PMP认证项目管理计划_v1.0

工程管理方案 (制定工程管理方案输出)➢工程所选用的生命周期及各阶段将采用的过程➢工程管理团队所做出的裁剪决定，包括：•工程管理团队所选择的工程管理过程•每个所选过程的执行程度•对这些过程所需的工具与技术的描述•对如何利用所选过程来管理具体工程的描述，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的主要输入输出➢关于如何执行工作以实现工程目标的描述➢变更管理方案，用来明确如何对变更进行监控➢配置管理方案，用来明确如何开展配置管理➢对如何维护绩效测量基准的完整性的说明➢干系人的沟通需求和使用的沟通技术➢为处理未决问题和制定决策所开展的关键管理审查，包括内容/程度和时间安排等变更管理方案 (制定工程管理方案输出)➢用来明确如何对变更进行监控配置管理方案 (制定工程管理方案输出)➢配置管理方案定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程需求管理方案(规划范围管理输出)➢描述将如何分析/记录和管理需求➢需求管理方案主要内容包括：•如何规划，跟踪和报告各种需求活动•配置管理活动o如何启动产品变更o如何分析其影响o如何进行追溯，跟踪和报告o变更审批权限•需求优先排序过程•产品测量指标及使用这些指标的理由•用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构范围管理方案 (规划范围管理输出)➢描述将如何定义，制定，监控和确认产品范围和工程范围➢要对将用于以下工作的管理过程做出规定•制定详细范围说明说•根据详细范围说明说创立WBS•维护和批准WBS•正式验收已完成的工程可交付成果•处理对详细范围说明书的变更。

该工作与实施整体变更控制过程直接相联➢可以是正式或非正式进度管理方案 (规划进度管理输出)➢确定进度方案的标准以及如何制定，监控进度➢进度管理方案包括：✓工程进度模型制定✓计量单位✓工程进度模型维护✓组织程序链接✓控制临界值✓绩效测量规那么✓准确度✓报告格式✓过程描述✓本钱管理方案 (规划本钱管理输出)➢描述将如何规划，安排和控制本钱•为工程管理建立准那么•包括以下内容：✓计量单位：货币/非货币〔人天数〕✓组织程序链接✓精确度✓绩效测量规那么✓准确度✓报告格式✓控制临界值✓其它✓过程描述✓质量管理方案 (规划质量管理输出)➢描述将如何实施组织的质量政策，以及工程管理团队准备如何到达的质量要求▪包括工程质量保证，工程质量控制和持续过程改进方法▪在工程早期对其评审可确保决策基于准确信息，从而减少因赶工而造成的本钱超支和进度延误过程改进方案 (规划质量管理输出)➢详细说明对工程管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，以识别增值活动o需要考虑的方面包括：•过程边界：描述过程目的/开始和结束/输入输出/责任人和干系人•过程配置：含有确定界面的过程图形，以便于分析•过程测量指标：与控制界限一起，用于分析过程效率•绩效改进目标：用于指导过程改进活动人力资源管理方案 (规划人力资源管理输出)➢人力资源管理方案提供关于如何定义，配备，管理及最终遣散工程人力资源的指南▪角色职责：角色，职权，职责，能力▪工程组织结构图(OBS)▪人员配管管理方案：描述何时，以何种方式获得工程团队成员，以及他们需要在工程中工作多久，包括：o人员招募，资源日历，人员遣散方案o培训需要，认可与奖励，合规性，平安沟通管理方案 (规划沟通管理输出)➢工程管理方案的一局部，包括：✓干系人沟通需求✓为沟通活动分配的资源(时间/预算) ✓信息描述-格式/内容/详细程度/发布原因✓下层员工无法解决问题的问题升级流程✓发布信息及做出回应的时限和频率✓沟通管理方案更新和优化的方法✓负责沟通相关信息，授权保密信息发布，将要接受信息的个人或小组✓通用术语表✓传递信息的技术和方法✓工程信息流向图/工作流程/报告清单/会议方案等✓沟通制约因素风险管理方案 (规划风险管理输出)✓风险管理方法论✓概率和影响矩阵✓角色与职责✓修订的干系人承受力✓预算与时间安排✓风险报告的格式和内容✓风险类别(可用风险分解结构表示) ✓风险跟踪规定✓风险概率和影响定义采购管理方案 (规划采购管理输出)➢说明工程团队将如何从执行组织外部获取货物和效劳，以及如何管理从编制采购文件到合同收尾的各个采购过程➢主要内容包括：✓拟用的合同类型✓如何管理多个供应商✓风险管理事项✓如何协调采购工作和其他工作等✓是否需要编制独立核算并作为评价标准✓可能影响采购工作的制约因素和假设条件✓如何与组织的采购部门协同工作✓标准化的采购文件干系人管理方案 (规划干系人管理输出)➢为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略o除了干系人登记册中的资料，干系人管理方案还包括：•关键干系人的所需参与程度和当前参与程度•干系人变更的范围和影响•干系人之间的相互关系和潜在交叉•工程各阶段的干系人沟通需求•需要分发给干系人的信息(语言，格式，内容和详细程度)•分发相关信息的理由，以及可能对干系人所产生的影响•向干系人分发所需信息的时限和频度•随着工程进展，更新和优化干系人管理方案的方法范围基准 (分解WBS输出)➢范围基准是工程管理方案的组成局部，包括：•工程范围说明书：描述要做和不做的工作的详细程度，决定工程管理团队控制整个工程范围的有效程度，包括：o产品范围描述o产品验收标准o工程可交付成果o工程除外条件(范围)o工程制约因素o工程假设条件•WBS和WBS词典进度基准 (制定进度方案输出)➢展示活动之间的相互关联，以及方案日期，持续时间，里程碑和所需资源▪至少要包括每个活动的方案开始日期和方案结束日期▪可以是概括或详细的➢图形表示形式▪里程碑图：与横道图类似，仅标示出主要可交付成果和关节外部接口的方案开始或完成日期(向客户或管理层汇报)▪横道图(甘特图)：进度活动和日期分别排于纵轴和横轴，活动持续时间那么表示为按开始和结束日期定位的水平条形。

项目章程和项目管理计划 pmp本文介绍项目章程和项目管理计划在 PMP 考试中的重要性以及如何编写这两个文件。

下面是本店铺为大家精心编写的5篇《项目章程和项目管理计划 pmp》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

《项目章程和项目管理计划 pmp》篇1在 PMP 考试中，项目章程和项目管理计划是两个非常重要的文件。

项目章程是一个项目的正式批准文件，它包含了项目的高层次需求和范围，以及项目的目标和范围基准。

项目管理计划是一个详细的文件，它包含了如何执行项目的计划和方法，以及如何监控和控制项目的进度、成本和质量。

首先，让我们来看看项目章程。

项目章程通常由项目的高层管理人员或项目发起人编制。

这个文件通常包含以下内容：1. 项目概述：包括项目名称、项目描述、项目的目标和范围基准、项目的高层次需求和范围。

2. 项目背景：包括项目发起的原因、项目的重要性和紧急性、项目的预期收益。

3. 项目管理团队：包括项目经理、项目团队成员、项目顾问和项目合作伙伴。

4. 项目时间表：包括项目的计划启动日期、计划完成日期和关键里程碑。

5. 项目预算：包括项目的计划成本、预算和资金来源。

6. 项目风险：包括项目风险的评估和应对策略。

7. 项目审批：包括项目审批的流程和审批人员。

接下来，让我们来看看项目管理计划。

项目管理计划通常由项目经理和项目管理团队编制。

这个文件通常包含以下内容：1. 项目范围管理计划：包括项目范围的定义、项目范围的 WBS、项目范围的验证和控制。

2. 项目时间管理计划：包括项目的进度计划、进度控制的方法和技术、进度报告的格式和内容。

3. 项目成本管理计划：包括项目的成本计划、成本控制的方法和技术、成本报告的格式和内容。

4. 项目质量管理计划：包括项目的质量计划、质量控制的方法和技术、质量报告的格式和内容。

5. 项目人力资源管理计划：包括项目的组织结构、人员分配、人员培训和绩效评估。

6. 项目沟通管理计划：包括项目的沟通目标、沟通计划、沟通渠道和沟通技术。

学习pmp项目管理学习计划一、项目背景介绍PMP（Project Management Professional）是由PMI（Project Management Institute）制定的项目管理专业认证资格，是全球项目管理领域最权威、最具影响力的认证之一。

PMP认证是对项目管理专业知识、技能和经验的权威验证，对提高项目管理人员的专业素质和职业水平具有重要意义。

本次学习计划旨在通过系统学习PMP项目管理知识，为将来的PMP认证考试做好充分准备。

二、学习目标1. 全面掌握PMP项目管理知识框架和方法论；2. 了解PMP认证考试的要求和考试内容；3. 提升项目管理能力，提高实际工作中的项目管理水平；4. 顺利通过PMP认证考试，获取PMP认证资格。

三、学习内容和计划1. PMP项目管理知识框架学习（1）PMBOK（Project Management Body of Knowledge）知识体系；（2）项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等方面的知识和方法；（3）PMP项目管理实践经验分享和案例分析。

2. PMP认证考试要求和考试内容（1）PMP认证考试的基本要求和流程；（2）PMP认证考试的考试大纲和内容；（3）PMP认证考试的备考要点和策略。

3. 项目管理能力提升实践（1）参与实际项目管理工作，应用PMP项目管理知识框架和方法；（2）与行业内的项目管理专家和同行进行交流和学习，共同提高项目管理能力；（3）主动承担更多的项目管理责任，锻炼项目管理领导能力。

四、学习计划安排1. 阶段一：PMP项目管理知识框架学习（1）时间安排：连续3个月，每周学习3-5小时；（2）学习内容：系统学习PMBOK知识体系，分阶段学习掌握项目管理知识框架和方法；（3）学习安排：每周安排固定的学习时间，通过阅读教材、参加线上课程等方式进行学习。

2. 阶段二：PMP认证考试要求和考试内容（1）时间安排：2个月，每周学习2-3小时；（2）学习内容：了解PMP认证考试的要求和流程，熟悉PMP认证考试的考试大纲和内容，制定备考计划；（3）学习安排：通过查阅官方资料和参与考试模拟等方式进行学习。

项目管理计划书PMP1. 引言项目管理计划书是项目管理过程中的关键文档之一，用于规划、指导和控制项目的整个执行过程。

本文档旨在说明项目管理计划的目的、范围、目标、组织结构、进度计划、资源分配、风险管理和沟通机制等方面的内容。

2. 项目背景（在这里介绍项目的背景和目标，包括项目的需求、目标、范围和可交付成果等信息。

）3. 项目管理目标在本项目中，我们的管理目标如下： - 完成项目范围内所规定的所有工作，交付满足质量标准且按时完成的可交付成果； - 确保项目与利益相关方的沟通和合作，以实现项目的成功； - 负责项目的进度控制和资源管理，确保项目按计划进行； -有效管理项目风险，并采取相应措施应对和减轻风险的影响； - 确保项目成果的质量，以满足相关标准和要求。

4. 项目组织结构项目组织结构是项目管理的基础，它决定了项目团队的角色与职责以及信息流向和决策层次。

本项目的组织结构如下：4.1 项目发起人项目发起人负责项目的目标设定和项目资源的获取。

他们对项目的决策具有最高的权力，并负责为项目提供必要的支持。

4.2 项目经理项目经理负责整个项目的规划、实施和监控。

他们负责协调和指导项目团队，确保项目按时、按质地完成。

4.3 项目团队项目团队包括各个部门的成员，他们根据自己的专业领域和职责参与项目的实施。

每个团队成员应清楚自己的责任和任务，并与项目经理保持密切沟通。

4.4 利益相关方利益相关方是受到项目结果影响或对项目过程有直接利益的各方。

他们可能包括客户、管理层、员工等。

项目管理团队应与利益相关方保持及时的沟通，并响应他们的需求和关切。

5. 项目范围本项目的范围包括以下几个方面： - xxx - xxx - xxx6. 进度计划项目进度计划是项目完成的时间安排和里程碑的规划。

为了确保项目按计划进行，我们将采取以下措施： - 制定详细的工作分解结构（WBS），明确项目的可交付成果和工作包； - 确定项目关键路径和里程碑，监控项目进度； - 制定项目工作日历，确保资源的合理利用和调度； - 定期召开项目进展会议，及时跟踪项目的执行情况； - 使用项目管理软件进行进度管理和跟踪。

项目管理培训和认证实施方案
为使本次项目管理培训和认证达到预期目的，根据第一期培训班的实施情况和面向总监级以上干部的培训需求调研结果，制定后续培训和认证实施方案如下：
一、培训内容：美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBOK）。

二、培训目标：
◇建立完整的基于PMBOK理念的项目管理系统思维，掌握必要的应试方法，顺利通过PMP考试；
◇深入理解《项目管理知识体系指南》（PMBOK）第四版，提升项目管理能力；
◇掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及42个过程(输入、工具与技术、输出)；
◇掌握项目管理九大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购）。

三、培训课时：
鉴于PMBOK知识体系内容多、覆盖面广，为使参训人员切实掌握所学内容，知识体系的培训时间以5天为宜（时间太短只能蜻蜓点水，达不到培训效果）。

为提高考试通过率，还须安排3天的模拟考试和考前辅导。

四、培训形式：
形式一：请PMI授权的培训机构到公司举办内训，全体学员分5期参加（按200人计算）。

培训费每期16万元（含5天知识讲解、3天考试辅导的讲师费，酒店场地会务费），五期共80万元，PMP考试费每人3300元，预计66万元，合计146万元。

形式二：参加PMI授权的培训机构的公开课（均安排在周六、周日），公司统一支付培训费（团体报名优惠），全体学员可以根据培训机构的公开课时间灵活参加。

培训费预计3500元每人，按200人计算，培训费共70万元，PMP考试费每人3300元，共计66万元，合计：136万元。

考虑到培训跨度较长，为不影响现有工作，且保证培训效果，建议采用第二种形式。

pmp质量管理计划摘要：1.PMP 质量管理计划的概述2.PMP 质量管理计划的内容3.PMP 质量管理计划的实施4.PMP 质量管理计划的重要性正文：【1.PMP 质量管理计划的概述】PMP（Project Management Professional）质量管理计划是项目管理专业人员在项目执行过程中，为实现项目质量目标所需的一系列活动、方法、工具和资源的详细描述和安排。

它是项目管理计划的一个重要组成部分，对于项目的顺利完成具有重要意义。

【2.PMP 质量管理计划的内容】PMP 质量管理计划主要包括以下几个方面的内容：（1）质量目标：明确项目的质量目标，包括产品、服务或成果的质量要求。

（2）质量标准：根据项目的具体情况，确定项目应遵循的质量标准和规范。

（3）质量控制：描述项目如何进行质量控制，以确保项目满足既定的质量目标和标准。

（4）质量保证：说明项目如何进行质量保证，确保项目在各个阶段都能满足既定的质量目标和标准。

（5）质量改进：阐述项目如何进行质量改进，以提高项目的质量水平和客户满意度。

【3.PMP 质量管理计划的实施】PMP 质量管理计划的实施主要包括以下几个步骤：（1）制定质量管理计划：根据项目的具体情况，制定符合项目需求的质量管理计划。

（2）审批质量管理计划：将制定的质量管理计划提交给相关人员审批，确保计划的可行性和有效性。

（3）执行质量管理计划：按照审批通过的质量管理计划，进行项目质量管理活动。

（4）监控质量管理计划：在项目执行过程中，对质量管理计划的执行情况进行监控和评估，确保项目质量目标的实现。

（5）更新质量管理计划：根据项目执行过程中的实际情况，对质量管理计划进行更新和调整，以满足项目的需求。

【4.PMP 质量管理计划的重要性】PMP 质量管理计划对于项目的顺利完成具有重要意义，主要体现在以下几个方面：（1）明确项目质量目标：通过制定质量管理计划，可以明确项目的质量目标，为项目的执行提供方向。

pmp 19个项目管理计划PMP（Project Management Professional）是国际上最具权威性的项目管理证书，也是国内外企业普遍认可的项目管理资格认证。

在PMP考试中，有一个十分重要的知识点——项目管理计划，它是指为实现项目目标而编制的、详细描述如何执行、监控和控制项目活动的文件集合。

下面，我们将介绍PMP考试中19个常见的项目管理计划。

1. 项目整体管理计划：该计划包括项目管理方法、工作流程、项目范围、时间进度、成本预算、质量保障、人员组织、沟通管理、风险管理等方面的内容。

2. 范围管理计划：该计划包括项目范围的确认、变更管理、文档管理、验收标准和验收程序等方面的内容。

3. 时间管理计划：该计划包括项目工期的估算、进度安排、进度控制和进度报告等方面的内容。

4. 成本管理计划：该计划包括项目成本的估算、预算编制、成本控制和成本报告等方面的内容。

5. 质量管理计划：该计划包括确定质量标准、质量控制和质量保证等方面的内容。

6. 人力资源管理计划：该计划包括项目团队的组织、培训、奖励和沟通等方面的内容。

7. 沟通管理计划：该计划包括沟通渠道、沟通对象、沟通频率和沟通方式等方面的内容。

8. 风险管理计划：该计划包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等方面的内容。

9. 采购管理计划：该计划包括采购需求、采购计划、供应商选择和合同管理等方面的内容。

10. 质量保障计划：该计划包括质量保证目标、质量指标、质量保证方法和质量保证程序等方面的内容。

11. 管理层报告计划：该计划包括管理层所需的报告内容、报告时间和报告方式等方面的内容。

12. 监测与控制计划：该计划包括监测和控制项目进展情况、成本、进度、范围变更、质量等方面的内容。

13. 绩效测量基准计划：该计划包括确定项目的评价标准、绩效指标、绩效评估周期和评价方法等方面的内容。

14. 范围基准计划：该计划包括确定项目范围、验收标准和变更管理程序等方面的内容。

PMP项目经理如何制定和管理项目质量计划项目质量计划是项目管理中至关重要的一部分，它详细描述了项目团队应该如何计划、实施和控制项目的质量管理工作。

对于PMP项目经理来说，制定和管理项目质量计划是确保项目成功的关键一环。

本文将介绍PMP项目经理制定和管理项目质量计划的步骤和要点。

一、项目质量计划制定的步骤1. 审查项目需求项目质量计划的制定必须建立在对项目需求的全面理解基础之上。

PMP项目经理首先需要审查项目需求文档，了解项目的范围、目标和关键要求。

2. 考虑相关标准和规范制定项目质量计划时，PMP项目经理需要考虑适用的标准和规范。

这些标准和规范可以是行业标准、法律法规或公司内部要求等。

通过遵循相关标准和规范，项目质量得以保证。

3. 制定质量目标基于项目需求和相关标准，PMP项目经理需要制定明确的质量目标。

质量目标应该是具体、可衡量的，可以通过定量指标来评估项目的实际表现。

4. 确定质量管理流程在制定项目质量计划时，PMP项目经理需要明确质量管理流程。

这包括建立适当的质量管理体系、过程和控制点，确保项目按照计划进行，质量问题能够及时发现和解决。

5. 确定质量管理工具和技术为了实施质量管理计划，PMP项目经理需要选择适当的质量管理工具和技术。

这些工具和技术可以包括统计分析、质量控制图、流程图等。

通过使用这些工具和技术，项目质量问题可以得到有效地跟踪和控制。

6. 制定质量管理角色和责任为了保证项目质量，PMP项目经理需要明确质量管理角色和责任。

这包括指定项目质量管理团队的成员和各自的职责，确保每个质量管理活动都有专人负责。

7. 制定质量纪律和培训计划为了保证项目成员理解和遵守质量管理要求，PMP项目经理需要制定质量纪律和培训计划。

培训计划应该包括训练内容、培训方式和培训对象等，以确保项目团队具备必要的质量管理知识和技能。

二、项目质量计划的管理要点1. 持续优化项目质量计划项目质量计划应该是动态的，需要持续进行优化和改进。

pmp质量管理计划
【实用版】
目录
1.PMP 质量管理计划概述
2.PMP 质量管理计划的内容
3.PMP 质量管理计划的实施
4.PMP 质量管理计划的重要性
正文
【PMP 质量管理计划概述】
PMP 质量管理计划是项目管理中至关重要的一环，它是一个详细的文件，描述了如何实施、监督和控制项目质量。

该计划由项目经理领导编制，并需得到项目团队的认可和执行。

【PMP 质量管理计划的内容】
PMP 质量管理计划主要包括以下几个部分：
1.项目质量目标和标准：明确项目质量达到的目标和应满足的标准。

2.项目质量管理过程：描述项目质量管理的具体步骤，包括质量规划、质量保证和质量控制等。

3.项目质量管理团队：明确负责项目质量管理的团队成员和其职责。

4.项目质量管理工具和技术：列举项目质量管理中所需使用的工具和技术。

5.项目质量管理措施：描述如何对项目质量进行监督和控制，以及如何处理质量问题。

【PMP 质量管理计划的实施】
PMP 质量管理计划的实施是一个持续的过程，它需要项目团队的全力配合。

项目经理应定期审查和更新质量管理计划，以确保其与项目的实际情况相符。

项目团队成员应严格按照质量管理计划执行，并及时报告任何质量问题。

【PMP 质量管理计划的重要性】
PMP 质量管理计划对于项目的成功至关重要。

它可以确保项目质量达到预期目标，提高客户满意度；可以帮助项目团队预防和及时处理质量问题，降低项目风险；还可以提高项目管理的效率和效果，提升项目经理和团队的专业素养。

pmp项目管理计划范文看到一句话，最好的学习方式就是不断的输出分享，然后在从别人的想法中了解一些不同的观点是我们要学习的。

讲讲慧翔5A学员的在校经历吧，供大家参考本人是17年12月份参加的pmp考试，很幸运以4A1T的成绩通过了考试。

先说我自己吧，经常在外出差，备考的时间并不是很多，总共加起来用在学习上的时间2个月多点的样子。

因为工作地点不定，参加面授课是不现实的，所以后面在朋友的推荐下，选择报了一个网络班课，有直播的时候跟着老师上直播课，其他时候可以看教程视频或者录播，本来前面担心上网络课效果不会怎么好，后面学习起来感觉还是不错的。

教育是以人为本的，踏踏实实做服务的才是我们的首选，我报考的这家虽不像其他机构广告泛滥，但是我了解了好多同事，说老师是真的很负责很踏实教学。

在网上也没有找到负面消息的情况下报考的。

一、报班选择（自己总结了几点，虽然不全，大家觉得好的话可以借鉴下）在机构的选择上，建议大家了解清楚该机构以下几个条件：1、老师的师资，是否具有专职老师授课，很多机构都是临时请老师来上课的，所以授课质量很难保证，因为对老师没有约束。

2、是否是国家外国专家局培训中心授权培训机构，考试报名就是国家外国专家局培训中心网站上报名的，所以由权威机构授权的培训机构是有保障的。

3、价格，我报的网络班3000左右吧，有些机构报价很低，但是服务真的没保障，因为我一朋友报的一个班价格低，原以为捡到便宜了，结果后面经常向我吐槽这服务差劲啥的。

二、PMP考试内容主要PMBOK指南，其中PMBOK的考试内容包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组，以下是详细说明。

五大过程组：启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。

规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。

执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。

监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。