浅谈施工项目成本控制的有效途径论文

第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。

本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。

关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。

在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。

因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。

二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。

主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。

2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。

三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。

2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。

3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。

4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。

5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。

四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。

2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。

3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。

5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。

第1篇在当前激烈的市场竞争中，降低工程施工成本，提高企业经济效益，已经成为建筑企业关注的焦点。

工程施工成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，对于保证项目顺利实施、提高企业竞争力具有重要意义。

本文将从以下几个方面对工程施工成本控制进行浅谈。

一、加强成本控制意识施工企业应树立全员成本控制意识，从项目经理到普通员工，都要认识到成本控制的重要性。

在实际工作中，各部门要相互协作，共同推进成本控制工作的开展。

二、优化施工方案施工方案是影响成本控制的关键因素。

在施工前，要对施工方案进行充分论证，选择最优方案。

具体措施如下：1. 对投标文件中的施工组织设计进行审查，确保方案的科学性和合理性。

2. 对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析。

3. 努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。

三、加强人工费控制人工费是施工成本的重要组成部分。

以下措施有助于降低人工费：1. 合理使用劳动力，按劳动定额进行分配。

2. 减少非生产用工和无产值用工。

3. 严格外包队工资结算制度，执行各种工资实效。

四、加强材料成本控制材料成本占施工成本的比重较大，以下措施有助于降低材料成本：1. 加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。

2. 加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。

3. 加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。

五、加强机械使用成本控制施工机械使用成本也是影响施工成本的重要因素。

以下措施有助于降低机械使用成本：1. 提高施工机械的完好率和利用率。

2. 合理配置和租赁，降低机械费用的支出。

3. 合理施工组织设计，减少二次搬运。

六、加强现场管理费控制现场管理费包括临时设施搭建、非生产人员和非生产用工等。

以下措施有助于降低现场管理费：1. 控制和合理搭建临时设施。

2. 压缩非生产人员和非生产用工。

3. 严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。

总之，工程施工成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面入手，加强成本控制意识，优化施工方案，加强人工费、材料成本、机械使用成本和现场管理费的控制。

成本管理论文：浅论施工项目成本控制摘要:成本控制关系到企业的经济效益,所有的工程项目都应进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿于施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大利润的保证,才能确保成本目标的实现,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词:施工项目;成本管理;控制1成本控制的必要性施工成本控制是指项目成本形成过程中,在保证工期和质量满足要求的前提下,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支。

进行指导、监督、调节和限制。

并及时纠正偏差。

把各项生产费用控制在计划成本范围之内,以保证成本目标的实现,从而降低项目成本,提高企业经济效益。

在施工承包合同中。

施工成本一般占合同总价的70%以上,所以,施工成本控制是成本控制的主要内容,是项目管理的核心。

通过施工成本控制,可以促使项目节约费用。

降低成本支出:可以分析、考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。

水利水电工程施工周期长。

投资规模大,技术条件和环境条件复杂,产品单件性鲜明,没有标准的成本控制模式可以套用。

施工成本控制难度大,进行施工成本控制是非常必要的。

2成本控制原则(1)全面性原则。

要求从开工到竣工进行全过程的施工成本控制,要求项目全员、企业各部门参与,在施工进展的各个阶段连续进行,强调项目的中间控制(动态控制)。

(2)科学性原则。

为确保成本控制的有效实施,成本控制要科学化。

在成本控制过程中有效地运用科学的控制方法,如预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析法及价值工程方法等。

(3)有效性原则。

成本管理要求以最小的投入获得最大的产出,要求通过下达指标、制定措施、检查监督及其他经济手段和法制手段来保证成本管理的有效性。

(4)目标管理原则。

在项目实施之前,对项目要设定一个期望值,目标的设定应切实可行,越具体越好,落实到各部门、各班组,甚至个人,适时对目标进行检查,发现问题,及时解决,将成本控制置于一个良性循环之中。

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。

本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。

关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。

实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。

1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。

建筑企业施工项目成本控制的途径【摘要】施工项目成本控制是建筑企业成本控制的中心，是增加企业利润、扩大社会积累的重要源泉，是施工项目工作质量的反映，是推行项目经理承包责任制的动力，同时也是企业懒以生存和发展的基础。

本文从科学控制材料费、有效控制人工费、合理控制机械费、恰当控制质量成本、努力控制安全成本和重视施工洽商管理等六个方面论述了建筑施工企业施工项目成本控制的途径。

【关键词】建筑企业；施工项目；成本控制；经济效益引言近些年，我国对基础设施建设的投入力度不断加大，建筑施工企业面临着激烈的竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，取决于其能否为社会提供造价低、质量高、工期短的建筑产品。

随着建筑市场竞争机制的逐步形成，建筑施工企业的生产组织方式发生了较大的变化，其内部组织结构也随之发生了改变，形成了以施工项目管理为核心的生产经营模式，而施工项目管理的核心内容就是成本控制。

在质量、安全和工期能够得到保障的前提下，施工项目成本趋于最低是建筑企业努力奋斗的目标，也是其生存和发展的关键。

施工项目成本控制涉及面广，影响因素错综复杂，直接关系到项目管理的成败，关系到建筑企业的生存和发展。

因此，建筑企业必须全面做好成本控制工作，努力寻求有效的成本控制途径，才能在市场竞争中求得立足之地。

1.科学控制材料费材料费一般占施工项目总支出的70%～80%，对公司的经济效益和施工项目成本会产生重要的、直接的影响。

材料费用的控制一般包括材料订购控制、材料价格控制和材料用量控制三个方面的内容。

在项目实施过程中，要想科学控制材料费用，就要认真做好四个方面的工作：一是对材料采购过程进行控制。

材料采购过程中应充分考虑货币的时间价值，尽量减少资金的占用量和占用时间，合理确定进货批量和批次，减少材料储备。

可根据价值工程理论采用abc分析法将公司的所有材料支出按金额大小顺序排起来，分为abc 三大类，a类材料进行重点控制，b类材料实行一般控制，而c类材料只需要使用简单的控制方法；二是对材料价格进行控制。

浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。

文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。

一、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成：第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。

因此，项目部对此无法控制。

第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。

本文只探讨项目部对施工成本的控制。

（一）施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。

要求项目部进行全员、全过程的控制，其中，全员控制包括：各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

（二）施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。

（三）施工队伍的选择与管理项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。

（四）材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。

因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的'是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。

第1篇一、工程施工成本控制的重要性1. 提高企业竞争力：通过有效的成本控制，降低工程项目的成本，提高企业盈利能力，增强市场竞争力。

2. 保障项目效益：成本控制是确保工程项目效益的关键，有助于实现项目预期目标，为企业创造价值。

3. 优化资源配置：合理控制成本，有助于优化资源配置，提高资源利用效率，降低资源浪费。

4. 提升项目管理水平：工程施工成本控制是项目管理的重要组成部分，有助于提升项目管理水平，提高企业整体运营效率。

二、工程施工成本控制的具体措施1. 建立健全成本控制体系（1）明确成本控制目标：根据企业发展战略和项目特点，制定合理的成本控制目标。

（2）建立成本管理制度：建立健全成本管理制度，明确各部门、各岗位的成本控制职责。

2. 加强材料成本控制（1）优化材料采购：通过市场调研，选择性价比高的材料供应商，降低采购成本。

（2）加强材料管理：严格执行材料领用、验收、保管等制度，减少材料浪费。

3. 严格控制人工成本（1）合理配置人力资源：根据项目需求，合理配置人力资源，避免人力资源浪费。

（2）加强劳动纪律：严格执行劳动纪律，提高员工工作效率，降低人工成本。

4. 优化机械使用成本（1）提高机械利用率：加强机械设备管理，提高机械利用率，降低机械使用成本。

（2）合理租赁机械设备：根据项目需求，合理租赁机械设备，避免闲置和浪费。

5. 加强现场管理费用控制（1）合理搭建临时设施：根据项目需求，合理搭建临时设施，降低临时设施成本。

（2）压缩非生产人员和非生产用工：严格控制非生产人员和非生产用工，降低现场管理费用。

6. 建立成本控制责任制（1）明确责任主体：将成本控制责任落实到各部门、各岗位，确保成本控制措施落实到位。

（2）强化考核与奖惩：对成本控制效果进行考核，对表现突出的部门和个人给予奖励，对未达标的部门和个人进行处罚。

总之，工程施工成本控制是建筑施工企业提高竞争力、保障项目效益、优化资源配置的重要手段。

企业应从多方面入手，建立健全成本控制体系，加强成本管理，提高成本控制水平，为企业发展创造良好条件。

浅谈工程项目成本控制【内容摘要】工程项目是施工企业效益的源泉。

随着市场竞争越来越激烈，项目的利润空间也越来越小。

如何加强项目的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

成本管理的水平，已成为施工企业的核心竞争力。

本文以企业的角度，阐述了如何在项目建设过程中控制好成本，指出了当前施工企业项目成本控制中存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。

【关键词】工程项目成本控制原则措施随着施工企业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。

但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。

这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。

当前，我国经济迅速发展，每年的项目投资多达万亿元，含盖了经济、文化、科教、国防、民生等所有重要领域。

工程项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

一、工程项目成本控制的特点（一）工程项目成本概述工程成本是指施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。

按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。

直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。

浅议施工项目成本控制的有效措施施工项目在建设过程中，成本控制是非常关键的一个环节，能否做到成本的有效管控，关系到项目的成败。

在此，本文将从设计、采购、施工等环节，探讨一些有效的成本控制措施。

1. 在设计阶段控制成本在设计阶段，需要有专业的成本管控人员参与进来，从设计的角度去控制成本，有效降低建设成本。

设计人员需要充分了解材料、工艺以及协调施工过程中的各方面问题，加强材料选型的科学性，适量降低材料的费用，同时完善工艺流程，减少浪费等，有效控制成本。

2. 采购环节控制成本采购环节是成本控制的关键性环节，合理采购能够为项目节省不少费用。

在采购前，需要通过评估供应商的生产能力、产品质量以及信誉度等因素来选择合适的供应商。

采购前谈判价格是一个重要的环节，需要与供应商进行深入细致的谈判，谈判的结果要在合同中明确表述，以免出现漏洞。

招标采购方式也是一种常用的规避风险的办法。

招标必须具有透明度、公开性和竞争性，同时要严格遵守采购规定，避免规定之外的要求，必须要保证招标中标的公正性和合理性，以此来降低风险，有效控制成本。

3. 施工环节控制成本在施工过程中，监理人员需要广泛了解施工现场情况，定期地对成本进行核算，及时发现问题，坚决予以处理，从而使得施工过程中的成本得到控制。

同时，为有效控制成本，施工队必须充分认识到预算的重要性，坚决按照预算开展工作，严格按照施工计划来推进工作，避免出现超支等情况。

从施工过程中的一些细节方面也可以控制成本。

例如，对材料的百分之几浪费、用电、用水的多余等问题，都可以通过细节管理去进行优化，来控制成本的浪费。

4. 合同管理控制成本合同管理是成本控制的最后一个环节，也是固定的环节。

需要在签订合同前，对合同的内容、金额等因素进行清楚的了解，将所有内容都写入合同，避免施工过程中出现纷争。

同时，验收人员也需要认真负责地明确验收标准和验收方式，保证验收过程的公正性和客观性。

5. 结论在施工项目的成本控制过程中，设计、采购、施工和合同管理四个环节中，我们应该注重质量和效益，从细节方面入手，注重工艺流程的规范化，加强材料选型的科学性，从而降低建设成本。

建筑工程成本控制的论文建筑工程成本控制在项目管理中起着至关重要的作用。

它涉及到合理使用资源、控制支出、优化经济效益等方面，对于项目的成功实施至关重要。

本文将从以下几个方面，对建筑工程成本控制进行探讨。

一、成本控制的重要性成本控制是建筑工程管理的核心之一，合理控制成本能够提高项目的经济效益。

在建筑工程项目中，任何一个环节的成本控制不到位，都可能导致整体项目的成本增加。

因此，成本控制是保证项目顺利进行和取得良好效果的基础。

二、成本控制的方法1. 预算编制：在建筑工程项目启动之前，根据项目的规模、功能和需求，进行详细的预算编制。

预算编制时需要全面考虑各项支出，并合理确定各个环节的成本预期。

在项目执行过程中，按照预算进行成本控制，及时调整和优化预算计划。

2. 资源管理：建筑工程项目需要调配大量的资源，包括人力、物力、财力等。

通过科学合理地管理和利用资源，可以有效控制成本。

例如，合理安排人员工作时间、控制材料的采购与使用等。

3. 进度管理：及时掌握项目的进展情况，合理安排施工进度，可以避免因时间延误而导致的额外成本。

成本控制的一个重要手段是建立科学合理的进度计划和进度管理体系，确保项目按时完成、不超预算。

4. 质量管理：建筑工程项目的质量是保证项目可持续发展的关键因素之一。

通过建立质量管理体系，进行质量控制和质量监督，减少因质量问题而引发的额外成本。

加强质量安全检查，提高施工质量。

5. 变更管理：对于建筑工程项目，变更是难以避免的。

合理处理项目变更，及时进行合同和预算的调整，可以避免成本控制失控。

建立变更管理制度，确保变更的合理性和稳定性。

三、成本控制的挑战和对策1. 不确定因素：建筑工程项目中，存在许多不确定因素，如市场波动、政策调整、自然灾害等。

这些因素会对成本控制造成很大的挑战。

应该建立风险评估和预警机制，及时应对不确定因素带来的风险。

2. 人为因素：建筑工程项目实施过程中，人为因素也是成本控制的重要挑战。

施工项目管理成本控制探讨的论文摘要：论述在施工项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求。

关键词：成本控制；原则；系统；施工项目施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等。

进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，提高工程投资效益，保证成本目标的实现，达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间，笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。

1 项目成本控制现状分析1．1 对成本控制不重视在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。

1．2 成本控制人员素质不高有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高，具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。

1．3 材料管理不严，浪费现象严重材料费用约占整个工程造价的60％～70％左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。

施工项目成本控制的有效途径引言在施工项目中，成本控制是至关重要的一环。

只有有效地控制项目成本，才能保证项目的利润和成功。

然而，成本控制并不是一件容易的事情。

本文将介绍一些有效的途径，帮助施工项目实现成本的有效控制。

1. 制定详细的预算计划在开始施工项目之前，制定详细的预算计划是非常重要的。

预算计划应该包括项目的所有方面，包括人工成本、材料成本、设备租赁成本等等。

通过制定详细的预算计划，可以确保项目成本的准确预估，并为之后的成本控制提供指导。

2. 管理供应链供应链管理对于施工项目成本控制非常重要。

合理管理供应链可以帮助项目团队控制和降低采购成本。

选择合适的供应商、与供应商建立长期合作关系、及时采购等措施都可以有效地管理供应链，从而降低项目成本。

3. 提前预防和解决问题项目中的问题往往会造成额外的成本。

因此，及早预防和解决问题是非常重要的。

项目团队应该定期进行检查，及时发现并解决问题。

这样可以避免问题扩大化，进一步增加成本。

4. 紧密监控和管理项目进度项目进度的延误会带来额外的成本，因为延误可能会导致人力资源的浪费、设备租赁费用的增加等。

因此，紧密监控和管理项目进度是成本控制的关键。

项目团队应该确保项目按计划进行，并及时对进度延误采取措施。

5. 控制人力资源成本人力资源成本是施工项目中最重要的成本之一。

为了控制人力资源成本，项目团队可以采取一些措施。

例如，减少加班、合理分配工作任务、提高员工效率等等。

通过这些措施，可以有效地控制人力资源成本。

6. 使用成本管理工具现代技术为成本控制提供了很多便利。

成本管理工具可以帮助项目团队实时监控和管理项目成本，提醒和预警可能出现的成本超支情况。

项目团队应该善于利用成本管理工具，以实现成本的有效控制。

7. 与利益相关方密切合作施工项目涉及到多个利益相关方，例如业主、设计师、承包商等等。

与利益相关方密切合作可以促进信息的流动和沟通，有助于项目成本的控制。

通过与利益相关方的合作，可以共同找到成本控制的最佳解决方案。

浅谈工程项目成本控制的论文
工程项目成本控制是指在工程项目的实施过程中，通过合理的计划、组织、管理和协调，有效地控制和管理工程项目的费用，以达到预期的成本效益。

它是一种综合性的管理手段，旨在通过有效控制项目成本，实现预期的项目效益。

本文就工程项目成本控制的论文，从成本控制的基本概念、成本控制的原则、成本控制的方法、成本控制的技术、成本控制的实施步骤等方面进行简要介绍。

首先，成本控制是指控制项目成本，以达到预期的成本效益。

它是一种综合性的管理活动，旨在控制项目成本，实现预期的项目效益。

它包括计划、组织、管理、协调等关键活动，以确保项目成本控制的有效性。

其次，成本控制原则是指在进行工程项目成本控制时，应遵循的基本原则。

这些原则包括：统一计划、全面管理、有效协调、精确控制、合理安排、及时调整等。

第三，成本控制方法是指在进行工程项目成本控制时，可以采取的一系列措施。

这些措施包括：建立预算管理体系、实施成本计划管理、实施成本预算控制、实施成本报告管理、实施成本分析管理等。

第四，成本控制技术是指在进行工程项目成本控制时，可以采用的一系列技术手段。

这些技术手。

浅谈施工企业成本控制的有效途径引言施工企业在日常运营过程中，成本控制是一个非常重要的环节。

有效的成本控制能够帮助企业提高盈利能力，提升竞争力。

本文将就施工企业成本控制的有效途径进行探讨，希望能给读者带来启示和帮助。

1. 完善采购管理施工企业在采购原材料和设备时，可以通过有效的采购管理来降低成本。

首先，可以多渠道比较价格，选择性价比更高的供应商；其次，可以与供应商进行长期合作，争取获得更低的价格和更好的配送服务；最后，可以建立起供应商履约评估体系，对供应商进行考核，以提高供应链的稳定性和效率。

2. 精细化预算管理施工企业在项目开始前，应制定详细的预算计划，并进行精细化管理。

在预算编制过程中，应充分考虑各项成本因素，并进行科学合理的估算。

在项目实施过程中，要建立起实时跟踪和控制机制，及时发现问题并采取相应措施。

同时，还要加强对预算执行情况的监督和分析，找出偏差原因，并进行合理调整。

3. 优化人力资源管理人力资源是施工企业的重要成本因素，优化人力资源管理可以有效降低成本。

首先，可以加强岗位职责和工作流程的优化，减少人力资源的浪费；其次，可以进行绩效评估和激励机制的建立，发现和奖励高绩效员工，提高人员的工作积极性和效率；最后，可以加强培训和晋升机制的建设，提高员工的职业素养和综合能力，减少人员流动和培训成本。

4. 引进信息化管理系统信息化管理系统可以提高施工企业的管理效率和运营水平，降低成本。

通过引进适合的信息化管理系统，可以实现施工流程的规范化和标准化，减少人为错误和重复工作，提高工作效率。

同时，信息化管理系统还可以提供数据支持和决策分析，为企业的成本控制提供有力支持。

5. 加强质量管理质量问题往往是造成成本增加的主要原因之一，加强质量管理可以降低成本。

施工企业应通过建立完善的质量管理体系，加强工艺规范和施工标准的制定与执行，提高施工质量，减少质量事故和返工率。

同时，还应加强对供应商和分包单位的质量管理，确保原材料和工程质量符合要求。

浅析施工企业项目成本控制（五篇范例）第一篇：浅析施工企业项目成本控制浅析施工企业项目成本控制摘要：随着社会经济的飞跃发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。

近年来，由于金融危机和建材市场价格的影响，建筑行业受到很大的冲击，企业能否在市场竞争中继续生存和发展，关键在于企业能否为社会提供高质量、短工期、低成本的建筑产品，创造出最大的经济效益。

必然，建筑市场的竞争在一定程度上就是成本竞争，因此施工项目的成本控制的方法在施工企业中显示尤为重要，对施工项目成本控制的方法进行研究具有重要意义。

本文着重对施工项目成本控制的概念、意义、原则、措施等进行研究与探析。

关键词：施工项目；成本控制；控制原则；控制措施。

abstract: with the rapid development of the socio-economic construction enterprises facing fierce competition in the market.in recent years, due to the impact of the financial crisis and the market price of building materials, the construction industry a great impact, the ability of the business to survive in the market competition and development lies in the ability of the business to provide the community with high-quality, short-duration, low-cost buildingproducts, to create the maximum economic benefits.inevitable competition in the construction market to some extent, is cost competitive construction project cost control inconstruction enterprises is particularly important, is ofgreat significance to study the method of construction project cost control.this article focuses on theconstruction project cost control concept, meaning, inprinciple, measures for research and exploration.keywords:construction project;cost control;control principles;control measures.中图分类号：tq639.2 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）1施工项目成本控制的概念施工项目成本是建筑施工企业为完成施工项目的建筑安装施工任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值以及以工资补偿费形势分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。

浅谈施工企业项目成本控制论文项目成本控制工作是一项综合管理工作。

在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。

项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制(事前控制)，项目实施过程的成本控制(事中控制)和项目实际成本变动的控制(事后控制)三个方面。

以下是店铺今天为大家精心准备的：浅谈施工企业项目成本控制相关论文。

内容仅供参考阅读，希望能对大家有所帮助!浅谈施工企业项目成本控制全文如下：目前公路工程行业激烈竞争，投资商为了降低营运风险，往往从节约项目投资，降低项目建造成本着手，在选用施工企业时，往往采用低价优先的原则，在施工项目的源头限制了资金的注入及支配使用。

对于施工企业来说，面对低价优先原则，施工企业在投标报价时必需采用低价策略，以响应工程项目成本控制要求。

但是在如何进行成本控制问题上，还存在着较大的盲区。

我们可以按照施工企业在公路项目施工的几个阶段结合具体的施工项目来加以分析。

一、项目招投标阶段的成本控制。

对投标工程成本进行预测，应该根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费，在此基础上根据技术部门提出的技术措施，如临设、机械设备等算出工程措施费。

同时根据该工程的规模，计算出现场管理费、规费、资金成本、上级公司管理费、税金等，得出承接该工程的全部直接支出，得出工程预算成本，以此作为投标报价的最低报价。

二、项目施工准备阶段成本控制。

在项目施工阶段，很重要的工作是编制目标责任成本，应按照中标预算扣除间接费、总包管理费、税金、节约率等得出项目预算成本。

主要做法为：(直接费-差价)×节约折扣+措施费=项目预算成本。

为了使控制成本有具体目标，把预算成本分解人、机、材，特别是量大的材料，如钢材、水泥、商品混凝土等，数量价格都分解成表格，这是工程成本最高限，不能突破。

三、项目施工中的成本控制。

浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制毕业论文标题：建筑工程项目施工过程中的成本控制摘要：建筑施工项目中的成本控制对于确保项目的顺利运行和成功完成至关重要。

本文从建筑施工与管理的角度，探讨了建筑工程项目施工过程中的成本控制策略和方法，以及其对项目成功的影响。

通过对相关文献和案例进行综合分析，总结出一些有效的成本控制措施，为建筑行业提供参考。

关键词：建筑施工、成本控制、项目管理、策略、方法引言：成本控制在建筑工程项目中具有重要的地位和作用，对于确保项目能够按照预定目标顺利进行以及避免超支等问题至关重要。

然而，由于建筑施工项目的复杂性和不确定性，成本控制面临着许多挑战和困难。

因此，如何在施工过程中有效地控制成本，是建筑行业中的一个重要问题。

一、成本控制策略1.制定明确的项目目标和计划：在项目开始之前，需要制定明确的项目目标和计划，包括项目的预算、时间计划和质量要求等。

只有明确了项目目标和计划，才能更好地控制项目的成本。

2.确定合理的成本预算：根据项目的规模和复杂性，确定合理的成本预算是成本控制的重要环节。

合理的成本预算能够为项目提供明确的经济目标，并为后续的成本控制提供依据。

3.实施全过程的成本控制：成本控制不仅仅是在项目开始时确定预算和成本计划，还需要在整个施工过程中进行监控和控制。

通过及时跟踪项目的成本变化，并采取相应的措施进行调整，可以避免成本超支和项目延误。

二、成本控制方法1.施工过程的精细化管理：在施工过程中，通过精细化的管理，可以更好地控制成本。

例如，通过提高施工效率、减少浪费和资源的重复利用等手段，可以降低施工成本。

2.合理选择材料和技术：合理选择材料和技术也是成本控制的重要方法之一、通过选择性价比高的材料和先进的施工技术，可以降低施工成本，并提高项目的质量和效益。

3.引入现代化工具和技术：现代化的工具和技术在建筑施工中得到了广泛的应用，可以极大地提高施工效率和质量，并降低成本。

例如，建筑信息模型（BIM）的应用可以提供全过程的数据管理和协作，有助于减少错误和变更，从而降低成本。

浅论施工项目成本控制的有效途径摘要：随着建筑行业不断繁荣发展的同时，也加剧了行业内的竞争，而各施工企业为了增强自身的竞争实力，纷纷采取降价中标的策略，来赢取更多的项目工程建设，这就进一步的缩小了企业的盈利空间。

因此，在当前的施工建设中，如何在确保工程质量以及工程进度的基础之上，通过有效的规划设计、组织控制和协调配合等方式，在尽可能的减少在工程施工过程中产生的各种工程费用的同时，有效的控制和降低施工成本已经成为现阶段施工企业增强自身企业竞争力以及扩大企业经济利润的重要手段和途径。

关键词：施工项目；成本控制；有效途径1.建筑施工企业加强项目成本控制的意义。

1.1能有效规范建筑施工企业的经营行为实行项目成本控制，有利于建筑施工企业加强对内部各部门、施工过程中的各环节进行有效的管理和控制，对所发现的各类问题能得到及时反映、及时妥善解决，从而有利于保证国家法律法规和企业内部控制制度得到有效执行，促使企业合法经营，规范运作，有利于建立良好的施工环境，从而确保整个施工过程的稳步进行。

1.2有助于施工企业防范和控制经营风险为有效实施项目成本控制，在企业施工过程中就必须对各类风险进行有效的预防和控制，有利于加强企业对经营风险的评估，不断对企业内部经营薄弱环节进行风险控制，把各种风险控制和消灭在萌芽状态。

1.3有助于提高企业的经济效益，促进企业健康发展要有效实施项目成本管理和控制，就必须建立健全有效的内部控制制度并确保其有效执行，可以把各部门及其工作紧密结合在一起，从而促进各部门密切配合，充分发挥整体作用，以顺利实现企业的经营目标，同时由于实行严格的控制和考核，再加上合理的奖惩制度，能有效激发员工作的热情，提高工作效率，从而促使施工企业经营效率和经济效益的提高，实现企业健康发展的目标。

2.建筑项目成本控制存在的主要问题2.1错误的成本控制观念无法推动企业发展目前企业中主要存在的错误的成本控制观念可以分为两类。

一种是受计划经济体制的影响，很多员工参与成本控制工作不积极，认为这是“公家”的事与自己无关，仅仅依靠管理层制定成本控制措施是不够的，只有真正地将这些措施付诸实践才能够起到成本控制的目的。

施工企业工程项目成本控制的探讨论文关于施工企业工程项目成本控制的探讨论文经济全球化和科学技术的迅猛发展，传统的建筑施工企业要想在瞬息万变的环境中获取生存能力，需要加强自身的成本管理，提高市场竞争能力。

目前施工企业市场全面开放，全面施行招投标，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润空间已经很小，施工企业要想创造效益，现实的途径是强化内部管理，挖掘企业潜在效益，必须加强工程项目成本控制。

一、施工企业工程项目成本控制的重要性工程项目成本控制是企业成本管理的核心内容。

工程项目的成本控制要求在施工的过程中按照预定的计划，采取科学有效的控制措施，指导与监督工程施工的进度。

成本控制是以避免浪费、增产节约为原则，追求经济有时效性，还能控制工程项目的开支在规定的标准与原定的计划内; 成本控制还能保证项目的盈利，因此加大工程项目的成本控制力度，对企业能达到预期的目的有非常重要的意义。

二、施工企业工程项目成本控制存在的问题及分析(一)思想认识不到位思想认识对于施工企业在工程项目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否贯彻落实工作，工作是否进行得顺利，思想认识都对其有重大的影响。

思想认识不足的体现主要有：注重工程的经营开发、而轻视轻项目的风险;重视增加收入、而忽略了节省开支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某个部门的事情;成本控制的工作只停留在语言上，没有实践;成本控制管理过于严厉，影响了员工的利益等思想，这些认识都能使成本控制在管理上的执行力减弱，导致成本控制在管理执行上的效率不高与效果不佳。

(二)轻视事前预测环节工作，计划制定不到位，成本控制目标欠缺细化企业不进行事前成本预测及成本计划，使得成本控制没有目标，管理存在随意性。

不按成本计划进行成本控制、实际的成本控制中无法细化到分项工程及主要成本控制点上，使成本管理走向形式化。

(三)控制措施的执行力不强在工程进行前，缺少对工程项目的成本规划与预算，工程中标之后，也未依据工程项目的真实情况，做好调查研究的工作，对成本进行规划与测算。