软考--项目管理--计算题--

2023上半年软考系统集成项目管理计算题
以下是关于软考系统集成项目管理计算题的相关内容，以供参考：
1. 项目成本管理：
制订成本管理计划：根据项目需求和资源情况，制订项目成本结构、估算、预算和控制的标准。

成本估算：根据项目活动所需资源的情况，编制完成项目的大致成本。

成本预算：合计各个活动或工作包的估算成本，以建立项目的成本基准。

成本控制：对项目实施过程中造成成本偏差的因素进行控制，确保项目预算的变更在可控范围内。

2. 挣值分析计算公式：
挣值分析的三个基本指标包括：PV（BCWS）、EV（BCWP）和AC （ACWP）。

成本偏差 CV=EV-AC；进度偏差 SV=EV-PV。

成本绩效指数 CPI=EV/AC；进度绩效指数 SPI=EV/PV。

ETC=BAC-EV 或 (BAC-EV)/CPI。

EAC=AC+ETC 或 BAC/CPI。

VAC=BAC-EAC。

TCP=(BAC-EV)/(BAC-AC)。

3. 某时点，项目的SPI<1，不一定能判断项目的总工期一定会延误。

以上内容仅供参考，建议查阅软考系统集成项目管理师的相关书籍，或咨询有相关经验的人员以获取更多帮助。

软考挣值计算题大全项目管理软考软考挣值计算题是项目管理软考中的一个重要部分，也是考生们备考时经常遇到的难题之一。

挣值管理是项目管理中的一种重要的成本和进度控制技术，通过对项目的成本和进度进行实时跟踪和评估，为项目管理决策提供重要依据。

掌握挣值管理方法，对于提高项目管理水平，提升个人能力都具有重要意义。

挣值管理中最常见的题目类型就是挣值计算题，通过计算实际成本、计划成本以及挣值三个指标之间的关系，来评估项目的成本和进度的执行情况。

下面将通过全面的评估，深入分析挣值计算题，为大家进行解析和总结。

一、挣值计算题的基本概念1.实际成本（Actual Cost，AC）：项目执行阶段实际完成某项工作所花费的费用。

2.计划成本（Planned Value，PV）：预定在某一时间段内，完工的预控成本。

3.挣值（Earned Value，EV）：在某一时间点上实际完成的工作量所对应的成本。

这三个指标是挣值管理中的基本概念，也是求解挣值计算题时需要用到的核心数据。

二、挣值计算题的解题步骤1.要根据题目所给的数据，找出实际成本、计划成本和挣值的具体数值。

2.利用挣值计算公式进行计算，计算出实际成本、计划成本和挣值的具体数值。

其中，挣值计算公式为：实际成本（AC）= 实际费用计划成本（PV）= 计划费用挣值（EV）= 计划工作量× 完成工作百分比3.通过比较实际成本、计划成本和挣值的数值，分析项目的执行情况，评估项目的成本和进度表现。

三、挣值计算题的常见形式1.给定实际成本和计划成本，求解挣值。

2.给定实际成本和挣值，求解计划成本。

3.给定计划成本和挣值，求解实际成本。

4.根据实际成本、计划成本和挣值，分析项目的执行情况。

四、挣值计算题的实际应用挣值计算题不仅仅是理论知识，更是实际项目管理中的重要工具。

通过挣值计算，可以及时了解项目的成本和进度执行情况，及时调整项目管理策略，确保项目按时按质完成。

挣值计算也是评估项目经理个人能力的重要指标，能够帮助项目经理及时发现问题并采取措施，提升项目管理水平。

第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分）(一)项目整体管理1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。

A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。

项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。

A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统C．获取客户的正式认可D．获得政府认可3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。

A．实施变更B．验证变更C．评估变更D．取消变更4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。

A．详细的WBS计划B．项目基线C．项目预算D．明确的项目组织结构5、（2005下）项目发生变更在所难免。

项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。

A．在项目策划阶段，变更成本较高B．在项目策划阶段，变更成本较低C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D．在项目执行阶段，变更成本较低6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。

该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。

根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。

（7）A．1B．2C．2.27D．2.73（8）A．42%B．44%C．50%D．100%7、（2005下）在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改，这个开发人员应该__(55)__。

计算机项目管理师考试题目及答案第一部分：项目管理基础知识1. 项目是什么？项目管理是指什么？项目是指为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。

项目管理是一种将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目需求的实践。

2. 请简要解释项目生命周期的概念。

项目生命周期是项目从开始到结束所经历的一系列阶段，包括启动、规划、执行、控制和收尾。

其中，每个阶段都有不同的任务和目标，并且在完成后需要经过一些形式的批准或验证。

3. 在项目管理中，什么是项目范围？项目范围是指项目所包含的工作内容、交付物和所需的成果。

它明确界定了项目的目标和限制，帮助项目团队和相关利益相关者更清晰地了解项目的要求和预期结果。

4. 请列举项目进度管理中常用的工具和技术。

常用的项目进度管理工具和技术包括项目网络图、甘特图、关键路径法、资源平衡等。

这些工具和技术有助于规划、控制和监督项目进度，以确保项目按计划顺利进行。

5. 项目风险管理的目标是什么？请列举一些常见的项目风险。

项目风险管理的目标是识别、评估和应对项目可能出现的不确定性和风险。

常见的项目风险包括技术风险、供应商风险、人力资源风险、时间延误风险等。

通过有效的风险管理，可以最大程度地降低项目失败的风险。

第二部分：计算机项目管理考试题目及答案1. 项目集是什么？请解释项目集管理的概念。

项目集是一组相互关联、相互依赖的项目的集合。

项目集管理是一种协调和管理项目集的方法，旨在确保项目集中的各个项目能够协同工作，实现整体目标。

2. 在项目管理中，什么是关键路径？关键路径是指在项目网络图上，具有最长持续时间的路径，决定了整个项目的最短完成时间。

任何延误或变动都可能导致整个项目延误。

3. 请解释敏捷项目管理的概念。

敏捷项目管理是一种注重灵活性和快速响应变化的项目管理方法。

它强调团队合作、快速交付可工作的成果以及不断反馈和改进的过程。

4. 范围基准、进度基准和成本基准在项目管理中的作用是什么？范围基准、进度基准和成本基准是项目计划的核心组成部分。

计算题汇总一网络技术计算关键路径计算总浮动时间计算自由浮动时间二三点估算估计3个数-乐观的，最可能的，保守的，然后按Beta概率分布算出均值作为该活动的期望工期。

Beta概率分布的公式是：期望值= (乐观的+ 4 x最可能的+保守的)/6方差= (乐观的-保守的)/6对于正态分布，期望值两边1个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的68%；2个标准差范围内，曲线下面积约占总面积的95%；3个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的99%。

因此我们可以知道，项目在期望工期完成的概率是50%，在(期望工期+1个标准差)时间内完成的概率是(50%+(68%/2))=84%，在(期望工期+2个标准差)时间内完成的概率是(50%+(95%/2))=97.5%，在(期望工期+3个标准差)时间内完成的概率是(50%+(99%/2))=99.5%。

三挣值计算实现价值技术(EVT)1、基本指标:EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用AC(ACWP):实际费用BAC:完工预算，项目总的估算费用BDAC:基准完工工期2、差异分析:CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支)，CV=EV-ACSV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后)，SV=EV-PV3、绩效分析:CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约;反之则为费用超支)，CPI = EV/AC SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前,反之则为进度落后)，SPI = EV/PV 4、趋势预测:ETC:完工尚需费用预算基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时): ETC = BAC-EV基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时): ETC = (BAC-EV)/CPI EAC:完工总费用预算使用新估算费用来计算EAC = AC+ETC使用剩余预算费用计算EAC = AC+(BAC-EV)使用CPI计算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP认证最常用)使用SPI<1 计算 EAC = BAC/(CPI*SPI)VAC: 完工总费用偏差 VAC = BAC-EACEDAC:估计完工工期 EDAC = BDAC/SPI5、估算EV的方法:自下而上的统计法.公式估算法:50/50法则开始计50%,结束计50% (保守,PMP认证最常用).20/80 法则开始计20%,结束计80% (更加保守).0/100 法则开始计0%,结束计100% (最保守的).6、EVT绩效指数的解读:基对对EVT绩效分析的结果,CPI和SPI可能会出现多种组态,如下图所标:*注:经验表明,在项目的早期,CPI和SPI通常不是很稳定,这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小,而EV是估计值,如50/50规则报告法.一般在项目进展到20%左右的时候,CPI和SPI才会比较稳定.四折旧折旧法举例：某企业一固定资产的原价为10000元，预计使用年限为5年，预计净残值200元.1、直线折旧法(SLD)：在设备使用期内等值计算折旧费。

软考中项的计算题公式软考项目管理
软考项目管理中的计算题主要涉及以下几个公式：
1. 离散概率分布的期望值（Expected Value）：
期望值（E）= P1 * X1 + P2 * X2 + ... + Pn * Xn
其中，P1、P2...Pn为概率，X1、X2...Xn为对应的随机变量。

2. 项目管理中的成本管理公式：
成本偏差（Cost Variance，CV）= EV（挣值）- AC（实际成本）
成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）= EV（挣值）/ AC（实际成本）
3. 项目管理中的进度管理公式：
进度偏差（Schedule Variance，SV）= EV（挣值）- PV（计划价值）
进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）= EV（挣值）/ PV（计划价值）
4. 项目管理中的风险管理公式：
风险影响（Risk Impact）= 风险概率 * 风险事件影响
风险影响概率值（Risk Impact Probability Value）= 风险影响 * 风险概率
5. 项目管理中的质量管理公式：
质量计划可行性（Quality Plan Feasibility）= 可行的质量计划数 / 所有质量计划数
质量成本（Cost of Quality，COQ）= 预防成本 + 检查成本 + 再制造成本
以上是软考项目管理中常见的一些计算题公式，根据具体的题目要求，可能会涉及到其他公式或计算方法。

建议多练习相关的计算题，熟悉公式的应用，提高解题能力。

2023上半年软考系统集成项目管理计算题2023上半年软考系统集成项目管理计算题主要涉及项目进度、质量和成本管理方面的计算题。

本文将以不同题型为基础，结合实际案例进行解析，帮助考生更好地理解和应对这些计算题。

1.项目进度管理计算题题目：某个系统集成项目计划总工作量为1200人天，已经完成100人天的工作量，当前项目进行到第10天，请问该项目的进度百分比是多少？解析：进度百分比=已完成工作量/总工作量* 100%已完成工作量= 100人天总工作量= 1200人天进度百分比= 100 / 1200 * 100% = 8.33%2.项目质量管理计算题题目：某个系统集成项目共有10项质量检查指标，其中已经完成了8项，每项指标的满分为10分，请问目前该项目的质量得分是多少？解析：质量得分= （已完成指标得分之和/已完成的指标个数）*总指标个数已完成指标得分之和= 8项指标得分之和= 8 * 10 = 80分已完成的指标个数= 8项总指标个数= 10项质量得分= (80 / 8) * 10 = 100分3.项目成本管理计算题题目：某个系统集成项目的预算为100万人民币，已经完成了30%的工作，目前已经投入的成本为40万人民币，请问该项目的成本绩效是多少？解析：成本绩效=完成工作百分比/已经投入成本百分比完成工作百分比= 30%已经投入成本百分比= （已经投入成本/预算）* 100%已经投入成本= 40万人民币预算= 100万人民币已经投入成本百分比= (40 / 100) * 100% = 40%成本绩效= 30% / 40% = 0.75以上是几个常见的计算题示例，涵盖了项目进度、质量和成本管理方面的计算。

在实际考试中，可能会给出更复杂的场景和数据，考生需要根据题目给出的信息进行分析和计算。

建议考生在备考中多进行练习，熟悉各种计算方法，提高解题能力。