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测量管理体系年度工作计划一、前言测量管理体系是企业质量管理的重要组成部分，它能够帮助企业建立起科学的质量管理体系，提高产品质量和生产效率，降低成本，满足客户需求，增强市场竞争力。
为了确保测量管理体系的有效运行，我们制定了年度工作计划，以提高测量管理体系的运行效率和管理水平。
二、总体目标1. 提高测量仪器设备的精度和可靠性。
2. 提高测量数据的准确性和可追溯性。
3. 完善测量管理体系的各项规章制度。
4. 加强员工的测量技能和质量意识的培养。
5. 优化测量管理流程，提高测量效率。
三、年度工作计划1. 完善测量管理手册和流程文件（1）对现有的测量管理手册和流程文件进行全面审查和修订，确保其符合最新的国家标准和行业要求。
（2）推行测量管理手册和流程文件的使用，并进行培训，确保员工深刻理解并灵活运用。
2. 优化测量设备管理（1）建立健全的测量设备台账，对测量设备进行分类管理、定期检定，并建立维护保养计划。
（2）对现有的测量设备进行全面检修和校准，并逐步更新老化和过期的设备。
3. 提高测量数据的可靠性和可追溯性（1）规范测量数据的采集和记录，确保测量数据的真实可信。
（2）加强对测量数据的追溯管理，建立完整的测量数据档案，为追溯提供有力支持。
4. 培训员工的测量技能和质量意识（1）开展测量技能培训，不断提高员工的测量技能和质量意识。
（2）建立员工技能评定制度，激励员工积极参与培训，提高专业水平。
5. 优化测量管理流程（1）对测量管理流程进行系统分析，去除冗余环节和非必要程序，精简流程，提高工作效率。
（2）构建测量管理流程信息化系统，实现流程自动化和信息化管理。
6. 做好测量管理的内审和审核（1）每年进行一次测量管理的内审，及时发现和解决存在的问题。
（2）定期进行测量管理的审核，总结经验，改进工作，保证管理体系的有效持续运行。
7. 加强与外部测量管理机构的合作（1）加强与国家权威测量管理机构的合作，掌握最新的测量技术和质量管理信息。
测量员年度培训计划
1. 为了提高测量员的技能和知识，年度培训计划将包括各种测量技术和工具的培训课程。
2. 我们将安排专业讲师来为测量员提供实用的培训，以帮助他们提高专业能力和工作效率。
3. 培训内容将涵盖测量仪器的使用、数据收集和分析技术，以及相关法律法规和标准。
4. 培训课程将分为理论和实践两部分，以确保测量员能够掌握所学的知识并应用到实际工作中。
5. 我们还将组织参观和实地调查活动，让测量员有机会将所学知识运用到实际工作中，并加深对测量工作的理解和认识。
6. 我们期望通过这些培训课程，测量员们能够提高专业技能，提升工作质量和效率，为公司的发展和服务质量做出更大的贡献。
广州市信能企业管理咨询有限公司（2020）年度测量管理体系管理评审计划记录编号： 2020090501 1.目的确保计量方针、计量目标和测量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
2.内容本公司测量管理体系覆盖的所有内容及体系绩效。
3.方式采用会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。
4.预计参加会议的人员管理评审会议由总经理主持。
参加人员：各部门负责人、计量管理员、内审员、各部门兼职计量员列席参加。
5.管理评审的时间安排及地点时间安排：2020 年9月10日下午14:00至15:30地点：公司会议室6.评审输入的准备各部门在 2020 年9月9日之前将测量管理体系总结材料（包括对测量管理体系持续改进的建议）上报公司质检部。
质管部汇总下列资料，并在2020 年9月9日提交给管理者代表审阅。
a. 计量方针和目标的实现情况；b. 顾客计量满意度测评结果；c. 测量管理体系监视情况（包括职责和权限的设定和执行、人员培训、计量要求的导出、测量设备的管理、测量设备的计量确认、测量过程核查和确认、测量不确定度的评定、法定单位的使用、不合格控制等）；d. 内部审核报告；e. 纠正和预防措施实施情况；f. 可能影响测量管理体系的变更；g. 各部门的建议。
管理者代表在2020年9月10日上午向总经理汇报体系运行情况，确定管理评审会议的重点。
总经理于2020年9月10日下午举行管理评审会议，评审体系的持续适宜性、充分性和有效性，确定是否修订计量目标。
7.预计评审输出a. 2020年度测量管理体系建设的工作重点（包括测量管理体系、测量过程和测量设备的改进措施）；b. 2020年度计量目标的制订。
编制：审核：批准：日期：2020/9/5 日期：2020/9/5 日期：2020/9/5。
测绘企业ISO10012测量管理体系程序文件汇编目录1人员管理控制程序2文件管理控制程序3 计算机软件管理控制程序4 记录管理控制程序5 标识管理控制程序6 测量设备分类管理控制程序7 测量设备流转管理程序8 测量设备环境管理控制程序9 检定、校准试（实）验室管理程序10 测量设备外部供方控制程序11 计量确认过程控制程序12 计量确认间隔控制程序13 测量设备封印管理程序14 测量过程控制程序15 测量不确定度评定控制程序16 测量设备溯源控制程序17 顾客满意度信息收集和分析控制程序18 内部审核和管理评审控制程序19 测量管理体系监视程序20 不合格控制程序21 纠正、预防措施控制程序人员管理控制程序1 目的通过对测量管理体系人员的控制管理，从而使公司测量方针和目标的实现得到保证。
2 适用范围适用于公司涉及测量管理体系的所有人员。
3 职责分配3.1 公司经理负责对测量管理体系的人员需求提供管理支持。
3.2 岗位培训部负责公司测量管理体系管理人员和检测人员的内外部培训和考核工作。
3.3 人力资源部负责测量管理体系管理人员和检测人员的调动、晋级和组织培训。
3.4 企业管理办公室配合岗位培训部和人力资源部参与对测量管理体系人员的培训和考核管理。
4术语测量管理体系人员：从事测量管理体系活动的有关人员。
5要求和过程实施5.1 测量管理体系人员控制过程识别输入是对管理、测试和维修人员能力要求的规定；输出是合格能胜任工作的人员；活动是技能培训、考核、定职、定岗等；资源是需要培训的人员、教师、培训资料、培训机构、培训地点等。
5.2 测量管理体系人员控制过程实施5.2.1 测量管理体系人员控制要求5.2.1.1 岗位培训部和人力资源部等职能部门应确保所有从事检验、测量、校准和检定人员胜任测量工作的能力。
5.2.1.2 从事测量管理、检测和维修等工作的人员应经过有关的培训、考核并取得相应的职业资格证书。
5.2.2 测量管理体系人员分类5.2.2.1 管理人员：主要从事体系设计及内部审核与评审以及对测量相关专业进行监督管理的人员。
ISO10012测量管理体系手册及全套文件ISO10012测量管理体系管理手册第一章计量岗位职责和权限1．目的：规定测量管理体系中所有人员的职责。
2．范围：适用于公司测量管理体系有关领导及岗位的职责和权限。
3．职责：3.1、人事部负责组织确定计量岗位职责和权限。
3.2、管理者代表批准计量岗位职责和权限。
4．内容：4.1、公司总经理：1) 主持公司测量管理的全面工作，促进各级员工贯彻GB/T19022-2003/ISO10012:2003标准和实施国家计量法律法规。
2）任命管理者代表，以确保公司的测量管理体系按照GB/T19022-2003标准的要求得以建立、实施、保持和持续改进。
领导、组织公司计量工作，保证其行使监督的权限。
3）为建立、实施、保持和持续改进测量管理体系提供必需的资源。
4）批准《测量管理手册》、计量方针和目标。
5）批准公司测量管理体系的组织机构、计量职责和权限，确保公司计量方针和目标得以实现。
6）批准公司年度计量工作计划和重大测量管理改造或创新项目方案。
7）主持管理评审会议，确定测量管理体系的改进方向。
4.2、测量管理体系管理者代表：1) 确保测量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
2）向总经理报告公司测量管理体系的运行情况和改进的需求。
3）确保在全公司范围内提高员工的计量意识。
4）向公司全体员工传达建立、实施和持续改进测量管理体系的重要性。
5）在测量管理体系建立、实施和保持过程中与咨询、认证机构保持联络。
6) 组织制定并审核公司测量管理手册、计量方针和目标。
7) 批准测量管理体系程序文件。
8) 任命内部审核组长，开展公司测量管理体系内部审核。
9) 审核公司计量工作年度计划和重大测量管理改造或创新项目方案。
4.3、公司工程师等：1）协助总经理、管理者代表开展计量管理工作。
2）监督管理各自分管部门的计量工作。
4.4、质量部（计量职能部门）：1) 组织制定公司计量工作年度计划和重大测量管理改造或创新项目方案。
