项目管理计划-文档新-PMP

项目管理制 pmp项目管理制度是指为了规范和管理项目的运作而制定的一套文件、制度、规范和流程。

项目管理制度的建立和执行可帮助项目团队在项目周期内有效地实施项目，并确保项目达到预期目标。

下面是项目管理制度的一些相关参考内容：1. 项目管理流程：- 项目启动：包括项目立项、项目目标和范围确认、项目经理和团队成员的确定等。

- 项目计划：包括项目计划书的编制、项目进度计划、项目资源计划、项目质量计划、项目沟通计划、项目风险管理计划等。

- 项目执行：包括项目组织与资源调配、项目任务分配、项目进度控制、项目质量控制等。

- 项目监控：包括项目进度、质量、成本、风险等的监控和控制。

- 项目收尾：包括项目验收、项目报告、项目总结、项目经验总结等。

2. 项目管理制度文件：- 项目章程：详细描述项目的目标、范围、预期成果、项目经理和团队成员的角色职责等。

- 项目计划书：包括项目的整体计划、目标、范围、进度、质量、风险、成本、沟通等详细计划。

- 项目风险管理计划：描述项目风险识别、风险评估、风险控制和风险应对的方法和过程。

- 项目沟通计划：描述项目沟通的目标、渠道、内容和时间表，确保项目干系人之间的有效沟通。

- 项目变更控制制度：描述对项目范围、进度、成本等变更的审批流程和管理方法。

- 项目质量管理计划：描述项目质量目标、质量标准、质量控制和质量保证的方法和过程。

3. 项目管理制度的执行和监督：- 项目经理的权力和责任：明确项目经理的权力范围、职责和责任，以及与干系人、团队成员的沟通方式和频率。

- 项目核心团队的组成和职责：明确项目核心团队成员的角色、职责和配合方式。

- 项目管理委员会的组成和职责：明确项目管理委员会的成员、职责和决策程序。

- 项目进度报告和监控：规定项目进度报告的内容、报送时间和方式，以及项目进度的监控方法和频率。

- 项目风险管理和应对：规定项目风险管理的具体过程，包括风险识别、评估、控制和应对措施。

工程管理方案 (制定工程管理方案输出)➢工程所选用的生命周期及各阶段将采用的过程➢工程管理团队所做出的裁剪决定，包括：•工程管理团队所选择的工程管理过程•每个所选过程的执行程度•对这些过程所需的工具与技术的描述•对如何利用所选过程来管理具体工程的描述，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的主要输入输出➢关于如何执行工作以实现工程目标的描述➢变更管理方案，用来明确如何对变更进行监控➢配置管理方案，用来明确如何开展配置管理➢对如何维护绩效测量基准的完整性的说明➢干系人的沟通需求和使用的沟通技术➢为处理未决问题和制定决策所开展的关键管理审查，包括内容/程度和时间安排等变更管理方案 (制定工程管理方案输出)➢用来明确如何对变更进行监控配置管理方案 (制定工程管理方案输出)➢配置管理方案定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程需求管理方案(规划范围管理输出)➢描述将如何分析/记录和管理需求➢需求管理方案主要内容包括：•如何规划，跟踪和报告各种需求活动•配置管理活动o如何启动产品变更o如何分析其影响o如何进行追溯，跟踪和报告o变更审批权限•需求优先排序过程•产品测量指标及使用这些指标的理由•用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构范围管理方案 (规划范围管理输出)➢描述将如何定义，制定，监控和确认产品范围和工程范围➢要对将用于以下工作的管理过程做出规定•制定详细范围说明说•根据详细范围说明说创立WBS•维护和批准WBS•正式验收已完成的工程可交付成果•处理对详细范围说明书的变更。

该工作与实施整体变更控制过程直接相联➢可以是正式或非正式进度管理方案 (规划进度管理输出)➢确定进度方案的标准以及如何制定，监控进度➢进度管理方案包括：✓工程进度模型制定✓计量单位✓工程进度模型维护✓组织程序链接✓控制临界值✓绩效测量规那么✓准确度✓报告格式✓过程描述✓本钱管理方案 (规划本钱管理输出)➢描述将如何规划，安排和控制本钱•为工程管理建立准那么•包括以下内容：✓计量单位：货币/非货币〔人天数〕✓组织程序链接✓精确度✓绩效测量规那么✓准确度✓报告格式✓控制临界值✓其它✓过程描述✓质量管理方案 (规划质量管理输出)➢描述将如何实施组织的质量政策，以及工程管理团队准备如何到达的质量要求▪包括工程质量保证，工程质量控制和持续过程改进方法▪在工程早期对其评审可确保决策基于准确信息，从而减少因赶工而造成的本钱超支和进度延误过程改进方案 (规划质量管理输出)➢详细说明对工程管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，以识别增值活动o需要考虑的方面包括：•过程边界：描述过程目的/开始和结束/输入输出/责任人和干系人•过程配置：含有确定界面的过程图形，以便于分析•过程测量指标：与控制界限一起，用于分析过程效率•绩效改进目标：用于指导过程改进活动人力资源管理方案 (规划人力资源管理输出)➢人力资源管理方案提供关于如何定义，配备，管理及最终遣散工程人力资源的指南▪角色职责：角色，职权，职责，能力▪工程组织结构图(OBS)▪人员配管管理方案：描述何时，以何种方式获得工程团队成员，以及他们需要在工程中工作多久，包括：o人员招募，资源日历，人员遣散方案o培训需要，认可与奖励，合规性，平安沟通管理方案 (规划沟通管理输出)➢工程管理方案的一局部，包括：✓干系人沟通需求✓为沟通活动分配的资源(时间/预算) ✓信息描述-格式/内容/详细程度/发布原因✓下层员工无法解决问题的问题升级流程✓发布信息及做出回应的时限和频率✓沟通管理方案更新和优化的方法✓负责沟通相关信息，授权保密信息发布，将要接受信息的个人或小组✓通用术语表✓传递信息的技术和方法✓工程信息流向图/工作流程/报告清单/会议方案等✓沟通制约因素风险管理方案 (规划风险管理输出)✓风险管理方法论✓概率和影响矩阵✓角色与职责✓修订的干系人承受力✓预算与时间安排✓风险报告的格式和内容✓风险类别(可用风险分解结构表示) ✓风险跟踪规定✓风险概率和影响定义采购管理方案 (规划采购管理输出)➢说明工程团队将如何从执行组织外部获取货物和效劳，以及如何管理从编制采购文件到合同收尾的各个采购过程➢主要内容包括：✓拟用的合同类型✓如何管理多个供应商✓风险管理事项✓如何协调采购工作和其他工作等✓是否需要编制独立核算并作为评价标准✓可能影响采购工作的制约因素和假设条件✓如何与组织的采购部门协同工作✓标准化的采购文件干系人管理方案 (规划干系人管理输出)➢为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略o除了干系人登记册中的资料，干系人管理方案还包括：•关键干系人的所需参与程度和当前参与程度•干系人变更的范围和影响•干系人之间的相互关系和潜在交叉•工程各阶段的干系人沟通需求•需要分发给干系人的信息(语言，格式，内容和详细程度)•分发相关信息的理由，以及可能对干系人所产生的影响•向干系人分发所需信息的时限和频度•随着工程进展，更新和优化干系人管理方案的方法范围基准 (分解WBS输出)➢范围基准是工程管理方案的组成局部，包括：•工程范围说明书：描述要做和不做的工作的详细程度，决定工程管理团队控制整个工程范围的有效程度，包括：o产品范围描述o产品验收标准o工程可交付成果o工程除外条件(范围)o工程制约因素o工程假设条件•WBS和WBS词典进度基准 (制定进度方案输出)➢展示活动之间的相互关联，以及方案日期，持续时间，里程碑和所需资源▪至少要包括每个活动的方案开始日期和方案结束日期▪可以是概括或详细的➢图形表示形式▪里程碑图：与横道图类似，仅标示出主要可交付成果和关节外部接口的方案开始或完成日期(向客户或管理层汇报)▪横道图(甘特图)：进度活动和日期分别排于纵轴和横轴，活动持续时间那么表示为按开始和结束日期定位的水平条形。

2 项目的概念
什么是项目管理
项目管理的两种不同含义
指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对 项目进行组织管理的活动。
指一种管理学科，即以项目组织管理活动为研究对象的一门学 科，它是探索项目活动科学组织管理的理论与方法。
项目管理就是把专门的知识、技能、工具和方法，应用在项目 各项工作中，以实现或超过项目利害关系者对项目的要求和 期望。
PMP知识学习
汇报内容
1 2 3 4 5 6 7 PMP简介 项目的概念 项目管理知识体系框架 项目阶段与项目生命 项目利害关系者（干系人）与组织 PMBOK按知识领域对项目管理过程进行描述 学习体会
8 小结
1 PMP 简介
1 PMP 简介
PMP含义
• PMP-Project Management Professional （项目管理专业人员） • PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针 对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP" 自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力 于全面发展 国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专 家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织 • 资历审查 PMP考试
2 项目的概念
2 项目的概念
什么是项目
项目是为创造独特的产品、服务或成果所做的临时性努力（ A
Project is A Temporary Endeavor Undertaken to Create
a Unique Product or Service） 项目－来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有 组织的活动逐步分为两种类型： 一种是连续不断、周而复始的活动，人类称为“ 运作” （Operation），如企业的日常生产活动。 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“ 项目” （Projects）,如企业的研发活动。

项目章程和项目管理计划 pmp本文介绍项目章程和项目管理计划在 PMP 考试中的重要性以及如何编写这两个文件。

下面是本店铺为大家精心编写的5篇《项目章程和项目管理计划 pmp》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

《项目章程和项目管理计划 pmp》篇1在 PMP 考试中，项目章程和项目管理计划是两个非常重要的文件。

项目章程是一个项目的正式批准文件，它包含了项目的高层次需求和范围，以及项目的目标和范围基准。

项目管理计划是一个详细的文件，它包含了如何执行项目的计划和方法，以及如何监控和控制项目的进度、成本和质量。

首先，让我们来看看项目章程。

项目章程通常由项目的高层管理人员或项目发起人编制。

这个文件通常包含以下内容：1. 项目概述：包括项目名称、项目描述、项目的目标和范围基准、项目的高层次需求和范围。

2. 项目背景：包括项目发起的原因、项目的重要性和紧急性、项目的预期收益。

3. 项目管理团队：包括项目经理、项目团队成员、项目顾问和项目合作伙伴。

4. 项目时间表：包括项目的计划启动日期、计划完成日期和关键里程碑。

5. 项目预算：包括项目的计划成本、预算和资金来源。

6. 项目风险：包括项目风险的评估和应对策略。

7. 项目审批：包括项目审批的流程和审批人员。

接下来，让我们来看看项目管理计划。

项目管理计划通常由项目经理和项目管理团队编制。

这个文件通常包含以下内容：1. 项目范围管理计划：包括项目范围的定义、项目范围的 WBS、项目范围的验证和控制。

2. 项目时间管理计划：包括项目的进度计划、进度控制的方法和技术、进度报告的格式和内容。

3. 项目成本管理计划：包括项目的成本计划、成本控制的方法和技术、成本报告的格式和内容。

4. 项目质量管理计划：包括项目的质量计划、质量控制的方法和技术、质量报告的格式和内容。

5. 项目人力资源管理计划：包括项目的组织结构、人员分配、人员培训和绩效评估。

6. 项目沟通管理计划：包括项目的沟通目标、沟通计划、沟通渠道和沟通技术。

学习pmp项目管理学习计划一、项目背景介绍PMP（Project Management Professional）是由PMI（Project Management Institute）制定的项目管理专业认证资格，是全球项目管理领域最权威、最具影响力的认证之一。

PMP认证是对项目管理专业知识、技能和经验的权威验证，对提高项目管理人员的专业素质和职业水平具有重要意义。

本次学习计划旨在通过系统学习PMP项目管理知识，为将来的PMP认证考试做好充分准备。

二、学习目标1. 全面掌握PMP项目管理知识框架和方法论；2. 了解PMP认证考试的要求和考试内容；3. 提升项目管理能力，提高实际工作中的项目管理水平；4. 顺利通过PMP认证考试，获取PMP认证资格。

三、学习内容和计划1. PMP项目管理知识框架学习（1）PMBOK（Project Management Body of Knowledge）知识体系；（2）项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等方面的知识和方法；（3）PMP项目管理实践经验分享和案例分析。

2. PMP认证考试要求和考试内容（1）PMP认证考试的基本要求和流程；（2）PMP认证考试的考试大纲和内容；（3）PMP认证考试的备考要点和策略。

3. 项目管理能力提升实践（1）参与实际项目管理工作，应用PMP项目管理知识框架和方法；（2）与行业内的项目管理专家和同行进行交流和学习，共同提高项目管理能力；（3）主动承担更多的项目管理责任，锻炼项目管理领导能力。

四、学习计划安排1. 阶段一：PMP项目管理知识框架学习（1）时间安排：连续3个月，每周学习3-5小时；（2）学习内容：系统学习PMBOK知识体系，分阶段学习掌握项目管理知识框架和方法；（3）学习安排：每周安排固定的学习时间，通过阅读教材、参加线上课程等方式进行学习。

2. 阶段二：PMP认证考试要求和考试内容（1）时间安排：2个月，每周学习2-3小时；（2）学习内容：了解PMP认证考试的要求和流程，熟悉PMP认证考试的考试大纲和内容，制定备考计划；（3）学习安排：通过查阅官方资料和参与考试模拟等方式进行学习。

项目管理计划书PMP1. 引言项目管理计划书是项目管理过程中的关键文档之一，用于规划、指导和控制项目的整个执行过程。

本文档旨在说明项目管理计划的目的、范围、目标、组织结构、进度计划、资源分配、风险管理和沟通机制等方面的内容。

2. 项目背景（在这里介绍项目的背景和目标，包括项目的需求、目标、范围和可交付成果等信息。

）3. 项目管理目标在本项目中，我们的管理目标如下： - 完成项目范围内所规定的所有工作，交付满足质量标准且按时完成的可交付成果； - 确保项目与利益相关方的沟通和合作，以实现项目的成功； - 负责项目的进度控制和资源管理，确保项目按计划进行； -有效管理项目风险，并采取相应措施应对和减轻风险的影响； - 确保项目成果的质量，以满足相关标准和要求。

4. 项目组织结构项目组织结构是项目管理的基础，它决定了项目团队的角色与职责以及信息流向和决策层次。

本项目的组织结构如下：4.1 项目发起人项目发起人负责项目的目标设定和项目资源的获取。

他们对项目的决策具有最高的权力，并负责为项目提供必要的支持。

4.2 项目经理项目经理负责整个项目的规划、实施和监控。

他们负责协调和指导项目团队，确保项目按时、按质地完成。

4.3 项目团队项目团队包括各个部门的成员，他们根据自己的专业领域和职责参与项目的实施。

每个团队成员应清楚自己的责任和任务，并与项目经理保持密切沟通。

4.4 利益相关方利益相关方是受到项目结果影响或对项目过程有直接利益的各方。

他们可能包括客户、管理层、员工等。

项目管理团队应与利益相关方保持及时的沟通，并响应他们的需求和关切。

5. 项目范围本项目的范围包括以下几个方面： - xxx - xxx - xxx6. 进度计划项目进度计划是项目完成的时间安排和里程碑的规划。

为了确保项目按计划进行，我们将采取以下措施： - 制定详细的工作分解结构（WBS），明确项目的可交付成果和工作包； - 确定项目关键路径和里程碑，监控项目进度； - 制定项目工作日历，确保资源的合理利用和调度； - 定期召开项目进展会议，及时跟踪项目的执行情况； - 使用项目管理软件进行进度管理和跟踪。

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费用累积曲线
责任人:
工人费用累积曲线
200 150 100 50
0 12345678
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累积费用曲线
责任人:
工程师费用累积
50 40 30 20 10
0 12345678
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累积费用曲线
责任人:
管理人员费用累积曲线
50 40 30 20 10
0 12345678
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组织管理结构
责任人:
本项目采用项目式管理模式
总经理
项目协调
项目经理 职员 职员 职员
项目经理 职员 职员 职员
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项目经理 职员 职员 职员
项目管理办公室
项目管理办公室
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项目重大里程碑
里程碑事件
五月
六月
七月
八月
九月
十月
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项目的工作关系表
责任人:
工作名称 100 110 111
工期/工作日
紧前工作
搭接关系
180 项目管理
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工作分解结构图
宣传 110
成果展布置 111
户外宣传 112
新闻发布会 113
集团四十周年庆典 100
外事
服务
活动安排
PM
120
130
140
150
请柬制作 121
分发请柬及确认 122
宾客接待 123
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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15

PMP项目经理的项目文档管理和归档方法在项目管理中，项目文档的管理和归档是至关重要的一环。

项目经理需要有效地管理和归档项目文档，以确保项目的顺利进行和后续的项目审计。

本文将介绍PMP项目经理在项目文档管理和归档方面的方法。

一、项目文档管理的重要性项目文档是项目管理的重要组成部分，它包含着项目早期的计划、需求分析、进度安排、质量评估、风险管理等信息。

项目文档的管理是为了确保团队成员之间的协同工作、提高项目可追溯性、减少工作重复以及为后续的项目审计提供依据。

二、项目文档管理的方法1. 建立文档管理计划在项目启动阶段，项目经理应制定文档管理计划，明确项目文档的管理要求、方法以及相关的角色和职责。

文档管理计划应包括文档的命名规范、存储位置、版本控制等内容。

2. 文档分类和归档根据项目的不同阶段和类型，将项目文档进行分类，例如，根据阶段分类（启动阶段、执行阶段、收尾阶段）、根据类型分类（需求文档、进度计划、测试报告等）。

项目经理需要确定每个文档的归档规则，包括归档时间、归档人员、归档位置等。

3. 文档命名规范为了方便管理和检索，项目经理应制定文档的命名规范。

命名规范应简洁明了，包括项目名称、文档类型、文档主题和版本号等信息，并以统一的方式命名。

4. 版本控制随着项目的进行，文档会发生变更和更新。

为了确保团队成员使用的是最新的文档版本，项目经理需要建立有效的版本控制机制。

可以使用版本控制工具或文档管理系统进行文档的追踪和管理。

5. 定期审查和更新项目经理应定期审查项目文档，及时更新过期的文档。

定期的审查可以确保项目文档的准确性和可靠性。

三、项目文档归档的方法1. 确定归档时机项目经理需要确定项目文档的归档时机。

通常建议在项目的收尾阶段进行文档归档，当项目正式结束后，可以对文档进行整理和归档。

此外，对于特定的重要文档，也可以在项目进行过程中进行归档。

2. 归档文件的整理和分类在进行文档归档时，项目经理需要对文件进行整理和分类，确保文件的组织结构清晰、可读性强。

PMP项目管理概念精讲项目目标与范围的定义与规划PMP项目管理概念精讲项目目标与范围的定义与规划项目管理是一种跨职能、跨组织的活动，通过有效的方法和技术来规划、组织、指导和控制项目，以达到项目目标。

在项目管理中，项目目标与范围的定义与规划是非常重要的环节，它们为整个项目提供了指导和框架。

本文将介绍PMP项目管理中项目目标与范围的定义与规划的相关概念和要点。

一、项目目标的定义项目目标是项目所要达到的总体目标，它描述了项目的核心目标和预期成果。

项目目标通常由项目发起人或项目发起团队确定，并在项目启动阶段明确定义。

项目目标应该具备SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和时间限定（Time-bound）。

具体而言，项目目标应该明确描述项目的关键目标，如提供新产品、改进现有业务流程、降低成本、提高客户满意度等。

目标需要具备可衡量性，即可以通过一定的指标或标准来进行衡量和评估。

同时，目标应该是可实现的，即在项目的范围、资源和时间限制内可以实现。

项目目标应该与组织的战略和目标相关，符合组织和利益相关者的期望。

最后，项目目标应该设定明确的时间限定，以便监控和评估项目进展。

二、项目范围的定义项目范围是指项目所包含的工作和可交付成果的总体描述。

项目范围定义阶段是确定项目的边界和明确项目所要包括的工作内容的阶段。

在定义项目范围时，需要考虑项目的目标、需求和约束条件，确保范围的明确性和可管理性。

项目范围定义阶段的重要任务包括以下几个方面：1. 收集需求：通过与利益相关者进行沟通和访谈，收集项目所需的关键需求和业务要求。

需求的收集应该全面、准确，从不同角度和层面进行收集，以便于后续的规划和管理。

2. 确定范围边界：明确项目的边界和范围，确定项目的包含和不包含的工作。

范围边界的确定需要考虑项目的目标、需求和约束条件，确保范围的明确和可管理性。

PMP项目经理如何制定项目进度计划项目进度计划是项目管理中一个重要的工具，它指导项目经理和团队按计划实施工作，并帮助他们监控和控制项目的进度。

本文将介绍PMP项目经理制定项目进度计划的步骤和方法。

一、项目进度计划的概述项目进度计划是指项目经理根据项目范围、工作包和可用资源，结合项目目标和风险因素，制定的包含项目开始和结束日期、关键里程碑和阶段性目标的时间表。

它详细规划了项目工作包的顺序、时间和资源分配，确保团队按时交付工作成果。

二、制定项目进度计划的步骤1. 收集项目信息：项目经理需要了解项目的范围、目标、可用资源和限制条件等关键信息。

这包括项目章程、需求文档、风险登记册、资源日历等。

2. 定义工作包：将项目范围分解为工作包，在项目工作分解结构（WBS）中为每个工作包明确描述工作内容和可交付成果。

3. 确定工作包间的依赖关系：确定工作包之间的逻辑和时序关系，包括开始-开始、开始-结束、结束-开始和结束-结束等类型的依赖关系。

4. 估算持续时间：估算每个工作包需要的持续时间，考虑到资源约束，风险因素和其他不确定性。

5. 制定进度网络图：根据工作包间的依赖关系，绘制出进度网络图，该图显示工作包之间的逻辑关系和关键路径。

6. 确定关键路径：通过分析进度网络图，确定关键路径，即项目完成所需的最长持续时间。

7. 优化项目进度：根据关键路径，分析可用资源的合理分配和调度，以优化项目进度并避免资源冲突。

8. 制定里程碑计划：定义项目的关键里程碑，并在进度计划中明确指出这些关键里程碑。

9. 制定基准进度计划：根据前述步骤制定和优化的进度计划，形成项目的基准进度计划，作为团队执行、监控和控制项目的依据。

三、制定项目进度计划的方法1. 里程碑规划法：按照关键里程碑来安排项目工作，确保关键任务和重要里程碑的准时完成。

2. 关键路径法：关键路径是指在项目进度计划中最长持续时间的路径，通过分析关键路径上的活动，可以优化进度计划，减少项目延误的风险。

PMP项目管理13个子计划项目管理计划是PMP考试的重点内容，项目管理计划包括13个子计划和3个基准。

下面是希赛PMP学院为您整理的项目管理13个子计划中的变更管理计划、配置管理计划、范围管理计划、进度管理计划相关内容。

1、变更管理计划所属过程:制定项目管理计划含义:定义管理项目变更的过程，用来明确如何对变更进行监控。

为管理变更控制过程提供指导，记录变更控制委员会的情况。

内容:当项目需要变更的时候，如何进行变更。

2、配置管理计划所属过程:制定项目管理计划含义:定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程，用来明确如何开展配置管理。

内容:如何管理配置。

配置管理系统：整个项目管理系统的一个子系统，它由一系列正式的书面程序组成，用于识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特性和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每一项变更及其实施情况；支持产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。

该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。

3、范围管理计划所属过程:制定项目管理计划含义:在进行项目范围管理的5个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定项目管理计划过程的一部分，产生一份范围管理计划，可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。

内容:用来指导项目范围的定义、记录、核实、管理和控制。

4、进度管理计划所属过程:制定项目管理计划含义:在进行项目时间管理的6个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定项目管理计划过程的一部分，编制进度管理计划，进度计划的编制方法旨在对进度计划编制过程中所用的规则和方法进行定义。

一些耳熟能详的方法包括关键路径CPM法和关键链法。

内容:在进度管理计划中，确定进度计划的编制方法和工具，并为编制进度计划，控制项目进度设定格式和准则，记录项目时间管理所需的各个过程及其工具与技术，应包括合适的控制临界值。

5、需求管理计划所属过程:收集需求含义:描述在整个项目生命周期内如何分析、记录和管理需求。

pmp项目管理计划范文看到一句话，最好的学习方式就是不断的输出分享，然后在从别人的想法中了解一些不同的观点是我们要学习的。

讲讲慧翔5A学员的在校经历吧，供大家参考本人是17年12月份参加的pmp考试，很幸运以4A1T的成绩通过了考试。

先说我自己吧，经常在外出差，备考的时间并不是很多，总共加起来用在学习上的时间2个月多点的样子。

因为工作地点不定，参加面授课是不现实的，所以后面在朋友的推荐下，选择报了一个网络班课，有直播的时候跟着老师上直播课，其他时候可以看教程视频或者录播，本来前面担心上网络课效果不会怎么好，后面学习起来感觉还是不错的。

教育是以人为本的，踏踏实实做服务的才是我们的首选，我报考的这家虽不像其他机构广告泛滥，但是我了解了好多同事，说老师是真的很负责很踏实教学。

在网上也没有找到负面消息的情况下报考的。

一、报班选择（自己总结了几点，虽然不全，大家觉得好的话可以借鉴下）在机构的选择上，建议大家了解清楚该机构以下几个条件：1、老师的师资，是否具有专职老师授课，很多机构都是临时请老师来上课的，所以授课质量很难保证，因为对老师没有约束。

2、是否是国家外国专家局培训中心授权培训机构，考试报名就是国家外国专家局培训中心网站上报名的，所以由权威机构授权的培训机构是有保障的。

3、价格，我报的网络班3000左右吧，有些机构报价很低，但是服务真的没保障，因为我一朋友报的一个班价格低，原以为捡到便宜了，结果后面经常向我吐槽这服务差劲啥的。

二、PMP考试内容主要PMBOK指南，其中PMBOK的考试内容包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组，以下是详细说明。

五大过程组：启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。

规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。

执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。

监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

pmp项目沟通管理计划范文英文回答：Communication is an essential aspect of project management, and having a well-defined communication management plan is crucial for the success of any project. The communication management plan outlines how communication will be handled throughout the project, including the stakeholders involved, the methods of communication, and the frequency and format of communication.Firstly, the communication management plan identifies the project stakeholders and their communication requirements. It is important to understand who needs to be informed or involved in project communication in order to ensure that the right information is delivered to the right people at the right time. For example, in a construction project, the stakeholders may include the project sponsor, the project team, the contractors, and the local community.Each stakeholder group may have different communication needs and preferences.Secondly, the communication management plan specifies the methods of communication to be used. This includes both formal and informal communication channels. Formal communication channels may include project meetings, progress reports, and official project documentation. Informal communication channels may include emails, phone calls, and informal conversations. The choice of communication methods should take into consideration the preferences and accessibility of the stakeholders. For instance, if the project team is scattered across different locations, virtual meetings and video conferences may be preferred over face-to-face meetings.Thirdly, the communication management plan outlines the frequency and format of communication. It specifies how often communication will occur and in what format. For example, weekly progress meetings may be scheduled with the project team, while monthly status reports may be sent to the project sponsor. The format of communication can varydepending on the nature of the information being communicated. It could be in the form of written reports, presentations, or even visual aids like charts and graphs.In conclusion, a well-defined communication management plan is essential for effective project communication. It helps to ensure that the right stakeholders receive the right information at the right time, using the most appropriate methods and formats. By having a clear plan in place, project managers can minimize misunderstandings, improve collaboration, and ultimately increase the chances of project success.中文回答：沟通是项目管理的重要方面，拥有一个明确的沟通管理计划对于任何项目的成功都至关重要。

项目管理的管理内容pmp项目管理的管理内容是指在项目实施过程中，项目经理所需进行的各种管理工作。

项目管理是一项复杂而庞大的工作，它需要项目经理具备全面的管理能力和技巧，并能够灵活应对各种变化和挑战。

本文将一步一步回答关于项目管理的管理内容。

第一步：项目整体管理项目整体管理是指项目经理对整个项目进行综合管理和协调。

在项目开始之前，项目经理需要进行项目规划，制定项目目标、项目范围、项目进度计划和项目预算等。

在项目实施过程中，项目经理需要不断监控和调整项目进展，确保项目按照计划进行。

此外，项目经理还需要与项目相关方进行沟通和协调，解决各种问题和冲突，保证项目的顺利执行。

第二步：项目范围管理项目范围管理是指项目经理对项目范围进行明确、控制和变更管理。

项目范围包括项目的目标、所需的工作成果和所有交付物等。

在项目开始之前，项目经理需要与项目相关方明确项目范围，并制定相应的工作计划。

在项目实施过程中，项目经理需要不断控制和监督项目范围，确保项目工作按照既定的范围进行。

如果有必要，项目经理还需要进行范围变更管理，及时调整项目范围以适应变化的需求。

第三步：项目时间管理项目时间管理是指项目经理对项目进度进行计划、控制和调整。

在项目开始之前，项目经理需要制定项目进度计划，将项目工作按照时间顺序进行安排。

在项目实施过程中，项目经理需要不断监控项目进度，及时发现并解决进度延迟和风险。

如果有必要，项目经理还需要进行进度调整，确保项目按时完成。

第四步：项目成本管理项目成本管理是指项目经理对项目费用进行估算、控制与调整。

在项目开始之前，项目经理需要制定项目预算，明确项目的成本限制。

在项目实施过程中，项目经理需要不断监控项目成本，确保项目不超出预算。

如果有必要，项目经理还需要进行成本调整，合理分配项目资源，以降低成本，并确保项目的质量和效益。

第五步：项目质量管理项目质量管理是指项目经理对项目工作质量进行控制与保证。

在项目开始之前，项目经理需要制定项目质量计划，明确项目的质量标准和测试要求。

编制： 相关工艺 、作业标 准及限度 样本
检查方法 产品/过程规范公差
日期：2013年xx月xx日 管制方法
抽样 数量
抽样计划（方 检测方法
控制项目
（管理基准与方 法）
特殊 特性
13
成品检验
14 15
REVISION
入库 出货检验
修 订 记 录
版本
日期
修订内容
初次发行
修订者
4 2
重要标注符号：※表示重要工程
剪床、冲床 、镭射、数 控
冲床
4
冲压 压铆机
第1页共16页
产品名称/描述：xxxx 制 程
过程/工 序编号 制程名称 /描述 使用设 备/工具
REVISION
产品料号/版本：xxxx 管制要点
特性 检查项目 NO.
（检查项目或特 性）
编制： 相关工艺 、作业标 准及限度 样本
检查方法 产品/过程规范公差
第11页共16页
第12页共16页
第13页共16页
第14页共16页
第15页共16页
第16页共16页
10
丝印
丝印机 丝印网板
11
转货检验
12
组装
电动（气 动）螺丝批 铆钉枪
第3页共16页
产品名称/描述：xxxx 制 程
过程/工 序编号 12 制程名称 /描述 组装 使用设 电动（气 备/工具 动）螺丝批 铆钉枪
REVISION
产品料号/版本：xxxx 管制要点
特性 检查项目 NO.
（检查项目或特 性）
卡尺,卷尺,千分尺
产品料号/版本：xxxx 管制要点
特性 检查项目 NO.
1.1 1.2 （检查项目或特 性） 1.尺寸 2.外观

PMP项目管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解项目管理的核心概念，掌握PMP项目管理的五大过程组和十大知识领域。

2. 学生能运用PMBOK指南中的工具和技术，对项目进行有效规划、执行、监控和收尾。

3. 学生能掌握项目管理中的人际沟通、团队协作和领导力等关键技能。

技能目标：1. 学生具备运用PMBOK指南进行项目分析和项目计划的能力。

2. 学生能够运用项目管理软件工具，如Microsoft Project，进行项目进度跟踪和控制。

3. 学生能够针对具体项目问题，提出合理的解决方案，并进行风险评估和应对策略设计。

情感态度价值观目标：1. 培养学生对项目管理的兴趣，激发其主动学习和探究的热情。

2. 培养学生具备良好的团队协作精神，尊重和理解项目团队成员间的差异。

3. 培养学生具备积极的问题解决态度，面对项目挑战时能保持冷静，勇于承担责任。

分析课程性质、学生特点和教学要求：1. 课程性质：本课程为实践性强的学科，强调理论联系实际，注重培养学生的实际操作能力。

2. 学生特点：学生具备一定的学科基础，对项目管理有一定了解，但缺乏实际操作经验。

3. 教学要求：结合PMBOK指南，采用案例分析、小组讨论、项目管理软件实操等教学方法，帮助学生将理论知识转化为实际操作能力，达到学以致用的目的。

二、教学内容1. 项目管理基础概念：项目定义、项目生命周期、项目管理过程组、PMBOK 知识领域。

- 教材章节：第一章 项目管理概述2. 项目启动：项目章程、项目管理计划、需求收集、项目干系人分析。

- 教材章节：第二章 项目启动3. 项目规划：范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理、采购管理。

- 教材章节：第三章至第八章4. 项目执行：项目团队建设、项目沟通、项目风险管理、项目采购管理。

- 教材章节：第九章至第十二章5. 项目监控与控制：进度控制、成本控制、质量控制、变更管理、项目绩效评估。

- 教材章节：第十三章至第十五章6. 项目收尾：合同收尾、项目收尾、项目后评价、经验教训总结。

pmp 项目管理计划PMP项目管理计划PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士，是指掌握了项目管理知识、技能和经验，并且已通过了PMP认证考试的人员。

PMP项目管理计划是一个项目管理的重要组成部分，它是指项目管理团队为实现项目目标，规划、指导和控制项目工作所采取的方法和手段的总和。

一、PMP项目管理计划的重要性项目管理计划是项目管理的关键，它是为实现项目目标而制定的路线图，对于项目的成功实施和控制至关重要。

PMP项目管理计划主要包括项目范围管理计划、项目时间管理计划、项目成本管理计划、项目质量管理计划、项目资源管理计划、项目沟通管理计划、项目风险管理计划、项目采购管理计划和项目干系人管理计划等。

二、PMP项目管理计划的编制流程1.项目范围管理计划项目范围管理计划是为确保项目能够按照预期范围完成而制定的计划。

它包括确定项目范围、制定项目范围说明书、定义和确认项目范围，并进行范围变更控制等。

项目时间管理计划是为保证项目按照预期时间内完成而制定的计划。

它包括制定项目时间表、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定项目进度计划和控制进度等。

3.项目成本管理计划项目成本管理计划是为保证项目按照预期成本完成而制定的计划。

它包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本等。

4.项目质量管理计划项目质量管理计划是为保证项目按照预期质量完成而制定的计划。

它包括规划质量管理、质量保证、质量控制等。

5.项目资源管理计划项目资源管理计划是为保证项目按照预期资源完成而制定的计划。

它包括规划资源管理、估算活动资源、获取资源、制定项目团队、管理团队等。

6.项目沟通管理计划项目沟通管理计划是为保证项目沟通畅通无阻而制定的计划。

它包括规划沟通管理、管理沟通、监控沟通等。

项目风险管理计划是为保证项目按照预期风险完成而制定的计划。

它包括规划风险管理、识别风险、评估风险、制定应对方案、实施应对方案、监控风险等。