工程施工质量管理制度汇编

工程质量管理制度(汇编)目录工程质量义务制工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。

项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。

项目经理质量职责项目经理对本标段的工程质量负终身责任。

一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。

组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。

二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。

四.每月组织一次质量大检查。

隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时管理。

五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。

六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。

支持组织调查，提1出事故查询拜访报告和处置惩罚看法报公司审批。

项目副司理质量职责项目副司理在项目司理领导下对本标段的质量工作负直接领导义务。

一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。

组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。

二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。

四.每月组织一次质量大检查。

隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。

建筑工地质量管理制度范本第一章总则第一条为提高建筑工地施工质量，保障施工安全，确保项目顺利进行，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有建筑工地，包括新建、扩改、装修等各种类型的建筑项目。

第三条建筑工地质量管理应遵循“安全、质量、进度”的原则，确保施工质量符合国家相关标准和技术规范要求。

第二章质量管理体系第四条建筑工地质量管理需建立完善的管理体系，确保全过程监管。

第五条建筑工地质量管理体系包括：质量目标设定、质量控制、质量检查、质量整改与验收等环节。

第六条建筑工地质量目标应根据项目要求和技术规范确定，并定期进行评估和调整。

第三章施工质量控制第七条建筑工地施工质量控制应按照工程施工规范进行，包括工艺要求、质量检查、材料管理等方面。

第八条施工工艺要求包括工序文件编制、工序顺序控制、标准化施工等。

第九条施工质量检查应定期进行，包括自检、互检和专项检查，记录检查情况并及时整改。

第十条建筑工地材料管理应建立档案，按照技术规范要求进行选材、检验、保管和使用。

第四章质量检查与验收第十一条建筑工地质量检查应定期进行，包括质量验收跟踪、分部检查等环节。

第十二条施工过程中发现的质量问题应及时记录，整改情况应在规定期限内反馈。

第十三条建筑工地质量验收应按照相关技术规范进行，确保符合相关标准和用户要求。

第五章质量整改与责任追究第十四条建筑工地发现的质量问题应及时整改，整改措施应有效并及时填报整改报告。

第十五条对质量问题责任认定应明确，责任人应按规定承担相应责任，并进行追究。

第十六条相同或类似质量问题的频繁发生，应对相关责任人进行警示教育或处以相应处罚。

第六章安全保障措施第十七条建筑工地应建立安全保障体系，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。

第十八条施工过程中必须理顺施工顺序，科学合理安排施工工艺，确保施工安全。

第十九条建筑工地应建立完善的安全监控系统，及时发现和处理施工现场的安全隐患。

第七章培训与提升第二十条建筑工地应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和安全意识。

住宅小区工程施工质量管理制度建设工程有限公司二○一三年七月建设工程有限公司施工质量管理制度目录1、质量责任制2、技术交底制度3、质量检查制度4、隐蔽工程检查验收制度5、技术复核制度6、沉降观测记录制度7、成品（产品）保护制度8、建筑安装工程质量检验评定制度9、工程验收制度10、工程质量回访保修制度11、工程质量事故报告、调查、处理制度12、工程质量奖惩制度13、施工组织设计、施工方案审批制度14、总承包管理制度质量责任制遵照国家对建筑工程质量的一系列方针政策，为确保各项目部工程质量达到预定的质量目标，杜绝不合格品，加强质量管理，便于各项质量活动有章可循，依照“以质取胜”的质量方针目标，特制订本公司主要部门、人员的质量责任制，望有关人员、部门认真遵照执行。

一、公司总经理1、公司总经理是质量管理的领导者和组织者，对本公司的质量负领导责任；2、认真贯彻国家及上级部门的有关工程质量的政策、法规，制订公司的年度工程质量规划，方针、目标和发展规划；3、组织建立公司的工程质量保证体系，主持召开工程质量工作会议；4、协调各职能科室、部门顺利开展有关工程质量的活动工作。

二、公司分管副总经理1、协助总经理负责工程质量的组织、指挥、生产等方面工作；2、组织编制贯彻公司技术管理制度、质量标准、技术标准、工艺要求等；3、协助公司总经理建立工程质量保证体系，定期召开工程质量工作会议；4、组织每季度一次的质量和全大检查及有关专项检查；5、检查督促创优良、质工程工作；6、主持重大质量事故的调查、分析和处理，并责成有关人员负责制订防范措施；7、监督各职能部门落实好工程质量责任制。

三、公司总工程师1、认真贯彻国家和上级有关工程质量的规定和现行施工质量规范标准，负责公司质量技术工作；2、组织推广全面质量管理活动，推广科技成果，推进技术进步；3、认真审批施工组织设计和特殊工序的专项施工方案及作业指导书；4、参加重大质量问题的调查，并针对事故原因提出整改防范措施；5、负责单位工程质量综合评定表的审定签证。

工程施工科目制度汇编第一章总则第一条为规范工程施工过程，促进工程质量和安全管理，保障工程进度和成本控制，制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程施工项目，包括建筑、道路、桥梁、水利、电力等各类工程。

第三条工程施工科目制度是指对工程施工过程中各项费用支出、工序执行和质量管理等方面进行规范和管理的制度。

第四条工程施工科目制度内容应当根据相关法律法规和规范标准进行制定，确保合法合规。

第五条工程施工科目制度的执行应当严格按照标准要求进行，不得随意变动或违规操作。

第六条工程施工科目制度的修订应当及时进行，根据实际情况进行适时更新。

第七条工程施工科目制度的执行单位应当设立专门的管理机构负责具体执行和监督管理。

第八条工程施工科目制度的执行单位应当建立健全相关的档案管理制度，确保相关记录真实可查。

第九条对于违反工程施工科目制度规定的行为，应当及时进行整改，并追究相关责任人的责任。

第十条本制度解释权归本单位所有。

第二章工程费用科目第十一条工程施工费用应按照相关要求进行科目划分，包括人工费、材料费、机械设备费、管理费等。

第十二条人工费应根据实际工作量和工作时间进行结算，不得超标超时。

第十三条材料费应按照合同规定进行采购，不得私自调换材料。

第十四条机械设备费应按照机械设备的实际使用时间和消耗量进行结算，不得私自借用。

第十五条管理费应合理安排，不得超支，必须符合相关规定。

第十六条其他费用应按照相关规定进行核算，不得有虚假记录。

第十七条工程施工费用的结算应当及时进行，确保及时支付并避免滞留。

第十八条对于费用异议的处理应当及时进行，保障相关利益。

第十九条对于费用的监管应当建立专门的管理制度，确保科目清晰明确。

第二十条对于费用的审核应当严格把关，确保不良行为的查处。

第三章工序执行科目第二十一条工程施工过程中的各个工序应当按照合同规定进行执行。

第二十二条各个工序的执行期限应当严格控制，不得拖延。

第二十三条各个工序的质量要求应当严格执行，不得马虎从事。

建筑工程质量管理制度汇编第一章总则第一条为规范建筑工程质量管理行为，提高建筑工程质量，保障工程建设的安全性、可靠性、经济性和环保性，制定本建筑工程质量管理制度。

第二条本制度适用于建筑工程的设计、施工、验收、竣工以及使用、维护等过程中的质量管理行为。

第三条建筑工程质量管理应遵循“科学、规范、合理、严格”的原则，实行全过程、全方位、全要素的质量管理。

第四条建筑工程质量管理应结合国家有关法律法规和标准规范，符合工程设计、施工、验收标准要求。

第五条各项目部门依据本制度制定相应的质量管理方案，明确质量目标和责任，实行分工、协作，确保建筑工程质量。

第二章设计阶段第六条设计单位应当按照相关法律法规和标准，严格履行设计程序和要求，落实设计质量管理制度。

第七条设计单位应当开展设计前期勘察，确保设计依据准确、完整、可靠。

第八条设计单位应当建立设计审查程序，确保设计方案符合国家法律法规和标准。

第九条设计单位应当加强与建设单位和施工单位的沟通与协作，及时调整设计方案。

第十条设计单位应当对设计文档进行认真审核，确保设计文件的准确性和完整性。

第十一条设计单位应当建立设计变更管理制度，确保变更前后设计文件一致性。

第三章施工阶段第十二条施工单位应当按照设计文件要求，安排施工作业，确保施工质量。

第十三条施工单位应当建立质量验收制度，对施工过程进行监督和检查。

第十四条施工单位应当建立质量记录档案，留存相关检查记录和验收报告。

第十五条施工单位应当定期对施工现场进行安全检查，确保施工安全。

第十六条施工单位应当建立施工进度管理制度，确保施工按时完成。

第十七条施工单位应当定期对施工人员进行培训，提高员工素质和技术水平。

第四章验收阶段第十八条验收单位应当按照设计文件和验收标准要求，对建筑工程进行质量验收。

第十九条验收单位应当建立验收记录档案，留存验收报告和相关检验数据。

第二十条验收单位应当定期对建筑工程进行检查和维护，确保建筑工程质量。

第二十一条验收单位应当加强与设计单位和施工单位的沟通与协作，及时解决质量问题。

施工工程质量制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全。

2. 施工单位必须建立健全质量管理体系，明确质量责任，实施全过程质量控制。

3. 本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目。

二、组织管理1. 施工单位应设立质量管理部门，配备专职质量管理人员，负责监督和管理工程质量。

2. 项目经理是工程质量的第一责任人，应对工程质量负全面责任。

3. 施工单位应定期组织质量检查、评比和交流活动，不断提升工程质量管理水平。

三、施工准备1. 施工前，必须对施工图纸和技术规范进行严格审查，确保无误后方可施工。

2. 施工单位应编制详细的施工方案和质量控制计划，经审批后执行。

3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，确保施工技术和操作符合要求。

四、材料管理1. 所有建筑材料必须符合国家标准和设计要求，严禁使用不合格材料。

2. 材料进场时应进行严格的检验和验收，确保材料质量合格。

3. 材料应妥善存放，防止受潮、变质或损坏。

五、施工过程控制1. 施工过程中应严格按照施工图纸和工艺标准执行，不得擅自变更设计和工艺。

2. 各施工环节应有明确的质量检查标准和程序，确保每一步骤的质量可控。

3. 对于关键工序和重要节点，应实施特殊监控和记录，确保关键环节的质量。

六、质量检验与验收1. 施工单位应建立完善的质量检验体系，对工程进行自检、互检和专检。

2. 工程完成后，应组织专业人员进行内部验收，确保各项指标达到要求。

3. 配合政府相关部门进行工程竣工验收，确保工程质量得到官方认证。

七、不合格品的处理1. 发现不合格品时，应立即停工并采取措施进行整改。

2. 对不合格品的原因进行分析，采取预防措施，防止类似问题再次发生。

3. 整改后的工程应重新进行检查和验收，确保问题得到有效解决。

八、质量记录与档案管理1. 施工单位应做好施工过程中的各项质量记录，包括检验报告、测试数据等。

2. 建立完整的工程质量档案，包括设计文件、施工记录、验收资料等。

建筑工程质量管理体系及制度汇编一、建筑工程质量管理体系1. 质量管理体系的目的：建立科学、有效的建筑工程质量管理制度，以确保工程质量的稳定和提升。

2. 质量管理组织机构：建筑项目质量管理应设立项目质量负责人、监理负责人、施工单位质量员等，并建立完善的质量管理组织机构。

3. 质量管理责任制度：明确各岗位的质量管理职责，建立健全的质量管理责任制度。

4. 质量管理文件体系：制定完善的质量管理文件，包括质量管理手册、施工组织设计、施工方案、施工图纸等。

5. 质量控制流程：建立工程质量控制全过程管理制度，包括质量检验、不合格品处理、责任追究等环节。

6. 质量评估体系：建立科学的质量评估体系，对工程质量进行定期评估和检查。

7. 不合格品处理制度：建立完善的不合格品处理制度，及时处理工程质量问题，避免出现严重后果。

8. 质量改进机制：建立质量改进机制，及时总结工程质量管理经验，提高施工质量水平。

二、建筑工程质量管理制度1. 施工单位质量管理制度：明确施工单位质量管理职责，建立施工单位质量管理体系。

2. 材料质量管理制度：严格控制施工材料的质量，确保材料符合工程质量要求。

3. 工序管控制度：建立施工过程中的工序管控制度，保证各施工工序按照规范进行。

4. 现场管理制度：建立现场管理制度，包括施工现场安全管理、环境保护管理等。

5. 设备管理制度：确保施工设备的正常运行，避免因设备故障导致工程质量问题。

6. 员工培训制度：培训施工人员，提高他们的技术水平和质量意识。

7. 质量验收制度：建立质量验收制度，对工程质量进行验收，确保符合规范和要求。

8. 客户满意度调查制度：定期进行客户满意度调查，了解客户对工程质量的评价，及时改进工作。

以上建筑工程质量管理体系及制度汇编仅供参考，实际工程项目中应根据具体情况进行调整和完善。

建筑工程质量管理是一个综合性的系统工程，只有建立科学、严格的质量管理体系和制度，才能保障工程质量，确保工程安全和可靠。

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。

它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。

施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。

2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。

中建质量管理制度汇编第一章总则第一条为了加强质量管理，提高施工质量，并保障施工安全，规范施工过程，依据国家相关法律法规和有关标准，结合本单位实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内所有的施工管理活动，包括施工前的准备工作、施工过程中的各项管理和施工结束后的验收工作。

第三条本单位质量管理委员会是本单位内部的质量管理领导小组，负责制定和修改本单位质量管理制度，监督贯彻执行情况，并组织推行质量满意保证体系。

委员会主任由本单位主要负责人担任，成员由相关职能部门主要负责人组成。

第四条本制度的内容包括：质量方针目标、责任、权限、程序、文件和记录等。

所有的文件和记录将全部以中文为准。

第五条所有的施工人员都必须遵守质量管理制度，并接受相应的培训。

第六条本制度由质量管理委员会负责监督执行。

同时，工程质量监督部门对质量管理制度的执行情况进行监督，并定期向质量管理委员会汇报。

第二章质量方针目标第七条本单位的质量方针是“质量第一，客户至上”；第八条本单位的质量目标是：在保证工程进度和施工安全的前提下，按照合同要求完成工程，合格率达到90%以上。

第三章责任第九条质量管理委员会有权利对本单位内各个部门的质量管理状况进行检查，并对不符合要求的情况进行处理。

第十条各职能部门的主要负责人负责本部门质量管理工作，并全面贯彻执行本制度。

第十一条质量监督人员负责对施工现场质量管理情况的监督，并对不合格情况进行整改。

第四章权限第十二条质量管理委员会对本单位内所有施工质量相关的事务有最终决定权。

第十三条项目经理对所属项目的质量管理负有全面的责任，并有权力对施工中出现的质量问题进行决策。

第五章程序第十四条本单位对施工质量进行分级管理。

对于质量要求高的项目，由项目经理负责与质量监督人员一起组成专门的质量管理小组，对施工过程中的质量进行全程的监督和控制。

第十五条本单位要求所有的施工管理人员都必须熟悉并遵守国家相关的质量管理标准，严格按照程序进行质量管理工作。

目录1、工程例会制度2、项目质量管理奖罚办法3、技术交底制度4、商品砼施工制度（样板引路制）5、总包对分包的管理制度6、工程质量验收制度7、工程质量验收的划分制度8、工程安全和功能检验检测制度9、原材料仓库管理制度10、现场物料堆放及领用制度11、图纸会审设计变更制度12、材料采购,检验,管理制度13、工程质量"三检"制度工程例会制度1.质量例会每周召开一次。

2.质量例会由项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位：项目经理、技术经理、生产经理、施工员、技术员、分包单位经理。

监理单位：总监理工程师（代表）、监理工程师及其他有关技术人员参加。

建设单位代表参加。

会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

3.与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；提出解决方法。

4.检查分析工程项目进度完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

5.检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。

6.学习新标准、新规范和强制性条文，等有关质量要求和规定。

7.检查工程量核定及工程款支付情况。

8.提出本周工程进度、质量等工作要求。

9.解决各方之间需要协调的有关事项。

10.其他有关事宜。

项目质量管理奖罚办法一、总则1.为有效地落实“百年大计，质量第一”的方针，促进项目质量管理工作，使质量管理逐步规范化、标准化、程序化，特制定本办法。

2.本办法适用于项目部所属各种（类型）承包的单位和个人。

3.全体员工必须严格贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实质量责任制，严格执行施工技术操作规程，落实谁施工谁负责的原则。

4.各分包单位负责人必须严格遵守质量管理的法律法规标准，对分包的施工质量负责，对总包负责，服从总包的管理，接受总包的质量监督，将“质量第一”的思想传达到每一个员工，配合总包单位的管理人员，做好施工质量管理和过程质量检查，发现问题及时纠正。