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（产品管理）金蝶K人力资源产品整体解决方案金蝶K/3人力资源产品整体解决方案产品背景随着企业规模的扩大和市场竞争的更加激烈，各类企业均越发认识到人力资源管理的重要性及提升企业自身人力资源管理水平的迫切性。
而人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员而且也需要信息化工具进行辅助。
人力资源管理软件也就应运而生。
目前，无论是机关单位、事业单位，仍是企业单位，人力资源管理对于组织生存和长远发展所具备的重要性均已经有了明确的认识，对于加强组织本身人力资源管理水平的需求也已经产生。
随着中国企业管理水平的提高及中国加入了ＷＴＯ事实，人才的争夺和管理已成为中国企业乃至各级事业、机关单位所面临的严重问题。
要应对高强度的竞争无疑是需要优秀的管理人才，而科学管理的实施于信息化的今天是离不开数字化的工具做辅助的。
特别于组织规模不断扩大的今天，作为管理人员和组织领导者要想做到对组织进行有效的管理和正确的决策就必须借助于数字化工具的帮助。
人力资源管理软件的市场是非常大的，据国家工商行政管理局的统计，中国的注册企业有近1000万家，这些均是潜于的市场。
于今后５年内人力资源管理软件必然会迅速发展成为壹个巨大的市场．可是于现今国内人力资源开发厂家而言，于人力资源管理软件的深层次开发方面，只能说刚刚启动．现有人力资源系统的厂商的开发层面几乎只停留于人事操作的层面上．国外成熟产品虽然于理论性和先进性上优于国内产品，但于中国现今人力资源管理制度不规范的现状下，其功能的实用性及有效性已大大打折，同时其高昂的价格也使得大多数企业望而生畏。
同时中国的企业受中华民族深远文化的影响有其和西方企业所不同的管理文化底蕴，而国外软件设计商则很难将其产品和中国国情相结合，使得其产品无法真正为广大中国企业所受用。
金蝶公司作为国内ERP管理软件的领头羊，早已意识到国内人力资源管理软件开发的紧迫性、重要性和复杂性。
经过三年多的时间，金蝶公司通过和国内外先进管理顾问公司合作，收集国内ERP实施中企业所提出的种种需求，将先进的管理思想和企业的实际情况相结合，开创出符合中国国情的、真正意义上的人力资源管理软件――金蝶K/3人力资源系统。
金蝶战略人力资源管理全面解决方案金蝶战略人力资源管理全面解决方案是一套集人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等于一体的综合性人力资源管理方案。
它可以帮助企业更好地管理员工，优化内部流程，提高效益。
下面将从几个方面介绍这套全面解决方案。
一、人力资源规划金蝶战略人力资源管理全面解决方案可以通过企业的业务需求，从各个角度为公司提供全方位服务支持，帮助企业进行人力资源规划。
通过对公司人力资源现状、未来发展趋势等多角度的分析，为企业提供详细的人力资源规划方案，帮助企业做好未来人才战略规划。
二、招聘金蝶战略人力资源管理全面解决方案可以通过多渠道的招聘平台，为企业快速筛选人才，提供多维度的人才招聘解决方案。
从面试预约、人才档案管理、面试反馈、面试评价、入职管理等多方面，为企业提供一站式的人才招聘解决方案。
三、培训金蝶战略人力资源管理全面解决方案提供多种培训方式，如培训班、线上学院、职业能力提升计划等。
通过多种学习形式的重组，帮助企业打造线上线下结合的学习平台，提高员工学习积极性，加强对员工的培训和教育，提高企业员工的总体素质。
四、绩效管理金蝶战略人力资源管理全面解决方案旨在帮助企业实现高效的绩效评价。
系统支持多种级别的评价标准，提供丰富多样的绩效评价模型，根据企业发展阶段，打造适合公司特点的绩效管理方案，用数据、图表等形式直观地呈现员工的绩效表现和成长路径。
五、薪酬福利金蝶战略人力资源管理全面解决方案提供多种的员工薪酬管理和社保福利方案。
通过可视化系统，快速便捷地进行处理，确保薪酬福利的公平性、合法性和透明度。
同时，该系统也支持多种薪酬计算模型，包括总额度、分配额度等灵活方案，以应对不同公司的需求。
六、员工关系金蝶战略人力资源管理全面解决方案包括员工考勤、请假、申诉、工作流等，方便企业员工管理。
系统可以实现无纸化操作，自动同步管理与员工档案信息，同时支持自定义审批流程，减少人工干预，提高准确性和效率，并提升企业员工对公司的归属感和忠诚度。
金蝶K/3战略人力资源管理解决方案方案概述快速变化的顾客需求、迅猛发展的技术变革、锐不可挡的全球经济一体化，企业所拥有的资金、规模、技术等优势都是非常短暂的，只有持续构筑人力资源竞争力企业才能基业长青！这标志着战略人力资源管理时代的到来，但人力资源管理工作如何才能真正具有战略意义？答案是—证明人力资源政策以及人力资源解决方案给企业创造的价值！引进一套先进、科学的战略人力资源管理解决方案，可以帮助企业提升核心的组织能力，协助企业有效地落实和执行战略，最终保障企业战略目标的实现，从而体现人力资源管理为企业所创造的价值。
金蝶秉承“帮助顾客成功”的商业哲学，凭借对战略人力资源管理思想的深刻领悟，结合傲然独步、卓尔不群的技术力量，成功推出金蝶K/3战略人力资源管理解决方案，帮助企业持续构筑人力资源竞争力！金蝶K/3战略人力资源管理解决方案的产品理念是基于战略人力资源管理理念，以提升组织管理能力和战略执行能力为最终目标，创建以能力素质模型为基础的任职管理体系和以绩效管理为核心的评估与激励体系，搭建由CEO、HR经理、业务经理和员工共同组成的纯web应用人力资源管理平台，并且作为企业信息化管理系统的组成部分可与金蝶K/3其他产品无缝集成。
金蝶K/3战略人力资源管理解决方案的业务架构图应用亮点实现面向角色的协同管理战略人力资源管理不仅仅只是HR工作者的职责，金蝶K/3-HR系统结合企业人力资源管理工作的实际情况，领先采用决策者、直线经理、HR工作者三种角色协同管理的解决方案，以有效地促进企业绩效提升和战略目标的实现。
金蝶K/3-HR系统应用能力素质模型，与招聘选拔、培训发展、绩效管理和薪酬激励等HR专业管理体系相关联，系统提升员工能力，确保企业战略顺利执行。
应用能力素质模型构建专业人力资源管理体系结合中国实际管理现状，以符合企业战略的能力素质模型为核心，建立以任职管理为基础的战略人力资源管理体系。
事实上员工能力提升的过程即是人力资本增值的过程，也是实现企业绩效的重要保障因素。
金蝶战略人力资源管理全面解决方案人力资源管理者必须知道的四大趋势人力资源管理只有服务于公司战略、服务于部门业务、服务于员工职业发展，才能体现价值,才能真正得到认同；搭建完整、统一的人力资源管理信息平台,实现基础数据一体化，业务流程规范化，内部控制实时化，能提升人事事务处理效率,提升人力资源管理水平；传统部门级人力资源管理模式正在向全员参与的企业级战略人力资源管理模式转变：每一位业务经理，都能主动关注并强化自己的“人才库”；每一个员工都能感受现代人力资源管理带来的便捷服务；以专业的人力资源管理技术,依托动态详实的数据，为管理层及时提供多角度、多条件的人力资源统计分析报告，才能体现人力资源管理价值，真正成为战略决策的伙伴；本方案是为期望推行战略人力资源管理，关注后备人才管理；注重招聘的过程管理和效率分析；注重培训体系的规范化建设和培训效果的评估；注重薪酬设计、激励与绩效考核方案的执行，注重人力成本分析的企业而设计的。
战略人力资源管理就是将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式,确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。
通俗地说，就是帮助企业快速、高效走到预期的目的地。
本方案基于战略人力资源管理理念，以推动战略执行为目的，完整覆盖企业人力资源的选、育、用、留等业务环节,帮助企业高效运营以能力素质为基础的任职资格体系、招聘甄选和培训发展体系，以绩效管理为核心的评估与激励体系等多种人力资源业务制度和规则，从而达到改善员工治理、提升员工能力和牵引员工思维的作用，成就强大的组织能力,最终帮助企业构筑核心组织能力.本方案尤其适用于金融、地产、高科技以及具备知识密集型特点的企业。
方案概述金蝶战略人力资源管理全面解决方案完整覆盖企业的选、育、用、留等业务环节，借助工作流引擎、自助平台和移动HR平台的协同作业，将企业的人力资源管理任务和分析报告及时传递到相关责任人面前,充分体现高效的系统优势，有助于全员参与的管理模式深入推行，使得提升组织能力成为现实。
金蝶战略人力资源管理的全面解决方案近年来，随着技术和市场环境的迅速变化，企业的战略人力资源管理变得越来越重要。
金蝶作为一家专注于企业管理软件的软件供应商，一直致力于为企业提供更全面、更专业的人力资源解决方案。
本文将介绍金蝶战略人力资源管理的全面解决方案。
一、招聘管理金蝶提供的人才管理系统在招聘流程中贯穿始终，从职位发布、简历筛选、面试安排、评估、薪酬福利等环节进行自动整合管理。
企业可以通过自定义评分标准和面试题库，实现人才筛选的快速、高效和精准。
同时，系统还具有多个安全保护措施，如简历上传格式限制、自定义表单、权限设置等，保障企业和招聘者信息的安全性和机密性。
二、绩效管理金蝶提供的绩效管理系统，将企业的目标管理、绩效评估、薪酬激励、晋升决策等环节整合进一个系统。
系统通过自动化的考核流程、多维度的评价体系、公开透明的薪酬制度等功能，提高了考核精度和公正性，同时降低了企业管理成本。
三、培训管理金蝶的培训管理系统可以帮助企业对员工的学习和发展进行全方位的管理。
企业可以通过系统设置培训计划、自测题库、在线学习、课程评估等功能，为员工提供定制化的培训指导。
此外，系统还支持公司内部、外部机构的培训合作，让企业培训更具时效性和专业性。
四、员工关系管理金蝶的员工关系管理系统从岗位入职到离职，实时记录员工信息，帮助企业及时发现潜在问题。
系统提供强大的员工档案管理、离职管理、组织管理、统计分析等功能，助力企业构建和谐、稳定、高效的人力资源生态圈。
五、移动HR金蝶的移动HR解决方案，让企业和员工可以随时随地查看、管理、审批HR相关事务，方便快捷。
不论是出差申请、请假审批、薪资查询等，都可以通过移动端进行操作。
这大大提高了企业效率和员工满意度。
以上是金蝶战略人力资源管理的全面解决方案，它们互相配合，共同构建了一个完整的人力资源运营体系，强化了企业的核心竞争力。
尽管每个企业的情况不同，但是，无论是规模较小的创业公司，还是复杂多样的跨国企业，金蝶都可以为他们提供定制化的HR管理解决方案，让他们更好地应对这个变幻莫测的时代。
金蝶战略人力资源管理的全面解决方案金蝶战略人力资源管理的全面解决方案随着经济的高速发展和市场竞争的激烈化，人力资源管理越来越受到企业的重视。
金蝶作为一家拥有20多年发展历史的软件企业，深知人力资源对企业的重要性。
金蝶战略人力资源管理的全面解决方案是基于企业战略和发展需求，以建立高效、稳定、专业的人力资源管理体系为目的，通过制定合理的人力资源政策和有效的人力资源管理实践，实现企业的战略目标。
一、人力资源战略规划金蝶战略人力资源管理的首要任务是制定人力资源战略规划。
该规划是基于企业战略目标和发展需求，通过对人力资源状况的深入调研和分析，确定人力资源战略的长期和短期目标，并制定相应的策略和措施。
例如，根据企业发展需要，确定引进高层次人才和培养内部潜力人才的策略，以确保企业的持续创新和竞争力。
二、人力资源需求与供给的匹配为了保持企业组织结构的合理性和人力资源的稳定性，金蝶战略人力资源管理方案将建立一套科学的人力资源需求与供给模型。
根据企业战略规划和业务需求，分析人力资源需求和供给的差距，制定相应的招聘计划和人才引进策略。
同时，通过有针对性的培训和职业发展规划，提高员工的工作技能和职业素养，满足企业不同层次和岗位的人才需求。
三、绩效管理与激励机制金蝶战略人力资源管理方案将建立科学、公平、有效的绩效管理和激励机制。
通过设定明确的绩效目标和指标，对员工的工作表现进行评估和考核，并根据绩效结果给予相应的奖励和激励措施。
这不仅能够激发员工的工作积极性和创造力，还能提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的持续竞争力。
四、员工培训与开发金蝶战略人力资源管理方案注重员工培训与开发。
通过建立完善的培训体系和开发计划，不断提高员工的工作技能和职业素养。
企业将定期组织相关的培训课程，包括领导力培训、管理技能培训、技术培训等，以提升员工的整体素质和业务能力。
五、员工关系与沟通管理金蝶战略人力资源管理方案强调良好的员工关系和沟通管理。
金蝶K/3人力资源产品整体解决方案产品背景随着企业规模的扩大和市场竞争的更加激烈，各类企业都越发认识到人力资源管理的重要性及提升企业自身人力资源管理水平的迫切性。
而人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员而且也需要信息化工具进行辅助。
人力资源管理软件也就应运而生。
目前，无论是机关单位、事业单位，还是企业单位，人力资源管理对于组织生存与长远发展所具备的重要性都已经有了明确的认识，对于加强组织本身人力资源管理水平的需求也已经产生。
随着中国企业管理水平的提高及中国加入了ＷＴＯ事实，人才的争夺与管理已成为中国企业乃至各级事业、机关单位所面临的严重问题。
要应对高强度的竞争无疑是需要优秀的管理人才，而科学管理的实施在信息化的今天是离不开数字化的工具做辅助的。
特别在组织规模不断扩大的今天，作为管理人员和组织领导者要想做到对组织进行有效的管理和正确的决策就必须借助于数字化工具的帮助。
人力资源管理软件的市场是非常大的，据国家工商行政管理局的统计，中国的注册企业有近1000万家，这些都是潜在的市场。
在今后５年内人力资源管理软件必然会迅速发展成为一个巨大的市场．但是在现今国内人力资源开发厂家而言，在人力资源管理软件的深层次开发方面，只能说刚刚启动．现有人力资源系统的厂商的开发层面几乎只停留在人事操作的层面上．国外成熟产品虽然在理论性和先进性上优于国内产品，但在中国现今人力资源管理制度不规范的现状下，其功能的实用性及有效性已大大打折，同时其高昂的价格也使得大多数企业望而生畏。
同时中国的企业受中华民族深远文化的影响有其与西方企业所不同的管理文化底蕴，而国外软件设计商则很难将其产品与中国国情相结合，使得其产品无法真正为广大中国企业所受用。
金蝶公司作为国内ERP管理软件的领头羊，早已意识到国内人力资源管理软件开发的紧迫性、重要性和复杂性。
经过三年多的时间，金蝶公司通过与国内外先进管理顾问公司合作，收集国内ERP实施中企业所提出的种种需求，将先进的管理思想与企业的实际情况相结合，开创出符合中国国情的、真正意义上的人力资源管理软件――金蝶K/3人力资源系统。
企业特点、行业范围1. 特点具备一定人力资源管理水平，有提升人力资源管理水平的需求；对企业信息化有一定认识并具备一定基础，希望结合信息化工具改善人力资源管理现状。
系统可适用于不同发展阶段的用户。
产品中各模块之间是相互联系也可独立应用的，利用产品的这一可分拆特点可满足大至集团公司小到一般企业的各种不同规模的企、事业单位的工作需要：中小型用户解决方案可只选用人事管理、查询报表及薪资福利模块，实现其基础人事信息事务及薪资管理；中型用户解决方案可增加招聘选拔、绩效管理、员工自助，改善其人力资源管理水平；中大型用户可再增加培训管理模块以实现其组织中人力资源培养及规划。
2. 业务处理流程产品解决方案1. 整体结构1.1 方案组成本方案由产品整体特点介绍和产品各子系统功能介绍组成。
1.2 整体结构图2. 特点K/3人力资源管理系统以各级管理人员、人力资源管理工作者和普通员工共同作为主要使用者，以规范的职位体系为人力资源业务运行基础，以过程与结果并重的多种绩效管理模式帮助企业提升员工绩效，并通过一系列可自定义的业务设置和数据查询功能，帮助企业改进人力资源管理方法。
本系统注意具有以下几大特点：基于WEB技术开发的纯正的B/S应用结构；人力资源系统与K/3其它系统的可集成应用；在人力资源系统设置用户为K/3系统用户，该用户就可以登录K/3主控台进行相关业务操作。
体现以职位体系为基础的规范人力资源管理方法；实现先进管理思想的“绩效管理”系列功能；实现基本的考勤管理功能；丰富实用的薪资福利管理功能；为用户提供了强大的自定义功能，满足企业个性化管理的需要；中国人力资源管理工作还处于发展之中，每个企业需要根据自身的实际情况制订一套人力资源管理体系，就是一个企业在其发展的不同阶段其管理方式也会有所不同。
对此，金蝶人力资源系统加强了客户一系列的自定义功能。
包括工作流的自定义、多种业务报表的自定义等等，满足了企业在不同时期对系统的要求。
所有员工都可参与的“我的工作台”和“经理人平台”交互式友好操作界面。
3. 分各子系统介绍3.1 绩效管理系统采用目标考核方式与360度评估两种方式，用户可以在设置考核方案时灵活选择采取其中一种考核方式或是将两种考核方式结合使用，使绩效管理的运用更具针对性和科学性。
考核方案与过程控制相结合，可将目标分解到其执行过程中进行管理，实现对日常事务的目标化管理，从而保证了目标的实现；同时，在过程控制中可对员工的一些突出的表现进行管理和记录。
当某一阶段的目标完成后，可结合其实际完成情况及执行情况对其进行客观而科学的考核。
此外，系统提供考核结果总分修订和审核功能：用户可在考核方案中选择可修订或者不可修订考核分数，并可规定在满分范围内用户可以修订分数的幅度。
增加了考核分数审核功能，所有考核结果都必须经过审核后才能供其它系统使用，比如被工资系统引用，参与工资计算。
考核分数被引用后，增加了标记的功能。
审核后的考核分数在反审核前不能再进行修改。
除考核方式以外，用户可以运用系统提供的以上功能可以进行多方面的灵活设置。
包括考核周期的启动、关闭、考核目标下达人的设置等，甚至可以在考核过程中发现异常情况时，用考核周期重置功能使考核方案回到未启动前的状态，用户修改后再重新启动。
绩效管理模块包括考核方案、考核过程控制、考核结果三大功能。
（1）考核方案在考核方案模块中，用户可根据自身的业务特点和需要灵活建立多个不同考评方案。
依据企业职位体系，每个方案中对不同的考核周期、不同的考核对象采用不同的考核方式，并且可选择目标考核方式和360度考评相结合的方式，充分体现企业考核评价体系的公平、公正、公开。
在目标考核方案中，考核方案的设定者可以为被考核人指定目标下达人，满足了企业灵活应用的需要。
（2）考核过程控制在绩效考核过程中，企业人力资源管理人员对考核过程进行有效的控制是十分必要的。
可以通过重启目标考核流程，重新发送360度问卷来保证所有考核结果的客观、公正。
人力资源管理人员通过考核过程控制可以更好的实时监控考核过程。
（3）考核结果考核结果中提供对绩效考核结果的汇总，通过查询的排序、统计功能也可以将考核结果进行仔细的分析，使考核结果能够更好的应用到企业的人力资源管理活动中。
3.2 人事管理人事管理模块包括职务体系、组织架构、职位体系、职员维护、职称体系、文档管理、事务预警、考勤记录功能。
主要是通过建立企业的组织结构及其职位体系，构建企业管理的基础，并将职位体系作为系统运行和业务处理的基础。
同时也可通过人事事务、职员维护完成人事信息管理的一些事务型工作。
（1）组织结构可根据集团的需要将组织架构进行设置和维护，适应集团化多层管理架构的需要，各级企业HR人员可在权限范围内对本企业架构进行管理。
（2）职务体系通过对职级、职等及职务的设置，建立起企业自身的一套职务体系，每个职务有其所对应的职级、职等范围，并且可以查看各个职务上的对应人员。
系统提供集权管理和分权管理两种管理方式，在分权管理方式下，支持一个企业根据自身的业务特点建立多套职务体系，并在相关报表查询中能按不同的职务体系进行查询。
（3）职位体系在组织结构和职务体系的基础上生成相应的职位体系和岗位编制，使管理人员可对企业的人员结构及岗位配制情况进行清晰的了解，通过职位设置可将企业内部人员按其工作性质、职位等级、职位名称进行管理，而岗位编制可对企业及部门人员编制进行管理。
（4）职员维护职员维护模块对企业所有的职员的相关信息进行维护，职员按照组织结构分别归类，包括职员的基本信息、工作信息、员工合同、档案、家庭关系、学历学位等信息，实现组织对“人”的有效管理。
提供对职员信息记录或变动记录的批量处理功能，方便了用户的实施和维护。
（5）职称体系用户根据本企业实际情况可以引用系统内预置的国家标准职称体系，对职称体系进行维护，也可以建立适合本企业的职称体系。
（6）文档管理提供员工合同管理和人事附件管理。
企业HR人员可以在员工合同管理记录员工合同信息。
（7）事务预警事务预警模块与职员维护、文档管理、人事流程相结合，目前系统提供辞退日期、员工离退休、试用到期、合同到期、员工辞职、员工生日的预警提示，根据设定的预警规则实现系统的自动处理（8）考勤管理考勤管理功能主要用于记录职员的出勤和假期情况，数据主要是为薪资福利模块和绩效管理模块提供调用。
目前我们的考勤系统提供与深圳华深达实考勤公司考勤系统的接口，该公司是国内排名前列的专业考勤系统生产厂商。
可从软件到硬件两方面提供客户一个完整的解决方案。
由于客户考勤系统应用极为多样化，为方便客户，系统还提供了与外部考勤系统的数据接口：企业在考勤管理的实际应用中更多地是考虑结果的处理问题。
现有系统中的导入工具可以从外部导入EXCEL表格的考勤统计结果数据并结合人力资源管理系统的请假休假流程结果形成最终审核的考勤记录，供工资系统调用，满足企业对考勤结果的基本运用。
3.3 招聘选拔招聘选拔模块包括用工征集、人力规划、用工状况、用工申请处理、招聘管理、甑选录用、招聘总结和招聘通知设置。
主要是通过用工征集功能征集在某一时间段内公司各部门的用工需求，HR相关人员对提交的需求进行汇总，并可以导入人力规划中，然后提交给相关负责人审批，审批通过后进行更新职位设置操作，变动后的职位编制会在职位体系中显示。
功能模块说明：（1）用工征集由HR人员发送部门用工征集通知，由部门负责人在〖我的工作台〗→〖我的消息〗中回复用工征集通知，提交本部门人力规划。
在征集的过程中，可对整个征集过程进行跟踪控制，可以将所征集的项目汇总修改，导入已有人力规划中，以此作为进行人员招聘的基础。
（2）人力规划企业HR人员可根据企业战略规划在用工征集的基础上制订公司人力资源需求规划，通过计划对企业在下阶段什么时候招聘什么级别及类型的人员，对于人员的的知识技能和素质要求是什么，进行明确规划。
并可对计划进行查询和修改，从而对企业阶段性的人力资源需求及供给情况进行预测，以便尽早进行相关工作安排：确定新进、淘汰、调动、培训的基本目标。
系统可提前做出提示。
（3）用工状况通用工状况页面可以时时了解公司各职位的目前实际状况，每个职位的编制、现在该职位上有多少人等信息，并可以此作为招聘活动的依据。
（4）用工申请处理用工申请处理主要用于处理部门负责人临时提出的不是走人力规划流程的用工申请。
人力资源管理部门可以在此对部门负责人提交的申请进行处理。
（5）招聘管理是指招聘活动的前期准备工作。
用户根据公司目前用工状况、结合公司战略规划，制定招聘计划，提交审批。
发布审批通过的招聘计划。
