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2024年公司人力资源经理个人工作计划范本一、指导思想为严格遵循国家新的《劳动合同法》，确保校区教职员工管理的规范化，实现人力资源管理的科学化和制度化，以保护教师、职工和行政管理人员的合法权益，有效执行《新徽国际教育集团人事管理制度》，特别是强化人员培训、新劳动合同的签订、教职工考核、奖惩及管理人才推荐等任务，特制定本学期工作计划。
二、工作目标1、完善人事管理制度，整理和规范人事档案，实现人事信息管理的标准化。
2、设立校园招聘小组，优化招聘机制和流程，协助集团人事部建立完善的笔试试题库，改进面试和笔试程序。
3、确保学校人事基础工作的执行，包括人员定编、招聘、合同签订、考核奖惩和人事档案管理。
4、深化师资培训，提升员工的工作态度和意识，提高整体工作效率和业务能力。
三、主要工作及要求1、人员配置与培训开学后，依据校区实际学生数和集团人事部规定，进行一次全面的人事审核和编制调整，防止人力资源浪费，实现人力资源的高效利用。
组织教职员工进行业务培训，学习集团相关制度，促进员工快速适应工作，提升工作效率和业务素质。
2、考核评价严格执行试用期员工的考核制度，对新招聘员工进行深入的工作考核和考察，公正进行试用期评估。
依据人事管理制度，及时发掘优秀人才，进行测评并推荐给集团人事部。
同时，定期考核行政管理人员，提升其管理效能和执行力。
3、档案管理加强教职工档案管理，为新员工建立人事档案并分类保存。
确保教职员工登记表和花名册的及时更新，按照人事管理制度和规定进行信息编号、分类和保存，实现人事管理的规范化、科学化和现代化。
4、人事制度研究积极参与人事制度的研究，提出改进建议，探索人事管理新方法，以提升新徽品牌价值。
设立学校招聘小组，完善人员招聘机制和操作流程。
5、续签与解聘根据集团人事管理制度，督促合同即将到期的员工提前两个月提供续约合同，未在规定时间内续约者视为自动离职。
对于工作表现不佳的员工，按照相关规定并出具书面通知，进行解聘处理，始终坚持公平公正，以人为本的服务理念。
人事经理个人工作计划例文一、严格管理、高效沟通，愉快工作。
充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。
以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。
扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。
二、节能降耗、控制成本，势在必行。
基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，____年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。
在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。
三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。
提高维修、运行人员的服务水平，为公司打造品牌提供坚强的硬件保证。
以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。
在吸取____年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，____我们重点做好如下工作(1)积极围绕着安全，防火，防盗。
开展工作(2)树立服务意识，加强沟通协调。
更好的完成公司相关的外联工作。
(3)加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己(4)开展常规检查，把安全防火工作落在实处。
(5)要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性(6)改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作(7)合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象(8)加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材料的价格，以便很好的控制成本。
人力资源经理工作计划（5篇）人力资源经理工作计划(5篇)日子如同白驹过隙，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候静下心来好好写写计划了。
好的计划是什么样的呢？下面是小编收集整理的人力资源经理工作计划，希望能够帮助到大家。
人力资源经理工作计划1第一阶段熟悉了解（为期一个月）1.了解公司战略目标﹐部门工作目标及公司高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）。
2.熟悉公司环境（特别是员工住宿方面﹐员工的日子好过领导的日子才能好过。
）3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事。
4.安排时间与各模块负责人员沟通了解其工作的开展情况（注意运用友善的方式）。
5.了解和评估人力资源管理现状（人力盘点及查看年度人力规划）。
A）各项人事事务的办理流程。
B）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。
C）用人、留人政策及具体做法。
D）教育培训系统的建立及实施状况。
E）人力资源基础及增值建设情况（薪酬﹑绩效﹑员工关系）。
F）各项规章制度的实用性和落实情况。
G）企业文化建设及宣传情况。
注意﹕一个“空降兵”进入新企业，最常见做法也都是设法尽快取得业绩，以便得到雇主的肯定。
这也是合乎常理的。
毕竞每企业都它固有的企业文化，不是一天两天形成的﹐有缺陷是必然的,要进入工作状态，其次,再慢慢的改变现状,或许,你认为不规范的,恰恰是适合企业的因为中国的特色太多了。
先了解需求，寻找不足与缺陷，再择之以立。
我个人认为让自己尽快融入该文化中并得到同事的认可与支持更为重要。
永远不要忘记“HR”是服务性部门，要想在这个企业存活下来，就得让人家感觉到你是在协助、服务他们的人/部门。
所以在取得必要的资讯后，在工作开展中，不要一味地站在部门角度去开展工作，而是结合需求有选择地步步进入。
记住，更不要否认前任所做的一切，多肯定，再完善。
了解每个人的品性﹐特别是老板，老板之所以能做老板，他的很多见解自然能高远，有时我们自己只能看到问题点，看不到问题的复杂背景。
记住，背景非常的重要。
人事部经理工作总结与计划5篇第1篇示例：人事部经理工作总结与计划人事部经理是企业中一个非常重要的职位，主要负责协调人力资源的分配和管理，确保企业的人力资源合理配置，为企业的发展提供有力的支持。
在过去的一年里，我担任人事部经理这一职位，积极努力地完成了各项工作，并取得了一些成绩。
在此，我对自己的工作进行总结并提出未来的工作计划，以期更好地发挥自己的作用，为企业的发展做出更大的贡献。
一、工作总结1. 人力资源招聘与培训作为人事部经理，我主要负责企业的人力资源招聘和培训工作。
在过去的一年里，我更加注重招聘的质量，通过深入分析企业的需求，精心挑选和培养人才，确保能为企业带来价值。
我也加强了员工的培训工作，通过不断提升员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作效率和工作质量。
2. 绩效评估与激励机制为了更好地激发员工的工作积极性和创造性，我积极推行了绩效评估与激励机制。
我建立了一套科学的评估体系，根据员工的工作表现和贡献，进行综合评定，制定合理的激励措施，确保员工的绩效与薪酬相匹配，激发员工的工作热情和创造力。
3. 员工关系与沟通作为人事部经理，我也非常重视员工的关系与沟通工作。
我尽力营造一个和谐、融洽的工作氛围，关心员工的生活和工作，解决员工的困难和问题，加强与员工之间的沟通和互动，为员工提供一个良好的工作环境和发展平台。
二、工作计划1. 提升团队建设未来，我将更加重视团队建设，培养和激励团队成员，打造一个高效协作、共同进步的团队。
我将加强团队的沟通与协调，鼓励团队成员共同思考和合作，共同实现团队和企业的发展目标。
在未来的工作中，我将进一步加强企业的招聘和培训工作，不断提升人力资源的素质和水平，为企业提供更加专业和有力的支持。
我将建立更加完善的招聘渠道和机制，加强员工的培训和发展，确保企业的人力资源能够满足企业的需求。
第2篇示例：人事部经理是企业中非常关键的职位，负责管理公司的人力资源，制定人才招聘、培训、绩效考核等工作流程。
人事部经理的主要职责1、依据公司发展战略，制定公司人力资源战略规划;2、根据公司战略和人力发展规划，提出机构设置、岗位设置与人员配备方案，筹划并实施人才储备及梯队建设;3、参与公司人事决策，组织制定招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系、企业文化等人力资源管理规范、各项规定和管理流程并负责具体实施落实;4、负责实施招聘、培训、薪酬、绩效等人力各项工作并落实;5、完善激励机制，合理规划和控制人力资源成本;6、负责公司绩效考核管理及相关申诉处理工作;7、与分公司建立良好对接，对其人力资源工作各模块进行动态管理;8、负责人力资源部内部组织管理工作，指导下属制订阶段性工作计划，并监督执行;9、建立并维护与劳动部门的良好对接，配合劳动部门的相关检查，处理相关人事纠纷;10、负责行政日常事务的管理工作，办公室、员工宿舍、对外的各项行政工作;人事部经理的主要职责（二）1、建立健全公司招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;6、负责员工工资核算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
人事部经理的主要职责（三）1、根据公司经营发展目标，制定公司人力资源规划，明确人力资源目标和方案并严格按照人力需求推进实施计划，以支持业务目标的完成;2、建立完整的人力资源体系，组织制定各项人事制度，并执行相关管理制度及政策落实，确保人力资源的合理使用;3、熟悉人力资源管理各大模块，尤其擅长招聘模块，完善招聘体系，以满足快速发展对人才的需求;4、负责员工素质模型评估工作，为晋升提供有力依据;5、配合各部门完成人员的考核，有效实现绩效考核的目的;6、维护、发展及传播企业文化;7、组织与安排公司团建工作，并实时做好反馈和改进;8、上级领导交办的其他工作事项。
人事行政经理职责1、全面统筹规划公司的人事战略与行政战略;2、建设公司行政管理体系，负责公司日常行政的管理;3、负责现有招聘渠道的日常维护，并根据招聘需求开发更多的招聘渠道;4、负责本部门的内部管理工作，对下属人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、评估与考核;5、协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展，确保公司人力资源的合理使用，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;6、完成总经理临时交办的各项工作任务。
人事行政经理职责（二）1、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，协助统筹人才配置规划、人才发展与梯队建设、员工考核与评估、激励等各项工作有效开展;2、建立完善人力资源各规章制度和政策，并准确、及时宣讲公司管理制度和规定;3、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、劳动关系等人力资源日常管理工作;4、建立公司培训体系，根据公司实际需求与业务发展状况，有效组织、实施各部门培训工作并考察、分析培训效果;5、合理控制人力成本，分析各部门的人工成本及绩效管理、薪酬制度的激励效果，提出优化建议，为公司人力资源管理与决策提供有效的科学依据;6、协助推进管理团队的建设，塑造、维护、发展和传播公司企业文化7、对下属部门的工作指导、协调与监督;8、负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施;9、完成总经理授权与交办的其他工作。
人事行政经理职责（三）1、负责招聘工作，负责办理员工的入职、调动、离职等相关人事手续、档案管理。
2、负责参与及拟定公司薪酬福利政策，建立并完善薪酬福利管理及员工绩效管理体系，并组织实施。
3、负责组织实施各部门员工绩效考核方案，并组织考核过程中的监督和指导;4、负责组织汇总各部门员工绩效考核结果，并对员工绩效考核结果进行分析，编制总结报告，并提出各部门绩效改进建议;5、负责定期组织团队培训、考核、团建等方面活动;6、负责参与员工手册制定，和员工岗位职责说明书制定及新员工的培训制度和人力资源部工作流程。
人事部经理的主要职责1.制定人力资源策略和计划：人事部经理负责制定企业的人力资源发展战略和计划，根据企业的发展目标和需求，规划和组织人力资源的配置和管理，以确保企业能够吸引、留住和培养合适的人才。
2.招聘和选拔：人事部经理负责招聘和选拔合适的人才，根据岗位需求，制定招聘计划和招聘要求，组织面试和评估，选择最合适的候选人，以满足企业发展的人才需求。
3.培训和发展：人事部经理负责制定和实施员工培训和发展计划，包括新员工入职培训、岗位培训、职业发展规划等，以提高员工的专业能力和工作效率。
4.绩效管理：人事部经理负责制定和实施员工绩效管理制度，包括设定绩效目标、制定绩效评估标准，组织绩效评估和反馈，以激励员工积极工作和实现业绩目标。
5.薪酬福利管理：人事部经理负责制定和调整薪酬福利政策，根据市场行情和员工绩效，制定薪酬方案，并负责薪酬核算和发放。
此外，还负责员工福利管理，包括社会保险、公积金、健康保险等。
6.劳动关系管理：人事部经理负责维护和管理企业与员工之间的劳动关系，包括劳动合同的签订、解除和变更，处理员工的纠纷和投诉，确保企业遵守劳动法律法规，促进企业与员工的良好合作关系。
7.员工关怀和离职管理：人事部经理负责关心员工的工作和生活，组织员工活动和娱乐，提供员工关怀和支持。
同时，负责离职员工的处理，包括办理离职手续、交接工作、进行离职调查等。
8.员工数据管理：人事部经理负责员工档案的管理，包括员工信息的采集、整理和更新，确保员工信息的准确性和保密性，为企业决策提供相关数据支持。
9.HR政策制定与执行：人事部经理负责制定和执行企业的人力资源政策，如职位设置、员工权益保障、劳动合同管理、员工流程管理等，确保企业人力资源管理工作的规范化和制度化。
10.团队建设和管理：人事部经理负责团队的建设和管理，根据团队成员的能力和发展需要，设定团队目标和工作计划，推动团队的协作和提高团队绩效。
总之，人事部经理是负责企业人力资源管理工作的重要职位，需要具备丰富的人力资源管理经验和全面的专业知识，能够有效地组织和管理公司的人力资源，以支持企业的发展和实现业务目标。
人事经理的工作职责10篇人事经理的工作职责10篇传统原则与观念是下级服从上级，现代企业在处理工作岗位或部门之间的关系时，应遵守工序服从原则，现如今，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是一个具象化的工作描述，一般岗位职责是怎么制定的呢？下面我们来聊一下人事岗位职责吧。
人事经理的工作职责（篇1）职责：1、完善及优化薪酬绩效体系，提供分析报告和解决方案;2、负责薪酬福利数据分析，完成薪酬福利优化方案;3、协助制定公司绩效制度与激励方案，并根据公司业务发展进行优化与完善;4、改进、完善、实施晋升、晋级、降级制度及相关考核标准;5、协助上级进行人力成本分析，提出合理化建议和方案;6、负责HR系统(薪酬绩效模块、晋升晋级模版)的维护;7、结合绩效考核对业务流程进行分析和提出合理建议。
岗位要求：1、本科以上学历，人力资源管理相关专业;2、五年以上大中型企业人力资源工作经验，具备薪酬、绩效实务操作经验;3、熟悉人事政策、法律法规，熟悉薪酬管理、绩效考核常用工具，有薪酬绩效优化项目经验;4、逻辑思维能力强，数字敏感度好，具备优秀的沟通能力、协调能力、和明锐的洞察能力、分析判断力;5、具有良好的职业道德及团队合作精神，抗压能力强。
人事经理的工作职责（篇2）1、人力资源规划。
建立与完善人力资源管理体系。
根据项目的发展规划、部门人力需求、员工职业发展需求等进行机构、岗位设置和人员编制，编制人力资源规划并组织实施；根据项目经营情况适时拟定人力资源规划的调整方案；人力资源支出预算编制，人工成本控制。
2、招聘与配置。
根据各部门人员变动、项咳嗽迸渲眯枨蟮缺嘀迫瞬耪衅讣暗髋浼苹？并组织实施。
组织对试用期转正考核、转岗见习考核、民主评议等。
3、培训与发展。
完善培训管理体系，根据公司发展及人力资源规划实施项目培训需求调查，制定年度培训计划，定期进行培训效果评估编写评估报告；根据公司发展规划，组织建立、完善人才梯队建设和培养机制。
公司人事经理的工作计划6篇公司人事经理的工作计划 (1)一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
*年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训内容与方式(一)公司领导与企业高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
人力资源部经理有什么工作职责（精选17篇）人力资源部经理有什么工作职责篇11、人力资源规划：主导公司人力资源管理制度，流程，表单制定与修订，督导人力资源体系相关资料及时更新。
2、招聘与配置：主导《公司月度招聘计划》制定，督导招聘计划实施，优化与提升公司招聘渠道和效率。
3、培训与开发：主导公司人力资源需求调研与分析，结合各单位培训计划，编制《公司年度培训计划》，督导培训计划按月实施。
4、绩效管理：协助公司各部门梳理岗位绩效指标，辅导各单位推行绩效考核。
5、薪酬管理：监督公司薪酬福利执行情况，参与公司员工激励政策制定与执行。
6、员工关系管理：主导公司劳动风险防范与管理，制定与修订，督导劳动合同签订，建立畅通的沟通渠道听取员工合理化建议;7、完成领导交办的其他任务。
人力资源部经理有什么工作职责篇21、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类的实施，配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
8、与本行业大中专院校建立联系,定期招收实习学生。
人力资源部经理有什么工作职责篇31、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;3、负责公司人力资源战略的执行;4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;5、负责人力资源内部的组织管理;6、部门行政工作的参与。
7、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。
人事经理工作职责和工作分析计划一个人事经理首先要了解，这个企业由哪些部门组成？每一个部门的作用、功能以及职责是什么？每个部门中又有哪些职位？为什么要设立这些职位？每一个职位起什么作用？假如没有这个职位，那么又有什么事情不可以做了？这个职位没有了，对公司有什么影响？每一个职位之间又有什么关系？如果人事经理不能清楚地回答上述问题，那么一定要把这些问题搞清楚，非搞清楚不可。
因为，一家企业如果没有组织机构图，请人事经理来做人事工作是非常盲目的。
企业如果存在机构虚设、人浮于事或因人设事的情况，那么，人事经理是不可能将上述问题回答清楚的。
换句话说，这个企业的组织机构图是存在问题的。
对于有问题的组织机构图必须加以修改，否则人事经理要进行科学的人事管理以及做到公平合理是一句空话。
新建厂的工作分析计划制定和修改工作说明是任何一位人力资源管理专业人员工作中必不可少的组成部分。
如果没有完善的工作说明，完成必要的人力资源管理活动将是很困难的。
作为佩多塞科公司的高级人力资源管理者，他将参与位于密苏里州斯普林菲尔德的新建工厂的工作分析计划。
大多数的工作分析资料都已收集完毕，现在是准备具体工作说明的时候了。
他将拿到所需的工作分析资料，请你根据这些资料撰写工作说明。
当人力资源经理助理爱德·迪尔（Ed Deal）交给你资料时，他说：“我希望你先完成一份，然后交给我，我们一起研究一下。
”最初的工作说明是为“点焊工人”这一职位而准备的。
“工作活动”这一项主要包括将零件焊接在一起。
这些零件由不到两磅重的薄钢板组成，点焊工人要从身边编了号的箱子里取出初步加工好的钢板，将工件固定好，然后将它们焊接在一起。
“与其他工人的关系”这一项对一个工厂的一线工人来说，是相当标准化的。
操作着同样机器的其他操作工人彼此相距不远，在20～30英尺范围内。
起重机操作工把零件箱根据要求移到工作台上再移走，放到指定的位置，工作时几乎没有时间交谈。
“监督程度”在该行业中也是很标准的。
点焊工的主管负责管理着几名工作内容基本相同的操作工人。
工人应在几乎无需监督的情况下工作，并且很少向工头请示。
“记录和报告”没有作为这项工作的一部分。
“技能和反应速度要求”这一项可有可无。
为了达到时间的定额标准，工人必须在3.2秒以内分别从不同的箱子中取出两个零件，一起放到指定位置并完成加工工作。
“工作条件”并不理想，工作站相对拥挤，操作者必须佩戴安全墨镜，夏天周围气温可能会高达50°F～80°F。
噪音水平在60分贝左右，安全但让人烦躁，此外光线也过强。
每位参加者都将采用佩多塞科公司的工作说明形式，制定出适当的工作说明。
不同班级的成员可同时参与这项练习。
经典制度董事会工作职责。
一、决定和批准合作公司提出的重要报告。
二、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。
三、通过公司的重要规章制度。
四、订立劳动合同。
五、决定设立分支机构和投资开发新项目。
六、讨论通过本公司章程的修改。
七、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职员。
八、负责合作公司终止和期满时清算工作。
九、其他应由董事会决定的重大事宜。
董事长工作职责董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
三、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。
五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
六、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。
七、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
八、处理其他由董事会授权的重大事项。
根据公司目前的实际工作需要，董事会设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。
董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。
董事工作职责一、董事以公司的名义并在公司授权的范围内与第三者订立的合同对公司有约束力。
二、董事不得进行欺骗。
董事进行任何欺诈性的或暗中进行的交易活动而使公司蒙受损失，应由董事个人承担责任。
三、董事不得接受贿赂。
当贿赂事件发生时，公司与贿赂者之间的任何协议必须予以撤销。
受贿董事在事发后必须向公司如数缴出其所得的贿赂，并有责任用其资格股来抵偿由于其接受贿赂而给公司造成的损失。
受贿赂董事应被立即开除，而且禁止他们对在非法交易中所花费用提出任何补偿要求。
四、董事不得越权。
公司可以要求董事对其越权行为给公司造成的经济损失如数赔偿，而无须证明其行为是一种疏忽行为。
但在下述情况下，董事不必承担责任：1.如果该董事在董事会议上仅仅投票赞成做出一项越权的支付决议，但没有投票赞成以后的对上述决议的具体实施方案；2.如果其他董事已经做出了上述错误的支付，该董事只是在事后表示认可的赞同；3.如果董事们都参与了越权的决议，但事实上并未实现。
五、董事不得使自己处于与公司的利益冲突之中。
董事必须对公司保持忠诚和信用，不得将自己置于职责和个人利益相冲突的地位来谋取私人的利益。
1.董事不得为了自身利益而与公司的业务相竞争；2.董事不得篡夺公司的营业机会；3.董事不得私自与公司内的一个机构做买卖。
六、对于因为董事相信了一个过去的行为还没有被怀疑的职员所提供的虚假情报，从而做出错误的判断，以及对该职员的失职行为，董事会不负责任。
七、董事在某类情况下的责任1.如果董事违背公司法或公司章程，表决赞成宣布股利或以其他方式把公司的资产分配给股东，该董事与所有其他表决赞成或同意的董事，应对公司负连带责任，其数额为已支付的上述股利数额或分配的资产的价值数额，超出在不违背公司规定或公司章程限制的条件下，允许支付的股利数额或分配的资产数额的部分；2.如果董事违背公司法的规定，表决赞成购买本公司的股份，他与所有其他表决赞成的董事应对公司负连带责任，其范围为支付上述股份的对价数额，超出在不违背公司法的条件下，所允许支付的最高数额部分；3.如董事在没有支付或清偿公司所有已知的债务、债款或责任，或没有为其作出足够的储备时，表决赞成在清理该公司期间把公司的资产分配给股东，则在公司上述债务、债款或责任未被支付或清偿的范围内，他与所有其他表决赞成的董事应对公司就上述已被分配的资产的价值负连带责任。
管理委员会工作职责管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。
管理委员会会议参加人员有：董事长、总裁、执行董事、各委员会正副主任、副总裁、总会计师和董事会秘书。
管理委员会会议的职权如下：一、审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划。
二、审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分。
三、审议、通过公司的工资、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案。
四、审议、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让。
五、审议、通过公司的证券发行、分红派息方案。
六、讨论、决定各业务负责人的年工作责任指标。
七、协调、处理各业务之间的纠纷和冲突。
八、讨论、决定经营管理工作中的其他重要事项。
管理委员会会议原则上每月召开一次，特殊情况可临时召集，会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。
管委会主任由董事长担任，副主任由总裁和常务董事担任，管委会核心领导小组由执行董事构成，执委主任担任秘书长。
执行委员会工作职责执行委员会简称“执委会”，是董事会所属日常工作机构，执委会设主任一人，其工作直接对董事长负责，具体职责如下：一、组织研究和拟订公司中长期发展规划、业务架构、经营方针和年度利润计划。
二、组织研究、拟订公司的机构设置、职权划分、倡导和落实公司规范化管理工作。
三、组织拟定或修改公司章程、管理制度和业务工作程序。
四、组织新上项目的可行性研究及项目报批。
五、组织拟定和修改工资、奖励方案。
六、与财委会筹备召开股东大会和董事会，并负责准备上述会议材料。
七、主持执委会各部室日常工作，向董事长提名各部室主任（经理）人选。
八、完成董事会交办的其他工作。
执委会在工作需要时可设置副主任，协助执委会主任开展上述工作，执委会下设投资发展室和经济研究室。
公司秘书的职责一、管理、保存和监督公司账簿和账户的记录，特别是管理和保存董事会的会议记录以及股份转让记录。
二、保管和根据公司的具体指令使用公司印章。
三、出席所有的股东大会、董事会议以及编制好上述会议过程的专门记录；根据董事会的指示，向全体在册股东颁发一切必要的会议通知；在催交股款、股份转让、罚款事项上与股东保持联系。
四、出席其他高级职员签订重要合同的仪式，并充当签字的证人。
五、在与公司行政有关的问题上，具有代表公司签订合同的不可否认的权力。
但秘书无权代表公司订立有关管理事务方面的合同。
六、代表公司监督其他职员的行为是否超越职权范围。
公司司库与助理司库的职责一、司库应保管公司资金和有价证券，保存公司全面和精确的收支账目、以公司名义在银行的所有现款和贵重财物的存折，以及由董事会指定的公司存款单据。
司库还应负责公司的支付款并保存支付款的单据，在董事会的例会上或在总经理和董事会指出的任何时候向总经理和董事会员呈递司库业务活动的记录以及反映公司财务状况的账目。
司库还可拥有董事会或总经理随时规定的其他权力并履行相应的职责。
二、助理司库助理司库在司库缺席或失去行为能力时应具有司库的所有权力并履行相应的一切职责。
在任何情况下，凡由助理司库履行或执行应由司库履行或执行的公司指令或文件，应被视为是司库缺席或丧失行为能力的绝对证据。
助理司库应履行由董事长、总经理或司库随时规定的其他职责。
审计员工作职责一、审计员有权在任何时候查看公司的账目、单据、合同、会议记录以及获得在他认为与其职务有关的一切情报。
审计员有权参加任何股东会议并有权获得公司在册股东有权得到的所有通知。
审计员还有权听取上述会议中有关公司的一切业务活动。
二、审计员的责任1.审计员必须审核和证明公司的财会账目是按法律和公司章程的规定制作的；2.必须审核年度报告中是否包含法律所规定的情报以及对公司的事务是否给予虚假的介绍；3.必须查看公司的账本和会计报表并就全部必要的资料或情报向董事提出询问；4.对严重影响公司存在和发展的任何事项提出报告；5.必须核实年度财务报告和年度报告的内容；6.审计员必须公正和诚实地履行职责并保守公司的有关秘密；7.审计员对因失职而使公司、股东或债权人蒙受损失，应承担经济赔偿的责任。
投资发展部工作职责投资发展部是负责引进和开发新项目的职能机构，日常工作对执委会主任负责，具体职责如下：一、洽谈、引进符合公司发展政策的投资项目，负责项目的前期调查工作。
