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企业中层骨干执行力特训班教程企业中层骨干执行力特训班教程一、为什么需要中层骨干执行力特训班？企业的成功与否离不开有效的执行力。
而中层骨干作为企业重要的管理层，他们的有效执行力直接影响到企业目标的实现。
因此，为中层骨干量身打造一系列的特训班，提升他们的执行力，不仅是企业的需要，也是中层骨干个人的发展需要。
二、特训班的目标中层骨干执行力特训班的目标是帮助中层骨干提升他们的执行力，培养他们的团队管理能力和领导力。
通过培训，它们将能够更好地组织和协调团队，有效地实施企业的战略计划，达成或超越业务目标。
三、特训班的内容1. 领导力培养- 理解领导力的关键要素- 发展个人的领导风格- 培养对团队成员的影响力- 建立高效的团队合作关系2. 战略规划与执行- 了解企业的战略目标和愿景- 分解战略目标为具体的行动计划- 确定关键绩效指标- 监控与评估执行进展3. 团队管理与激励- 建立一个高效的团队- 有效地分配任务和资源- 建立激励机制，提高团队成员的积极性和士气- 解决冲突，促进团队的和谐发展4. 沟通与协调能力- 提升沟通技巧- 在不同场合中使用合适的沟通方式- 建立良好的人际关系- 协调不同部门的合作5. 决策与问题解决- 提高决策能力- 进行有效的问题分析与解决- 培养创新思维和解决问题的能力- 评估决策结果，并进行必要调整四、培训方式1. 理论学习通过讲座、讨论和案例分析等方式，让中层骨干了解各个领域的最佳实践，培养他们的专业知识和理论素养。
2. 实践演练在特训班中，参与者将分为小组，并通过模拟情境进行团队工作和决策。
这将帮助他们在实际中锻炼团队协作和问题解决的能力。
3. 个案辅导特训班将为每个中层骨干提供个案辅导，指导他们在培训期间和之后的实践中遇到的问题和挑战。
4. 持续跟踪特训班结束后，将进行持续跟踪，评估中层骨干的学习成果，并提供必要的支持和辅导。
五、特训班的效果评估特训班的效果评估将根据中层骨干的表现以及业绩改善等方面进行评估。
团队执行力——中层干部强化管理提升团队执行力实战研修班一、课程背景与培训目标1课程背景：1.1大量的事实和研究证明：高效能执行团队可以创造1+1＞2的业绩，可以形成1+1＞2的智慧，可以培养1+1＞2的人才！所以，在市场竞争日益激烈的今天，建设高效能执行团队和加盟高效能执行团队已经是组织和个人赢得竞争的最重要的战略之一！那么，一个群体要成为这样的高效能执行团队应该具备什么条件？如何建设和管理这样的卓越团队？1.2薛少君老师以当今国际主流团队理论为基础，结合自己多年带领项目团队为客户做落地式咨询项目的经验，以及对大量高效能执行团队成功案例的研究，通过三天的系统培训和实战教练，帮助团队管理者掌握建设高效能团队和提升团队执行力的系统方法，从而在竞争中脱颖而出，成为赢家！2培训目标：帮助团队管理者从以下八大方面提升团队执行力：2.1管理思想：深刻认识高效能执行团队2.2团队意识：激发员工积极的团队意识2.3团队成长：推动团队健康成长与发展2.4工作管理：计划管理与过程控制2.5团队协作：沟通协调与团队协作2.6员工激励：激发动力与鼓舞士气2.7员工培育：教育训练与文化建设2.8排除障碍：解决问题提升执行力二、培训对象与参训人数1培训对象：各级团队主管、项目经理。
2参训人数：为保证培训效果，建议参训人数控制在30人以内。
三、培训时间与培训方式1培训时间：所需时间为3天。
2培训方式：把知识讲座、案例分析、教练技术、研讨分享、活动体验、视频教学等方式有机整合，启迪智慧、转变观念、提升技能。
四、培训内容与体验项目1开营仪式1.1客户领导讲话：本次培训的重要意义和对学员的要求1.2主持人隆重介绍本次主训老师薛少君先生1.3薛少君老师介绍训练营的目的、主题、流程1.4互动承诺：薛少君老师和学员就学习成果和学习态度相互做出承诺1.5活动体验：五大步骤快速组建学习团队1.6互动分享：从组建学习团队的过程中体悟到的团队与群体的区别2打造高效能执行团队之一：向高效能执行团队学习2.1书面案例：华为的高效能执行团队2.2视频案例：海尔的高效能执行团队2.3团队研讨、上台分享与导师点评：华为和海尔的成功案例对我们的启示3打造高效能执行团队之二：深刻认识高效能执行团队3.1知识讲座：下金蛋的鹅——一个关于效能的预言故事3.2知识讲座：对执行力的深刻理解3.3知识讲座：高效能执行团队的七因素模型及其分析3.4知识讲座：影响团队执行效能的三大核心要素及其分析4打造高效能执行团队之三：激发员工积极的团队意识4.1视频案例：向姚明学习成功之道！4.2团队研讨、上台分享与导师点评：姚明为什么要融入团队？姚明如何赢得了火箭队上下的理解、支持和帮助？姚明的成功对我们有哪些启示？4.3知识讲座：对团队意识的深刻理解5打造高效能执行团队之四：推动团队的健康成长与发展5.1全景案例：如何帮助中国电信营销团队实现厂区现场营销业绩5-10倍增长？5.2知识讲座：团队面临的5大环境难题及其对策分析5.3知识讲座：团队发展的4个阶段模型分析与每个阶段给管理者的建议5.4知识讲座：团队发展的业绩曲线模型分析与推动团队发展的8大关键策略5.5知识讲座：《失败原因检查表》——做好诊断，防微杜渐6高效能执行团队管理之一：计划管理与过程控制6.1游戏体验：纸飞机工厂6.2团队研讨、上台分享与导师点评：我们成功的经验和失败的教训是什么？这次游戏对于我们今后如何提高工作效能有哪些宝贵的启示？计划管理和过程控制对于团队高效完成任务有哪些重要作用？6.3知识讲座：计划管理的七大步骤及其深入分析✓设定目标的SMART原则及其深入分析✓策划方案、评选方案的注意事项✓制定实施计划与任务分解的注意事项✓任务分派的九大步骤及其深入分析✓过程监控的八大关键及其深入分析6.4知识讲座：PDCA+2R周计划管理技术及其应用6.5知识讲座：《周工作报告与周工作计划》模板及其应用6.6知识讲座：《每周自我督察表》及其应用7高效能执行团队管理之二：沟通协调与团队协作7.1视频案例：大师的沟通艺术7.2互动分享：在老师的引导下，学习如何“看电影学沟通”7.3知识讲座：高效能沟通的六大原则7.4实战研讨：如何有效解决以下8大沟通问题？✓如何委派任务才能提高下属的主观动能性？✓当下属对任务无法完全认同时应如何化解？✓如何深入挖掘下属的内心抗拒？✓如何沟通、引导下属正面积极的价值观和心态？✓当你发现别人做了需要改正的事情时如何沟通？✓当别人抱怨你时，如何沟通？✓当两个人发生冲突时，你如何调解？✓如何与上司沟通赢得更多的理解和支持？7.5游戏体验：七巧板7.6团队研讨、上台分享与导师点评：七巧板游戏带给我们对跨部门协作的反思7.7实战研讨：如何解决以下4大跨部门协作问题？✓如何及时反馈跨部门协作错误并研拟未来防范之道？✓如何排除跨部门协作中的踢皮球现象？✓当双方看法有差异时，如何协商以趋于一致？✓如何建立更有效的跨部门协作模式？7.8知识讲座：高效团队合作的3个步骤和6大关键7.9知识讲座：提高团队会议效能的5大方法8高效能执行团队管理之三：激发动力与鼓舞士气8.1视频案例：向马云龙学习激励艺术8.2知识讲座：决定工作动力高低的3大要素——意愿、信心和承诺8.3知识讲座：3个重要的激励理论简介与案例分析8.4知识讲座：自我激励的7大方法及其案例分析8.5活动体验：我是责任者8.6互动分享：活动参与者和观摩者分享活动体验和内心感悟8.7知识讲座：团队激励的7大原则8.8知识讲座：团队激励10大方法与实战案例解析8.9知识讲座：团队激励的8项注意9高效能执行团队管理之四：教育训练与文化建设9.1视频案例：如何复制顺溜的神奇枪法？9.2情境案例：Top sales是这样练成的！9.3决定员工能力高低的3大要素：资质、知识和技能9.4知识讲座：如何解决教育训练的5大难题？✓如何总结并提炼成功工作经验✓如何教授并提升下属知识水平✓如何培育并提升下属职业素养✓如何训导并改善下属错误行为✓如何教练并提升下属工作技能9.5知识讲座：如何培育执行型团队文化？✓如何做到认真第一，聪明第二✓如何做到结果第一，理由第二9.6知识讲座：《Q12良好工作氛围测试量表》10高效能执行团队管理之五：解决问题提升执行力10.1Q1、员工不知道该做什么10.2Q2、员工不知道为什么该做这件事10.3Q3、员工不知道该如何做10.4Q4、员工认为你的方法不行10.5Q5、员工认为自己的方法更好10.6Q6、员工认为其他事情更重要10.7Q7、员工认为他们正在按照你的要求做事10.8Q8、积极工作的员工没有得到正面的结果10.9Q09、无功的员工却受禄10.10Q10、按照要求做事的员工反而受罚10.11Q11、员工预料到做此事会有负面结果10.12Q12、不好的行为没有任何负面的结果10.13Q13、有超出员工控制范围的障碍10.14Q14、员工的个人限制阻碍他们正常的工作10.15Q15、私人问题的影响10.16Q16、给员工安排了“做不到”的事11结营仪式：11.1培训老师：✓总结四天课程内容✓介绍自我管理与团队管理的八字法则：励、精、图、治、德、行、天、下✓安排课后应用作业11.2客户领导：✓总结本次培训的主要收益、对学员提出学以致用的要求✓给学习优秀个人和优胜团队颁奖11.3参与学员：获奖个人和获奖团队分享学习感悟。
中层主管管理技能提升深圳市德信诚经济咨询有限公司
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
Ø5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做
Ø10％的人正在等待着什么=不想做。
Ø20％的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做。
Ø10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。
Ø40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。
Ø只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。
中层管理执行力培训一、导入1.引入中层管理的重要性和挑战性：中层管理者作为组织的核心力量，负责具体的部门和团队管理工作，面临着协调上级和下级、管理资源、解决问题等各项任务。
二、认知执行力的重要性1.定义执行力：指管理者将计划转化为实际行动的能力，包括目标设定、资源分配、任务分解、表达沟通、决策实施和结果评估等方面。
2.引入执行力对于管理者个人成长和团队绩效的重要性。
三、提升中层管理者的执行力1.设定明确的目标：明确部门或团队的目标，并转化为个人目标，使每位管理者均能明确自己的责任和使命感。
2.制定详细计划：将目标分解为具体的任务，并为每个任务设定时间和资源要求，以确保任务能够按时完成。
3.建立良好的沟通渠道：加强与上级和下级之间的沟通与协调，及时反馈工作进展和问题，以便及时调整和解决。
4.培养团队合作精神：鼓励团队成员之间的合作与相互支持，建立良好的团队关系，以共同达成目标。
5.培养问题解决能力：提升管理者的问题识别和解决能力，培养创新思维和解决问题的方法论。
6.掌握有效的时间管理技巧：学习合理规划和管理时间，优化工作效率，避免浪费和拖延。
四、中层管理者执行力培训方法1.理论讲授：通过讲授管理理论和案例，使管理者明确其角色和责任，了解执行力的重要性及提升方法。
2.案例分析：通过实际案例分析，引导管理者思考问题解决的方法和策略，并进行讨论和分享。
3.角色扮演：组织管理者进行角色扮演，模拟工作场景，锻炼管理者的执行能力和沟通协调能力。
4.实践演练：安排管理者在培训期间进行实际工作任务的演练，以评估其执行能力和改进空间。
5.专家指导和辅导：邀请专业领域的专家进行指导和辅导，提供具体的解决方案和建议，帮助管理者改进和提升。
五、中层管理者执行力培训效果评估1.考核指标设定：制定明确的考核指标，包括目标完成情况、任务执行情况、沟通协调能力等。
2.考核工具选择：根据考核指标选择相应的考核工具，如360度评估、个人能力测试、工作日志等。
内训：中层执行力塑造培训课程课程简介中层管理者的角色中层管理者在企业中扮演着重要的角色。
他们不仅需要贯彻执行公司的战略和决策，还需要将公司的愿景和价值观传达给员工。
他们的领导能力、执行力和沟通能力直接影响到公司的业务和盈利能力。
因此，中层管理者的能力水平是关键。
中层管理者面临的挑战中层管理者的工作面临着许多挑战，比如说：•如何合理处理团队成员之间的矛盾。
•如何让下属更好地理解和执行公司战略。
•如何提高沟通效果，减少误解。
•如何制定目标和计划，并确保其实现。
这些挑战需要中层管理者具备优秀的领导和执行力，以便解决问题并取得成功。
课程目标和受众本课程旨在帮助中层管理者提高他们的领导和执行力，并为他们提供适用的工具和技巧。
课程适用于：•公司中担任中层管理者职位的员工。
•有领导或管理经验，但对于如何提高其领导和执行力感到困惑或不确定的人员。
课程内容第一部分：中层管理者的角色与能力•中层管理者的定义和职责。
•了解中层管理者的能力需求和能力框架。
•识别自身的领导和执行力缺陷，并找到提升方法。
第二部分：领导力的提高•掌握成为优秀领导者所需的技能，如决策能力、目标设定能力、团队管理能力和沟通能力。
•解决管理中的典型问题，如有效应对解决冲突，建立好的合作关系，坦诚而有效的沟通和激励团队成员。
第三部分：执行力的提高•理解和应用有效的执行力方法，如愿景与战略共享、任务分解和时间管理等。
•制定可执行的计划，实现目标的有效推进。
•修正执行中面临的问题和障碍，以保证计划的顺利实施。
课程收益•提高中层管理者的领导和执行力。
•了解中层管理者的角色和挑战，并获得解决方法和技巧。
•提高沟通、协作和团队管理等方面的技能。
•建立合理的目标和计划，确保实现业务目标。
•提升整个公司的工作效率，提高盈利能力。
课程结构•总共8个模块，每个模块上课时间约为2小时，包括讲解、互动和案例分析等环节。
•课程结束后，学员可以获得实用工具和资料，帮助他们应用所学知识。
中层执行力培训-优秀店长执行力培训讲师：陈馨贤培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述优秀店长执行力的操作精髓案例指导：分析优秀店长执行力内训的经典个案案例训练：掌握优秀店长执行力的技能提升方法行动建议：中层执行力培训-优秀店长执行力培训的实战模拟练习提升建议：引爆优秀店长执行力潜力的行动方案培训背景：全面了解成为一名优秀店长所要扮演的角色与所需具备的能力。
全面提升店长职业素质，实现高效正确地执行销售指标和任务。
有效的执行才是“门店”营运未来赢利的竞争力，本课程将会为你指明方向。
透过本课程的特训，让您成为一名更专业、更优秀、更有效率、培训大纲：陈馨贤老师的《中层执行力培训-优秀店长执行力培训》课程主内容概括：一、优秀店长七大能力领导力沟通协调力个人的魅力学习能力（学习的三个为什么？）你一定要做行内的专家。
系统思考力意志力培训能力分析：优秀店长执行力培训案例！解析：优秀店长执行力内训案例!案例：优秀店长执行力课程案例分析！二：高效执行的核心：工作重在到位到位不到位，相差100倍要想没问题，工作要到位；要想发展快，工作要到位；要想效益高，工作要到位。
讨论：优秀店长执行力经典案例讨论!分组：优秀店长执行力培训案例学习指南分析：优秀店长执行力学习中的八大陷阱！三、到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。
确保工作到位的5大心态责任心态：自己为重→工作为重称职心态：一定努力→一定得力主动心态：要我到位→我要到位空杯心态：自大自满→时刻归零专业心态：差不多→零缺陷互动：优秀店长执行力培训案例评估分享：某集团优秀店长执行力培训案例分享：哈佛经典优秀店长执行力案例分析示范四、确保工作到位的4大思维结果思维：做好了，才算做了刨根思维：打破沙锅问到底系统思维：以有机性达到最优化换位思维：假如我是他，该会怎样？分享：企业优秀店长执行力培训三步走！案例：联想(中国)公司的优秀店长执行力培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好优秀店长执行力？五、确保工作到位的36字准则勇担当、守承诺、不抱怨写下来、问清楚、说明白勤准备、多预防、重检查必复命、要反思、定流程、分享：优秀店长执行力培训四部曲！分享：优秀店长执行力内训五步骤！分享：企业优秀店长执行力六技巧！分析：某药业集团所面临的优秀店长执行力难题！六、执行的三个核心流程人员流程：用对的人战略流程：做对的事运营流程：把事做对组织执行力8个误区分析：领导者优秀店长执行力做什么？分析：优秀店长执行力内训哪些步骤很重要？分析：优秀店长执行力培训哪个环节很重要？七、战略是管理者的事，执行是员工的事；用人不疑、疑人不用；学谋略多，学规则少；管理制度变来变去，朝令夕改；制度变形，熟人环境没有规则；管理者没有常抓不懈；差不多就行；策略与制度本身不具有执行性。
