——2006 中国企业产品创新调查 清华大学技术创新研究中心
从技术角 度看，铱 星移动通 信系统是 非常成功 的。这是 真正的科 技精品。 铱星系统 在研发中， 有许多重 大的技术 发明。
1996 年，第 一颗铱星上天; 1998 年整个 系统顺利投入 商业运营。铱 星系统投入商 业运行不到一 年， 1999 年 8 月13 日铱 星公司就向纽 约联邦法院提 出了破产保护。 半年后的 2000 年3 月 18 日，铱星 公司正式破产。
调查企业创新想法的来源发现：
✓内部协作是创新的关键驱动因素之一； ✓外部协作意义重大，创新思维绝大部分来自于企业外部，意义还远不止于此。
“现在的创新本质，或者说创新的内在定义，已经 于过去截然不同。创新不再是实验室中的埋头苦干最 后实现重大发明。创新不再是个人劳动，而是集体工 作，它是跨领域的、全球的，创新就是协作。”
铂江
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组织整合
创新型企业的社会环境
创新型企业
警惕出现“路径依赖”
对新观点和新方案保持 “开放“态度 要培养对知识的“吸收能 力” 。
以市场为导向，才能变研发为创新
施乐(Xerox)下属的帕洛阿尔托研究中心(PARC)
PARC在上世纪70年 代的成果几乎囊括了 PC革命所需的所有重 要技术。
美国的权威人士评论 说，假如70年代，施 乐的领导人十分重视 PARC成果的商品化 和产业化，计算机历 史将改写。
现在，创新已经不是单纯的技术创新或非技术创新，而是混合模式创新。
权威调查显示：创新来自于协作和交互式学习。
Source: OECD, Innovation microdata project based on CIS-2006, June 2009 and national data sources.
