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创新思维训练(PPT课件)

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创新思维训练课件(共 99张PPT)

创新思维训练课件(共 99张PPT)

这是什么图形？
B、跳出经验定势
经验的狭隘性：
时间— 空间— 条件—
历来如此的，便对么？
跳出经验定势
传统就是前人的经验
前人当时 只能那样做 我们现在 不必那样做
这 条 裤 子 怎 么 回 事？
左邊圖中心的圓比較大嗎？
三、拓展思维视角
横看成岭侧成峰
远近高低各不同
哪里是庐山真面目？
• 有一家公司招聘管理人员，给每位 应聘者发了一根米尺，要求测出这 幢20层大楼的高度。应聘者有的利 用几何知识繁琐地计算；有的爬到 楼顶用绳子系上米尺测量……
米尺面试
有一位应聘者来到大楼管理处询问，得到
了正确答案，由此入选了。 其实，仅用一根米尺是不可能量出大楼的 准确高度的，测试应聘者的应变能力乃是 “米尺面试”的目的所在，因为随机应变 是一个管理人员应当具备的基本素质之一。
突破思维定势，学会解放思想
变绝对思维相对思维 变精确思维为模糊思维 变因果性思维 为有时会出现偶然 变 可逆性思维 为有时不可逆 变 分析方法为系统方法 变 时空分离为时空统一
A、跳出从众定势
不许标新立异！ 枪打出头鸟！
跳出从众定势
阿希测试：
A
B C
跳出从众定势
松下幸之助：
10% —— 太早 50% —— 太迟 20-30% —— 最 佳 ！
（二）有一天吃饭的时候，突然停电了，高敏给 全家人提出了一个奇怪的问题：“要是全世界的电线 线路都断掉了，会产生什么结果？”
请分别写出当医生的爸爸，善于持家的妈妈 ，正 上小学的弟弟，正面临中考的高敏的回答。
有这样一个问题：用首尾相连的直线（不超过5条） 贯穿如下图分布的九个点，条件是每个点只能通过一次 。

《创新思维训练》课件-普通版技法六 极限思考-STC算子与最终理想解-0206

《创新思维训练》课件-普通版技法六 极限思考-STC算子与最终理想解-0206

含义
极限思维法揭示了变量与常量、无限与有限的对立统一关系， 是唯物辩证法的对立统一规律在数学领域中的应用。借助极限思想， 人们可以从有限认识无限，从“不变”认识“变”，从直线形认识曲 线形，从量变认识质变，从近似认识精确。极限思维在科学发现的过 程中，特别在重大的前提性理论的建构中有着极其生要的作用。
帮助我们在尺度（Size）、时间（Time）、成本 （Cost）三个重要维度进行极限思考，在“极度 放大”的尺度下发现难以发现的细节，在“极度 缩小”的尺度下呈现“全貌”；在“极度拉长” 的时间中看清环节，在“极度压缩”的时间中看 清过程；在“极度提高”的成本下考察充分的结 果，在“极度削减”的成本下评估产生的影响， 从而达到对事物全面的认识，迅速发现最初认识 的偏差。
可能结果。
作用
克服障碍 发现偏差 发现矛盾 产生想法
人们往往习惯于从固有的经验出发去看待貌 似熟悉的事物。STC算子可以帮助我们打破原 有的思想束缚，将客观的对象由“习惯”变 为“非习惯”，由“熟悉”变为“不熟悉”， 从而发现那些因思维惯性而主观忽略的信息、 细节或过程，重新认识研究对象。
作用
克服障碍 发现偏差 发现矛盾 产生想法
含义
算子
名称
含义
度量或描述事物某种与任务相关的属性的参数，如几何尺寸、程度、数量、速度、温
S
尺度 度、强度、亮度、精度及变化的方向等。一般情况下，包含可能改变任何参数的“尺 寸”进行想象实验，以考察其在极限情况下（“0”或“∞”）可能发生的状况或发
现通常情况下发现不了的改变。
事物达到或维持某种状态，或产生某种结果的时间。一般可以考虑是物体完成有用功
④STC算子使用的成效取决于主观想象力、问题特点等情况，需要充分拓展思维，改变原有思维 的束缚，大胆地展开想象，不能受到现有环境的限制。

创新思维训练PPT课件

创新思维训练PPT课件
形象是对感觉的直接综合和概括。当人们利用他 已有的表象解决问题时，或借助于表象进行联想、 想象，通过抽象概括构成一幅新形象时，这种思 维过程就是形象思维。
1981年获诺贝尔医学奖的斯佩里教授根据他40年对脑 的研究发现，左右半球在功能上是有分工的。
左脑
言语符号 分析
逻辑推理 计算数字
抽象思维中枢
串行的、继时的信息处理 收敛性的因果式思考方式
➢ 思维的分类
钱学森把思维分为三种： ✓ 抽象思维（逻辑） ✓ 形象思维（直觉） ✓ 灵感思维（顿悟）
➢ 创新思维的特点
思维能创新。 创新思维是人们在认识世界过程中，创造具 有独创性成果的过程中，表现出来的特殊的 认识事物的方式。 创新：从无到有的过程
价值 新颖
常规思维
定势性 单向性 逻辑性
✓ 参加者
小组的规模，一般以5-10人为佳。 最好不要太多的行家，如行家多，评价多，难 以形成自由奔放的气氛。
✓ 记录员
记录下来的设想要写在所有参加者都能看到的 地方，如黑板、大型纸张等。记录同时要给每 个构想编号。
5. 操作方法
① 主题
② 时间：1-2小时之间
③ 评价：过几天再进行
④ 注意事项 行家不宜过多 与会者最好具有不同背景 与会者不论职务高低，不论是权威还是新
三. 创新的方法
➢ 头脑风暴法 ➢ 列举法
➢ 头脑风暴法
“头脑风暴”（Brainstorming）的原意，是指精神病 学中的“突发性的精神错乱”。 1939年美国人奥斯本发明“头脑风暴法”
头脑风暴法—针对某个解决的难题，以小组会议的
方式，通过“禁止发表负面意见”的手段，来发挥集 体智慧群策群力，从而提出大量的可能解决办法。 “头脑风暴法”又名“智力激励法”，简称“BS”法, 俗称“诸葛亮会议”。

《创新思维训练》课件-普通版心法四 架起思维的桥梁-0104

《创新思维训练》课件-普通版心法四 架起思维的桥梁-0104

一、感悟联想思维
创新思维特点
（二）联想思维的特点
连续性 联想思维的主要特征是由此及彼，连绵不断地进行，可以是直接的， 也可以是迂回曲折的，形成闪电般的联想链，而链的首尾两端往往是风马牛 不相及的。 形象性 由于联想思维是形象思维的具体化，其基本的思维操作单元是记忆 表象，是一幅幅画面。所以，联想思维和想象思维一样显得十分生动，具有 鲜明的形象。 概括性 联想思维可以很快把联想到的思维结果呈现在联想者的眼前，而不 顾及其细节如何，是一种整体把握的思维操作活动，因此可以说有很强的概 括性。
二、联想思维的类型
1.相似联想 就是由某一事物或现象想到与之存在形式、性质或意义上相似的其他事物或 现象，进而产生某种新设想。
2.接近联想 在时间上和（或）空间上相互接近的事物之间进行联想，进而产生某种新设 想思维方式。
3.对比联想 （1）从性质、属性的对立角度进行对比联想 （2）从优缺点角度进行对比联想 （3）从结构颠倒角度进行对比联想 （4）从物态变化角度进行对比联想
二、联想思维的类型
4.因果联想 由两个事物间的因果关系所形成的联想。
5.连锁联想 是根据事物之间这样或那样的联系，一环紧扣一环地进行联想，从而引发出新 的设想的思维方式。
6.自由联想 就是在看去没有任何联系相距甚远的事物之间形成联想，以引发出某种新设想 的思维方式。
三、提高联想思维能力的方法 （一）焦点客体法
知识目标
了解联想思维的含义、特点、作用及类型，掌握产生联想思
维的途径和方法。
技能目标
力。
体验目标Biblioteka 学会利用焦点客体进行联想思维的方法，提高思维的联想能 培养联想思维的意识。
1.从“巧移大钟”故事中获得了什么样启示？ 2.想一想还有没有其他的好办法？

大学生创新思维ppt课件

大学生创新思维ppt课件

实施实践活动
按照计划开展实践活 动，做好活动记录和 总结。
科技创新项目策划与推进
选拔具备相关专业背景和研发能 力的团队成员，搭建高效研发团 队。
按照计划开展研发工作，及时跟 进项目进度，确保项目顺利进行。
发掘创新点 组建研发团队 制定研发计划 推进研发工作
关注科技前沿和市场需求，寻找 具有创新性和实用性的项目切入 点。
技巧
如头脑风暴、六顶思考帽、SCAMPER 方法等，用于激发和引导创新思维。
关键知识点总结回顾
提高解决问题的能力
通过创新思维，大学生能够更高效地解决学习生活 中的问题。
增强就业竞争力
具备创新思维的大学生更容易在就业市场上脱颖而出。
促进个人成长
创新思维有助于大学生形成独特的世界观和人生观， 促进个人全面发展。
Chapter
关键知识点总结回顾
创新思维的定义与重要性
创新思维是指在已有知识和经验的基础上，通过独特的 思考方式和方法，产生新的、有价值的想法和解决方案 的能力。 在当今快速发展的社会中，创新思维对于个人和组织的 重要性日益凸显。
关键知识点总结回顾
特征
包括敢于挑战现状、具备跨学科知识、 善于发现问题等。
明确项目目标、技术路线、时间 节点和预期成果等关键要素。
校园文化活动创意与举办
挖掘文化元素
深入了解学校历史、文化传统和 特色，发掘具有代表性和独特性 的文化元素。
筹备活动资源
协调各方资源，包括场地、设备、 人员等，确保活动顺利举办。
01 02 03 04
设计活动方案
结合文化元素和学生需求，设计 具有创意和吸引力的活动方案。
特点
创新思维具有独特性、求异性、批判性、灵活性、敏捷性等特点。它要求打破 常规，突破传统观念束缚，从不同角度思考问题，寻求新的解决方案。

创新思维训练(第八讲)

创新思维训练(第八讲)
➢66秒。
四、创造性预见
❖[应变思维训练8] 数字规律
3、6、21、42、84、69、（ ）
❖[应变思维训练9] 抢答
➢ 树上有6只鸟，用枪打掉1只，还剩几只？ ➢ 缸里有10条鱼，死了3条，还有几条？ ➢ 一块四边形木板，用刀砍掉一个角，还有几个角？ ➢ 一队解放军在路上走，前边10，后边10人，当中几人？ ➢ 两个人以相反方向站立，如果要互相能看到对方，最少
❖灵机一动
➢ 那些人是我派过去的。
三、优化选择
❖[应变思维训练2] 晏子使楚
古代的晏婴是一个非常善于随机应变的人，他的随机应变 更多地表现为机智。在《晏子使楚》中提到，一次宴会上， 楚灵王问晏婴：“齐国是不是很缺乏人才？为什么派你这 样一个矮子来出使楚国？”如果是你，怎么回答呢？
❖灵机一动
➢ 晏子身材矮小的特征无法回避，而恰恰以此反驳。 ➢ 晏子：敝国有个规矩，贤明之人出使贤国，不消之人出使
子有条弹人，穿高上入声面了地只胸打写部断了，了两情他个况：字危“急狗笨。屎蛋在！”生垃。死圾丘时！吉刻”尔，威神里尔色根逊从面不容对慌地赶不对来忙大 探地家视说的：太“太这刚所位才说先我的生收第，到一请一句少封话安信竟毋，是躁可：，惜“我写亲马信爱上人的就只，会记我讲得忘到署记你名躲所，开提忘 了出了。的写”关内于容环。保”的问题。”
❖灵机一动
➢烟头的概念是什么？1支烟抽完以后剩下什么？ ➢7个烟头卷2支烟剩1个烟头，2支烟抽完以后又得到2个
烟头，加上原来的1个烟头，又可以卷1支烟，总共可 以卷3支烟。
四、创造性预见
❖[应变思维训练2] 巧取钻石
国王向大臣们说“瓶子里装着大小、重量、触感均相同的石 子101个，其中黑石子50个，白石子51个。你可自取数个， 但先蒙住眼睛。假如取出的黑石子、白石子数目相同，便给 予同等的钻石。”大臣们左思右想，难以决定。此时国王的 随从说：“不要贪心，只要拿两个，便有50％的概率得到钻 石。”但不知可否有更好的办法？

系统创新思维训练创新方法论创新工具PPT

二〇二〇年作品二〇二〇年作品
音机的组成部分有：磁带盒、录音模块、播音模块 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
和喇叭。
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
索尼创始人之一“井深大”要求公司开发一款减掉
录音模块和喇叭的，不能录音的录音机。大家一开
始并没有底，觉得能卖5000台就不错了，可没想
1 先分解，列出产品的组成部分：液态香精、容器、外壳、插
头，以及电热丝。
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
2 用乘法策略来创新，它的核心灵感来自于复制其中一个组成
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
部分。复制什么呢？他们选择了复制“容器”。 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
3 重新组合产品，你就得到了两瓶空气清新剂，但还有一个电 热丝。这个“灵感”听上去让人有点沮丧……
系统创新思维
系统创新思维
系统创新思维（ Systematic Inventive 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 Thinking ）,简
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
称SIT，是一个起源于90年代中期以色列的思维理论， 是针对创造力、创新和问题解决的实用方法，成为了著 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
吸牛奶时可以得到不同口味体验的吸管
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二〇二〇年作品二〇二〇年作品
Part
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
创新思维策略三：
乘法策略—复制
小节标题一 小节标题一
小节标题一 小节标题一
创新案例
帮助创新出“衣物清新剂”的以色列国家创新研究院常务理事阿姆 农，带着“乘法策略”受邀去宝洁创新空气清新剂。

创新思维训练(第六讲)

➢ 苏卫星发明的“两向旋转发电机”，前苏联的科学家发明
“本世纪最有前途的破冰船”。
创新思维训练(第六讲)
四、过程逆向思维
❖[逆向思维训练1] 分牛
据说，俄国大作家托尔斯泰设计了这样一道题：从前有个 农夫，死后留下了一些牛，他在遗书中写道：妻子得全部 牛的半数加半头；长子得剩下的牛的半数加半头，正好是 妻子所得的一半；次子得还剩下的牛的半数加半头，正好 是长子的一半；长女得最后剩下的半数加半头，正好等于 次子所得牛的一半。结果一头牛也没杀，也没剩下，问农 夫总共留下多少头牛？
创新思维训练(第六讲)
四、过程逆向思维
❖[逆向思维训练5] 7个银环
王冕是元末的大画家，连明太祖朱元璋都慕名去找过他。他 小时候很艰苦，靠给别人做工糊口。一次，他给一个贪婪的 地主家当雇工，地主每月付1个银环的工钱。王冕第1个月做 完工后，地主拿出一条7个银环连在一起的链子，说：“这 个银环中只准断开1个，你每月底取走1个，如果违反这个规 定，我不但不付钱，还要把以前付出的都收回。”王冕听了， 想了想说：“好吧，就依你的条件办。”时间过得很快，王 冕做完了7个月的雇工。他巧妙地按地主的规定，取得了7个 银环。他是用什么办法取走7个银环的？
四、过程逆向思维
❖[逆向思维训练6] 白石子与黑石子
债务到期了，心怀叵测的老债主许诺一个商人不必还债，也 不会受到惩罚，只要商人把心爱的女儿许配给他。商人和女 儿非常恐惧和绝望，请求再给一次机会。债主建议，他要在 一个口袋里放黑、白两个石子，让商人的女儿从中抓出一个 石子。如果她抓到白石子，就可以取消父亲的债务，而使自 己获得自由；如果抓到了黑石子。她就要许身给债主，债务 也将同时取消。如果她拒绝，商人就要入狱。 于是，他们走到撒满石子的途中停了下来。债主从满是白石 子和黑石子的路上抓了两个石子迅速地放进了布袋里。

创新思维训练课件(PPT 68页)

• 将第一项限中非阴影部分的面积 用一条直线分为两个部分。要求： 被分割出来的图形面积相等，形 状相同。
• OK，现在将第二项限中非阴影部 分的面积用两条直线分为三个部 分。要求：被分割出来的图形面 积相等，形状相同。
• OK，现在将第三项限中非阴影部 分的面积分为四个部分。
• 要求：被分割出来的图形面积相 等，形状相同。
求职信
• /s?__biz =MzA5NTIwMjAwMA==&mid=2 02519276&idx=1&sn=f87b2977 13c87b1aa302916a9eb3d34b&s cene=1#rd
闯关1：米尺面试
• 有一家公司招聘管理人员，给每位应 聘者发了一根米尺，要求测出这幢 20层大楼的高度。应聘者有的利用 几何知识繁琐地计算；有的爬到楼顶 用绳子系上米尺测量……
• 你会怎么做？
• 有一位应聘者来到大楼管理处询问， 得到了正确答案，由此入选了。
•
• 其实，仅用一根米尺是不可能量出大 楼的准确高度的，测试应聘者的应变 能力乃是“米尺面试”的目的所在， 因为随机应变是一个管理人员应当具 备的基本素质之一。
不同的枷锁不同的钥匙
✓从众型：克服从众心理，坚持自我。 ✓权威型：先来一番彻底的审查，尊重而
不是迷信。
✓经验型：打破对经验的依赖与崇拜，将
经验转变为新创新。
✓书本型：尽信书不如无书。 ✓自我中心型：跳出自我框框，多从他人
角度考虑。
训练一：从多个角度思考 问题
• 目的：通过把问题放在不同的环境中 进行思考，你就能发现新的想法。
• 已固有的经验和思维并非一定就会 是你行动的行为的基础。有时候摒弃 固有的经验或思维，你会做得更好。

创新思维训练-思维导图ppt课件


子题 7
子题 2 思考主的題主题 子题 6
子题 3
子题 4
子题 5
完整版PPT课件
14
完整版PPT课件
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★ 清晰明白
（1）让纸张横放在桌前，从中央开始； （2）每条线上只写一个关键词； （3）写字用印刷体，写在与词语等长度的线条上； （4）不同级别主题的线条粗细合理； （5）间隔要安排合理边界要能“接受”分枝概要。
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完整版PPT课件
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完整版PPT课件
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完整版PPT课件
11
完整版PPT课件
12
手工绘制思维导图
思维导图的最大特色，在于充分运用各 种有助于记忆及想象的视觉元素，如图像， 数字，颜色和空间感知等，从而帮助我们更 有效地学习，更有效地思维。
完整版PPT课件
13
思维导图用于放射性思考
子题 1
56
三、思维导图的其他功能
4、导入文件
完整版PPT课件
57
三、思维导图的其他功能
5、导出文件
完整版PPT课件
58
三、思维导图的其他功能
6、保存文件为其他格式
选择“.jpg” “.gif” “.bmp” “.png”均可
完整版PPT课件
59
THANKS!
选中分支主题然后点击工具栏中的图表标记创新思维训练思维导图10插入超链接附件便签图片插入的图片内容在工具栏中分别对超链接附件便签图片进行选择点击该回形针图形并可打开附件内容点击便签图形并可打开便签内容点击该word图形并可打开超链接内容创新思维训练思维导图1选择模板可从样式和模板中来选择已设定好的模板创新思维训练思维导图2打开导图文件从此次打开原先做好的思维导图创新思维训练思维导图3保存导图文件创新思维训练思维导图4导入文件创新思维训练思维导图5导出文件创新思维训练思维导图6保存文件为其他格式选择
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触动 激发 引领 共识
▪ 这些状况一旦产生，那么无论我们的行为过程多么完善，其 结果还是会造成偏差。
▪ 本课程就是基于对大脑的技术性理解，而精心设计的指引注 意力的思维管理工具，用以增进人们的感知能力，帮助我们 避免那些常见的错误。
▪ 这些工具为定义一个情境创造了一个框架，这个框架能在你 采取行动之前提高你考虑结果的能力。
▪ 工具六 APC 其他的选择、可能性及方案
▪ 注意力集中于“其他可能”
恐惧
可怕的童年~
嫉妒 何时我能拥有它~
触动 激发 引领 共识
有几个齿轮在转动？
触动 激发 引领 共识
这些线是平行的吗？
触动 激发 引领 共识
是圆形的还说螺旋形的？
触动 激发 引领 共识
一切从感知开始
感知非常个人化
✓易受情绪影响而选择一种方式。
感知具有惟一的真实性
✓孩子对漆黑夜晚窗帘飘动的恐惧 ✓精神病患者对只有他能听到的幻音的恐慌 ✓…
▪ 注意力集中于“目的”
▪ 工具五 FIP 优先考虑的事情
▪ 注意力集中于“重要性”
▪ 工具六 APC 其他的选择、可能性及方案
▪ 注意力集中于“其他可能”
触动 激发 引领 共识
感知力的训练
▪ 感知力的训练是创新思维训练的基础。扩展思维广度、引 导注意力的思维管理工具是作为思维课程的一部分被率先 引进企业界的思维方法。
▪ 方法力求简单易行，它是基于“思维是一种后天习得的技 能，并且容易掌握”的理念，摒弃传统的“分析、批判、 争论”，力求达到建设性、创造性思维的目的，力图避免 遗漏某些东西，或者没有考虑乃至忽略别人的想法，以及 没有考虑其他可行方案的情况发生。
触动 激发 引领 共识
计算 值多少钱呢？
乡愁 曾经的快乐的时光~
触动 激发 引领 共识
创新思维训练
▪ 通过创新思维训练让我们认识到感知在创新中的重要作用
，我们思维中绝大部分错误是由于感知上的不足而产生的 。
▪ 比如在商业运作和个人生活中所产生的问题很可能是由于 下列原因造成的：
▪ 我们忽略了某些东西 ▪ 我们只注意到一部分情况 ▪ 我们遗漏了某些东西 ▪ 我们没有考虑后果或忽略了其他人的想法
创新思维训练工具
▪ 工具一 PMI 如何对待观点
▪ 注意力集中于全面而不是片面
▪ 工具二 CAF 考虑所有因素
▪ 注意力集中于避免遗漏
▪ 工具三 C&S 结果与结局
▪ 注意力集中于将来
▪ 工具四 AGO 方向、目的、目标
▪ 注意力集中于“目的”
▪ 工具五 FIP 优先考虑的事情
▪ 注意力集中于“重要性”
▪ 现在我们谈的是： ▪ 个人 ▪ 要变化 ▪ 工作意义 ▪ 是非 ▪ 创造市场 ▪ 每个人都是领导者 ▪ 网络组织、生态组织 ▪ 质、量并重 ▪ “看不见的更有价值”
触动 激发 引领 共识
这是一个变革的时代
▪ 知识经济时代——概念经济时代 ▪ “知识经济是指以知识资源的拥有、配置、生产和作用为
最重要生产要素的经济形态” ▪ “过去的生产要素是土地、劳动、设备和资金，现在它们
触动 激发 引领 共识
我们生活的现实
触动 激发 引领 共识
现代企业人生存环境的特点
任务重
独立性
内容杂
意外多
线头多
变化快
资源少
问题乱
触动 激发 引领 共识
这是一个变革的时代
▪ 过去我们谈的是： ▪ 组织 ▪ 安定 ▪ 地位 ▪ 制度
▪ 市场占有率 ▪ 管理导向
▪ 金字塔形组织 ▪ 重视量
▪ “看得见的才有价值”
触动 激发 引领 共识
“思维的质量决定我们未来的 质量。”
----爱德华•德•波
诺
触动 激发 引领 共识
思维工具的综合运用
▪ 工具一 PMI 如何对待观点
▪ 注意力集中于全面而不是片面
▪ 工具二 CAF 考虑所有因素
▪ 注意力集中于避免遗漏
▪ 工具三 C&S 结果与结局
▪ 注意力集中于将来
▪ 工具四 AGO 方向、目的、目标
描绘自己的思维地图
▪ 思维的主要困难在于思绪的混乱。
▪ 我们往往发现自己的大脑在同一时刻与很多不同的问题纠 缠在一起。
▪ 需要集中精力来一件一件地处理和思考问题.
▪ 需要建立一张思维的地图，通过地图确定自己的具体位
置并进而采取相应的行动。
触动 激发 引领 共识
触动 激发 引领 共识
触动 激发 引领 共识
今天所面临的：
▪ 当我们不能找到问题的原因时 ▪ 或者找到了原因却无法解决时 ▪ 一筹莫展、束手无策、、、 ▪ 怎么办？ ▪ 世界上大部分问题都不能依靠更多的分析来解决！ ▪ 不幸的是 ——我们所接受的训练使我们仅以“分析”这种
方法处理问题，而不是创造其他方法。 ▪ 在这种情况下我们就需要“设计”一种新的方法前进 ▪ 这就是我们常说的“创新”吧!
已被知识所取代” ▪ 知识经济就是“有效应用信息的一切经济活动”
▪ 知识经济之源就是“创新”
▪ 对于我们发展中国家而言，由于没有多少资源可被用于基 础研究，概念研发也就显得特别重要。
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我们的教育所给予我们的：“有效的”解决 问题的思路
解决
问题
困难
原因
克服
分析
方法
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▪ 我们看待世界的方式，我们感知世界的方式，都决定了我们 制定决策和行动的内容。
触动 激发 引领 共识
思路的引导
▪ 我们讨论思维时我们实际是在讨论感知 ▪ 我们讨论感知时我们实际是在讨论模式 ▪ 我们讨论模式时我们实际是在讨论注意力 ▪ 我们讨论注意力时我们实际是在讨论如何引导自
己的思路。。。
触动 激发 引领 共识
触动 激发 引领 共识
创新的三个基本问题 ▪ 我们企业或你个人是否需要创新？
▪ 你是否认为你具有创新能力？
▪ 在你的成长和工作历程中是否给予你创新 的教育？
触动 激发 引领 共识
创新的三个核心问题
▪ 是否需要创新 ▪ 具有创新能力 ▪ 创新的教育
98%
45%
2%
触动 激发 引领 共识
我们理想的环境和状态
触动 激发 引领 共识
你能数出多少个正方形？
触动 激发 引领 Байду номын сангаас识
触动 激发 引领 共识
本课程的渊源
Edward De Bono 爱德华.德.博诺
▪ 有名的学者 ▪ 有名的培训师 ▪ 有名的思考专家 ▪ 有名的智者
Dr Edward de Bono
M.D., Ph.D., (philosophy, medicine, & psychology), Rhodes scholar