下载文档原格式
工程管理方案 (制定工程管理方案输出)➢工程所选用的生命周期及各阶段将采用的过程➢工程管理团队所做出的裁剪决定，包括：•工程管理团队所选择的工程管理过程•每个所选过程的执行程度•对这些过程所需的工具与技术的描述•对如何利用所选过程来管理具体工程的描述，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的主要输入输出➢关于如何执行工作以实现工程目标的描述➢变更管理方案，用来明确如何对变更进行监控➢配置管理方案，用来明确如何开展配置管理➢对如何维护绩效测量基准的完整性的说明➢干系人的沟通需求和使用的沟通技术➢为处理未决问题和制定决策所开展的关键管理审查，包括内容/程度和时间安排等变更管理方案 (制定工程管理方案输出)➢用来明确如何对变更进行监控配置管理方案 (制定工程管理方案输出)➢配置管理方案定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程需求管理方案(规划范围管理输出)➢描述将如何分析/记录和管理需求➢需求管理方案主要内容包括：•如何规划，跟踪和报告各种需求活动•配置管理活动o如何启动产品变更o如何分析其影响o如何进行追溯，跟踪和报告o变更审批权限•需求优先排序过程•产品测量指标及使用这些指标的理由•用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构范围管理方案 (规划范围管理输出)➢描述将如何定义，制定，监控和确认产品范围和工程范围➢要对将用于以下工作的管理过程做出规定•制定详细范围说明说•根据详细范围说明说创立WBS•维护和批准WBS•正式验收已完成的工程可交付成果•处理对详细范围说明书的变更。
该工作与实施整体变更控制过程直接相联➢可以是正式或非正式进度管理方案 (规划进度管理输出)➢确定进度方案的标准以及如何制定，监控进度➢进度管理方案包括：✓工程进度模型制定✓计量单位✓工程进度模型维护✓组织程序链接✓控制临界值✓绩效测量规那么✓准确度✓报告格式✓过程描述✓本钱管理方案 (规划本钱管理输出)➢描述将如何规划，安排和控制本钱•为工程管理建立准那么•包括以下内容：✓计量单位：货币/非货币〔人天数〕✓组织程序链接✓精确度✓绩效测量规那么✓准确度✓报告格式✓控制临界值✓其它✓过程描述✓质量管理方案 (规划质量管理输出)➢描述将如何实施组织的质量政策，以及工程管理团队准备如何到达的质量要求▪包括工程质量保证，工程质量控制和持续过程改进方法▪在工程早期对其评审可确保决策基于准确信息，从而减少因赶工而造成的本钱超支和进度延误过程改进方案 (规划质量管理输出)➢详细说明对工程管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，以识别增值活动o需要考虑的方面包括：•过程边界：描述过程目的/开始和结束/输入输出/责任人和干系人•过程配置：含有确定界面的过程图形，以便于分析•过程测量指标：与控制界限一起，用于分析过程效率•绩效改进目标：用于指导过程改进活动人力资源管理方案 (规划人力资源管理输出)➢人力资源管理方案提供关于如何定义，配备，管理及最终遣散工程人力资源的指南▪角色职责：角色，职权，职责，能力▪工程组织结构图(OBS)▪人员配管管理方案：描述何时，以何种方式获得工程团队成员，以及他们需要在工程中工作多久，包括：o人员招募，资源日历，人员遣散方案o培训需要，认可与奖励，合规性，平安沟通管理方案 (规划沟通管理输出)➢工程管理方案的一局部，包括：✓干系人沟通需求✓为沟通活动分配的资源(时间/预算) ✓信息描述-格式/内容/详细程度/发布原因✓下层员工无法解决问题的问题升级流程✓发布信息及做出回应的时限和频率✓沟通管理方案更新和优化的方法✓负责沟通相关信息，授权保密信息发布，将要接受信息的个人或小组✓通用术语表✓传递信息的技术和方法✓工程信息流向图/工作流程/报告清单/会议方案等✓沟通制约因素风险管理方案 (规划风险管理输出)✓风险管理方法论✓概率和影响矩阵✓角色与职责✓修订的干系人承受力✓预算与时间安排✓风险报告的格式和内容✓风险类别(可用风险分解结构表示) ✓风险跟踪规定✓风险概率和影响定义采购管理方案 (规划采购管理输出)➢说明工程团队将如何从执行组织外部获取货物和效劳，以及如何管理从编制采购文件到合同收尾的各个采购过程➢主要内容包括：✓拟用的合同类型✓如何管理多个供应商✓风险管理事项✓如何协调采购工作和其他工作等✓是否需要编制独立核算并作为评价标准✓可能影响采购工作的制约因素和假设条件✓如何与组织的采购部门协同工作✓标准化的采购文件干系人管理方案 (规划干系人管理输出)➢为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略o除了干系人登记册中的资料，干系人管理方案还包括：•关键干系人的所需参与程度和当前参与程度•干系人变更的范围和影响•干系人之间的相互关系和潜在交叉•工程各阶段的干系人沟通需求•需要分发给干系人的信息(语言，格式，内容和详细程度)•分发相关信息的理由，以及可能对干系人所产生的影响•向干系人分发所需信息的时限和频度•随着工程进展，更新和优化干系人管理方案的方法范围基准 (分解WBS输出)➢范围基准是工程管理方案的组成局部，包括：•工程范围说明书：描述要做和不做的工作的详细程度，决定工程管理团队控制整个工程范围的有效程度，包括：o产品范围描述o产品验收标准o工程可交付成果o工程除外条件(范围)o工程制约因素o工程假设条件•WBS和WBS词典进度基准 (制定进度方案输出)➢展示活动之间的相互关联，以及方案日期，持续时间，里程碑和所需资源▪至少要包括每个活动的方案开始日期和方案结束日期▪可以是概括或详细的➢图形表示形式▪里程碑图：与横道图类似，仅标示出主要可交付成果和关节外部接口的方案开始或完成日期(向客户或管理层汇报)▪横道图(甘特图)：进度活动和日期分别排于纵轴和横轴，活动持续时间那么表示为按开始和结束日期定位的水平条形。
pmp 需求管理计划
PMP（Project Management Professional）需求管理计划是项目
管理中用于规划、跟踪和控制项目需求的文档。
它是项目管理计划的
一部分，描述了如何管理项目的需求，以确保项目能够满足客户的期望。
需求管理计划通常包括以下内容：
1. 需求管理的目标和范围：明确需求管理的目标和范围，包括需
求的定义、收集、分析、评审、确认和变更管理等。
2. 需求管理的方法和工具：选择适合项目的需求管理方法和工具，如需求跟踪矩阵、需求变更管理流程等。
3. 需求管理的职责和角色：明确项目团队成员在需求管理中的职
责和角色，包括需求负责人、需求分析师、测试人员等。
4. 需求管理的流程和步骤：定义需求管理的流程和步骤，包括需
求收集、分析、评审、确认和变更管理等。
5. 需求的优先级和版本控制：确定需求的优先级和版本控制策略，以确保项目能够按时交付高质量的产品。
6. 需求变更管理：建立需求变更管理流程，以控制需求的变更，
并确保变更对项目的影响得到充分评估和管理。
7. 需求的验证和确认：定义需求的验证和确认方法，以确保项目
能够满足客户的期望。
8. 需求的跟踪和监控：建立需求跟踪矩阵，以跟踪需求的状态和变更，并监控需求的实现情况。
需求管理计划是项目管理计划的重要组成部分，它有助于确保项目能够按时、按质、按量地交付符合客户期望的产品。
项目章程和项目管理计划 pmp本文介绍项目章程和项目管理计划在 PMP 考试中的重要性以及如何编写这两个文件。
下面是本店铺为大家精心编写的5篇《项目章程和项目管理计划 pmp》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《项目章程和项目管理计划 pmp》篇1在 PMP 考试中，项目章程和项目管理计划是两个非常重要的文件。
项目章程是一个项目的正式批准文件，它包含了项目的高层次需求和范围，以及项目的目标和范围基准。
项目管理计划是一个详细的文件，它包含了如何执行项目的计划和方法，以及如何监控和控制项目的进度、成本和质量。
首先，让我们来看看项目章程。
项目章程通常由项目的高层管理人员或项目发起人编制。
这个文件通常包含以下内容：1. 项目概述：包括项目名称、项目描述、项目的目标和范围基准、项目的高层次需求和范围。
2. 项目背景：包括项目发起的原因、项目的重要性和紧急性、项目的预期收益。
3. 项目管理团队：包括项目经理、项目团队成员、项目顾问和项目合作伙伴。
4. 项目时间表：包括项目的计划启动日期、计划完成日期和关键里程碑。
5. 项目预算：包括项目的计划成本、预算和资金来源。
6. 项目风险：包括项目风险的评估和应对策略。
7. 项目审批：包括项目审批的流程和审批人员。
接下来，让我们来看看项目管理计划。
项目管理计划通常由项目经理和项目管理团队编制。
这个文件通常包含以下内容：1. 项目范围管理计划：包括项目范围的定义、项目范围的 WBS、项目范围的验证和控制。
2. 项目时间管理计划：包括项目的进度计划、进度控制的方法和技术、进度报告的格式和内容。
3. 项目成本管理计划：包括项目的成本计划、成本控制的方法和技术、成本报告的格式和内容。
4. 项目质量管理计划：包括项目的质量计划、质量控制的方法和技术、质量报告的格式和内容。
5. 项目人力资源管理计划：包括项目的组织结构、人员分配、人员培训和绩效评估。
6. 项目沟通管理计划：包括项目的沟通目标、沟通计划、沟通渠道和沟通技术。
pmp项目管理学习计划项目管理是一种管理方法，通过运用知识、技能、工具和技术来实现项目的目标。
PMP （Project Management Professional）项目管理专业人员认证是国际项目管理协会（PMI）颁发的一项专业证书，它是全球最为认可的项目管理证书之一。
获得PMP认证的专业人员在全球范围内受到广泛认可，能够更好地展现自己的项目管理能力，提高职业竞争力。
为了获得PMP认证，需要通过一次PMP认证考试，而考试的内容主要包括项目管理相关的知识、技能和实践经验等。
学习PMP项目管理是一项重要的事业，因为它能够提高我们在项目管理领域的专业技能和知识水平，提高我们在职场上的竞争力。
在学习PMP项目管理的过程中，我们需要制定一份详细的学习计划，合理分配时间和重点，有目的地进行学习，确保达到学习的效果和目标。
下面是一份PMP项目管理学习计划的范本，供大家参考。
第一阶段：准备工作1.1 确定学习的目标和需要在准备开始学习PMP项目管理之前，首先需要确定学习的目标和需要。
明确自己希望通过PMP项目管理学习获得什么样的知识、技能和证书，明确自己的职业目标和职业规划，这样才能更好地确定学习的方向和重点，规划学习的时间和步骤。
1.2 获取学习资料学习PMP项目管理需要大量的学习资料，包括教材、参考书、学习指南、模拟试题、在线课程等，在准备阶段需要先获取这些学习资料，确保学习的过程中能够随时查阅相关资料。
1.3 规划学习时间学习PMP项目管理需要花费大量的时间和精力，需要在日程安排上做好规划，合理分配时间，确保能够有足够的时间和精力进行学习。
此外，还需要合理安排学习时间的长短、间隔和进度，确保学习的顺利进行。
1.4 制定学习计划在准备阶段，需要制定一份详细的学习计划，包括学习的步骤、时间规划、学习目标和进度安排等，确保学习过程按照计划有序进行。
第二阶段：学习内容2.1 项目管理知识体系PMP项目管理包含丰富的知识体系，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理等，学习PMP项目管理需要系统学习这些知识，了解其理论框架、主要内容、实践经验和标准流程。
pmp质量管理计划摘要：1.PMP 质量管理计划的概述2.PMP 质量管理计划的内容3.PMP 质量管理计划的实施4.PMP 质量管理计划的重要性正文：【1.PMP 质量管理计划的概述】PMP（Project Management Professional）质量管理计划是项目管理专业人员在项目执行过程中，为实现项目质量目标所需的一系列活动、方法、工具和资源的详细描述和安排。
它是项目管理计划的一个重要组成部分，对于项目的顺利完成具有重要意义。
【2.PMP 质量管理计划的内容】PMP 质量管理计划主要包括以下几个方面的内容：（1）质量目标：明确项目的质量目标，包括产品、服务或成果的质量要求。
（2）质量标准：根据项目的具体情况，确定项目应遵循的质量标准和规范。
（3）质量控制：描述项目如何进行质量控制，以确保项目满足既定的质量目标和标准。
（4）质量保证：说明项目如何进行质量保证，确保项目在各个阶段都能满足既定的质量目标和标准。
（5）质量改进：阐述项目如何进行质量改进，以提高项目的质量水平和客户满意度。
【3.PMP 质量管理计划的实施】PMP 质量管理计划的实施主要包括以下几个步骤：（1）制定质量管理计划：根据项目的具体情况，制定符合项目需求的质量管理计划。
（2）审批质量管理计划：将制定的质量管理计划提交给相关人员审批，确保计划的可行性和有效性。
（3）执行质量管理计划：按照审批通过的质量管理计划，进行项目质量管理活动。
（4）监控质量管理计划：在项目执行过程中，对质量管理计划的执行情况进行监控和评估，确保项目质量目标的实现。
（5）更新质量管理计划：根据项目执行过程中的实际情况，对质量管理计划进行更新和调整，以满足项目的需求。
【4.PMP 质量管理计划的重要性】PMP 质量管理计划对于项目的顺利完成具有重要意义，主要体现在以下几个方面：（1）明确项目质量目标：通过制定质量管理计划，可以明确项目的质量目标，为项目的执行提供方向。
pmp 19个项目管理计划PMP（Project Management Professional）是国际上最具权威性的项目管理证书，也是国内外企业普遍认可的项目管理资格认证。
在PMP考试中，有一个十分重要的知识点——项目管理计划，它是指为实现项目目标而编制的、详细描述如何执行、监控和控制项目活动的文件集合。
下面，我们将介绍PMP考试中19个常见的项目管理计划。
1. 项目整体管理计划：该计划包括项目管理方法、工作流程、项目范围、时间进度、成本预算、质量保障、人员组织、沟通管理、风险管理等方面的内容。
2. 范围管理计划：该计划包括项目范围的确认、变更管理、文档管理、验收标准和验收程序等方面的内容。
3. 时间管理计划：该计划包括项目工期的估算、进度安排、进度控制和进度报告等方面的内容。
4. 成本管理计划：该计划包括项目成本的估算、预算编制、成本控制和成本报告等方面的内容。
5. 质量管理计划：该计划包括确定质量标准、质量控制和质量保证等方面的内容。
6. 人力资源管理计划：该计划包括项目团队的组织、培训、奖励和沟通等方面的内容。
7. 沟通管理计划：该计划包括沟通渠道、沟通对象、沟通频率和沟通方式等方面的内容。
8. 风险管理计划：该计划包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等方面的内容。
9. 采购管理计划：该计划包括采购需求、采购计划、供应商选择和合同管理等方面的内容。
10. 质量保障计划：该计划包括质量保证目标、质量指标、质量保证方法和质量保证程序等方面的内容。
11. 管理层报告计划：该计划包括管理层所需的报告内容、报告时间和报告方式等方面的内容。
12. 监测与控制计划：该计划包括监测和控制项目进展情况、成本、进度、范围变更、质量等方面的内容。
13. 绩效测量基准计划：该计划包括确定项目的评价标准、绩效指标、绩效评估周期和评价方法等方面的内容。
14. 范围基准计划：该计划包括确定项目范围、验收标准和变更管理程序等方面的内容。
PMP项目经理如何制定和管理项目质量计划项目质量计划是项目管理中至关重要的一部分，它详细描述了项目团队应该如何计划、实施和控制项目的质量管理工作。
对于PMP项目经理来说，制定和管理项目质量计划是确保项目成功的关键一环。
本文将介绍PMP项目经理制定和管理项目质量计划的步骤和要点。
一、项目质量计划制定的步骤1. 审查项目需求项目质量计划的制定必须建立在对项目需求的全面理解基础之上。
PMP项目经理首先需要审查项目需求文档，了解项目的范围、目标和关键要求。
2. 考虑相关标准和规范制定项目质量计划时，PMP项目经理需要考虑适用的标准和规范。
这些标准和规范可以是行业标准、法律法规或公司内部要求等。
通过遵循相关标准和规范，项目质量得以保证。
3. 制定质量目标基于项目需求和相关标准，PMP项目经理需要制定明确的质量目标。
质量目标应该是具体、可衡量的，可以通过定量指标来评估项目的实际表现。
4. 确定质量管理流程在制定项目质量计划时，PMP项目经理需要明确质量管理流程。
这包括建立适当的质量管理体系、过程和控制点，确保项目按照计划进行，质量问题能够及时发现和解决。
5. 确定质量管理工具和技术为了实施质量管理计划，PMP项目经理需要选择适当的质量管理工具和技术。
这些工具和技术可以包括统计分析、质量控制图、流程图等。
通过使用这些工具和技术，项目质量问题可以得到有效地跟踪和控制。
6. 制定质量管理角色和责任为了保证项目质量，PMP项目经理需要明确质量管理角色和责任。
这包括指定项目质量管理团队的成员和各自的职责，确保每个质量管理活动都有专人负责。
7. 制定质量纪律和培训计划为了保证项目成员理解和遵守质量管理要求，PMP项目经理需要制定质量纪律和培训计划。
培训计划应该包括训练内容、培训方式和培训对象等，以确保项目团队具备必要的质量管理知识和技能。
二、项目质量计划的管理要点1. 持续优化项目质量计划项目质量计划应该是动态的，需要持续进行优化和改进。
pmp质量管理计划
【实用版】
目录
1.PMP 质量管理计划概述
2.PMP 质量管理计划的内容
3.PMP 质量管理计划的实施
4.PMP 质量管理计划的重要性
正文
【PMP 质量管理计划概述】
PMP 质量管理计划是项目管理中至关重要的一环，它是一个详细的文件，描述了如何实施、监督和控制项目质量。
该计划由项目经理领导编制，并需得到项目团队的认可和执行。
【PMP 质量管理计划的内容】
PMP 质量管理计划主要包括以下几个部分：
1.项目质量目标和标准：明确项目质量达到的目标和应满足的标准。
2.项目质量管理过程：描述项目质量管理的具体步骤，包括质量规划、质量保证和质量控制等。
3.项目质量管理团队：明确负责项目质量管理的团队成员和其职责。
4.项目质量管理工具和技术：列举项目质量管理中所需使用的工具和技术。
5.项目质量管理措施：描述如何对项目质量进行监督和控制，以及如何处理质量问题。
【PMP 质量管理计划的实施】
PMP 质量管理计划的实施是一个持续的过程，它需要项目团队的全力配合。
项目经理应定期审查和更新质量管理计划，以确保其与项目的实际情况相符。
项目团队成员应严格按照质量管理计划执行，并及时报告任何质量问题。
【PMP 质量管理计划的重要性】
PMP 质量管理计划对于项目的成功至关重要。
它可以确保项目质量达到预期目标，提高客户满意度；可以帮助项目团队预防和及时处理质量问题，降低项目风险；还可以提高项目管理的效率和效果，提升项目经理和团队的专业素养。
PMP项目经理的范围计划和需求收集在项目管理中，范围计划和需求收集是项目经理必须高度重视的两个关键方面。
范围计划旨在确保项目的范围得到明确定义和控制，而需求收集则是为了准确理解和满足项目干系人的需求。
本文将详细介绍PMP项目经理在范围计划和需求收集方面的重要性、步骤和注意事项。
一、范围计划1. 范围计划的重要性范围计划是项目管理的基石，它确保项目团队对项目范围的理解一致，避免模糊的目标和不必要的范围扩张。
范围计划提供了明确的项目边界，便于资源规划、时间安排和成本控制。
2. 范围计划的步骤（1）定义项目范围：明确项目的目标、可交付成果和工作所涵盖的范围。
（2）划定项目边界：界定项目的进入和退出标准，确定项目的限制和约束条件。
（3）制定工作分解结构（WBS）：将项目范围分解为可管理的工作包和任务，形成层次结构。
（4）确认范围：与干系人一起审查和确认项目范围，确保一致理解和认可。
3. 范围计划的注意事项（1）避免范围蔓延：在制定范围计划时应明确记录哪些工作在项目范围内，哪些不在范围之内，避免范围蔓延。
（2）根据项目特点灵活调整：针对不同的项目特点和需求，灵活调整范围计划，确保适应项目变化。
二、需求收集1. 需求收集的重要性需求收集是项目成功的关键前提，只有准确了解和分析干系人的需求，才能为他们提供满意的交付成果。
需求收集还能避免项目在后期出现需求变更和重新开发的风险。
2. 需求收集的步骤（1）识别干系人：确定与项目相关的干系人，包括最终用户、业务代表等。
（2）采用多种技术手段收集需求：可以通过面谈、问卷调查、头脑风暴等方式，与干系人进行沟通和交流，了解他们的需求。
（3）规划需求管理过程：定义需求的优先级、变更控制机制以及需求审核和确认等流程。
（4）编写需求文档：将收集到的需求整理成文档，明确描述功能、性能、约束条件等需求要素。
3. 需求收集的注意事项（1）尽早收集需求：需求收集应在项目启动阶段就开始进行，以确保后续工作的顺利进行。
PMP项目管理计划汇总PMP项目管理计划是项目管理的关键文件之一，它是项目经理用来规划、执行和控制项目的全面指南。
一个综合而全面的项目管理计划可以帮助项目团队有效地完成项目目标，同时提高项目的质量，进度和成本的控制。
下面是PMP项目管理计划的汇总。
1.项目范围管理计划项目范围管理计划描述了项目的范围，包括对项目工作的详细描述和相关的可交付成果。
计划中还包括控制范围的方法和工具，以及评估项目变更的过程。
2.项目进度管理计划项目进度管理计划定义了项目的时间表，包括项目的里程碑和关键路径。
该计划还确定了进度控制和变更管理的方法和工具。
3.项目成本管理计划项目成本管理计划确定了项目的预算和成本控制的方法。
它包括了成本估计，成本控制和成本核算的过程以及相关的工具和技术。
4.项目质量管理计划项目质量管理计划描述了项目的质量目标和质量标准，以及项目团队如何满足这些要求。
该计划还列出了质量保证和质量控制的具体活动和方法。
5.项目资源管理计划项目资源管理计划确定了项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和设备资源。
它还包括资源的配置和管理的方法和程序。
6.项目沟通管理计划项目沟通管理计划描述了项目团队如何进行有效的沟通。
它包括了各种沟通渠道和工具，以及沟通的频率和方式。
7.项目风险管理计划项目风险管理计划识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略和计划。
该计划还定义了持续的风险管理和监控的方法。
8.项目采购管理计划项目采购管理计划确定了项目所需的采购物资和服务，以及采购过程和规则。
它还包括供应商选择和评估的方法和程序。
9.项目干系人管理计划项目干系人管理计划识别和分析项目相关方，明确他们的需求和期望，并制定相应的沟通和管理策略。
10.项目整体管理计划项目整体管理计划是一个综合性的计划，它整合了上述各个计划，并明确了项目管理的目标和方法。
它还包括项目组织结构，沟通流程和决策权力的分配。
综上所述，PMP项目管理计划是项目管理的重要工具，它可以帮助项目团队明确项目目标，规划项目活动，控制项目进展，并及时应对变化和风险。
pmp 项目管理计划PMP项目管理计划PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士，是指掌握了项目管理知识、技能和经验，并且已通过了PMP认证考试的人员。
PMP项目管理计划是一个项目管理的重要组成部分，它是指项目管理团队为实现项目目标，规划、指导和控制项目工作所采取的方法和手段的总和。
一、PMP项目管理计划的重要性项目管理计划是项目管理的关键，它是为实现项目目标而制定的路线图，对于项目的成功实施和控制至关重要。
PMP项目管理计划主要包括项目范围管理计划、项目时间管理计划、项目成本管理计划、项目质量管理计划、项目资源管理计划、项目沟通管理计划、项目风险管理计划、项目采购管理计划和项目干系人管理计划等。
二、PMP项目管理计划的编制流程1.项目范围管理计划项目范围管理计划是为确保项目能够按照预期范围完成而制定的计划。
它包括确定项目范围、制定项目范围说明书、定义和确认项目范围，并进行范围变更控制等。
项目时间管理计划是为保证项目按照预期时间内完成而制定的计划。
它包括制定项目时间表、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定项目进度计划和控制进度等。
3.项目成本管理计划项目成本管理计划是为保证项目按照预期成本完成而制定的计划。
它包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本等。
4.项目质量管理计划项目质量管理计划是为保证项目按照预期质量完成而制定的计划。
它包括规划质量管理、质量保证、质量控制等。
5.项目资源管理计划项目资源管理计划是为保证项目按照预期资源完成而制定的计划。
它包括规划资源管理、估算活动资源、获取资源、制定项目团队、管理团队等。
6.项目沟通管理计划项目沟通管理计划是为保证项目沟通畅通无阻而制定的计划。
它包括规划沟通管理、管理沟通、监控沟通等。
项目风险管理计划是为保证项目按照预期风险完成而制定的计划。
它包括规划风险管理、识别风险、评估风险、制定应对方案、实施应对方案、监控风险等。
pmp 项目管理计划Project Management Plan1. IntroductionThis Project Management Plan outlines the planned activities, resources, budget and timeline for completion of the Project. This Project Management Plan will be used as the primary source of information by the Project Manager and Project Team for managing the project and providing a baseline to measure progress and performance.2. Project DescriptionThe project at hand is to develop an automated system for processing payments and invoices. The system will receive customer payments, process them, and generate invoices. The system should be designed to integrate into the existing business systems and be highly secure.3. Goals and ObjectivesThe goal of this project is to successfully develop and test a payment and invoice processing system that meets the needs of the customer.Objectives of this project include:- Design and develop a secure and efficient payment andinvoice processing system.- Ensure that the system is compliant with all relevant laws and regulations.- Integrate the system with the existing business systems. - Ensure customer satisfaction with the system’s performance.4. ScopeThe scope of this project covers the design, development, implementation, testing and training of the payment and invoice processing system.5. RequirementsThe system must meet the following requirements:- The system must be secure and protect customer data from unauthorized access.- The system must be able to process payments and generate invoices.- The system must be able to integrate with the existing business systems.- The system must be compliant with all relevant laws and regulations.6. Roles and ResponsibilitiesThe Project Manager will be responsible for the overallmanagement of the project, ensuring that all requirements are met and deadlines are met. The Project Team will include the following roles and responsibilities:- Project Manager: Responsible for overseeing the project, setting deadlines, and ensuring the project is completed on time and within budget.- Developer: Responsible for designing, developing, and testing the payment and invoice processing system.- Tester: Responsible for verifying the accuracy and functionality of the system.- Trainer: Responsible for training users on the use of the system.7. Budget and TimelineThe estimated budget for this project is $50,000. The estimated timeline for completion of the project is 4 months.8. Communication PlanThe communication plan for this project will include daily status updates, weekly progress reports, and monthly project reviews with the Project Manager.9. Risk ManagementThe risks associated with this project include potential delays due to integration issues, budget overruns, and datasecurity issues. The project team will establish a risk management plan to identify and mitigate potential risks.10. ConclusionThis Project Management Plan outlines the steps and resources required to successfully implement and manage the project. By following this plan, the project team will be able to successfully complete the project on time and within budget.。
pmp 进度计划的几种表格在项目管理中，进度计划是指规划和安排项目工作的时间表。
它可以帮助项目团队了解工作进展，确保项目按时完成。
以下是几种常见的PMP（项目管理专业人士）进度计划表格：1. 甘特图（Gantt Chart）：甘特图是一种以时间为轴的条形图，用于显示项目的时间计划和进度安排。
它可以清楚地展示项目中各个任务的起止时间、持续时间和关系，并可视化地展示整体进度。
2. 网络图（Network Diagram）：网络图是一种以节点和箭头表示项目任务和依赖关系的图形工具。
通过网络图，可以清楚地了解项目中不同任务之间的逻辑顺序和依赖关系，以及每个任务的持续时间和关键路径。
3. 里程碑表（Milestone Chart）：里程碑表用于记录项目的重要里程碑事件和对应的时间节点。
它可以帮助项目团队追踪关键阶段的完成情况，并提醒团队注意重要节点的达成。
4. 项目日历表（Project Calendar）：项目日历表用于记录项目中的工作日程安排以及各项任务的开始和结束日期。
它可以帮助团队成员了解项目中的工作时间安排，并协调不同任务之间的时间冲突。
5. 项目进度报告（Project Progress Report）：项目进度报告是一份定期生成的报告，用于反映项目的实际进展与计划进展之间的差异。
它通常包括项目的关键指标、里程碑完成情况、风险和问题等内容，帮助项目管理者及时了解项目的整体进展情况。
这些表格可以根据项目的需求和特点进行灵活组合和调整，以满足项目管理的具体要求。
同时，还可以使用项目管理软件（如Microsoft Project、Primavera等）来创建和管理这些进度计划表格，提高项目管理效率和可视化程度。
PMP项目经理的项目干系人管理计划项目干系人管理是项目管理中至关重要的一环。
项目干系人包括项目团队成员、利益相关方以及其他可能会受到项目影响的相关人员。
有效地管理项目干系人可以帮助项目经理更好地沟通、协调和解决潜在的冲突，以确保项目的成功实施。
本文将介绍PMP项目经理的项目干系人管理计划。
一、项目概述1. 项目背景2. 项目目标3. 项目范围二、项目干系人分析1. 干系人识别- 内部干系人- 外部干系人- 利益相关方2. 干系人评估- 干系人权力、影响力和利益分析- 干系人态度和行为分析- 干系人期望和需求分析三、干系人分类基于对干系人的评估，将干系人划分为以下几类：1. 关键干系人：对项目的成功具有重大影响，关注度较高，需加强沟通与管理，以获取其支持和合作。
2. 重要干系人：对项目的成功有较大影响，关注度适中，需要与其保持良好的沟通和关系。
3. 次要干系人：对项目的成功具有一定的影响，关注度较低，需要及时了解其关注点，解决潜在的问题。
4. 一般干系人：对项目的影响相对较小，关注度较低，需了解其需求和期望，确保项目顺利推进。
四、沟通管理计划1. 目标- 提供有效的项目信息和沟通渠道，确保及时传达关键信息和项目进展。
- 促进项目干系人间的良好合作和共识。
- 解决干系人可能出现的冲突和问题。
2. 沟通频度- 定期沟通会议：每周一次- 重要决策和里程碑达成时：及时通知和召开会议- 进度更新：每月一次3. 沟通方式- 会议：面对面会议、电话会议、在线会议- 电子邮件：重要信息的传递和记录- 定期报告：向项目干系人提供项目进展情况和问题解决方案 - 分享平台：共享项目文档和信息、搜集干系人反馈五、干系人参与计划1. 干系人参与范围- 项目启动会议- 需求确认和验证- 项目执行阶段的评审和验收- 项目变更控制2. 干系人参与方式- 工作组成员- 咨询意见和建议- 项目决策者- 项目监督者六、风险管理计划1. 风险识别和分析- 与干系人沟通，了解潜在的项目风险- 评估风险的可能性和影响程度2. 风险应对策略- 风险规避：采取措施避免风险的发生- 风险缓解：降低风险的可能性和影响程度- 风险转移：将风险转移给其他方- 风险接受：接受风险，准备应对风险带来的影响七、变更管理计划1. 变更识别和评估- 识别潜在的项目变更- 评估变更的必要性和影响2. 变更控制- 变更请求的提交和审批- 对变更的实施和跟踪- 评估变更的成本、资源和进度影响八、干系人管理工具1. 干系人注册表：记录干系人的相关信息，如姓名、联系方式、职务、关注点等。
项目管理计划 (制定项目管理计划输出)
➢项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程
➢项目管理团队所做出的裁剪决定，包括：
•项目管理团队所选择的项目管理过程
•每个所选过程的执行程度
•对这些过程所需的工具与技术的描述
•对如何利用所选过程来管理具体项目的描述，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的主要输入输出
➢关于如何执行工作以实现项目目标的描述
➢变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控
➢配置管理计划，用来明确如何开展配置管理
➢对如何维护绩效测量基准的完整性的说明
➢干系人的沟通需求和使用的沟通技术
➢为处理未决问题和制定决策所开展的关键管理审查，包括内容/程度和时间安排等
变更管理计划 (制定项目管理计划输出)
➢用来明确如何对变更进行监控
配置管理计划 (制定项目管理计划输出)
➢配置管理计划定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程
需求管理计划 (规划范围管理输出)
➢描述将如何分析/记录和管理需求
➢需求管理计划主要内容包括：
•如何规划，跟踪和报告各种需求活动
•配置管理活动
o如何启动产品变更
o如何分析其影响
o如何进行追溯，跟踪和报告
o变更审批权限
•需求优先排序过程
•产品测量指标及使用这些指标的理由
•用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构
范围管理计划 (规划范围管理输出)
➢描述将如何定义，制定，监控和确认产品范围和项目范围
➢要对将用于下列工作的管理过程做出规定
•制定详细范围说明说
•根据详细范围说明说创建WBS
•维护和批准WBS
•正式验收已完成的项目可交付成果
•处理对详细范围说明书的变更。
该工作与实施整体变更控制过程直接相联➢可以是正式或非正式
进度管理计划 (规划进度管理输出)
➢确定进度计划的标准以及如何制定，监控进度
➢进度管理计划包括：
成本管理计划 (规划成本管理输出)
➢描述将如何规划，安排和控制成本
•为项目管理建立准则
•包括以下内容：
质量管理计划 (规划质量管理输出)
➢描述将如何实施组织的质量政策，以及项目管理团队准备如何达到的质量要求▪包括项目质量保证，项目质量控制和持续过程改进方法
▪在项目早期对其评审可确保决策基于准确信息，从而减少因赶工而造成的成本超支和进度延误
过程改进计划 (规划质量管理输出)
➢详细说明对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，以识别增值活动o需要考虑的方面包括：
•过程边界：描述过程目的/开始和结束/输入输出/责任人和干系人
•过程配置：含有确定界面的过程图形，以便于分析
•过程测量指标：与控制界限一起，用于分析过程效率
•绩效改进目标：用于指导过程改进活动
人力资源管理计划 (规划人力资源管理输出)
➢人力资源管理计划提供关于如何定义，配备，管理及最终遣散项目人力资源的指南▪角色职责：角色，职权，职责，能力
▪项目组织结构图(OBS)
▪人员配管管理计划：描述何时，以何种方式获得项目团队成员，以及他们需要在项目中工作多久，包括：
o人员招募，资源日历，人员遣散计划
o培训需要，认可与奖励，合规性，安全
沟通管理计划 (规划沟通管理输出)
➢项目管理计划的一部分，包括：
风险管理计划 (规划风险管理输出)
采购管理计划 (规划采购管理输出)
➢说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务，以及如何管理从编制采购文件到合同收尾的各个采购过程
➢主要内容包括：
干系人管理计划 (规划干系人管理输出)
➢为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略
o除了干系人登记册中的资料，干系人管理计划还包括：
•关键干系人的所需参与程度和当前参与程度
•干系人变更的范围和影响
•干系人之间的相互关系和潜在交叉
•项目各阶段的干系人沟通需求
•需要分发给干系人的信息(语言，格式，内容和详细程度)
•分发相关信息的理由，以及可能对干系人所产生的影响
•向干系人分发所需信息的时限和频度
•随着项目进展，更新和优化干系人管理计划的方法
范围基准 (分解WBS输出)
➢范围基准是项目管理计划的组成部分，包括：
•项目范围说明书：描述要做和不做的工作的详细程度，决定项目管
理团队控制整个项目范围的有效程度，包括：
o产品范围描述
o产品验收标准
o项目可交付成果
o项目除外条件(范围)
o项目制约因素
o项目假设条件
•WBS和WBS词典
进度基准 (制定进度计划输出)
➢展示活动之间的相互关联，以及计划日期，持续时间，里程碑和所需资源
▪至少要包括每个活动的计划开始日期和计划结束日期
▪可以是概括或详细的
➢图形表示形式
▪里程碑图：与横道图类似，仅标示出主要可交付成果和关节外部接口的计划开始或完成日期(向客户或管理层汇报)
▪横道图(甘特图)：进度活动和日期分别排于纵轴和横轴，活动持续时间则表示为按开始和结束日期定位的水平条形。
概括性的，常用于向管理层汇报▪进度网络图：又叫逻辑横道图. 一般既显示项目网络逻辑，又显示项目关键路径上的进度活动(供项目团队使用)，详细的。
成本基准 (制定预算输出)
➢经批准且按时间段分配资金的完工预算(BAC)，不包括管理储备
➢用来测量和监控项目总体成本绩效
➢通常用S曲线表示
➢大项目常有多个成本基准，以度量成本绩效各个方面(内部人工/外部分包)
➢项目管理计划的一个组成部分
➢在挣值管理中，成本基准又称为绩效测量基准(PMB)
项目管理计划其它内容
➢项目生命周期选择
➢项目治理：项目治理为控制项目和确保项目成功提供全面、统一的方法。
该方法应记录于项目管理计划中，而且必须适应项目集或项目发起组织的大环境。
➢过程裁剪结果。
