【精选总结】2019年土建工程管理年终工作总结4
- 格式:doc
- 大小:9.65 KB
- 文档页数:5
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻,我谨以此文对过去一年的工作进行总结,回顾收获,反思不足,展望未来。
一、工作回顾1. 项目进展情况过去的一年,我单位承担了多个土建项目,包括住宅小区、商业综合体、市政道路等。
在全体员工的共同努力下,项目进展顺利,取得了显著成效。
(1)住宅小区项目:完成了主体结构施工,正在进行内外装修及配套设施建设。
(2)商业综合体项目:已完成地下室及主体结构施工,正在进行内部装修及设备安装。
(3)市政道路项目:已完成路基、路面施工,正在进行交通设施安装及绿化工程。
2. 技术创新与应用为了提高施工效率和质量,我单位积极引进新技术、新材料、新工艺,推动技术创新与应用。
(1)推广应用BIM技术:在住宅小区项目中,利用BIM技术进行施工模拟,优化施工方案,提高了施工效率。
(2)采用绿色施工技术:在商业综合体项目中,采用装配式建筑技术,减少了现场施工污染,降低了施工成本。
3. 安全生产管理安全生产是企业发展的基石。
过去一年,我单位始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强安全生产管理,确保了安全生产形势稳定。
(1)完善安全管理制度:修订完善了《安全生产责任制》、《施工现场安全管理规定》等制度,明确了各级人员的安全责任。
(2)开展安全教育培训:组织开展了安全生产知识培训、应急演练等活动,提高了员工的安全意识和应急处置能力。
4. 质量控制质量是企业的生命线。
过去一年,我单位严格执行质量管理体系,确保工程质量。
(1)加强质量检查:建立健全了质量检查制度,定期对施工现场进行质量检查,及时发现和解决问题。
(2)推广应用新技术:在市政道路项目中,采用沥青混凝土拌和楼集中拌和技术,提高了混凝土质量。
二、工作总结1. 取得的成果(1)完成了年度工作任务,项目进展顺利。
(2)技术创新与应用取得显著成效,提高了施工效率和质量。
(3)安全生产形势稳定,未发生重大安全事故。
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:时光荏苒,岁月如梭,转眼间我们已迈入了新的一年。
在过去的一年里,我国土建工程行业在各级领导的关心和支持下,取得了丰硕的成果。
在此,我代表全体土建工程团队,向大家汇报过去一年的工作情况,并对新的一年工作进行展望。
一、回顾过去一年的工作1. 工程进度过去的一年,我们严格按照项目进度计划,积极推进工程进度。
在全体员工的共同努力下,大部分项目按期完成,部分项目提前完工。
以下是部分项目的进度情况:(1)XX高速公路项目:已完成路基、桥梁、隧道等主体工程,正在进行路面施工,预计明年年底全线通车。
(2)XX水库大坝工程:已完成大坝主体结构,正在进行溢洪道施工,预计明年上半年竣工验收。
(3)XX住宅小区项目:已完成主体结构,正在进行内外装修和室外配套工程,预计明年年底交付使用。
2. 质量控制在工程质量方面,我们始终把“质量第一”的理念贯穿于工程建设的全过程。
通过加强质量管理体系建设,严格执行国家及行业标准,确保工程质量达到预期目标。
以下是部分项目的质量情况:(1)XX高速公路项目:路基、桥梁、隧道等主体工程均通过质量验收,路面施工质量优良。
(2)XX水库大坝工程:大坝主体结构质量优良,溢洪道施工质量合格。
(3)XX住宅小区项目:主体结构质量合格,内外装修和室外配套工程质量优良。
3. 安全生产安全生产是工程建设的重中之重。
过去的一年,我们始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强安全生产管理,严格执行安全生产责任制。
以下是部分项目的安全生产情况:(1)XX高速公路项目:无重大安全事故发生,安全生产形势稳定。
(2)XX水库大坝工程:无安全事故发生,安全生产形势良好。
(3)XX住宅小区项目:无安全事故发生,安全生产形势稳定。
4. 环保工作我们高度重视环保工作,严格按照国家及地方环保法规,加强施工现场的环保管理。
以下是部分项目的环保工作情况:(1)XX高速公路项目:施工现场设立环保设施,确保废水、废气、噪声等污染物达标排放。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,基础设施建设步伐不断加快,土建工程作为国家重点投资领域,其质量直接关系到国家财产和人民生命财产安全。
为了全面提高土建工程的质量管理水平,本年度,我单位紧紧围绕“质量第一”的原则,积极开展质量管理工作,现将年度质量总结如下:一、总体工作回顾1. 加强质量管理体系建设本年度,我单位高度重视质量管理体系建设,不断完善质量管理制度,严格执行ISO9001质量管理体系标准,确保了工程质量目标的实现。
2. 提高人员素质为提高土建工程质量管理水平,我单位加大了对员工的培训力度,通过内部培训、外部学习等方式,提高了员工的质量意识和业务技能。
3. 强化过程控制在土建工程实施过程中,我单位严格遵循“预防为主、防治结合”的原则,加强施工过程控制,确保工程质量。
4. 严格验收制度我单位严格执行国家及地方有关工程质量验收规定,确保工程验收合格。
二、主要工作及成效1. 质量管理体系建设(1)完善质量管理制度:本年度,我单位修订了《质量管理制度》、《质量奖惩办法》等制度,明确了质量管理的责任、权限和程序。
(2)加强质量管理培训:组织开展了质量管理体系培训,提高了员工的质量意识和管理能力。
2. 人员素质提高(1)内部培训:开展了土建工程质量管理、施工技术、安全知识等方面的内部培训,提高了员工的专业技能。
(2)外部学习:选派优秀员工参加外部培训,拓宽了员工的知识面,提升了整体素质。
3. 过程控制(1)施工前:对施工图纸、技术规范进行审核,确保施工方案的合理性。
(2)施工中:严格执行施工方案,加强施工现场巡查,及时发现和解决质量问题。
(3)施工后:对已完成的工程进行验收,确保工程质量。
4. 验收制度(1)严格执行国家及地方有关工程质量验收规定,确保工程验收合格。
(2)加强验收人员培训,提高验收质量。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分员工质量意识不强,对工程质量的重要性认识不足。
(2)施工过程中,部分环节存在质量问题,如材料不合格、施工不规范等。
土建工程管理年终工作总结年终总结:土建工程管理篇一、工作概述过去一年,我作为土建工程的项目经理,负责多个项目的整体管理和协调工作。
在这一年中,我积极应对各种挑战,努力提升自己的管理能力和团队协作能力,取得了一定的成绩。
二、工作亮点1. 项目进展控制:在项目启动阶段,我与团队成员一起制定了详细的项目计划,并合理分配任务,确保项目按时完成。
通过定期跟踪和调整进度,避免了项目延期的风险,提高了项目执行效率。
2. 质量管理:为了确保项目施工质量,我在每个施工阶段都要求施工方和监理单位配合,进行质量检查和抽查工作。
有问题及时解决,并给予整改建议。
因此,我们项目的质量得到了保障,符合相关标准要求。
3. 成本控制:对于项目的成本控制,我注重每个环节的成本监控和合理支配。
通过与供应商和承包商进行多次沟通,达成了合理的价格和付款方式。
有效控制了项目成本,并在预算范围内完成了土建工程。
4. 安全管理:在项目进行过程中,我非常注重安全管理,建立了健全的安全制度和流程。
并定期组织安全培训,提高工人的安全意识。
通过这些措施,我们项目没有发生重大安全事故,最大程度地保障了工作人员的生命财产安全。
5. 团队管理:作为团队的领导者,我注重与团队成员之间的沟通和合作。
定期组织团队会议,分享工作经验和技术知识,提高团队成员的综合素质。
此外,积极鼓励团队成员的创新思维和主动性,激发他们的工作激情。
三、存在问题及改进措施1. 项目管理经验不足:作为一名年轻的土建工程项目经理,我在项目管理方面还存在一定的不足。
今后我将加强自己的学习和实践,提升项目管理的能力。
例如,参加相关培训课程、阅读相关书籍等,从而更好地应对项目管理中的各种挑战。
2. 沟通协调能力有待提高:在项目过程中,与施工方、设计单位和相关部门之间的沟通协调是非常重要的。
我发现自己在这方面还有待提高。
因此,我计划在新的一年里,加强自己的沟通技巧和团队协作能力,提高与各方的沟通效果,减少项目中的摩擦和冲突。
土建工程管理年度工作总结_应急管理年度工作总结2019年,我单位土建工程管理工作取得了较为明显的进步和成效,现将其总结如下:一、管理思路创新本年度,我们加强了管理思路的创新,优化了工程管理流程,设立了明确的工作目标和绩效考核标准,提高了管理效率和质量。
同时,我们注重未来发展,推动了绿色环保理念的落地和应用。
二、经验分享我们在建设项目中经验丰富,勇于探索,注重实际效果。
本年度,我们积极组织经验分享会,开展现场学习和交流活动,推动了团队共同进步,提升了工程管理水平。
三、技术改进在科技创新方面,我们积极探索新技术和新材料的应用,主动适应市场需求和国家政策,推动了项目效益和指标的提升。
同时,我们注重人才培养和技能提升,增强了综合竞争力。
二、应急管理年度工作总结本年度,我单位认真贯彻落实应急管理工作,精心开展各项工作,现整理出相应工作总结如下:一、管理体制改革本年度,我们积极推进应急管理体制改革,实现了应急规划、组织、现场处置和应急演练等方面的创新。
建立了完善的应急管理机构,明确了各项职责和工作流程,提升了管理水平和效率。
二、应急演练我们注重实践和实训,积极组织应急演练,通过“设想、推演、演练、评估、总结”五个环节全面提升了应急处置能力。
同时,我们加强了演练的复杂性和实战性,有效提高了员工职业素养和快速应对的能力。
三、应急物资储备我们注重科学配备应急物资,定期检查维护保养,健全应急物资管理制度,保障员工生命财产安全。
同时,我们加强了应急物资维护和更新,加强与供应商的合作,提高了物资备储的质量和可靠性。
以上为本年度我单位土建工程管理和应急管理的工作总结。
在未来的工作中,我们将进一步树立从业者社会责任和企业公民意识,主动适应市场和行业发展变化,精益求精、共迎挑战。
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:转眼间,一年又即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇年终总结,回顾过去一年的工作,总结经验教训,展望未来,以更好地服务于我国土木工程事业。
一、回顾过去,总结经验1. 工作成果过去的一年,我在领导的关怀和同事们的帮助下,较好地完成了各项工作任务。
以下是我在土建工程方面取得的主要成果:(1)参与完成了XX项目的土建工程设计,为项目的顺利实施奠定了基础。
(2)参与完成了XX项目的现场施工管理,确保了工程质量、进度和安全。
(3)针对项目中的技术难题,积极与技术团队沟通,提出解决方案,提高了项目效益。
(4)撰写了多篇技术论文,并在行业内交流,提升了个人和团队的影响力。
2. 工作经验(1)加强学习,提高自身素质。
在过去的一年里,我积极参加各类培训,不断提升自己的专业知识和技能,为更好地完成工作任务打下坚实基础。
(2)注重团队协作,发挥团队优势。
在项目实施过程中,我充分调动团队成员的积极性,发挥团队整体优势,确保项目顺利进行。
(3)严把质量关,确保工程安全。
在工作中,我始终把工程质量放在首位,严格执行相关规范和标准,确保工程安全。
(4)勇于创新,提高工作效率。
针对项目中的难题,我积极探索新的解决方案,提高工作效率,为项目节约成本。
二、反思不足,汲取教训1. 工作中存在的问题(1)在项目初期,对项目整体情况了解不够深入,导致在项目实施过程中出现了一些不必要的困扰。
(2)在沟通协调方面,有时存在沟通不畅的问题,影响了项目进度。
(3)在施工过程中,对部分细节关注不够,导致出现了一些质量问题。
2. 汲取教训针对以上问题,我将在今后的工作中努力改进:(1)在项目初期,加强对项目整体情况的了解,确保项目顺利实施。
(2)加强与团队成员、甲方及施工单位的沟通协调,提高工作效率。
(3)在施工过程中,关注细节,确保工程质量。
三、展望未来,砥砺前行1. 提升自身能力在新的一年里,我将继续加强学习,提升自己的专业知识和技能,努力成为一名优秀的土建工程师。
第1篇一、前言时光荏苒,转眼间,2019年即将结束。
在过去的一年里,我作为一名工地土建工程师,积极参与各项工程建设,努力提高自己的专业技能和综合素质。
现将2019年工作总结如下:二、工作概述1. 工程项目2019年,我参与了多个土建工程项目,包括住宅、商业、办公楼等。
在项目实施过程中,我严格遵守国家法律法规和行业规范,确保工程质量、安全、进度和成本。
2. 工程管理(1)施工组织设计:针对每个项目,我根据工程特点,编制详细的施工组织设计,确保施工方案科学、合理、可行。
(2)进度控制:我严格按照项目进度计划,合理安排施工工序,确保工程按期完工。
(3)质量控制:我严格执行工程质量标准,对施工过程中的关键环节进行严格把控,确保工程质量达到预期目标。
(4)成本控制:我根据项目实际情况,制定合理的成本控制措施,降低工程成本。
三、工作亮点1. 技术创新在2019年,我积极参与技术创新,成功推广了多项新技术、新工艺,提高了施工效率和质量。
2. 团队协作我注重团队协作,与同事、施工单位、监理单位保持良好沟通,确保工程顺利进行。
3. 安全生产我高度重视安全生产,严格执行安全生产规章制度,确保施工现场安全无事故。
四、工作不足1. 技能提升虽然我在工作中取得了一定的成绩,但与行业先进水平相比,仍存在一定差距。
在今后的工作中,我将继续努力学习,提高自己的专业技能。
2. 沟通能力在部分项目实施过程中,我发现自己的沟通能力有待提高。
在今后的工作中,我将加强沟通技巧,提高沟通效果。
五、展望未来1. 深入学习我将继续学习专业知识,提高自己的业务水平,为我国土建事业贡献力量。
2. 创新实践我将继续探索新技术、新工艺,提高施工效率和质量。
3. 团队建设我将加强与团队成员的沟通与协作,共同为我国土建事业努力奋斗。
总之,2019年我在工作中取得了一定的成绩,但也存在不足。
在今后的工作中,我将以更加饱满的热情,积极进取,为我国土建事业贡献自己的力量。
工程管理年终工作总结时光荏苒,白驹过隙,我们走过了历经风风雨雨的____年。
这一年,在公司项目领导的带领下,在各部门同事的通力协作下,平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关,项目部全体上下同心协力,排除万难,整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利,同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。
现对全年工作总结如下:一、勤恳务实,狠抓现场生产工作今年完成的主要工作是土方工程,共计一百八十多万方的挖方量,以及二十九万方的填方和微地形堆筑。
施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共____个区,分两个阶段作业,整个土方工程由三家分包共同施工完成,我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查,以及多方关系的协调沟通。
1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。
从开工之日起,施工现场每天都有变化,而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。
并且从一段时间的工作效率推测出工作进度,制定切实可行的工作进度计划。
2、落实并在施工现场适当优化施工方案。
要将湖区巨量土方外运,运输通道是先决条件,因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。
临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力,由于现场的原始地貌大多都是鱼塘,土质松软,需要大量换填砖渣。
砖渣是从外部采购的,整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成,然后调派机械整平、压实。
整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路,为现场土方运输提供了可靠的保障。
各分包机械作业部位和顺序,以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定,并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。
在着手做西侧湖区驳岸的时候,ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近____万立方米的水无法及时排出,直接影响到驳岸的开挖。
在排水方案实施之后,我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测,为后期的进度制定提供了准确的数据依据。
3、检查与监控分包单位的施工情况。
土建工程管理年终工作总结范文尊敬的领导:时光荏苒,一年又将过去。
回首过去的一年,我深感光阴如梭,不敢懈怠。
在上年的工作基础上,我今年在土建工程管理领域的工作中,吸取了之前的经验教训,努力提高自己的工作能力和管理水平。
特总结如下:一、完成项目目标,确保质量安全作为土建工程管理人员,我始终把工程质量和安全放在首位。
今年我参与了多个项目,在项目启动阶段,我充分了解项目需求和目标,并制定详细的工作计划,确保项目能够按时、按质量地完成。
我加强了对工程施工全过程的监督和检查,严格遵守相关规定和施工标准,及时发现并纠正问题,确保工程质量达到设计要求。
同时,我积极组织安全培训和教育,提高施工人员的安全意识,落实安全措施,有效预防了安全事故的发生。
二、优化项目管理,提高效率在项目管理方面,我注重优化流程,提高效率。
我对每个项目的任务进行详细分解,制定合理的工作计划,明确工程各个环节的责任和进度要求。
我注重沟通和协调,与各个部门和单位保持密切联系,及时解决问题,确保工作的顺利进行。
同时,我注重团队建设,鼓励团队成员积极参与项目管理,提高工作效率和凝聚力。
三、加强技能学习,提升能力水平作为一名土建工程管理人员,我深知自身的能力和技能水平对工作的影响。
今年我积极参加各类培训和学习,不断提升自己的专业知识和技能。
我学习了项目管理的理论和方法,了解了最新的工程技术和施工模式,从而提高了自己的工作能力和管理水平。
同时,我也注重实践经验的积累,通过参与实际项目和工作,不断总结经验,提高自身的应对能力和解决问题的能力。
四、加强团队建设,优化工作氛围作为一名土建工程管理人员,我深知个人能力和团队的配合密不可分。
今年我注重团队建设,着力营造良好的工作氛围。
我注重沟通和协作,与团队成员保持良好的关系,鼓励大家积极发表意见和建议。
我注重培养团队成员的技能和能力,针对每个人的特长和需求,进行个别培训和指导,提高团队整体的工作效率和协作能力。
参考范本
【精选总结】2019年土建工程管理年终工作总结4
______年______月______日
____________________部门
过去的一年,在xx项目部中担任4号楼负责人的职务。
在这里,
首先感谢公司及项目部的各位领导和同事的支持,给予了我能够展现
人生价值的一个平台。
就我本人的工作性质而言,虽然我们是地产公司,但从事的工作
主要还是在施工现场,所以我就以施工现场的角度对今年的工作做以
总结。
在这个项目中,我的主要职责是负责施工现场土建工程管理,监
督土建项目的现场施工进度和施工质量,控制土建项目施工成本,进
行施工安全检查,协调现场土建相关单位人员进行的项目管理。
协助
工程项目经理、工程技术部做好本专业工程项目的前期运作,参与土
建工程对投标单位进行土建方面的现场答疑,协助工程技术部进行本
专业的工程技术管理工作,并配合其他工程师的工作,在前期施工准
备过程中参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和
发放。
在施工过程中督促和协助监理控制工程进度、质量,负责编制本
专业施工进度计划,并负责编制本专业主要设备、材料计划,并对已
完成的本专业工程进度进行评定,协调各施工单位,处理现场有关专
业问题,跟踪施工过程,现场巡视、落实、监督整改方案的执行情况。
在工程验收中配合工程的竣工验收。
过去一年的工作中,在项目部同事的关心帮助下,使我工作上有
了很大的进步,在今年的施工中,6月份完成了主体结构的封顶,随后的施工中,完成了砌体及二次结构的施工,屋面各分项工程的施工,
室内抹灰及外墙保温工程的大面积施工,地下室土方回填,地幅热及
垫层施工,门窗安装施工,楼内上下水及消防管道的施工等等工作,
在整个小区的全面施工中配合3号楼交工,2号楼主体施工,锅炉房及其它室外配套工程和5号楼的前期工作,在7月份4号楼并通过的市
级文明工地的验收。
所有这些工作,都离不开项目部全体员工的共同努力。
当然成绩
只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好;下面就
我个人的理解简单归纳以下几点,请领导指正:
一、工作的务实性
其实在一个人的发展过程中,可能错过很多次腾飞的机遇,但脚
踏实地地走好每一步却显得尤为重要。
当一年的辛勤工作过去的时候,善于反思和总结更有利于每一个人迎接新一年的起步。
有人曾经说过,“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。
在工程中,特别是对待特殊结构工程或高层建筑,技术含量较高,这就要求
我们工程管理人员对待施工中的点点滴滴工作不能人浮于事,做老好人,畏于不正之风,而要以踏实、严谨的态度对待工作,实事求是的
做好每一道工序的交接检查,抓好过程的控制,对新技术、新材料、
新工艺要善于学习,已经有经验的工艺更要精益求精,因为技术在不
断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位。
二、工作中的预见性
对于建筑施工人员来说,预见性很重要,这就要求我们管理人员
必须要吃透图纸及有关的图集和规范,对施工中可能出现的一些工序
及设计问题要有预见性,不能摸着石头过河,走一步算一步。
对材料
的计划和劳动力的安排也是一样,要提前做好各项准备工作,才能在施工中顺利完成各项施工任务。
三、工作中团队的合作
俗话说:“独木不成林,同心可断金”,在工作中,我和领导及同事及时勾通工作中存在的问题,并及时进行处理,互相配合未完成工作中出现的各种疑难问题,顺利地完成了施工任务。
我觉得,在我们公司和项目部各位领导的带领下,在我们员工们共同的配合中,没有我们完不成的施工任务。
四、工作中的成就感
怎样才能将一个建筑做成精品,这就是考验我们的责任心。
作为房地产行业更应该在低碳环保、节能减排建筑上做更多的尝试。
其实每一次付出,每一次成就,又是一次新的起点和开始,每一次当自己走进已建成的小区时,总会有人问起:哎,怎么好久没有见到你?我的回答是:当第一次见到你,是因为我们正在为你们建新居;当你们搬进新家的时候看不见我们,那是因为此时我们又在为更多的人修建新家,这就是我们的行业特征。
五、工作中的不足
在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,朝着以下几个方向努力:
1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。
我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识,并用于指导实践,以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势,适应行业发展的需要。
2、熟练的掌握各种专业知识和技能。
施工阶段完成后,认真做好结算工作、交接工作,遵守管理的模
式化工作。
我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自
己的各项业务技能,加强经验总结,多发表一些有益于公司大局和用
户见解,实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。
3、“学精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随”,实践是不断取得
进步的基础。
我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力,提高自己解决实际
问题的能力,并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、稳
妥的对待每一件工作。
总之,在这一年时间里,是我全面施展的一年,全面提高的一年,全面总结的一年,是有感性向理性转变的一年,是走向更加成熟的一年,也是我很充实的一年。
六、几点意见
对公司的几点建议:
推进工程质量安全管理,提高建筑产品档次,完善招投标措施,,加强优选素质较高的长期合作供货和分承包商,培养优秀员工,建立
激励机制,为员工创造更好的工作和发展平台。