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2024年工程创优经验总结一、引言2024年是我们团队在工程创优方面取得重要成果的一年。
在这一年中，我们通过团队的共同努力和创新思维，成功完成了一系列工程项目，并取得了优异的成绩。
本文将对我们在2024年的工程创优经验进行总结，希望能够为以后的项目提供借鉴和参考。
二、项目选择与规划项目选择是工程创优的第一步，我们在选择项目时注重以下几个方面：市场需求、技术难度、团队能力与资源。
经过充分的市场调研和项目评估，我们最终选择了能够满足市场需求、具有一定技术难度但又能够与团队能力匹配的项目进行创优。
在项目规划方面，我们制定了详细的项目计划和时间表，明确每个阶段的任务和目标，并合理分配资源。
通过合理的时间安排和资源分配，我们能够更好地控制项目进度，并及时应对可能出现的问题。
三、团队构建与管理团队构建是工程创优中至关重要的一步，一个强大的团队能够提供良好的创新环境和高效的沟通合作。
我们在团队构建中注重以下几点：1.优秀的人才招聘：我们注重选拔有实际经验和专业技能的团队成员，并注重团队的多样性，以便能够从不同的角度思考和解决问题。
2.明确的角色分工：我们在团队中明确每个成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己的任务和目标，避免冲突和重复劳动。
3.强化团队沟通：我们定期组织团队会议，及时分享项目进展和困难，并鼓励团队成员提出自己的想法和建议。
此外，我们还建立了实时沟通的渠道，方便团队成员之间的交流和合作。
四、创新思维与技术突破工程创优离不开创新思维和技术突破。
在2024年，我们在创新和技术上取得了一些重要的突破，具体体现在以下几个方面：1.技术创新：我们注重技术研发和创新，投入了大量的时间和精力进行新产品和新技术的研发。
我们积极把握时代发展的机遇，利用新材料、新工艺和数字化技术等创新手段，不断提高产品的性能和品质。
2.解决难题：在项目实施过程中，我们会遇到一些难题和挑战，但我们始终保持积极的工作态度和创新精神，努力寻找解决方案。
工程创优成果总结工程创优成果总结（精选10篇）总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨坐下来好好写写总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编整理的工程创优成果总结（精选10篇），希望能够帮助到大家。
工程创优成果总结120XX年是金新化工项目建设的关键之年，年初公司制定了“两炉出气点火，主体装置机械竣工，生产准备就绪”的奋斗目标。
在即将过去的这一年里面，工程部作为项目建设的急先锋，围绕着土建基础浇筑、道路及厂坪整理，设备管道安装、安装，电气仪表设备的安装调试展开质量控制工作。
工程部专职技术人员以“百年大计，质量第一”为谨任。
克服工作强度大，天气恶劣等客观不利条件，发扬勇于拼搏，敢打硬仗的作风，保质保量的完成项目建设的质量监督工作。
一．完善管理体系、落实管理责任为提高公司的项目建设水平，加强项目建设人员的质量管理观念。
工程质量管理组调整了现场工程质量管理体系，建立并运行了新的管理模式。
最终形成了以公司技术委员会为质量领导主体，以集团内部专家为重要技术支撑，以工程质量组为日常质量管理机构，静止设备管道专业、转动设备专业组、土建专业组、电气专业组、仪表专业组等质量专业组为质量管理主体，以监理单位、化工质量监督总站为质量监督机构的完善的质量控制体系。
通过近一年的质量管理实践，工程部项目建设质量管理人员认真学习质量控制体系，层层认真落实责任、明确目标任务。
把质量控制覆盖到施工程序中的每一个作业面，使得项目建设质量得到了有效的控制。
二．加强质量控制体现专题特色工程部坚持以程序施工质量确保单元施工质量，以单元施工质量确保分部工程质量。
质量控制的重点放在程序的控制上，并通过公司制定一级结点计划，施工单位根据公司的目标结点计划，制定并提交二，三级施工计划并报监理及工程部项目组审批，确认。
工程部技术人员严格要求施工单位按照图纸施工，并通过工作联络签，设计变更等控制施工进度及质量。
一、前言近年来，我国工程建设事业取得了长足的发展，工程质量不断提升。
为了进一步推动工程质量水平的持续提高，我单位积极响应国家政策，将创优工程作为一项重要工作来抓。
现将我单位在创优工程资料管理工作中的总结如下：一、创优工程资料管理的重要性1. 创优工程资料是工程实体质量的真实写照，反映了工程实体质量情况、过程管理控制情况、规范标准及强制性条文的执行情况等。
2. 创优工程资料管理贯穿全部工程建设过程，是工程项目管理水平的体现，也是企业标准化管理的综合体现。
3. 创优工程资料是鲁班奖工程评审的重要依据。
工程资料对工程实体质量、工程验收具有否决权，同样对评优也具有否决权。
二、创优工程资料管理工作总结1. 加强组织领导，明确责任分工我单位高度重视创优工程资料管理工作，成立了创优工程资料管理领导小组，明确责任分工，确保资料管理工作有序进行。
2. 完善资料管理制度，规范资料管理流程根据国家相关法律法规和行业标准，我单位制定了创优工程资料管理制度，明确了资料收集、整理、归档、保管、使用等环节的要求，确保资料管理工作规范化、制度化。
3. 加强资料收集，确保资料完整性在工程建设过程中，我单位注重资料收集，确保资料完整性。
对设计、施工、监理、验收等环节的资料进行全面收集，确保资料真实、准确、完整。
4. 严格资料审核，确保资料质量对收集到的资料进行严格审核，确保资料符合国家相关法律法规和行业标准。
对不符合要求的资料，及时进行整改，确保资料质量。
5. 加强资料保管，确保资料安全对创优工程资料进行分类、编码、编号，建立资料档案，实行电子化管理，确保资料安全、方便查阅。
6. 积极参与评优活动，提升工程品质我单位积极参与各类评优活动，以创优工程资料为基础，展示工程品质，提升企业知名度。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分资料管理人员对创优工程资料管理的重要性认识不足，导致资料收集、整理、归档等方面存在疏漏。
改进措施：加强培训，提高资料管理人员对创优工程资料管理重要性的认识，确保资料管理工作质量。
工程创优经验总结一、引言近年来，我国工程建设领域发展迅速，面临着各种各样的挑战和竞争。
在这个竞争激烈的环境中，如何在工程项目中创造更加优秀的成果，成为了每个工程师都关注的问题。
在我的多年工作经验中，我总结了一些工程创优的经验，希望能够对其他工程师有所启发和帮助。
二、加强工程前期的规划与设计工程的前期规划与设计决定了整个项目的方向和质量，对于项目的创优至关重要。
在工程前期，我们应该充分了解项目需求，进行详尽的调研，并根据实际情况制定合理的施工方案。
此外，我们还应该注重设计的创新性，尽量避免重复造轮子，从而提高工程质量和效率。
三、优化工程施工流程工程施工流程的优化是实现工程创优的重要方面。
我们可以通过引入新的施工技术和工艺，提高施工效率和质量。
例如，采用模块化施工，可以减少施工时间和成本，并且提高施工质量和安全性。
另外，我们还可以积极利用信息技术，如云计算、物联网等，来优化施工管理和监控，提高施工效率和质量。
四、强化质量管理工程质量是实现工程创优的关键，我们应该时刻关注和强化质量管理。
在施工过程中，我们要定期进行质量检查和评估，并及时处理和纠正存在的问题。
在选择施工材料和设备时，我们要注重质量和可靠性，避免使用劣质产品。
另外，我们还应该建立健全的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查记录等，以确保工程质量的可控性和稳定性。
五、注重人才培养与团队建设优秀的工程创优离不开优秀的人才和协同的团队。
因此，我们应该注重人才的培养和团队的建设。
首先，在招聘人才时，我们要注重综合素质和专业能力的培养。
其次，在工程项目中，我们要注重团队的协作和沟通。
通过定期的团队建设活动和培训，提高团队成员之间的配合和默契，从而提高工程项目的整体绩效和创优能力。
六、持续改进和创新持续改进和创新是工程创优的重要方面。
我们应该时刻关注工程施工中存在的问题和瓶颈，并积极探索解决办法。
通过定期的经验总结和评估，我们可以不断优化工程流程和提高工程质量。
工程施工创优总结随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的成就，工程施工质量也得到了不断提高。
在工程项目施工过程中，创优工程成为了各个施工单位追求的目标。
本文将从以下几个方面对工程施工创优进行总结。
一、工程概况本项目为某地一栋高层住宅楼，占地面积约为2000平方米，总建筑面积约为10000平方米。
工程内容包括土建、安装、装饰装修等。
在施工过程中，我们严格遵循国家相关法律法规，执行行业标准，确保工程质量达到优良水平。
二、创优目标1. 工程质量：确保项目达到国家优良工程标准，争取获得省级优质工程奖。
2. 安全文明施工：落实安全生产责任制，确保施工现场安全无隐患，争取获得省级安全文明施工示范工地。
3. 绿色施工：推行绿色施工理念，降低能耗，减少污染，争取获得省级绿色施工示范项目。
4. 工程进度：确保项目按时完成，争取提前交付使用。
三、创优措施1. 强化质量管理（1）加强质量意识：通过培训、宣传等方式，提高施工人员对工程质量的认识，确保每个人都能够自觉遵守质量规定。
（2）严格过程控制：对施工过程中的每一个环节进行严格把控，确保质量问题及时发现、及时处理。
（3）优化施工工艺：结合工程特点，不断探索和推广新技术、新工艺，提高施工质量。
2. 落实安全生产责任制（1）建立健全安全生产管理制度，明确各级领导和部门的安全生产职责。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工现场安全设施完善，防范安全事故的发生。
（3）定期开展安全教育培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应对能力。
3. 推行绿色施工（1）施工现场合理规划，确保施工材料、设备摆放整齐，道路畅通。
（2）加强施工现场环境保护，严格执行废弃物处理规定，降低施工对环境的影响。
（3）推广节能环保型施工设备，提高资源利用率。
4. 确保工程进度（1）制定合理的施工计划，明确施工节点，确保工程按时完成。
（2）优化施工组织设计，合理配置人力、物力资源，提高施工效率。
（3）加强沟通协调，确保各参建单位协同推进工程进度。
建筑工程创优工作总结篇一：某建筑工程创优工作总结_secret关于****及****团创优(市样板工程)工作总结一、基本情况****和****团工程创优是公司06年的目标，从春节后公司已着手开展相关工作，二月份组织质安科、生技科有关负责人对两个项目的创优情况进行了模底，写出了评估报告呈公司领导审批，并根据批示立即开展工作。
三月份根据市政府要求，完成了申报工作，写成现场整改工作，组织落实了迎检工作。
到此，二个工程的创优申报、整改、迎检工作基本完成，余下是跟踪检评结果。
（一）、资料情况****因甲方分包的预应力管桩检验结果出现有三类和四类桩，未能达到样板的标准，资料审查不符合要求，取消了评优资格。
****团资料通过了审查，并安排下一步的现场实物复检。
(二)、现场整改情况整修主要工作内容情况汇总（表一）专家检评情况：今年的评优同往年不同,我们在创优时预先做足工作的栋.层.部位没有起到作用,原因是今年的评委不按我们的引路进行检查,他们全部自己选择检查,使我们预先做好的工作不产生作用.但这样的检查全部代表了实际的质量情况,从检查中****团未有一个单元反映有开裂和漏水的现象. （三）发生费用情况实际用工及费用情况汇总（表二）二、工作小结总结前段工作，有以下的经验与教训，为公司今后创优工作扎实的开展与落实提供有益的借鉴：（一）加深对工程创优是企业品牌建设的重要一环的认识1、这次二个项目申报参评06年广州市样板工程过程，从公司领导到主管科室，从项目到班组和分包队伍都能积极参与，认真按计划和要求投入到此项工作中。
2、无论在劳动力、材料、资金方面得到较好的落实，各职能部门配合有了较大提高。
无论对甲方、监理、政府部门（包括建联、质监、试验等部门）的沟通与信息了解也较以往有了较大的提高。
3、对政府在工程创优方面的要求加深了认识，同时增加了不少的社会资源。
（二）工程成功的创优与甲方非常大的关系1、甲方的程序性文件不符合要求，如未办理施工许可证就要求动工（和平与白云都存在）、工程未达竣工或备案条件（和平水质与环保未验收、白云供电与智能未验收等）都极大影响着创优的成功率。
建筑创优工作总结
建筑创优工作是指在建筑行业中，通过创新和优化工作流程、技术和管理方法，提高建筑项目的质量、效率和安全性。
在过去的一段时间里，我们团队在建筑创优工作上取得了一些成果，现在我来总结一下我们的工作。
首先，我们在项目管理方面进行了一些创新。
通过引入项目管理软件和信息化
管理系统，我们成功地优化了项目进度和成本控制，提高了项目管理的效率和准确性。
同时，我们也加强了与客户、设计师和施工方的沟通，建立了更加紧密的合作关系，使得项目的执行更加顺利。
其次，我们在技术创新方面也取得了一些进展。
我们引进了新的建筑材料和施
工技术，通过不断的实践和改进，提高了施工质量和效率。
我们还加强了对建筑工程的质量控制，建立了完善的质量管理体系，确保了建筑工程的质量和安全。
此外，我们还注重人才培养和团队建设。
我们通过培训和学习，提高了团队成
员的专业素养和技能水平，使得团队的整体实力得到了提升。
我们也加强了团队的凝聚力和协作能力，建立了和谐的工作氛围，使得团队的工作效率和执行力得到了提高。
总的来说，建筑创优工作是一个系统工程，需要全面的考虑和协调。
我们团队
在这方面取得了一些成果，但也还存在一些不足和问题，需要进一步的努力和改进。
我们将继续保持创新的精神，不断探索和实践，为建筑行业的发展贡献我们的力量。
第1篇在过去的一年里，我所在的工程项目团队在施工过程中始终坚持“质量第一，安全至上”的原则，以创优为目标，努力提高工程质量和管理水平。
现将一年来工程施工创优工作总结如下：一、工程概况本工程为某市重点建设项目，总建筑面积约10万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目于2021年3月开工，2022年3月竣工，历时一年。
二、创优目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家优良标准，一次性验收合格率100%。
2. 安全目标：实现“零事故、零伤亡”的目标。
3. 环境目标：严格控制施工现场扬尘、噪声、废水等污染，确保环保达标。
4. 进度目标：按计划完成工程建设，确保项目按期交付使用。
三、创优措施1. 加强质量管理（1）严格执行国家及地方相关法规、规范、标准，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，明确各级人员职责，落实质量责任制。
（3）加强材料、设备、施工工艺的检验和验收，确保工程质量。
2. 强化安全管理（1）建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育培训。
（2）严格执行安全操作规程，加强施工现场安全巡查。
（3）加强施工现场消防、用电、防高处坠落等方面的安全管理。
3. 优化施工组织（1）合理安排施工进度，确保工程按计划推进。
（2）加强施工现场协调管理，提高施工效率。
（3）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量。
4. 严格控制环保（1）加强施工现场扬尘、噪声、废水等污染治理。
（2）严格执行环保法规，确保环保达标。
（3）加强施工现场绿化，改善施工环境。
四、创优成果1. 质量方面：本工程一次性验收合格率100%，质量优良。
2. 安全方面：实现“零事故、零伤亡”的目标。
3. 环境方面：施工现场扬尘、噪声、废水等污染得到有效控制，环保达标。
4. 进度方面：按计划完成工程建设，项目按期交付使用。
五、不足与改进1. 在施工过程中，部分工序存在工期延误现象，需加强项目管理，提高施工效率。
2. 部分施工人员对新技术、新材料、新工艺掌握不够熟练，需加强培训。
2024年工程创优经验总结标准范文____年工程创优经验总结范文一、引言随着社会的不断发展和科技的不断进步，工程创新已成为现代社会发展的重要推动力。
本文总结了我所在公司在____年的工程创优经验，旨在为未来的工程创新提供借鉴和参考。
二、建立创新文化在推动工程创新过程中，我们充分认识到创新文化的重要性。
因此，我们积极倡导和培养创新意识，建立了一个鼓励员工提出创新点子的平台。
我们定期举办创新讲座和培训班，邀请行业内专家分享创新经验和理念，激发员工的创新潜能。
三、构建跨部门合作机制在工程创新过程中，我们发现跨部门合作是推动工程创新的关键。
因此，我们建立了跨部门的合作机制，将不同部门的专业知识和技能进行整合和共享。
我们组建了跨职能的工作小组，通过定期会议和沟通，确保各部门之间的协同工作和信息共享，提高工程创新的效果和效率。
四、重视人才培养在推动工程创新过程中，我们始终把人才培养放在重要位置。
我们积极培养和引进技术创新人才，通过员工培训和技术交流，提升员工的创新能力和技术水平。
我们还鼓励员工参加相关的学术研讨会和会议，拓宽视野，与同行进行交流和学习。
五、加强市场调研在进行工程创新过程中，我们注重市场调研和需求分析。
我们定期组织团队进行市场调研，了解用户的需求和行业的发展趋势。
我们积极收集和分析市场信息，为工程创新提供参考和指导。
我们还与一些合作伙伴进行合作，通过合作共赢的方式来推动工程创新。
六、推行信息化管理在推动工程创新过程中，我们加强了信息化管理。
我们利用先进的信息技术和管理软件，对工程创新过程进行全面监控和管理。
我们建立了一个工程创新的信息平台，通过集成和共享信息，实现资源的优化配置和效率的提升。
我们还利用大数据分析和人工智能技术，对工程创新过程中的风险进行预警和防控。
七、落实责任制在推动工程创新过程中，我们建立了明确的责任制。
我们明确各个职能部门的责任和任务，建立了绩效考核和激励机制。
我们对工程创新过程进行全程跟踪和评估，发现问题及时解决，推动工程创新的顺利进行。
第1篇一、前言近年来，我国在基础设施建设、城市更新、环境保护等领域取得了显著成果，其中创优工程更是成为推动我国经济社会发展的重要力量。
为了进一步扩大创优工程的影响力，提升全社会对创优工程的认知度和参与度，我们开展了为期一个月的创优工程宣传活动。
现将本次宣传活动总结如下：二、活动背景1. 创优工程的意义创优工程是指通过技术创新、管理创新、模式创新等手段，提高工程质量、安全、进度和效益，推动工程建设的现代化、绿色化、智能化发展。
开展创优工程宣传活动，有助于提高全社会对创优工程的认识，推动我国工程建设事业持续健康发展。
2. 活动目的（1）提高创优工程在全社会的影响力，使更多的人了解创优工程。
（2）激发社会各界的参与热情，形成全社会共同推动创优工程发展的良好氛围。
（3）宣传创优工程的成功案例，为工程建设企业提供借鉴和启示。
三、活动内容1. 宣传材料制作（1）制作了创优工程宣传册、海报、宣传标语等宣传材料，全面介绍创优工程的意义、目标和成果。
（2）编写了创优工程新闻报道、专题文章，通过各类媒体进行广泛传播。
2. 线上宣传活动（1）利用微信公众号、微博、抖音等新媒体平台，发布创优工程相关资讯，扩大宣传覆盖面。
（2）开展创优工程知识竞赛、有奖问答等活动，提高公众参与度。
3. 线下宣传活动（1）举办创优工程成果展示会，邀请工程建设企业、政府部门、社会各界人士参加。
（2）开展创优工程专题讲座、研讨会，邀请专家学者、优秀企业家分享经验。
（3）走进校园、社区、企业，开展创优工程宣传讲座，提高公众认知度。
4. 合作媒体宣传（1）与各级电视台、报纸、网站等媒体合作，进行创优工程专题报道。
（2）邀请媒体记者参加创优工程现场采访，扩大宣传效果。
四、活动成果1. 提高了创优工程在全社会的影响力，使更多的人了解创优工程的意义和目标。
2. 激发了社会各界的参与热情，形成了全社会共同推动创优工程发展的良好氛围。
3. 宣传活动中涌现出一批优秀创优工程案例，为工程建设企业提供了借鉴和启示。
创优措施为确保工程质量目标的实现，做好实施过程阶段中的预测预控，必须加强运行中的全过程度动态管理，以“事先交底、事中复核、事后验收、全局控制”的管理工作思路，切实做好各项管理工作。
一、建立完善的质量管理保证体系1、公司建立以经理经理负责和项目工程师（技术负责人）主管的优秀管理队伍：确立项目管理组织，建立一套完整的质量保证体系，使项目管理职能做到横到边纵到底，由项目经理对项目管理人员实施领导，形成项目组织体系，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中，重点管理，重点控制，为实现项目目标提供组织保证。
2、完善内部协调工作：在项目管理工作中，以项目经理为中心，各专业管理人员、操作班组均做好协调配合工作，确保工程的顺利进展。
3、完善质量管理组织措施：项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责——在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。
（1）建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制。
项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。
（2）建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。
（3）做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。
（4）从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动：a. 找出问题；b. 分析原因；c. 找出主要影响因素,拟定措施；d. 认真执行措施,检查效果；e. 总结经验，纳入标准,处理遗留问题，转入下期循环。
4、质量管理职责：执行质量保证功能的人员职责权限如下：（1）项目经理：项目经理是项目工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到预期目标。
（2）项目副经理：落实项目经理分配的质量管理职能，具体实施项目的质量管理的措施，合理安排使用施工生产的资源，对施工过程的质量管理负主要责任。
（3）技术负责人（总工程师）：项目技术管理的主要负责人，对项目技术管理的全过程负责，对技术执行情况进行监督、检查，以保证工程质量的实现。
（4）质量工程师：项目质量管理的主要负责人，对项目质量管理的全过程进行管理，制定执行针对本工程的关键工序和特殊工序的计划。
（5）质检员：参与施工过程的质量管理工作，对产品进行检验，控制不合格品的产生。
（6）材料员：负责落实项目生产副经理分管的材料质量管理工作，执行物质采购，顾客提供产品，物资的检验和试验等文件的有关规定。
（7）资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。
（8）测量员：负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目标提供有效的服务和积累有关的资料。
以上这些人员和机构拥有充分的、明确的责任和权利，能够自主地监督工程质量问题，提出解决问题的办法并能执行正确的指令。
5、建立项目质量管理程序：根据公司QEO“三合一”体系文件要求建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控、工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。
二、工程质量的预控1、严把材料关：（1）对材料供应商的选择。
施工各个阶段供应商均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优、价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。
同时要建立合格材料供方档案库，并对其进行考核评价，从中确定信誉最好的材料供应商。
材料、成品、半成品进场要按规范的图纸和施工要求严格检验，不合格材料不得用于工程。
（2）明确材料采购程序。
采购的材料在符合国家标准或规范的前提下，要最大限度的满足业主方和设计图纸的要求，按照规定的程序进行评审、评价或检验等。
（3）材料采购等进场管理。
首先应做好材料选样报批工作，对选定的材料要及时对材料样板进行封存。
根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货，材料定货要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制，材料进厂严格执行检查制度，堆放要按照材料性能及厂家要求进行。
材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。
收发料人员应做好发存台账，及时收集材料的材质证明和产品合格证。
2、加强开工前的图纸会审工作：项目部组织技术人员、现场管理人员以及分包班组负责人员进行图纸的规范学习，使其充分了解审计意图，严格按照图纸的规范要求施工，及时找出图纸中存在的问题，并将情况及时反馈给业主和设计单位。
3、全过程实行预测预控：（1）以方案为龙头，构筑精品工程技术基础。
工程开工前，根据工程特点，编制详细的施工组织设计方案和专项工程实施方案并提交总包方审核，明确时间和责任人。
方案一旦确定不能随意更改。
保证全部工程整体部署有条不紊，保证工程质量和进度。
（2）制定完善计划体系。
完善的计划体系不仅指施工进度计划，还包括材料设备、劳动力配置计划、因现场条件所制约的材料设备进场堆放计划，包括分包交叉作业的协调计划、现场文明施工等。
由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理上的随意性。
（3）建立过程控制有效制度。
利用班前班后例会及周例会做好质量讲评、质量预控等，建立样板引路和“三检”制度。
在各分项(工序）施工完成后，均需由施工班组对自己班组所做的产品质量进行自检，经过自检后进行互检，在质量工程师、质检员、各班组长组织下，对下道工序进行互检，在互检中发现问题，上下道工序的班组长应认真及时地予以解决。
（4）抓好关键控制点，即根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在相关环节设立管理小组。
（5）严格控制原材料、成品、半成品、机械设备、检测设备的质量，结合公司的QEO管理体系，根据设计要求，在合格分包方名单中采购材料，严格执行原材料的检测验收制度，做到各项复试工作，做到质保资料齐全完整。
对机械设备、检测设备要做好定期保养和鉴定工作。
（6）对已完成的半成品进行保护，以防碰撞污染合理安排工序，使半成品不被破坏，对地砖、地坪等加强养护期内的保护，对铝合金、木门等做好表面防护措施，对职工进行教育防止任意损坏，对已完成的房间、楼梯进行上锁、封闭。
（7）在组织施工过程中，重点突出质量，当与进度发生矛盾时，必须服从质量，严格把好工序质量，使工序始终处于受控状态，牢固树立“为用户服务”的观点。
（8）建立健全的质量管理组织，积极开展QC小组活动，发动项目全体员工发扬敬业爱岗的主人翁精神，从科学的工作态度，针对项目的关键疑点难点，如地下室抗渗，砼浇捣、屋面细部，砖砌体的垂直平整控制，地砖的排版、吊顶、安装管道布置等，开展群众性QC 活动，攻克难点，向科技要质量，保证分部一次验收成功。
（9）发扬同步优势，学习借鉴外部先进经验，树立名牌意识，实现创优目标，积极开展“创优夺杯”的宣传活动，强化质量意识，以“百年大计、质量第一”的方针，打一场品牌战。
（10）紧紧围绕“争创优质结构、确保工期”这个中心，制定各分部分项的针对性方案，如砼浇捣方案等，确保各分部分项工程按既定的方按实施，并一次成优。
（11）工作例会制度每周召开一次工作例会，总结前一阶段的施工情况，布置下一阶段的施工工作。
建立并执行检查制度，项目经理部每半月组织一次各施工班组组长、施工负责人参加的联合检查。
根据检查情况按现场检查记录表评比，对检查中所发现的问题，开出“整改通知单”，各施工班组（包括分包单位）在收到“整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
4、促进内外工程质量交流：（1）对工程质量较好的分部分项工程，项目部进行内部观摩学习，并就包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。
（2）组织外部创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料，及时把好的范本或存在的问题，传递到本工程项目中，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。
（3）对该工程隐蔽工程或分部分项工程验收时，多听取验收人员意见及建议，取长补短，使工作不段地得以改进，质量得以真正的提高。
三、施工过程质量控制所含分部工程的质量必须全部合格，其中80%及其以上的分部为优良，为创优质结构工程打好基础，本工程所含的基础和结构分部必须优良。
（1）质量保证资料应基本齐全。
（2）观感质量的评定得分率必须达到85%及其以上。
（3）分部工程的质量等级预控标准：为争创优质结构工程，其所含分项应全部为优良。
（4）分项工程的质量等级预控标准：其中的保证项目必须符合相应质量检验标准的规定。
基本项目每项抽检的处（件）必须符合相应质量评定标准的合格规定，其中有80%及其以上的处（件）符合优良规定，该项为优良项，而且优良数应占检验项数的80%及以上。
允许偏差项目抽检的点数中，有90%及其以上的实测值在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。
四、创优资料收集：由专职资料员对工程前期立项审批手续和工程全过程的施工技术资料进行收集、整理（包括当地有关文件、规定等资料），建立技术资料台帐，各种原始资料，评定资料做到及时、正确、齐全、真实，资料与工程进度同步，资料能正确反映工程的质量、进度情况。
在施工过程中，凡对工程具有创优特色的工程部位、关键部位、隐蔽部位和能作为以后施工经验交底用的部位，由专人负责用图片影像来正确反映工程质量、安全文明施工情况，长久保存。
