权限。
质量管理机构应包括但不限于总经理、工程技术负责人、质量保证负责人、安全环保负责人、市场营销负责人等。
2.2 质量管理机构应建立健全的决策机制和质量管理流程，及时获取工程进展信息并做出相应的决策，明确各项工作的履行标准和要求。
2.3 质量管理机构应建立和完善各项工程质量和安全管理制度，履行工程质量和安全管理职责，确保工程质量和安全得到有效管理和控制。
三、质量保证3.1 本公司在承接工程质量总承包业务时，应严格执行国家和行业标准、规范，确保工程质量符合要求。
3.2 本公司应制定适用的质量保证计划，对工程质量进行全过程的控制，以确保工程质量的有效控制和保证。
3.3 本公司应定期开展内部质量检查，发现问题及时处理，消除隐患，防止事故的发生。
3.4 本公司应建立健全的质量保证档案，包括但不限于：施工记录、材料、机具和施工用品进出库、退场记录、检测验收记录、质量事故处理记录等。
四、安全环保4.1 本公司在承接工程质量总承包业务时，应遵守国家的法律法规和执行标准，保证工程安全和环保符合要求。
4.2 本公司应对工程施工过程中产生的污染物及时采取有效措施予以防治，确保施工现场环境卫生。
4.3 本公司应采用符合国家环保要求的材料和设备，推广新型环保材料和设备，实现节能减排，降低环境影响。
工程总承包部管理制度汇编一、总则为规范工程总承包部的管理工作，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。
二、组织架构1.总承包部领导班子由总承包部经理、副经理和各部门负责人组成。
总承包部经理对总承包部的工作负总责。
2.总承包部下设工程管理部、财务部、人力资源部、技术部等多个职能部门，各部门负责各自的工作内容。
三、工程管理部1.工程管理部负责工程项目的实施，包括项目计划、进度控制、施工方案的制定等。
2.工程管理部要做好与设计单位、监理单位、施工单位等的沟通协调工作，确保工程按时按质完成。
四、财务部1.财务部负责总承包部的财务管理，包括预算编制、资金管理、成本控制等。
2.财务部要保证资金使用合理、成本控制有效，确保项目的经济效益。
五、人力资源部1.人力资源部负责总承包部员工的招聘、培训、考核等工作。
2.人力资源部要确保员工的队伍结构合理，人员素质过硬，提高员工士气和凝聚力。
六、技术部1.技术部负责技术标准的制定、技术方案的设计、技术工艺的控制等。
2.技术部要随时关注新技术的应用，不断提升企业的技术实力。
七、管理制度1.总承包部要建立健全各项管理制度，包括项目管理制度、质量管理制度、安全生产管理制度等。
2.各部门要根据实际情况建立相应的管理制度，确保工作的有序进行。
八、工作流程1.总承包部各部门的工作流程要清晰明确，避免工作重复和交叉。
2.各部门之间要密切配合，形成良好的工作机制，确保项目的顺利进行。
九、监督检查1.总承包部要建立监督检查机制，对各部门的工作进行定期检查，及时发现问题并跟踪整改。
2.总承包部领导班子要对各部门的工作定期进行评估，优秀者激励，问题者惩罚。
十、奖惩机制1.总承包部要建立奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行惩罚。
2.奖惩机制要公正透明，确保员工工作积极性和主动性。
十一、违纪处理1.对违反工作纪律、作风不端等行为的员工，总承包部要及时处理，严格执纪。
总承包EPC工程质量管理制度总承包工程(EPC，Engineering, Procurement and Construction)是一种项目承包方式，负责工程的设计、采购和施工等全过程。
在总承包EPC工程中，质量管理制度是确保项目质量的重要措施之一、本文将介绍总承包EPC工程质量管理制度的基本内容和重要性，以及一些常用的管理手段和方法。
一、总承包EPC工程质量管理制度的基本内容1.质量目标和要求：确定工程质量目标和各阶段的质量要求，包括设计、采购、施工和验收等各个环节。
2.质量组织及职责：明确质量管理组织机构以及各个成员的责任和权限，包括项目经理、质量经理、设计师、施工人员等。
3.质量计划：编制项目质量计划，明确各阶段的工作内容、质量标准、检验和测试要求等。
4.质量管理控制：建立质量控制和监督机制，包括质量检查、质量评审、技术审核等，确保工程质量符合规定要求。
5.质量纪律和奖惩制度：建立质量纪律和奖惩制度，对质量问题进行追责和处罚，激励和奖励优秀质量管理和质量工作。
6.质量教育和培训：开展质量教育和培训，提高工作人员的质量意识和技能水平，确保他们能够正确执行质量管理制度。
7.质量信息管理：建立质量信息管理系统，包括质量档案、质量台账、不良事件报告等，方便随时查询和分析工程质量情况。
二、总承包EPC工程质量管理制度的重要性1.提高工程质量：质量管理制度可以规范工程的设计、采购和施工等各个环节，保证各项工作按照规定要求进行，以提高工程的质量水平。
2.保证项目进度：质量管理制度能够及时发现和解决质量问题，避免重复施工和质量纠纷，确保工程按时竣工。
3.降低项目风险：质量管理制度能够规范管理和控制工程质量，避免工程质量问题导致的法律纠纷和赔偿风险。
4.提高客户满意度：质量管理制度可以确保工程质量达到客户的要求，提高客户的满意度，增强企业的竞争力。
三、常用的管理手段和方法1.质量计划和目标分解：将项目质量目标分解为具体的工作任务，并制定相应的质量计划，明确各个环节的质量要求和控制措施。
工程质量管理制度汇编一、总则1.1 为了加强工程质量管理，保证工程质量符合国家和行业标准，提高工程项目的经济效益和社会效益，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括设计、施工、监理等环节。
1.3 公司应建立健全工程质量管理体系，明确各部门和人员的职责，实施全过程质量控制。
二、质量策划2.1 项目启动阶段，项目组应组织编制工程质量计划，明确项目质量目标、质量标准、质量控制措施等。
2.2 工程质量计划应经项目组审批后执行，并根据项目实际情况适时调整。
2.3 项目组应根据工程质量计划，制定相应的质量管理计划、施工组织设计、监理计划等。
三、质量控制3.1 设计阶段3.1.1 设计人员应熟悉相关法律法规、标准和规范，认真分析项目需求，确保设计文件符合规定要求。
3.1.2 设计文件应经过审查、会签和审批程序，确保设计质量。
3.1.3 设计变更应严格控制，变更原因、依据和结果应记录并存档。
3.2 施工阶段3.2.1 施工单位应按照施工组织设计进行施工，确保施工质量。
3.2.2 施工过程中，施工单位应严格执行工艺规程、操作规程，做好施工记录。
3.2.3 施工材料、构配件和设备应符合国家规定和设计要求，检验合格后方可使用。
3.2.4 施工过程中的质量问题应及时处理，并做好记录。
3.3 监理阶段3.3.1 监理单位应根据监理合同和监理计划，对施工过程进行监督检查，确保工程质量。
3.3.2 监理单位应定期对工程质量进行评估，并向项目组报告。
3.3.3 监理单位对施工单位的质量问题有权提出整改要求，并对整改结果进行验收。
四、质量验收4.1 工程验收分为初步验收和竣工验收两个阶段。
4.2 初步验收应在施工单位自检合格的基础上进行，验收组对工程质量进行评估。
4.3 竣工验收应按照国家和行业验收标准进行，验收组对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查。
4.4 工程验收不合格的，施工单位应进行整改，整改合格后重新进行验收。
工程总包各部门的管理制度一、总则为了规范工程总包各部门的管理行为，提高工作效率和质量，确保工程顺利完成，特制定本管理制度。
本制度适用于工程总包各部门的管理工作，包括但不限于项目管理、质量管理、安全管理、成本管理等各方面。
二、部门设置1. 项目管理部负责项目的立项、计划、执行和验收工作，跟踪项目进展，及时解决项目中出现的问题，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 质量管理部负责建立和实施质量管理体系，监督和检查工程施工过程中的质量，制定合理的质量标准，确保施工质量达到预期要求。
3. 安全管理部负责建立和实施工程安全管理制度，监督和检查工程现场安全状况，预防事故的发生，保障工程人员的安全。
4. 成本管理部负责编制项目预算和成本控制方案，及时跟踪项目成本支出情况，合理控制成本，确保工程在预算范围内完成。
5. 人力资源部负责招聘、培训、考核和激励员工，管理员工的工作表现和职业发展，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
三、各部门职责1. 项目管理部（1）负责项目的立项工作，包括项目选址、可行性研究、项目规划等；（2）负责项目的计划和执行工作，包括项目进度计划、资源调配、协调沟通等；（3）负责项目的验收工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 质量管理部（1）制定和完善公司质量管理体系，明确质量目标和标准；（2）监督和指导工程质量控制，对施工过程中的质量问题进行及时处理；（3）组织开展质量评估和验收工作，确保施工质量符合要求。
3. 安全管理部（1）建立健全工程安全管理制度和标准，制定安全风险评估和预防措施；（2）监督和检查工程现场安全状况，对存在的安全隐患进行整改；（3）组织开展安全教育和培训，提高工程人员安全意识和技能。
4. 成本管理部（1）制定项目预算和成本控制方案，跟踪和分析项目成本支出情况；（2）控制项目成本，合理分配资源，降低成本费用，提高经济效益；（3）编制成本核算报告，及时汇总项目成本情况，为决策提供参考。
一、总则为加强公司质量管理，提高工程质量，确保工程质量达到国家及行业标准，满足客户需求，特制定本制度。
二、质量管理体系1. 公司应建立健全质量管理体系，包括质量方针、质量目标、组织机构、职责权限、程序文件、作业文件和记录等。
2. 质量管理体系应遵循以下原则：（1）以客户为中心，关注客户需求；（2）全员参与，全过程控制；（3）持续改进，追求卓越；（4）依法合规，诚信经营。
三、组织机构及职责1. 质量管理部（1）负责制定和实施公司质量管理体系；（2）负责组织、协调、监督和检查各项目质量管理工作；（3）负责质量事故的调查和处理；（4）负责内部和外部质量审核。
2. 项目经理部（1）负责项目的质量管理工作；（2）组织编制项目质量计划，并组织实施；（3）监督项目施工过程，确保工程质量；（4）组织项目质量检查和验收。
3. 技术部门（1）负责制定和实施技术规范；（2）负责对施工人员进行技术培训；（3）负责对施工过程中发现的技术问题进行处理。
4. 材料部门（1）负责材料的采购、验收和保管；（2）确保材料质量符合要求；（3）负责材料的供应和调度。
5. 质量检查部门（1）负责对施工现场进行质量检查；（2）对不合格的工程及时提出整改意见；（3）对质量事故进行调查和处理。
四、质量管理流程1. 工程设计阶段（1）审查设计文件，确保设计符合规范要求；（2）组织设计交底，明确设计意图和质量要求。
2. 施工准备阶段（1）编制施工组织设计，明确施工方案和质量措施；（2）对施工人员进行质量教育和培训；（3）对施工设备进行检查和维护。
3. 施工阶段（1）严格按照施工图纸和规范要求进行施工；（2）做好施工记录，确保施工过程可追溯；（3）对施工过程进行质量检查，确保工程质量。
4. 竣工验收阶段（1）组织施工质量验收，确保工程质量符合要求；（2）编制竣工资料，为工程移交提供依据。
五、质量事故处理1. 质量事故发生后，立即启动事故应急预案，采取必要措施，防止事故扩大。
总包单位工程管理制度汇编第一章总则第一条根据国家有关法律法规及工程建设管理实践，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总包单位在项目实施过程中的工程管理工作。
第三条总包单位应具备合法登记、资质齐全，责任明确的法人资格。
第四条总包单位应建立健全内部管理机制，明确工程管理职责及权限。
第五条总包单位应加强技术管理、质量控制、安全保障，确保工程进度和质量。
第六条总包单位应建立监理、设计、施工单位协调配合机制，确保项目目标的实现。
第七条总包单位应加强与业主、相关部门、供应商及承包商的沟通协调，共同推动项目进展。
第八条总包单位应建立健全成本控制、资金管理、合同管理机制，确保项目经济效益。
第九条总包单位应定期对工程管理制度进行评估和调整，保持其适用性和有效性。
第十条总包单位应严格遵守相关规定，不得擅自调整工程管理制度。
第二章组织架构第十一条总包单位应设立工程管理部门，负责项目的总体管理工作。
第十二条工程管理部门应设立项目部、技术部、质量安全部、安全环保部等职能部门。
第十三条工程管理部门领导人员应具备相关的专业背景和管理经验。
第十四条工程管理部门应建立职责明确、协作紧密的工作团队。
第十五条工程管理部门应定期召开会议，及时汇报工作进展和存在的问题。
第十六条工程管理部门应建立绩效考核和激励机制，激发员工工作积极性。
第三章工程管理流程第十七条工程管理部门应根据项目需求，制定详细的工程实施方案。
第十八条工程管理部门应根据实际情况，确定工程施工计划和进度。
第十九条工程管理部门应对项目所需材料、设备及技术进行统一管理和控制。
第二十条工程管理部门应建立监督检查机制，确保各部门工作符合规范。
第二十一条工程管理部门应及时处理工程变更、纠纷和投诉事宜。
第二十二条工程管理部门应加强施工现场管理，确保安全生产和文明施工。
第二十三条工程管理部门应定期对工程质量进行检查和评估。
第二十四条工程管理部门应对项目经济情况进行监控和分析。
第四章监督检查第二十五条工程管理部门应建立监理制度，保证项目施工符合相关标准和要求。
1、《中国交通建设股份有限公司河北高速公路项目工程质量管理办法》2、《中国交通建设股份有限公司河北高速公路项目首件工程认可制实施细则》3、《中国交通建设股份有限公司河北高速公路项目质量巡检管理制度》4、《中国交通建设股份有限公司河北高速公路项目土建工程质量不良行为（质量缺陷）处罚暂行规定》5、《中国交通建设股份有限公司河北高速公路项目隧道施工质量管理制度》6、《中国交通建设股份有限公司河北高速公路项目质量保证资料管理办法》7、《中国交通建设股份有限公司河北高速公路预立卷管理办法》8、《中国交通建设股份有限公司河北高速公路项目“品质工程”创建活动实施方案》9、《中国交通建设股份有限公司河北高速公路项目工程质量事故报告和调查处理管理办法》中国交通建设股份有限公司河北高速公路项目工程质量管理办法第一章总则第一条为提高中国交建河北高速公路项目总承包部所属各项目的工程质量管理水平，明确各参建单位质量管理责任，实现工程质量管理目标，根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）、河北省交通运输厅及项目公司等单位的相关要求，结合本项目实际，制定本办法。
第二条本办法适用于中国交建河北高速公路项目各参建单位，包括项目总承包部、项目经理部及所辖各分部。
第三条本项目实行质量终身负责制，全面落实各参建单位工程质量责任，建立单位工程责任单位及主要责任人实名制登记档案，确保质量可追溯。
第二章工程质量管理目标第四条本项目工程质量管理目标为：实施“品质工程”战略，建立健全各级质量保证体系及保证措施，杜绝重大质量事故，消除混凝土质量通病及其他各类公路工程质量通病；交工验收质量评定得分92（含）以上，竣工验收质量评定得分90（含）以上，为实现运营养护目标奠定基础；工程质量代表国内当代建设水平，整体建设水平及管理水平达到国内最高。
具体内涵为：坚持以工程质量为第一要务，全面加强工程质量的全过程管理，全面提高路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、原材料质量控制的工程质量管理水平，确保项目单位工程和分部工程优良率达到100%，分项工程优良率达到96%以上，消除各类质量通病，杜绝重大质量事故。
在合理使用和正常维护条件下，路基、桥涵、隧道等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。
第三章各参建单位的质量责任和义务第五条根据河北省太行山等高速公路项目包（一）政府与社会资本合作（PPP）项目招标文件规定，本项目实行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自控”四级保证体系。
总承包部成立工程质量管理专项机构（质量管理领导小组），研究制定工程质量管理目标，建立各项工程质量管理规章制度，定期或不定期召开质量专题会议，对工程质量状况进行分析总结，研究制定改进措施，全面负责本项目工程质量管理工作。
第六条工程质量保证体系组织保证（一）总承包部成立以总经理为组长，总工程师、分管副总经理为副组长，总承包部相关职能部门和各项目经理部相关负责人参加的质量管理领导小组，并设立质量管理组织机构（见附件一），负责本项目的质量监督管理工作。
项目总经理是项目质量管理的第一责任人；总工程师、分管副总经理是项目质量管理的分管责任人。
（二）总承包部所辖各项目经理部、分部（统称为参建单位）均须建立完善的工程质量管理组织机构，形成全员、全过程、全方位的质量保证体系。
（三）总承包部所辖各参建单位应设立工程质量管理职能部门，明确职责，归口负责本项目工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
第七条工程质量分级管理（一）依据国家、行业有关工程建设法律、法规和中国交建质量监督管理制度，总承包部对本项目工程质量实行“总承包部监督、项目经理部管理、分部控制”的分级管理责任体系，同时总承包部接受项目公司等上级部门的监督和指导。
（二）总承包部所辖各参建单位根据招标文件、施工合同等相关文件要求，结合负责范围工程施工特点，将质量管理目标层层分解到各个工点、各个工序，做到任务明确、责任到人。
（三）总承包部所辖各参建单位的负责人对承建工程的质量负主要领导责任，是分级管理的工程质量第一责任人；总工程师对工程质量负技术责任，是工程质量的分管责任人；相关部门负责人对工程质量负相应的管理责任；直接组织工程项目施工的现场负责人对工程质量负直接责任。
第八条总承包部主要部门及人员的质量职责（一）质量管理领导小组的主要质量职责1、认真贯彻执行国家及有关政府部门，地方及行业行政主管部门关于工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等。
2、建立健全工程质量保证体系，成立质量管理组织保障机构，制定质量工作计划，审批质量管理的规章制度，依据规定设立质量监督管理部门，配备满足要求人员和设施。
3、定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的难题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。
4、建立工程质量监督机制，定期或不定期地组织工程质量检查和评比，严格质量考核和奖惩制度，调动各项目经理部、分部争创优质工程的积极性，促进工程质量水平的不断提高。
（二）总经理质量职责1、认真贯彻执行国家及有关政府部门、行业行政主管部门关于工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等，建立健全各级质量管理组织机构，配齐人力资源、设施设备。
2、坚持“百年大计、质量第一”的思想，组织对本项目参建员工进行质量意识教育。
3、主持本项目的质量管理策划，监督检查质量责任制的落实，督促总承包部各部门及各项目经理部、分部加强工程质量管理。
4、决定质量管理考核对集体和个人奖惩。
（三）总工程师质量职责（技术方案及施工工艺）1、严格执行上级有关规定及程序文件、验收标准和设计要求；严格审批成各参建单位的实施性施工组织设计及施工方案。
2、组织制定工程施工技术保证措施。
3、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，督促编写有关科研成果报告和施工技术总结。
（四）分管副总经理职责（体系建设、半成品及成品质量检查）1、按照本项目招标文件等要求和中国交建的质量方针，组织编制本项目质量管理计划，制订质量保证措施。
2、监督检查质量保证体系的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。
定期或不定期对各参建单位现场施工工序、成品、半成品质量检查。
3、组织制定本项目“品质工程”质量创优实施方案。
4、组织制定施工过程中质量不良行为的纠正和预防措施。
（五）安质环保部质量职责1、贯彻执行国家、地方和上级有关工程质量的法律、法规及制度。
2、编制项目总承包部工程质量的管理制度，并监督检查各项目经理部贯彻执行国家、地方和上级有关工程质量的法律、法规及制度实施执行情况。
3、编制本项目质量管理办法和本部门质量工作计划。
4、负责配合地方及上级质量监督机构的质量工作监督检查。
5、编制项目总体工程创优规划并监督各项目经理部创优计划的编制、实施，监督各项目经理部QC活动的开展。
6、负责质量管理的日常检查工作，检查落实各工点质量工作的执行情况；定期组织质量例会，通报质量管理方面存在的问题。
7、负责督促各项目经理部对不合格项的处置和防范。
8、组织管段内质量专题会及相关培训工作，并参与质量事故的调查分析、报告编制。
9、建立并按时报送各类工程质量管理台帐。
（六）安质环保部部长质量职责1、组织安质环保部全员系统学习国家、地方和上级有关工程质量的法律、法规及制度，落实中国交建质量监督管理制度，并在全项目范围内宣贯。
2、主持编制项目总承包部工程质量的管理制度和项目总体工程质量创优规划。
3、负责对接地方及上级单位关于质量工作方面的监督检查。
4、制定项目质量检查计划，检查落实质量文件的学习情况和相应管理体系文件的建立执行情况。
5、组织安排质量管理的例行检查工作，检查落实各工点质量管理工作的履行情况。
6、负责组织质量例会。
7、跟踪监督不合格项的处置。
8、参与管段内质量事故的调查分析，参与事故报告编制、上报。
9、主持安质环保部其他日常管理工作。
第九条各项目经理部、分部作为工程质量管理的责任主体，必须建立健全质量保证体系，严格执行公路工程施工技术规范、项目公司、中国交建及总承包部下达的各项质量管理要求，严格遵守基本建设程序及监理程序，是项目工程质量管理的重心。
（一）参建单位必须依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程，不得转包或者违法分包工程。
（二）参建单位必须建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，对建设工程的施工质量负责，必须参照总承包部的规定，明确主要部门及人员的质量职责。
（三）参建单位依法将工程分包给其他单位的，分包人应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向发包人负责，发包人与分包人对分包工程的质量承担连带责任。
（四）参建单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
参建单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。
（五）参建单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对工程材料、构配件、设备或商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。
（六）参建单位必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。
必须严格遵守监理程序，隐蔽工程在隐蔽前，应当通知监理单位或工程质量监督机构。
禁止将隐蔽工程私自覆盖，未通知监理单位到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，必须按监理单位要求钻孔探测或揭开检验，由此增加的费用和（或）工期延误由私自覆盖责任单位承担。
（七）施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在监理单位的监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
（八）参建单位对施工中出现质量问题的工程部位或者竣工验收不合格的单位工程，应当按施工合同约定负责返修。
（九）参建单位必须建立健全教育培训制度，加强对所有参建人员的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。
第四章主要制度与措施第十条根据河北省太行山等高速公路项目包（一）政府与社会资本合作（PPP）项目招标文件规定，结合管理实际，制定本项目的主要工程质量管理制度与措施。
第十一条严格落实质量责任登记制。
（一）在中国交通建设股份有限公司河北高速公路项目总承包部管辖的项目群，建立健全四级质量保证体系，即：总承包部→项目经理部→分部→工区（或作业班组）。
配套的质量保证措施，是质量保证体系不可或缺的要件。
总承包部将在季度综合考评及日常监督检查中，严查各参建单位的质量保证体系建设，该项检查的优先级不低于实体工程质量的检查。
（二）河北省太行山等高速公路项目，在工程设计使用年限内实行工程质量责任终身制。
