完整流程企业+公司管理执行力培训ppt

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企业员工培训行动管理执行力管理培训课件

根据实际情况对计划进行适时的调整和完善，以保证战略目标的实现。
03
执行力管理概述
执行力管理的定义
执行力管理是指企业通过建立有效的管理机制和流程，确保员工能够高效地完成工作任务，实现企业战略目标的过程。
执行力管理涵盖了企业运营的各个方面，包括人员、战略、运营流程、组织文化等，是企业实现高效运营的关键。
行动管理的核心理念
以目标为导向
行动管理以目标为导向，强调在明确的目标和计划下进行工作，通过对目标的不断跟进和调整，实现组织的高效运转和价值的最大化。
注重执行力
行动管理注重执行力，认为只有强大的执行力才能保证组织的战略目标得以实现。因此，行动管理强调对执行过程的监督和控制，以确保战略目标的达成。
经验总结
企业B的执行力管理培训取得了良好效果，员工的执行力得到了提升，项目按时完成率也有所提高。同时，员工的工作效率也有所提高，客户满意度也得到了提升。
企业C的行动管理与执行力整合案例分析
背景介绍
案例描述
经验总结
企业C是一家大型零售企业，为了提高员工的工作效率和执行力，企业决定引入行动管理和执行力管理培训，并将两者进行整合。
企业员工培训行动管理执行力管理培训的未来展望与建议
• 未来展望 • 加强对员工行动管理和执行力管理的宣传和推广，提高员工的认识和重视程度。 • 针对不同岗位和层次的员工，制定个性化的培训计划和方案，提高培训效果和实用性。 • 加强与员工职业生涯规划的结合，将行动管理和执行力管理融入员工职业发展中。 • 建议 • 建立完善的培训计划和方案，确保培训内容和质量的科学性和有效性。 • 加强培训过程中的互动和参与，提高员工的学习积极性和参与度。 • 建立完善的培训效果评估机制，及时反馈员工的培训效果和需求。

执行力培训课件PPT(共 37张)

五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
• 有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的了一半。
• 一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达成的。
郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说穿了，就是看你有没有决心。”
如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。问到文化，他说“上行下效，就是鸿海的文化”！我们的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面带领下属实际执行；第三，数字管理。鸿海严格要求，任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。管理哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
• 对于中层而言需起到承上启下、上行下效，带领、指导基层员工去执行公司的战略的作用，请各位中层管理扪心自问一下，你有没有真正去关心过你的部属？在部属碰到问题时，你有没有耐心的指导过他们，和他们一起去探讨问题解决问题？在具体执行时你起到的作用是什么？……
超越自我的方法
• 做一个善于刨根问底的人
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队

公司执行力内训(完美版)PPT课件

p1818
执行力定义
企业员工执行力: 员工为企业提供有价值的结果的能力
（没有价值的执行比不执行还会产生更多的负面效果）
p 19
执行力不佳的原因
管理者不能常抓不懈（虎头蛇尾）
管理者出台制度时不严谨（朝令夕改）
制度本身不合理，执行起来过于繁琐
只有形式上的培训
---忘了改造人的思想和心态
p 20
排序（轻重缓急）
p1313
执行力的三个方面
过程控制（修整、反馈）
p1414
如何提升执行力
➢ 自动自发：如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会
得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也会获得更多升迁和奖励的机会。
➢ 注意细节：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的
多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。
p 23
增强执行力的原动力是什么？
要达到某个结果就必须要有达到这个结果的想法---也就是思想，然后你再从那个地方下手。
执行力也是一样，要增加员工的执行力就必须要让员工有增加执行力的原动力。
p 24
员工执行力的原动力
增强员工执行力的原动力是什么呢？答案很简单----解决他们的思想问题其实执行力的讲座哪个讲都一样，关键不是如何执行，而是要有执行
为什么策略雷同，绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？为什么？……究其根源就是执行力问题！

【内容完整】企业管理执行力培训PPT课件精选全文

执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge
公司标志
1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。
故事的结果众所周知，两名爱姬屡次带头违反军规被斩首，再集训时，无一宫女嬉笑喧哗。
公司标志
执行力缺失原因 L A C K O F EXECUTION
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。
公司标志
执行力缺失原因 L A C K O F EXECUTION
公司标志
2.1.2 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道： “ 谁来挂铃铛？ ”
执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
“没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5
争力！微软在未来十年内，％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行行”——ABB公司董事长

执行力pptppt(共56张PPT)

其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”——哈佛商学院前院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。

执行力培训ppt课件(ppt9)

第三方调解
团队建设活动
在必要时引入中立的第三方进行调解，协助双方达成共识。
组织丰富多彩的团队建设活动，增强团队凝聚力和成员之间的互信合作。例如户外拓展、团队游戏、心理培训等。
04
目标设定与达成策略
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关…
根据员工需求，制定个性化的激励方案
营造积极向上企业文化氛围
建立明确的企业价值观和使命鼓励员工之间的积极互动和合作
定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力
定期反馈和表彰优秀员工表现
设立明确的绩效评估标准定期给予员工反馈，指导其改进工作表现
对表现优秀的员工给予公开表彰和奖励
06
案例分析：成功企业如何提升执行力
分析问题
针对评估中发现的问题，进行深入分析，找出根本原因。
调整策略
根据实现。
持续改进
在目标达成后，总结经验教训，持续改进和优化执行过程。
05
激励员工提高执行力
了解员工需求，个性化激励措施
深入了解员工的个人目标和职业发展需求
提供具有吸引力的奖励和晋升机会
重要性
执行力是企业或个人成功的关键因素之一，它能够将战略、计划和目标转化为实际行动和成果。
执行力与领导力关系
领导力对执行力的影响
领导力是激发团队执行力的重要因素，优秀的领导者能够通过明确目标、制定计划、提供资源和激励员工等方式提高团队执行力。
执行力对领导力的补充
执行力是领导力的重要组成部分，它能够将领导者的意愿和决策转化为实际行动，推动团队和企业的发展。

企业管理培训执行力经典授课ppt课件

2
执行力概念
提升执行力
3
执行力理念
目录
所以儿童阅读能力的培养是必须的，特别是学生困生，我们要为他们提供良好的"智力 "背景，引发他们积极思维，以读促思，以读促写，提高语文素养。
1
所以儿童阅读能力的培养是必须的，特别是学生困生，我们要为他们提供良好的"智力 "背景，引发他们积极思维，以读促思，以读促写，提高语文素养。所以儿童阅读能力的培养是必须的，特别是学生困生，我们要为他们提供良好的"智力 "背景，引发他们积极思维，以读促思，以读促写，提高语文素养。
目录
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执行力培训ppt完整版

运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见，努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团队的整体目标，以及个人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和特长，合理分配任务，确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评估，及时调整策略和方法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（

执行力培训课程PPT47页

本——以人为本
让工作充满智慧让智慧创造价值
你是否有执行力？
你是否具有执行力的十大特质：
一、做事积极主动二、分析力、判断力、应变力比较强三、诚信四、求知欲强五、负责任六、好胜心强七、做事有韧性八、人际关系好九、重视团队合作十、做事注重细节
让工作充满智慧让智慧创造价值
员工能力的培养
让工作充满智慧让智慧创造价值
四种类型的员工
忠诚度高
能力弱
次品
极品
废品
毒品
忠诚度低
能力强
极品次品毒品废品
重用培养提防干掉
让工作充满智慧让智慧创造价值
执行不力的第三大病因：只重制度，忽视文化
企业发展的规律：一年获利靠机遇三年不败靠领导五年成功靠制度百年发展靠文化
让工作充满智慧让智慧创造价值
外资企业：员工能力的70%来源于上级主管的指导训练员工能力的30%来源于人力资源部的培训
内资企业：员工能力的23%来源于上级主管的培训员工能力的10%来源于人力资源部的培训员工能力的67%来源于实践摸索
让工作充满智慧让智慧创造价值
《大染坊》
小六子的话（四等人）
一等人，不用教二等人，用嘴教三等人，用棍棒教四等人，把他干掉
怎样才能保证授权之后，下属不会失控、不会违规操作？
一、建立任务报告反馈制度二、建立监督检查制度
让工作充满智慧让智慧创造价值
执行不力的第九大病因：流程不畅，衔接不良
流程是企业的地图、企业的棋谱。流程可分为：工作流程和工艺流程
让工作充满智慧让智慧创造价值
执行不力的第十大病因：管控不力，奖罚不当
让工作充满智慧让智慧创造价值

执行力管理-企业执行力管理四步骤课程PPT课件( 46页)

1．考虑各个选项并做出决定，让后通知对方
2．向对方提出几个想法，以及自己建议采用哪几个办法
3．向对方提出几个想法，并请他们做出选择
4．向对方描述问题，并请他们问题结构化
5．请对方来解决问题，但是你一定要观看和学习，以保证在下一次你肯依自己解决
6．把问题堆在对方的桌子上，摆出一副无助的样子
43
图：责任阶梯
KPF 技能绩效
26
Step1 态度——六种执行思维
由我思维现实思维无过思维前馈思维弃疑思维预启思维案例
27
Step2 角色——执行层次与执行角色
高层执行者的角色扮演与策略中层执行者的角色扮演与策略直接执行者的角色扮演与策略案例
28
最高管理者最高执行者
12
第四追求速效
那些以开始就跑得最快(追求速效)的选手, 基本上不可能在长跑中获胜,获胜的一定是那些对困难留有余地的选手.
越战中的美国海军上将是如何活着出来的?
13
第五做比说重要
“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清!”----杰克 . 韦尔奇
图：换位思考
45
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
创新与学习角度我们能否继续提高并创造价值？

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决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道： “ 谁来挂铃铛？ ”
执行力知识概述
Implementation summar y of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2
强大的执行力是实现战略的必要条件
执行力的研究背景
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，
有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有
实现构想的能力，这就是一个人的执行力。
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，
但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力知识概述
当企业的战略方向已经或基本确定，这
时候执行力就变得最为关键。许多企业的失
败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现述
Implementation summar y of knowledge
公司标志
执行力知识概述
Implementation summar y of knowledge
公司标志
1.2 如何去理解执行力
我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：
类别执行
个人
组织
即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。保质保量完成任务，不折不扣得到结果！即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。
且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的
倡导，来提升本企业的执行力。余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。
余世维 YU SHI XIONG
执行力知识概述
Implementation summar y of knowledge
公司标志
1.2.如何去理解执行力
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：
执行力
执行力知识概述
Implementation summar y of knowledge
公司标志
1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
1
执行力低下是企业管理的最大黑洞
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
目录
D I R E C TO R Y
公司标志
执行力知识概述
执行力缺失原因
添加标题
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼
要的说明分项内容，此为概念图解。
怎样提升执行力
执行力理念/原则
公司标志
执行力知识概述
执行力知识概述
Implementation summar y of knowledge
公司标志
1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
1
执行力低下是企业管理的最大黑洞
曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间
里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！
公司标志
企业管理培训 - 执行力
ENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING - EXECUTION
培训师：774688 时间：201X年x月
我们是靠结果生存 , 而不是靠理由
公司标志
执行力
服从命令,坚决执行要结果,不要理由我们是靠结果生存,而不是靠理由
提升训
凭着智慧与梦想,站在时代的前沿,用创新绎时尚,用创意诠释生活; 企成文化有神奇的双翅,彰显个性,播种激情,穿越时空,翱翔天际; 无限创意引领无限希望,让世界从此不再有隔膜.
Implementation summar y of knowledge
公司标志
您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年， Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
执行力知识概述
Implementation summar y of knowledge
公司标志
1.2.1 从组织的角度来理解
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可
以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那
一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。
执行力知识概述
Implementation summar y of knowledge
公司标志
1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
2
强大的执行力是实现战略的必要条件
据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解
执行力知识概述
Implementation summar y of knowledge
公司标志
1.2.2 从个人的角度来理解
伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。
因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行
动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。