简述组织结构层级化的优缺点名词解释

组织结构优缺点组织结构是指团队或公司在内部的构建、职能、职责、权威、管理和沟通等方面的安排和设计。

不同类型的组织结构都有其独特的优点和缺陷，下面是具体的分析。

一、功能型组织结构在功能型组织结构中，公司根据职能不同将员工分组。

例如，人力资源部门，财务部门，市场部门等等。

这种结构的优点是：【优点】1.效率高：功能型组织结构可以让公司的某个部门专注于一项工作，从而提高效率。

2.职责明确：每个部门负责特定的职责，员工会清楚他们的工作职责和公司的目标，易于沟通和执行。

3.专业性强：由于员工都进行了专业的培训，因此他们拥有专业的技能和知识。

4.高效沟通：每个部门都有自己的职责和目标，因此相互之间的沟通更加顺畅。

1.缺乏整体思考：不同部门之间缺乏协调，可能会导致公司的绩效低下。

2.组织结构僵化：由于部门之间的分工较为明确，因此公司可能过于僵化。

3.需要协调：避免部门之间出现矛盾和冲突，需要高效协调和领导。

2.易于管理：由于部门分工明确，管理人员可以更有效地控制和管理部门。

3.整体思考：由于每个部门都有自己的贡献，因此公司可以更好地整体思考。

4.灵活性：部门型组织结构具有一定的灵活性，可以根据公司的需要进行重新划分部门。

1.缺乏协调：每个部门都有自己的贡献，但可能会缺乏与其他部门的协同工作。

2.决策速度慢：由于每个部门需要与领导层进行沟通和决策，因此决策速度相对较慢。

3.权力纠纷：由于部门之间存在竞争，因此可能会出现权力之间的纠纷。

三、矩阵式组织结构矩阵式组织结构是将不同部门的员工组合成一个项目组，以便在不同业务领域中工作。

这种结构的优点是：1.促进员工发展：由于员工在不同的领域可以获得不同的工作经验，因此可以更好地提高他们的能力。

2.协作力强：矩阵式组织结构可促进员工之间的协作，因为员工可以与不同部门的员工共同工作。

3.创新性高：员工可以在不同的项目中担任不同的角色和任务，这可以激发员工倡导和实现创新的灵感。

组织结构的基本类型及其优缺点组织结构是指在一个组织中，不同的职能部门、工作单元与人员之间关系的建立以及彼此之间的相互作用。

组织结构的基本类型包括：职能型结构、分割型结构、矩阵型结构、虚拟型结构、全球型结构等。

每种组织结构类型都有自己的优缺点，下面将详细介绍。

1. 职能型结构职能型结构把组织中的职能部门按照功能划分，例如市场营销部、制造部、人力资源部等，这些部门分别负责不同的职能。

这种结构的优点是，部门之间的交流更加容易，并且可以形成专业化的职能部门，提高组织的效率和生产力。

缺点是组织结构划分过于细化，可能会导致部门之间缺乏有效的沟通和协调，难以快速适应市场变化和客户需求。

2. 分割型结构分割型结构将组织分成独立的业务部门，例如不同的业务部门、产品线部门等。

这种结构的好处是可以更好地将眼光放在业务特定的方面，并缩小风险范围和有效地实现控制。

缺点是不同部门之间缺乏协调，不利于管理层层级之间协助和决策。

3. 矩阵型结构矩阵型组织结构将员工从不同专业领域中收集，然后分配给具体的项目，实行协作，共同完成任务。

这种结构的明显优点是可以最大程度地提高灵活性和响应能力，实现产出高效率。

但是，由于组织本身缺乏稳定性并且每个个体都有其独特的述职协调，信息流动和作业处理都会存在问题。

4. 虚拟型结构虚拟型组织结构被用来实现在不同公司之间开展业务。

组织于协力方面的关系不好解释，但清单式的替代方案相对简单，以公司、公司和客户之间的合作为基础。

这种结构有利于公司特定的方面取得更大的成果，但是由于整合缺失会因时间和资源的分配而频繁发生。

5. 全球型结构全球型组织结构面向全球市场，整合生产、营销和管理等业务活动。

通过这种方法，英特尔和IBM等公司可以更好地利用不同“利基市场”和全球的物流体系。

全球型组织优势具备资源相关的优势，例如由于现代科技带来的技术优势，很多国际化组织可以轻松扩大其全球市场规模。

缺点是组织和资源的复杂性和根据不同身份的现实利益问题，导致推行具有挑战性。

组织结构的优势和劣势_优势与劣势组织结构的优势和劣势_优势与劣势组织结构的优点和缺点/>1、直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。

它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。

缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。

这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。

因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

2、职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。

如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。

这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。

因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。

由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。

3、直线－职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。

它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。

组织结构优缺点及适用范围的重新呈现组织结构优缺点及适用范围的重新呈现引言:组织结构是一个企业或组织内部的框架，它定义了职责、权限和信息流动的方式。

一个有效的组织结构对于实现目标和提高绩效至关重要。

在本文中，我们将重新呈现组织结构的优点、缺点以及适用范围，以帮助读者更全面、深刻和灵活地理解这一概念。

一、组织结构的优点：1. 分工和专业化：组织结构通过明确各个岗位的职责，使得员工能够专注于各自熟悉的领域，提高工作效率和质量。

2. 高效的决策层次：组织结构将工作划分为不同的层次和职能部门，使决策过程更加高效和迅速，从而实现快速反应市场变化。

3. 信息流通：通过组织结构，信息能够在不同部门之间流通，并且能够有序地传递给相关人员，促进了信息共享和团队合作。

4. 更好的资源利用：合理的组织结构可以更好地利用资源，避免重复、浪费和混乱，从而最大程度地提高效益。

5. 创造发展机会：组织结构为员工提供了晋升和发展的机会，激励他们提高个人绩效，并为组织培养和保留人才。

二、组织结构的缺点：1. 刚性和官僚化：一些组织结构过于刚性，导致决策流程缓慢，信息传递困难，难以适应快速变动的市场环境。

2. 隔离和沟通问题：不合理的组织结构会导致部门之间信息孤岛，沟通效率低下，影响团队合作和信息共享。

3. 资源浪费：某些组织结构可能造成资源的重复使用或低效利用，对企业发展产生负面影响。

4. 权力过度集中：某些组织结构可能会导致权力过度集中，削弱中层管理层的职能，影响企业的灵活性和创新能力。

5. 难以调整和变革：组织结构调整和变革是一项复杂的工作，涉及许多利益相关方，如果没有妥善管理，可能导致内部不稳定和员工流失。

三、组织结构的适用范围：1. 小型企业：初始阶段的小型企业通常具有简单的组织结构，能够快速适应市场需求的变化和快速决策。

2. 创新型企业：创新型企业需要灵活的组织结构，以促进创新和快速决策，鼓励员工的创造力和团队合作。

3. 多元化企业：多元化企业需要合理的组织结构来管理不同业务部门，保持高效的运作和信息流通。

行政组织结构概念、类型及优缺点一、行政组织机构概念行政组织结构是指行政组织各层级(纵向)和各部门间(横向)所建立的一种关系模式。

二、行政组织机构分类(一)纵向结构：即直线式结构，又称行政组织的层级化，是纵向分工形成的行政组织的层级制，纵向结构实际上是纵向看的，是指政府上下级之间和政府各部门上下级之间的行政隶属关系。

比如我国各级政府：国务院、省政府、市政府、县政府、乡政府，五级政府上下级关系是领导与被领导。

(二)横向结构：即组织的部门化，是指行政组织的横向分工，横向结构实际上是横向来看的，比如市政府下面会设置公安局，专门管社会治安的，卫生局，专门处理卫生事务，环保局，关门管环境保护的，也就是把行政事务设置的更加专业化，设置更加具体化了。

三、行政组织机构优缺点(一)纵向结构1.优点：事权集中、权责分明、指挥统一、便于控制等，在我国地方政府都是在国务院的统一领导之下，地方政府要听中央的，权力集中于中央。

2.缺点：管理不专业，而且行政首长管理过多、担任责任重。

行政事务有很多，比如卫生、教育、交通运输、社会治安等，政府是个综合性的行政机关，不可能做到各种事情亲力亲为，事必躬亲，所以需要其他的职能部门帮助政府来完成，而纵向结构没有统一的专业分工，而只是靠五级政府来管辖，劳心劳力，首长责任过重，有些事务容易顾暇不了。

(二)横向结构1.优点：分工更加具体化，而且能够减轻首长负担。

设置卫生局、公安局、环保局等职能工作部门，一是行政事务管辖更加专业化，二是减轻市政府首长的压力和负担。

2.缺点：行政事务掰成了好多份，权力也分给了不同的职能工作部门管，权力弱化了，还有如果一项事务跟治安，跟环保扯上了关系，公安与环保部门就会互相推诿，互相推卸责任。

组织结构的优缺点及适用范围
一、引言
组织结构是企业管理中不可或缺的一部分，它直接影响着企业的运作
效率和成果。

本文将从优缺点和适用范围两个方面来探讨组织结构。

二、优点
1.明确职责：组织结构可以明确每个员工的职责和任务，避免了工作重复和冲突。

2.提高效率：合理的组织结构可以提高企业的运作效率，避免资源浪费。

3.有利于协调：在组织结构下，各部门之间有明确的联系和协调机制，使得企业更加灵活。

4.便于管理：组织结构可以帮助企业建立科学化管理体系，提高管理水平。

三、缺点
1.僵化性强：一旦确定了组织结构就难以改变，对于企业发展不利。

2.过度分割：过度分割会导致部门之间相互独立，沟通不畅，影响协同效率。

3.可能存在权力斗争：由于职位等级划分不合理等原因，可能会导致权力斗争现象的出现。

4.难以适应变化：当环境发生变化时，组织结构可能无法及时调整，影
响企业的发展。

四、适用范围
1.中小型企业：对于规模较小的企业来说，组织结构可以帮助企业建立科学化管理体系，提高管理水平。

2.稳定环境下的大型企业：在相对稳定的环境下，大型企业可以通过合理的组织结构提高运作效率和协同效率。

3.行政机关：行政机关需要有一套明确的组织结构来保证工作有序进行。

4.非营利组织：非营利组织需要有一套合理的组织结构来保证资源分配和工作协调。

五、总结
组织结构是企业管理中不可或缺的一部分，它有着明确职责、提高效率、便于管理等优点。

但是也存在僵化性强、过度分割等缺点。

在实
际应用中，需要根据企业规模和环境等因素进行合理设计和调整。

简述组织结构层级化的优缺点。

组织结构层级化是指企业或组织中根据职能、层级等因素将工作和职责分配到不同的部门或职位上，从而形成一种上下级、分工明确的组织结构。

其优缺点如下：
优点：
1. 分工明确，各部门或岗位职责清晰，有利于提高工作效率，减少重复劳动。

2. 上下级关系明确，有利于管理和监督，保持组织的稳定性和纪律性。

3. 层级分明，有利于信息传递和沟通，使得组织内部的信息传递更加高效、准确。

缺点：
1. 组织结构繁琐，过多的层级可能导致组织决策缓慢，影响企业的灵活性和市场反应速度。

2. 职责分工过于细化，可能导致各部门或岗位之间出现界限分明、互相独立的情况，影响协作效率和团队合作精神。

3. 领导者控制权过大，顶层管理者对整个组织的决策权和控制权非常强，影响员工的主动性和创新能力。

综上，组织结构层级化既有优点，也有缺点，企业应该合理运用组织结构层级化，并在实践中根据不同情况进行调整和优化，以达到更好的管理效果。

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国开行政组织学章节测试名词解释与简述答案第一章行政组织学导论1、组织：组织是在特定社会环境之中，由一定要素组成的，为了达成一定目标而建立起来的，并随着内部要素和外部环境不断变化而自求适应和调整，具有特定文化特征的一个开放系统。

2、行政组织：行政组织就是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。

3、非正式组织：非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。

4、正式组织：正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。

5、团体意识：团体意识是指组织成员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。

团体意识是维系组织存在与发展的灵魂。

第二章组织理论的发展1、霍桑实验：人际关系学派的主要代表人物是乔治·梅奥、罗斯利斯伯格。

他们的学说是从20世纪20年代中期到30年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的，因而得名霍桑试验。

霍桑试验从1924年开始到1932年结束，历时8年，经过对工作环境、工作条件、群体行为、员工态度、工作士气与生产效率之间关系的一系列的实验，他们发现并证明，人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面、物理方面的因素，而且更受到社会环境、社会心理等方面的影响。

2、“需要层次论”：马斯洛创立的。

他在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，对人的行为和动机进行了深入的研究，提出人的动机是由需要决定的，这些需要按照人的生存和发展的重要性可以划分为5个基本的层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。

马斯洛认为，只有满足了人低层次的需求后，人才会有更高层次的追求。

在管理中，应从满足员工不同的需求入手，以激励和调动员工工作的积极性。

3、帕森斯：美国著名的社会学家，社会系统组织理论的创始者。

帕森斯对社会生活中的组织现象有其独特的研究，他认为，所有社会组织本身就是一个社会系统，每个大的社会系统下面又分有若干小的社会系统，整个社会则是一个最大的社会系统。

组织的层级化名词解释现代社会，人们生活在各种各样的组织中，无论是学校、公司、政府机构还是非政府组织，都是由不同层级的成员组成。

组织的层级化结构是一种管理模式，通过将组织划分为不同层次和职责的部门，并建立各级成员之间的上下级关系，以达到高效运作和协作的目标。

一、基本概念组织的层级化是指在一个组织中，根据不同的职能和任务，将成员分为不同的层级，从高到低形成不同的管理层次。

每一层级都有特定的职责和权力范围，上级负责指导和管理下级，下级则执行上级的指令和汇报工作进展。

这种层级化的结构有助于提高组织的效率和协作能力。

二、层级结构的特点组织的层级化结构具有以下几个特点：1. 分工明确：每个层级都有特定的职责和权限，不同的层级承担不同的任务，从而实现了分工协作。

2. 上下级关系：组织的层级结构建立了上下级之间的关系，上级负责指导下级，下级则服从上级的管理和领导。

3. 职权集中：随着层级的逐级升高，职权逐渐集中在高层管理者手中，高层管理者拥有更大的决策权和控制权。

4. 信息流动：组织的层级化结构促进了信息的流动和传递。

下级向上级报告工作进展，上级下达指令和决策，实现了组织内部信息的传递和沟通。

5. 高效运作：层级化的组织结构使得协作更加高效，各级成员专注于自己的职责和领域，提高了工作效率和绩效。

三、层级化结构的优缺点组织的层级化结构有其优势和不足之处，下面将分别进行讨论。

1. 优势：层级化结构有助于明确分工、减少管理冲突，提高组织效率。

通过上下级之间的责任划分和协作，组织成员能够更好地配合工作，完成各自的任务。

2. 不足：层级化结构也存在一些弊端。

首先，信息传递存在滞后和扭曲的可能性。

由于信息在层级之间传递需要时间和过程，信息可能被篡改或者丢失，导致决策的不准确。

其次，层级化结构可能导致组织僵化和创新的受阻。

高层管理者可能对下级的意见和建议不太重视，限制了创新和改革的可能性。

四、层级化结构的改革与创新为了解决层级结构存在的问题，许多组织开始尝试改革和创新，打破传统的层级化管理模式。

不同组织结构类型的优缺点引言：组织结构是指一个组织内部各个岗位之间的关系、职责分工和权力层级。

不同的组织结构类型对于企业的运作和发展有着不同的影响。

本文将讨论不同组织结构类型的优缺点，并分析它们对于企业的适用性。

一、功能型组织结构功能型组织结构是按照不同的职能将组织划分为不同的部门或部门组合。

每个部门专注于特定的职能和任务。

该结构类型的优点如下：1. 职责明确：每个部门的职责和责任分工清晰，有助于提高工作效率和责任感。

2. 专业化优势：每个部门都能够发展出自身的专业知识和技能，并形成职能专长。

3. 管理简单：部门之间的沟通相对容易，管理过程相对简单，易于控制和协调。

然而，功能型组织结构也存在缺点：1. 难以协调：不同部门之间可能存在信息不对称和协调困难的问题，特别是在跨部门合作和项目管理方面。

2. 组织扁平：由于职能分工明确，决策通常集中在高层管理层，造成组织层级相对较多，可能导致决策延迟和沟通不畅。

3. 缺乏创新：专业化的部门往往追求细节精益，而忽视了跨部门的创新和协同工作。

二、部门型组织结构部门型组织结构是以不同的产品或服务划分组织部门。

每个部门负责自己的产品或服务线，并独立进行管理和决策。

该结构类型的优点如下：1. 专业分工：每个部门可以针对其所负责的产品或服务进行深入的专业研究和开发。

2. 灵活性：部门之间相对独立，能够快速响应市场变化，灵活调整资源和战略。

3. 产品定位清晰：每个部门专注于自己的产品或服务线，有助于提升市场竞争力。

然而，部门型组织结构也存在缺点：1. 难以协调：部门之间可能会出现信息孤岛和决策冲突的问题，导致协调和沟通困难。

2. 资源浪费：每个部门都有独立的资源和人员配置，可能造成资源浪费和重复劳动。

3. 创新受限：部门之间缺乏充分的交流和合作，可能限制了组织的创新能力和跨部门协同。

三、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将职能和产品两个维度相结合，形成一个矩阵式的组织架构。