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PMP项目经理如何制定项目变更管理计划项目管理中，变更是不可避免的一种情况。
变更管理是指在项目执行过程中，根据现实情况或者项目相关需求的变化，对项目进行调整和修改。
对于PMP项目经理来说，制定一个有效的项目变更管理计划至关重要，下面将详细介绍PMP项目经理如何制定项目变更管理计划。
一、项目变更管理计划的定义项目变更管理计划是项目管理计划的一个组成部分，用于规划和管理项目中的变更。
它详细描述了项目变更的流程、责任、评审、批准和实施等方面，旨在确保项目变更的控制和可持续性。
二、制定项目变更管理计划的步骤1.明确变更管理的目标和原则在制定项目变更管理计划之前，PMP项目经理首先需要明确变更管理的目标和原则。
例如，变更管理的目标可能是确保及时响应变更请求，并确保对项目成本、进度和资源的影响进行合理评估。
2.确定变更管理的流程项目变更管理计划需要详细描述变更管理的流程。
PMP项目经理应该确定变更的提交、评审、分析、决策和执行的步骤。
例如，在提交变更请求时，应规定变更请求的格式和内容要求。
3.明确变更管理的角色和责任项目变更管理计划需要明确项目团队成员和相关方在变更管理中的角色和责任。
例如，项目团队成员可能负责收集和记录变更请求，而决策层则负责批准或拒绝变更请求。
4.制定变更评估和审批的标准为了确保对变更请求进行合理评估和审批，项目变更管理计划需要制定一套评估和审批的标准。
这些标准可能包括成本影响评估、进度影响评估、风险评估等。
5.确保变更的可追踪性和可审计性项目变更管理计划应确保变更的可追踪性和可审计性。
PMP项目经理应该建立一个变更数据库或者记录系统，用于跟踪和管理所有变更请求的状态和实施情况。
6.培训项目团队成员为了确保项目团队成员能够正确理解和执行项目变更管理计划，PMP项目经理应该组织相应的培训和沟通活动。
培训内容可以包括变更管理流程、角色和责任、评估和审批标准等。
7.监控和控制变更制定项目变更管理计划的最后一步是建立一个有效的监控和控制机制。
知识领域
启动过程组(2)
规划过程组(20)
执行过程组(8)监控过程组(10)收尾过程组(2)
4.4.监控项目工作
4.5.实施整体变更控制5.1.收集需求
5.4.核实范围5.2.定义范围
5.5.控制范围
5.3.创建工作分解结构(WBS)
6.1.定义活动6.2.排序活动顺序
6.3.估算活动资源6.4.估算活动持续时间6.5.制定进度计划
7.1.估算成本
7.2.制定预算
8.质量管理
8.1.规划质量
8.2.实施质量保证(QA)8.3.实施质量控制(QC)
9.2.组件项目团队
9.3.建设项目团队9.4.管理项目团队
10.3.发布信息
10.4.管理干系人期望
11.1.规划风险管理11.2.识别风险
11.3.实施定性风险分析11.4.实施定量风险分析11.5.规划风险应对
12.采购管理12.1.规划采购12.2.实施采购12.3.管理采购12.4.结束采购
PMP项目管理5大过程组与9大知识领域表(PMI PMBOK 2008)
4.项目整合管理
4.1 制定项目章程
(Project Charter)
4.2.制定项目管理计划
4.3.指导与管理项目执行
4.6.结束项目或阶段
5.范围管理
6.时间管理 6.6.控制进度
9.人力资源管理9.1.制定人力资源计划7.成本管理
7.3.控制成本
11.风险管理11.6.监控风险
10.沟通管理
10.1.识别干系人
(stakeholder)
10.2.规划沟通
10.5.报告绩效。
PMP自习笔记——47个过程组定义4.整合（6）：4.1.制定项目章程（启动）：是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
主要作用是明确定义项目开始和项目边界，确立项目的正式地位，以及高级管理层直述他们对项目的支持。
4.2.制定项目管理计划（规划）：是定义、准备和协调所有子项目，并把他们整合为一份综合项目管理计划的过程。
主要作用是生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据。
4.3.指导和管理项目工作（执行）：是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
主要作用是对项目工作提供全面管理。
4.4.监控项目管理（监控）：是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
主要作用是让干系人了解项目的当前状态、已采取的步骤，以及对预算、进度和范围的预测。
4.5.实施整体变更控制（监控）：是审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
该过程审查所有针对项目文件、可交付成果、基准或项目管理计划的变更请求，并批准或否决这些变更。
主要作用是从整合的角度考虑记录在案的项目变更，从而降低因未考虑变更对整个项目目标或计划的影响而产生的项目风险。
4.6.结束项目或阶段（收尾）：是完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。
主要作用是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源。
5.范围（6）：5.1.规划范围管理（规划）：创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。
主要作用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。
5.2.收集需求（规划）：是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。
主要作用是为定义和管理项目范围（包括产品范围）奠定基础。
5.3.定义范围（规划）：是制定项目和产品项目描述的过程。
pmp49个过程PMP（Project Management Professional）认证是国际上认可的项目管理专业资格认证。
在项目管理中，有49个过程划分在5个过程组里。
这些过程和过程组应用于项目整个生命周期内，从项目启动到项目收尾。
通过了解这些过程和过程组，您可以更好地理解项目管理流程，加强项目管理技能。
下面我们将按照列表划分，对PMP的49个过程进行解读，内容通俗易懂。
1. 项目启动过程组（Initiating Process Group）项目启动过程组包含以下两个过程，涉及确定项目的业务需求和项目目标，执行合适的前期计划和项目授权，为成功实现项目奠定基础。
1.1 制定项目章程（Develop Project Charter）该过程定义项目，确定项目的上级，明确项目的目标、范围以及项目经理的职责。
该过程的输入包括商业文件、前期可行性研究、协议等。
输出包括项目章程、事业环境因素和组织过程资产更新。
1.2 辨识相关方（Identify Stakeholders）该过程旨在确定可能会受项目结果影响的各种利益相关方，并评估他们对项目的需求和期望。
该过程的输入包括工作绩效数据、商业文件、协议等。
输出是相关方登记册。
2. 规划过程组（Planning Process Group）规划过程组包含以下24个过程，涉及项目管理计划创建、任务分配、进度安排和成本管理等。
2.1 制定项目管理计划（Develop Project Management Plan）该过程开发项目管理计划，用来指导项目团队在后续执行过程中管理工作。
该过程的入口包括项目章程、商业文件等，输出包括项目管理计划。
2.2 确定项目范围（Define Scope）该过程明确项目的范围，阐述项目拟处理的产品和服务，所需的变更以及不包括的工作。
该过程的入口包括项目管理计划、项目章程等，输出包括项目范围说明书和验收准则。
2.3 制定项目范围计划（Create WBS）该过程将项目范围分解为一组由可管理的工作包组成的树形结构，以简化项目开发和实施的过程。
PMP项目经理如何制定和管理项目质量计划项目质量计划是项目管理中至关重要的一部分，它详细描述了项目团队应该如何计划、实施和控制项目的质量管理工作。
对于PMP项目经理来说，制定和管理项目质量计划是确保项目成功的关键一环。
本文将介绍PMP项目经理制定和管理项目质量计划的步骤和要点。
一、项目质量计划制定的步骤1. 审查项目需求项目质量计划的制定必须建立在对项目需求的全面理解基础之上。
PMP项目经理首先需要审查项目需求文档，了解项目的范围、目标和关键要求。
2. 考虑相关标准和规范制定项目质量计划时，PMP项目经理需要考虑适用的标准和规范。
这些标准和规范可以是行业标准、法律法规或公司内部要求等。
通过遵循相关标准和规范，项目质量得以保证。
3. 制定质量目标基于项目需求和相关标准，PMP项目经理需要制定明确的质量目标。
质量目标应该是具体、可衡量的，可以通过定量指标来评估项目的实际表现。
4. 确定质量管理流程在制定项目质量计划时，PMP项目经理需要明确质量管理流程。
这包括建立适当的质量管理体系、过程和控制点，确保项目按照计划进行，质量问题能够及时发现和解决。
5. 确定质量管理工具和技术为了实施质量管理计划，PMP项目经理需要选择适当的质量管理工具和技术。
这些工具和技术可以包括统计分析、质量控制图、流程图等。
通过使用这些工具和技术，项目质量问题可以得到有效地跟踪和控制。
6. 制定质量管理角色和责任为了保证项目质量，PMP项目经理需要明确质量管理角色和责任。
这包括指定项目质量管理团队的成员和各自的职责，确保每个质量管理活动都有专人负责。
7. 制定质量纪律和培训计划为了保证项目成员理解和遵守质量管理要求，PMP项目经理需要制定质量纪律和培训计划。
培训计划应该包括训练内容、培训方式和培训对象等，以确保项目团队具备必要的质量管理知识和技能。
二、项目质量计划的管理要点1. 持续优化项目质量计划项目质量计划应该是动态的，需要持续进行优化和改进。
PMBOK(第六版) PMP笔记——《四》第四章（项目整合管理）从第四章开始，进入49个过程的学习。
49个过程被划分为十大知识领域，分为十个章节，本章节是项目整合管理知识领域，主要讲述项目整合管理的7个过程。
1、需要对什么进行整合管理？干系人需求、约束条件、项目管理各个过程、项目集、项目组合的政策、公司战略等等。
2、如何实现整合管理？在整合管理的过程中要经常寻找平衡点，考虑各种约束条件、风险和不确定性来满足项目的目标。
3、本章节的七个过程组：1）制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。
属于启动过程组2）制定项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划。
属于规划过程组3）指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准的变更。
属于执行过程组4）管理项目知识：使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。
属于执行过程组。
5）监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。
属于监控过程组6）实施整体变更控制：审核所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通。
属于监控过程组7）结束项目或阶段：完结所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。
属于收尾过程组4.1制定项目章程1、过程定义：编写一份正式批准项目并授权 PM 在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
项目章程确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。
1）最适合编写项目章程的是发起人或项目经理，由发起人、项目集、PMO 或项目组合治理委员会主席等等这些公司高层来批准。
2）项目章程的批准，标志着项目的正式启动，项目经理的正式授权。
3）尽早确认并任命项目经理，最好在制定章程时任命，最迟必须在规划开始前任命。
2、制定项目章程的输入：商业文件（包括商业论证和收益管理计划）1）商业论证：文档化的项目经济可行性研究报告，包含商业需要分析与成本效益分析。
第4章【项目整合管理】
ITTO
输入工具与技术
1专家判断
2引导技术
1项目工作说明书
2商业论证
3协议
4事业环境因素
5组织过程资产
4.1制定项目章程1项目章程
1项目章程
2其他过程的输出
3事业环境因素
4组织过程资产
1专家判断
2引导技术
4.2 制定项目管理计划1项目管理计划
1项目管理计划
2批准的变更请求
3事业环境因素
4组织过程资产
1专家判断
2项目管理信息系统
3会议
4.3 指导与管理项目工作
1可交付成果
2工作绩效数据
3变更请求
4项目管理计划更新
5项目文件更新
1项目管理计划
2进度预测
3成本预测
4确认的变更
5工作绩效信息
6事业环境因素
7组织过程资产
1专家判断
2分析技术
3项目管理信息系统
4会议
4.4 监控项目工作
1变更请求
2工作绩效报告
3项目管理计划更新
4项目文件更新
1项目管理计划
2工作绩效报告
3变更请求
4确认的变更
5事业环境因素
6组织过程资产
1专家判断
2会议
3变更控制工具
4.5 实施整体变更控制
1批准的变更请求
2变更日志
3项目管理计划更新
4项目文件更新
输出
1项目管理计划
2验收的可交付成果
3组织过程资产
1专家判断
2分析技术
3会议
4.6 结束项目或阶段1最终产品、服务或成果移交
2组织过程资产更新。
4.1 制定项目章程：编写正式授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件，明确定义项目开始和项目边界，确定项目地位。
1.项目发起人发布（项目工作说明书）以定义项目需求、产品范围描述、组织的战略计划；或者组织专家基于市场需求、组织需求、客户需求、技术进步、法律要求、社会需要等相关业务需求，进行可行性研究，编制（商业论证）。
2.依据（项目工作说明书）或（商业论证）的内容，加上（协议）或者合同，基于【专家判断】描述项目的目的、批准项目的原因、项目目标和成功标准、假设条件和制约因素、高层次范围描述、高层次风险、总体预算、总体里程碑、主要干系人清单、项目审批要求等。
使用【引导技术】引导相关干系人就上述内容达成一致，形成（项目章程）。
4.2 制定项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划从而形成一份作为所有项目工作依据的整合计划1.依据（项目章程），制定指导各分项活动规划过程的初步的（项目管理计划）。
2.以【专家判断】的方式提供专家协助，进而将各分项活动规划过程得到的分项计划及范围基准、进度基准、成本基准整合，并定义变更管理计划和配置管理计划、项目生命周期和阶段、项目裁剪决定，从而形成整合的（项目管理计划）。
用【引导技术】引导主要干系人对（项目管理计划）达成一致。
3.举行项目启动会，向项目团队成员发布（项目管理计划）。
4.3 指导与管理项目执行：1.依据（项目管理计划），积极利用【项目管理信息系统】指导与管理项目执行，生成《可交付成果物》；执行过程产生的各种与工作绩效相关的原始观察结果和测量值统合起来，形成（工作绩效数据）。
2.执行过程中发现的纠正措施、预防措施或缺陷补救措施，需要提出《变更请求》以获得正式批准。
获得(批准的变更请求)，也需要本过程中获得执行。
3.执行过程中，当需要交换信息、制定决策或评估方案的时候，可以召集【会议】，邀请专家进行【专家判断】以提供适当帮助。
4.4 监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展以确定项目绩效，从而让干系人了解项目的当前状态、已采取的步骤，及范围、进度、成本的预测。
PMP项目经理如何制定项目质量管理计划项目管理是一项复杂的活动，涉及到各种方面的规划和控制。
在项目管理中，质量管理是确保项目成功的关键因素之一。
项目经理的责任之一就是制定并实施项目质量管理计划，以确保项目交付的产品和结果符合预期的质量标准。
一、项目质量管理计划的概述项目质量管理计划是项目计划的一部分，它描述了项目团队在整个项目生命周期中如何满足质量要求的方法和过程。
以下是制定项目质量管理计划的步骤：1. 明确质量目标：项目经理需要与相关方讨论并明确项目的质量目标。
这些目标应该是可衡量和可追踪的，以便项目团队可以根据这些目标来评估项目的质量。
2. 识别项目需要满足的质量标准：根据所在行业的相关标准和客户需求，确定项目需要满足的质量标准。
这些标准可能包括产品的功能性、可靠性、性能等方面的要求。
3. 制定质量管理方法：项目经理需要确定一套适合项目的质量管理方法。
这些方法可以包括质量控制、质量保证、过程改进等活动。
项目经理还需要确定质量管理活动的时间表和责任人。
4. 确定质量检查点：项目经理应该在项目各个阶段确定质量检查点，以便在关键节点上对项目的质量进行评估。
这可以帮助项目团队及时发现和纠正质量问题，确保项目按时交付。
5. 制定纠正措施：如果在质量检查中发现了问题，项目经理需要制定纠正措施来修复这些问题。
这些措施可能包括返工、重新培训团队成员或重新规划项目进度等。
6. 确定质量控制方法：质量控制是确保项目结果符合质量标准的关键活动。
项目经理需要确定适合项目的质量控制方法，并制定相应的质量控制计划。
二、项目质量管理计划的编制过程在制定项目质量管理计划时，项目经理应遵循以下步骤：1. 收集项目信息：项目经理需要收集项目相关的信息，包括项目的范围、时间、成本等方面的信息。
这些信息将帮助项目经理确定项目需要满足的质量标准。
2. 制定质量目标：项目经理与相关方讨论并确定项目的质量目标。
这些目标应该是具体、可测量和可达到的，并且能够满足项目的整体目标。
pmp 项目管理计划Project Management Plan1. IntroductionThis Project Management Plan outlines the planned activities, resources, budget and timeline for completion of the Project. This Project Management Plan will be used as the primary source of information by the Project Manager and Project Team for managing the project and providing a baseline to measure progress and performance.2. Project DescriptionThe project at hand is to develop an automated system for processing payments and invoices. The system will receive customer payments, process them, and generate invoices. The system should be designed to integrate into the existing business systems and be highly secure.3. Goals and ObjectivesThe goal of this project is to successfully develop and test a payment and invoice processing system that meets the needs of the customer.Objectives of this project include:- Design and develop a secure and efficient payment andinvoice processing system.- Ensure that the system is compliant with all relevant laws and regulations.- Integrate the system with the existing business systems. - Ensure customer satisfaction with the system’s performance.4. ScopeThe scope of this project covers the design, development, implementation, testing and training of the payment and invoice processing system.5. RequirementsThe system must meet the following requirements:- The system must be secure and protect customer data from unauthorized access.- The system must be able to process payments and generate invoices.- The system must be able to integrate with the existing business systems.- The system must be compliant with all relevant laws and regulations.6. Roles and ResponsibilitiesThe Project Manager will be responsible for the overallmanagement of the project, ensuring that all requirements are met and deadlines are met. The Project Team will include the following roles and responsibilities:- Project Manager: Responsible for overseeing the project, setting deadlines, and ensuring the project is completed on time and within budget.- Developer: Responsible for designing, developing, and testing the payment and invoice processing system.- Tester: Responsible for verifying the accuracy and functionality of the system.- Trainer: Responsible for training users on the use of the system.7. Budget and TimelineThe estimated budget for this project is $50,000. The estimated timeline for completion of the project is 4 months.8. Communication PlanThe communication plan for this project will include daily status updates, weekly progress reports, and monthly project reviews with the Project Manager.9. Risk ManagementThe risks associated with this project include potential delays due to integration issues, budget overruns, and datasecurity issues. The project team will establish a risk management plan to identify and mitigate potential risks.10. ConclusionThis Project Management Plan outlines the steps and resources required to successfully implement and manage the project. By following this plan, the project team will be able to successfully complete the project on time and within budget.。
PMP项目经理如何制定和管理项目预算项目预算的制定和管理对于项目的成功实施至关重要。
作为PMP项目经理，您需要确保项目的预算合理、准确，并且能够在项目生命周期内得到有效控制。
本文将为您详细介绍PMP项目经理如何制定和管理项目预算的方法和技巧。
一、项目预算的制定1. 确定项目范围：在制定项目预算之前，您需要明确项目的范围和目标。
了解项目的规模、需求和可行性，可以帮助您更准确地估计项目成本。
2. 收集成本数据：收集项目所需的成本数据是制定项目预算的基础。
您可以通过多种渠道，如历史数据、专家估算和市场调研等，来获取相关的成本信息。
3. 估计项目成本：根据项目的需求和资源要求，对项目成本进行估算。
您可以使用一些常见的成本估算方法，如顶级估算法、参数估算法和类比估算法等，来预测项目的成本。
4. 制定预算计划：基于成本估算结果，制定项目的预算计划。
明确项目的成本分解结构，设定项目的各项成本指标，并确定项目各阶段的预算要求。
5. 确定预算限制：根据项目的可行性和资源约束等因素，确定项目的预算限制。
预算限制包括时间限制、人力资源限制和物质资源限制等，可以帮助您合理分配项目的成本。
二、项目预算的管理1. 监控项目成本：在项目执行过程中，需要不断监控项目的成本情况。
定期与项目团队和相关利益相关方进行沟通，了解项目的成本变化，并及时采取措施进行调整和管理。
2. 风险管理：项目预算管理过程中需要考虑项目风险对成本的影响。
您可以进行风险评估，并采取相应的风险应对措施，以减小风险对项目成本的影响。
3. 控制变更：项目执行过程中可能会出现需求变更或范围扩大等情况，这会对项目的成本造成影响。
您需要通过变更控制过程，评估并管理项目变更对成本的影响，确保项目的预算控制在可接受范围内。
4. 与利益相关方合作：在项目预算管理中，与利益相关方的合作至关重要。
与项目团队、财务部门和供应商等相关方进行密切合作，共同制定和管理项目的预算，确保预算的准确性和有效性。
