ABC成本财务分析法

abc管理法ABC管理法是一种系统性的管理方法，亦称为ABC成本管理法，它是一种以成本与效益为核心的管理策略，常被用于生产成本管理。

ABC管理法通过有效的管理成本控制和全面的财务分析，帮助企业更加精准地分配资源，实现资源最优化配置，提高企业的运行效率和核心竞争力。

I. ABC管理法的工作原理ABC管理法的核心是实现资源成本控制和效益最大化。

ABC管理法主要基于以下3个原则：1. 严格管理成本ABC管理法要求企业对每个区域、部门、产品、服务等进行精细化成本管理，通过有效的数字分析指导企业的日常经营管理。

在这一点上，企业需要了解每个部门或产品线所涉及的所有成本，包括直接成本和间接成本。

同时，ABC管理法根据成本的识别、分类和分配规则，帮助企业将成本分配给每个区域、部门、产品、服务等。

实现对资源成本及其效率的精细化控制。

2. 提高效率和质量ABC管理法最重要的是能够帮助企业全面认知各项业务和平台的开支，更加精准地理解每一个环节和部分，把握成本结构，分析整个流程和供应链，提高企业的效率和质量。

企业需要了解每个区域、部门、产品、服务等所带来的价值，分析哪些能够增加营业利润，哪些对企业持续发展有影响。

通过ABC管理法，企业能够全面地了解自己运作方式及成本，更加精细化的管理和提升整体效率，从而提升产品和服务的质量。

3. 拓展利润空间ABC管理法随时倡导企业管理者对业务和平台的开支进行精细化分析，了解每个区域、部门、产品、服务等的贡献和不足，分析营业利润，寻找增加营业利润突破口,从而拓展企业的利润空间。

通过充分利用ABC管理法，企业可以在细节处找到对企业愈发具备竞争力的切入点从而进一步提升企业的可持续性发展。

II. ABC管理法的具体步骤1. 识别和分类成本企业首先要了解其所涉及到的所有直接成本，包括材料成本、人工成本和直接费用；同事要对间接成本进行分类，便于精细化管理。

在这一步骤中，企业需要通过全面的分析来了解成本的每一个环节，为下一步的成本分配工作提供依据。

accaabc成本法ACCAABC成本法，是指为了分析和计算企业产品或服务的成本，将所有的相关费用分摊到每一个成本中心，在成本中心的基础上计算产品或服务的成本。

这种方法考虑了产生某种费用的成本中心的实际使用情况，更能准确地分配成本和确定产品或服务的成本，是管理会计中常用的一种成本计算方法。

一、ACCAABC成本法的基本原理ACCAABC成本法的基本原理是成本中心理论。

所谓成本中心是指在企业经营管理过程中产生成本的具体活动或部门。

ACCAABC成本法认为，企业的所有成本都是由各个成本中心产生的，因此要准确计算产品或服务的成本，必须先识别出各个成本中心，并将成本分配到每一个成本中心。

每个成本中心的成本都应包含了直接成本和间接成本。

二、ACCAABC成本法的优点1.准确分析产品或服务的真实成本ACCAABC成本法通过分清每个成本中心的责任和使用情况，确保每件产品或服务都承担了其实际产生的成本，从而可以更准确地分析产品或服务的真实成本，提高成本计算的精度和可靠性。

2.体现了不同成本中心的不同贡献ACCAABC成本法重视不同成本中心之间的协调和平衡，充分考虑到不同成本中心之间的不同贡献和不同作用，有利于企业更好地实现资源优化配置和成本管理的目标。

3.有利于企业的决策ACCAABC成本法准确的成本计算以及成本分析，有助于企业制定更为科学的价格策略，优化生产工艺流程，进一步提高企业经营效益。

三、ACCAABC成本法的局限性1.成本分类和分配过于复杂ACCAABC成本法要实现成本的准确核算和分配，需要更为详细和全面地对各个成本中心进行分类和分析，同时建立强有力的成本管理制度，因此其成本分类和分配工作较为繁琐和复杂。

2.涉及到的变量过多ACCAABC成本法对各个成本中心的分析和计算都涉及到许多变量，包括成本、收入、费用、财务等方面的变量，因此在应用ACCAABC成本法时，需要精确收集和分析大量的数据，才能实现成本的准确计算和分配。

第15章ABC成本法 (2)第1节关于ABC成本法的理论背景 (2)一, 什么是ABC成本法 (2)二, 为什么要实施ABC成本法 (2)1，实施ABC成本法的原因 (2)2，不实施ABC成本法的原因 (2)三, 适合使用ABC成本法的公司 (3)1，成本结构 (3)2，现行的会计系统 (3)3，产品的多样性 (3)4，竞争环境 (3)5，公司的规模 (3)四, 使用ABC成本法的收益和问题 (4)五, 实施ABC成本法的满意度 (4)第2节SAP中的ABC成本法 (4)一, 流程（Process） (4)二, 资源动因（Resource Driver） (5)三, 成本动因（Cost Driver） (6)四, 结构化流程（Structured Process） (7)五, 平行ABC成本法（Parallel ABC） (7)第15章ABC成本法第1节关于ABC成本法的理论背景一, 什么是ABC成本法近一、二十年来，在电子技术革命的基础上产生了高度自动化的先进制造企业，带来了管理观念和管理技术的巨大变革。

适时制（JIT）采购与制造系统，以及与其密切相关的零库存、单元制造、全面质量管理等崭新的管理观念与技术应运而生。

高度自动化的先进制造企业，能够及时满足客户多样化、小批量的商品需求，快速、高质量地生产出多品种少批量的产品。

在这种崭新的制造环境下，企业传统采购与制造过程将发生深刻的变化。

相应地，原来为传统采购与制造乃至企业决策服务的产品成本计量与控制、会计决策、业绩评价等会计理论和方法也将发生相应变革。

例如，在先进制造环境下，许多人工已被机器取代，因此直接人工成本比例大大下降，固定制造费用大比例上升。

70年前的间接费用仅为直接人工成本的50%～60%，而今天大多数公司的间接费用为直接人工成本的400～500%；以往直接人工成本占产品成本的40～50%，而今天不到10%，甚至仅占产品成本的3～5%。

ABC法案例分析（黄鹏）——作业基础成本法与传统完全成本法的比较案例：某公司本月投产的A、B两种产品当月全部完工，有关资料见表7-3 表7-3 A、B两种产品的生产及成本资料其中，制造费用是由4种作业所发生的，见表7-4要求：分别采用作业基础成本法及传统完全成本法计算A、B两种产品单位成本。

解1：采用作业基础成本法•先计算各项作业动因分配率，见表7-5再计算A、B产品消耗作业量的成本，见表7-6• B 产品单位成本=90+55+294000/8200=180.85（元）••解2：采用传统完全成本法以机器小时为制造费用分配标准A产品机器小时=3 ×100=300（小时）B产品机器小时=2 ×8200=16400（小时）制造费用分配率：395800/（300+16400）=23.70（元/小时）A产品制造费用= 23.70 ×300=7110(元)B产品制造费用= 23.70 ×16400=388680(元)A单位成本=95+50+7110/100=216.10 (元)B单位成本=90+55+388680/8200=192.40(元)表7-6 两种方法单位成本计算比较表单位：元结论:在传统成本法下,高产量、生产过程简单的B产品成本计算结果显著高于作业基础成本法的计算结果；而低产量、生产过程复杂的A产品成本计算结果则恰恰相反。

造成这种结果的根本原因是后一类产品每件所消耗的间接费用显著高于前一类，而传统完全成本法却无法对此做出反映表7-7 两种方法的主要区别涉及作业成本分析（发给你们的案例是按B班的要求，考试的还要简单），全面预算管理讨论，变动成本和边际贡献应用，业绩考核与投资决策，管理会计职能与管理会计人员作用理解等。

ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法,作业成本核算法，是基于活动的成本核算系统。

ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人（）教授。

科勒教授在1952年编着的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、等概念。

1971年，（George Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Accounting）中对"作业"、""、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。

这是理论上研究作业会计的第一部宝贵着作。

但是，当时作业成本法却未能在理论界和实业界引起足够的重视。

20世纪80年代后期，随着、、、的广泛应用，以及、和的兴起，使得美国实业界普遍感到住处与现实脱节，普通存在，且扭曲程度令人吃惊。

的青年学者库伯（Robin Cooper）和教授（）注意到这种情况，在对美国公司调查研究之后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）。

作业成本法在过去10年中受到了广泛的关注，新型的已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件。

ABC成本法引人了许多新概念，下图显示了计算中各概念之间的关系。

按分配到作业或作业中心，作业成本按分配到。

分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆）。

包括和，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。

ABC分析法的作用ABC分析法虽然也可作为一个系统使用，但分析特定时点上产品的高低才是它的真正作用。

由于成本动因和企业的业务是变化的，为确保过去的数据和分析结果能够仍然有效，ABC分析也需要定期进行修订。

这种修订应当促使、产品、重点、等战略的改变，从而提高企业的盈利能力。

ABC作业成本法作业成本法也叫作ABC（Activity-Based Costing）成本法，是基于资源、作业和对象的一种数据模型。

有点难，我尽量用通俗的非财务语言解读下。

ABC成本法的大致逻辑就是，对象消耗作业，作业消耗资源；然后对象与作业之间，作业与资源之间是通过一定的动因关联起来的，这个动因也可以理解为分摊的依据因子。

接来来，我们讲讲如何理解资源、作业和对象。

1、资源资源可以理解为我们制造实际商品或者产生服务所消耗的物资，比如人工、水电、场地、办公用品、材料等等，当然这些资源可以再细分一下，比如说外包人工（变动的）、正式员工（固定的）、办公场地、生产场地等。

所有新产品的产生一定是消耗了一定资源的，就像人之所以存活就是因为有氧气和各种养料的持续消耗。

资源的消耗，通常我们使用货币进行衡量，然后再转化为财务的语言，就是成本了。

所以，我们可以简单的总结下，资源实际上就是我们的金钱消耗，也就是所谓的成本了。

2、作业作业可以简单的理解为环节。

一件产品和服务的产生，通常会经过多道工序或者步骤，之所以要区分作业，就是为了把一件产品的成本在不同的环节上进行拆分，从而可以更精细化的进行成本管理和流程控制。

举个栗子，一个马克杯之所以能出现在我们的办公桌旁，是经过了各种环节的。

概括一下，至少有烧制环节（实际这一个烧制又可以分析更多小环节）、仓储环节、运输环节、销售环节，我们可以把这些环节理解为不同的作业，比如说烧制的作业等。

每一个环节或者作业，都会消耗人工、场地、材料等，如果我们不区分作业，把所有环节一锅炖，就没办法很好的区分一个成本到底消耗在哪里，如果成本出了问题，就更没办法进行追溯。

所以，作业的存在本身就是为了更好回溯资源，利用资源和配置资源。

3、对象对象就比较好理解了，其实就是实际的商品或者无形的服务，是我们消耗了资源、作业之后所得到的一个结果。

对象可以是一个马克杯，也可以是一个APP。

这个逻辑比较复杂，需要很强大的建模能力和大数据作为支撑，目前在大企业里面应用也不是很广泛，而且不同性质的企业之间关于动因这边也千差万别，但是一套比较好的ABC模型，对企业的精细化运营助力又特别大。

ABC成本法ABC成本法的理论背景ABC成本法的发展背景在过去的一，二十年中，在电子技术革命的基础上，生产了高度自动化的先进制造企业，这给管理理念和管理技术带来了巨大的变化。

准时制）采购和制造系统以及与之紧密相关的新管理概念和技术（例如零库存，单位制造和全面质量管理）已经出现。

高度自动化的先进制造企业可以及时满足客户多样化和小批量的商品需求，并快速，高质量地生产多品种，小批量的产品。

在这种新的制造环境中，企业的传统采购和制造过程将发生深刻的变化。

相应地，最初用于传统采购和制造甚至企业决策的会计理论和方法，例如产品成本测量和控制，会计决策和绩效评估，也将发生相应的变化。

例如，在先进的制造环境中，许多劳动力已被机器代替，因此直接人工成本的比例大大下降，固定制造成本增加了。

70上一年的间接成本只是直接人工成本50％〜60％，而当今大多数公司的间接成本是直接人工成本400〜500％;过去，直接人工成本占产品成本40〜50％，比今天少10％，甚至只占产品成本3〜5％。

产品成本结构的这种重大变化使传统的“基于数量的成本计算”（例如，基于工时和机器工时的成本分配方法）无法正确反映产品的消耗，因此无法正确计算收益企业自动化，无法为企业的决策和控制提供正确和有用的会计信息。

最终结果是公司整体盈利能力下降。

1987年哈佛商学院罗伯·卡普兰与罗宾·库珀两位教授进行的研究使ABC成本法赢得了广泛的关注。

ABC成本方法在准确的成本信息，业务流程的改进以及为资源决策，产品定价和投资组合决策提供完整信息方面受到了广泛关注。

目前，世界上许多先进的公司都已采用ABC成本法来改善原始会计制度并增强企业竞争力。

ABC成本法（活动-乙阿斯C装修），即基于活动的成本核算（活动）作为核心，确认并度量所有消耗公司资源的工序，准确地将消耗的资源成本计算到工序中，然后选择成本动因，并将所有工序成本分配给成本计算对象（产品或服务）一种成本计算方法。

作业成本法（ABC）-一种新的成本核算方式高顿网校友情提示，最新常州注册会计师协会网上公布相关作业成本法（ABC）-一种新的成本核算方式等内容总结如下：生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。

针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，作业成本法（Activity-Based Costing,简称ABC）和基于ABC的作业成本管理（ABCM），在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。

一、新制造环境冲击传统成本会计随着企业IT技术的运用，MRPII、ERP、CIM、JIT等系统应用范围不断扩大，企业新制造环境逐渐形成。

企业使用计算机管理信息系统来管理经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益，已成为制造业企业的一致选择。

从最早的物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)、制造资源计划MRP II(Manufacturing Resource Planning)到近年出现的企业资源规划ERP(Enterprise Resource Planning)等，为越来越多的企业采用。

目前流行的MRPⅡ有助于管理当局进行及时、有效的投资与生产经营决策；ERP则是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

不仅是MRP和ERP，促成新制造环境形成的新系统还包括：弹性制造系统（FMS）、电脑整合制造系统（CIM）和适时生产系统（JIT）等。

FMS是指使用机器人及电脑控制的材料处置系统，来结合各种独立的电脑程式机器工具进行生产，它有益于产品制造程序的弹性化。

CIM则是指以电脑为核心，结合电脑辅助设计、电脑辅助工程及电脑辅助制造系统等所有新科技的系统，以形成自动化的制造程序，实现工厂无人化管理，可减少人工成本、节省时间并提高工作效率。

abc分析ABC分析是指对某一领域中的物品或客户进行分类排序，高于平均值的叫做A类，低于平均值但高于尾数的叫做B类，剩下的叫做C类。

这种方法主要基于帕累托（Pareto）原则，即80%的结果通常来自于20%的原因。

这种分析方法可以帮助企业管理者更好地了解各项业务中最重要、最有挑战性和最具优先级的内容。

ABC分析通常用于库存管理和销售管理中的物料分类，以及客户分类等领域。

它的应用范围很广，在生产制造、采购、物流和供应链管理等许多领域都有所应用。

下面详细介绍一下ABC 分析：一、项目分类方法1.基于财务指标分类：按照各个物品/客户的经济价值或利润额进行分类。

通常是根据该物品/客户总价值或总利润的百分比进行分类。

在这种情况下，A类物品/客户通常占据总价值或总利润的60%以上。

2.基于数量分类：按照销售量或工作量进行分类。

在这种情况下，A类物品/客户通常占据总数的20%以上。

3.基于需求分类：根据客户对产品的需求进行分类。

在这种情况下，A类物品/客户通常为主要顾客，其它顾客则为B、C类。

二、应用场景1. 库存管理：按照每个物料的销售量、带来的利润等数据对库存进行分类。

这样就可以更好地把握库存的重心，并优化库存结构和库存策略，以避免过多投资。

2. 供应链管理：对供应商进行ABC分析，分析其对供应链的影响，对高占比的供应商进行重点管理，以确保供应链的稳定性。

3. 客户管理：将客户按消费额、购买频率等指标进行ABC 分析，以便更好地了解新老客户的价值，重点管理高价值的客户，并制定营销计划提升低价值客户的价值。

三、实施步骤1. 数据收集：收集自己企业中有关物品或客户的信息，包括数量、销售额、利润等相关数据。

2. 数据排序：按照采用的分类方法对所采集的数据进行排序，并划分为A、B、C三类。

3. 输出报告：根据排序结果，生成ABC分析报告，标示A、B、C类物品或客户，并进行分析解读。

4. 制定相应方案：针对各类物品或客户分别制定相应的管理方案。

ABC成本法(Activity Based Costing)什么是ABC成本法？ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法,作业成本核算法根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

又称巴雷托分析法、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法。

它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC3类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般。

ABC管理法的原理是按巴雷托曲线所示意的主次关系进行分类管理。

广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会学等领域，以及物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、生产管理等许多方面。

它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。

ABC管理法的主要程序是：①收集数据，列出相关元素统计表。

②统计汇总和整理。

③进行分类，编制ABC分析表。

④绘制ABC分析图。

⑤根据分类，确定分类管理方式，并组织实施。

ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒（Eric Kohler）教授。

科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。

1971年，乔治·斯托布斯（George Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Acc ounting）中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。

这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。

如何用成本分析系统(ABC)管理客户目前，客户管理得到了很大的关注，也存在相当多的工具来完成相应的功能。

例如，客户关系管理系统可以把客户信息以易于使用的格式表示出来，并且通过相应的功能模块，可以明确的描述客户需求，并将它们转化为客户化的产品或服务解决方案。

但是，在这种以客户为中心的管理系统中，有些重要的方面可能会遗失，比如基于客户的获利情况分析。

对于大多数公司而言，他们并不知道那些客户对他们是有利的，即能够带来利润的，那些是无利的，即不能带来利润的。

通常，我们可以通过销售量来区分大客户与普通客户，从而认定大客户可以为公司带来更多的利润。

但是，除非我们使用成本分析系统（A BC）来对这些客户进行分析，否则，我们并不能很明确的知道那些客户是可以为我们带来利益的。

成本分析系统（简称ABC）是一种分析工具，它可以从资源、行为、产品、服务以及客户角度进行智能分析，为企业提供一种全面的分析视图。

从客户角度看，ABC系统可以提供两种重要的分析视图：一是分析得出那些客户或客户群是可以为公司带来利润的，二是得出为什么有的客户是不能为公司带来利润的。

第一种分析视图通常是动态的，在大多数的分析案例中，我们可以看到一条“鲸鱼曲线”，企业中大部分的利润来源于10%-20%的客户，企业的客户对企业的利润变化影响并不是很大。

同时，这也告诉我们，不要认为企业的利润来源于全部客户，有很多客户并不能为我们带来利润。

第二种分析视图相对是静态的，但是它能够体现ABC系统的核心价值。

ABC系统能够分析得出那些因素导致了这两种客户群体的形成。

了解了这些关键因素将会使得企业主动去改变目前的状况，增加新的利润增长点。

关键因素分析：客户行为：ABC系统可以根据客户行为的不同将客户分为两类。

第一类客户和企业保持很好的关系，其忠诚度很高，往往能够从公司购买其需要的全部产品或服务。

这类客户是可以为公司带来利润的，可以称之为有利客户；第二类客户其忠诚度较低，通常会从价格或自身的成本预算出发，选择价格相对低的产品/服务供应商，这部分客户往往不能给公司带来稳定的利润，可以称之为无利客户。

ABC成本法的实施步骤1. 简介ABC成本法（Activity-Based Costing）是一种基于活动的成本核算方法，通过将企业的成本分配给各项活动，再以活动为基础分配到产品、服务或客户上，更准确地计算成本。

本文将介绍ABC成本法的实施步骤，帮助企业理解和应用该方法。

2. 实施步骤2.1 认识和理解ABC成本法在实施ABC成本法之前，企业需要对该方法有清晰的认识和理解。

了解ABC成本法的基本原理、优势和适用范围，以及与传统成本核算方法的区别和关联。

2.2 确定活动和活动驱动因素ABC成本法的核心是将成本分配给各项活动，因此企业需要准确确定其活动和活动驱动因素。

活动可以是制造产品、提供服务、销售等具体操作，而活动驱动因素可以是工时、机器使用时间、订单数量等。

2.3 收集和分析数据为了进行准确的成本分配，企业需要收集和分析有关活动和活动驱动因素的数据。

这些数据可以来自于企业内部的财务系统、生产系统、销售系统等。

通过数据分析，计算出每个活动所占的成本。

2.4 建立成本分配模型根据收集和分析的数据，企业可以建立成本分配模型。

该模型可以是Excel表格或专门的ABC成本法软件。

在模型中，根据活动驱动因素的不同权重，将成本分配给各项活动。

2.5 分配成本到产品、服务或客户在建立成本分配模型后，企业可以根据需要将成本分配到具体的产品、服务或客户上。

通过将活动成本与业务量相关联，可以更准确地计算产品、服务或客户的成本。

2.6 监控和分析成本信息一旦成功实施ABC成本法，企业需要持续监控和分析成本信息。

这包括比较实际成本与预期成本的差异，找出问题所在并采取相应的措施，以优化成本分配和管理。

3. ABC成本法的优势•更准确的成本计算：ABC成本法能够将成本更准确地分配到产品、服务或客户上，避免了传统成本核算方法中的均摊误差。

•可视化成本结构：通过ABC成本法，企业可以清晰地看到各项活动的成本，有助于管理者了解资源分配情况，做出更明智的决策。

ABC法与传统成本计算法的比较法与传统成张亚玲ABC法是作业成本法的简称,即以作业为核心确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法.ABC法是针对传统成本计算而衍生的一种新的成本计算方法.20世纪70年代后,随着自动化技术的发展,人工成本在产品成本中所占比重越来越小,固定制造费用在产品制造成本中的比例大幅度上升,要求把成本核算的重点从直接人工转移到制造费用的合理分配上,以便提高产品成本计算的正确性和提高成本控制的有效性.作业成本法的基本原理:成本对象消耗作业,作业消耗资源;生产导致作业的产生,作业导致成本的发生.其指导思想是把直接成本和间接成本作为产品(服务)消耗作业的成本同等对待,加宽成本计算范围,使成本计算更准确,可靠,真实.作业是成本计算的核心和基本对象,产品成本或服务成本是全部作业成本之和,是实际耗用资源的终结.作业成本能够准确提供成本信息,改善企业的经营,为企业决策,价格定位等提供完善的信息,因此,受到企业的广泛赞誉.一,作业成本法与传统成本法的比较作业成本法与传统成本法不同的是,分配基础(成本动因)发生了质变,它不再仅限于传统成本法所采用的单一数量分配基准,而是采用多元分配基准并且集财务变量与非财务变量于一体,特别强调非财务变量(如产品的零部件数量,调整准备次数,运输距离,质量检测时间等).这种量变和质变,财务变量与非财务变量相结合的分配基础,提高了其与产品实际消耗费用的相关陛,能为作业成本法提供"相对准确"的产品成本信息.与传统成本法相比较,作业成本法实现了几个重大突破, 具体而言有以下几个方面:1.成本动因的选择不同.传统成本法侧重考虑产品成本结果本身,成本计算的对象是企业生产的产品或劳务,其影响了成本分配,单纯把企业的成本分配确定为固定成本和变动成本,只局限于产品的单一层次,不能反映产品的全部生产过程.在实际生产制造过程中,成本的构成很复杂,直接人工成本所占比例大幅削弱,最终产品和劳务中的间接费用大幅增长,使得传统成本计算方法提供的成本信息严重失真,影响企业决策.作业成本法的基本计算思路是根据成本发生的因果关系,将产品消耗作业,作业消耗资源的原理进行融会贯通,费用根据其原因汇集到生产作业中去,计算出作业成本,再按照生产过程中实际耗用的作业量,将作业成本计入产品成本,再按照上述计算,可将成本划分为以下几种:直接变动成本.如直接材料,直接人工等,一般是短期的变动成本,与生产数量有直接联系,与传统成本基本一致.②间接变动成本.是指不能以产品为基础的变动成本,但能以作业量为基础得到的作业成本,如订单设计,材料处理,设备调试,产品检查,设备维修等,可根据其消耗的作业量的大小,按作业进行分配,得到作业成本,再按产品进行分配,一般情况下与传统成本中的固定成本类似.⑧固定成本.在一定时期内这部分成本不随任何作业的变动而变动,可以根据实际需要选择合适的标准,分配到相关成本上面, 但长远来看,也不是单纯固定的.2.成本概念的运用不同.传统成本的计算一般只考虑企业生产短期的变动情况,缺乏战略管理的长期性,未考虑产品实现价值的过程要比结果更重要.作业成本法恰好考虑传统成本计算法的弱点,根据市场的变化,将成本的概念延伸到生产的每一个阶段,每一个步骤,强调成本的战略管理,剔除不合理的因素,达到节约成本的目的.3戚本动因分析不同.传统的成本计算分析一般只考虑产量等客观因素对成本分配的影响,对其他主观因素造成的影响未全面考虑,有一定的片面性.作业成本分析中要考虑综合因素的影响,如技术能力,生产水平,员工的素质水平,客户的需求等,在作业成本观念下,要按作业责任中心详细分析,减少各种动因的影响,使分配更合理,因此,作业成本分析更具全面性. 4.成本层次分析不同.传统成本的计算对象主要局限于产品层次,比较单一.作业成本法要求对不同层次的成本对象提供相应的成本信息.成本计算过程中,要考虑资源配置,作业情况,产品情况,采购物资,销售情况等不同层次的成本对象,使其分析更完善,更合理.二,作业成本法的应用作业成本计算法相对于传统的方法确实有优越的方面.它能比较客观地,准确地反映企业的销售成本及存货价值,具有真实性与可信性.但是我国整体经济运行现状看,应用与推广实施作业成本的情况不容乐观.主要原因:第一,我国企业的生产管理能力相对落后;第二,我国上市公司从现有经济体制看, 具有不可忽视的缺陷;第三,作业动因和资源动因的确认和选择在很大程度上是由企业的工程人员和技术人员来决定的. (作者单位:黑龙江科技学院)83。

ABC分析法的具体实施步骤1. 概述ABC分析法是一种常用的库存管理工具，通过将库存商品划分为三个等级，帮助企业实现库存优化和成本控制。

本文将介绍ABC分析法的具体实施步骤。

2. 步骤2.1 数据收集首先，需要收集相关的数据，包括每个库存商品的销售额、销售数量和单位成本等信息。

可以通过企业内部的销售系统或者财务系统来获取这些数据。

2.2 计算销售额和销售数量的占比根据数据收集到的销售额和销售数量，分别计算每个库存商品在总销售额和总销售数量中所占的比例。

将销售额和销售数量按照降序排列。

2.3 划分ABC类别根据销售额和销售数量的占比，将库存商品分成三个类别：A类、B类和C类。

- A类商品：销售额或销售数量占比较高，通常是最重要的商品，约占总销售额或总销售数量的80%。

- B类商品：销售额或销售数量占比次之，通常约占总销售额或总销售数量的15%。

- C类商品：销售额或销售数量占比较低，通常约占总销售额或总销售数量的5%。

2.4 制定不同类别商品的管理策略针对不同类别的商品，制定相应的管理策略，以实现库存优化和成本控制的目标。

- A类商品：由于销售额或销售数量较高，需要更密切的监控和管理。

可以采取一定的备货策略，以确保库存充足，以满足客户需求，同时避免库存过多造成资金占用和仓库管理成本的增加。

- B类商品：销售额或销售数量较A类商品低，但仍然需要适度的管理。

可以采取更灵活的备货策略，根据需求及时调整库存水平。

- C类商品：销售额或销售数量较低，通常不会对企业的整体运营产生较大的影响。

可以采取按需采购的策略，减少库存水平，避免浪费和资金占用。

2.5 定期评估和调整ABC分类ABC分析法需要定期进行评估和调整，以确保分类结果的准确性和有效性。

通常，可以选择每季度或每半年对库存进行重新分类，并相应地调整管理策略。

3. 总结ABC分析法是一种帮助企业实现库存优化和成本控制的有效工具。

通过搜集数据、计算占比、划分类别以及制定不同类别商品的管理策略，可以实施ABC分析法。

abc成本法
ABC成本法（Activity-BasedCosting），是一种以活动为基础的成本会计系统，主要用于向管理者提供以活动为基础的确定费用的信息。

ABC成本法是一种复杂的制定的财务管理系统，主要用于帮助公司更好地把握费用，同时也可以节约费用。

ABC成本法主要用来确定并分配公司产品或服务的费用，以便帮助管理者更好地管理公司费用，并最大化利润。

ABC成本法的基本原理
ABC成本法是一种以活动为基础的成本管理方法，它把计算成本活动分解到各个单元，并将成本活动按照其重要性，以活动为基础地核算成本。

其核心观点是以活动为单位，以相关费用的消耗来衡量活动的费用，并分摊到各个产品中去。

ABC成本法把企业的费用分为三类：可替换性费用（如技术支持）；特定产品费用（如包装）；可复制性费用（如营销）。

ABC成本法的优势
1、能够帮助企业更好地实现费用控制，从而改善企业的经济状况。

2、ABC成本法可以把企业的费用区分开来，从而更好地帮助企
业识别其产品成本中比较重要的成本活动，并有针对性地采取控制措施，从而节约费用。

3、ABC成本法可以帮助企业有效地分析企业产品成本，提高企
业的核算准确性，并使企业更好地管理成本。

ABC成本法的应用
ABC成本法在实践中得到了很多企业的应用，企业可以通过利用ABC成本法，更加细致地分解成本，从而更好地控制其产品成本，提高管理效率，同时也可以为企业提供更多有利于企业发展的信息。

以上是关于ABC成本法的介绍，希望本文介绍的ABC成本法能够为企业节省费用，提高企业的效率，同时保持企业的可持续发展。

【最新资料,Word版，可自由编辑！】摘要随着时代的进步、生产的发展、财富的增加，财务管理在企业中的地位上升，企业为提高效益不断寻求成本管理的有效方法。

针对传统成本管理有时不能反映出所从事活动与成本之间直接联系的弊端，提出了更加全面和有效的ABC分析法。

本文着重分析了ABC分析法的内容、步骤、作用，并且以房地产行业为例分析了ABC分析法在财务管理中的实际应用。

由于着重于库存管理与采购管理，ABC分析法根据不同类别的商品采用不同方法，尤其在采购手续、采购方式的选择、供应商的选择等方面实施ABC分类的重点管理，为企业的采购部门带来更高的效率。

此外，正确的成本信息对于销售的决策也有重要的影响，根据作业成本信息以及市场行情，企业修订了部分产品的价格。

修订后的产品价格更加真实地反映产品的成本，具有更强的竞争力，从而提高企业效益。

关键词：ABC分析法；成本管理；企业效益AbstractAs the era of progress, the development of production, the increase in wealth, financial management in the enterprise's status rose, and enhancement of efficiency of enterprise is constantly looking for cost effective methods of management. For a traditional cost management sometimes do not reflect the activities and costs directly linked to the disadvantage of a more comprehensive and effective ABC analysis. This article focuses on the analysis of the ABC analysis of content, procedures, roles, and to the real estate industry as an example of the ABC analysis in financial management application. Because of the emphasis on inventory management and procurement management, ABC analysis method based on the different categories of goods using different methods, especially in the procurement procedure, the choice of procurement, supplier selection and implementation of the ABC classification of key management, corporate procurement department more efficient. In addition, the correct cost information for the sales of the decision also has important implications, depending on the job cost information as well as the market, the company revised the part of the product price. Revised product prices more truly reflect the product's cost, greater competitiveness, thereby improving the efficiency of enterprises.Keyword: ABC analysis; Cost Management; Enterprise Benefits目录1 绪论 ...................................................................1.1 研究背景.........................................................1.2 研究目的.........................................................1.3 研究内容.........................................................2 ABC分析法的内容、步骤、作用.............................................2.1ABC分析法的内涵....................................................2.2 ABC分析法的步骤..................................................2.2.1 ABC分析法的基本程序........................................2.2.2 ABC分析法的具体步骤 (3)2.3 ABC分析法的作用 (4)3 ABC分析法财务管理中的实际应用...........................................3.1 ABC在采购方式上的应用............................................3.2 ABC在供应商选择上的应用..........................................3.3 ABC的实际应用——以房价为例......................................3.3.1 房价的构成：土地出让金、房屋造价、开发商利润...............3.3.2 房屋造价对于房价的决定性作用...............................3.3.3 我国宏观政策对于土地出让金和开发商利润的调控...............3.3.4 对于使用ABC分析法控制房屋造价的建议 (7)5 结论 (13)5.1 研究结论 (13)5.2 政策建议 (13)致谢 (15)主要参考文献 (16)1 绪论1.1 研究背景1879年，巴雷托在研究社会财富分配时，收集多个国家的收入统计资料，得出收入与人口的规律，即占人口经重不大（20%）的少数人的收入占总收入的大部分（80%），而大多数人（80%）的收入只占收入的很小部分（20%），所得分布不平等，他提出了所谓的"关键的少数和次要的大数"的关系，用来表示这种财富分配不平等的现象的统计图表称为巴雷特曲线分布图。

abc作业成本法的原理
，语言流畅。

ABC作业成本法，简称ABC法，是指利用成本作业分析技术来识别重要的作业
成本活动，根据不同成本活动的对总成本的贡献来决定成本量控制程序。

ABC作业
成本法是一种基于成本驱动的成本计算方法，它将总体成本分解成活动成本，并将各型活动进行等级排序分析，从而识别重要的活动成本，利用此方法储备出资本以投资活动便可实施效益成本测量、量化控制和优化规划，从而有效地管理企业成本。

ABC作业成本法，包括三个步骤：1) 确定活动：即首先进行活动分解，为了
使用ABC 作业成本法，首先要把企业的总体生产或提供服务的过程分解为一列活动；2) 计算活动成本：即从企业的运营账单中，把这些活动的成本计算出来；3) 系统分析：对所有的活动及其对应的成本进行系统的分析，以识别重要的成本驱动活动，根据ABC分析结果得到整体作业成本。

ABC作业成本法有很多优点，其主要优点有：1) 提高效率、节约成本：通过ABC法可以精准定位应尽重视的成本控制项目，从而节约企业成本，提高效率；2) 更好的成本控制能力：ABC法能够实施效益成本测量和全面活动成本把握，使企业
有效量化控制成本，从而更好的控制成本；3) 注重账户准确性：通过ABC法，能
够提升会计信息的准确性，实现活动成本的准确细化，从而使企业了解真实的财务状况。

ABC作业成本法的应用范围十分广泛，此外，它有助于企业识别和分析影响企
业成本的核心活动，以及应用各种方式有效提高效率，有利于企业实施企业总体发展战略，最大限度地增加企业生产效率，控制成本，提高利润，使企业实现良性发展。