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企业人力资源流失的原因及对策作者：韩志文来源：《今日财富》2018年第14期企业在进行人力资源管理的过程中，不仅要对外招聘人才，还要尽量保持企业内部人员的稳定，这样也能为企业节约人力资源方面的成本，还可以对人力资源进行统一的安排，尽量把人才的潜力都开发出来，进而还可以增加企业的财富a。

本文通过对我国人力资源流失的现象进行分析，分析出了我国企业人才流失比较严重的原因，并针对这些原因提出了人力资源流失的对策。

一、企业人力资源流失的原因（一）人力资源管理观念滞后人力资源管理意识淡薄是企业人力资源流失的众多原因中最主要的一个原因。

随着经济和科技的发展，人力资源的在激烈的市场竞争中占有比较重要的位置。

但是目前大部分企业还是只是在口头上重视人才，而事实上却没有把人力资源管理放在一个比较重要的位置。

企业没有建立战略性人力资源管理观念，企业在选拔人才、运用人才、培育人才、留住人才都环节都没和结合企业的经营发展方向，人力的资源的管理者随意确定，在工作上都是被动的工作，专业知识水平比较低。

所以，在人力资源的管理还只是重视人才的招聘、薪酬和劳动合同方面。

很少有企业会对员工进行专业的培训、岗位设置，也不会帮助员工制定一个职业生涯的计划。

这样就会使得员工的职业发展和企业的经营发展相分离，导致一大部分员工的跳槽几率高，对于企业来说人力资源的流失情况也比较严重。

（二）人力资源管理体制不合理企业在人力资源管理体制方面的建设不够健全，也不够科学，第一，没有科学合理的绩效考评体系。

对于企业来说，员工的绩效就是员工在企业的交给的工作任务的完成情况，而对于员工自己来说就是领导对自己工作状况的评估。

并对自己的不足之处进行改进。

绩效考评对于企业来说可以起到监控员工工作能力和积极性的作用，还能激励员工，也为企业薪酬的管理提供了依据。

而在现实的企业管理中，大部分企业都没有一个科学的绩效考评管理体系，要不就是没有考评制度，就是有一些企业有考评制度也是管理者临时想出来的一些绩效管理制度。

《A公司人员流失问题研究》篇一一、引言随着市场经济的不断发展，人才成为了企业发展的关键资源。

然而，A公司近年来出现了较为严重的人员流失问题，给公司的运营和发展带来了不小的挑战。

本文旨在通过对A公司人员流失问题的深入研究，分析其产生的原因，并提出相应的解决方案，以期为A公司的人才管理提供参考。

二、A公司人员流失的现状A公司是一家以IT行业为主的企业，近年来，公司人员流失率持续上升，尤其是核心人才的流失，给公司的业务发展带来了不小的影响。

据统计，A公司近三年的人员流失率一直保持在较高水平，其中技术部门和管理部门的员工流失尤为严重。

三、人员流失的原因分析1. 薪资待遇不具竞争力：A公司在行业内的薪资待遇相对较低，难以吸引和留住优秀人才。

2. 职业发展机会有限：公司内部晋升机制不完善，员工职业发展受到限制。

3. 工作环境不佳：部分员工反映工作环境不尽如人意，如办公设备老化、工作氛围紧张等。

4. 公司文化不契合：部分员工对公司的价值观和理念存在分歧，导致工作积极性下降。

5. 外部诱惑：随着市场的发展，其他企业提供的更具竞争力的薪资待遇和职业发展机会，吸引了A公司的部分员工。

四、解决方案1. 提高薪资待遇：A公司应根据市场行情和员工绩效，适时调整薪资待遇，使公司在行业内的薪资水平具有竞争力。

2. 完善晋升机制：公司应建立完善的晋升机制，为员工提供更多的职业发展机会。

通过设立明确的晋升通道、制定合理的考核标准等方式，激发员工的工作积极性。

3. 改善工作环境：公司应关注员工的工作环境，更新办公设备，营造良好的工作氛围。

同时，加强员工关怀，提高员工的归属感和满意度。

4. 强化公司文化建设：公司应积极推广企业文化，加强与员工的沟通与交流，使员工更好地认同公司的价值观和理念。

通过举办各类团队活动、培训等方式，增强员工的团队凝聚力。

5. 增强员工忠诚度：公司应关注员工的需求和期望，通过制定合理的激励机制、提供个性化的培训计划等方式，提高员工的忠诚度。

人力资源员工流失原因分析报告人力资源员工流失是指企业员工离职或者解除劳动合同的现象。

随着企业竞争的激烈化和员工就业观念的变化，员工流失已经成为各个组织面临的重要挑战。

本文将分析人力资源员工流失的原因，并提出相应的解决方案。

一、缺乏发展机会员工在一个组织中的职业发展机会是吸引和留住员工的重要因素之一。

如果企业不能提供员工发展的平台和机会，员工很容易流失。

一项调查显示，约70%的员工流失是因为在目前组织无法获得个人发展机会。

因此，企业应该建立发展规划体系，为员工提供培训、晋升和跳槽的机会，使得员工有充分的发展空间。

二、薪资福利待遇不满意薪资福利是员工对组织的一种认可和回报。

如果企业不能提供合理的薪资福利待遇，员工就会流失。

同时，员工对薪资福利的期望也逐渐提高，对低于市场水平的薪资不满意往往是员工流失的原因之一。

因此，企业应该根据市场情况调整薪资水平，并提供具有竞争力的福利待遇，以留住员工。

三、工作压力过大过度的工作压力会导致员工心理负担过重，从而增加员工流失的风险。

工作压力来源于工作量过大、工作强度过高以及工作环境不良等因素。

企业应该重视员工的工作负荷，合理安排工作任务和时间，提供良好的工作环境和办公设施，以减缓员工的工作压力，提高员工满意度。

四、缺乏激励机制没有激励机制的企业员工流失率较高。

激励机制可以包括薪资激励、晋升激励、学习培训激励以及员工关怀等方面。

通过激励机制，企业可以激发员工的工作积极性和创新能力，提高员工的工作满意度，减少员工流失率。

五、领导能力不足领导者在员工流失中起着重要的作用。

如果企业的领导者能力不足，不具备良好的管理和沟通能力，很容易失去员工的信任和归属感。

因此，企业应该提高领导者的管理能力，加强员工与领导之间的沟通与交流，构建良好的管理团队，提升员工满意度和留存率。

六、工作与生活平衡问题工作与生活平衡对于员工是非常重要的。

如果工作时间过长，没有足够的休息和娱乐时间，员工很容易感到疲惫和失去工作动力，从而选择离职。

西安IT企业员工流失调查及分析报告（2001年6月21日）西安交通大学张勉博士(经张勉博士授权，该报告全文由“人力资源管理与开发”网站独家全文刊登，未经张勉博士允许，请勿擅自转载)1. 1.背景我们的访谈提纲：1. 1.介绍自己和讨论的目的──了解企业员工主动流失的原因和采取的对策。

2. 2.了解公司的背景资料。

3. 3.您觉得员工主动流失的原因有哪些？3.13.1与工作、组织因素相关的原因有哪些？重要性如何？3.23.2与非工作因素相关的原因有哪些？重要性如何？3.33.3您觉得以下的因素在多大程度上影响员工的主动流失？社会福利、户口和合同、传统文化因素。

3.43.4技术人员和其它的人员在主动流失原因方面有什么特殊的地方？3.53.5总结。

还有没有我们讨论为止漏掉的影响因素？4. 4.针对员工的主动流失，您所在的公司采取了怎样的措施？2. 2.数据和研究方法2000年10月～2000年4月，我们陆续在西安8家IT企业进行了个访（In-depth Interview）和小组深访（Focus Group Discussion）。

①我们个访的主要对象是被访IT企业的人力资源部经理，个别企业加入了高层经理。

在4家企业，与流失问题相关的人力资源部专员也加入了讨论。

每次访谈的平均时间在2个半小时左右。

另外，被访对象同时包括西安市高新区人才服务中心的三名干部。

②我们的小组深访在西安的两家IT企业中进行，各进行了一次。

1999年8-10月我们在上海的一家IT企业进行了5场小组深访，虽然当时我们的主要研究目标是员工的工作满意度，但是在每场深访中有一部分是就员工主动流失的原因展开讨论，因此我们将上海这家IT企业获得的认识和本次获得的认识联系在一起总结分析。

每次深访的参加人员在5-8名之间，时间在2个小时左右。

我们在西安开展每次个访和深访时，一般在当天就将详细的记录整理成文并录入计算机形成文档，并将文档立刻通过电子邮件反馈给被访者，征求他们的意见，主要看文档是否存在不准确或有所遗漏的地方。

电子公司人才流失原因及对策分析第一篇：电子公司人才流失原因及对策分析电子公司人才流失原因及对策分析前言：人才是公司的“经济命脉”，是公司有效发展的根本。

在知识经济激化竞争的今天，依托是人才。

在知识经济条件下，公司生存和发展的关键是人才，人才的竞争成为了公司间竞争的焦点。

然而，目前很多公司都存在着人才流失严重、企业效益连年滑坡的现象，不能不引起我们的深思。

一、电子公司人力资源管理的现状分析从2009国网招投标以来，电子公司的人才需求更加升级。

我们是产销结合的公司，华仪集团的人才制度更不符合现在人才根本所需，而在其发展中又由于普通水平的管理模式，平庸的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视组织员工的学习、培训及人才自身事业的发展，使得电子公司的发展受困于自身的“人才陷阱”。

即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。

从近年来看，电子公司人力资源管理的现实情况主要有以下几点：（一）人员流失严重由于电子公司的制度安排、福利保障、精神文化建设、薪资待遇等方面的问题，使其难以留住优秀人才，重点部门人员跳槽现象比较普遍。

这一现象导致：加大了人力资源损耗，使人力资本使用成本上升；使公司正常的生产经营秩序难以维系，不仅影响公司经营目标的实现，而且有损公司形象；影响公司员工队伍的结构优化，跳槽者大多是公司中的骨干力量，这些人员的流失使公司员工队伍老、弱化频率上升；对其他员工造成心理压力，因同事的跳槽会对留下来的员工从心理上造成不良的负面影响，使他们对公司产生不满，对自己的发展失去信心。

（二）人力资源管理水平不高管理既是一门科学又是一门协调的艺术。

人力资源管理是各个部门相互协调，相互链接的过程。

对人力资源进行管理时既要有科学的人力资源管理的制度方法，又要求上至总经理下至各级主管在内的所有管理者的直接参与。

事实上，我司的人力资源管理制度还不是十分完善。

AI时代企业员工流失问题分析与对策内容摘要AI时代企业员工流失存在的主要问题有：“互联网+”的发展为员工提供的信息便利，导致企业员工离职率上升；人才流失的年龄特征显著——逐步显现年轻化；AI时代下企业激励机制不够完善；薪酬体系不敷公道，有失公允；企业操作性岗位员工淘汰严重，缺乏技能性岗位员工；培训规划机制不健全，无法满足自我发展需求等六大项留才难问题。

结合职业生涯阶段发展理论、双因素理论、公平理论的基础上提出了六项改善措施：“以AI技术为支撑强化信息沟通，为选人用人提供完备的信息渠道”；“制定相关防范措施和激励机制，降低年轻员工流失率”；“采纳‘互联网+激励’，健全完善接地气的有效激励机制”；“借助互联网，确保员工薪酬透明明细化”；“把握人工智能提供的机会，为人才选拔和开发创造新模式”；“运用大数据设立人材档案库，健全培训规划机制”。

关键词：员工流失；人工智能；流失原因；解决对策Analysis on the Problem And Countermeasure of Enterprise Staff Turnover in the Era of Artificial IntelligenceAbstractThe main problems of employee turnover in the AI era are as follows:the development of“Internet +”provides convenient information for employees,which leads to the increase of employee turnover rate.The age characteristics of brain drain are obvious -- younger gradually; In the era of AI,the enterprise incentive mechanism is not perfect.but also the salary system is unreasonable and unfair.The corporate employees with low capability are eliminated seriously and the employees with high capability are of shortage.The training planning mechanism is not sound,and it can’t satisfying the demands of self-development.Therefore,on the basis of career stage development theory,two-factor theory and equity theory.First of all,intensifying information communication based on AI technology,providing complete information channels for the selection and appointment of employees.Secondly,formulating precautionary measures and incentive mechanisms to reduce turnover rate of young employees.Thirdly,establishing reliable and effective incentive mechanisms through“Internet+incentives”.And then, relying on the Internet,realizing the transparency of individual remuneration particulars.Next,grasping the opportunity of artificial intelligence to create a new model of selecting and cultivating talents.Finally,maintaining employees resources and establishing related mechanism based on the big data technology .Key words: loss of employees; artificial intelligence; the reason of employee turnover; solution目录内容摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)1.研究背景 (1)2.研究意义 (1)（二）国内外研究现状 (1)1.国外研究现状 (2)2.国内研究现状 (2)3.文献综述 (3)二、相关概念及理论 (3)（一）相关概念 (3)1.AI时代 (3)2.员工流失 (4)（二）员工流失问题的理论基础 (4)1.职业生涯发展阶段理论 (4)2.双因素理论 (5)3.公平理论 (5)三、 AI时代企业员工流失现状 (6)（一）AI时代企业的人力资源现状 (6)（二）AI时代企业的员工流失情况 (6)1.因组织调整而转岗、离岗的员工 (7)2.因AI时代缺乏人文关怀而离职 (7)3.“卢德意识”对员工的影响 (7)（三）员工流动风险的具体危害 (7)四、 AI时代员工流失问题分析 (8)（一）“互联网+”的发展为人才流失提供了空前的信息便利 . 8 （二）人才流失的年龄特征显著 (8)（三）AI时代下企业激励机制不完善 (8)（四）薪酬体系不够科学合理，有失公允 (9)1.内部不平等 (9)2.外部不平等 (9)（五）企业操作性岗位员工淘汰严重，缺乏技能性岗位员工 . 10 （六）培训规划机制不健全，无法满足自我发展需求 (10)五、 AI时代企业员工流失问题对策 (10)（一）以AI技术为支撑强化信息沟通，为选人用人提供完备的信息渠道 (10)（二）制定相关防范措施和激励机制，降低年轻员工流失率 . 11 （三）采纳“互联网+激励”，健全完善接地气的有效激励机制 (11)（四）借助互联网，确保员工薪酬透明明细化 (12)（五）把握AI发展机会，为人才选拔和开发创造新模式 (12)（六）运用大数据建立人材档案库，健全培训规划机制 (12)六、结论与展望 (13)（一）结论 (13)（二）不足与展望 (13)参考文献 (15)致谢 (16)一、绪论（一）研究背景及意义1.研究背景当今社会的竞争愈来愈剧烈，人材竞争是企业与企业竞争的实质。

人力资源的员工流失人力资源管理是一个企业成功的重要组成部分，而员工流失是人力资源管理中一个值得重视的问题。

员工流失指的是员工从组织中离职或转岗的现象。

员工流失对企业造成的影响是多方面的，包括经济损失、组织效率下降、员工士气低落等。

本文将从员工流失的原因、对组织的影响以及降低员工流失的方法等方面进行论述。

一、员工流失的原因员工流失的原因很多，下面列举了一些常见的原因：1. 薪酬待遇：员工对自身工资待遇不满意是常见的离职原因之一。

薪酬低、激励机制不完善、晋升机会有限等都可能导致员工流失。

2. 工作环境：不良的工作环境会影响员工的工作积极性和工作满意度，进而促使员工离职。

例如，工作压力过大、沟通不畅、同事关系不和等都是可能的原因。

3. 发展空间：员工希望在工作中获得成长和发展的机会，如果组织无法提供适当的培训和晋升机会，员工会考虑离开。

4. 管理方式：管理者的管理方式直接关系到员工是否会选择离职。

过于严厉的管理会让员工感到压抑，缺乏沟通和关怀的管理方式也会导致员工流失。

二、员工流失对组织的影响员工流失给组织带来的负面影响是显而易见的：1. 经济损失：员工流失需要重新招聘和培训新员工，这都需要耗费一定的时间和资源，给组织带来的经济负担是不可忽视的。

2. 组织效率下降：员工流失会导致组织的人员流动性增加，新员工需要一定时间来适应工作，并且可能会出现生产力下降的情况，从而影响组织整体的效率。

3. 员工士气低落：员工流失会给留下的员工带来一定的不安和忧虑，他们可能会担心自己的工作安全性，并且可能会降低他们的工作积极性和满意度，从而对组织氛围产生负面影响。

三、降低员工流失的方法为了降低员工流失，组织可以采取以下几种方法：1. 提供具有竞争力的薪酬和福利待遇：合理的薪酬体系和积极的激励机制可以提高员工的满意度和忠诚度。

2. 创建良好的工作环境：组织应该关注员工的工作环境，营造一个积极、和谐、安全的工作氛围。

3. 提供发展机会：组织应该为员工提供培训和晋升的机会，让员工感到自己在组织中有发展空间。