组织的层级化-7

组织的层级化名词解释现代社会，人们生活在各种各样的组织中，无论是学校、公司、政府机构还是非政府组织，都是由不同层级的成员组成。

组织的层级化结构是一种管理模式，通过将组织划分为不同层次和职责的部门，并建立各级成员之间的上下级关系，以达到高效运作和协作的目标。

一、基本概念组织的层级化是指在一个组织中，根据不同的职能和任务，将成员分为不同的层级，从高到低形成不同的管理层次。

每一层级都有特定的职责和权力范围，上级负责指导和管理下级，下级则执行上级的指令和汇报工作进展。

这种层级化的结构有助于提高组织的效率和协作能力。

二、层级结构的特点组织的层级化结构具有以下几个特点：1. 分工明确：每个层级都有特定的职责和权限，不同的层级承担不同的任务，从而实现了分工协作。

2. 上下级关系：组织的层级结构建立了上下级之间的关系，上级负责指导下级，下级则服从上级的管理和领导。

3. 职权集中：随着层级的逐级升高，职权逐渐集中在高层管理者手中，高层管理者拥有更大的决策权和控制权。

4. 信息流动：组织的层级化结构促进了信息的流动和传递。

下级向上级报告工作进展，上级下达指令和决策，实现了组织内部信息的传递和沟通。

5. 高效运作：层级化的组织结构使得协作更加高效，各级成员专注于自己的职责和领域，提高了工作效率和绩效。

三、层级化结构的优缺点组织的层级化结构有其优势和不足之处，下面将分别进行讨论。

1. 优势：层级化结构有助于明确分工、减少管理冲突，提高组织效率。

通过上下级之间的责任划分和协作，组织成员能够更好地配合工作，完成各自的任务。

2. 不足：层级化结构也存在一些弊端。

首先，信息传递存在滞后和扭曲的可能性。

由于信息在层级之间传递需要时间和过程，信息可能被篡改或者丢失，导致决策的不准确。

其次，层级化结构可能导致组织僵化和创新的受阻。

高层管理者可能对下级的意见和建议不太重视，限制了创新和改革的可能性。

四、层级化结构的改革与创新为了解决层级结构存在的问题，许多组织开始尝试改革和创新，打破传统的层级化管理模式。

第一章行政组织学导论1、组织组织是在特定社会环境之中，由一定要素组成的，为了达成一定目标而建立起来的，并随着内部要素和外部环境不断变化而自求适应和调整，具有特定文化特征的一个开放系统。

2、行政组织行政组织就是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。

3、非正式组织非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。

4、正式组织正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。

5、团体意识团体意识是指组织成员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。

团体意识是维系组织存在与发展的灵魂.第二章组织理论的发展1、霍桑实验人际关系学派的主要代表人物是乔治·梅奥、罗斯利斯伯格。

他们的学说是从20世纪20年代中期到30年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的,因而得名霍桑试验。

霍桑试验从1924年开始到1932年结束，历时8年，经过对工作环境、工作条件、群体行为、员工态度、工作士气与生产效率之间关系的一系列的实验，他们发现并证明，人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面、物理方面的因素,而且更受到社会环境、社会心理等方面的影响。

2、“需要层次论”马斯洛创立的。

他在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，对人的行为和动机进行了深入的研究，提出人的动机是由需要决定的,这些需要按照人的生存和发展的重要性可以划分为5个基本的层次,即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要.马斯洛认为，只有满足了人低层次的需求后，人才会有更高层次的追求。

在管理中，应从满足员工不同的需求入手,以激励和调动员工工作的积极性.3、帕森斯美国著名的社会学家，社会系统组织理论的创始者。

帕森斯对社会生活中的组织现象有其独特的研究，他认为，所有社会组织本身就是一个社会系统，每个大的社会系统下面又分有若干小的社会系统，整个社会则是一个最大的社会系统.社会系统在本质上是由组织成员的行为或行为关系所构成,因此，在研究组织时，应重点研究这些行为活动及角色关系。

管理学复习纲要（政治学院政教081 备 0803012045）第八章组织设计第一节组织与组织设计一、基本概念（1）现实生活中，组织有两层含义：1.是指为达到一定目的而协同工作、通过某种规的关系连接起来的人群共同体。

2.是指确定所要完成的任务、由谁来完成以及如何管理和协调这些任务的过程，是对组织所拥有资源的分配和协调过程。

管理学意义上的组织指的是第二层含义：1.确定组织各层级的目标和任务2.分工和协作3.权责对等4.组织是一个活动过程（2）组织的职能作为管理的一项基本职能，组织职能是指在组织目标已经确定的情况下，将实现组织目标所必须进行的各项活动加以分类组合、进行管理层级和管理部门的划分，并将完成目标所必需的某种职权授予各部门、各层级，从而进行指挥、监督和控制的活动过程。

1.围绕组织目标，设计和建立一套组织机构和职位新系统。

2.确立职权关系，把各层次、各部门结合成为一个有机的整体。

3.与管理的其他职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效运转。

4.根据组织外部因素的变化，适时调整组织结构。

（3）组织理论◆传统组织理论：1.管理工作的中心是提高效率；2.权力是绝对的；3.计划职能和执行职能分离；4.决策必须高度集中；5.宝塔式的组织结构是最理想的；6.组织中每个成员只能被上级管理者支配。

◆行为组织理论：1.人是组织的主宰；2.领导者应因事择人、量才而用；3.重视非正式组织的作用；4.在组织部建立融洽的工作关系、公平的报酬机制、适宜的激励机制和了良好的人际关系是组织成员在工作中追求的目标之一；5.新型领导者的任务在于不断提高组织成员的工作满意度；6.随着社会的发展，人的需要是不断变化的，而且在组织中居于主导地位。

◆现代组织理论：1.组织是一个人们有意识地加以协调的各种活动的社会系统。

2.组织是一个开放非理想模式，组织的外部环境对组织的部结构和组织的管理起着重要作用；3.组织是社会大系统的一个子系统，组织有其特有的生存价值、社会作用和性质特征。

一、概述在现代社会中，各种行政组织机构层出不穷，其层级结构的合理设计对于组织的高效运转和有效管理起着至关重要的作用。

本文将就行政组织结构的层级化进行深入探讨，包括名词解释、层级化设计的必要性以及影响因素等方面展开分析。

二、名词解释行政组织结构的层级化，简单来说是指在一个行政组织中，根据不同职能和工作内容的需要，将其分为不同的层级，从而实现管理和决策的分工和协调。

一般来说，行政组织结构的层级可以分为顶层领导机构、中间管理层和基层执行人员三个部分，不同层级之间具有不同的职责和权限，整体构成了一个紧密通联且协调一致的组织运作体系。

在层级化的设计中，顶层领导机构往往负责整体战略的制定和规划，中间管理层则负责具体的组织实施和资源分配，基层执行人员则是负责具体的任务执行和日常管理，通过这种分工和协作，使整个组织能够高效运转并迅速反应各种内外部变化。

三、层级化设计的必要性1. 提高决策效率：通过层级化的结构，可以使得不同层级的人员专注于自己的职能和任务，提高了决策的效率和专业性。

2. 促进信息流通：不同层级之间的通联和协助可以促进信息的畅通，减少信息传递和处理上的时间和成本。

3. 分工明细：层级化的结构可以清晰地划分各个层级的职责和权限，使得工作的分工更加明确和细致。

4. 提高组织适应性：当外部环境发生变化时，层级化的设计可以使得组织更加灵活地调整和应对不同的挑战。

四、影响行政组织结构层级化的因素1. 组织规模：规模较大的组织往往需要更多的层级来进行管理和协调；而规模较小的组织可以较为简化的层级结构。

2. 组织性质：不同的组织在性质和业务上的差异，也会影响到其层级化设计的复杂度和类型。

3. 决策方式：如果组织的决策方式更加集中化，则可能需要更多的层级来进行信息的传递和协调；反之亦然。

4. 工作内容：不同的工作内容需要的管理模式和层级结构也可能会有所不同，需要根据具体情况进行调整和设计。

五、结论行政组织结构的层级化，是为了更好地实现管理和决策的专业化和分工化，提高组织运作的效率和灵活性。

管理学复习纲要（政治学院政教081刘备0803012045）第八章组织设计第一节组织与组织设计一、基本概念（1）现实生活中，组织有两层含义：1.是指为达到一定目的而协同工作、通过某种规范的关系连接起来的人群共同体。

2.是指确定所要完成的任务、由谁来完成以及如何管理和协调这些任务的过程，是对组织所拥有资源的分配和协调过程。

管理学意义上的组织指的是第二层含义：1.确定组织各层级的目标和任务2.分工和协作3.权责对等4.组织是一个活动过程（2）组织的职能作为管理的一项基本职能，组织职能是指在组织目标已经确定的情况下，将实现组织目标所必须进行的各项活动加以分类组合、进行管理层级和管理部门的划分，并将完成目标所必需的某种职权授予各部门、各层级，从而进行指挥、监督和控制的活动过程。

1.围绕组织目标，设计和建立一套组织机构和职位新系统。

2.确立职权关系，把各层次、各部门结合成为一个有机的整体。

3.与管理的其他职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效运转。

4.根据组织内外部因素的变化，适时调整组织结构。

（3）组织理论◆传统组织理论：1.管理工作的中心是提高效率；2.权力是绝对的；3.计划职能和执行职能分离；4.决策必须高度集中；5.宝塔式的组织结构是最理想的；6.组织中每个成员只能被上级管理者支配。

◆行为组织理论：1.人是组织的主宰；2.领导者应因事择人、量才而用；3.重视非正式组织的作用；4.在组织内部建立融洽的工作关系、公平的报酬机制、适宜的激励机制和了良好的人际关系是组织成员在工作中追求的目标之一；5.新型领导者的任务在于不断提高组织成员的工作满意度；6.随着社会的发展，人的需要是不断变化的，而且在组织中居于主导地位。

◆现代组织理论：1.组织是一个人们有意识地加以协调的各种活动的社会系统。

2.组织是一个开放非理想模式，组织的外部环境对组织的内部结构和组织的管理起着重要作用；3.组织是社会大系统的一个子系统，组织有其特有的生存价值、社会作用和性质特征。

简述组织结构层级化的优缺点组织结构层级化是指将一个组织划分为多个层次，并在不同层次上设立不同的管理职位和责任。

这种结构常见于各种类型的组织，包括企业、政府机构、非营利组织等。

层级化的组织结构具有一些优点和缺点，下面将详细介绍。

优点：1. 明确的权责分工：层级化的组织结构可以明确不同层次的管理职位和责任，使各个职位和部门的职责清晰可见。

每个职位都有明确的权力和责任范围，这有助于提高工作效率和责任意识。

2. 有效的沟通和决策：层级化的组织结构可以确保信息和决策在各个层次之间流动顺畅。

上级可以向下级传达指示和信息，下级可以向上级汇报工作和问题。

这种有效的沟通和决策机制可以提高组织的反应速度和灵活性。

3. 提升员工发展机会：层级化的组织结构为员工提供了晋升和发展的机会。

每个层次都有不同的职位和职级，员工可以通过提升职位来获得更高的待遇和更广阔的发展空间。

这种晋升机制可以激励员工努力工作，提升整体组织的绩效。

4. 促进专业化和专长发挥：层级化的组织结构可以将不同的职能和专业分配给不同的部门和人员。

每个部门可以专注于自己的领域，发挥自己的专长。

这种专业化可以提高组织在特定领域的竞争力和创新能力。

缺点：1. 过多的层级导致信息传递滞后：层级化的组织结构中，信息需要从上级传递到下级，再从下级传递到下一级，这会导致信息传递的延迟和失真。

当信息需要在组织内部快速传递和响应时，层级化结构可能会成为一个阻碍。

2. 影响决策的灵活性和效率：层级化的组织结构中，决策通常需要经过多级审批和协调。

这会增加决策的时间和成本，降低决策的灵活性和效率。

在快速变化的市场环境中，组织需要更快速地做出决策和应对变化，层级化的结构可能会限制这种灵活性。

3. 可能导致权力集中和创新瓶颈：层级化的组织结构中，权力通常集中在高层管理者手中。

这可能导致决策集中、创新受限和员工参与度低下。

当组织需要鼓励创新和员工参与时，层级化的结构可能会成为一种阻碍。