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房地产销售成本结转表

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房地产项目成本预算表总表和分表

房地产项目成本预算表总表和分表
地下室工程费
3-3-2
架空层工程费
3-3-3
会所
3-3-4
教育
3-3-5
商业
3-3-6
物业管理用房
3-3-7
其他
3-5
多层住宅建筑单体成本（5-8层）
3-6
小高层住宅建筑单体成本（9-15层）
3-7
中高层住宅建筑单体成本（16-25层）
3-8
高层住宅建筑单体成本（26层及以上）
3-9
商业建筑单体成本
3-1-3
室外电缆工程
指自小区变电站低压柜（不含低压柜）引至下一级配电柜/箱（不含柜/箱）或用电转换点的电缆敷设及室外强弱电预留管工程。采用四级配电时，下级配电的低压柜出线电缆计入室内电气工程。三级配电时的屋面专用电缆均统一计至屋面配电箱。该项工程的电缆在地下室内敷设时，不计入地下工程费。
3-1-4
单位
中高层（16-25层）
高层（26-33层）
备注
成本
指标
工程量
成本
（万元）
单位销面
（元/m2)
成本
指标
工程量
成本
（万元）
单位销面
（元/m2)
住宅成本合计（万元）
元/m2
—
—
1
前期工程成本分摊
#####
以可售面积计算工和量
2
基础工程及环境成本分摊
#####
同上
3
配套成本分摊
#####
同上
4
开发间接费分摊
2-5
临时工程费
2-6
其他
三
建安工程成本
3-1
基础设施费
3-1-1
室外给水管网
3-1-2

房地产企业成本结转

房地产企业成本结转
+（2787.13+145.96）×2436.16=12175941.23元 • 2013年已结转销售成本=5484692.01元 • 2013年少结转销售成本=12175941.23－
5484692.01=6691249.22元
• 两项合计2013年少结转销售成本 =2082233.06+6691249.22=8,773,482.28元
•
2、蓝天苑项目已售面积为2,436.16平方米，开发成本发生
额为5484692.01元，企业已结转的销售收入为5484692.01元。
经核定，该企业2007年蓝天苑的单位成本为145.96元，应结转
的销售成本为12,175,941.23元（见销售成本计算表）。
•
因此，2013年蓝天苑项目少结转销售成本6,691,249.22元。
37576.13
已售面积 18953.48
15511.20
2436.16
未售面积 18622.65
3 111.45
675.29
2011年期初数 2011年 2012年 合计
2013年
销售成本 （发生额） 开发成本
0.00
20,222,593.16
63,032,567.27
47,629,168.93
（1852.28+424.32）×26153.59=61349723.32元 • 2013年已结转销售成本=59267490.26元 • 2013年少结转销售成本=61349723.32－
59267490.26=2082233.06元 • 蓝天苑： • 2013年单位成本=5484692.01÷37576.13=145.96元 • 2013年应结转销售成本=145.96×（18953.48+15511.20）

房产企业成本结转及纳税调整表

房产企业成本结转及纳税调整表

房产企业成本结转及纳税调整表
房产企业在企业所得税汇算清缴时因预提开发成本，每年要做纳税调整。

由于该调整跨期且每年预提金额变化，导致非常容易出错，下面设计了一个合理的表格，逐年登记纳税调整情况。

1、成本项目：
按房产建造六类成本，土地成本、前期工程、建筑安装、基础设施、公共配套产、开发间接费用构成。

另外加了一个，非分摊的成本－归属特定成本对象的费用，如精装修费用。

2、成本对象：
按普通楼房、排屋别墅、营业用房、营业利配套设施（视同开发产品）分类，根据建筑面积或占地面积，将各项成本分摊到成本对象中。

3、每年按实际发生成本计算的单价计算各成本对象的开发成本，按当年总的已售面积计算销售成本，当年应列销售成本＝总销售成本－以前年度已结转销售成本。

当年已列销售成本与应列销售成本差额，即为纳税调整金额。

如下图：
明细展开（一）
明细展开（二）
明细展开（三）
明细展开（四）。

房地产企业开发成本结转表

房地产企业开发成本结转表

会计机构负责人
编号 报表名称 备注 有否填写正确
企业负责人: 财务负责人:<姓名B> 会计机构负责人:
二 建设用地规划许可证 面积m2 合同总价 取得时间
1
2
三 建设工程规划许可证（按每幢填列） 建筑面积m2 标段 取得时间 备注
<某房产项目>项目开发统计表 该表内容重复，无需填写
编制单位: 截止日期:2010年12月31日 面积单位: 平方米 金额单位：万元
编制单位: 金额单位:人民币元
开工面积 竣工面积 合同销售面积 合同销售收入 结算面积 结算收入
2009年12月31日以前累计
2010年1-12月
2010年12月31日以前累计 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
六 商品房预售许可证
小区 面积（m2） 栋数 数量（套） 预售证号
打印时间: 2020-04-15 12:17 预收房款及销售统计表
1
2
3
合计 - - 0
1
2
3
合计 -
四 建筑工程施工许可证 面积m2 合同价（万元） 取得时间 施工日期 设计单位 施工单位 监理单位
2010年1月-12月计划
截至2009Leabharlann 12月已领取预 售许可证的面积
企业负责人: 会计机构负责人:
注：开工面积是指已领取施工许可证的面积。
打印时间: 2020-04-15 12:17 (600208)中宝股份2007年年报房产项目成本结转之土地及资格证书情况
竣工面积是指已竣工验收的面积。
可销售面积是指已领取预售许可证的面积。

房地产成本结转分配表

房地产成本结转分配表
2、该表 结转一期，立 即统计一次， 账表统一，账
成本结转分配统计表
单位：元
面积：平方米
固定资产面积 固定资产成本 出租产品面积 出租产品成本 未销售产品面积 未销售产品成本
备注
项目名称： 分期结转统计表
项目总可销
售面积：
结转后增加 成本
已销售产品面积
已销售产品成本
合计 说明：1、前期 结转后，后期 增加的成本， 必须在次后期 间结转时结转 增加的成本， 重新按照后期 平均单价成本 结转，前期少 结转的成本， 结转到后期， 前后结转的合 计成本能达到

开发成本及产品结转表(模板)史上最实用

开发成本及产品结转表(模板)史上最实用

42.11
42.11
-
公共设施配套费（预提）
3,369,024.46
开发间接费（发生） 6
开发间接费（预提）
- 直接成本法
-
-
-
-
-
合计
618,857,705.60 618,857,705.60
618,857,705.60 4,768.16 4,768.16
-
381,453,171.85
注：1、分配方法按报税务机关备案《计税成本对象备案报告表》选择，2、“本期应负担开发产品成本”含转固定资产的开发成本；3、“预算造价法”暂按建筑面积推 算。
单位：平方米
本期可售总建筑面积
129,789.50
本期已销售建筑面积
80,000.00
销售面积分配率
61.64%
未分配 开发成本
单位：元 分配率 本期结转销售成本
-
131,531,074.92
前期工程费（发生） 2
前期工程费（预提）
- 直接成本法
-
-
-
-
-
建筑安装工程费（发生） 3
建筑安装工程费（预提）
本期应负担占地 总面积
本期占地面积分 配率
账载金额
17,995.00 100.00%
本期总建筑面积 （或系数面积）
建筑面积分配率
129,789.50 100.00%
开发产品已完工计税成本计算
金额小计
分配方法
本期应负担开发 本期建筑 本期可售 产品成本 单位成本 单位成本
213,391,905.60 213,391,905.60 占地面积法 213,391,905.60 1,644.14 1,644.14

房地产项目成本预算表总表及分表

7
其他
合计
0.00
分表五、基础成本表
项目名称：
编号
成本科目
成本
（万元）
单位销面成本
（元/m2)
所占成本
比例
备注
1
基础工程
0
1.1
室外给水管网
1.2
2-5
临时工程费
2-6
其他
三
建安工程成本
3-1
基础设施费
3-1-1
室外给水管网
3-1-2
室外排水管网
3-1-3
室外电缆工程
3-1-4
室外弱电管网
3-1-5
室外燃气管网
3-1-6
室外采暖管网
3-1-7
小区车行道路工程
3-1-8
供配电设备及安装
3-1-9
水泵房设备及安装
3-1-10
消防设备及安装
3-1-11
项目总成本汇总表
项目名称：
编号
成本科目
指标
单位
成本指标
工程量
成本
（万元）
单位销面成本
（元//m2)
占总成本
比例
明细成本及说明详见分表
总成本合计
—
—
—
一
土地成本
1-1
土地出让金
1-2
土地转让费
1-3
拆迁补偿费
1-4
契税印花税
1-5
其他费用
二
前期费用
2-1
勘察费用
2-2
规划设计费
2-3
报批报建费
2-4
造价咨询服务费
同上
9
其他
0.00
同上
分表二：多层和小高层成本表

地产成本岗工作经验分享-10目标成本(后评估阶段)28.结转成本控制表

合约规划编码合约规划名称合同类型规划金额(元)(A)01四项成本645,097,560.58 01.01前期工程费合同42,967,639.01 01.01.02评估咨询合同1,231,984.30 01.01.02.01方案征询合同前期合同450,000.00 01.01.02.03环评报告合同前期合同100,000.00 01.01.02.05雷电灾害评估合同（第一批）前期合同78,156.00 01.01.02.06专家评审合同前期合同22,923.90 01.01.02.08建筑节能评估费前期合同270,000.00 01.01.02.191~3#楼提前开工结构鉴定前期合同44,425.00 01.01.02.20其他费用前期合同217,772.40 01.01.02.21雷电灾害评估合同（第二批）前期合同48,707.00 01.01.03三通一平工程合同2,379,043.22 01.01.03.01场平土石方工程合同前期合同895,993.00 01.01.03.02临时供电工程合同前期合同425,900.00 01.01.03.03临时供水工程合同前期合同35,563.00 01.01.03.06污水管道闭水验收（一标段）前期合同24,876.00 01.01.03.09绿化迁移合同前期合同60,000.00 01.01.03.11占道挖掘费前期合同2,331.00 01.01.03.13变压器拆除前期合同12,000.00 01.01.03.14其他三通一平费合同前期合同68,085.22 01.01.03.15拔桩工程前期合同702,000.00 01.01.03.16临电抢修前期合同118,145.00 01.01.03.17污水管道闭水验收（二标段）前期合同34,150.00 01.01.04勘察合同284,700.00 01.01.04.01建设工程勘察合同前期合同284,700.00 01.01.05设计合同12,191,926.18 01.01.05.01概念、方案、扩初设计合同设计合同4,924,200.00 01.01.05.02施工图设计合同设计合同4,228,000.00 01.01.05.04基坑围护设计合同设计合同150,000.00 01.01.05.06景观概念、方案设计合同设计合同1,616,184.00 01.01.05.09售楼处、样板房装饰设计合同设计合同670,350.00 01.01.05.11公共部位精装修设计合同设计合同240,000.00 01.01.05.17其他设计合同设计合同213,972.18 01.01.05.18智能化设计设计合同66,000.00 01.01.05.19桥梁设计设计合同83,220.00 01.01.06审图晒图合同633,845.75 01.01.06.01施工图审查合同（一期）前期合同51,062.00 01.01.06.02施工图晒图合同前期合同295,913.75 01.01.06.03人防工程施工图审查咨询前期合同46,870.00 01.01.06.04施工图审查合同（二期）前期合同240,000.00 01.01.07报建招标审照等规费合同251,357.96 01.01.07.01招标交易合同（无合同）前期合同40,112.00 01.01.07.02招标代理合同前期合同75,000.00。

房地产营销成本核算表

房地产营销成本核算表在房地产行业中，营销成本的核算对于项目的成功运作和企业的盈利能力至关重要。

一份清晰、准确的房地产营销成本核算表能够帮助企业全面了解营销活动的投入与产出，优化资源配置，提高营销效果。

一、营销成本的分类房地产营销成本通常可以分为以下几大类：1、广告宣传费用这包括线上线下的广告投放，如报纸、杂志、电视、广播广告，户外广告牌，网络广告等。

此外，还包括制作宣传资料的费用，如宣传单页、海报、户型图册等。

2、销售活动费用举办各类促销活动、开盘活动、展会等的费用，包括场地租赁、布置、表演、礼品等方面的支出。

3、销售人员薪酬及佣金包括销售人员的基本工资、绩效奖金、销售提成等。

4、样板房及售楼处费用样板房的装修、布置，售楼处的建设、装修、运营维护等所产生的费用。

5、营销渠道费用与中介机构合作的费用，参加房展会的费用，以及利用电商平台等渠道进行销售所支付的费用。

6、公关费用用于与媒体、政府部门、行业协会等建立和维护良好关系的费用。

7、其他费用如营销部门的办公费用、差旅费、水电费等。

二、各项成本的核算方法1、广告宣传费用根据广告合同、发票以及投放记录，统计各项广告投放的费用。

对于制作宣传资料的费用，按照设计、印刷等环节的成本进行核算。

2、销售活动费用依据活动策划方案和实际发生的费用凭证，如场地租赁合同、采购发票等，计算活动的总成本。

3、销售人员薪酬及佣金根据员工薪酬体系和销售业绩记录，计算销售人员的工资、奖金和提成。

4、样板房及售楼处费用样板房的装修成本包括材料、人工、设计等费用；售楼处的建设和装修费用按照工程预算和实际支出核算，运营维护费用包括水电费、物业费、设备维修等。

5、营销渠道费用根据与中介机构的合作协议、电商平台的服务费用合同等，确定支付的渠道费用。

6、公关费用根据公关活动的实际支出，如宴请、礼品、公关活动策划等费用进行核算。

7、其他费用按照日常的费用报销凭证和财务记录，统计营销部门的办公费用、差旅费等。

房开企业成本结转报告

房开企业成本结转报告一、引言本报告旨在对房地产开发企业的成本结转情况进行分析和总结，以便更好地管理和控制成本，提高企业的经济效益。

通过对房开企业成本结转的详细分析，可以帮助企业了解各项成本的来源和去向，进一步优化资源配置，提高企业运营效率。

二、成本结转情况1. 固定成本在房地产开发企业中，固定成本是不受房屋销售数量和利润变动影响的恒定支出。

固定成本主要包括固定资产折旧、房屋维修费用、行政费用等。

根据公司财务数据，固定成本在本期保持了稳定的水平，与上期相比基本持平。

2. 变动成本变动成本是与房屋销售数量和利润直接相关的成本，当销售数量和利润增加时，变动成本也会相应增加。

变动成本主要包括材料费用、人工成本、销售费用等。

根据公司销售数据，本期销售数量和利润相较上期有所增长，因此变动成本相应增加。

3. 生产成本房地产开发企业的生产成本主要包括房地产开发过程中的各项费用，如土地购置费、建筑材料采购费、人工成本等。

根据公司财务数据，本期生产成本与上期相比略有增加，主要是由于土地价格上涨和建筑材料成本增加所致。

4. 非生产成本非生产成本是指与房地产开发过程无关的费用，如行政管理费用、税费等。

根据公司财务数据，本期非生产成本相对稳定，与上期相比没有明显变化。

三、成本结转分析1. 成本结构分析从成本结构来看，固定成本占据了大部分比重，这是由于房地产开发过程中必须要有一定的固定投入。

变动成本和生产成本占据相对较小的比重，这意味着在销售数量和利润增长的同时，成本控制相对较好。

2. 成本变动分析本期成本变动主要受到市场供需关系、原材料价格波动和人力资源成本等因素的影响。

市场供需关系的变化可能导致房屋销售数量和利润波动，进而影响变动成本的增减。

原材料价格波动直接影响生产成本，压力较大时可能会影响企业盈利能力。

人力资源成本的增加可能是由于人员加薪、员工福利等原因，合理的人力成本管理有助于提高企业的效益。

3. 成本管理措施为了更好地管理和控制成本，房地产开发企业可以采取如下措施：- 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购价格和服务，降低原材料成本。

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73 74 75 76 77 78
40710 40711 40712 40713 40714 40715
（10）借款费用 （11）营销设施建造费： （12）工程管理费 （13）房屋维修基金 （14）前期物业管理费 （15）其他费用 合计
Байду номын сангаас
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7,003.00 660,066,054.00
40101 4010101 4010102 4010103 4010104 4010105 40102 4010201 4010202 4010203 4010204 40103 4010301 4010302 4010303 4010304 4010305 4010306 4010307 4010308 40104 4010401 4010402 4010403 4010404 4010405 4010406 4010407 4010408 4010409 4010410 4010411 4010412 4010413 40105 4010501 4010502 4010503 4010504 407 40701 40702 40703 40704 40705 40706 40707 40708 40709
科目 一、土地征用及拆迁补偿费 1、政府地价及市政配套费 2、合作款项 3、红线外市政设施费 4、拆迁补偿费 5、其他费用 二、前期工程费 1、勘察设计费 2、报建费 3、三通一平费 4、临时设施费 三、建筑安装工程费 1、基础造价 2、结构及粗装修造价 3、门窗工程 4、公共部位精装修费 5、户内精装修费 6、室内水暖气电管线设备费 7、室内设备及其安装费 8、室内智能化系统费 四、基础设施费 1、室外给排水系统费 2、室外采暖系统费 3、室外燃气系统费 4、室外消防系统费 5、室外智能化系统费 6、室外高低压配电费 7、绿化建设费 8、建筑小品 9、道路、广场建造费 10、围墙建造费 11、室外照明 12、室外零星设施 13、其他设施费 五、配套设施费 (1)教育配套设施支出 (2)社区配套设施支出 (3)物业管理配套设施支出 (4)其他设施配套支出 六、开发间接费用 （1)职工薪酬 （2)修理费 （3)物料消耗 （4)办公费 （5)交通费 （6）固定资产使用费 （7）房租及物管费水电费 （8）劳动保护费 （9）周转房摊销
帐载成本
330,011,009.00 330,000,000.00 6.00 4,000.00 0.00 7,003.00 11,009.00 3.00 0.00 4,000.00 7,006.00 11,009.00 7,000.00 0.00 0.00 3.00 6.00 0.00 0.00 4,000.00 11,009.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00 0.00 7,000.00 0.00 4,000.00 6.00 0.00 330,011,009.00 330,000,006.00 7,000.00 3.00 4,000.00 11,009.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,006.00
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
2013
调整数 0.00
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
单位：万元 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 12 15 20 25 26 27 28 29 30 31 32 38 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 科目代码
0.00 0.00 33,333,333.33 0.00 0.00 8,002.00 466,744,725.33
已完成 结算金额
333,344,359.00 333,337,350.00 7,006.00 0.00 0.00 3.00 33,346,340.33 2.00 0.00 33,338,333.33 8,005.00 33,346,340.33 8,000.00 33,333,333.33 0.00 2.00 5.00 0.00 0.00 5,000.00 33,346,340.33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 33,333,333.33 2.00 0.00 8,000.00 0.00 5,000.00 5.00 0.00 333,346,357.00 333,333,355.00 8,000.00 2.00 5,000.00 33,346,340.33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,005.00
2013
申报数 销售面积：
0.00 0.00 33,333,333.33 0.00 0.00 8,002.00 800,076,077.33
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动态成本
333,346,357.00 333,333,350.00 5.00 5,000.00 0.00 8,002.00 33,346,340.33 2.00 0.00 33,338,333.33 8,005.00 33,346,340.33 8,000.00 33,333,333.33 0.00 2.00 5.00 0.00 0.00 5,000.00 33,346,340.33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 33,333,333.33 2.00 0.00 8,000.00 0.00 5,000.00 5.00 0.00 13,007.00 5.00 8,000.00 2.00 5,000.00 33,346,340.33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,005.00
2014
申报数 销售面积： 调整数 152.00
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单位销售成本（储藏室作为配套） 累计销售成本（储藏室作为配套） 按规划证面积 按实测产权面积 按规划证面积 按实测产权面积 0.00 0.00 累计销售面积： 420.00
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