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创意d小人培训 团队建设PPT通用

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3D小人风格团队建设PPT模板

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01
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PART 04
➢ 3D小人风格团队建设
CONTENTS
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➢ 3D小人风格团队建设
CONTENTS
Байду номын сангаас击添加标题
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目录 CONTENTS
1 3D小人风格团队建设 2 3D小人风格团队建设 3 3D小人风格团队建设 4 3D小人风格团队建设
PART 01
➢ 3D小人风格团队建设
CONTENTS
1
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2
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3

3D小人企业管理培训团队建设PPT模板

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工作体会
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Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit
93%
CEO
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit
55%
Idea
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit
工作体会
唐XX
营销管理专家，XX大学教授 唐教授作为世界级的项目管理和市场营销专家，主要致力于XX领域、XX策略、竞争战略、XX管理等方面的研 究，成就斐然！
李XX
博士，XX集团总裁 李总作为XX行业的领军人物，主要致力于公司运营管理、市场营销、渠道建设、品牌建设的统筹和管理。
工作体会
这里可以用简要的话描述出工作完成的情况，未完成的工作是什么 原因也可以在这里说明。
风格
自我评价
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•
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团队建设(完整版)ppt课件

团队建设(完整版)ppt课件
团队建设可以促进团队成员之间的相 互了解和信任，增强团队的凝聚力和 向心力，使团队成员更加紧密地团结 在一起。
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟

创意团队建设培训PPT模板

创意团队建设培训PPT模板
用户可以在投影仪或者计算机上可以将演示文稿打印出来制应用到更广泛的领域中
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什么是团队
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什么是团队
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什么是团队
团队建设的意义
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什么是团队
什么是团队
本套模板所有图片采用占位符制作，点击更改一键替换，所有可视化图表均可编辑，双击图表后右键编辑数据可进行图表修改，方便快捷
请在此处添加标题
用户可以在投影仪或者计算机上可以将演示文稿打印出来制应用到更广泛的领域中
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团队建设的意义
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3D小人企业管理团队建设PPT模板

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单击添加标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
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汇报：张三
添加标题内容
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此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
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A
B
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输入你的标题
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is the largest English portal in China, providing news, business information, BBS, learning materials. The Website has channels as China,

团队建设培训课件(PPT115页)

团队建设培训课件(PPT115页)
目录
• 第一章 团队概述 • 第二章 团队建设 • 第三章 团队领导力训练 • 第四章 团队沟通技巧 • 第五章 团队冲突管理 • 第六章 团队激励策略 • 第七章 团队绩效提升
第一章 团队概述
• 第1节 团队产生的背景 • 第2节 团队的构成要素 • 第3节 团队与群体 • 第4节 团队的类型
•
第3节 团队与群体
团队 团队成员
群体 群体领导
群体成员
团队必然是群体，群体未必是团队。
团队与群体的区别
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有是消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
团队
领导Leabharlann 分担领导权目标可自己产生
协作
积极
责任
个人+相互负责
技能
相互补充的
产品
集体产品
第4节 团队的类型
团队建立源于需求，需求决定团队类型
• 2．第二种领导方式——教练式
适合于团队发展的第二个阶段（动荡期）。
团队领导的四种方法
• 2．第二种领导方式——教练式
• 教练式领导风格的特点: • 从行为上来看,是双高的，高指挥，高支持。 • 从决策权来看，领导是在征求意见以后再做决定。 • 从沟通上来说，是一种双向交流，并且提供反馈。 • 从监督上来说，相对比第一阶段的次数要少。但因为第
第1节 团队产生的背景
• 20世纪70年代西方兴起“向日本学习”浪潮的产物，
是从“日本经验”中提炼出来的。
• 团队之所以盛行，因为团队是组织提高效率的可行方
式，并能充分地利用员工的才能。在复杂多变的环境 中，团队比传统的部门结构反应更迅速。团队能够促 进员工参与决策，有助于管理人员增强组织的民主气 氛，提高员工的积极性。

灰色极简3D小人员工培训PPT模板


在这里填写项目的大标题
桌面应用
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语言描述尽量简洁生动。
创意策略
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语言描述尽量简洁生动。
此处添加详细文本描述，建议 与标题相关并符合整体语言风
格
01 03
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3 Execution
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur sagitis purus dolor sit amet consectetur sagitis.
4 Monitoring
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur sagitis purus dolor sit amet consectetur sagitis.
20XX
3D小人员工培训PPT模板
汇报人：天天
目录
Here is your Content
工作完成情况
工作存在不足
STEP 01
STEP 02
STEP 03
STEP 04
年度工作概述
工作成果展示
STEP 01
年度工作概述
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此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格，语言描述尽量

团队建设培训课件(ppt 43页)


克服建议
•每当作出一个决定或采取行动 时，要确定团队是否明确了某人 负责某项工作，需要多少资源， 什么时候完成。
•在每一次会议的开始要审查上 次分派工作的完成情况，鼓励团 队成员负起责任，督促其同事完 成已分派给他的任务。
常见的团队陷阱及克服建议
陷阱：短期目标
胸无全局可导致团队玩弄计谋， 作出仅为一己之利的决定。只见 树木不见森林会导致可疑的计划 和缺乏理性的决策。
常见的团队陷阱及克服建议
陷阱：计划不连贯
一个团队新建不久或仍处在幼 年期，其领导便调动工作、提 升、履新或退休，这些均是该 团队走向灭亡的标志。
克服建议
•要确保有一个长期观念和高度 的领导连续性 •当团队领导变更时，要确定新 来者是否得到大多数团队成员 的认可
常见的团队陷阱及克服建议
陷阱：裁员
决定裁员虽可获得短期 利益，但它也会毁灭团 队所建立的忠诚和使命 感，当不满的员工纷纷 寻找新机会时，将导致 公司的智力流失。
工作群体 伪团队
真正的团队 潜在的团队
团队绩效
清晰的 目标
一致的承 诺
良好的沟 通
相关的技 能
相互的信 任
谈判技 能
恰当的领 导
内部支 持
外部支 持
高效团队的特征
团队规范
•以任务为核心，遵循每个人的工作都直接对整个 任务作出贡献的基本价值观 •鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低 效率或质量的行为 •只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的
团队凝聚力的建设
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心 力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队 存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个 团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也 就失去了存在的条件。

团队建设培训课程(PPT33张)


•观念与价值：只要有助于完成
任务，任何行为都是有价值的
9
高效团队建设原则：清晰的共同目标
1、方便确定事情的轻重缓急 2、确立一些明确的行为准则
3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）
4、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。
5、为成员：目标会使个体提高绩效水平。
6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和 团队
•综合者：记录与综合，做团队计划
25
团队发展的四个阶段
组合期
1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生，互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气，效果不好。 5、合适的人选、确定目标。 6、运用社交活动、小组讨论。
26
团队发展的四个阶段
摸索期
1、成员冲突、彼此敌对
2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色
团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺
团队承诺的4个方面
•明确 •力所能及
•共识
•未来潜力
16
高效团队建设原则：分享成果
明确工作的成果是什么
根据个体的贡献进行评估和激励
以群体为基础进行绩效评估 分享团队成果
17
高效团队建设原则：开放的沟通
创造一个便于沟通的环境 利用先进的交流工具 端正沟通态度：毫无顾忌 团队领导带头
•推动团队合作解决问题，发 掘新方案，直致达成一致
24
团队建设原则：分配角色
•领导者：激励队员、对外联系、协调 团 队 角 色
•探索者：提出新思想、新创意 •评价者：对成员的建议分析和评价 •沟通者：良好的人际关系，善于沟通 •控制者：检查具体细节，力争完美 个人偏好 团队角色 各尽其能
•专家：了解很多细节

3D小人团队建设培训管理工作PPT模板


明年工工作评作价计划
全球的数据资料存储量 到2020年将达到40ZB
40ZB的数据量约等于地球上沙滩上所有沙粒总和的47 倍；如果把40ZB全存到蓝光光碟中，光碟的重量将与 424台尼米兹（Nimitz）级航母相当；或是平均每人拥 有5247GB的数据量。
此部分内容作为文字排版占位显 示（建议使用主题字体）。
04
文字是简 单的视觉 图案再现 口语的声 音，
自我评价
125
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0
1
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2019
BUSINESS REPORT
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汇报人：xxxxx
时间：2019年x月x日
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MOMODA POWERPOINT
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2015
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01年度工作概述
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03
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