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软考挣值计算题大全项目管理软考软考挣值计算题是项目管理软考中的一个重要部分，也是考生们备考时经常遇到的难题之一。
挣值管理是项目管理中的一种重要的成本和进度控制技术，通过对项目的成本和进度进行实时跟踪和评估，为项目管理决策提供重要依据。
掌握挣值管理方法，对于提高项目管理水平，提升个人能力都具有重要意义。
挣值管理中最常见的题目类型就是挣值计算题，通过计算实际成本、计划成本以及挣值三个指标之间的关系，来评估项目的成本和进度的执行情况。
下面将通过全面的评估，深入分析挣值计算题，为大家进行解析和总结。
一、挣值计算题的基本概念1.实际成本（Actual Cost，AC）：项目执行阶段实际完成某项工作所花费的费用。
2.计划成本（Planned Value，PV）：预定在某一时间段内，完工的预控成本。
3.挣值（Earned Value，EV）：在某一时间点上实际完成的工作量所对应的成本。
这三个指标是挣值管理中的基本概念，也是求解挣值计算题时需要用到的核心数据。
二、挣值计算题的解题步骤1.要根据题目所给的数据，找出实际成本、计划成本和挣值的具体数值。
2.利用挣值计算公式进行计算，计算出实际成本、计划成本和挣值的具体数值。
其中，挣值计算公式为：实际成本（AC）= 实际费用计划成本（PV）= 计划费用挣值（EV）= 计划工作量× 完成工作百分比3.通过比较实际成本、计划成本和挣值的数值，分析项目的执行情况，评估项目的成本和进度表现。
三、挣值计算题的常见形式1.给定实际成本和计划成本，求解挣值。
2.给定实际成本和挣值，求解计划成本。
3.给定计划成本和挣值，求解实际成本。
4.根据实际成本、计划成本和挣值，分析项目的执行情况。
四、挣值计算题的实际应用挣值计算题不仅仅是理论知识，更是实际项目管理中的重要工具。
通过挣值计算，可以及时了解项目的成本和进度执行情况，及时调整项目管理策略，确保项目按时按质完成。
挣值计算也是评估项目经理个人能力的重要指标，能够帮助项目经理及时发现问题并采取措施，提升项目管理水平。
软考中级项目管理工程师计算题软考中级项目管理工程师的计算题，那可真是让人又爱又恨呐！就像爬山，看着高耸的山峰，心里直打鼓，但一旦攀上去，那风景真是美不胜收。
先来说说进度管理里的关键路径法吧。
这就好比是在迷宫里找出口，你得把每条路都捋清楚，找出最长的那条，那就是关键路径啦！要是找错了，就像在迷宫里兜圈子，浪费时间又累得慌。
比如说一个项目有几个活动，活动之间有先后关系和持续时间，你就得一个个分析，计算出最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间。
这可不是一件轻松的事儿，得瞪大眼睛，仔仔细细地算，一个不小心，就容易出错。
再讲讲成本管理中的挣值分析。
这就好像是在管自己的钱包，得清楚知道花了多少钱，赚了多少钱，还有多少没赚回来。
比如说计划价值、实际成本、挣值，这几个概念可得搞清楚。
要是弄混了，就像是把买菜的钱当成了买衣服的钱，那账目可就乱套啦！还有资源平衡和资源平滑，这就像是在安排一场大型的演出。
资源平衡是要把各种资源安排得妥妥当当，不出现这边人多闲着，那边人手不够的情况。
资源平滑呢，则是在尽量不打乱原有计划的基础上，让资源的使用更平稳。
这可需要一双“火眼金睛”，能看到项目中的各种资源需求和限制。
说到计算题，很多人可能会觉得头疼，觉得自己像只没头的苍蝇，到处乱撞。
但其实只要掌握了方法，多做几道练习题，你就会发现，这也没那么可怕嘛！就像骑自行车，刚开始摇摇晃晃，掌握了平衡之后就能轻松上路。
做计算题的时候，一定要认真审题，把题目中的条件和要求都看清楚，别像个马虎鬼，丢三落四的。
而且要细心计算，一步错步步错，可别因为一个小错误导致满盘皆输。
总之，软考中级项目管理工程师的计算题虽然有点难度，但只要我们用心去学，认真去做，就一定能攻克这个难关，顺利通过考试，大家说是不是呀！。
全国计算机软考高级题目单项选择题1. 在IT服务团队建设过程中，相比其他阶段，人员沟通在哪个阶段显得尤为重要？A. 组建期B. 风暴期C. 规范期D. 表现期答案：B2. 团队成员之间已经形成一定配合关系，团队价值也基本定型，团队成员形成共享愿景，目前该团队处于团队建设的哪个阶段？A. 组建期B. 风暴期C. 规范期D. 表现期答案：C3. 衡量IT服务的核心指标是什么指标的达成与否？A. 效率提升率B. 客户满意度C. 投诉处理率D. 成本结余率答案：B4. IT服务风险识别输入不包括什么？A. 风险记录（此题需要完整选项，但根据上下文推测，正确答案应为某个不被包括在风险识别输入中的选项）5. 合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止哪种权利义务关系的协议？A. 刑事B. 经济C. 社会D. 民事答案：D6. IT服务运营管理中，对磁盘进行管理、创建账号等行为属于服务台的什么？A. 故障排除B. 发布信息C. 运营任务D. 基础设施监控答案：C7. 面向对象分析与设计过程中，哪个不属于对应的基本元素？A. 对象行为B. 对象标识C. 对象关系D. 对象状态答案：C8. 在IT服务部署实施中，知识库管理员批准接受知识内容，依据建设内容做出的调整后，将被批准的知识条目记录到知识库，该部分工作属于知识库的什么？A. 审核B. 发布C. 共享D. 来源答案：B9. IT服务持续改进过程中，需要对服务进行测量，什么是服务技术测量的内容？A. 问题设计分析B. 监控点和阈值统计C. 事件统计分析D. 变更与发布统计（此题需要根据上下文和专业知识判断，但B选项通常与服务技术测量相关）10. IT服务规划设计过程中，通过对什么、服务模式和服务方案的具体设计，最终形成服务级别协议（SLA）？A. 服务需求B. 服务要素C. 服务战略D. 服务合同答案：B多项选择题1. 以下哪些是敏捷开发的特点？A. 迭代开发B. 强调文档C. 客户合作D. 响应变化答案：ACD2. 软件测试的类型包括哪些？A. 单元测试B. 集成测试C. 系统测试D. 维护测试答案：ABCD3. 以下哪些属于软件工程的生命周期阶段？A. 需求分析B. 系统设计C. 编码实现D. 软件维护答案：ABCD简答题1. 请简述软件危机产生的原因。
第九章五类常见计算题归纳9.1 静态回收期与投资回报率IT项目投资收益分析（财务）方法投资回收期（PBP）（Pay Back Period）例子：投资回报率（ROI）9.2 动态回收期与投资收益率根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。
（7）A．1 B．2 C．2.27 D．2.73（8）A．42% B．44% C．50% D．100%从该表可以看出，到第三年即2007年开始收回投资，动态投资回收率要考虑贴现率，不过此表已给出净现值。
第三年要收回-929.93+428.67+396.92=100.34 万元才能将投资全部收回，第三年总共可以收入净现值为367.51，则100.34万元大概需要100.34/367.51=0.27年。
所以，动态投资回收率=2年+0.27年=2.27年。
投资收益率的计算：925.93万元需要 2.27年才能收回，所以每年平均回收925.93/2.27万元，投资收益率=平均每年需要回收金额/总投资金额=925.93/2.27/925.93=1/2.27=0.44=44%9.3 关键路径识别与进度规划项目相关的任务如下：第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。
但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。
项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。
当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。
项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。
估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。
2023年11月软考部分真题及解析系统集成项目管理工程师第5批案例分析主要考点：人力+配置管理+风险+计算题1、计算题没画图、很简单，常规的算工期,关键路径CV,SV，还算了个标准差，然后说活动G在五个月没完工的概率G的工期是最悲观是7个月,最乐观是1个月，最可能是4个月2、填空题考了团队组建工具和技术3、配置管理的活动4、配置管理的计划内容5、识别风险的工具和技术系统集成项目管理工程师第5批案例分析原题+答案解析：（一）17分【说明】某游戏公司刚刚上线一个新游戏。
为了更好的用户体验，公司任命小张担任项目经理，对新游戏进行为期一年的维护。
项目需要每周上线2个修复版本，每两周上线一个新功能。
小李软件配置管理员，专门负责此项目的配置管理工作。
为了配合公司的发布策略，小李按照软件配置计划安排如下，并发布给项目组。
问题1(5分)结合案例，请将项目中的相应工作角色(项目经理、产品经理、售前经理、CCB、配置管理员、研发人员、测试人员)，对应表格中的(1)~(5)进行填写。
问题2(8分)(1)请写出配置管理计划包括的主要内容(2)请写出配置管理的主要活动。
问题3(4分)判断下列描述的正误(正确的选“√”，错误的选“x”)(1)软件支持手册属于开发文档，培训手册属于产品文档。
(2)本案例中的master分支为主库，属于受控库。
(3)所有配置项的操作权限应由配置管理员进行严格管理。
(4)状态为“修改”的配置项修改完毕后，其状态又变为“正式”。
答案解析：问题1（1）配置管理员(2)测试人员(3)研发人员(4)配置管理(5)项目经理问题21、配置管理计划的内容:(1)配置管理活动，覆盖的主要活动包括配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理与交付;(2)实施这些活动的规范和流程;(3)实施这些活动的进度安排;(4)负责实施这些活动的人员或组织，以及他们和其他组织的关系。
2、配置管理的主要活动(1)制定配置管理计划(2)配置标识(3)配置控制(4)配置状态报告(5)配置审计(6)发布管理和交付问题3(1)x(软件支持手册属于产品文档，培训手册属于产品文档。
高项软考计算题一、在项目管理中，如果一项任务的计划工期是10天，但实际执行中由于资源调配问题延误了3天，那么该任务的实际工期是？A. 7天B. 10天C. 13天D. 无法确定（答案：C）二、某软件项目的开发成本预算为50万元，其中人力成本占60%，若实际人力成本超支了10%，则整个项目的实际成本约为？A. 53万元B. 55万元C. 58万元D. 60万元（答案：A）三、一个项目有5个关键路径任务，每个任务的持续时间分别为5周、6周、4周、7周和3周，那么该项目的最短完成时间是多少周？A. 25周B. 18周C. 7周D. 无法确定（答案：A）四、在软件测试阶段，如果发现了100个缺陷，修复了90个，但新增了5个缺陷，那么当前版本的缺陷总数是？A. 5个B. 10个C. 15个D. 105个（答案：C）五、某项目原计划用12个月完成，预算为120万元，但进行到第6个月时，只完成了50%的工作，而已经花费了65万元，按照这种进度，项目预计会？A. 按时完成，但超支B. 延期完成，且超支C. 按时完成，且不超支D. 延期完成，但不超支（答案：B）六、一个项目团队有8名成员，其中3名成员负责需求分析，2名成员负责设计，剩余成员负责编码和测试，若编码和测试的工作量是需求分析工作量的两倍，设计工作量是需求分析工作量的一半，那么哪个阶段需要的人员投入时间最长？A. 需求分析B. 设计C. 编码和测试D. 无法确定（答案：C）七、某项目采用敏捷开发方法，每个迭代周期为2周，如果项目总共需要完成20个用户故事，且每个迭代平均能完成4个用户故事，那么项目至少需要多少个迭代周期才能完成？A. 5个B. 6个C. 7个D. 8个（答案：A）八、在项目管理中，如果项目的风险预算为10万元，用于应对可能发生的风险事件，而实际发生的风险费用为8万元，同时项目通过风险管理措施节约了2万元，那么项目的风险预算剩余是？A. 4万元B. 6万元C. 8万元D. 10万元（答案：A）。
软考高级试题分类及答案1. 选择题1.1 单选题1.1.1 题目：下列哪个选项是操作系统的主要功能？A. 数据处理B. 程序设计C. 资源管理D. 数据存储1.1.2 答案：C1.2 多选题1.2.1 题目：数据库管理系统的主要功能包括哪些？A. 数据定义B. 数据操纵C. 数据控制D. 数据备份E. 数据恢复1.2.2 答案：A, B, C, D, E2. 判断题2.1 题目：所有的软件需求都必须在软件开发的早期阶段确定。
2.2 答案：错误3. 简答题3.1 题目：简述软件开发生命周期的主要阶段。
3.2 答案：软件开发生命周期的主要阶段包括需求分析、系统设计、编码实现、测试验证、部署上线和维护升级。
4. 计算题4.1 题目：假设一个程序的运行时间是2秒，如果将程序的效率提高25%，那么新的运行时间是多少？4.2 答案：新的运行时间是1.5秒。
5. 案例分析题5.1 题目：某公司开发了一个在线购物平台，但用户反映在高峰时段经常出现系统崩溃的情况，请分析可能的原因并提出解决方案。
5.2 答案：可能的原因包括服务器硬件性能不足、数据库连接数不足、代码存在性能瓶颈等。
解决方案可以包括升级服务器硬件、优化数据库连接池、代码性能优化、增加负载均衡等。
6. 编程题6.1 题目：编写一个函数，实现字符串反转的功能。
6.2 答案：以下是使用Python语言实现的字符串反转函数：```pythondef reverse_string(s):return s[::-1]```7. 论述题7.1 题目：论述敏捷开发方法与传统瀑布开发方法的主要区别。
7.2 答案：敏捷开发方法强调迭代和增量开发，重视团队协作和客户反馈，注重快速响应变化；而传统瀑布开发方法则是线性顺序开发，每个阶段完成后才能进入下一个阶段，更注重前期规划和文档。
以上即为软考高级试题的分类及答案示例。
软考高级软件工程师（高级）是国家职业资格证书，被认为是软件行业的“高级工程师证”，具有很高的含金量。
其中，软考高级中的高级，是指这份证书的级别高于普通的软考证书。
而在软考高级中，又有多个不同的高级级别，其中高级和高级（一级）是两种不同的高级级别。
软考高级是一个分为高级和高级（一级）两个级别的证书。
高级（一级）是级别更高的证书，它们共同的含金量都非常高。
而在这两个级别的证书中，都有“高项”的考试内容。
而在高级中的“高项”中，有一个非常重要的部分，那就是“案例”和“计算题”。
这两个部分都是非常重要的，也是考生们需要格外重视的内容。
2023年11月5日的软考高级考试中，高项中的案例和计算题又是重头戏。
考试结束后，有很多考生都在论坛上共享了自己的考试经历，他们都提到了这两个部分。
下面，我们就来详细了解一下这两个部分的内容和要点。
一、案例案例是软考高级考试中的一道重要题型，也是考察考生综合能力的一种方式。
在案例题中，往往会给出一个实际的软件工程问题，要求考生分析问题、提出解决方案，并对解决方案进行评价和优化。
在2023年11月5日的软考高级考试中，案例题的内容主要涉及到了软件工程中的项目管理、需求分析和架构设计等方面。
考生们需要根据真实的案例情景，运用自己在工作中积累的知识和经验，提出合理的解决方案。
很多考生在论坛上表示，案例题难度适中，但需要考生具备较强的实际操作能力和解决问题的能力。
对于这部分内容，考生们需要在平时的工作中多加积累和实践，提高自己的综合能力。
二、计算题计算题是软考高级考试中的另一道重要题型，它主要考察考生在软件工程领域中的计算能力和理论知识应用能力。
在计算题中，通常会给出一些具体的软件工程问题，要求考生根据所学的知识和理论进行计算和分析，得出正确的结果。
在2023年11月5日的软考高级考试中，计算题的内容主要涉及到了软件工程中的成本估算、风险评估和质量管理等方面。
考生们需要根据所学的理论知识，结合实际的数据和情景，进行计算和分析，得出正确的结果。
计算机软考试题及答案在计算机领域内，软件专业技术人员需要通过一系列考试来证明自己的专业能力和知识水平。
这些考试被称为计算机软考。
本文将为读者提供一些常见的计算机软考试题及答案，帮助读者更好地准备和应对这些考试。
第一部分：单选题1. 下列哪个不属于操作系统的基本功能？A. 进程管理B. 文件管理C. 网络管理D. 存储管理答案：C2. TCP/IP协议是TCP（传输控制协议）和IP（网际协议）的组合，它们分别属于OSI模型的哪个层次？A. 应用层B. 传输层C. 网络层D. 数据链路层答案：B3. 下列哪个不属于数据库管理系统（DBMS）的特点？A. 数据结构定义B. 数据库操纵语言C. 数据库管理语言D. 数据库实施工具答案：C4. 在面向对象的软件开发中，封装（encapsulation）的含义是什么？A. 隐藏对象内部的实现细节B. 对象之间的消息传递C. 对象的创建和销毁D. 对象的继承和多态答案：A5. 关于网络安全防护，下列哪个是有效的密码生成方法？A. 使用简短的容易记忆的密码B. 随机生成的包含大小写字母、数字和特殊字符的密码C. 使用与账号相同的密码D. 将密码写在便条上放在显眼的位置答案：B第二部分：多选题1. 下列哪些属于面向对象的编程语言？A. C++B. JavaC. PythonD. HTML答案：A、B、C2. 关于软件测试，下列哪些属于黑盒测试方法？A. 功能测试B. 白盒测试C. 压力测试D. 安全性测试答案：A、C、D3. 在数据库中，下列哪些操作可以保证数据库的完整性？A. 主键约束B. 外键约束C. 唯一约束D. 索引约束答案：A、B、C4. 下列哪些属于常见的网络拓扑结构？A. 总线型B. 星型C. 环型D. 树型答案：A、B、C、D5. 下列哪些是主流的操作系统？A. WindowsB. LinuxC. UnixD. macOS答案：A、B、C、D第三部分：填空题1. 在二进制中，一个字节由________个比特组成。
