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业财融合下企业全面预算管理优化措施业财融合是我国企业财务工作发展的重要趋势，实现业财融合能够提升企业的财务管理效率，加强业财融合在全面预算管理工作中的融入，不仅可以解决传统预算管理工作中存在的问题，也可以提升企业的资源配置效率，提高企业内部管理水平。
但是在实施全面预算管理工作时，许多企业尚未能够做好财务和业务的有效融合，也未能做好全面预算的信息化建设工作、考核工作、风险预警工作等，导致业财融合以及全面预算管理工作的实施效果并不好，进而影响了企业的持续发展。
因此，为了更好地提高企业发展的稳定性，企业应当结合业财融合的背景来探讨全面预算管理工作的优化措施，提高全面预算管理工作的水平。
一、业财融合下企业加强全面预算管理优化的重要意义(一)有利于提高业财融合的深度基于业财融合背景下开展全面预算管理工作，能够很好地提高企业业财融合的深度，进一步提高业财融合的水平。
因为随着全面预算管理工作的开展，能够借助预算的方式来推动财务部门和业务部门之间的沟通，使得财务人员能够掌握更加全面的业务知识，进而做好财务优化工作。
而业务人员也可以更加积极地配合财务人员开展全面预算工作，推动财务工作质量的提升，也可以拓展业财融合的深度和广度。
(二)有利于提升全面预算管理水平基于业财融合背景下开展的全面预算管理工作，能够有效地提升预算管理水平。
随着社会的发展，当前企业面临更加激烈的竞争环境，面对的外部环境存在较大的不稳定性，对于企业内部管理提出了更高的要求。
而通过加强业财融合工作的开展，可以提高企业内部数据的共享水平，确保财务数据和业务数据的准确性，进而为全面预算管理工作提供更加精准的参考数据，使得预算人员不再只是参考历史数据来开展预算编制工作，而是能够随时结合最新的数据来编制预算，保证了预算编制的质量。
(三)有利于提高资源配置水平基于业财融合背景下开展全面预算管理工作，能够提升企业的资源配置水平。
之所以要开展全面预算管理，是为了提高企业对于资源的掌握情况，进而为资源的合理配置提供重要的参考依据。
财务共享在企业财务管理中的应用研究一、引言财务共享的模式是体现企业集中财务管理理念的一种方式，它通过将各个业务部门、财务部门设置共享功能，使相关资料实现了快速传递。
通常情况下，企业通过建立财务共享中心可以实现总部对下属分支机构的有效监控，通过使用财务信息化核算、投融资分析等手段，参与到企业经营决策当中，使企业经济业务活动得到规范，向着企业战略目标方向发展。
目前，多数的企业选择财务共享模式开展财务管理工作，并将其广泛应用于人力资源管理、仓储管理、预算管理等范围，也对企业财务管理工作产生着重要的影响。
二、财务共享对企业财务管理工作的影响(一)促进了企业业财融合工作的推进企业在经营过程中主要的工作内容就是财务管理活动与业务活动，在以往的经营管理模式中，企业财务与业务是相分离的，但这种模式已经无法适应现代企业制度与管理会计要求，需要企业尽快实施业财融合、财务一体化模式，使企业财务管理工作水平得到提升。
财务共享模式作为推进企业业务与财务有机融合的一种有效方式，它通过财务共享中心、数据库、互联网及管理平台为业务部门、财务部门提供了准确的数据信息。
例如，财务部门可通过财务共享中心与系统实时了解各业务部门工作开展情况、预算执行情况，同时，业务部门也可通过系统查询到相关财务信息、其他部门业务数据，提高了管理层决策依据的准确性、及时性。
再如，财务共享中心还能使财务人员从传统大量核算工作、数据收集与分析工作中解脱出来，具有更多的时间去为管理层提供决策相关参考依据。
(二)为企业管理会计开展提供基础企业在市场环境下，将会面临各种影响因素及挑战，企业为了适应市场环境，必须针对变化对内部管理进行完善，并通过管理会计为管理层决策提供科学的参考意见与建议。
企业在实施了财务共享模式后，将基础核算交由ERP会计软件、互联网大数据信息化技术完成，不但提高了传统财务管理工作的效率，还为财务人员实现向管理型财务转换提供了时间与条件。
(三)帮助企业实现财务信息化管理在大数据时代背景下，财务共享通过互联网等信息化手段，使企业在工作效率、数据收集等方面得到了提升。
财务共享模式下集团企业资金管理模式研究以碧桂园为例一、本文概述随着全球经济一体化的加速和信息技术的快速发展，财务共享模式逐渐成为企业提升财务管理效率、优化资源配置的重要手段。
特别是在集团企业中，财务共享模式的运用不仅可以实现资金管理的集中化、标准化，还可以有效降低运营成本，提升企业的整体竞争力。
本文将以碧桂园集团为例，深入研究财务共享模式下集团企业的资金管理模式，旨在探讨其在实际操作中的应用效果、存在的问题以及优化策略。
本文首先对财务共享模式的理论基础进行梳理，包括其定义、特点以及发展历程等。
接着，结合碧桂园集团的实际情况，分析其采用财务共享模式的背景、动因以及具体实施方案。
在此基础上，文章重点探讨碧桂园集团在资金管理方面的创新做法，如资金集中管理、预算控制、风险管理等，并评价其在实际运行中的成效。
本文还将对碧桂园集团在资金管理过程中遇到的挑战和问题进行分析，如信息不对称、流程繁琐、系统建设不足等。
针对这些问题，文章将提出相应的优化建议和改进措施，以期为其他集团企业在实施财务共享模式下的资金管理提供借鉴和参考。
本文还将对财务共享模式下集团企业资金管理的未来发展趋势进行展望，探讨新技术、新理念在其中的应用前景，以及对企业财务管理带来的深远影响。
通过本文的研究，旨在为集团企业在财务管理领域提供有益的启示和思考。
二、文献综述随着企业财务管理的不断发展和优化，财务共享模式逐渐成为集团企业资金管理的重要手段。
财务共享模式通过集中化、标准化的财务管理流程，提高了企业的资金使用效率和风险控制能力。
在此背景下，国内外学者对财务共享模式下的集团企业资金管理模式进行了广泛而深入的研究。
国外学者在该领域的研究起步较早，主要集中在财务共享服务的定义、特点、影响因素以及实施效果等方面。
例如，Bryan Bergeron （2003）在《共享服务精要》一书中详细阐述了财务共享服务的概念、发展历程和实施策略，为后来的研究提供了理论基础。
财务共享环境下的传统财务预算管理在传统的财务预算管理中，财务部门扮演着重要的角色。
在财务部门的领导下，各部门会提交他们的预算请求。
财务部门会将这些预算请求进行审核、纠正，制定一个总的预算计划。
在接下来的时间里，财务部门会监督各个部门执行其预算计划。
如果出现预算超支的情况，财务部门会协助公司找出原因，并采取措施降低成本和提高效率。
在过去，预算制定和执行主要是在财务部门内部进行的。
但是在财务共享环境下，各部门可以通过共享数据来更好地了解整个公司的情况。
这样，他们可以更加准确地预测未来的趋势，制定更加实际和可达成的预算。
在共享环境下，财务部门也应承担更多的角色，包括更积极地与各个部门沟通，协助他们理解公司财务状况和预算计划。
第一个改变是数据共享。
在传统的财务预算管理中，部门领导和财务部门使用的数据和工具都是各自独立的。
但是在共享环境下，他们可以使用同样的数据和工具来评估公司的情况。
这样，各个部门可以提高他们的预算制定能力，并且财务部门可以更好地了解各个部门的预算需求和执行情况。
第二个改变是预算协商。
在传统的财务预算管理中，部门领导提交预算请求后，财务部门会制定一个总的预算计划，并将其传递给各个部门执行。
但在共享环境中，部门领导和财务部门可以在预算制定的早期开始协商，以确保预算计划更符合各个部门的需求和实际情况。
这样，预算计划会更加实际可行，并且部门领导们可以参与到预算制定过程中来。
第三个改变是预算执行的更好协作。
在共享环境下，财务部门可以更好地监督部门的实际支出，了解实际情况是否与预算计划相符。
如果出现预算超支或者其他问题，财务部门和部门领导可以协同解决。
同时，这样的预算管理模式也会激发各个部门更积极的对原材料采购、员工支出、客户服务等方面进行有效控制。
综上所述，在共享环境下，传统的财务预算管理模式会逐步发生改变。
财务部门需要发挥更多的作用来协助公司落实预算计划，同时也应该为各个部门提供更好的支持和服务。
财务共享服务中心优化研究【摘要】本文主要探讨了财务共享服务中心优化研究，首先介绍了财务共享服务中心的概念和特点，以及优化的重要性。
然后分析了影响财务共享服务中心优化的因素，探讨了优化的方法和路径，并通过案例分析了财务共享服务中心的实践经验。
结论部分总结了财务共享服务中心优化研究的启示，展望了未来的研究方向。
通过本文的研究，可以为企业提供有价值的参考，帮助它们更好地优化财务共享服务中心，提高财务管理效率和质量，从而实现更好的业务发展。
【关键词】财务共享服务中心、优化、研究、概念、特点、重要性、影响因素、方法、路径、案例分析、实践经验、启示、未来研究方向、总结。
1. 引言1.1 研究背景财务共享服务中心是指企业内部成立的统一财务服务机构，旨在提高企业财务管理效率、降低成本、提高服务质量。
随着全球经济一体化程度不断加深，企业经营环境日益复杂，财务共享服务中心逐渐成为企业管理的重要组成部分。
在当前信息化快速发展的时代背景下，财务共享服务中心的优化研究显得尤为重要。
随着科技的不断发展，企业财务管理工作变得越来越复杂，财务共享服务中心的优化也面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，对财务共享服务中心的优化研究可以促进企业财务管理更加科学、高效和透明。
本文将从财务共享服务中心的概念和特点、优化的重要性、影响优化的因素、优化的方法和路径以及实践案例等方面进行深入探讨，旨在为企业财务共享服务中心的优化提供借鉴和参考。
通过对财务共享服务中心的优化研究，可以不仅提高企业财务管理的效率和质量，减少企业运营成本，还能推动企业向数字化、智能化转型。
本文在对财务共享服务中心优化研究的背景进行了简要介绍后，将深入探讨该领域的重要意义和研究目的。
1.2 研究意义财务共享服务中心优化研究可以帮助企业更好地理解财务共享服务中心的概念和特点，深入探讨其在企业管理中的作用和影响，从而为企业决策提供理论支持。
研究财务共享服务中心优化的重要性可以帮助企业清晰认识到优化财务共享服务中心对企业发展的重要意义，进一步提高企业对财务共享服务中心的重视程度，加快优化进程。
财务共享模式下企业全面预算管理探究作者：龙华丽来源：《理财·经济版》2023年第10期近年来，财政部先后颁发了《企业会计信息化工作规范》和《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，均提出我国企业应充分把握自身优势并建立财务共享平台。
本文针对财务共享模式中的全面预算管理问题给予充分分析，以期能够不断扩张财务共享服务在全面预算管理层面的功能与体系研究。
从理论意义上来说，能够不断扩张财务共享服务在全面预算管理层面的功能与体系研究。
从现实意义的角度来讲，首先，把全面预算管理和业务流程达成数据融合，持续增强业务环节的预算调控与执行，可以进一步完善企业内部的预算管理与战略规划。
其次，充分运用流程自动化来完善全面预算管理，能够彻底解决预算编制数据量大、人工操作容易犯错等现象。
最后，不断增强财务共享中心对全面预算的掌控能力，有效运用财务共享服务中心海量的数据资源探索有价值的信息，从数据角度对报告与决策提供充足保证，积极带动财务共享中心由一般服务型发展成管控服务型，最终能够实现精准的预算管理。
一、财务共享和全面预算的概述财务共享通常指充分运用信息技术，将财务业务流程处理当作重要前提，将完善组织结构、增强流程效率和缩减运营成本当作目标，站在市场视角为所有客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
主要把集团中重复性的财务核算业务汇聚在新的自主业务单元中，业务单元能够模拟市场化方式为各个企业主体提供服务，这个业务单元被叫作财务共享服务中心。
总的来说，财务共享服务就是企业财务部门的工作人员在企业各个部门提取出多数反复性的会计工作，将它们传递到财务共享平台实施统一处理。
有效运用财务共享平台，可以提高财务工作效率，降低企业运营成本。
全面预算管理的概念最早源自戴维·奥利，其认为全面预算是可以把组织中的重要问题都整合到系统中的管理控制方法。
全面预算管理需将战略目标当作重要前提，是针对企业未来的经营活动与财务结果的全方位预测。
企业财务共享服务中心的应用及优化研究以公司为例一、本文概述随着全球化经济的深入发展和信息技术的快速进步，企业财务管理的模式也在不断创新与变革。
其中，财务共享服务中心（Financial Shared Service Center, FSSC）作为一种新型的财务管理模式，已经在全球范围内得到了广泛的应用。
本文旨在探讨企业财务共享服务中心的应用及其优化问题，并以某公司为例，深入分析其实践过程中的成功经验与潜在问题。
本文将对财务共享服务中心的基本概念进行界定，明确其产生的背景和发展历程。
在此基础上，进一步阐述财务共享服务中心在企业财务管理中的核心价值和作用，包括提高财务处理效率、降低运营成本、增强风险控制能力等。
接着，本文以某公司为例，详细介绍其财务共享服务中心的建设过程、运营模式以及取得的成效。
通过案例分析，揭示出财务共享服务中心在实践中面临的挑战和困境，如信息系统整合难度大、人员转型与培训成本高、内部沟通不畅等问题。
本文将从多个角度提出优化企业财务共享服务中心的策略和建议。
这些建议包括完善信息系统建设、加强人员培训与转型、优化内部沟通机制等，旨在为企业更好地应用和发展财务共享服务中心提供有益的参考和借鉴。
通过本文的研究，希望能够为企业财务管理领域的实践者和研究者提供一种新的视角和思考方式，推动企业财务管理的不断创新和发展。
二、企业财务共享服务中心的理论基础随着经济全球化的发展和信息技术的进步，企业财务共享服务中心（Financial Shared Service Center, FSSC）作为一种新型的财务管理模式，逐渐受到企业的青睐。
财务共享服务中心通过集中化、标准化和流程化的方式，实现了对企业财务流程的再造和优化，从而提高了财务管理效率，降低了运营成本。
本文将从理论层面深入探讨企业财务共享服务中心的内涵、特点及其理论基础。
企业财务共享服务中心的内涵主要体现在以下几个方面：一是集中化，即将原本分散在各个业务单元的财务活动集中到一个统一的服务中心进行处理；二是标准化，即通过对财务流程进行标准化设计，确保各项财务活动按照统一的标准和流程进行；三是流程化，即通过对财务活动进行流程化管理，实现财务活动的顺畅运行。
业财融合下企业全面预算管理优化措施探析全面预算管理贯穿于企业各项业务中，能够提高企业业务质量，还能有效降低企业生产经营成本，对各部门员工工作行为进行规范。
业财融合下的全面预算管理能够对企业部门协同、战略贯彻及经营现状和价值增长等方面都提供有效的决策支持。
如何在当前时代做好预算管理工作对企业资源之间的关系进行协调，如何做好预算绩效考核，如何对预算进行调整优化都是企业在全面预算管理中的难点，若是不能很好地解决相关问题，全面预算则将无法落到实处，不能对企业管理起到建设性作用。
一、业财融合下企业全面预算管理特征企业传统管理中业务信息和财务信息是独立的，难以实现交流和共享，因此也经常存在预算方案编制和执行相差较大的问题，不能发挥出全面预算该有的作用，业财融合下全面预算管理特点主要有以下三点。
首先，业财融合下企业预算管理是以企业战略目标为指导开展的，预算编制、执行及控制和考核等一系列工作都是围绕企业战略目标开展的。
通过对企业战略目标进行分解，将长期性目标分解为若干个短期目标，并将企业战略分解和落实到具体部门和岗位，逐步实现企业战略目标[1]。
其次，业财融合下企业实施全面预算要求财务部门深入到业务前端，全面掌握业务实际情况，以财务的角度发现业务中存在的问题，进而指导业务进行优化和完善，避免企业资源浪费，创造更高价值。
最后，业财融合下要求企业在财务管理中实现动态化管理，在信息化建设的基础上实现信息的及时反馈，帮助企业掌握自身变化，从而对预算或者业务及时进行调整，促进财务和业务深度融合。
二、业财融合下企业优化全面预算管理的重要性（一）优化企业资源配置全面预算管理对企业各部门中财务非财务等资源的配置有着重要作用。
企业在实际管理过程中资源是动态的，而战略计划则是稳定的。
想要保障全面预算管理稳定优化，就必须保障企业资源在内部每个节点上进行合理分配。
企业只有将财务和业务合理融合起来才能促进资源有效分配，业财融合下的全面预算管理能够帮助企业优化资源配置，实现资源利用率最大化目标。
业财融合下企业全面预算管理优化措施探究摘要：业财融合从财务角度来讲，需财务管理介入业务活动，在掌握业务数据的同时参与相关活动方案制定、流程优化、标准施行等活动，从企业业务角度来讲，须业务与财务维系和谐关系，认可财务工作利于业务端追求高效益这一点，使业务活动可在财务管理的基础上顺利展开。
业务活动离不开预算投入，管理会计可通过预算编制、执行、调整、分析与考核等方式保障业务端预算投入合理，还可保障企业资产安全，加之成本管理、内部控制、财务会计等经济工具的有效使用，助力企业提升业务活动预算管理水平。
关键词：业财融合；企业全面预算管理；措施前言在传统的企业财务管理工作中，部分企业的财务管理工作往往以事后核算为主，导致其存在着滞后性。
随着我国经济和社会的不断发展，特别是现代信息技术和移动互联网的崛起为企业发展提供了前所未有的历史机遇，因此传统模式下的财务管理工作难以有效适应现阶段的外部环境，企业必须对业财融合背景进行深入分析，才能更好地优化和完善传统财务预算管理活到，充分发挥其导向作用，也只有如此才能更好地凸显财会核算的价值。
因此在业财融合背景下，企业要推动内部经济业务活动和财务核算的有机融合，不断提升内部管理标准和要求，全方位提升财务信息的收集、分析和处理能力，能够有效增强企业发展的内驱动力，所以在业财融合背景下加强全面预算管理具有十分积极的现实意义。
1业财融合的重要性随着我国社会主义市场经济的快速发展，业财融合越来越成为企业现代化发展的必然趋势，其在提升企业财务效率，推动企业提质增效方面具有十分重要的作用，主要体现在以下几点：首先，业财融合能够帮助企业切实强化财务预算的时效性，通过高质量的业财融合能够实现企业财务与业务活动的及时准确对接，以保障企业财务行为能够对各项经济业务活动予以有效指引，并且紧随业务行为进行及时的优化和调整，以此来确保企业业务活动的顺利开展和业务目标的有效实现，并且也能够充分发挥财务预算对企业各项经济业务活动行为的监督和管控功能，在第一时间发现潜在的风险隐患并予以及时解决，为企业发展保驾护航；其次，高质量的业财融合能够提高企业对资金的使用水平。
财务共享服务中心实施效果及优化研究一、概述财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为近年来兴起的一种财务管理模式，通过集中处理财务流程，实现规模效应和效率提升。
本文旨在对财务共享服务中心的实施效果进行研究，并探讨其优化策略。
本文将对财务共享服务中心的概念和特点进行阐述，明确其在企业财务管理中的角色和作用。
将通过分析已有的实施案例，总结财务共享服务中心在成本控制、流程标准化、风险管理等方面的实施效果。
同时，本文还将探讨在实施过程中可能面临的挑战和问题，如组织变革、人员培训等。
基于对实施效果的分析和问题的研究，本文将提出相应的优化策略，包括组织架构设计、流程再造、技术支持等方面。
旨在为企业提供指导，帮助其更好地实施财务共享服务中心，提升财务管理水平。
本文将系统地研究财务共享服务中心的实施效果及优化策略，为企业在财务管理模式的选择和实施方面提供有益的参考。
1. 背景介绍在当今快速发展的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争压力。
为了保持竞争力，企业不断寻求提高效率和降低成本的方法。
在这样的背景下，财务共享服务中心（Finance Shared Service Center, FSSC）作为一种创新的财务管理模式，应运而生。
财务共享服务中心通过集中处理企业内部的财务事务，实现规模经济，提高工作效率，降低运营成本，并为企业提供更加专业和标准化的财务服务。
财务共享服务中心的概念最早起源于20世纪80年代的西方国家，随着全球化和信息技术的快速发展，这一模式得到了广泛的应用和推广。
我国自21世纪初开始引进财务共享服务中心，经过近二十年的发展，许多大型企业和集团公司已经建立了自己的财务共享服务中心，并在实践中取得了显著的成效。
财务共享服务中心的实施并非一帆风顺。
在实施过程中，企业面临着诸多挑战，如组织结构调整、流程优化、信息系统整合、人员培训等。
财务共享服务中心的效果受到多种因素的影响，如企业规模、业务复杂性、管理水平等。
财务共享下的企业预算管理及优化研究在当前市场竞争越发激烈的环境下，企业务必要重视提升自身的核心竞争力，以保障企业在市场竞争中能够站稳脚跟。
财务共享模式为企业落实财务管理工作提供了基础条件，更为企业深入落实全面预算管理工作提供了内部技术环境，进而可保障企业全面预算管理工作质量的提升，助推企业的高质量发展。
本文围绕财务共享下企业预算管理方面的内容进行分析。
一、财务共享中心的定义财务共享中心是指由企业管理层建立并运行的以实现财务资源的集中管理为目的，以会计信息化技术为基础，整合企业财务资源的一种财务管理模式。
它的本质就是把传统的财务会计部门从核算型向管理型转变。
财务共享服务体系的核心概念包括：集中核算、标准化流程管理、全面预算管理、内部审计等。
其核心思想是利用信息技术对企业所有经营业务进行统一的规划、协调和控制，通过对信息的集中处理，达到提高企业运营效率、降低成本以及加强风险管理的目的。
它以先进的管理理念为指导，将财务管理从传统的事后记账逐步转变到事前预测和事中监控。
该模式能够有效减少企业管理层级，精简组织机构，节约人力资源投入。
随着市场竞争的不断加剧，企业要想在当今市场立足，就必须调整管理模式，落实品牌发展目标，优化资源在不同品牌之间的有效配置，最大限度地为企业创造价值。
财务共享服务中心正是顺应这一潮流应运而生，并逐渐成为现代企业财务模式改革与发展的方向之一。
二、全面预算管理概述在信息时代下，我国经济发展进入新常态，企业要想实现进一步的发展，就必须要重视做好内部各项管理与改革工作，要重视加强对企业的管理力度，提升整体的管理质量。
而全面预算管理作为企业管理控制的重要工具，能够将组织中的所有关键问题汇集起来，并起到制度规范的引导作用。
全面预算管理是要按照科学的要求来落实企业预算管理工作，实施全面预算管理活动，以帮助企业预测到其未来一段时间的经营发展状况，重点是围绕企业战略目标，引导全员形成良好的预算思维和行为，帮助企业员工明确全面预算管理的实际含义，明确实施全面预算管理的意义以及全面预算管理工作对企业的影响。
全面预算管理工作是一项程序化的、务实的工作，要清楚地认识到，企业预算目标与实际情况是有着一定的差异的，应客观合理地评价预算情况，而不是盲目地只鼓励节约。
只有如此，才能真正发挥出全面预算管理的权威性和指导作用。
三、财务共享下企业预算管理的意义财务共享中心是企业集团在财务战略的框架下，以财务资源整合和业务流程重组为主要内容，以实现集团战略目标为目标的企业组织形式，也即企业集团为了满足快速变化的市场需求，通过构建财务共享服务中心，将分散于各职能部门的各项业务纳入统一平台来整合运作，形成一个整体的财务解决方案的过程。
随着“上云用数赋智”时代的到来，数字化、网络化和智能化技术已经逐渐渗透到企业经营过程中，财务部门需要真正抓住数字化转型的内核，赋能财务管理发挥更大价值。
财务共享下企业预算管理的意义在于：一是有助于企业全面预算管理体系的构建，确保企业财务工作的顺利开展；二是有助于企业实现资源的合理配置，促进企业健康有序的发展，从而为企业创造更大价值；三是有助于企业财务管理信息化进程的加快，提高财务信息传递速度及准确性；四是有利于完善企业财务制度，规范企业会计行为，保证会计信息质量，维护社会公众利益。
四、财务共享下企业预算管理中的实际问题分析(一)编制过程中存在的问题年度预算编制是财务工作的重心之一，资金预算则是全面预算管理的重中之重，资金预算管理的有序进行可以为全面预算管理的良好实施提供支持作用，提升预算管理整体的质量和水平，降低运营风险。
集团企业在财务共享模式下建立资金管理信息系统，将各类资金收付管理转移至线上操作，通过制定资金计划对资金进行统一管理，但由于资金管理系统与预算管理系统、财务核算系统还没有实现完全的对接，为了不影响实际资金收付业务的正常运行，各分子公司编制月度资金预算的数据时可能会虚增金额需求，导致相关数据的真实性、准确性与实际情况产生偏差[1]。
(二)执行过程中存在的问题全面预算管理借助财务共享综合管理平台贯穿于企业运营的每一个环节，需要全员的参与才能得到良好的执行，同时每一个环节都有严格的执行标准，从而形成一个完整的内部管理和控制体系。
财务共享模式下集团企业各类成本费用的报销申请设置了风险预警机制，单据金额受到预算系统的严格限制，与此同时，为了保障审批的严谨性，审批流程节点比较繁琐，由于涉及的审核人员较多且少部分人员对于财务共享平台的各类系统不熟悉，导致审批时间跨度较长，产生单据流程滞压现象，降低了工作效率，财务共享平台的作用没能得到有效发挥[2]。
(三)分析过程中存在的问题全面预算管理是一个闭环流程，其中任何一个环节的数据都会对分析结果的准确性产生影响。
虽然，财务共享综合管理平台为预算分析提供了良好的数据支持，但其关注的重点是预算执行情况的控制和监督，对于预算分析的重视程度不够高，所以系统中并没有专门的预算分析模块，仍需人工将数据进行整合与梳理，方可形成专业的分析报告，预算分析的有效性较低，而且手工编制难免会出现纰漏，影响分析结果的准确度，不利于高层管理者判断和决策。
(四)人员管理问题财务共享模式下集团企业全面预算管理的建设改变了传统的工作模式，对财务人员与非财务人员都提出了更高的要求，实际工作协同中两者之间经常出现较多障碍和冲突。
例如：财务共享平台的各系统统一使用最新颁布的企业会计准则规范的会计科目及代码，由于财务人员与非财务人员存在学科壁垒，非财务人员对财务专业术语并不知晓，判断费用分类往往产生差异，无法保障预算数据区分的准确性，不利于高层管理者根据系统数据做出正确的判断决策。
在编制、执行、分析预算的过程中双方需要进一步的核对和确认相关数据，无形中增加了时间成本和沟通成本，不利于财务共享模式下全面预算管理工作的推动[3]。
五、财务共享下企业预算管理的优化策略(一)明确定位，促进全面预算管理编制推行全面预算管理是将企业发展战略与实际执行相联接的管理工具，其首要任务是支持企业战略、优化业务流程和资源配置，提升企业核心竞争力，可以从以下几方面进行功能定位：首先，促进企业战略的有效落实。
企业战略是企业发展过程中为了获取竞争优势而依据自身实际进行整体的规划和部署。
要想使战略得到落实和推进，需要将其层层分解，并有效落实到各个部门、各个岗位。
在实现资源的优化配置，提高管理效率落实战略的过程中，全面预算管理作为一种有效的管理工具，把企业的长期战略规划拆分，转化为具有可操作性的短期目标，使企业目标更加明确、具体化，再逐步落实到各个部门与员工身上，明确岗位职责与任务目标，促进全体员工主动参与其中，让人人肩上有责任，每个参与者都形成成本、效益意识，在企业的各项经营活动中发挥重要作用，从而促进战略目标的顺利实现。
其次，对企业现有资源进行优化配置。
为了使企业有限的资源得到充分利用，需要在战略的高度对企业各种资源进行有效地整合，使部门目标与总体目标保持一致，促进各部门之间协调配合。
通过实施全面预算管理，把各方面的工作都纳入整体规划中，在促进战略目标实现前提下，统筹分配企业各项资源，有利于实现企业资源的优化配置与管理效率的提升。
最后，企业可以在考虑自身特点和管理需要基础上选择合适的预算编制方法。
为了使预算编制更加贴合企业，可以采用多种编制方法相结合的方式，以实现优势互补。
对收入和与其相关的费用支出等在编制预算时可以采用弹性预算法，而对于相对稳定的支出可以采用固定预算法进行编制，从而提升预算编制的质量和效率，促进全面预算管理的推行。
(二)系统整合，确保全面预算管理执行为了帮助企业更好地执行全面预算管理工作，企业在进行系统整合之时，应当注意以下几点。
首先，企业应当发挥战略目标的指导作用，并且根据终极战略目标的指导制定基层计划。
并且在业务工作当中，强化财务预算工作与业务活动的关联性，打破部门之间的交流壁垒，真正实现业财融合。
与此同时，企业还应当根据预算工作的不同内容以及不同要求，选用不同的管理方法，以此提升管理质量和管理效率。
其次，企业在预算管理工作的执行管控阶段，应当注意管控工作之间的“联合性”，即在实施预算管理时，可以与其他控制工具结合在一起。
例如，在预算管理实施过程中，可以通过与授权审批控制相结合，制定相应的权限，对审批流程进行明确，避免出现随意调整预算的情况，以突显预算执行的刚性。
在预算执行过程中还可以借助风险管理工具，通过设置预警风险等级来对执行过程中的预算偏差进行严密监控，从而实现对风险的有效防范[4]。
(三)刚柔并济，保障全面预算管理分析运行为了保障企业全面预算管理工作的顺利运行，企业在落实工作的过程中，不仅要做好“刚性管理”，更要做到“柔性关怀”。
只有通过刚柔并济的方式进行管理，才能推动全面预算管理工作的顺利实施。
刚性管理，即为制度管理。
企业在落实预算管理工作之时，要建立明确、规范的管理制度，并且按照制度严格落实全面预算管理工作。
柔性关怀即为企业在落实预算管理工作之时，要关注员工的思想状况变化，设身处地对员工进行关怀。
若员工由于工作压力太大，长时间出现负面心态等情况，其部门领导就应当适当为员工减轻工作压力，并且对员工进行一定的心理疏导与鼓励，从而帮助员工更好地发挥其价值，促使企业战略目标更快的实现。
(四)依托财务共享平台，搭建并强化全面预算考核体系在财务共享背景下，企业全面预算管理工作要想真正发挥作用，还必须要发挥财务共享的优势，依托于财务共享平台来合理搭建并强化全面预算考核体系，以加强对全面预算管理工作的执行，严格落实对全面预算管理工作的优化、考核。
基于此，在企业实施全面预算管理工作时，就需要以财务共享平台为中心，利用财务共享平台，了解到企业财务管理工作以及业务拓展方面存在的实际问题来综合进行分析，可将全面预算管理工作划分为五个步骤，即目标制定与分解、预算编制、预算执行与控制、预算分析与调整、预算考核与评价。
同时还必须要在五个步骤的实施阶段做好与财务共享平台的连接，要加强财务部门与生产制造部门、采购中心、投资部门等的监督与管理工作的联系，进而从整体上提升财务管理质量，助推企业的长远发展。
依托财务共享平台，了解到企业在实施全面预算管理工作时各个部门对预算管理工作的实际需求与反映，认知到企业预算管理工作与强化全面预算考核体系时必须要重视的预算考核内容，分析在实施全面预算管理工作时应当如何来落实预算考核工作。
这就需要企业深入落实预算考核体系的构建工作，并根据各个部门对预算管理工作的实际需求来落实预算管理工作。
1.预算目标的制定以及分解。
企业财务人员可利用财务共享平台了解到企业经济发展的实际情况，了解到预算目标的实际制定方法，结合企业各个部门的成本支出情况来分析企业预算管理工作的实际开展情况，并围绕各部门的经营情况对总预算目标进行分解。
