企业预算管理问题研究.doc
- 格式:doc
- 大小:77.00 KB
- 文档页数:4
企业预算管理问题及对策通过控制和调节企业预算管理工作,加快建立完善预算管理监督和考核体制,能够加快企业的生产经营活动,完成发展目标。
摘要:随着经济全球化的发展,各企业之间的竞争越来越激烈,而提高企业的核心竞争力是其长期稳定发展和占据市场的唯一途径。
为了强化内部管控、整合资源,就需要不断的加强企业的预算管理,它是整个企业经营管理中的重要组成部分之一。
但是在实际的管理过程中,由于企业管理人员在意识上的不重视,导致管理的体制不够完善,缺乏战略性,难以真正发挥预算管理的积极作用,这严重影响着企业的发展。
关键词:企业预算;预算管理;问题;解决措施近几年来,随着经济的快速发展,各企业也在不断的提高自己的管理水平,企业开始越来越重视预算管理,并在企业中实施科学的预算管理。
但是随着企业的发展,预算管理逐渐显现出一些缺陷与不足之处,企业在面对这些问题的时候,需要及时的分析出现问题的原因,并实行有效的解决措施,在企业中建立合理、科学、系统的预算管理体系,不断完善企业的管理方式,提升管理水平,提高企业的核心竞争力,促进其长期稳定发展。
1企业预算管理中存在的问题1.1企业招投标与现场实际成本及管理衔接不到位目前很多企业在招标、投标的现场,在成本控制和预算管理中往往会出现衔接不到位的问题,这样就会直接增加企业成本。
由于企业的预算管理水平不够,导致在预管理的过程中出现很多的问题,这一方面是由于企业没有设置专门的监督机构,在投标的过程中就会出现很多不合理、不科学的地方,有的甚至没有做好投标结算,而是直接把投标预算当成了结算,这严重妨碍了企业进行预算管理。
1.2对预算管理监督和考核的力度不够在企业中实行适当的监督和考核制度,有利于促进企业的规范发展,但是在很多企业在实际的管理过程中,往往会忽视这两个方面,有些企业甚至直接忽略二者,这在一定程度上影响了企业的发展动力。
利用考核制度,可以全面的了解和掌握企业管理人员和相关人员的工作情况,再根据考核的结果对工作人员进行奖励或者是惩罚,这能够充分的调动工作人员的积极性和主动性,提高工作的效率和质量[2]。
125大众商务企业管理随着市场经济不断完善,我国企业管理的现代化进程不断提速,全面预算管理将战略目标与短期经营计划相结合,调动全员参与经营管理,对资源进行科学配置的管理工具,越来越受到关注和重视。
但是,一些企业在实践过程中,忽视了全面预算管理的全员性、全程性和全要素性,且缺乏有效地考核机制,导致无法充分发挥其积极作用。
因此,通过对企业推行全面预算管理中存在的问题进行分析,并研究相应的对策措施,具有重要的现实意义。
一、企业实施全面预算管理的重要性(一)全面预算管理的概念全面预算管理是现代企业管理中的核心管理机制之一,它以企业战略目标为方向,对企业未来的经营活动进行全面规划,分析企业内外部经营环境,科学合理配置各项资源,强化内部管控,统筹兼顾。
它通过预算编制、执行、分析、控制、调整、考评与激励等一系列管理行为,促使企业的短期经营目标与战略目标相协调,进而全面提高企业经营效率和管理水平,推动企业战略目标的落地实现。
(二)企业实施全面预算管理的作用全面预算管理是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。
无论是国资委和财政部的大力推进,还是在惨烈市场竞争中处于领先企业的管理实践中,无不彰显出全面预算管理作为现代企业核心管理内容发挥着越来越重要作用。
1.有利于企业实现既定战略目标全面预算管理依据战略目标,细化企业的经营活动计划,各业务单元依据具体的分解指标对未来期间的工作进行统筹安排。
通过全面预算管理的规划、分析、修正,企业管理层依据不同维度提出不同的发展策略和方向,帮助企业为实现既定战略目标提出指导性意见。
2.有利于企业优化配置资源全面预算管理实现各业务单元间与管理部门协同工作,在进行预算编制时需要企业的各业务单元与管理部门都参与其中,针对预算中的各项内容进行沟通协调,促进业务单元间和管理部门的相互理解,从而使业务单元和管理部门能相互沟通彼此的工作计划和需求。
企业高层管理者以经营目标为出发点,考虑对企业影响大的环境因素,全面调整配置优化各项资源。
预算管理存在的问题及对策建议预算管理存在的问题及对策建议随着市场竞争的不断升级和企业竞争环境的不断变化,预算管理已成为企业重要的管理工具。
但是,预算管理在实践中仍然存在各种问题,如制定过于僵化、缺乏灵活性、指标设置不合理、执行不到位等方面。
为此,我们需要深入研究预算管理存在的问题,制定相应的对策建议,推动企业预算管理的持续改进和进一步提高管理水平。
一、预算管理存在的问题1. 制定预算过于僵化在实践中,部分企业在制定预算时缺乏灵活性和弹性,主要集中在对预算的规划和结构上。
比如,企业预算在大部分时候都是根据过去的销售额和实际开支制定的,而对于未来可能出现的变化或意外事件,企业预算制定却无法灵活应对,预算管理变的过于僵化。
2. 缺乏有效的预算控制机制预算控制是管理预算的重要环节之一,也是保持预算有效性和正确性的关键。
但是,在实践中,许多企业缺乏有效的预算控制机制,没有明确的控制指标和控制手段,容易使预算失控,导致企业资金浪费和经营效益降低。
3. 指标设置不合理在制定预算时,许多企业指标的设置不合理,可能是由于参考数据来源不够准确、指标选择随意或专业人员参与不足等因素导致。
这样一来,既难以评估企业的经营状况,又难以制定有效的管理措施。
同样,制定不合理的指标也容易导致企业错失市场机会,影响企业的发展规划。
4. 执行不到位在实践中,许多企业预算管理执行不到位,主要是由于各种原因导致的。
比如,部分企业从制定预算到执行预算的过程中存在中途改变、理解误差、人员流动等因素,导致预算执行效果不理想;此外,预算管理执行需要全员参与,因此企业员工对预算管理提供的数据不够熟悉,执行预算管理的质量较低。
二、对策建议1. 提高预算的灵活性和弹性为提高预算的灵活性和弹性,企业应合理分配财务预算,并适时提出调整方案。
另外,企业应制定以时间为基础的预算计划,允许在预算执行过程中对计划进行调整,以适应不断变化的市场环境。
2. 建立有效的预算控制机制为建立有效的预算控制机制,企业必须确定并明确预算控制的目标和标准,包括资金预算、业务预算等,并根据企业实际情况设计相应的控制程序和控制方法,保证预算的控制设备得以合理运作。
企业财务预算管理存在问题及对策企业财务预算管理是企业管理的重要组成部分,它对企业的经营发展和稳定起着至关重要的作用。
然而,在实际工作中,企业财务预算管理常常存在许多问题,这些问题如果不及时得到解决,将会对企业的经营造成严重的影响,甚至导致经营危机。
下面将着重探讨企业财务预算管理存在的问题及对策。
一、预算制定不合理企业财务预算最基本的问题就是预算制定不合理,这种情况往往会导致企业财务预算的准确性和有效性受到很大的影响。
原因主要有以下几点:1.对市场的了解不足:企业预算制定的基础是对市场的准确判断,但是很多企业在制定预算时并没有充分了解市场状况和发展趋势,导致预算过于乐观或悲观。
2.数据质量不高:企业预算制定需要大量的数据支持,如果数据之间存在不协调、错误等问题,将会影响到预算的准确性,甚至失去预算的作用。
针对以上问题,企业可以采取以下的对策:1.加强对市场的了解:企业需要加强对市场状况和趋势的研究,定期关注行业动态,根据市场变化及时调整预算。
2.优化数据支持:企业需要优化数据的质量,合理选择数据来源,保证数据之间的协调,避免数据错误和缺失。
二、预算执行不力企业财务预算是企业管理的基础,但有些企业在制定预算后并未能够充分执行,这种情况会导致企业的经营效率降低,影响企业的财务状况。
这种情况往往是因为以下原因导致的:1.预算目标不明确:企业在制定预算时,没能将目标统一明确,导致执行环节不清楚该如何执行预算。
2.缺乏监督管理:企业在预算执行期间,没有充分的监督和管理,导致执行效果不佳。
2.加强监督管理:企业要加强对预算执行情况的监督和管理,适时调整预算执行策略,并给予执行人员必要的激励和支持。
1.修订不及时:企业在遇到突发事件时,没能及时修订预算,导致企业处于被动状态。
2.修订不合理:企业在修订预算时,往往没有充分考虑到市场变化和内部因素的影响,导致新的预算失去了实际意义。
1.定期修订:企业在制定预算时,需要充分考虑到市场和内部环境的变化,及时进行修订,避免出现危机。
企业预算管理研究中存在的问题及对策体会企业预算管理是企业管理中非常重要的一部分,通过预算管理可以对企业的财务情况进行有效的控制和管理。
在实际的预算管理过程中,也存在着一些问题。
本文将结合实际情况,探讨企业预算管理研究中存在的问题及对策,并提出一些个人的体会。
一、问题分析1. 预算编制难度大在企业预算管理中,预算编制是一个非常繁琐的过程,需要对各个部门的需求进行全面的了解和分析,同时还需要考虑各种不确定因素对预算的影响。
这就使得预算编制成为一个非常复杂的工作,对预算编制人员的能力和经验提出了很高的要求。
2. 预算执行困难在企业实际运行过程中,往往会出现各种各样的情况,这就会导致原定的预算无法顺利执行。
某些部门的业务进展远远超过预期,而另一些部门业绩不理想,这就给预算的执行带来了困难。
3. 预算控制不力一些企业在预算控制方面存在一定的问题,预算执行过程中缺乏有效的监督和控制机制,导致预算超支或者资源浪费的情况时有发生。
二、对策措施1. 提高预算编制的科学性和精细性企业需要加大对预算编制工作的重视,加强人员培训和技术支持,提高预算编制的科学性和精细性,确保预算的准确性和可行性。
2. 强化预算执行的监督和管理企业需要建立健全的预算执行监督机制,加强对各项预算执行情况的监控和分析,及时发现问题并采取相应的措施予以解决,确保预算执行的顺利进行。
3. 完善预算控制制度企业需要制定完善的预算控制制度,建立起严格的预算控制流程和制度,对各项预算的支出和使用进行严格控制,避免资源的浪费和预算的超支。
三、个人体会企业预算管理研究中存在的问题需要引起我们的重视,并及时采取相应的对策来加以解决。
只有这样,企业才能更好地进行预算管理,有效地控制和管理资源的使用,实现良好的经济效益和社会效益。
预算管理问题对策因素影响研究论文论文5篇第一是工程預算定额更新不快。
现阶段我们所采用的定额单位大局部情况根本上沿用过去的设备、员工本钱计算,且刚增加的定额不具有代表性,从而导致预算制定进行定额换算的过程中容易导致工程取费方面的问题。
第二是相关政策法规不完善。
现阶段我国针对工程工程预算方面的政策法规不是非常健全,依旧还有一些问题需要填补,这也在很大程度上造成了现阶段工程工程预算管理工作的问题。
第三是工程预算管理监视有待加强。
现阶段国内工程预算管理工作还有很多方面的内容没有进行有效控制,同时也存在较多的“三超”问题,加之预算管理人员对一些可变性因素没有充分考虑,因为市场中的材料价格波动而导致单位投资缺口的产生。
第四是工程建立过程中的设计变更较多。
已经正式开始建立的工程都经过了非常严格的审批,同时也编制了合理的预算,但由于很多因素的影响,很可能会出现工程设计变更的问题,从而造成预算本钱增加。
一是要做好工程造价信息系统建立工作。
这是为了确保工程造价信息的准确性与时效性,确保工程建立中的人、材、机等相关要素的市场化开展,提升价格透明度;二是应当不断促进工程造价咨询行业的开展,在对工程预算管理人员展开培训教育的根底上帮助其树立较高的职业道德思想,标准工程预算管理人员的与跟踪管理;三是必须要做好工程预算编制的审核工作,进一步强化工程预算编制审核,不断促进预算准确性的提升,从而确保工程工程实际本钱的有效控制。
工程预算审核属于预算管理过程中的关键内容,好比说一项工程通常包含了几十张图纸,涉及到成百上千万投资,如果预算管理人员出现了失误,那么会给工程带来非常大的损失。
在实施工程工程预算管理工作时,不管是建立单位或者施工企业都应当确保工程造价的科学性,任意一方存在偏颇都会影响到工程最终效益的实现。
所以,我们要坚持实施全流程的工程预算管理,针对工程预算管理工作中包含的“量”和“价”等因素进行有效的跟踪监测,假设存在变动情况应当第一时间采取相应对策进行处理,开展好动态化全面监视,其关键是推进全流程管理工作。
企业预算管理研究中存在的问题及对策体会【摘要】企业预算管理是企业管理中至关重要的一个环节。
在实践中常常会遇到预算编制难度大、预算执行不到位、预算监控不足、缺乏有效的预算沟通与培训等问题。
针对这些问题,本文提出了一些对策建议,包括优化预算编制流程、建立监控机制、加强沟通与培训等。
这些对策有助于提高企业预算管理的效率和精准度。
在本文对当前企业预算管理存在的问题进行了总结,并展望了未来预算管理的发展方向。
通过深入研究企业预算管理问题及对策,可以帮助企业更好地进行财务规划和管理,提升企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】企业预算管理研究,问题,对策体会,引言,研究背景,研究意义,预算编制难度大,预算执行不到位,预算监控不足,缺乏有效的预算沟通与培训,对策建议,总结,展望。
1. 引言1.1 研究背景企业预算管理是企业经营管理中的重要环节,通过对企业各项经济活动进行量化和规划,实现资源的合理配置和盈利能力的提升。
在实际的企业预算管理中,存在着诸多问题和挑战。
预算编制难度大是企业预算管理面临的一个主要问题。
随着企业规模和复杂程度的增加,预算编制涉及的数据量和变量也会不断增加,使得预算编制过程变得复杂和耗时。
如果企业没有有效的预算编制工具和方法,容易出现预算编制不准确或者无法及时更新的情况。
预算执行不到位是企业预算管理中的另一个难题。
一些企业在编制了详尽的预算计划之后,却由于种种原因无法有效执行,导致预算与实际业绩之间存在较大的差距。
这不仅会影响企业的经营效率和盈利能力,还会使得预算管理失去其应有的价值。
企业预算管理面临着诸多问题和挑战,需要企业管理者不断探索和提升预算管理的效能和效果。
只有通过有效的对策措施,才能够有效化解这些问题,提升企业的预算管理水平和质量。
1.2 研究意义企业预算管理是企业管理中的重要组成部分,对企业的发展和经营效果起着至关重要的作用。
预算编制、执行、监控及沟通与培训等环节的不完善会给企业带来诸多问题,影响企业的长期发展。
企业全面预算管理存在的问题及对策研究全面预算管理以企业的战略目标为导向,企业通过制定和实施全面预算管理制度,能够有效地控制和约束企业的各项经营管理活动,为内部控制的成功提供合理保证。
一、全面预算管理的内涵和意义全面预算管理是现代企业管理的一种重要内控方法,财政部在印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中,明确界定了全面预算管理的内涵。
该意见指出全面预算管理在企业管理战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,能够有效地组织和协调企业的各种经济资源,有利于提升企业的战略管理能力,提高企业的管理水平,有效地组织和协调企业的生产经营活动,进而促进资源的合理配置,增加收益和节约成本,为监控和考核提供有力的依据,确保企业实现价值最大化的目标。
二、企业全面预算管理实施中存在的问题第一,预算管理没有以企业短期、长期战略发展目标为导向。
企业所实施的所有活动都是围绕着企业战略管理目标进行的,全面预算管理是企业规划体系中不可或缺的一部分,它以企业管理的战略目标为导向,为战略管理目标的实现提供有力的保障。
但目前我国绝大多数企业没有以战略目标为导向,企业难以通过全面预算管理使企业的战略目标量化和固化。
预算管理由于缺乏战略指引,导致各期预算衔接不紧密,短期目标与长期发展战略不协调,预算管理的制定和实施难以保障战略目标的最终实现,容易引发短期行为。
第二,预算管理与外部市场形势相脱离。
全面预算管理在实施时通常是以销售为起点编制的,采购、生产等活动的预算都是建立在销售预算基础上完成的。
很多企业在预算编制以前未能对外部市场环境进行充分的调研与预测,导致整个预算指标体系脱离实际的市场需求,难以被市场所接受,企业的其他生产经营活动也会因此偏离市场的要求,从而造成企业的预算难以有效地执行。
预算管理未能以外部市场形势为导向还会导致预算指标缺乏弹性,对市场的应变性能差,预算管理难以适应复杂多变的外部环境。
Comprehensive/综合企业预算管理研究存在的问题及对策分析文/武 珍预算管理是一个现代化企业进行生产销售活动时必不可少的内部管控机制,相关学者对于预算管理的相关研究也一直在进行,预算管理制度对于企业确立发展战略目标时有着重要的作用,所以改革企业预算管理方式方法就是为企业未来的发展奠定基础,防止企业发展过程中遇到问题。
现如今部分企业已经知晓预算管理对于企业发展的作用,但是在目前预算管理工作中尚且存在很多问题。
例如,预算管理的方法不够科学、预算管理执行力度不够等,严重阻碍了我国企业的良好发展。
所以本文对某供电公司进行预算管理的现状进行分析,提出制度细化、构建预算管理人员奖惩机制、改善预算管理方法以及流程、完善预算管理绩效管理机制等措施,从而构建一个合理的预算管理机制,为公司未来的发展战略提供核心动力。
预算管理的相关概念一、预算管理的概念预算管理是指一系列体现企业一定预算期内财务状况和经营成本、资金流收支等各种预算的合称,预算管理时具有企业计划设计、协调财务、控制开销、激励生产等一系列功能的遵循企业战略方针的工作,主要是对企业的生产经营活动和财务活动的未来进行预测并进行管理的行为。
二、预算管理的主要作用对供电公司进行全面预算管理可以保证供电公司的战略目标得到实现,对供电公司的各项资源进行有效地管控,提升供电公司的竞争力等方面有着明显的作用,对预算管理进行深入研究对于供电公司的发展有着显著的意义。
第一,预算管理可以让供电公司的管理更加规范化,在供电公司预算管理得到有效实施时,可以尽快发现供电公司的潜在风险,以此让供电公司尽快地制定对抗风险的解决措施,有效降低供电公司的损失,保证供电公司运营效率。
第二,预算管理能够对供电公司规划的战略目标进行培训的评估,可以为供电公司目标科学合理化做出有效支撑。
预算管理一方面能够细分供电公司长期的发展目标,形成一个个短期目标,让每一个短期目标都能按时实现。
另一方面,预算管理可以对供电公司的预算情况和实际执行结果进行分析,敦促供电公司对不符合战略发展要求的部分进行合理更改,以此让更改之后的供电公司战略变得更加科学合理。
企业预算管理问题研究
在新时期,我国市场经济处于转型发展的关键阶段,市场环境中的外部竞争日益激烈,企业经营发展所面临的经营风险和挑战越来越多,在这种情况下,企业实现自身的长远稳定发展,就必须重视财务预算管理在企业经营管理中的重要作用,尤其是将财务预算贯穿于企业生产经营的各个业务环节,实现对企业财务、业务管理的整体规划安排,以提高企业的经营管理水平,确保企业战略发展目标的实现。
一、目前我国企业财务预算管理中存在的问题分析
1、财务预算编制不够科学
部分企业在财务预算管理中,仍然存在财务预算编制不够科学的问题。
财务预算计划编制的依据不够全面,未能充分考虑企业的经营状况、财务实际情况、各个部门经营发展对资金的不同需求,数据信息也不够充分完整、准确真实,造成了预算计划的统筹考虑不合理。
2、企业财务预算执行力度偏弱
企业内部一些部门不能严格执行财务预算计划的行为缺少有效的督促,造成了财务预算计划执行过程中出现了偏差,一些关键的财务预算控制指标未能得到充分有效落实。
3、财务预算考评管理力度不足
财务预算考评管理其实质就是对企业财务预算计划的一种有效的激励和约束,在整个财务预算管理工作中具有非常强的导向作用。
部分企业在财务预算管理中恰恰忽视了财务预算考评的导向作用,影响了财务预算管理计划的有效执行。
二、新时期企业财务预算管理完善对策研究
1、改进企业内部财务预算管理的组织领导模式
确保财务预算管理工作在企业内部得到有效的落实,必须健全完善财务预算管理的组织机构体系,这也是整个财务预算实施的基础。
对于财务预算管理组织领导体系,重点是明确企业内部的领导层、预算管理委员会、预算办公室以及预算执行机构各自的职责任务。
对企业的领导层,在预算管理工作中的主要职责是确定企业经营发展的战略预算,同时明确企业经营的年度目标以及投资筹资预算计划,并对财务预算进行审核审批。
预算管理委员会的工作职责则主要是专职负责企业的财务预算管理工作,工作内容就是制定企业的财务预算管理程序,审核财务预算编制草案,制定财务预算管理制度,以及协调企业内部的各个业务部门的财务预算管理工作。
预算管理办公室则主要是负责企业财务预算管理工作的具体事务,开展企业财务预算计划的编制、调整、执行控制以及考评管理,确保财务预算计划的有效执行。
2、提高企业财务预算计划的编制水平
在企业的财务预算管理目标的确定上,应该涵盖企业的销售增长率、经营活动现金流量、净利率、净资产收益率、资产负债率、存货以及应收账款等相应的目标,并以此为依据全面搜集目前企业各个业务部门实际经营管理中的相关信息数据,相互结合开展企业的财务预算计划编制工作。
对于企业的财务预算编制方法,为了确保财务预算编制的连续性,应该尽量采用弹性预算和滚动预算相结合的财务预算编制方法,可以季度作为固定预算周期,一个季度接着一个季度的补充预算,提高预算计划的精准性。
同时,对财务预算中一些变动性的成本费用,则可以采取弹性预算的编制方法,充分考虑业务活动的波动性确定定额,形成成本费用预算。
3、强化企业预算计划执行的控制力度
企业的财务预算管理部门应该加强与业务部门之间的沟通协调,尤其是做好财务预算计划执行情况的反馈,让预算责任主体部门明确财务预算计划执行实际情况,进而有针对性的改进调整,真正将企业的财务预算管理工作形成事前、事中以及事后的全过程控制管理。
第三,应该重点做好企业财务预算计划执行过程中的差异分析并进行调整,这也是整个财务预算管理控制执行的关键工作。
对于企业的财务预算执行差异分析,重点是对企业的预算额、实际发生额、本期差异额、累计差异额等内容的分析,并深入分析产生预算差异的主要原因,进而督促责任主体部门调整管理措施。
对于由于市场外部环境等特殊情况造成的预算调整,确实需要对企业的财务预算计划进行必要调整的内容,应该由企业的预算执行责任主体提出申请,经过预算管理委员会以及董事会批准以后调整实施。
4、加强企业财务预算的考核管理
在企业的预算绩效考核中应以企业的预算单位目标作为主要依据,配合相应的激励管理制度,在每期预算执行结束后及时开展,按照企业内部组织结构层次以及预算目标的分解层次等具体执行绩效考核。
为确保整个财务预算绩效考核的公正、合理,首先应该合理的选择考核的指标,对于预算考核指标重点应该包括成本费用支出、销售业绩、财务费用、管理费用和销售费用,根据不同考核指标实际情况分别确定不同的权重,进行绩效考核。
在财务预算考核工作结束后,应该重点提高考核结果的利用水平,尤其是将财务预算绩效考核结果与预算主体部门的奖惩、岗位员工的职位、待遇调整等全面结合,真正发挥绩效考核的导向作用。
三、结语
促进企业财务各项管理工作的规范化开展,必须强化财务预算管理,尤其是在财务预算的编制、执行分析以及考核管理方面采取有力的措施,以提高企业财务管理水平,推动新时期企业的长远稳定发展。