浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制

鋈≥；塑．整且．浅谈施工项目成本控制的措施赵婕(三河市燕中彩钢轻体房有限公司，河北三河065201)【摘要】追求项目利润的最火化，取得最好的经济效益，是施工项日管理的重要工住，施工项目成本管理水平不仅直接决定着施工项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。

因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，也是企业财务管理的重要组成部分。

文章主要分析璇工项目戍本超支的原因，并提出企业如何降低菇工项目成本的措施。

[关键词]施工项目威本；项目或拳控制；项目施工管理；成毒词支；降低或长随着我国市场经济体制的进一步完善，基本建设管理体制改革也不断深化，建筑企业的生产方式和组织结构也在发生着深刻地变化。

在保证质量和工期的前提下，追求项目利润的最大化，取得最好的经济效益，是施工项目管理的重要工作。

同时随着招标投标制度的进一步规范和深入，建筑企业之间的竞争日趋激烈，合理地低价中标已是大势所趋，这样势必造成建筑企业利润空间的进—步缩小，稍有不慎即会造成亏损，给建筑企业造成损失。

施工项目成本管理水平不仅直接决定羞施工项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。

因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，也是企业财务管理的重要组成部分。

．从建筑工程学的角度来讲，施工项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本为宗旨。

建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的威本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。

本文主要分析施工项目成本超支的原因，并提出企业如何降低施工项目成本的措施。

1建筑企业施工项目成本超支的原因建筑企业施工项目成本超支的原因可以按照具体超支的成本对象进行分析，如：费用要素、工作包、工程分项等。

原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础，成本超支的原因是多方面的，主要有以下几方面：1)原成本计划数据不准确，侮寸错误，预算太低，不适当的采用低价策略，承包商或分包商报价超出预期的最高价。

如何在施工中控制成本施工项目的成本控制对于项目的顺利进行和企业的盈利非常重要。

合理有效地控制施工成本可以提高企业竞争力，增加项目的利润。

本文将介绍一些在施工中控制成本的方法和策略。

1. 制定详细的预算计划在施工前，应该进行详细的成本预算计划。

该计划应包括所有可能的费用项，并根据项目需求做出合理的估算。

预算计划应考虑到材料、劳动力、设备租赁、运输、管理等各个方面的费用，并且应有一定的预留余地以应对不可预见的情况。

2. 管理供应链合理的供应链管理可以降低材料采购成本，并保证所需材料的及时供应。

与供应商建立良好的合作关系，进行长期合作，可以获得更好的价格和服务。

另外，及时对供应商的履约情况进行考核，以确保供应商能按时履行合同。

3. 管理劳动力成本合理配置和管理劳动力资源可以有效降低劳动力成本。

可以通过培训和提高员工技能，提高生产效率和质量，减少人力浪费。

此外，合理安排工作时间和轮班制度，避免加班过度，减少工资支出。

4. 提高设备利用率设备的合理使用和维护可以延长设备的使用寿命，减少设备故障和维修费用。

同时，对设备进行合理调度和管理，避免闲置浪费和交叉使用，提高设备的利用率，减少租赁成本。

5. 加强项目管理强化项目管理，确保施工进度合理控制，避免因工期延误而产生的额外费用。

建立有效的沟通机制和协调机制，及时解决问题，避免层层上报和决策延误。

同时，对各个环节进行监督和检查，减少纠错成本。

6. 优化设计和工艺在施工过程中，通过优化设计和工艺可以降低材料和劳动力成本。

合理设计，并选择适合的工艺，避免重复和浪费，提高施工效率，减少资源消耗。

7. 控制变更变更是施工过程中常见的情况，合理控制变更可以避免不必要的费用增加。

要求项目相关方在变更前提供详细的变更说明和成本估算，确保变更是必要的，并控制变更后的额外费用。

总结起来，在施工中控制成本需要制定详细的预算计划，管理供应链、劳动力成本和设备利用率，加强项目管理，优化设计和工艺，以及控制变更。

如何在施工项目管理中控制工程成本（辽宁金帝第一建筑工程有限公司）【摘要】目前，在建筑市场激烈竞争中，一方面存在竞标低价中标的不规范现象，一方面施工企业自身在施工组织、人员构成、经营管理模式等方面都发生了变化，在此情况下，要以尽量少的物质消耗和劳动消耗来创造较大的价值，在管理项目施工过程中，必须对工程成本进行有效控制，挖掘自身潜力，向管理要效益，才能在获取经济效益的同时为社会提供质量好、工期短、造价低的建筑产品。

【关键词】施工管理、控制成本1 认真会审图纸，及早提出有利的修改意见。

在项目施工过程中，施工图是施工的依据，也是业主对其使用功能用途要求的具体体现，决定建筑产品的单一性和无可对比性。

由于建筑工程受自然条件，如地质、水文、气象等因素影响较大，设计部门在工程设计方案的选择上，如果忽略技术、经济方面科学合理的优化方案采用，忽略为施工单位提供方面，有时会造成施工中很难克服的困难局面，造成施工成本的增大。

因此在项目施工图纸会审阶段要认真审图，在满足用户要求和保证工程质量的前提下，分析项目施工的主观和客观条件，结合自身的施工能力和技术优势及机械设备的装备，对设计图纸及早提出积极的修改意见，在取得业主、设计部门同意修改设计图纸后，编制切实可行的施工方案，一个技术经济合理的设计方案，不但为施工创造了有利条件，为施工成本的降低和控制，创造基础条件。

2 针对合同条款加强管理，增创工程决算收入。

2.1 认真研究招投标文件，合同内容条款主动实行造价控制正确编制施工预算。

现行的工程造价组成形式基本是工程量清单计价模式和传统的定额计价模式，现行的工程量清单计价主要包括：工程量清单的编制，招标控制价，投标报价的编制，工程合同价款的约定，竣工结算的办理及施工过程的工程计量，工程价款支付索赔与现场签证，工程价款调整和工程计价争议处理等，对于采用此种方式的工程造价成本控制，应实行主动控制原则，结合项目施工进展，认真研究各个关节点的工作重点和存在的问题，充分考虑到可能发生的成本费用，严格审核各项费用支出，在施工过程中，一定要注重比较造价的计划值和实际发生值，避免目标值和实际值偏离和误差。

浅谈建筑施工企业工程项目成本管控发布时间：2022-06-22T03:00:01.498Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）第4期作者：廖伟昆[导读] 本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。

廖伟昆中铁五局集团成都工程有限责任公司四川省成都市 610073摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。

为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。

关键词：施工企业；工程项目；成本管控引言随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存和发展，如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要。

建筑施工项目是建筑企业效益的源头，而项目的成本管控是核心，必须引起足够的重视。

建筑施工企业项目成本管控是针对建筑项目施工的全过程管理，对生产经营中所有的人力、物力、机械等等资源进行监控，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。

成本花费太高对于企业的经营管理将会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。

由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本管控工作。

基于此，本人结合多年建筑施工成本管控经验，在充分认识成本管控重要性的基础上，浅谈如何从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段提高工程项目成本管控水平。

1投标阶段的成本管控投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本管控的主要工作是进行投标策划，编制出竞争力强的投标文件。

浅谈施工项目成本管理第一章招投标阶段的成本控制首先申明：我讲的成本控制是指广义的成本控制，包括开源和节流，或者说既增收又节支！施工项目的成本控制必须从招投标的源头开始，作得不好的投标文件从一开始就是亏，是先天性疾病，后天治起来很费力！我就遇到过别的公司中的标让送给我做我都不愿接手的情况。

比如州石化大道工程。

招投标阶段的成本控制重在开源。

一、分析招标文件，预测工程风险我从1994年参加工作起就一直参与工程的招投标工作，中间有两年还作为建设单位的工程部经理，主持过招标工作，所以对甲方和乙方的招投标心理都有一定的了解。

就招投标的形式而言，也经历了多种多样，从最早的府南河综合整治工程的有标底+3%，-5%入围投标，到市污水处理厂二期世行贷款工程投标，到市三环路工程暗标投标，再到2000年定额最低价中标，再到全国清单定额最低价中标，再到省2004清单定额最低价中标，再到现在的合理低价中标。

各个阶段的招标、投标形式各有不同，优缺点也各有不同，即使是现在的合理低价中标也有很多不合理的地方，首先是业主不同、招标代理的咨询公司不同，资格审查条件千差万别，评标规则千差万别，清单编制水平良莠不齐。

有的招标文件掺杂了太多业主、咨询公司的公司或个人的操作意见，存在很大的风险。

首先我们在投标时一定要对要投标的工程做调查了解，分析潜在风险，决策投还是不投，切莫盲目投标！比如某个工程你了解到有很强的对手在操作，而且设置了很多苛刻的限制潜在投标人的条件，甚至你连名也报不了，那么这样的工程最好不要投，即使你投了中了，风险很大，你以后的日子也会很难受！2004年建工装饰公司比第二名低低100多万元（标底价约1000万元，当时中标价约560万元，为最低价注定要亏。

）的报价中了一宾馆的装修工程，业主多方做工作服要求建工装饰放弃，但建工装饰以做业绩为由不愿屈服，最后派出一协调能力较强的项目经理（我的朋友）去施工。

那日子才叫难过，业主和监理单位严格按招标文件和设计图纸的要求施工，即使是不合理的也不允许变更，所有的隐蔽资料、技术核定单、经济技术签证单都必须经十多个人同时核定签字并报宾馆最高领导签字后才有效，很多东西根本就签不了证。

浅谈建筑施工项目管理中成本控制的方法摘要：建筑工程项目施工成本的控制涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。

本文对建筑工程施工项目成本控制中存在的问题进行分析，然后针对性地提出成本控制的方法。

关键词：建筑工程，项目管理，成本控制中图分类号：tu198 文献标识码：a 文章编号：建设工程项目施工管理的核心任务就是项目的目标控制，随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目的施工、采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。

建筑工程项目成本目标控制也是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在我国加入wto后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，如何控制工程成本，争取降低工程成本，达到业主方期望的目标，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。

我在参加了昆石、曲胜、曲陆、昆曲、弥泸、宜宾环城、昆明机场、大丽等几条高速公路项目施工管理过程中，进行了一些探索，现总结一下。

一、建筑工程施工准备前和施工过程中的成本控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行收集和计算，实质上是一种事后控制。

项目成本管理不应当仅仅进行事后的成本核算，由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，施工成本的管理重心应当在于事前的预控和以及事中控制，当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到一定阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果已经远远偏离了预想目标，造成了不必要的成本增加。

（1）、施工准备前的成本控制主要表现在：进场原材料质量、价格、堆放入库管理的控制，因此加强材料费管理，做好材料成本的有效控制，材料在工程建设成本中占最大的比重,节约材料费用,对降低成本有着十分重要的作用。

对工程项目施工成本如何进行动态管理与控制的论述在工程项目的施工过程中，控制成本是每个项目经理心头的一块大石头。

你能想象吗？你在工地上忙得跟陀螺似的，材料进得快、工人上得去，所有的东西都看似在正轨上跑着，结果到成本一结算，才发现多了几倍的钱。

是不是有点心惊肉跳？工程项目的成本管理就像你去菜市场买菜，得看准了价格，时不时地还得跟老板讨价还价，瞧准了时机才能省点钱。

施工成本，既需要计划，也需要在实施过程中做出快速的调整。

首先呢，我们得明确一个事情：施工成本可不只是那些一看就能算出来的直接费用。

你别看有些费用是很明显的，比如说人工费、材料费，但其实最让人头疼的往往是那些隐性成本。

那些需要细心摸索的费用，像是由于天气原因延误的工期，或者是工程设计变更带来的额外花费，都是不容易察觉的“暗藏杀手”。

就像你在做饭时，不小心盐放多了，虽然看不见，但吃起来滋味完全不同。

所以呢，施工成本控制就是要像做菜一样，拿捏好每一味调料，不多也不少。

咱们要做到动态管理，最重要的就是灵活应对。

一个项目从开工到竣工，可不是一条笔直的路，很多时候会有各种不可预测的变化。

现场的情况跟设计图纸不一样，或者天气不给力，施工进度慢得像蜗牛。

这时，如果你还抱着“原定计划”不放，那就完了。

只能眼睁睁看着预算一个个被打破。

其实啊，动态管理就像开车，你得随时看路况，适时刹车、加油。

并且，施工成本不光是单纯的金钱问题，时间也是一项不容忽视的“隐形成本”。

每多花一天，都是大钱。

所以，我们要随时做好预算调整，把那些潜在的风险都放进考虑范围，预留好足够的弹性空间。

不过，有些小伙伴可能会想：“那我是不是就得像算命一样，事事都预测到？”其实不用那么夸张。

最重要的是，得提前做好风险管理。

你得在项目开始之前，把可能出现的问题都预判一遍，再根据这些预测，设计出一套应急方案。

比如，材料价格突然上涨了，怎么办？工人临时请假，进度拖慢了，怎么办？这些问题看似不可控，但只要你有了预案，就能快速响应，避免成本暴增。

浅谈如何控制公路工程施工项目的成本公路工程施工项目的成本控制是项目管理中的重要环节，对于项目的顺利进行和成本效益的达到起着关键作用。

以下将从项目预算编制、施工过程控制和成本控制手段等方面浅谈如何控制公路工程施工项目的成本。

一、项目预算编制项目预算编制是成本控制的基础，预算的合理性直接影响到后续的成本控制工作。

在项目预算编制的过程中，需要综合考虑项目的规模、设计要求、施工工艺和材料价格等因素，以确定项目的总成本。

在预算编制时，应充分考虑项目风险和不确定性，并预留适当的安全余地，以应对可能的变动和意外情况。

二、施工过程控制1.施工计划控制：在项目施工过程中，合理的施工计划可以优化资源利用、提高管理效率，有效控制施工成本。

施工计划应合理安排各项工作的时间节点，避免工期延误引发的额外成本。

2.资源利用控制：合理的资源利用是降低项目成本的重要手段。

在施工过程中，需要合理配置人力、物力和资金等资源，充分利用现有资源，避免资源的浪费和重复利用。

同时，还需要与供应商建立良好的合作关系，以获得更优惠的价格和服务。

3.施工质量控制：优质的工程质量不仅可以降低后期维护成本，还能提高项目的可靠性和寿命。

在施工过程中，应严格按照设计要求进行施工，采取科学的工艺和方法，确保施工质量的稳定和可控。

三、成本控制手段1.变更管理：项目变更是不可避免的，合理的变更管理可以避免成本的不可控性。

在变更管理中，需要明确变更的原因和必要性，评估成本和风险，协商解决方案，并及时更新预算和合同。

2.采购管理：公路工程项目需要大量的材料和设备，合理的采购管理可以降低采购成本和供应风险。

在采购过程中，应制定明确的采购计划和标准，进行供应商的筛选和评估，建立合理的供应链管理机制。

3.成本控制指标：建立科学的成本控制指标体系是提高成本控制水平的关键。

通过设定合理的目标和指标，监控施工进度和成本变化，及时发现和解决问题，实现成本的有效控制和优化。

综上所述，控制公路工程施工项目的成本需要从项目预算编制、施工过程控制和成本控制手段等方面综合考虑，确保项目在成本范围内完成，同时保证工程质量和工期的满足。

浅谈如何进行工程施工阶段的造价管理与成本控制【摘要】伴随着市场信息的明朗化以及建筑行业的高速发展,建筑施工的工程利润正在不断被压缩,因此,如何在工程施工阶段中获得利润的最大化,以及更好的进行造价管理与成本控制成为重中之重的一项工作。

本文就工程施工阶段中的造价管理与成本控制等方面做简要阐述与分析。

【关键词】工程施工；造价管理；成本控制【abstract 】with the market information clear and the high speed development of construction industry, construction engineering profits are constantly being compressed, therefore, how to in engineering construction stage gain the maximization of profit, and better for cost management and cost control become the most important of a job. The stages of project construction cost management and cost control of this paper briefly describes the and analysis.【key words 】engineering construction; Cost management; Cost control1工程施工造价管理的主要问题1.1加强工程施工各个阶段的成本控制1）加强与重视项目决策阶段的投资估算工作，努力提高可行性研究报告投资估算的准确度，切实发挥其控制工程建设成本的作用。

2）明确概预算工作不但要反映设计、计算工程造价，而且要能动地影响设计、优化设计，并发挥控制工程造价、促进合理使用建设资金的作用。

浅谈项目业主对项目的成本控制项目业主对项目的成本控制是项目管理中至关重要的一环。

在项目实施过程中，项目业主需要确保项目的成本控制在可接受的范围内，并确保项目能够按时、按质、按量完成。

本文将从项目业主的角度，对项目的成本控制进行浅谈。

一、项目成本控制的重要性项目成本控制是项目管理的核心内容之一，它对项目的顺利实施和成功交付起着至关重要的作用。

项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保证项目的可行性：项目成本控制能够帮助业主评估项目的可行性，确定项目是否值得投资。

通过对项目成本的预估和控制，业主可以判断项目的投资回报率，从而决定是否继续推进项目。

2. 避免成本超支：项目成本控制能够帮助业主避免项目成本超支的风险。

通过制定合理的预算和成本控制策略，业主可以及时发现和解决成本超支的问题，确保项目能够按计划进行。

3. 提高项目效益：项目成本控制能够提高项目的效益。

通过合理控制项目成本，业主可以降低项目的投资风险，提高项目的投资回报率。

同时，项目成本控制还能够提高项目的质量和效率，使项目能够更好地满足业主的需求。

二、项目成本控制的方法和策略项目成本控制的方法和策略多种多样，业主可以根据项目的具体情况选择适合的控制方式。

以下是几种常见的项目成本控制方法和策略：1. 制定详细的项目预算：在项目启动阶段，业主应制定详细的项目预算，包括各项费用的预估和分配。

项目预算应包括项目的直接成本、间接成本、管理费用等，以及项目的风险准备金。

通过制定详细的项目预算，业主可以对项目成本进行有效控制。

2. 建立成本控制机制：业主应建立起完善的成本控制机制，包括成本核算、成本分析、成本监控等环节。

通过建立成本控制机制，业主可以及时了解项目的成本情况，发现和解决成本问题。

3. 进行成本效益分析：在项目实施过程中，业主可以进行成本效益分析，评估项目的投资回报率和效益。

通过成本效益分析，业主可以判断项目是否值得继续进行，以及是否需要调整项目的成本控制策略。

工程项目管理中如何有效控制成本在工程项目管理中，有效控制成本是确保项目成功交付、实现经济效益的关键环节。

成本控制贯穿于项目的全过程，从项目的规划、设计、施工到竣工验收，每个阶段都需要精心策划和严格管理，以达到降低成本、提高效益的目的。

首先，项目规划阶段的成本控制至关重要。

在这个阶段，需要对项目进行全面的可行性研究，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。

通过深入的市场调研和分析，准确把握项目的定位和需求，避免因项目定位不准确或需求不明确而导致的成本浪费。

同时，要制定详细的项目预算，明确项目的各项成本构成，如人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等，并为各项成本设定合理的预算额度。

在制定预算时，要充分考虑项目的风险和不确定性，预留一定的风险准备金，以应对可能出现的意外情况。

项目设计阶段是成本控制的重要环节。

一个合理、优化的设计方案可以大大降低项目的成本。

在设计过程中，要充分考虑项目的功能需求和成本效益，采用先进的设计理念和技术，优化项目的结构、布局和工艺流程，减少不必要的浪费和重复。

同时，要加强与设计单位的沟通和协调，确保设计方案符合项目的预算要求。

对于一些重要的设计变更，要进行严格的审批和成本评估，避免因设计变更而导致的成本增加。

在项目施工阶段，成本控制的重点在于加强施工管理，提高施工效率，降低施工成本。

一是要合理安排施工进度，制定科学的施工计划，避免因施工进度延误而导致的成本增加。

二是要加强对施工材料和设备的管理，严格控制材料的采购成本和质量，避免因材料质量问题而导致的返工和损失。

同时，要合理安排设备的使用和维护，提高设备的利用率，降低设备的租赁和维护成本。

三是要加强对施工人员的管理，提高施工人员的技术水平和工作效率，避免因施工人员操作不当而导致的质量问题和成本浪费。

此外，项目的质量管理也是成本控制的重要组成部分。

高质量的项目可以减少后期的维修和整改费用，从而降低项目的总成本。

在项目实施过程中，要建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的质量监控，严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保项目的质量符合要求。

浅谈施工项目的成本控制马超发表时间：2016-03-21T09:55:12.007Z 来源：《基层建设》2015年20期供稿作者：马超孙新亮[导读] 济南四建（集团）有限责任公司项目成本按成本构成分为人工费、材料费、机械使用费、措施费、间接费。

施工成本的控制，必须从以上五个方面进行控制。

马超孙新亮济南四建（集团）有限责任公司摘要：建筑施工项目的成本管理是项目管理的核心内容，直接关系到企业的经济效益和生存发展。

加强成本管理，成为大多数企业的长期经营战略。

在成本管理中，成本控制起着关键性的作用，在工程施工过程中，必须把成本控制贯彻到项目施工的全过程，做到全员管理、全过程控制。

关键词：成本管理；长期经营战略；成本控制一、施工项目成本控制的概念是指施工过程中对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈，严格审查各项费用，计算实际成本和计划成本之间的差异，总结经验，通过成本控制达到预期效果和目的。

二、成本构成的内容项目成本按成本构成分为人工费、材料费、机械使用费、措施费、间接费。

施工成本的控制，必须从以上五个方面进行控制。

三、工程项目成本控制中存在的主要问题1、没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。

任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效。

成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。

有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

2、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。

浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。

项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。

在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。

基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。

关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。

而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。

因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。

一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。

成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。

造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。

为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。

二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。

建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。

除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。

因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。

浅谈施工阶段工程项目成本管理李强军孙明珠(河南省长城J i程建设咨询有限公司，河南郑州450015)经济管理瞒要]工程项目成本是施工企业管理的基准点，也是施工企业效益举足轻重的关键环节。

如何在施工项目中倘好项目成本管理是施工企业最主要的问题。

工程项目的经济亏损有其客观因素，也有其主观因素。

客观因素有自然灾害，建设单位资金中途不到位，征地拆迁工作不到位，投标报价太低等，主观因素者主要有管理不善，工期拖延等。

嘎罐词]成本管理；原则；质量；工期；效益一、对项目施工过程进行成本控制时．应该遵循的基本原则(一)项目成本最低化原则施工项目成本控制是通过本企业的施工经验和管理经验制订合理，切实可行的成本管理方法来降低施工成本，从而达到实现最低的目标成本的要求。

施工项目成本控制的目标值的确定是成本核算体系中重要环节，它与企业内部的施工定额，施工机械设备，施工技术措施，施工人员的综合素质有关，但在实行成本最低化原则时应考虑降低成本的可能性和合理性，决不能片面追求低成本而降低工程所需的设施和质量。

(二)项目全面成本控制原则全面成本管理是全方位、全层次和全过程的管理。

全方位是指施工技术方案的最优，工人层次配备最优，材料购买合理，项目资金使用合理等方面。

全层次是指上到项目经理下至一般管理人员都要做好成本管理职责。

全过程是指从工程的开始到工程的结束(三)项目动态控制原则成本控制应强调项目的施工过程控制，在动态施工中控制。

因为施工；隹备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。

(四)项目目标管理原则目标管理内容包括目标的确定和分解；目标的确定是根据本企业去年的管理经验和本工程的实际情况来确定，目标的分解需要把目标的责任细化到位，并检查目标的执行结果，在目标管理的实施中尚需评价目标和修正目标。

(五)责、权、利相结合的原则项目工程成本目标管理责任要明确，权力要落实，奖惩要分明，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，从而达到提高企业经济效益的目标。