公司执行力内训(完美版)PPT课件

格式：ppt
大小：2.00 MB
文档页数：54

下载文档原格式

领导力《执行力培训》PPT课件

阿里巴巴是一家具有强大执行力的企业，其成功的关键在于建立了独特的执行力文化。
这种文化强调团队合作、快速决策和高效执行，鼓励员工勇于尝试新事物并承担风险。
阿里巴巴通过严格的招聘标准和培训计划，确保员工具备执行力和责任心，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
个人案例：巴菲特的执行力原则
沃伦·巴菲特是一位具有卓越执行力的投资家，他通过坚持自己的原则和长期投资策略获得了巨
04
领导力在提升执行力中的作用
明确目标与期望
明确目标与期望是领导力在提升执行力中的关键作用。
领导者需要清晰地设定团队的目标，并确保每个成员都明确了解自己的任务和期望。通过明确的目标和期望，团队成员能够更好地理解工作的重要性和方向，从而提高执行力。
建立信任与沟通
建立信任与沟通是提升执行力的必要条件。
带领团队实现目标。
THANKS
感谢观看
总结词
培养高效习惯是提升执行力的关键，有助于提高工作效率和减少时间浪费。
详细描述
领导应鼓励员工养成良好的时间管理习惯，合理安排工作和生活，避免拖延和浪费时间。同时，培养员工快速响应和高效完成任务的习惯，提高整体执行效率。
建立良好的工作氛围
总结词
良好的工作氛围有助于提高员工的积极性和执行力，促进团队合作和共同成长。
领导力《执行力培训》ppt 课件
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 执行力概述 • 执行力要素 • 提升执行力 • 领导力在提升执行力中的作用 • 案例分析
目录
CONTENTS
01
执行力概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW

执行力培训ppt课件

执行力培训
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创业梦想。发过程中，充分发挥团队协作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确保团队成员之间的信息传递畅通无阻，避免信息误解和遗漏。
协作精神

精选企业员工执行力培训PPT

案例分析：通过分析企业内外部的实际案例，让员工学习如何在实践中运用执行力。
角色扮演：鼓励员工通过角色扮演的方式模拟工作场景，提高解决实际问题的能力。
分组讨论：组织员工进行小组讨论，分享经验、互相学习，共同提升执行力。
讲师授课：邀请专业讲师进行授课，传授执行力的理念、方法和技巧。
培训时间与周期
奖励与激励
根据评估结果，对表现优秀的员工给予奖励和激励，以提高其积极性和工作动力。
改进与提升
针对评估结果中存在的问题和不足，制定相应的改进措施和提升计划，帮助员工提高自身能力。
培训计划调整
根据评估结果，对培训计划进行调整和完善，以提高培训效果和员工的执行力。
06
企业员工执行力案例分享
案例一：某知名企业执行力文化建设
总结词
某公司通过制定员工执行力提升计划，针对性地提高员工的执行能力和工作效率。
VS
详细描述
该公司针对不同岗位和职能的员工，设计了个性化的执行力提升计划。通过培训、辅导和实践等方式，帮助员工提高目标设定、计划制定、时间管理等方面的能力，从而提升整体执行力水平。同时，公司还建立了有效的反馈机制，及时了解员工的执行情况和困难，并给予支持和指导。
时间管理与优先级：教授员工如何合理安排时间，根据紧急性和重要性对任务进行排序，确保高效完成任务。
在此添加您的文本1பைடு நூலகம்字
目标设定与跟进：指导员工如何设定明确、可衡量的目标，以及如何跟进、评估工作进展，确保目标达成。
培训方式与方法
培训方式：线上+线下相结合，以线上学习为主，线下实践为辅。
培训方法
提高执行力的必要性
提高工作效率
提高员工执行力可以显著提高整体工作效率，减少无效工作和重复工作。

企业培训员工执行力培训模板PPT(34张)

战略能够是公司发展机遇和转型机会
战略能够适度
1
4
挑战公司执行
力的条件
2
3
战略能够避免公司的劣势，
避免错误
企业培训员工执行力培训模板PP T(34页 )
企业培训员工执行力培训模板PP T(34页 )
运营流程
第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地
细节魔鬼原则: 成败决定于细节
在此输入您的标题内容
用对的人
做对的事
把事做对
在此输入您的标题内容
单击此处添加文字单击此处添加文字
单击此处添加文字单击此处添加文字
写入文本
写入文本
写入文本
写入文本
单击此处添加文字单击此处添加文字
单击此处添加文字单击此处添加文字
在此输入您的标题内容
单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字
什么是执行力
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决
企业战略执行问题就必须要抓好三个核心人员流程、战略流程和运营流程
企业培训员工执行力培训模板PP T(34页 )
人员流程是执行力的第一位核心
因为人员可以保证战略和运营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来
效率做事
01
做计划
03
要分类
05
企业培训员工执行力培训模板PP T(34页 )
必关注
可执行 02 懂观念 04 会反省 06
企业培训员工执行力培训模板PP T(34页 )

执行力培训课件PPT(共 37张)

五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
• 有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的了一半。
• 一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达成的。
郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说穿了，就是看你有没有决心。”
如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。问到文化，他说“上行下效，就是鸿海的文化”！我们的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面带领下属实际执行；第三，数字管理。鸿海严格要求，任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。管理哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
• 对于中层而言需起到承上启下、上行下效，带领、指导基层员工去执行公司的战略的作用，请各位中层管理扪心自问一下，你有没有真正去关心过你的部属？在部属碰到问题时，你有没有耐心的指导过他们，和他们一起去探讨问题解决问题？在具体执行时你起到的作用是什么？……
超越自我的方法
• 做一个善于刨根问底的人
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队

公司企业员工执行力培训PPT

Chapter One
A
B
C
D
E
日程安排您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。
行动策略您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。
更多服务您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴，并选择只保留文字。
后勤保障您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴并选择只保留文字
目标内涵一：您的文字内容您的文字内容您的文字内容您的文字内容您的文字内容您的文字内容您的文字内容
目标内涵一：您的文字内容您的文字内容您的文字内容您的文字内容您的文字内容您的文字内容您的文字内容
目标内涵一：您的文字内容您的文字内容您的文字内容您的文字内容您的文字内容您的文字内容您的文字内容
进一步目标
客户服务您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴保留文字
添加标题您的内容打在这里复制文本后在此选择粘贴只保留文字
添加标题您的内容打在这里复制文本后在此选择粘贴只保留文字
添加标题您的内容打在这里复制文本后在此选择粘贴只保留文字
添加标题您的内容打在这里复制文本后在此选择粘贴只保留文字
添加标题您的内容打在这里复制文本后在此选择粘贴只保留文字
此处添加详细文本描述，建议与标题尽量简洁生动。
此处添加文本描述，建议与标题相关语言描述尽量简洁生动。
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述。建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。

企业执行力培训课件(PPT32张)

昆明品方商贸
我们公司今天所遇到的问题

为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ ——执行力不足为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强为什么公司刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ ——执行力流失为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ——执行力黑洞为什么公司会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机
昆明品方商贸
执行力执行的五个过程：
四、正确对待失败
• • • • • • • • • • 改变角度调整思维修正行动 ……… 增加了经验懂得了方法提高了能力增强了斗志磨练了意志 ………
积极心态看待失败
• 积极、乐观、自信 • 工作主动、高效、愉快
外部
结果
• 生活充满激情、内心充满力量 • 勇敢面对困难与挫折 • …………
自身
昆明品方商贸
执行力执行的五个过程：
四、正确对待失败什么人可以从失败中获得执行力？
永不放弃的人
承担责任的人寻找借口的人
可以
可以
不可以
昆明品方商贸
执行力执行的五个过程：
四、正确对待失败
执行（力）人三大特点
信守承诺结果导向永不言败
昆明品方商贸
执行力执行的五个过程：
五、总结计划
P：计划
昆明品方商贸
执行力
昆明品方商贸
昆明品方商贸
不健康的六种工作心态：
自以为是－自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见忙就是好－“忙”就是“盲”；“忙就是好人” 心态不正－总认为自己付出的多，得到的少归罪于外－问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境雇佣思想－公司不是我的；不关我事；我需管那么多么被动行事－等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动

执行力培训PPT课件

基层执行职责
第一章添加标题
01
02
03
04
协作力
沟通力
说的多，不如做的多说的好，不如做的好雷厉风行地执行坚持不懈的执行正确高效的执行
第一章添加标题
第二章执行力不足的表现
第三章如何提高执行力
中层执行职责
第一章添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如，一个人具备挑起100斤重物的能力，但实际劳作中他只愿意挑起60斤，说明了个人意愿较低。
第一章添加标题
高效执行者特点自动自发——积极主动的工作为人诚信敢于负责——责任心注重细节——工作认真、细心，不草率行事善于分析判断应变力强——决策力乐于学习追求新知，具有创意——学习力
01
02
03
04
计划力
沟通力
05
06
08
07
监控力
09
10
纠防力
应变力
第一章添加标题
第二章执行力不足的表现
第三章如何提高执行力
谢谢！
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二：我不会
第一章添加标题
【管理是盯出来的，技能是练出来的】企业的竞争是动态的，为了保持竞争，要不断的推行新的体系，引进新的方法，掌握新的技能，以一句 “我不会”就会把它拒之门外，让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三：讲借口
为了推脱责任的借口，不能找，即使合理的借口也不应该找。敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一：讲过了
讲过了不等于做过了做过了不等于做到了做到了不等于做好了

执行力培训讲义(共 42张PPT)

2019/2/13 24 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉！
三、打造高效执行力
（七）、执行的24字战略 1、决心第一、成败第二
2、速度第一，完美第二
3、结果第一，理由第二
2019/2/13
25
陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉！
三、打造高效执行力
（八）、执行的16字原则： 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。
什么是执行力
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
二、没有执行力，就没有竞争力正确的方案+彻底的执行=企业的执行力执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
2019/2/13 —— 默克顿——1 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉！
什么是执行力
四、执行力的特征（一）系统性（二）全员性（三）操作性（四）坚韧性
2019/2/13 16 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉！
二、提高自我的执行心理素质
（一）不要被推着走，要主动走（二）舍我其谁的责任心（三）新敬业精神与绩效思维（四）专注于目标的定力（五）贯彻到底的坚定意志（六）高效执行，拒绝借口（七）执行与服从是责任和使命
2019/2/13 17 陈毓慧老师
2019/2/13 13 陈毓慧老师
---樊付军老师与您共勉！
团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳的原因分析第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧
一、提升执行力的人员流程设计技巧二、提高自我的执行心理素质三、打造高效执行力

执行力培训ppt完整版

运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见，努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团队的整体目标，以及个人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和特长，合理分配任务，确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评估，及时调整策略和方法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

p1818
执行力定义
企业员工执行力: 员工为企业提供有价值的结果的能力
（没有价值的执行比不执行还会产生更多的负面效果）
p 19
执行力不佳的原因
管理者不能常抓不懈（虎头蛇尾）
管理者出台制度时不严谨（朝令夕改）
制度本身不合理，执行起来过于繁琐
只有形式上的培训
---忘了改造人的思想和心态
p 20
排序（轻重缓急）
p1313
执行力的三个方面
过程控制（修整、反馈）
p1414
如何提升执行力
➢ 自动自发：如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会
得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也会获得更多升迁和奖励的机会。
➢ 注意细节：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的
多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。
p 23
增强执行力的原动力是什么？
要达到某个结果就必须要有达到这个结果的想法---也就是思想，然后你再从那个地方下手。
执行力也是一样，要增加员工的执行力就必须要让员工有增加执行力的原动力。
p 24
员工执行力的原动力
增强员工执行力的原动力是什么呢？答案很简单----解决他们的思想问题其实执行力的讲座哪个讲都一样，关键不是如何执行，而是要有执行
为什么策略雷同，绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？为什么？……究其根源就是执行力问题！
执行力不佳的原因
缺少科学的监督考核机制
---没有人检查监督，缺少方法
缺少大家认同的企业文化

---没有形成凝聚力
p 21
调查发现：大部分人没有高效地工作
5％的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非 =破坏性的做；
10％的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；
p7
执行力欠缺的原因
一．对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要
p8
执行力欠缺的原因
二．个性上不追求完美
p99
执行力欠缺的原因
三．在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题
p1100
执行力欠缺的原因
四．对"要求标准"不能也不想坚持。
p1111
执行力的三个方面
明确目标（方向正确）
p 12
执行力的三个方面
p 27
一、为什么要执行
站在公司层面 1、带来直接的经济效益， 2、提升企业品牌，实现企业目标三种时代（工厂、市场、品牌）品牌时代：在人思想上的竞争，以竞争为导向，以占领心志为竞争目
标人力资源公司=红海
p 28
为什么要执行
站在员工层面来看 1、增加收入，提高劳动报酬 2、稳定工作；依靠工作平台实现理想；职务提升；为今后自立门户
p1
1、记好记录：参加会议的时候要准备好会议记录本和笔，认真记录会议的内容，不能什么都不带就去参加会议了，这是对工作不负责的表现。 2、找准位置：按照要求进入会议场，找准自己的位置，或单位所在的位置，不要随意的就坐下，乱了会议座位安排。 3、认真听会：会议期间要认真听，不能打瞌睡，或者看报纸，杂志，做与会议无关的事情，更不能随意的走动，出入会议场，这是对人的尊重，也是尊重自己。 4、不玩手机：会议期间，要把自己的手机关机，不能玩手机，更不能接打手机，干扰会议的纪律，也容易引起其它参加人员的注意力，打乱开会人员的思路，都是不尊重人的表现。 5、请勿吸烟：会议期间，男士不要吸烟，一是人太多了，聚居在一起，空气本身就不好，还不容易流通，吸烟的话会让会议室烟雾缭绕的，根本不成样子了，还影响他人健康。 6、禁止聊天：会议期间，不要进行窃窃私语，聊天，不要把开会看出了熟人同事聚会，好久不见聚到一起就说个不停，会议开始了，还在私下小声说话，显得自己太没有修养了。
进行沉淀积累
p 29
二、执行为了谁
企业强调执行力是为了企业本身的发展，别说是为了员工。所以说为了自身的发展应该多考虑员工需要什么
10％的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动；
最 20％的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做，没有经过
大的浪
有效培训与学习，另外，经营与管理上缺乏科学性与合理性；
费 40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做；
15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。
p 22
执行力：企业不能不长期重视的问题
➢ 为人诚信负责：诚信、敢于担责。
p 15
如何提升执行力
➢ 了解自己 ➢ 观念的改造，思想的改造 ➢ 积极、乐观心态
p1616
如何提升执行力
➢ 自律、肯做、持续学习
p1717
如何提升执行力
➢ 培养毅力
1、多考虑长期后果，不贪图短期快乐；2、当恶习袭来时，轻握拳头可将注意力转移到握拳上来；3、确立切实可行的小目标；4 、不饿肚子，保证充足睡眠。不吃饭而导致低血糖的人和睡眠不足的人自控力更差；5、坚持三周。新习惯的养成须通过三周过渡期，大脑才能将其视为日常活动。
的动力如何执行大家都会，但执行的动力不一定哪个都有
p 25
如何增加执行力的原动力
要解决好以下几个方面的问题一、为什么要执行二、执行为了谁三、执行谁的四、怎么执行
p 26
思想决定命运
请小心你的思想，它会影响你的行为请小心你的行为，它会影响你的习惯请小心你的习惯，它会影响你的性格请小心你的性格，它会改变你的命运想法---触动---行为---习惯
p2
执行力培训
p3 3
执行力的衡量标准
➢ 衡量执行力的标准是什么？ --按质按量完成自己的工作任务
p4
执行力的检查
➢ 案例：从韩国三星的崛起，反思我们对执行力的态度
➢ 分析：你如何检查我们的执行力
p5 5
执行力就是竞争力
p6
执行力的重要性
➢ 一个人的成功，30%靠计划和目标，40%靠执行力，其他30%靠运气，运气无法教，但计划、目标和执行力却可以言传。