公司执行力培训教材(PPT51页)
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执行力培训教材(PPT56页).pptx
2
什么是执行力
四、执行力的特征
（一）系统性
（二）全员性
（三）操作性
（四）坚韧性 No Image
2/9/2021
陈毓慧老师
No Image
3
案例分析：亮剑的执行力精神01
1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
2/9/2021
陈毓慧老师
4
感悟
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--
2/9/2021
陈毓慧老师
5
团队执行力强化训练
2/9/2021
陈毓慧老师
6
一、执行力的重要性
（一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。
1、只决策不行动；
2、只授权不监督； 3、目标广泛，重点不明； 4、好高骛远，脱离实际； 5、刚愎自用，独断专行； 6、主观随意，用人不当； 7、角色错位，越俎待疱； 8、忙于工作，轻视学习； 9、急功近利，追求速效；
10、奖惩不公，激励乏力。
2/9/2021
陈毓慧老师
26
中层管理者执行力差的十大原因
2/9/2021
陈毓慧老师
11
二、有效执行的基石—职业理念
（四）专注 （五）提前行动 （六）敬业，对自己的职业忠诚
2/9/2021
陈毓慧老师
12
中国劳模—李素丽
北京市公交公司21路公共汽车 售票员
礼貌待客要热心，照顾乘客要细心， 帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。
执行力培训教材PPT(共 37张)[001]
![执行力培训教材PPT(共 37张)[001]](https://img.taocdn.com/s1/m/4f019947650e52ea5518989f.png)
•
18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。
•
19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。
•
20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。
•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
•
18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
•
19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。
15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。
•
16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。
•
17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。
•
12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。
执行力培训教材(共 37张PPT)
做一个上行下效、敢于承担责任的人
①行为是思想与实际的具体联接点，每一级组织的“上
行下效”行为，事实上就是一种观念和思想的表达，即领 导者承担企业全局责任，中层担负部门的全局责任，员工 担负其任务应有的责任。制度层层分解，每一层对下一层 负责，每一层都努力完成自己分内的工作。这种思想像空 气一样弥漫在企业的每一个角落，它将形成一种最适合企 业运营的文化； ②自上而下的处罚方式，会使员工之间产生一种情感互动， 下面的人一旦问心有愧，就会从灵魂上被触动。这就是执 行文化中的社会软件部分，它是企业文化中最柔软的部分， 更无形、更细腻，但却能更广泛更深入地影响人的情感， 双方就能以此形成更好的互补沟通，建立起信任和相互欣 赏，达到类似于心有灵犀般的朋友式的境界，这样的执行 将更加彻底； ③这是一种开放的风格，敢于承担责任的文化会培养每一 个人豁达的胸襟。这种胸襟会使组织更加敢于面对现实， 让组织变得更加真诚、大气和善于学习，培养出一种高尚 的组织心态；
所谓执行力，通常是指企业内部员工
贯彻决策者战略思路、方针政策和方 案计划的操作能力和实践能力。
执行！无条件地执行。 日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，
一针见血地抓住了企业的本Βιβλιοθήκη 。目标执行结果
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不
尽如人意？--------执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？ --------执行力不强 为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了， 贯彻却出现问题？--------执行力流失 为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往 往不到1/10？----------执行力黑洞 为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层 怪员工，员工怨高层？----------执行力危机
公司执行力内训(完美版)PPT课件
p1818
执行力定义
企业员工执行力: 员工为企业提供有价值的结果的能力
（没有价值的执行比不执行还会产生更多的负面效果）
p 19
执行力不佳的原因
管理者不能常抓不懈（虎头蛇尾）
管理者出台制度时不严谨（朝令夕改）
制度本身不合理，执行起来过于繁琐
只有形式上的培训
---忘了改造人的思想和心态
p 20
排序 （轻重缓急）
p1313
执行力的三个方面
过程控制 （修整、反馈）
p1414
如何提升执行力
➢ 自动自发：如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会
得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也 会获得更多升迁和奖励的机会。
➢ 注意细节：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的
多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的 事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是 生活，是成就大事的不可缺少的基础。
p 23
增强执行力的原动力是什么？
要达到某个结果就必须要有达到这个结果的想法---也就是思想，然后 你再从那个地方下手。
执行力也是一样，要增加员工的执行力就必须要让员工有增加执行力 的原动力。
p 24
员工执行力的原动力
增强员工执行力的原动力是什么呢？ 答案很简单----解决他们的思想问题 其实执行力的讲座哪个讲都一样，关键不是如何执行，而是要有执行
为什么策略雷同，绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！
执行力定义
企业员工执行力: 员工为企业提供有价值的结果的能力
（没有价值的执行比不执行还会产生更多的负面效果）
p 19
执行力不佳的原因
管理者不能常抓不懈（虎头蛇尾）
管理者出台制度时不严谨（朝令夕改）
制度本身不合理，执行起来过于繁琐
只有形式上的培训
---忘了改造人的思想和心态
p 20
排序 （轻重缓急）
p1313
执行力的三个方面
过程控制 （修整、反馈）
p1414
如何提升执行力
➢ 自动自发：如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会
得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也 会获得更多升迁和奖励的机会。
➢ 注意细节：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的
多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的 事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是 生活，是成就大事的不可缺少的基础。
p 23
增强执行力的原动力是什么？
要达到某个结果就必须要有达到这个结果的想法---也就是思想，然后 你再从那个地方下手。
执行力也是一样，要增加员工的执行力就必须要让员工有增加执行力 的原动力。
p 24
员工执行力的原动力
增强员工执行力的原动力是什么呢？ 答案很简单----解决他们的思想问题 其实执行力的讲座哪个讲都一样，关键不是如何执行，而是要有执行
为什么策略雷同，绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！
执行力培训教材(ppt)
不断加强。 3.态度其实就是一种职业化精神。对企业的员工来说，不管你对
企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。任何职 业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是 一种态度。 4.态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激 情之后，它就会变成一种主动性行为，所谓激情就是这样的一种 心态，即我非常想去做想做的一切。激情能产生更大的执行力， 因为它是一种发自内心的主动行为。 5.如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是 相对恒久的。一个企业一定要拥有良性的，大家认可的信念，企 业有了信念，它的执行行为才能真正贯彻到底。
1.高层战略——狼 性原则
五、执行的战略
2.中层战略——猴 子管理法
3.基层战略——镜 子思维
敏锐的嗅觉 不屈不挠、奋不 顾身、永不疲倦
的进攻精神 群体奋斗的意识
艰苦创业 坚忍不拔
①猴子在下属肩上。 ②让员工照顾好自己的猴 子。 ③千万不要忘了猴子是从 哪儿来的。 ④让下属把猴子当自己的 来训养。 ⑤做重要而不紧要的事， 猴子才不会累死。 ⑥猴子也需要快乐。 ⑦检查与指导能让猴子进 化。
二、执行力的要素——流程
实际上，一个企业真正核心的内容是流程，所谓流程就是如何为顾 客提供优质服务的程序，即先做什么，后做什么。一个企业从执行 的效益来说，不是结构决定流程，而是流程决定结构。执行过程一 般可按时序划分为：执行前、执行中、执行后3个阶段或过程。
另外，可以以另一种方法把执行力要素分为以下3个类型：执行的动 力、执行的能力、执行的保障。其实这是从不同角度对同一问题的 理解和阐述，这种分类方法与我们上述的方法是对应的。
二、执行力的要素——角色
1.管理者层次的不同，可以把执行角色分成3个层次：最高执行 者、中层执行者和现场执行者，这3个层次的执行者分工不同， 各司其职。
企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。任何职 业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是 一种态度。 4.态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激 情之后，它就会变成一种主动性行为，所谓激情就是这样的一种 心态，即我非常想去做想做的一切。激情能产生更大的执行力， 因为它是一种发自内心的主动行为。 5.如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是 相对恒久的。一个企业一定要拥有良性的，大家认可的信念，企 业有了信念，它的执行行为才能真正贯彻到底。
1.高层战略——狼 性原则
五、执行的战略
2.中层战略——猴 子管理法
3.基层战略——镜 子思维
敏锐的嗅觉 不屈不挠、奋不 顾身、永不疲倦
的进攻精神 群体奋斗的意识
艰苦创业 坚忍不拔
①猴子在下属肩上。 ②让员工照顾好自己的猴 子。 ③千万不要忘了猴子是从 哪儿来的。 ④让下属把猴子当自己的 来训养。 ⑤做重要而不紧要的事， 猴子才不会累死。 ⑥猴子也需要快乐。 ⑦检查与指导能让猴子进 化。
二、执行力的要素——流程
实际上，一个企业真正核心的内容是流程，所谓流程就是如何为顾 客提供优质服务的程序，即先做什么，后做什么。一个企业从执行 的效益来说，不是结构决定流程，而是流程决定结构。执行过程一 般可按时序划分为：执行前、执行中、执行后3个阶段或过程。
另外，可以以另一种方法把执行力要素分为以下3个类型：执行的动 力、执行的能力、执行的保障。其实这是从不同角度对同一问题的 理解和阐述，这种分类方法与我们上述的方法是对应的。
二、执行力的要素——角色
1.管理者层次的不同，可以把执行角色分成3个层次：最高执行 者、中层执行者和现场执行者，这3个层次的执行者分工不同， 各司其职。
执行力培训PPT课件
基层执行职责
第一章 添加标题
01
02
03
04
协 作 力
沟通力
说的多，不如做的多 说的好，不如做的好 雷厉风行地执行 坚持不懈的执行 正确高效的执行
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
中层执行职责
第一章 添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如，一个人具备挑起100斤重物的能力，但实际劳作中他只愿意挑起60斤，说明了个人意愿较低。
第一章 添加标题
高效执行者特点 自动自发——积极主动的工作 为人诚信 敢于负责——责任心 注重细节——工作认真、细心，不草率行事 善于分析判断 应变力强——决策力 乐于学习 追求新知，具有创意——学习力
01
02
03
04
计 划 力
沟通力
05
06
08
07
监控力
09
10
纠防力
应 变 力
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
谢谢！
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二： 我不会
第一章 添加标题
【管理是盯出来的，技能是练出来的】 企业的竞争是动态的，为了保持竞争，要不断的推行新的体系，引进新的方法，掌握新的技能，以一句 “我不会”就会把它拒之门外，让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三： 讲借口
为了推脱责任的借口，不能找，即使合理的借口也不应该找。 敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一： 讲过了
讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了
执行力pptppt(共56张PPT)
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行 力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得 以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
高效执行力培训教材演示课件(51张)
执行力到底是什么？
执行力，一般是指贯彻战略宏图，实现预定目标 的能力。
执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划 转化成为效益、成果的关键，因为再好的战略和策 略也只有成功执行后才能够显示出其价值。
执行力就是：在适当的时候， 找到合适的人，按照正确的 目标，将事情做正确！
成功无它法，唯有执行而已
执行力解析2
执行力是一种表率
➢榜样的作用是无穷的。
➢一个管理者都不能执行的规定就 别指望普通员工严格遵循。 ➢如果没有一个好的表率，我们不可 能形成一种默认的规范。
甘宁百骑劫魏营！
执行力是一种责任
执行力解析3
➢为了履行工作职责，而忽略了工作结果，没有想要 的结果，一切努力都是白费。
➢我们更应该关注工作的目标结
行动:运营流程,即怎样规范操作,怎样正确操作,其根本是将事情做正确。
著名企业家谈执行力？
联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程
设计的优化根本无法深入，长此下去，联想必将瘫痪；
最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮
ERP以保全既得利益的阴暗心态；
柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒：
➢ 秦国为什么取胜？
➢中对给刘备怎样的启示? 刘备是三国时的英雄，可是与关、张、赵云起事时，东
拼西杀，始终过着寄人篱下的日子，可谓英雄气短，也 无可奈何，自得诸葛亮聆听《隆中对》一改往日之颓势， 最终三分天下有其一。从这则典故当中你能看出什么？
➢ 在没有聆听诸葛亮的《隆中对》的时候为什么刘备像个 丧家犬一样，东奔西突一无所成？
“（ ERP)必须做好，做不成，我会受很大影 响，但我会把李勤（当时的想集团副总裁）给干 掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不 过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”。
执行力讲义员工培训教材ppt课件
提高工作效率的方法
制定明确的工作计划和目 标
合理安排时间和资源
保持专注和集中注意力
及时沟通和协作，避免无 效的努力
避免无效努力
执行力不足会导致工作效 率低下
制定明确的目标和计划， 提高执行力
学会合理分配时间和资源， 避免无效努力
及时反馈和调整工作，确 保高效执行
合理安排工作时间
制定明确的工作计划，合理分配时间资源 优先处理重要且紧急的任务，提高工作效率 避免过度劳累，合理安排休息时间 学会拒绝不必要的任务，减轻工作压力
达成目标的关键
执行力是实现目 标的重要保障
执行力的高低直 接影响工作成果
执行力强的团队 更容易达成共识
执行力是提升工 作效率的关键因 素
培养优秀员工
执行力是优秀员工的核心素质
培养执行力有助于提升企业整体 竞争力
添加标题
添加标题
优秀员工具备高效的工作能力
添加标题
添加标题
优秀员工是企业长期稳定发展的 基石
提高执行力需要 不断学习和实践 ，掌握更多的技 能和知识，提高 自己的综合素质 。
提高执行力需要 注重细节和效率 ，不断优化工作 流程和方法，提 高工作效率和质 量。
增强个人竞争力
执行力强的人更容易获得晋升机会 高效执行能够提高工作效率，为公司创造更多价值 执行力是个人职业发展的核心竞争力之一 执行力强的人更容易获得领导和同事的信任与支持
制定明确的工作计划
确定目标：明确具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标 分解任务：将大目标分解为小目标，便于执行和跟进 优先级排序：根据重要性和紧急性对任务进行排序，优先处理重要紧急的任务 制定时间表：为每个任务设定截止日期，合理安排时间，避免拖延和遗忘
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
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5
执行力欠缺的原因
一．对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要
6
执行力欠缺的原因
二．个性上不追求完美
7
执行力欠缺的原因
三．在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题
8
执行力欠缺的原因
四．对"要求标准"不能也不想坚持。
9
执行力的三个方面
明确目标 （方向正确）
10
执行力的三个方面
排序 （轻重缓急）
11
三、执行谁的
上司？ 领导？ 公司规定？ 跟着大流走？不知道自己在做什么，为谁做事，做了什么事情 管理的层次论
执行谁的
部队执行三大条令 《内务条令》规定军人职责、军队内部关系和日常生活制
度的法规 ，主要包括军人宣誓、军人职责、内部关系、 礼节、军人着装、军容风纪、与军外人员的交往、作息、 日常制度、值班、警卫、零散人员管理、日常战备和紧急 集合、后勤日常管理、装备日常管理、营区管理、野营管 理、常见事故防范、国旗军旗军徽的使用、附则 《队伍条令》规定军队队列动作、队列队形和队列指挥的 法规 《纪律条令》规定军队纪律的法规 。
执行谁的
《队列条令》
公司执行力培训教材(PPT51页)培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
麦当劳公司量化细节标准
作为一家快餐公司，麦当劳公司在中国的定位已经完全脱离了 快餐的概念和功能，而是向我们展示了一种美式生活和西方文化 ，消费者喜欢它是因为它的“品质、服务、整洁、价值”，这也 是麦当劳的经营理念，并不复杂，但关键是麦当劳把这四个方面 细化到企业管理的每个方面，落实到每个岗位，并做到了极致。 这些我们从以下的规定中就能感受到：
公司执行力培训教材(PPT51页)
执行力培训
公司执行力培训教材(PPT51页)
1
执行力的衡量标准
➢ 衡量执行力的标准是什么？ --按质按量完成自己的工作任务
2
执行力的检查
➢ 案例：从韩国三星的崛起，反思我们对执行力的态度
➢ 分析：你如何检查我们的执行力
3
执行力就是竞争力
4
执行力的重要性
➢ 一个人的成功，30%靠计划和目标，40%靠执行力，其 他30%靠运气，运气无法教，但计划、目标和执行力却 可以言传。
增强执行力的原动力是什么？
要达到某个结果就必须要有达到这个结果的想法---也就是思想，然后 你再从那个地方下手。
执行力也是一样，要增加员工的执行力就必须要让员工有增加执行力 的原动力。
员工执行力的原动力
增强员工执行力的原动力是什么呢？ 答案很简单----解决他们的思想问题 其实执行力的讲座哪个讲都一样，关键不是如何执行，而是要有执行
的动力 如何执行大家都会，但执行的动力不一定哪个都有
如何增加执行力的原动力
要解决好以下几个方面的问题 一、为什么要执行 二、执行为了谁 三、执行谁的 四、怎么执行
思想决定命运
请小心你的思想，它会影响你的行为 请小心你的行为，它会影响你的习惯 请小心你的习惯，它会影响你的性格 请小心你的性格，它会改变你的命运 想法---触动---行为---习惯
16
执行力定义
企业员工执行力: 员工为企业提供有价值的结果的能力
（没有价值的执行比不执行还会产生更多的负面效果）
执行力不佳的原因
管理者不能常抓不懈（虎头蛇尾）
管理者出台制度时不严谨（朝令夕改）
制度本身不合理，执行起来过于繁琐
只有形式上的培训
---忘了改造人的思想和心态
执行力不佳的原因
为什么策略雷同，绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！
➢ 为人诚信负责：诚信、敢于担责。
13
如何提升执行力
➢ 了解自己 ➢ 观念的改造，思想的改造 ➢ 积极、乐观心态
14
如何提升执行力
➢ 自律、肯做、持续学习
15
如何提升执行力
➢ 培养毅力
1、多考虑长期后果，不贪图短期快乐；2、当恶习袭来时，轻握 拳头可将注意力转移到握拳上来；3、确立切实可行的小目标；4 、不饿肚子，保证充足睡眠。不吃饭而导致低血糖的人和睡眠不足 的人自控力更差；5、坚持三周。新习惯的养成须通过三周过渡期 ，大脑才能将其视为日常活动。
一、为什么要执行
站在公司层面 1、带来直接的经济效益， 2、提升企业品牌，实现企业目标 三种时代（工厂、市场、品牌） 品牌时代：在人思想上的竞争，以竞争为导向，以占领心志为竞争目
标 人力资源公司=红海
为什么要执行
站在员工层面来看 1、增加收入，提高劳动报酬 2、稳定工作；依靠工作平台实现理想；职务提升；为今后自立门户
进行沉淀积累
二、执行为了谁
企业强调执行力是为了企业本身的发展，别说是为了员工。所以说为了自身 的发展应该多考虑员工需要什么
员工要执行是为了人个的成长，别说为了企业。员工要为企业着想才能解决 自己的实际问题
员工和企业是互利互惠，对立统一 没有企业的发展谈不上员工的福利，更没有再发展的空间；反之亦然。
执行力的三个方面
过程控制 （修整、反馈）
12
如何提升执行力
➢ 自动自发：如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会
得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也 会获得更多升迁和奖励的机会。
➢ 注意细节：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的
多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的 事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是 生活，是成就大事的不可缺少的基础。
缺少科学的监督考核机制
---没有人检查监督，缺少方法
缺少大家认同的企业文化
---没有形成凝聚力
调查发现：大部分人没有高效地工作
5％ 的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的 绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非 =破坏性的做；
10％的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；
10％的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动；
最 20％的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做，没有经过
大 的 浪
有效培训与学习，另外，经营与管理上缺乏科学性与合理 性；
费 40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做；
15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。
执行力：企业不能不长期重视的问题
执行力欠缺的原因
一．对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要
6
执行力欠缺的原因
二．个性上不追求完美
7
执行力欠缺的原因
三．在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题
8
执行力欠缺的原因
四．对"要求标准"不能也不想坚持。
9
执行力的三个方面
明确目标 （方向正确）
10
执行力的三个方面
排序 （轻重缓急）
11
三、执行谁的
上司？ 领导？ 公司规定？ 跟着大流走？不知道自己在做什么，为谁做事，做了什么事情 管理的层次论
执行谁的
部队执行三大条令 《内务条令》规定军人职责、军队内部关系和日常生活制
度的法规 ，主要包括军人宣誓、军人职责、内部关系、 礼节、军人着装、军容风纪、与军外人员的交往、作息、 日常制度、值班、警卫、零散人员管理、日常战备和紧急 集合、后勤日常管理、装备日常管理、营区管理、野营管 理、常见事故防范、国旗军旗军徽的使用、附则 《队伍条令》规定军队队列动作、队列队形和队列指挥的 法规 《纪律条令》规定军队纪律的法规 。
执行谁的
《队列条令》
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麦当劳公司量化细节标准
作为一家快餐公司，麦当劳公司在中国的定位已经完全脱离了 快餐的概念和功能，而是向我们展示了一种美式生活和西方文化 ，消费者喜欢它是因为它的“品质、服务、整洁、价值”，这也 是麦当劳的经营理念，并不复杂，但关键是麦当劳把这四个方面 细化到企业管理的每个方面，落实到每个岗位，并做到了极致。 这些我们从以下的规定中就能感受到：
公司执行力培训教材(PPT51页)
执行力培训
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1
执行力的衡量标准
➢ 衡量执行力的标准是什么？ --按质按量完成自己的工作任务
2
执行力的检查
➢ 案例：从韩国三星的崛起，反思我们对执行力的态度
➢ 分析：你如何检查我们的执行力
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执行力就是竞争力
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执行力的重要性
➢ 一个人的成功，30%靠计划和目标，40%靠执行力，其 他30%靠运气，运气无法教，但计划、目标和执行力却 可以言传。
增强执行力的原动力是什么？
要达到某个结果就必须要有达到这个结果的想法---也就是思想，然后 你再从那个地方下手。
执行力也是一样，要增加员工的执行力就必须要让员工有增加执行力 的原动力。
员工执行力的原动力
增强员工执行力的原动力是什么呢？ 答案很简单----解决他们的思想问题 其实执行力的讲座哪个讲都一样，关键不是如何执行，而是要有执行
的动力 如何执行大家都会，但执行的动力不一定哪个都有
如何增加执行力的原动力
要解决好以下几个方面的问题 一、为什么要执行 二、执行为了谁 三、执行谁的 四、怎么执行
思想决定命运
请小心你的思想，它会影响你的行为 请小心你的行为，它会影响你的习惯 请小心你的习惯，它会影响你的性格 请小心你的性格，它会改变你的命运 想法---触动---行为---习惯
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执行力定义
企业员工执行力: 员工为企业提供有价值的结果的能力
（没有价值的执行比不执行还会产生更多的负面效果）
执行力不佳的原因
管理者不能常抓不懈（虎头蛇尾）
管理者出台制度时不严谨（朝令夕改）
制度本身不合理，执行起来过于繁琐
只有形式上的培训
---忘了改造人的思想和心态
执行力不佳的原因
为什么策略雷同，绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！
➢ 为人诚信负责：诚信、敢于担责。
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如何提升执行力
➢ 了解自己 ➢ 观念的改造，思想的改造 ➢ 积极、乐观心态
14
如何提升执行力
➢ 自律、肯做、持续学习
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如何提升执行力
➢ 培养毅力
1、多考虑长期后果，不贪图短期快乐；2、当恶习袭来时，轻握 拳头可将注意力转移到握拳上来；3、确立切实可行的小目标；4 、不饿肚子，保证充足睡眠。不吃饭而导致低血糖的人和睡眠不足 的人自控力更差；5、坚持三周。新习惯的养成须通过三周过渡期 ，大脑才能将其视为日常活动。
一、为什么要执行
站在公司层面 1、带来直接的经济效益， 2、提升企业品牌，实现企业目标 三种时代（工厂、市场、品牌） 品牌时代：在人思想上的竞争，以竞争为导向，以占领心志为竞争目
标 人力资源公司=红海
为什么要执行
站在员工层面来看 1、增加收入，提高劳动报酬 2、稳定工作；依靠工作平台实现理想；职务提升；为今后自立门户
进行沉淀积累
二、执行为了谁
企业强调执行力是为了企业本身的发展，别说是为了员工。所以说为了自身 的发展应该多考虑员工需要什么
员工要执行是为了人个的成长，别说为了企业。员工要为企业着想才能解决 自己的实际问题
员工和企业是互利互惠，对立统一 没有企业的发展谈不上员工的福利，更没有再发展的空间；反之亦然。
执行力的三个方面
过程控制 （修整、反馈）
12
如何提升执行力
➢ 自动自发：如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会
得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也 会获得更多升迁和奖励的机会。
➢ 注意细节：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的
多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的 事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是 生活，是成就大事的不可缺少的基础。
缺少科学的监督考核机制
---没有人检查监督，缺少方法
缺少大家认同的企业文化
---没有形成凝聚力
调查发现：大部分人没有高效地工作
5％ 的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的 绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非 =破坏性的做；
10％的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；
10％的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动；
最 20％的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做，没有经过
大 的 浪
有效培训与学习，另外，经营与管理上缺乏科学性与合理 性；
费 40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做；
15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。
执行力：企业不能不长期重视的问题