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跨国企业麦当劳的金蝶人力资源系统探究1. 了解金蝶人力资源系统的历史及发展金蝶人力资源系统是中国领先的企业管理软件，适用于大中、小型企业的运营管理。
其历史可以追溯到1993年，经过多年的发展，目前已经成为了一家全球化的企业，合作伙伴遍布全球。
设计人力资源系统的初衷是为企业提供一种集中式的管理方式，可以方便企业对员工资料、薪酬福利、绩效考核等信息进行统计。
在管理方面可以共享企业资源，提高企业效率，解放了劳动力。
然而随着金蝶人力资源系统不断发展，从单一功能发展到多功能平台，大大提高了企业管理的效率，但也给企业带来了新的挑战，如如何提高系统的可用性及用户体验?毕业总结本篇论文，以麦当劳跨国企业为例，研究了金蝶人力资源系统的历史及发展。
方案中列出了多方面因素对金蝶人力资源系统的影响，包括用户体验和可用性等。
为了满足企业管理的需求，金蝶研发了人力资源系统，对企业管理产生了重要的影响。
金蝶人力资源系统的快速发展，成为企业管理中必不可少的一项工具，其在人力资源管理中起到了至关重要的作用。
2. 探究金蝶人力资源系统功能和特点金蝶人力资源系统具有多项强大的功能及特点，如组织框架、员工个人信息、薪资管理、培训管理等。
在组织框架方面，系统可以实现企业目标、设置企业架构、职位等信息的管理。
员工个人信息方面，系统可以高效的存储、维护和分析员工相关的个人信息，如工号、姓名、职位、教育程度等。
薪资管理方面，系统可以计算员工工资，并为企业提供标准的工资单、扣缴明细及相关查询等服务。
培训管理方面，系统可以实现企业培训计划的制定、组织、执行及反馈，有助于企业培养人才，提高企业运营效率。
毕业总结通过了解金蝶人力资源系统的功能和特点，我们可以发现，人力资源系统的应用方式已经推动了企业管理模式的变革。
系统的综合应用范围较广，功能也可以随时进行升级，对于企业管理水平的提升起到了重要的作用。
例如，金蝶人力资源系统的高效绩效管理，可以让企业更好的管理员工绩效，促进员工的成长和员工的产值持续的提高，以便更好地满足企业的经营目标。
金蝶人力资源管理信息系统引言人力资源管理是企业管理的重要组成部分，通过科学的人力资源管理可以提高企业的运营效率和员工的工作满意度。
传统的人力资源管理往往依靠繁琐的人工处理和纸质文档，效率低下且易错。
为了解决这一问题，金蝶人力资源管理信息系统应运而生。
本文将对金蝶人力资源管理信息系统进行详细介绍。
1. 系统概述金蝶人力资源管理信息系统是一套专业的人力资源管理软件，通过集成多个模块实现对人力资源全过程的管理。
该系统具有以下主要功能：•人事管理：包括员工档案管理、组织机构管理、职位管理等。
•招聘管理：包括招聘计划、招聘需求、简历收集与筛选等。
•培训管理：包括培训计划、培训需求、培训资料管理等。
•薪酬管理：包括工资计算、绩效考核、福利管理等。
•绩效管理：包括目标设定、绩效评估、绩效报表等。
•离职管理：包括离职手续、档案归档、离职结算等。
2. 系统特点金蝶人力资源管理信息系统具有以下特点：2.1 集中化管理系统将企业的人力资源信息集中存储，实现了对各个模块的全面管理。
通过统一的界面，用户可以方便地查询和处理各种人力资源相关的业务。
2.2 自动化流程系统实现了人力资源管理的自动化流程，减少了人为操作的错误和重复工作。
例如，在招聘管理模块中，系统可以自动筛选简历并生成面试安排，大大节省了人力资源部门的时间和精力。
2.3 数据分析与报表系统提供了丰富的数据分析和报表功能，帮助企业管理层更好地了解员工情况和组织运营情况。
通过对数据进行统计和分析，系统可以生成各种报表，如人事统计报表、绩效评估报表等，为管理层提供决策支持。
2.4 安全与权限控制系统设有严格的安全控制和权限管理机制，保证人力资源信息的安全性和保密性。
只有经过授权的用户才能访问系统，并且可以对用户的权限进行细粒度的控制。
3. 系统应用金蝶人力资源管理信息系统适用于各类企业的人力资源管理需求。
下面以几个常见的应用场景为例进行介绍：3.1 企业招聘人员企业在招聘新员工时，可以使用金蝶人力资源管理信息系统实现招聘需求的发布、简历收集和筛选、面试安排等各个环节的管理。
金蝶软件人力资源管理信息系统常见需求汇总目录1 基本要求22 功能模块32.1 人事管理32.2 组织管理52。
3 职位管理52。
4 招聘管理62.5 培训管理72.6 薪酬管理82.7 绩效管理92。
8 保险管理112.9日常管理112。
10 员工自助122。
11经理自助122.12考勤管理132.13统计报表143 硬件需求错误!未定义书签。
4 系统操作要求错误!未定义书签。
4 系统技术要求错误!未定义书签。
1基本情况➢采用B/S 结构随着技术的进步和业务发展的需要，B/S结构基本上是人力资源系统的默认实现方式。
该系统也将采用纯B/S结构.➢模块化、组件式开发模式系统应采用“平台框架＋功能模块”的思想，将基础的内容做到平台框架中去,以用户人力资源管理需求为导向的功能性内容将作为插件装配到平台中，而且即使将来用户要对功能进行改造，也只需将改造完的内容装配到平台中，而不至于对系统的基础设施进行修改。
这样,该系统能够根据发展的需要,随时进行单个功能模块的添加、升级。
➢严密的权限控制系统应具有完善的用户和权限管理机制，一方面保证数据的安全性,另一方面使系统能够实现灵活的分层级、分部门和分角色的管理。
➢优良的数据内外接口人力资源系统与其他信息系统的数据交换需要由一个功能强大的通用数据集成工具来支持，否则很难适应复杂环境下的信息集成要求.系统应提供强大的数据转换接口，确保人力资源系统在运行过程中与其它应用系统建立起无缝的双向数据通道。
此外，各个业务模块之间也要具备良好的内部接口,使各个业务模块之间数据充分共享，不需要重复录入。
➢工作流平台人力资源信息化的过程也就是人力资源管理流程规范、优化和整合的过程，通过工作流管理，实现、规范公司现有的工作流程，例如上级领导在线审批各类申请等等.为了满足工作流程的不断变化，系统应提供流程自定义工具，方便业务人员对流程的调整.➢灵活报表生成器报表是人力资源的集中体现，系统应在预制大量基础报表的同时,提供灵活的报表设计工具，使用户自己就能够在需要时制作新的报表或对已有报表进行修改。
金蝶HR系统解决方案1. 金蝶HR系统概述(设计思想、价值、特点)1.1金蝶HR系统设计思想1.根据战略构建能力素养模型，支持企业战略的实现。
2.建立与战略紧密关联并可执行的绩效考核体系，指标体系可应用BSC工具实现。
3.建立基于公司战略要求的培训体系。
4.建立以业务为导向的人力资源管理体系。
5.根据不一致角色设计人力资源管理业务流程。
1.2金蝶HR系统客户价值战略价值1、导入适合企业的HR管理理念，提升企业组织能力，支持企业实现战略目标；构建企业职位体系、职务体系，建立职位与薪酬的关联，表达职位价值；2、通过绩效管理方案及流程设计，层层分解KPI指标。
搭建绩效过程管理平台，建立绩效沟通与改进渠道，推动绩效目标实现。
建立绩效与薪酬关联机制，实现薪酬激励。
3、通过招聘、培训的流程设计，使业务经理参与招聘、培训的规划与推动；通过能力素养模型的支撑，帮助企业找到并培养合适的人才。
分析价值利用系统提供的人力资源统计分析数据，如人员结构分析、人员素养分析、离职分析、薪酬分析、绩效分布分析、培训效果分析等，为人力资源规划、人力资源策略制定提供决策根据。
效率价值1、通过工作流驱动，实现入职、离职、异动、请假等人事事务的信息化处理，提升工作效率。
2、通过强大的组织、人员信息库建立，支持组织、人员信息的快速检索。
3、通过信息化平台实现薪资的计算与发放，大大提升工作效率服务价值互联网的应用模式及通过邮件、短信等方式使得员工在任何地方都可享受到HR 业务处理与信息服务方便，提升HR服务的品质。
1.3金蝶HR产品系统特点⏹金蝶e-HR支持价值整合流程金蝶e-HR整合各方面资源，提供战略性人力资源管理整体解决方案。
⏹支持面向角色的协同管理金蝶e-HR全面支持战略HR管理三角模式，使其真正帮助企业绩效提升。
⏹集团应用，即时管理金蝶e-HR面向集团应用，便于跨地域管理。
支持工作流、移动办公应用，帮助您即时掌控信息。
⏹深入行业，贴身应用金蝶e-HR提供基于多种行业的人力资源专业应用与基础应用解决方案。
企业人力资源管理常见困惑：•深陷HR琐碎事务，很难抽身着手HR管理创新和提升方面的工作；•通常认为HR管理是HR部门的事，致使HR工作饱受员工和业务部门诟病；•引进了诸如BSC等先进管理思想或方法，执行起来却困难重重，最后无疾而终；•无法即时、准确、全面的掌握企业人力资源状况，难以担当企业管理层的战略决策顾问角色。
人力资源管理者必须知道的四大趋势：•人力资源管理只有服务于公司战略、服务于业务、服务于员工职业发展，才能体现价值，才能真正得到认同；•搭建完整、统一的人力资源管理信息平台，通过精细化管理，实现基础数据一体化，业务流程规范化，内部控制实时化，才能提升HR工作效率，改善HR服务品质；•传统部门级人力资源管理模式正在向全员参与的企业级战略人力资源管理模式转变：每一位业务经理，都能主动关注并强化自己的“人才库”；每一个员工都能感受现代人力资源管理带来的便捷服务；•以专业的人力资源管理技术，依托动态详实的数据，为管理层及时提供多角度、多条件的人力资源统计分析报告，才能体现人力资源管理价值，真正成为战略决策的伙伴。
方案概述金蝶战略人力资源管理解决方案，是为期望推行战略人力资源管理的企业而设计的。
这些企业会围绕企业战略构建人力资源管理体系。
注重以能力为核心进行人才选拔评估、培训开展；注重过程甚于结果的绩效管理；注重岗位价值、市场水平和业绩结合的薪酬激励管理；注重带动员工、直线经理、高管层共同参与的协同人力资源管理；注重通过专业化、精细化、前瞻性的人力资源管理，帮助企业提升组织能力，推动企业战略的实施。
本方案适用于制造业，零售、餐饮、酒店、物流等服务企业，以及金融、地产、高科技企业。
方案特色特色１：先进的战略人力资源管理理论所谓战略人力资源管理，是指将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。
通俗地说，就是帮助企业快速、高效走到预期的目的地。
特色２：支撑全面的人力资源管理体系基于企业战略目标，以职位能力素质模型为核心，通过构建任职资格体系、招聘选拔体系、培训发展体系、绩效管理体系、薪酬激励体系，形成系统关联的人力资源管理体系，保障组织能力能有效承载企业的战略执行。
特色３：推动战略实施的组织绩效管理以推动战略实施为目标，通过战略宣导，培养绩效文化；制订绩效方案，明确绩效规则；分解绩效目标，层层落实到人；监控绩效过程，实时执行纠偏；有据可依进行绩效评估；依据绩效结果实施员工激励等全过程绩效管理，构建以过程管理为主的企业绩效管理体系。
特色４：全员参与的现代人力资源管理将颠覆传统的部门级人力资源管理模式，向全员参与的企业级战略人力资源管理模式转变，企业管理层、业务经理、普通员工与人力资源管理者一起，都能参与到企业人力资源管理中来，通过工作协同，共同促进企业人力资源的提升。
应用价值金蝶战略人力资源管理解决方案通过人事管理、能力素质模型、绩效管理、薪酬管理、考勤管理、招聘选拔、培训发展和查询报表等系统一体化整合应用，以及工作流引擎、自助平台和移动HR平台的协同管理，在实现人力资源专业、精细、高效管理的同时，还能将企业的人力资源管理任务和分析报告即时提供给业务经理和企业管理层，充分响应公司战略和业务发展。
•通过组织规划系统和职员管理系统，将企业的组织架构、职务、职位等相关信息与职员的详细信息进行整合，为绩效管理、薪酬管理等相关业务提供基础数据；•通过能力素质模型系统定义企业的素质指标库，将素质指标库中的指标与职位的核心素质要求进行匹配，结合职员的实际能力素质，提供人、职素质符合度差异报告，使企业在开展人事、招聘、培训、绩效等业务时得以全方位应用；•通过招聘选拔和培训发展系统，帮助企业实现从人力资源规划到招聘需求征集、计划制订、执行、总结等完整的招聘选拔业务流程，以及从培训需求征集到培训规划制订、执行、考核和总结等完整的培训业务流程，从而帮助企业达到规范化管理的目的；•通过绩效管理系统完成绩效方案制订与下达、绩效过程管理、绩效考核、绩效总结等完整的绩效管理流程。
同时系统可实现平衡计分卡、KPI、360度评估等多种绩效评估方式，实现对组织与员工的绩效目标管理和过程管理；•通过薪酬设计系统、薪酬核算系统以及社保福利系统，可以帮助企业实现从薪酬体系构建、定薪调薪管理、薪酬核算到薪酬发放业务处理的全过程薪酬管理；•通过考勤管理系统帮助企业应对复杂而多变的员工工作计划、人力成本控制、实时假期额度控制、请假处理、异地原始考勤数据实时集中运算等业务需求，提高系统的整体使用效率；•通过报表平台，使人力资源部门能够随时提供面向决策层的定期报告、面向内部评估的非定期报告、满足预警监控的非标准报告、日常管理用途的基础性报告以及决策分析的综合性报告；•通过员工工作台、经理人平台、CEO 平台的协同应用，企业可实现从决策层到操作层的HR业务处理、沟通和监控，充分落实全员参与的战略人力资源管理思想。
核心应用一，企业组织架构管理系统提供构建和维护多层级树形关系的企业组织架构功能，可根据需要灵活调整组织架构，自动生成组织架构图，通过组织架构图链接查询各级组织单元、职位、任职人员的详细数据。
帮助企业实现组织架构管理和组织规划落实。
二，建立职位能力素质模型系统支持从素质词典中选择相应素质指标分配到职位，建立职位的能力素质模型，并将其应用到职位说明书的能力素质要求中，为职位招聘、任职者能力素质评估提供依据。
三，员工全任职周期管理系统提供员工人事信息维护功能，在可引用国家人事档案信息标准基础上，还可自定义新业务类别的职员档案资料表和字段，适应不同类型企业对员工资料的记录要求，保证向其它HR业务模块灵活提供规范的基础数据。
另外系统还提供对招聘、配置、培训、考核、激励等所有人力资源业务信息的记录，实现对员工在企业全任职周期信息的管理四，精细化考勤管理支持企业工厂日历、考勤排班、假期额度控制及管理、加班管理、调班管理、出差管理、补签卡、考勤异常调整、考勤计算、考勤汇总等业务。
可与考勤硬件设备连接，支持异地原始考勤数据实时集中运算等业务需求。
五，支持多核算方式的薪资管理系统提供薪酬设计和薪资核算功能，支持将企业薪酬标准落实到系统中，参照薪酬标准可进行职员定薪调薪。
公式平台可引用职员信息、工资项目、常量、函数等元素，按不同的计算规则设置薪资计算公式，实现薪资自动计算。
系统支持定额工资、计时计件工资、绩效工资等多种薪酬核算方式，实现不同公司不同类别员工复杂多变的薪酬计算方法。
六，注重过程的绩效管理系统支持绩效目标分解及下达管理，支持目标管理、平衡计分卡、360度评估等多种绩效评估模式，以及工作流方式进行绩效评估。
尤其注重绩效过程管理，通过执行计划监控、过程总结反馈、上级沟通指导、关键事件记录等方式，在过程中确保不打折扣的执行，有效推动绩效目标的达成。
七，招聘选拔系统以职位任职要求为标准，对应聘者进行符合度评估。
招聘过程实现从人力资源规划、招聘需求征集、招聘计划、信息发布、简历筛选、面试、录用、入职的一体化流程管理。
系统可与外部人才招聘网站对接，直接引入应聘者简历。
系统可以对普通应聘者和高级人才分别进行面试录用管理。
通过规范招聘选拔管理，协同招聘主管和用人部门顺利进行招聘面试工作，帮助企业选拔到合适人才。
八，培训发展系统能够承载企业基于职位任职要求构建的培训体系。
支持培训需求征集、制订培训规划、管理培训活动、生成员工培训记录、进行在线培训考试、在线培训效果调查、培训总结统计等业务处理。
能够根据任职资格要求安排任职者参加各种培训课程，员工亦可查看和申请适合的课程，或进行自助培训。
基于任职要求构建的培训体系，通过规范培训管理，加强培训针对性，帮助员工实现能力提升。
九，全面灵活的报表统计系统提供人事、考勤、薪酬、招聘、培训、绩效等业务的标准报表，以及自定义报表、OLAP报表（支持水晶报表展现）等工具，HR部门可以随时监控人力资源状况，并为管理层提供人力资源决策参考完整。
十，员工自助服务平台系统提供CEO平台、经理人平台、员工工作台，让企业管理层、直线经理、普通员工都能参与人力资源管理，处理与本职工作相关的人力资源业务，与人力资源专业人员一起，构建全员参与的人力资源协同管理模式，促进企业组织能力的提升。
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