下载文档原格式
德勤的数字化转型实践与观察文丨朱磊4月17日，2020中国数字企业峰会主会场方法篇，德勤中国创新/数字化及研发中心（IDDC）主管合伙人朱磊结合自己在工作上的感悟，分享了德勤的数字化转型路径、经验及观察，详细介绍了数字化转型“三力”模型：数据赋能力、敏捷变革力和价值掌控力。
困与变：德勤的数字化转型路径德勤属于专业服务行业，其服务不仅是咨询，还包括审计、税务、风险管理、管理咨询等，覆盖所有专业服务的领域。
哈佛商业评论曾分析了颠覆性技术对咨询行业的改变。
新技术降低了律师事务所的运营的成本，提高了效率。
同样，咨询行业以前通过手工工作的方式，比如成本分析、定价分析等，随着技术、数据分析的应用已经完全实现了自动化。
所以德勤很早就在问自己，这个行业会不会面临一个颠覆？在实际工作中，也看到了很多竞争格局的变化，今天我们的竞争对手已经不是事务所了，一些科技公司也会参与到专业服务的竞争格局当中。
比如，在专业服务中的合同风险管理，传统服务模式和方法论下，大量检查工作由人工执行，会耗费大量人力、物力，同时产生新的问题例如团队建设、工作质量等，然而科技公司通过引入创新颠覆性技术重塑解决方案，比如自然语言处理、自动化流程机器人（RPA）、机器学习、人工智能语义分析等逐渐代替人工检查程序，大大缩短时间提高效率。
那么德勤如何在困中求变呢？答案是智能应用业务，通过数字化的手段实现专业服务的转型，从服务到资产的转型路径有4个过程。
1、专业服务。
每天会做大量的专业服务，比如审计服务、管理咨询服务、税务服务、风险咨询服务、兼并收购服务等。
2、嵌入数字化技术的专业服务。
某些专业服务当中嵌入一些数字化的技术，比如自然语言处理、人工智能等技术会被嵌入到专业服务当中。
3、数字化资产赋能的专业服务。
随着技术的嵌入，会逐渐变成数字化赋能的专业服务。
4、独立的数字化产品。
逐渐会发现工具和软件可以成为一个独立的产品，会寻找这样的可能性或机会，一步步将专业服务孵化成独立的数字化产品。
在IT行业,一个人的成长大致可以分为:第一阶段：22-25岁,深入研究技术,熟练掌握一种工具,体会大学中学习的理论在实际工作中的运用,熟悉工作的环境和工作方法,人与人合作的方式。
第二阶段：25-28岁,参加项目开发,并成为项目小组技术带头人或者是系统分析人员,学会从系统角度理解软件和技术,并学会与用户交流沟通,丰富其他非IT方面的行业知识,如运输行业,金融行业的工作方式。
第三阶段：28-30岁，通常职业发展会有变化,一般会:·成为高级工程师,做公司的总工程师职位；·成为售前支持工程师,成为与用户谈判,答辩,书写项目方案书的高手；·成为项目经理,逐步学会管理队伍；·也可能成为技术型销售人员；·或者成为公司的CTO,走向职业经理生涯。
一、网络工程师的职业优势1、最具增值潜力的职业，掌握企业核心网络架构、安全技术，具有不可替代的竞争优势2、新型网络人才缺口大，27%的行业增长速度导致网络人才年缺口达30万，高薪高福利成为必然3、可实现专业零基础入行，4-10个月的强化训练和职业化引导，就可成为企业急需的技能型网络人才4、就业面广，一专多能，实践经验适用于各个领域5、增值潜力大，职业价值随着自身经验的丰富以及项目运作的成熟，升值空间一路看涨6、职业发展前景广阔，网络工程师到项目经理仅一步之遥，从容晋升Manager二、网络工程师解读何谓网络工程师，网络工程师是通过学习和训练，掌握网络技术的理论知识和操作技能的网络技术人员。
网络工程师能够从事计算机信息系统的设计、建设、运行和维护工作。
具体来说，我们可以从企业信息化的岗位体系中作一些了解。
企业（或政府）信息化过程中需要以下四种人：1、企业信息化主管：负责信息化建设中的目标与方案决策，信息化建设中的方向研究；2、工程技术人员：负责信息化系统的设计、建设，包括设备、系统、数据库、应用系统的建设；3、运行维护人员：负责信息化系统的运行、维护、管理以及基本的开发；4、操作应用人员：主要应用信息化系统进行本职工作。
