监理各类人员考核评价意见反馈表

工程检查通知整改监理反馈单（精选5篇）第一篇：工程检查通知整改监理反馈单12#楼1、外脚手架连墙件部分未整改到位，预埋件与悬挑梁的间距部分用硬质填充物未填充到位。

2、施工电梯卸料平台架未有专项技术措施。

3、14层塔吊转料平台架已拆除。

4、12#塔式起重机连墙件未整改。

5、施工电梯无检测报告，左右笼防错相、超载保护器及防断保护装置正在更换中。

现场查无施工电梯资料。

6、拉结筋入墙长度不足，个别存在压在柱面上，构造柱的搭接长度不足10d,个别未预埋，楼梯构造柱未预埋。

13#楼1、外脚手架连墙件部分未整改到位，预埋件与悬挑梁的间距部分用硬质填充物未填充到位。

2、施工电梯卸料平台架未有专项技术措施。

3、施工电梯无检测报告。

现场查无施工电梯资料。

4、拉结筋入墙长度不足，个别存在压在柱面上，构造柱的搭接长度不足10d,个别未预埋，楼梯构造柱未预埋。

14#楼1、外脚手架连墙件部分未整改到位，预埋件与悬挑梁的间距部分用硬质填充物未填充到位。

2、施工电梯卸料平台架未有专项技术措施。

3、施工电梯无检测报告。

现场查无施工电梯资料。

4、拉结筋入墙长度不足，个别存在压在柱面上。

拉结筋的皮数和砖墙的皮数不和时，把拉结筋压弯砌在墙里，影响墙体的质量。

构造柱的搭接长度不足10d,个别未预埋，楼梯构造柱未预埋。

5、墙体砌筑时，个别出现通缝，个别门垛是后面补上的，个别过梁入墙体未满足要求．6、构造柱的马牙槎用混凝土砖砌筑。

第二篇：监理工程师安全检查整改通知回复单监理工程师安全检查整改通知回复单工程名称：施工单位：致：小学监理公司我方接到编号：的监理工程师安全检查通知后，已按要求完成了贵公司通知的整改内容，请予以复查。

具体整改内容如下：承包单位（章）：项目经理：日期：复查意见：项目监理机构：总/专业监理工程师：日期：本表一式二份，承包单位、监理单位各一份。

第三篇：安全检查整改反馈单安全整改反馈单NO ：四川航天建筑工程公司安全管理部：根据 2015 年 3 月 18 日由公司安全管理部，对现场安全安全检查时提出的问题，经项目部复查已整改，现将整改落实情况如下：提出的问题整改措施完成时间执行部门执行人签字经复查已整改完善监督、督促 2015 年 3 月 19 日一心小区一期六工区王万军存在的问题防水班组作业时火源距液化气瓶较进且现场灭火器失效。

监理工作月度考核评分表项目监理机构：遇有缺项时检查合计总分＝项目实得分值之和/项目应得满分的分值之和×100监理人员月考核评分表项目监理机构：监理人员姓名：考核日期：年月日监理工作季度考核评分表项目监理机构：考核日期：年月日监理工作竣工考核评分表项目监理机构：绩进度情况进度满足合同约定工期者不加分，也不减分实际施工进度比合同约定进度严重滞后的减5分 5投资情况工程投资在没有重大变更时，投资没有重大突破者不加分，也不减分工程投资若因监理原因有较大突破的扣减5分5现场安全管理施工现场现场井然有序、文明施工，安全防护措施到位不加分，也不减分施工现场发生安全事故及存在重大安全隐患问题、安全防护措施不到位的扣减5分54 监理人员表现工作表现监理组分工明确，内部团结，监理人员能够胜任所担任的岗位,处事公正，组织协调有力，不加分，也不减分。

监理人员不能胜任所担任的岗位耽误工程现象者减10分10考勤情况遵守公司考勤管理办法，无迟到、脱岗、漏岗，考勤记录真实者不加分，也不减分不按时到岗影响施工，业主投诉者减5分考勤记录不真实者减5分10廉政情况遵守公司廉政要求者不加分，也不减分参加承包人宴请、吃喝者减5分，向承包人指定采购或中介分包，接受或索取承包人钱物，报销费款者减10分10工作纪律情况熟悉公司规章制度并贯彻、执行，无违反纪律对工作造成影响及玩忽职守者不加分，也不减分对上级规定或通知、指令不执行者减5分相互推倭、拖延或待办不办者减5分对上次检查、考核过程中发现的问题未改正者减5分10检查项目合计总分X。

监理人员工作考核管理制度一、考核目的与原则考核目的：1. 评估监理人员的工作能力和业绩，促进其个人成长与发展；2. 提高监理队伍整体素质和水平，提升工作质量和效率；3. 激励监理人员积极工作，提高工作积极性和工作态度。

考核原则：1. 公正公平：考核结果应真实客观，不偏袒个别人员；2. 科学合理：考核指标及权重应合理设定，体现实际工作需求；3. 客观公开：考核过程应公开透明，结果及时告知被考核人员；4. 综合评价：综合考核工作能力、业绩和岗位职责的履行情况。

二、考核内容考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度与职业素养：包括工作积极性、责任心、合作精神、工作纪律等；2. 专业知识与技能：包括工程管理、合同管理、质量控制、安全管理等能力；3. 监理工作成效：包括工程质量、工程进度、成本控制、与业主、承包商等沟通协调能力；4. 创新能力与团队合作：包括解决问题的能力、创新意识、团队合作精神等；5. 反馈与学习能力：包括对工作中存在问题的反馈和整改、学习能力和自我提升能力。

三、考核指标与权重根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作态度与职业素养：占比20%1.1 工作积极性：占比10%1.2 责任心：占比5%1.3 合作精神：占比3%1.4 工作纪律：占比2%2. 专业知识与技能：占比30%2.1 工程管理能力：占比10%2.2 合同管理能力：占比5%2.3 质量控制能力：占比10%2.4 安全管理能力：占比5%3. 监理工作成效：占比30%3.1 工程质量：占比10%3.2 工程进度：占比5%3.3 成本控制：占比10%3.4 沟通协调能力：占比5%4. 创新能力与团队合作：占比10%4.1 解决问题能力：占比5%4.2 创新意识：占比3%4.3 团队合作精神：占比2%5. 反馈与学习能力：占比10%5.1 对工作问题的反馈和整改：占比5%5.2 学习能力和自我提升能力：占比5%四、考核程序与方法考核程序主要包括以下环节：1. 目标制定：根据岗位职责和工作要求，与被考核人员制定考核目标；2. 材料收集：被考核人员提供相关工作材料及绩效数据；3. 评价与打分：考核人员对被考核人员进行评价和打分；4. 总结汇报：考核结果与考核报告编写；5. 反馈与奖惩：将考核结果及时告知被考核人员，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。

中国建筑项目管理表格局重点工程意见反馈表表格编号CSCEC8B-PM-B10902项目名称及编码尊敬的公司：有我单位负责总承包（专业分包）施工的工程，在贵司的大力协助下，现正处于施工阶段，为便于双方加强信息交流沟通，优质、高效完成该项目的施工生产工作，我单位特制作该工程意见反馈表，请给予配合填写。

谢谢合作！中建八局工程管理部年月日一、进度非常满意□较为满意□满意□不满意□不满意事项以及该事项造成的影响：以上事项涉及：企业层面：项目层面：其他：二、质量非常满意□较为满意□满意□不满意□不满意事项以及该事项造成的影响：以上事项涉及：企业层面：项目层面：其他：三、安全文明施工非常满意□较为满意□满意□不满意□不满意事项以及该事项造成的影响：以上事项涉及：企业层面：项目层面：其他：为加强局及局属各二级单位重点工程的管理，通过以点带面全面提高局项目管理水平，结合局《管理手册》（标准化）的推行，特制订《重点工程管理检查表》，现将该表使用的目的、原则和相关要求给予解释，并请各业务部门给予修正、反馈。

一、使用目的为适应局、二级单位各管理部门对局和二级单位的重点工程现场检查、考核、量化评分而制定的统一表格。

二、使用原则鉴于局当前体系管理的具体情况，各业务系统对项目检查的要求、方法和使用的标准规范各不相同，对项目管理工作考核、评定的具体内容较为繁杂，较难从业务层面制定出符合各业务标准的统一的，简便可行的检查表格。

本表格以总公司《项目管理手册》内容为指导思想，以《手册》“11233”为管理方针，从企业各层级的管理职责发挥入手，以项目各项管理的实际效果作为检查考核依据，统一制订本表格，各业务系统可参考本表格，将项目各项检查内容融入本表格进行考评打分。

三、内容解释本表格共分为七项内容，分别对重点工程的《项目策划书》、《项目管理目标责任书》、《项目部实施计划》、项目管理状态、项目施工状态、相关方反馈、正，负面激励等内容进行检查评价，其中：1. 总分及各项分值对企业管理的检查为100分（标记为“A”），分别为《项目策划书》20分、《项目管理目标责任书》10分、《项目部实施计划》20分、项目管理状态10分、项目施工状态20分、相关方反馈20分六项。

《监理岗位工作职责及履职情况考核表》一、前言在建筑工程领域，监理岗位扮演着至关重要的角色。

监理人员不仅要确保工程的施工质量和工期的合理控制，还需要履行一系列具体的职责，以保障工程的安全、质量和环境保护。

为了更好地评估监理人员的履职情况，监理岗位工作职责及履职情况考核表的制定显得尤为重要。

二、监理岗位工作职责1. 施工图设计文件审核在工程施工前，监理人员需要仔细审查工程施工图设计文件，确保其符合国家相关标准和规定。

监理人员应该熟悉建筑工程相关法律法规及标准，严格把关设计文件的合规性，保障建筑施工的合法性和安全性。

2. 工程施工过程监督监理人员需要对工程的施工过程进行全程监督，确保施工过程中各项工程质量、技术要求的合理实施，保障施工过程中的安全、质量和工期进度符合合同约定。

3. 施工验收监理人员需要参与工程的验收工作，对工程的质量、安全性和合法性进行评估，确保工程符合相关的验收标准，达到交付使用的条件。

4. 工程质量监督和检测监理人员需要对工程施工中的材料、施工工艺和质量进行严格的监督和检测，确保工程的质量符合相关标准和规定，达到设计要求。

5. 安全生产监督监理人员需要对工程施工中的安全生产工作进行全面监督，确保施工过程中各项安全技术措施的落实和有效性，保障工程建设中的安全生产。

6. 现场问题处理监理人员需要及时处理工程施工中的现场问题和纠纷，协调各方利益，确保问题得到及时解决，避免因问题影响工程的正常施工。

三、监理岗位履职情况考核表为了评估监理人员的工作履职情况，可以建立一套科学合理的考核表。

考核表可以包括监理岗位工作职责的具体指标，以及每个指标的评价标准和评分细则。

考核表可以定期进行考核评价，将监理人员的工作职责落实情况进行得分和排名，以此激励监理人员更好地履行监理职责，提高施工质量和工程安全。

四、个人观点监理岗位工作职责及履职情况考核表的制定对于规范和提高监理人员的工作质量具有重要意义。

通过明确工作职责和建立科学的考核机制，可以促使监理人员更加严格地履行自身职责，保障工程施工的质量和安全。

河北环渤工程建设监理有限公司日备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。

河北环渤工程建设监理有限公司监理工程师考核评价意见反馈表月日备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。

河北环渤工程建设监理有限公司监理员考核评价意见反馈表备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。

监理人员的考核评价办法1．对总监（总监代表）的考核公司考评小组负责对总监（总监代表）的考评。

考评小组成员以及考评时间不确定，临时从总工办、项目资源管理处、办公室、经营处和各项目监理部抽调，由2~3人组成，每年内考核3遍。

考评小组在征求施工单位技术人员、监理部监理工程师和监理员的意见后，对总监的各项工作现场考评，并填写一份“总监（总监代表）考核评价意见反馈表”。

同时考评小组还要委托业主代表对总监（总监代表）的工作进行考核评价，由业主代表填写一份“总监（总监代表）考核评价意见反馈表”。

两份考评表汇总后取平均值，作为最终的评定结果。

2．对监理工程师和监理员的考核总监（总监代表）负责对本项目监理部监理工程师和监理员的考评，每季度一次。

总监依据本监理部监理人员工作表现，并征求业主和施工单位的意见，对本部监理人员的工作作出评价，分别填写“监理工程师考核评价意见反馈表”和“监理员考核评价意见反馈表”。

每季度初前五日内，总监（总监代表）将上季度本监理部监理工程师和监理员的考核评价意见反馈表报公司考评小组，考评小组依据巡查情况和收集到的各方意见反馈，对考评结果进行确认，适当调整分值，调整后的分值作为最终的评定结果。

监理人员工作考核制度（4篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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监理人员工作考核管理制度1. 考核目的和原则1.1 考核目的监理人员工作考核管理制度的目的是对监理人员的工作进行评估和监督，确保他们按照规定的标准和流程进行工作，提高监理工作质量。

1.2 考核原则（1）客观公正：考核评价应客观公正，不带主观色彩，真实反映监理人员的工作实际情况。

（2）量化标准：考核评价应根据事先确定的量化标准进行，避免主观判断。

（3）综合评价：考核评价应综合考虑监理人员的工作结果、工作态度、工作效率等方面因素。

（4）激励引导：考核评价应除了为了检查监理人员的工作质量外，还应该体现激励引导的作用，对有出色表现的监理人员给予奖励和晋升机会。

2. 考核内容和标准2.1 考核内容（1）工作结果评价：对监理人员参与的项目或工程进行工作结果评价，包括技术标准符合性、施工质量、安全环保等。

（2）工作进展评价：对监理人员的工作进展情况进行评价，包括工作计划执行情况、进度控制情况等。

（3）工作态度评价：对监理人员的工作态度进行评价，包括严谨认真、积极主动、团队合作等。

（4）专业知识评价：对监理人员的专业知识水平进行评价，包括对相关法律法规的了解、技术规范的应用能力等。

2.2 考核标准（1）工作结果评价标准：按照相关技术标准和规范进行评价，达到质量要求的为优秀，不达标的为不合格。

（2）工作进展评价标准：按照项目计划进行评价，计划执行情况良好的为优秀，进度控制不合理的为不合格。

（3）工作态度评价标准：按照工作纪律和规范进行评价，认真负责且能够积极主动配合的为优秀，不配合或工作不认真负责的为不合格。

（4）专业知识评价标准：按照相关法律法规和技术标准进行评价，熟练掌握并能够合理应用的为优秀，对相关知识了解不全面且应用能力差的为不合格。

3. 考核流程3.1 考核周期每年进行一次全员考核，根据实际需要可以按季度或半年进行一次小范围考核。

3.2 考核流程（1）确定考核标准：根据考核内容和标准，制定相应的考核标准。