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组织管理类面试技巧要说这组织管理类面试啊，那可真是一门大学问！就像我之前遇到过的一个事儿，有个刚毕业的小伙子来参加面试，紧张得话都说不利索。
但其实啊，只要掌握了一些技巧，就能在面试中如鱼得水。
首先咱得弄明白，组织管理类岗位到底是干啥的。
简单说，就是能把一堆事儿安排得明明白白，让团队高效运转。
所以面试官在面试的时候，特别看重你的规划和协调能力。
那面试前要准备啥呢？简历可得好好弄，别整那些花里胡哨的，简洁明了，把重点突出。
比如说你参与过的组织活动，担任的角色，取得的成果，都写清楚。
还有啊，对要面试的公司和岗位得做足功课。
我记得有一次，一个求职者在面试的时候，居然连公司的主要业务都没搞清楚，这能行吗？你得知道公司的文化、业务范围，岗位的具体职责，这样才能在面试中有针对性地回答问题。
到了面试的时候，穿着打扮得得体，别太随意。
进门先礼貌地打招呼，眼神要有交流，别到处乱瞟。
回答问题的时候，声音要洪亮，有条理。
比如说，面试官问你：“如果让你组织一场公司的年会，你会怎么做？”这时候你可别慌，先在脑子里理一理思路。
你可以这样说：“首先，我会确定年会的主题和目标，然后制定详细的预算。
接着，根据预算和主题来确定场地、节目安排还有嘉宾邀请。
在筹备过程中，我会建立一个明确的时间表，把各项任务分配到具体的人，并且定期跟进进度，确保每个环节都不出差错。
最后，在年会当天，做好现场的统筹和协调工作，保证活动顺利进行。
”这里面的关键就是要体现出你的计划性和协调能力。
再比如说，面试官问：“如果在组织活动中遇到了突发情况，你怎么处理？”这时候你就可以讲讲自己的实际经历。
像我之前遇到过，组织一个户外活动，突然下起了大雨。
我当时马上调整了活动方案，把室外的游戏环节搬到室内，还准备了一些室内的互动节目，让大家的兴致依然很高。
你把这样的经历讲出来，面试官就能看到你的应变能力。
另外，面试过程中要展现出你的团队合作精神。
比如说：“我在组织活动的时候，会充分听取团队成员的意见，发挥每个人的优势，让大家都能积极参与进来。
一、组织管理类题型特点及重要性国家公务员面试过程中组织管理类题型是常考题型之一。
该题型主要考察考生的计划、组织和协调能力。
一般来说，参加国家公务员面试的考生来说所报考的职位都是非领导职位，具体的职级都是主任科员及以下，这些职位最强调的就是处理和解决实际问题的能力。
所以，组织管理类题目的重要性可见一斑。
组织管理类题目的考试内容主要可以分成会议类的、调研类的、文体类的和其他类的题目，这些题目的出题方式一般是组织常规的会议、调研和文体活动。
二、组织管理类题型答题思路背景分析：对活动的人员、单位、时间、事件进行背景性分析。
具体展开：对活动的详细计划、组织、协调、控制过程进行详细阐述。
总结提升：对活动工作组织和流程进行总结。
三、真题解析【例题】很多干部去基层锻炼，都是走过场，或者度假，如果你是组织部的人，负责干部锻炼的监督，现在让你针对下基层做一个调查，你怎么做?【解题思路】背景分析—具体展开—总结提升【参考答案】新时期下做好干部监督管理工作是组织部门的工作重点，是落实科学发展观、建设高素质干部队伍的一条重要途径，加强干部基层锻炼监督管理工作势在必行。
目前，很多地方下基层锻炼，出现了走过场、不务实、流于形式等现象，部分地方还把干部下基层锻炼当成了度假，这些现象必须及时发现，查找问题原因，坚决予以解决。
作为一名组织部门负责干部锻炼监督的工作人员，针对此问题开展调查，必须深入一线、深入基层，搜集第一线、第一手材料，全面调查研究，有针对性的提出解决对策，才能加强新时期下干部监督管理工作。
第一、计划：为切实了解干部基层锻炼工作中出现的问题，全面了解问题产生的原因，此次调查应该采取明察和暗访两种形式相结合。
制定详细的调查计划，成立调查小组、确定人员组成、明确调查时间、划定调查区域、准备调查所需物资、制定此次调查的经费预算，形成完整调查方案。
第二、组织：为确保本次调查结果真实有效，具体组织实施过程中应该做到以下几个方面，一是确定调查组成员，成员应主要包括组织人事部门分管领导及工作人员，适当比例的人大代表和政协委员，以及纪检监察部门的相关工作人员;二是依据此次调查采取的明察和暗访两种形式分别展开，明察主要采取实地走访、座谈会、问卷调查、搜集资料调研相结合的方式，暗访主要采取实地走访和资料调研相结合的方式，深入相关政府机关、社区和村居民家庭，对干部实际基层锻炼情况展开调查;三是依据调查的内容，分别成立调查小组，其中组织人事部门工作人员和人大代表及政协委员主要进行明察工作，为提高工作效率，还可以成立分小组，分别进行座谈、问卷调查和资料搜集;组织人事部门工作人员和纪检检查部门工作人员主要进行暗访工作，做好相应暗访过程的录像录音和记录工作，安排具体工作人员负责资料的搜集和整理，做好保密工作。
组织管理类面试题组织管理是企业成功的关键之一，拥有有效的组织管理能力是一位管理者必备的素质。
在面试中，组织管理类面试题是常见的内容。
下面将为您介绍一些常见的组织管理类面试题及参考答案，希望对您有所帮助。
1. 请介绍一下您过去参与组织管理的经验。
在组织管理的经验方面，我曾在上一家公司担任团队负责人的职位，负责组织和管理一个由十个成员组成的项目团队。
我制定了详细的项目计划，并通过有效的沟通和协调，使团队成员明确各自的角色和责任，并保证工作按时完成。
我也注重团队成员的激励和培训，帮助他们提升能力并建立良好的团队合作氛围。
2. 您如何有效地组织工作流程？为了有效地组织工作流程，我通常会采取以下几个步骤：a. 分析工作任务和目标：了解工作的具体要求和目标，并确定关键的工作环节；b. 制定工作计划：根据任务的优先级和相关人员的能力，合理分配任务和资源，并设定明确的时间节点；c. 沟通与协调：与团队成员进行有效的沟通和协调，确保每个人明确自己的职责和任务，并能够互相配合；d. 监控与评估：定期跟踪工作进展，并做出及时调整和评估，以保证工作按计划进行；e. 反馈与总结：及时向团队成员提供反馈，并总结工作中的成功经验和教训，为下一次工作提供经验教训。
3. 您如何处理团队中的冲突？处理团队中的冲突，我会采取以下几种方法：a. 直接沟通：鼓励冲突各方直接交流，表达自己的观点和意见，并寻找解决方案；b. 中立调解：作为管理者，我会充当中立的调解者，帮助不同的利益方理解对方的观点，并寻找双赢的解决办法；c. 创造和谐氛围：通过组织团队建设活动和培训，增强团队成员之间的凝聚力和合作意识，减少冲突的发生；d. 制定明确的规则和制度：为团队冲突提供明确的处理规则和制度，减少主观因素的干扰。
4. 您在组织管理中遇到过哪些困难，您是如何处理的？在组织管理中，我曾遇到过人力资源不足、项目进度延迟和团队合作问题等困难。
我会采取以下方法应对困难：a. 与上级沟通：及时向上级汇报困难和问题，并提出解决方案申请相应支持；b. 调整资源分配：合理调整团队成员的任务和职责，根据项目优先级重新分配资源；c. 激励和培训团队成员：提供激励措施，鼓励团队成员积极工作；组织相关培训，提升团队成员能力；d. 与相关方合作：与其他部门或团队合作，共同解决问题，达到共赢的结果。
组织管理题的答题技巧一、组织管理题是啥组织管理题呢，就像是一场活动的策划游戏。
比如说，学校要办一场大型的校园招聘会，这就是一个组织管理的事儿。
它考查的就是咱们怎么把各种资源、人员安排得妥妥当当，让事情顺利进行。
二、答题的小妙招1. 明确目标这就好比你要去旅行，得先知道目的地在哪。
要是题目说要组织一场社区的垃圾分类宣传活动，那目标就是让社区居民都知道垃圾分类的重要性，并且学会咋分类。
所以在答题的时候，开头就得点明这个目标，就像跟考官聊天似的说：“咱这个活动啊，就是要让大家都清楚咋分类垃圾，保护环境嘛。
”2. 考虑资源资源就像你旅行带的东西。
要是组织一个班级的户外拓展活动，那资源有啥呢？场地是操场还是郊外的营地，人员就是班上的同学和老师，还有资金，是班费出还是拉赞助呢？这些都得在答题里体现。
比如说：“咱这个活动，场地我打算选在郊外那个环境好又安全的营地，资金嘛，一部分从班费出，不够的话再拉几个小赞助。
”3. 规划流程这就像是旅行的路线。
如果是组织一场校园文化节，流程就得安排好。
首先得有前期的宣传，让同学们知道有这个文化节。
然后是活动当天的节目安排，像唱歌比赛、书法展示之类的。
最后是活动后的总结和反馈。
可以这么说：“先在校园里贴海报、发传单宣传文化节，到了当天，上午来个唱歌比赛热热身，下午就是书法展示那些文艺的节目，活动完了再找同学们问问意见，看看下次咋改进。
”4. 人员分工就像一场演出，每个演员都有自己的角色。
在组织一个志愿者服务活动时，得安排好谁负责招募志愿者，谁负责培训，谁在现场指挥调度。
比如说：“让小李负责招募志愿者，他这人热情又有号召力。
小王呢，就负责培训，他对志愿服务的内容可熟悉了。
小赵在活动现场指挥，他很有组织能力。
”5. 应急措施这就像旅行中的备用方案。
要是组织一个大型的学术讲座，突然投影仪坏了咋办？或者主讲人迟到了呢？在答题的时候就得说：“要是投影仪坏了，咱立马有备用的，要是主讲人迟到了，就先放个相关的小视频稳住场面。
组织管理类面试题答题技巧：第一步：计划阶段(事前准备阶段)这一阶段要解决以下几个问题：1.人：有哪些人参加;需要动员哪些人;如果是比赛的话，还需要聘请评委等。
2.物：需要准备哪些物资。
3.财：根据活动的规模等，预算一下需要多少资金。
4.地：根据参与人员等信息确定活动的地点。
5.时：确定活动时间，要注意选择的时间应方便参与人员参与活动。
6.媒体：一些影响比较大的活动，还可以考虑邀请校台或者是校报的相关人员进行报道。
7.活动主题：这是很多考生容易忽略的，如果组织的这次活动并没有一个明确的主题，那考生在答题的时候就要注意要找领导商议确定好主题。
如“让你组织一次全校学生的唱歌比赛，怎么组织”，对于这次活动，题目当中并没有给出明确的主题，那么这次唱歌比赛的主题到底是革命歌曲、校园歌曲还是流行歌曲呢?在主题并不明确的情况下就应该找领导确定好。
8.方案：当一切都计划好之后，就应该形成一个文字方案，交给领导审批。
第二步：实施阶段(事中阶段)这一阶段主要是按照形成的方案来执行。
如果是比赛的话，就包括比赛前场地的布置、比赛时的全程参与和比赛后的颁奖等。
在这一阶段，为了保证各项工作的顺利展开，考生可以根据活动需要，将所有人员进行分组。
如可以分成后勤组，负责场地的布置与清理;摄影组，负责拍摄一些生动精彩的活动瞬间;如果是比赛的话，还有评委组，负责打分;如果是户外活动，还可以设置医疗组，负责一些日常和急救的药品等;任何一次活动都可以设置一个应急组，主要是负责处理和协调一些突发事件等。
关于如何分组，考生可以根据各个活动的特点和需要，自己来进行划分。
第三步：总结阶段(事后阶段)这一阶段的主要工作就是撰写工作总结和将活动成果扩大推广和宣传。
任何一次活动结束，考生应记得要撰写工作总结，总结出这次活动的优点和需要改进的地方，为以后组织类似的活动提供借鉴。
另外，对于活动的成果可以进一步的进行宣传。
如摄影组拍摄的优秀作品，可以贴到学校的宣传窗，或是上传到校网站上，拍摄的优秀视频作品可以做出光盘等。
组织管理一、重难点特殊问法我认为此次活动的重点是前期准备阶段（活动）1.了解单位同事对于举办本次活动的需求——以及他们希望能采取的创新方式，针对性的制定比赛方案。
包括参赛人数、比赛时间、评分原则、比赛场地等，汇报领导斟酌。
2.做好活动宣传。
——【社会性活动】利用微博发起《纳税你我行的超级话题》。
@本地大V帮忙转发，胯大宣传影响力。
也采取转发抽奖的形式，调动大家参与的积极性。
【单位性活动】制作电子宣传海报，附上报名方式，发送到单位员工的微信交流群中。
同时，还可以在单位一楼的滚动大屏上宣传本次活动。
我认为比赛的难点是如何在比赛当天办出效果。
1.采取预赛+决赛符合赛制，预赛选手将录制的视频发送到邮箱中，有专业评委打分，确定决赛名单。
这样可以精简开支，契合互联网+的思维方式。
2.决赛。
可以有现场演讲、诗朗诵、辩论赛等形式，以积分制的方式，由评委和观众共同打分，选出积分排名前三位的选手。
3.比赛结束后由领导作为评委给获奖选手颁奖，最佳人气奖、最佳台风奖。
奖品为汉语书法作品（有意义的奖品）二、题干中涉及大家积极性不高前期调研可以采取问卷调查、面对面咨询、了解大家积极性不高的原因、工作时间忙、主题风格大家不喜欢，以及希望采取的方式，做好记录。
三、派人出去学XXX前期准备1.通过上网了解主办方的先进经验、先进做法2.我方：座谈会谈谈哪些短板不足，哪里需要改进，做好记录（内部）摸底调研了解群众需求，具体细化（涉及群众）3.与主办方提前联系，确定时间地点、准备的材料。
同时，请对方将学XXX日程安排以电邮方式发过来，做好前期的了解，我也会表达想要学XXX的内容。
4.做好工作交接工作，保证本职工作的有条不紊。
四、派如何组织去别家单位学XXX1.前期借鉴3点2.主动学XXX，包括理论部分，以及实地参观一线工作岗位，借鉴优秀的经验（具体方式方法业务流程）抓好纪律工作，保证每日考勤3.座谈会交流经验4.拍照留念、邀请、汇报总结、学XXX视频传送至微信群，以供其他同事借鉴。
组织管理题万能套路在组织管理工作中，经常会遇到各种复杂的问题和挑战，需要有效的解决方案和技巧。
虽然每个问题都有其特定的特征和要求，但是在解决问题的过程中，也有一些常用的万能套路和思路可供参考。
第一步：梳理问题的本质和要求，做好信息收集和分析工作。
在解决组织管理问题之前，我们需要了解问题所在的具体情况，包括问题的本质、重要性、受影响的因素等。
只有通过充分的信息收集和分析，才能有针对性地采取解决方案。
第二步：确定问题的关键因素和难点。
针对组织管理问题，有时会出现多个因素交织、互相影响的复杂情况，需要深入探究问题的本质和要求，找到关键因素和难点。
只有把握问题的关键因素，才能更好地制定解决方案。
第三步：寻找过去成功的经验和案例。
在解决组织管理问题的过程中，我们需要借鉴过去的成功经验和案例。
这些经验和案例可以是同行业、同类型企业的最佳实践，也可以是其他行业的先进经验。
通过引入成功的经验和案例，整个问题的解决过程会更加有效和高效。
第四步：制定有效的解决方案和实施计划。
在前三步基础上，我们需要制定有效的解决方案和实施计划。
方案应当具有可操作性、实际性和可行性，同时需要考虑到时间、经济、成本等方面。
实施计划需要考虑到分工、任务分配、时间安排、质量要求等。
第五步：持续优化和完善。
在解决组织管理问题的过程中，我们需要不断地持续优化和完善解决方案和实施计划。
通过不断的调整和改进，可以保持方案的有效性和实用性，同时也可以进一步提升组织管理的水平和效益。
综上所述，上述五个步骤是组织管理问题解决的常用万能套路。
通过充分的信息收集和分析、深入研究关键因素、借鉴成功经验和案例、制定有效方案和实施计划、持续优化和完善，我们可以更好地解决组织管理问题，提升组织管理的效益和水平。
组织管理类试题答题技巧综合分析类题型的五大答题技巧面试中综合分析类的题型是必考题型，也是最难的题型。
这种题型可以分为如下几种类型：(一) 普通型如：1.怎么理解科学发展观?2.谈谈你对以人为本的认识?这样的题型，是最基础的题型，发散性非常强，可以宏观的看，也可以抓住某一点具体的谈。
一般来讲，开头先解释下题中涉及的名词，再交代一下背景，把科学发展观或以人为本与公务员联系起来，与人民群众联系起来，与自身联系起来。
由大到小，由抽象到具体，这样会避免大而空，适合理论基础薄弱的同学。
同学们要学会把题目向自己擅长的方面引导，具有这种能力，一切面试题目都会迎刃而解。
3.如果你成为一名公务员，你会有什么样的政绩观?这道题比前两个题上升一个层次，前两个题中只有一个元素，而这道题中有两个元素，“公务员”与“政绩观”的关系。
通常是提出问题(解释名词或描述现象)，分析政绩观(阐述树立政绩观的原因、重要性、影响)，措施(如何树立正确的政绩观)。
实际上是按照申论的提出问题，分析问题(包括重要性、原因、影响等)，解决问题的思路进行答题的。
这里要注意，申论和面试是相辅相成的，面试是口头申论，毕竟不是书面申论，所以申论强调全面性，答面试题只要围绕一点谈透就可以，不用面面俱到。
(二) 消极型如：1.两会期间，有代表反映地方存在“村骗乡，乡骗县，一直骗到国务院”的现象，请你谈谈看法。
这种题型是对社会上一些负面的消极的现象的看法，应注意以下几点：第一，负面信息要弱化。
主要是运用一些弱化词语，比如“一些”“某些”地方确实存在。
第二，要第一时间破题，就是透过现象看问题的本质，指出问题的实质。
然后可以按照上面的思路进行作答。
【答题要点】(1)破题：这种现象在我国一些地方确实存在，反应了某些地方政府工作人员上有政策、下有对策的不良工作作风和态度。
(2)影响：上有政策，下有对策，损害了人民群众的利益，损害了当与政府的威信和形象。
(3)原因：部分地方政府官员没有真正树立起向人民服务的意识;行政管理体制也存在椅子而问题;缺乏必要的监督、监管机制。
2014年吉林松原学子归巢行测考情考点透析2014年松原学子归巢考试真题已经出炉，从行测真题上来说，难度方面比吉林省考和去年的题略简单，题量也与往年真题相同，行测总题量为35道题，其中，言语理解10道题，推理部分15道题，数量关系5道题，资料分析5道题。
下面重点从数量关系和资料分析两部分为广大考生进行剖析。
一、数量关系数量关系部分题量虽然不多，但还是比较契合课上所讲的内容，主要围绕整除法、计算问题、容斥问题等题型和方法进行考察。
1.整除法整除一直是课上所强调的重要也是比较快速的解题方法，虽然有时不一定能够直接选出答案，但是可以快速排除掉错误的答案，此次考试在数量关系的第三个题目考察2001个球平均分给若干个人，恰好分完。
若有一个人不参加分球，则每人可以多分两个，而且球还有剩余;若每人多分3个，则球的个数不够，则原来每个人人平均分到多少个球( )A、56B、63C、69D、87此题就可以根据2001可以被3整除，不能被9整除排除掉A和B，我们只需要根据已知条件在C和D中再排除一个即可。
2.容斥问题虽然考察的知识点相同，但是出题的角度和方式有所变化。
需要广大考生除了要了解容斥问题的基本方法外，还需要深刻挖掘与其他知识点的结合，做到灵活掌握2014松原事业单位招聘，下面我们来看一下这次考试的题目全班有75人，其中参加兴趣班的人数占全班总人数的4/5，而这些参加兴趣班的人中至少有1/2的人也学第二外语，请问全班学第二外语的最多有多少人( )A、30B、45C、60D、75解析：设既参加兴趣班又参加二外的有x人，两者均不参加的有y人，参加二外的有b 人，由题意得可知参加兴趣班的有75×4/5=60人，所以60+b-x+y=75，要求b最多，需让x 和y最小，而x最小为60×1/2=30，y最小为0，求出b最大为45。
选择B 此题除了要分析出是容斥问题中二者容斥的知识点之外，还要根据极限思想将此题的最大值分析出来。
2014松原学子归巢面试技巧：组织管理题目答题技
巧
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组织管理题目，重点就是考查考生的计划组织协调能力，在实际授课过程中，发现许多考生对于此部分内容，可谓是望而生畏，不知所措，即使略知“所措”，往往也难免俗套，也就是说些套话、空话、大话，没有针对性。
这是众多考生常犯的问题，国考、省考、事业单位考试均是如此，无一例外。
那么，组织管理题目，作为结构化面试中六大题型之一，真的就那么难吗?答案显然不是的。
只是，绝大部分考生之所以对此产生畏惧心理，主要无非有两大方面原因。
一是，实际组织过得活动较少，甚至从未在之前的学习生涯以及职业生涯组织过相应的活动;而在授课过程中不难发现，曾经有过此方面经验的考生，即曾经无论是在学生时代，还是在后来的工作中，有组织过活动的，往往作答此部分内容较容易上手。
二是自我否定心理过于严重。
当遇到问题时，这部分考生通常不是在寻找问题产生的原因以及解决的办法，而是一味的在否定自己，认为“我不行，我不行，真的不行”，在没有做任何的努力之前就肆意的妄自菲薄，不乏是答不好此类问题的关键原因。
其实，完全没有必要担心，只要树立起信心，多加练习，答好此部分内容，易如反掌。
没有组织过活动也不要紧，过去有句俗语：“没吃过猪肉还没见过猪跑吗?”，如今，这句话应该反过来，“你没见过猪跑还没吃过猪肉吗?”。
所以，调整好心态，迎难而上，克服它，战胜它，才是唯一正解。
那么，中公教育专家接下来就向大家介绍一下，组织管理题目的一些答题技巧。
第一部分是导入，导入无非是从目的意义、原则方式、态度等方面入手，进行阐述。
总有考生对此，不够重视，一个好的导入，往往能够让考官眼前一亮，引起他对你的兴趣，进而会对你有个好的印象。
但是，要注意，切记避免类似表述：“这是领导对我的信任，我一定会高度重视，认真组织……”，这种表述，已经被说烂了，而且没有“针对性”，也就是没有结合题意，好的导入部分，一定是结合了题目当中具体的内容进行阐述，所以此部分还需考生重视起来，多加练习。
如果把导入部分比作一列火车的车头的话，那么接下来要给大家介绍的内容就是车厢了——了解学习。
就是在我们组织展开一次活动之前，一定要对组织这次活动的流程要做到心中有数，因为，组织管理题目，最后的问法，通常是问你作为活动的负责人怎么去组织，所以，试想一个活动项目的负责人如若对活动都不了解，不能抓住重难点的话，显然是组织不
好活动的。
但是也要注意一点，如若是运动会这类题目，显然大家耳熟能详，那么，这种题目此部分的了解学习，对于活动的流程以及注意事项的了解就没必要赘述了，因为谁都知道的事，没必要再说了。
但是往往了解学习的部分还要做到一点，就是对题目当中具体的主题进行了解学习，比如，领导让你负责调查一项政策的实施情况，那么，如果你都不了解这项政策都有哪些内容，怎么可能组织好活动呢，所以对于具体题目的主题进行了解是十分必要的。
总结一下，了解学习这部分，主要是指两个方面的意思，一是学习活动的组织流程问题，掌握重难点;二是学习具体的主题内容，如政策方面的问题。
之后，就是制定计划了。
但是，制定计划这部分可以答出很多亮点。
完全没有必要诸如这种说法：“我会制定一个可行的计划，包括活动时间、地点、内容、人员、物资等”，也就这么一句话就说完了，其实不然，我们可以想一下，你这个计划怎么制定，你一个人还是一群人，以一种什么样的方式，在制定计划当中还可以做点什么。
答案很简单，毕竟一个人的智慧有限，完全可以组建工作小组，而且可以根据具体题目组建不止一个小组，但是要注意，如果阐述组建诸如：“宣传组、实施组、后勤组、医疗组等”，那么最好要对各个小组给予哪怕是一句话的解释，也就是说，你组建的这些小组都是干什么，你得让考官清楚。
另一方面，小组的成员也是答题的一个亮点，诸如业务的骨干成员、大学生志愿者等。
那么接下来，就是方案的制定方式问题了，完全可以以座谈会研讨会的形式召开嘛，没必要过于死板，而且可以在会议上对组员进行一个技能培训，让其知晓掌握开展此次活动的重难点和技巧。
并且也可以做一下思想上的动员工作等。
所以，这部分制定计划，有很多内容可以详述，也是答题的亮点内容。
既然计划有了，那么接下来，我们很容易能够想到的是，宣传通知工作。
完全可以结合宣传类的题目，特别是宣传方式，即可以结合媒体、现场、平面三大宣传方式相结合。
已达到宣传效果，目的就一个，就是保证活动的受众知晓此次活动。
但是这里有个细节问题，就是，往往在开展活动时，是针对某一个特定的对象，那么你作为活动的组织者，一定要提前与活动目的地的受众的负责人，取得联系，一起做前期的宣传推广，往往会事半功倍。
再往下，这部分内容要具体论述了，而且每类活动不一样，如果前三个方面，是按照时间顺序展开的话，那么，接下来的内容就得是，按照“要素罗列”展开了，每种类型的活动重难点是什么，就论述什么，这里就拿调研为例，调研类题目的答题要点，无非是调查对象、调查方式、调查内容，所以在论述时，这三个部分内容一定不能忘记。
因篇幅问题，对于每种类型活动的重难点，在日后再与大家分享。
重难点论述完毕后，通常就接近尾声了，但是，此部分仍旧有亮点内容，比如活动现场的维持工作、活动进程的把控、影像资料的采集、追踪回访、整理资料进而形成汇报，向领导汇报，这些都可以。
但是，说一千道一万，考生们还需在日常备考中多加练习，自己总结，分门别类，作好记录，相信这部分内容定能在短期掌握。
